管理學(xué)概論試卷

管理學(xué)概論一、判斷題1.職能制是一種最古老的組織形式，最初被廣泛應(yīng)用在軍事系統(tǒng)中。錯2.西蒙認(rèn)為管理即決策。對3.個人愿景根植于個人價值觀、關(guān)切與熱望和利益之中，它是個人持續(xù)行為的內(nèi)在動力。對4.獎賞權(quán)源于被影響者期望獎勵的心理，即部屬感到領(lǐng)導(dǎo)者能獎賞他，使他滿足某些需要。對5.人際關(guān)系和行為科學(xué)理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)是一個靜態(tài)行為過程。錯6.人力資源是組織最主要的資源。對7.管理創(chuàng)新價值觀是構(gòu)筑管理創(chuàng)新目標(biāo)的基礎(chǔ)。對8.管理主體的良好心智模式的形成離不開其優(yōu)秀品質(zhì)的養(yǎng)成。對9.核心競爭能力要求的是大又全。錯10.管理中的藝術(shù)性是一種理性的東西。錯11.哈默和普拉哈拉德總結(jié)日本公司的經(jīng)驗認(rèn)為，其中最關(guān)鍵的是要設(shè)置機制，保證把最優(yōu)秀的人才配置到最具潛力的崗位上。對12.社會環(huán)境是影響組織溝通的基本因素。對13.同期控制的最大缺陷是往往會受到空間或管理人員供給的限制。對14.與戰(zhàn)略決策相比，管理決策時戰(zhàn)略決策的支持性步驟和過程，也是管理中的主要業(yè)務(wù)決策。對15.增效能力是控制協(xié)調(diào)加快進展的能力。對16.組織文化的重要任務(wù)是增強群體凝聚力。對17.管理創(chuàng)新心理需求可以認(rèn)為是人的需求的最高層次之一。對18.程序性管理活動有章可循。對19.管理的過程是不變的過程。錯20.制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新之一。對21.組織文化本質(zhì)上是軟文化管理的范疇，是組織自我意識所構(gòu)成的精神文化體系。對22.使命感是管理主體應(yīng)具備的最基本的品質(zhì)。錯23.行為科學(xué)是繼科學(xué)管理、管理科學(xué)理論之后，管理理論與實踐進一步發(fā)展的結(jié)果。錯24.績效評價是確定獎懲、報酬的依據(jù)。對25.最高層管理者決策與指揮的科學(xué)與否、正確與否，首先取決于其個人的心智模式。對26.非正式組織的存在是客觀的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。對27.組織文化的核心是組織價值觀對28.管理主體既是管理體制的出發(fā)者，又是管理創(chuàng)新的“工藝師”。對29.對于基層管理者來說，決策角色最重要。錯30.有職權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)都有權(quán)威。錯31.管理是組織各項活動中最重要的活動之一。對32.組織文化向社會輻射的渠道是單一的。錯33.管理工作的任何一個方面都會涉及溝通。對34.非職權(quán)的實質(zhì)是與組織職位相關(guān)的權(quán)力。錯35.小組織的管理者最重要的角色是發(fā)言人對36.西方管理學(xué)中強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的影響力。對37.由于組織規(guī)模不同，不同組織內(nèi)管理者角色的重要性相同。錯38.利潤最大化是有效決策的惟一目標(biāo)。錯39.領(lǐng)導(dǎo)的職能和作用反映在對環(huán)境的應(yīng)變并引導(dǎo)組織內(nèi)的變革中。對40.成功的領(lǐng)導(dǎo)者往往具備一些有共性的個人特質(zhì)。對41.共同愿景是一定的組織文化背景下的產(chǎn)物。對42.組織文化的約束是制度式的硬約束。錯43.轉(zhuǎn)化能力與管理主體的心智模式無相關(guān)性。錯44.情感動機是一般動機之一，這是最復(fù)雜的一種動機。對45.美國管理學(xué)家孔茨將領(lǐng)導(dǎo)概括為一種影響力。對46.在對非正式組織行為的引導(dǎo)方面，我們應(yīng)根據(jù)其對正式組織的組織目標(biāo)影響的不同而區(qū)別對待。對47.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論是專門研究領(lǐng)導(dǎo)者的理論。錯48.不確定型決策可采用數(shù)學(xué)模型來幫助進行。對49.在發(fā)展核心能力的同時，要努力房子組織核心能力的剛性。對50.動機不是個體行為的直接原因。錯6.價值觀與使命本身是互動的、關(guān)聯(lián)的兩部分。對11.一個組織成熟完善的最重要標(biāo)志之一，就是看其能否建立了對控制者的控制機制。對12.雖然層面不同，但績效所包含的內(nèi)容、影響因素及其評價標(biāo)準(zhǔn)和方法相同。錯13.權(quán)力是責(zé)任的依據(jù)，權(quán)力是履行責(zé)任的保證。錯15.權(quán)威是領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生影響力之本。錯16.勇于開拓是管理主體應(yīng)具備的最基本的品質(zhì)。對17.組織存續(xù)目的決定了組織在資源配置方面的既定目標(biāo)。對18.組織的外部環(huán)境僅與自然的、物質(zhì)的因素有關(guān)。錯19.管理的目標(biāo)具有雙重性。對21.組織結(jié)構(gòu)必須服從組織所選擇的戰(zhàn)略的需要。對29.領(lǐng)導(dǎo)的影響力就是職位的影響力。對37.決策者的主觀判斷與個人價值觀起重大作用。對42.科學(xué)管理之父是法約爾。錯44.遠(yuǎn)見卓識是管理主體心智模式的重要組成部分。對49.制定績效計劃是績效評價管理過程的起點。對50.被影響者是否期望獎賞是獎賞權(quán)的一個關(guān)鍵。對10.領(lǐng)導(dǎo)是管理中的高層次活動，它以法定的權(quán)力決定和影響社會、組織及其成員的行為。對17.西蒙認(rèn)為企業(yè)組織的任何活動都出于為消費者創(chuàng)造或增加價值。錯24.對于高層管理者來說，人際關(guān)系角色最重要。錯26.懲罰權(quán)在使用時往往會引起怨恨、不滿，甚至報復(fù)行動，必須謹(jǐn)慎對待。對28.決策的第一步是搜集信息。錯37.由于組織規(guī)模不同，不同組織內(nèi)管理者角色的重要性相同。錯46.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)最早源于日本，當(dāng)時包括關(guān)鍵路線法和計劃評審法。錯47.薪酬設(shè)計在組織生命周期的不同階段