年度目標責任書15篇

年度目標責任書15篇

年度目標責任書1

為充分調(diào)動建筑工程有限公司管理人員積極性，確保集團下達年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為責任人的(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。

按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)，本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

在完善建筑工程有限公司總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立對經(jīng)營目標責任考核體系，以加強董事會對投資公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強管理層的抗風險意識和能力。

二、年經(jīng)營考核年度期間：

年月日

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。

(2)年度和月度工作計劃。

(3)年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會計報表。

(4)年度銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經(jīng)營責任考核指標(注："利"的分配部分)

本年度經(jīng)營責任考核指標包括主要指標:利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標(包括存貨、應(yīng)收帳款、預付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。

注：此利潤總額(M)指稅前利潤總額。

五、考核分值計算方法(以確保值為完成標準分值100分)

以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過修正后的數(shù)值。

考核分值(A)=(_80%+_20%)_100

注：此公式中[(S/S1)_20%]封頂值為%。

六、修正指標及其考核細則

1、存貨：

給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應(yīng)的`合理年度月均庫存為萬元，考核年度終了，對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。

年度月均庫存=(∑月均庫存)/15

增減銷售收入額=(_-Y)_15(正值為增，負值為減)

2、應(yīng)收帳款：

(1)考核年度終了，對經(jīng)營單位往來帳款進行帳齡分析，并預提壞帳準備;

(2)對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除;

(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除;

(4)對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。

(5)對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當事人。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。

3、預付帳款。參照應(yīng)收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。

4、對不良資產(chǎn)，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤。

5、對于經(jīng)營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領(lǐng)導責任并給予相應(yīng)處罰。

七、其它

1、本責任書由總裁辦負責解釋、修訂。

2、本責任書由總裁和公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

3、本責任書一式四份，董事會、公司各持二份。

總裁：

日期：20__年12月29日

公司負責人：

日期：20__年12月29日年度目標責任書2

根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司特與財務(wù)部長簽訂如下目標責任書。

一、經(jīng)濟目標

1．利潤：確保萬元；力爭萬元。

2．回款率：確保95；力爭100。

3．融資150萬元；

4．全年的利潤率控制在3以上。

二、管理目標

1．建立健全財務(wù)、物資管理系統(tǒng)的考核制度、分配制度，完善公司物流管理；

2．服從董事會、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。

三、安全目標

1．杜絕一切中大型安全事故；

2．錯帳率為零。

四、成本目標

1．全年的業(yè)務(wù)費控制在萬元（包括）；

2．全年的'運輸費控制在萬元（包括）；

3．全年的差旅費用控制在萬元。

4．全年的技術(shù)改造費控制在萬元（包括）；

5．全年財務(wù)費用控制在萬元；

6．全年的工人工資及福利控制在萬元。

五、精神文明目標

1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；

2．無打架斗毆；

3．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。

六、其它目標

1．財務(wù)工作符合《會計法》和財經(jīng)政策及有關(guān)法規(guī)；

2．財務(wù)違紀行為為零；

3．及時提供財務(wù)分析報告；

4．固定資產(chǎn)管理符合標準；

5．合同管理符合規(guī)定。

七、目標責任書評分標準

1．經(jīng)濟指標（25分）

2．管理指標（20分）

3．安全管理指標（15分）

4．主要成本指標（25分）

5．精神文明建設(shè)（5分）

6．其它目標（10分）年度目標責任書3

根據(jù)公司20__年度銷售計劃，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20__年度銷售管理部所負責的產(chǎn)品銷售目標，具體事宜如下：

一、責任書期限

1、本責任書生效日期為20__年1月1日。

2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從20__年1月1日起至20__年12月31日止。

二、權(quán)利職責

全面建立并實行喪事報告制度。村委會每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導小組辦公室報告，發(fā)現(xiàn)死亡信息的，實行一事一報制度，即知即報。

1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負責銷售管理部的全面工作。

2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結(jié)及下月銷售計劃)。

3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

4、丙方所負責的銷售范圍：__省所屬各市縣。

5、丙方所負責的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。

6、丙方負責項目在20__年度銷售目標：_萬元人民幣，力爭完成_萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見附表：20__年度銷售計劃表)

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的'分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益。

9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

10、接受甲方和乙方領(lǐng)導和監(jiān)督。

1、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

2、三方均應(yīng)嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。

三、公司對于丙方在20__銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法

1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。

2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進行細劃，且細劃到各月、季，各個區(qū)域。

3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標_萬元人民幣，

4、從20__年1月1日起至20__年__月31日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。

本責任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。

本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應(yīng)共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務(wù)。

甲方簽字：

乙方簽字：

丙方簽字：

職務(wù)：

職務(wù)：

職務(wù)：

年月日

年月日

年月日年度目標責任書4

一、職責

(1)通用安全生產(chǎn)職責

1.貫徹公司“以人為本、遵章守紀、關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合工作實際，貫穿到生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)各項活動中;

2.完善部門規(guī)章制度，落實崗位職責制;

3.提倡員工團結(jié)合作、不斷進取，進取創(chuàng)新、持續(xù)改善，促進公司安全發(fā)展;

4.對本部門員工安全生產(chǎn)業(yè)績進行考核、評價;

5.對所管轄區(qū)域帶隊檢查，配合整改部門做好整改工作;

6.每月至少召開一次安全生產(chǎn)例會，做好會議記錄，上報給安全主管部門;

7.協(xié)助安全教育培訓歸口部門，做好本部門人員的安全生產(chǎn)教育培訓工作;

8.協(xié)助安全管理部門做好本部門危險源辨識工作;

9.參加安全生產(chǎn)委員會綜合大檢查，提出合理化提議。

(2)市場部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責

1.保證公司安全生產(chǎn)職責制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程在市場營銷部貫徹執(zhí)行;

2.及時反饋客戶信息、讓顧客滿意;

3.把安全管理納入經(jīng)營管理，在簽訂經(jīng)營合同時，明確雙方安全職責。

二、目標

市場部

重傷事故為0;

市場部

火災(zāi)事故為0;

市場部

無職責交通事故;

市場部

11、及時采取措施，處理企業(yè)存在的安全隱患。

12、定期組織和開展企業(yè)的.全面安全生產(chǎn)檢查。

13、主持重大傷亡事故的調(diào)查、分析、處理、審定安全生產(chǎn)的獎懲事項。

14、及時如實向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和上級主管部門報告企業(yè)事故。

15、任企業(yè)的安全生產(chǎn)主管，每月主持召開一次安全生產(chǎn)工作會議，及時分析企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，匯總不安全隱患，提出相應(yīng)對策措施，并組織實施。

16、檢查和指導班組長分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作和履行安全生產(chǎn)職責情況。

經(jīng)理簽字：

廠長簽字：

__年__月__日年度目標責任書5

為實現(xiàn)____公司（以下簡稱“公司”）20__年度經(jīng)營目標，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導研究，現(xiàn)將成本部20__年度經(jīng)營目標確定如下：

一、規(guī)范內(nèi)部管理

加強人員培訓，建設(shè)高效的工作團隊，完善制度建設(shè)。

二、加強成本控制

對各部門的管理成本科目進行分類，清晰識別成本控制點，建立成本管理標準，使各部門能更精細地控制成本費用。建立產(chǎn)品成本動態(tài)分析系統(tǒng)，完成分析的基礎(chǔ)表格。

公司全年總成本率低于____%。

三、精益管理

對公司流程進行持續(xù)梳理，初步達到管理流程精益化的目標；推進合資公司的進程，探索總公司、子公司的`經(jīng)營模式。

四、VAVE工作

研究和推進VAVE工作，貢獻不低于____萬元。推動和完善成本激勵工作，成本改善方案完成不少于____件。

五、體系管理工作

完成____體系認可審核，通過國家認可。完善體系質(zhì)量手冊和程序文件，梳理和完善體系三級文件，并對體系內(nèi)的文件進行標準化管理。

六、配合公司其他部門做好相關(guān)工作

七、完成領(lǐng)導安排的各項臨時工作

責任人：___

__年__月__日年度目標責任書6

為了落實本年度學前教育工作各項管理目標，根據(jù)上級及教育行政部門的要求，結(jié)合學前教育實際，特制訂本責任書。

一、鞏固與提高辦學水平

1.學前幼兒三年入園率達90%以上。

2.學前幼兒一年入園率達98%。

二、加強幼兒園建設(shè)

1.認真貫徹執(zhí)行《幼兒園教育綱要》精神，課程改革積極推進，辦學行為不斷規(guī)范，無亂收費、亂招生行為。

2.幼兒教師學歷全部達標并持證上崗，?？萍耙陨蠈W歷教師比例達到50%以上。

3.加強幼兒園建設(shè)，幼兒園年檢過關(guān)，區(qū)分等定期評估比上一學年上升一個等次。

4.保教活動達到上級規(guī)定要求，加強保教管理，提高保教質(zhì)量。

三、加強教育教學管理

1.幼兒園布局進一步優(yōu)化，教育教學設(shè)施設(shè)備齊全，教育教學質(zhì)量不斷提高，逐漸實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)均衡。

2.自主發(fā)展目標明確，措施得力，內(nèi)涵和特色建設(shè)有新突破、上品味，幼兒園發(fā)展走上持續(xù)健康軌道。各類評比中獲區(qū)級及以上表彰3人次以上。

3.貫徹落實《幼兒園管理規(guī)程》和《指南》。

4.加強師資隊伍建設(shè)，師德師風教育富有成效。

四、加強安全管理

1.建立健全安全工作組織網(wǎng)絡(luò)，完善安全工作制度，大力開展各項安全教育活動。嚴格“一崗雙責”，幼兒園園長是安全工作第一責任人，全面負責安全管理工作。負責安全工作的副職具體負責，分管其它工作的'副職，對分管范圍內(nèi)的安全感工作負責。幼兒園教職工對所從事工作范圍內(nèi)的安全工作負責。

2.落實各項安全防范措施，按要求配備必要的安全硬件措施，實行安全工作責任追究制，杜絕重大安全事故發(fā)生。

3.自覺接受主管部門的安全檢查。幼兒園出現(xiàn)安全事故，根據(jù)情節(jié)輕重，要追究辦園者或園長的相應(yīng)責任，造成嚴重社會影響和重大傷亡以及經(jīng)濟損失的，要追究法律責任。

五、加強后勤管理

1.加強校舍管理，做到每月對校舍進行檢查并按時把檢查結(jié)果上報、且無校舍安全事故發(fā)生的。

2.制訂和落實食品采購制度，嚴禁采購劣質(zhì)和過期的食物;保持食堂的清潔衛(wèi)生，炊具和幼兒用的餐具每天消毒;必須辦理衛(wèi)生許可證;食堂人員必須每年至少進行一次身體檢查，并持有健康證件。

3.按要求訂購教育教學及其他用品，杜絕亂采購現(xiàn)象發(fā)生和不合格產(chǎn)品進校園，倡導厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。財產(chǎn)管理規(guī)范，確保資產(chǎn)不流失。

六、完成中心學校下達的各項任務(wù)和其他工作。

責任人：___

日期：20__年__月__日年度目標責任書7

為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

(一)、績效考核指標(60分)

1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95%;(12分)

2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監(jiān)管率達到95%;(8分)

3、培訓按計劃達成率到85%;(10分)

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95%;(8分)

5、各項管理制度執(zhí)行率達95%;(10分)

6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。(12分)

(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)

1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理;(8分)

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作;(12分)

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作;(10分)

4、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。(10分)

二、評分標準

(一)、績效考核評分標準：

1、數(shù)據(jù)的.準確性、及時性每±1%，考核0.2分;

2、監(jiān)督率每±1%，考核0.5分;

3、每±1%，考核0.5分;

4、每±1%，考核0.5分;

5、制度執(zhí)行率每±1%，考核0.2分;

6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分;

(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠代表考評。

考核責任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《__年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

四、考核期限：

__年__月__日至__年__月__日?？冃繕巳蝿?wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、__部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(簽字)：__部(簽字)：

簽字日期：年月日年度目標責任書8

為了充分發(fā)揮管理人員的積極性，落實責任，加強保安隊伍管理、大力發(fā)展業(yè)務(wù)、不斷提高服務(wù)質(zhì)量，特制定20__年目標管理責任書：

一、管理原則：

1.統(tǒng)一領(lǐng)導，責任到人。實行總公司經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導下的部門經(jīng)理負責制。總經(jīng)理聘用部門經(jīng)理，部門經(jīng)理聘用管理人員，一職多能，責任到人。

2.統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量標準，統(tǒng)一服務(wù)費價格，統(tǒng)一財務(wù)核算。

3.原則體現(xiàn)獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣的精神，因設(shè)置標準難以科學，計算方法難精確所產(chǎn)生少量不平衡，應(yīng)于理解和諒解。

二、人防部

1、發(fā)展保安102名，每個大隊34名，發(fā)展一名獎100元，超額1名加獎20元。開發(fā)新項目，酌情重獎。

2、鞏固原有保安：以年初各大隊現(xiàn)有人數(shù)為基數(shù)，多管理一人獎10元，少管理一人罰10元，逐月累計獎罰。因管理責任引起撤消每人罰100元。

3、按時收繳服務(wù)費：收費時間以合同為準?？己藭r間為月付的次月10日以前，季付的次季首月10日前收回，按季考核，戶數(shù)達80%，收費率達85%獎200元，收費率超1%加獎10元；未達標罰50元，收費率低于80%的每低1%罰10元，年末未達標者罰300元，收費率低于80%每低1%加罰30元，低于70%的不發(fā)給年終獎。

4、按時續(xù)簽合同：提前一個月續(xù)簽合同，超過一個月罰50元，直至完成。按時續(xù)簽并漲費在公司限定數(shù)以上每戶獎50元。

5、保安員人事管理：以大隊為主招聘保安，保證發(fā)展、補崗，堅持保安介紹保安的有效辦法，應(yīng)聘保安統(tǒng)一到招聘辦報名、政審、收費配服裝、培訓，按誰招誰用的原則移交人防部內(nèi)勤協(xié)助經(jīng)理簽訂合同，以“派遣單”派出，未經(jīng)移交和派遣用人的每人罰30元，特殊情況協(xié)商解決，政審不齊的誰招聘誰催辦，兩月內(nèi)補齊。合同、政審資料不全影響保安工資待遇誰影響誰負責。

6、嚴格隊伍管理，樹立保安形象，確保服務(wù)質(zhì)量：

①、規(guī)范著裝，紀律嚴明，文明禮貌，嚴格執(zhí)勤，像個保安，認真執(zhí)行獎罰制度，大隊長大膽、合理地使用當場處罰權(quán)，被督察隊和領(lǐng)導處罰一人，罰5元。（3月份開始考核）

②、班組基礎(chǔ)工作管理扎實，“保安執(zhí)勤制度”公布張貼，新用戶一周內(nèi)制出并下發(fā)并交督察隊，未做到罰30元，值班記錄，門衛(wèi)登記大隊長每月檢查一次，沒有的罰班長10元，不規(guī)范的罰5元，督察隊檢查發(fā)現(xiàn)直接處罰大隊長同上標準?？记?、月報表每月5日前交人防部考核，不合格同時處罰隊長，班長各5元；嚴重的退回重做，影響工資遲發(fā)，大隊長向保安班檢討，并處罰班長和大隊長各10元。（3月份開始考核）

③、堅持開會訓練，保安班每月兩會兩訓制度，增強凝聚力，3人以下班組及單崗，每月一會一訓，有記錄。由大隊長與班長，用戶協(xié)商定出時間形式，2月20日前報人防部及督察隊，缺一次罰班長5元，由大隊長監(jiān)督考核，督察隊督察發(fā)現(xiàn)缺一次罰大隊長10元，每季召開一次班長會，講評保安工作，交流經(jīng)驗，業(yè)務(wù)指導，培訓班長，精心準備起到作用。以上各會思想政治工作貫穿其中。

以上三項每月由督察隊和人防部配合統(tǒng)計，并公布，將隊伍管理形成競賽局面，前半年隊伍管理基本達標。形成一支業(yè)務(wù)精通，作風優(yōu)良，有戰(zhàn)斗力的保安隊伍。

④、重視用戶關(guān)系，搞好售后服務(wù)。大隊長每月至少和用戶主管會面一次，每季向主管領(lǐng)導匯報一次，保安部經(jīng)理每季會見主管一次，半年會見用戶領(lǐng)導一次，了解管理方面的問題，用戶隨叫隨到，影響安全的問題馬上解決，不影響安全的問題24時內(nèi)答復到位，由經(jīng)理和用戶配合督察。每少一次罰50元。在服務(wù)范圍之外，用戶臨時使用，盡力去做，重大治安問題盡力協(xié)助，體現(xiàn)保安公司的整體作用。通過征求用戶意見書由人防部考核。

⑤、掌握下情，解決問題：大隊長通過走訪用戶、班長、隊員、群眾了解隊伍和服務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)研究，解決存在問題，每月至少白天檢查兩次，夜崗一次，外地每月一次，經(jīng)理一季檢查一次，抽查夜崗，缺一戶罰10元。認真做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，處罰100元并做檢查。由人防部監(jiān)督考核。

⑥、《征求用戶意見書》每半年一次，滿意率達80%獎200元，超一戶加獎30元，低一戶罰30元，半年后首月8日前報辦公室，缺一份罰50元；發(fā)生重大責任事故罰50---200元，發(fā)生索賠承擔賠償部分6%，人防部考核。

⑦、管好班長：班長是管理隊伍之核心，重視班長選配和培養(yǎng)，大隊長提議，人防部決定任免，一季度內(nèi)考察任命，每隊設(shè)立后備人選3-5名，依據(jù)《班長責任制》及本責任書中規(guī)定獎罰班長。班組管理混亂，內(nèi)部要求整頓罰班長10---100元，大隊長30元，用戶要求整頓罰班長10---100元，大隊長50元。

⑧、內(nèi)勤崗位：負責建立保管保安員檔案，協(xié)助經(jīng)理簽訂保安員合同，參與調(diào)整保安工資，收集政審、各種報表資料、考勤，負責人身意外保險工作，打印收發(fā)、協(xié)助經(jīng)理、大隊長處理內(nèi)務(wù)等各種辦公事務(wù)。月獎為大隊長月均獎80%，出現(xiàn)差錯一次罰5元，重大的罰10元，人身意外保險差錯影響理賠的，責任人罰50元。由經(jīng)理、大隊長和財務(wù)部監(jiān)督檢查。

⑨經(jīng)理負責全盤

工作，組織指揮全面完成目標任務(wù)、把好合同關(guān)，難事、大事上給大隊長支持協(xié)助，兼管公司車輛，月獎為大隊長月均獎，年終目標任務(wù)，隊伍管理全面達標，獎1000元，副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，支持大隊長工作，月獎為大隊長月均獎的95%。

三、技防部：

1、目標聯(lián)網(wǎng)報警發(fā)展400戶，監(jiān)控工程30萬，售后服務(wù)到位，獎勵經(jīng)理500元。

2、開發(fā)新的技防項目，酌情獎勵。

3、建立、完善技防工作規(guī)章制度，嚴格按制度管理、辦事。建立崗位責任制，完善獎罰機制。

四、綜合辦公室

1、研究建立招聘保安機制：建立招聘網(wǎng)點，開發(fā)招聘途徑，全年招聘保安100名，超1名獎30元，少1名罰20元，注明在移交單上，招聘辦主任工資比照大隊長，月獎大隊長月均獎85%，指定一人配合。

2、嚴格扎實保安培訓工作：辦公室主任負責組織，結(jié)合實際，研制培訓方式方法，2月中旬拿出方案，否則罰50元，編制業(yè)務(wù)培訓，軍事訓練課程課時，思想政治、職業(yè)道德占一定比例，2月底完成，否則罰50元。為嚴格扎實培訓做好準備，年終除上崗不滿一個月保安外，每個保安員的業(yè)務(wù)技能，保安知識基本達標。

3、督察保安：督察隊長由主任兼任，配備一名副隊長，由教官內(nèi)勤組成督察隊，行使當場處罰權(quán)。發(fā)現(xiàn)問題多的班組可向大隊發(fā)出“督察意見書”。督察時全面檢查著裝、形象、紀律及班組內(nèi)務(wù)管理各種記錄，每月城區(qū)白班、夜班各一次，外地每季一次，潼關(guān)每年一至兩次，少一戶罰10元，隊伍管理情況會同人防部每月公布一次，少一次罰50元。

4、每月至少發(fā)出“渭南保安簡報”一至兩份，通報工作、好人好事、思想政治、主人翁思想教育，編寫其它刊物?？榻B保安知識，技能、生活動態(tài)等宣傳資料，研發(fā)多種形式的宣傳教育方式方法，指定一人負責。

5、考核除人防部財務(wù)部以外的'考核項目，8日前上報。

6、主任負責全盤工作兼管潼關(guān)，月獎按大隊長月均獎的90%，全年前四項工作完成好，獎勵500元，其余3人兼教官、招聘、服裝、文書、內(nèi)務(wù)工作，月獎按大隊長月均獎的80%。

五、財務(wù)部

1、負責公司（包括技防）財務(wù)管理工作、賬目清楚準確，指導人防、技防等業(yè)務(wù)的成本管理，不斷降低成本，實現(xiàn)較大利潤，發(fā)現(xiàn)或發(fā)生不合理的成本問題必須在一周內(nèi)通報業(yè)務(wù)部門和總經(jīng)理，財務(wù)應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而未報告的每次罰50—100元；現(xiàn)金差錯個人負責，協(xié)助管國貿(mào)保安；

2、管理保安員的工資福利待遇，審核、發(fā)放、調(diào)整工資、社?；鸬?，及時準確。除特殊情況外影響10日、15日保安工資發(fā)放一次罰50元，錯一次罰10元，表格科學，資料數(shù)字完善，經(jīng)一次提出改正，第二次起每次罰20元。

3、考核人防部責任目標①②③④，漏一次罰50元，錯一項罰20元，監(jiān)督各部門的帳務(wù)，每年審計一次，指導使用合理，帳務(wù)清楚；

4、由總經(jīng)理和各部門監(jiān)督考核，處罰兌現(xiàn)到部門，部門兌現(xiàn)到人。

5、個人崗位職責

①、財務(wù)部經(jīng)理負責全盤工作，兼任人防會計，月獎為大隊長月均獎的90%；

②、出納員負責全部出納工作，部門事務(wù)，月獎為大隊長月均獎的80%。

六、有關(guān)經(jīng)費車輛管理：

1、人防部外勤勞務(wù)費全部，本部對保安的處罰，扣發(fā)獎勵工資，擅自離崗工資的45%按月提留，做為日常對保安員的獎勵，出差費煙茶誤餐，招待等費用；辦公室的督察現(xiàn)場處罰全部，另加1200元，做為出差費煙茶誤餐等費用，兩部門進帳自留經(jīng)費，由部門領(lǐng)導審批使用，每年向內(nèi)部公布一次，財務(wù)部每年審計一次，禁止胡支亂用；

2、車輛由秦文波同志統(tǒng)一管理，花冠、桑塔娜月供油150升，其他月供130升，摩托補20升，超額不補，節(jié)約返費。辦公室、財務(wù)部共用一輛，維修使用維修單，愛惜車輛，減少開支；

3、其他業(yè)務(wù)經(jīng)費由財務(wù)部開支，嚴格審查把關(guān)。年度目標責任書9

根據(jù)公司20年度銷售計劃，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20年度銷售管理部所負責的產(chǎn)品銷售目標，具體事宜如下：

一、責任書期限

1、本責任書生效日期為20年1月1日。

2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從20年1月1日起至20年12月31日止。

二、權(quán)利職責

全面建立并實行喪事報告制度。村委會每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導小組辦公室報告，發(fā)現(xiàn)死亡信息的，實行一事一報制度，即知即報。

1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負責銷售管理部的全面工作。

2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結(jié)及下月銷售計劃)。

3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

4、丙方所負責的銷售范圍：省所屬各市縣。

5、丙方所負責的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。

6、丙方負責項目在20年度銷售目標：萬元人民幣，力爭完成萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見附表：20年度銷售計劃表)

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的'經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益。

9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

10、接受甲方和乙方領(lǐng)導和監(jiān)督。

、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

、三方均應(yīng)嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。

三、公司對于丙方在20銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法

1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。

2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進行細劃，且細劃到各月、季，各個區(qū)域。

3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標萬元人民幣，

4、從20年1月1日起至20年月31日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。

本責任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。

本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應(yīng)共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務(wù)。

甲方簽字：

乙方簽字：

丙方簽字：

職務(wù)：

職務(wù)：

職務(wù)：

年月日

年月日

年月日年度目標責任書10

為認真做好__年的安全生產(chǎn)工作，確保公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照“一級監(jiān)督一級，一級管理一級，一級對一級負責”的原則，公司與主管安全負責人簽訂如下安全目標責任書。

一、工作目標

1、重大人身傷亡事故為零。

2、重大火災(zāi)事故為零。

3、重大交通事故為零。

4、輕傷率小于3‰。

5、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達95%以上。

6、員工廠級安全教育培訓率100%。

二、責任

1、組織制定并監(jiān)督實施公司安全生產(chǎn)方針和目標、安全生產(chǎn)年度計劃、各部門及責任人安全生產(chǎn)責任制。根據(jù)各責任部門簽訂的安全目標責任書，建立安全責任考核制度，定期考核，予以獎懲。

2、會同各責任部門組織制訂各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促生產(chǎn)部修訂完善崗位操作規(guī)程。

3、負責安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全注意事項等進行安全培訓教育。

4、指導聯(lián)合項目部制定關(guān)鍵裝置、重點部位安全管理制度和應(yīng)急預案，實行管理人員定點承包的安全管理機制，定期監(jiān)察承包人履職情況。

5、會同有關(guān)責任部門負責組織警示標志的設(shè)置工作。

6、負責建立變更管理制度，對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，變更的`實施應(yīng)履行審批及驗收程序，對變更過程及變更所產(chǎn)生的風險進行分析和控制。

7、負責建立事故報告制度，明確事故報告程序。

8、負責建立事故臺帳，事故調(diào)查和處理，按照“四不放過”的原則進行處理，編制事故調(diào)查報告.

9、組織公司級安全檢查，將檢查結(jié)果與責任制掛鉤，并對整改情況進行監(jiān)察。⑽、完善職業(yè)健康管理檔案。

三、附則

1、本責任書有效期限為一年，即：__年01月01日至__年12月31日。

2、本責任書期一式兩份，公司與個人雙方各執(zhí)一份。

總經(jīng)理簽字：安全負責人簽字：

年月日年月日年度目標責任書11

一、經(jīng)濟目標

1．銷售額：確保萬元；

力爭萬元。

2．回款率：確保95；

力爭100。

3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個；

4．收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個。

二、管理目標

1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；

2．服從董事會、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督；

3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；

4．顧客投訴次數(shù)為零。

三、安全目標

1．杜絕一切中大型安全事故；

2．送貨駕駛員違章操作事故為零。

四、成本目標

1．全年的銷售業(yè)務(wù)費控制在萬元（包括）；

2．全年的`運輸費控制在萬元（包括）；

3．全年的差旅費用控制在萬元。

五、精神文明目標

1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；

2．無打架斗毆；

3．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。

六、其它目標

1．開展市場調(diào)研，收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷售市場占有情況和發(fā)展態(tài)勢，全年市場調(diào)研報告不少于兩篇；

2．開展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷活動，進行顧客訪問，每年顧客滿意度調(diào)查不少于一次；

3．年月銷售計劃符合公司要求；

4．售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結(jié)算、售后服務(wù)等符合公司要求。

七、目標責任書評分標準

1．經(jīng)濟指標（25分）

2．管理指標（20分）

3．安全管理指標（15分）

4．主要成本指標（25分）

5．精神文明建設(shè)（5分）

6．其它目標（10分）年度目標責任書12

目標責任人：___

公司：_____

實行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的'基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

一、考核期間：

20__年_月__日至20__年__月__日，在考核期內(nèi)責任人將履行職位的責任、權(quán)利和義務(wù)；

二、公司的權(quán)利、責任和義務(wù)

1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；

2、公司將根據(jù)20__年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；

3、公司有權(quán)對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次；

4、公司有權(quán)在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。

5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權(quán)向責任方方提出警告；

6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責任書各項約定；

三、責任人的權(quán)利、責任和義務(wù)

1、責任人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

2、責任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標（見附件）。

3、責任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：

（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。

（2）產(chǎn)品市場的最新情報報告。

（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。

（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。

（5）季度述職報告。

5、責任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力；

6、責任人應(yīng)無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。

四、本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。

本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責任人各持一份。

公司：_____

責任人：___

日期：__年_月__日

日期：__年_月__日年度目標責任書13

為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《20__年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《20__年經(jīng)濟責任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

（一）績效考核指標（60分）

1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95％；（12分）

2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）

3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；（8分）

5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）

6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。（12分）

（二）關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）

1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的`結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作；（10分）

4、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（10分）

二、評分標準

（一）績效考核評分標準：

1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每±1％，考核分；

2、監(jiān)督率每±1％，考核分；

3、每±1％，考核分；

4、每±1％，考核分；

5、制度執(zhí)行率每±1％，考核分；

___

20__年__月__日年度目標責任書14

為充分調(diào)動分公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬分公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責任人的分公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。

按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20__年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

建立公司對下屬分公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負責制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬分公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動分公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各分公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強分公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。

二、20__年度考核期間：20__年月日至20__年月日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕分公司公共分攤費用負擔;公共費用為各分公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用;

3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執(zhí)行;

5、連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

6、連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書(新建分公司適當放寬1月)。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司