采購(gòu)師考試答案

采購(gòu)師考試答案

1、單選指采購(gòu)方與出賣方訂立的合同符合國(guó)家法律的

要求，具有法律效力，受國(guó)家法律保護(hù)的采購(gòu)合同為（）

A.有效的采購(gòu)合同

B.效力待定的采購(gòu)合同

C.無效的采購(gòu)合同

D.可撤銷的采購(gòu)合同

答案：A

2、單選對(duì)于關(guān)鍵型采購(gòu)品項(xiàng)的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，采購(gòu)方更應(yīng)該關(guān)

注（）

A、如何最大限度地降低采購(gòu)所需的時(shí)間和精力

B、如何盡可能地降低采購(gòu)價(jià)格和成本

C、如何盡可能地降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

D、如何盡可能地在降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)降低成本

答案：D

3、單選供應(yīng)市場(chǎng)分析中，對(duì)商務(wù)法律環(huán)境的分析，是屬于POCKET

方法中的哪個(gè)要素O

A、0

B、C

C、P

D、T

答案：C

4、問答題哪些因素影響氨合成反應(yīng)的速度？

答案：①壓力：提高壓力，使一定質(zhì)量的氣體體積相對(duì)減少，單位

體積氣體分子數(shù)增加，因而縮短了分子間的距離，分子碰撞機(jī)會(huì)的增

多，促使反應(yīng)速度加快。

②溫度：對(duì)一定的平衡轉(zhuǎn)化率有一個(gè)最適宜的反應(yīng)溫度，在此溫度

下總反應(yīng)速度最大。

③氣體成份：反應(yīng)氣體中含有惰性氣體，相應(yīng)的低了氫氮?dú)獾姆謮海?/p>

使反應(yīng)速度降低。

④催化劑的活性。催化劑的活性是影響氨合成反應(yīng)速度的關(guān)鍵因素

之一，催化劑衰老或中毒時(shí)，氨合成反應(yīng)速度將大大減慢。

5、單選在（）法律體系下，除了合同，背景法律和義務(wù)法規(guī)以及文

件起著很重要的作用。

A.普通法系

B.民法法系

C.伊斯蘭法系

D.習(xí)慣法

答案：B

6、單選在參與國(guó)際采購(gòu)洽談會(huì)的方式下，由于利用了虛擬全球采購(gòu)

網(wǎng)絡(luò)，實(shí)多了國(guó)際采購(gòu)模式的變革，即出現(xiàn)了〃（）"模式。

A、正向采購(gòu)

B、逆向采購(gòu)

C、定點(diǎn)采購(gòu)

D、定時(shí)采購(gòu)

答案：B

7、問答題簡(jiǎn)述一般采購(gòu)規(guī)劃的基本步驟。

答案：A、明確功能設(shè)置、作業(yè)環(huán)節(jié)及其先后順序與時(shí)效控制。

B、設(shè)置采購(gòu)作業(yè)關(guān)分健點(diǎn)。

C、明確權(quán)責(zé)和任務(wù)劃分。

D、程序繁簡(jiǎn)或被重視程度，應(yīng)與所處理業(yè)務(wù)或采購(gòu)項(xiàng)目的重要性相

適應(yīng)。

E、處理程序因地、因時(shí)制宜，與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)便利化的要求。

8、問答題試述標(biāo)桿管理的定義和作用。

答案：標(biāo)桿管理是一種通過和該企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)者或者行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者

進(jìn)行比較，對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、流程、行動(dòng)和方法進(jìn)行持續(xù)評(píng)價(jià)的方法。

積極使用標(biāo)桿管理的企業(yè)可以從一系列過程中獲益：

（1）標(biāo)桿管理的過程幫助企業(yè)識(shí)別最好的企業(yè)或是部門所采用的辦

法，并且應(yīng)用于自身商業(yè)活動(dòng)中，這可以直接導(dǎo)致績(jī)效的提升。

（2）標(biāo)桿管理也能打破因循守舊的狀況，管理者開始關(guān)注企業(yè)外部

的情況，考慮到底是什么能讓自己的績(jī)效水平處于同行業(yè)領(lǐng)先地位,

這有助于幫助企業(yè)獲得有價(jià)值的市場(chǎng)信息。

9、多選關(guān)鍵項(xiàng)目采購(gòu)人員應(yīng)是（）

A、有較強(qiáng)創(chuàng)新能力

B、低級(jí)職位

C、善于與人建立關(guān)系

D、必須具有戰(zhàn)略意識(shí)

E、強(qiáng)硬的談判風(fēng)格

答案：A,C,D

10、多選供應(yīng)商評(píng)估方法有以下哪些（）

A、供應(yīng)商走訪；

B、協(xié)商法；

C、招標(biāo)法；

D、外部評(píng)估；

E、層次分析法

答案：A,B,C

11、多選某公司購(gòu)買了一臺(tái)大型的具有特殊要求電子印刷設(shè)備，從

設(shè)計(jì)、安裝到使用三年后發(fā)生以下各種成本。按照壽命周期成本的概

念，以下各種成本屬于所有權(quán)成本的是()0

A.設(shè)計(jì)

B.使用過程中的電力消耗

C.電腦系統(tǒng)升級(jí)

D.該設(shè)備的貨款

E.購(gòu)買該設(shè)備的運(yùn)輸費(fèi)

答案：A,B,C,D,E

12、判斷題從制定采購(gòu)成本控制方案，首先需要分析影采購(gòu)成本形

成和變化的內(nèi)、外部因素。

答案：對(duì)

13、單選下列采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)中；企業(yè)最重視及最常見的是()

A.質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)

B.價(jià)格和成本績(jī)效指標(biāo)

C.效率績(jī)效指標(biāo)

D.戰(zhàn)略績(jī)效指示

答案：B

14、單選企業(yè)以某個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)群體為目標(biāo)，通過為這個(gè)小市場(chǎng)的

購(gòu)買者提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本更低的產(chǎn)品和服務(wù)，或者提供能夠比競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)手更能滿足顧客需求的有差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，以此來吸引顧客,

此種戰(zhàn)略稱為()

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略

答案：C

15、單選成功的談判者通常會(huì)表現(xiàn)出很好的()素質(zhì)。

A.觀察和感化

B.講演和親和

C.聆聽和講演

D.聆聽和觀察

答案：D

16、問答題試述采購(gòu)合同的終止方法。

答案：1、采購(gòu)合同清償。是指供采雙方都已經(jīng)按合同約定履行完了

自己的義務(wù)。采購(gòu)方得到了標(biāo)的物的所有權(quán)，供應(yīng)商得到了價(jià)款，采

購(gòu)合同做到了貨款兩清，合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系消滅,

合同終止。

2、合同解除。是指采購(gòu)合同生效后在沒有履行完畢之前，在一定條

件下，因當(dāng)事人一方的意思或雙方協(xié)議，使基于合同存在的權(quán)利與義

務(wù)關(guān)系終止的行為。

3、合同抵消。采購(gòu)合同債務(wù)的相互抵消，指采購(gòu)合同中雙方當(dāng)事人

互相有債務(wù)時(shí)，各自用自己的債權(quán)在對(duì)等的數(shù)額內(nèi)同對(duì)方抵消債務(wù)的

行為。債務(wù)抵消后，抵消部分的權(quán)利義務(wù)關(guān)系終止。

4、采購(gòu)合同的提存。指在采購(gòu)合同中因享受權(quán)利的一方當(dāng)事人的原

因無法向其交付合同標(biāo)的物時(shí)，履行義務(wù)的一方當(dāng)事人將標(biāo)的物交給

提存機(jī)關(guān)使采購(gòu)合同的權(quán)利義務(wù)關(guān)系終止的單方法律行為。

5、采購(gòu)合同的債務(wù)免除。指采購(gòu)合同中的債權(quán)人免除債務(wù)人債務(wù)的

單方法律行為。當(dāng)債權(quán)人免除債務(wù)人的全部債務(wù)時(shí)，采購(gòu)合同終止。

6、采購(gòu)合同的債權(quán)債務(wù)混同。指在采購(gòu)合同中債權(quán)人和債務(wù)人成為

一個(gè)人，至使債權(quán)人與債務(wù)人之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系終止。

17、多選在接受報(bào)價(jià)與簽約的階段，下面的那些描述是正確的()

A、對(duì)低價(jià)值和低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，供應(yīng)商可能會(huì)口頭同意接受報(bào)價(jià)，此

種情況下就不必通過書面的形式證實(shí)

B、送達(dá)供應(yīng)商的采購(gòu)訂單與所接受的反應(yīng)需求的報(bào)價(jià)應(yīng)該相適應(yīng)

C、采購(gòu)訂單或合同的簽字應(yīng)與公司財(cái)務(wù)方面的授權(quán)范圍相符

D、無論合同文件的形式怎樣，必須保證供應(yīng)商有合法的權(quán)利簽署協(xié)

議并使用供應(yīng)商依法登記的名字

答案：B,C,D

18、名詞解釋供應(yīng)商關(guān)系分類

答案：根據(jù)供應(yīng)商矩陣分類法可以將供應(yīng)商分為商業(yè)型供應(yīng)商、重點(diǎn)

商業(yè)型供應(yīng)商、優(yōu)先型供應(yīng)商、伙伴型供應(yīng)商四種形式。

19、多選企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商的吸引力水平主要體現(xiàn)在()

A、相互之間的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致性

B、相互之間業(yè)務(wù)往來的便利性

C、企業(yè)穩(wěn)定的付款記錄及財(cái)務(wù)狀況

D、企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿?/p>

E、企業(yè)的電子商務(wù)水平

答案：A,B,C,D

20、單選供應(yīng)市場(chǎng)分析中，戰(zhàn)爭(zhēng)的威脅，是屬于POCKET方法中哪個(gè)

要素()

A、0

B、C

C、P

D、T

答案：C

21、單選供應(yīng)方一采購(gòu)方關(guān)系連續(xù)圖譜中的現(xiàn)貨采購(gòu)是()o

A.基于良好的個(gè)人關(guān)系

B.基于合同基礎(chǔ)上的信任

C.基于良好的愿望和合作基礎(chǔ)上的信任

D.基于合同和供應(yīng)商能力基礎(chǔ)上的信任

答案：B

22、單選下列關(guān)于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估原則的敘述中，錯(cuò)誤的是()

A.評(píng)估工作要有全局意識(shí)

B.績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)要科學(xué)合理

C.評(píng)估工作的持續(xù)與長(zhǎng)期化

D.績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值必須達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平

答案：D

23、多選供應(yīng)商感知模型中，買方應(yīng)該通過何種努力改變其被視為〃邊

緣〃的狀況()

A、擴(kuò)大業(yè)務(wù)采購(gòu)量

B、整合供應(yīng)商的IT系統(tǒng)

C、縮短貨款支付賬期，改善發(fā)票支付效率

D、提供技術(shù)方面的專家

E、提供生產(chǎn)資金

答案：A,C

24、判斷題成功的談判者在談判時(shí)，通常會(huì)給出更多的時(shí)間用于探

討共同的問題。

答案：對(duì)

25、多選在處理供應(yīng)商關(guān)系問題和解決合同問題時(shí)，可以用來解決

這些問題的技術(shù)方法有()

A.生產(chǎn)線平衡法

B.SWOT分析

C.因果(魚骨刺)圖

D.甘特圖法

E.流程圖法

答案：B,C,E

26、單選〃掙值〃(EV)是考核、監(jiān)控和概述集成的()的技術(shù)。

A.成本、進(jìn)度和質(zhì)量績(jī)效

B.成本、性能和價(jià)格績(jī)效

C.性能、價(jià)格和質(zhì)量績(jī)效

D.規(guī)格、成本和數(shù)量績(jī)效

答案：A

27、單選按照供應(yīng)細(xì)分分析方法，成本價(jià)值大，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響突

出，但供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)較小的商品或服務(wù)屬于O

A.戰(zhàn)略型

B.杠桿型

C.策略型

D.關(guān)鍵型

答案：B

28、判斷題在供應(yīng)商感知模型中，一旦確定了一個(gè)供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的

看法，就意味著企業(yè)能確定供應(yīng)商的積極性總體等級(jí)。

答案：對(duì)

29、問答題如何來制定定單計(jì)劃？

答案：它主要包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容：

(1)對(duì)比采購(gòu)需求與供應(yīng)容量。

(2)供需綜合平衡。

(3)確定余量認(rèn)證計(jì)劃。

(4)制定定單計(jì)劃。

30、單選在供應(yīng)商感知模型的維持象限里企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立()

關(guān)系。

A.定期采購(gòu)

B,現(xiàn)貨采購(gòu)

C.定額采購(gòu)

D.合同采購(gòu)

答案：B

31、單選蘇星稀有氣體廠每年需要向天河鋼瓶廠采購(gòu)數(shù)千只鋼瓶，

該采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)蘇星十分重要，但對(duì)于天河只是一筆無關(guān)緊要的小訂單。

那么天河對(duì)于蘇星來說是()

A.重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商

B.優(yōu)先型供應(yīng)商

C.商業(yè)型供應(yīng)商

D.伙伴型供應(yīng)商

答案：A

32、單選產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證最重要的審核內(nèi)容是()

A.產(chǎn)品的外觀質(zhì)量審核

B.產(chǎn)品的包裝質(zhì)量審核

C.產(chǎn)品的功能審核

D.產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性審核

答案：C

33、問答題控制采購(gòu)成本的主要方法有哪些？

答案：價(jià)值分析法（ValueAnalysis,VA.、談判、早期供應(yīng)商參與、杠

桿采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)、為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)、價(jià)格與成本、分析標(biāo)準(zhǔn)化采

購(gòu)、目標(biāo)成本法、流程控制、競(jìng)標(biāo)控制、貨比三家

34、多選供應(yīng)商感知模型中，適合發(fā)展〃反向營(yíng)銷〃的有（）

A.維持關(guān)系

B.盤剝關(guān)系

C.發(fā)展關(guān)系

D.核心關(guān)系

E.瓶頸關(guān)系

答案：A,B

35、問答題提升企業(yè)采購(gòu)績(jī)效的常見途徑有哪些，并舉例說明。

答案：1、營(yíng)造績(jī)效改進(jìn)的工作氛圍。任何采購(gòu)組織，包括供應(yīng)商，

融洽、和諧、流暢的工作氣氛是搞好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。要形成一個(gè)好

的績(jī)效改進(jìn)的工作氛圍，使每一個(gè)員工、每一個(gè)合作的供應(yīng)商不沉迷

于現(xiàn)有的成績(jī)，而是彼此之間相互溝通，共同努力，持續(xù)改進(jìn)績(jī)效。

2、通過強(qiáng)化內(nèi)部管理提升采購(gòu)績(jī)效。在企業(yè)內(nèi)建立合適的采購(gòu)隊(duì)伍

（團(tuán)隊(duì)），提供必要的資源；選聘合格人員擔(dān)當(dāng)采購(gòu)人員，給予必要

的培訓(xùn)；給采購(gòu)部門及采購(gòu)人員設(shè)立有挑戰(zhàn)性但又可行的工作目標(biāo)；

對(duì)表現(xiàn)突出的采購(gòu)人員給予物質(zhì)及精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、采用新技術(shù)提升采購(gòu)績(jī)效。原始的采購(gòu)作業(yè)方式，其工作效率、

反應(yīng)速度、成本控制已不能適應(yīng)白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。越來越多的新技

術(shù)被采購(gòu)行業(yè)所采納并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。最典型的就是MPR

系統(tǒng)的推廣使用及電子商務(wù)在采購(gòu)業(yè)的應(yīng)用。比較流行的新技術(shù)包括:

建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)及使用國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)；推行MPR系統(tǒng)；使用條形碼及

與供應(yīng)商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換。

4、通過與供應(yīng)商開展更好的合作實(shí)現(xiàn)采購(gòu)績(jī)效的提升。供應(yīng)商的表

現(xiàn)在很大程度上制約著采購(gòu)績(jī)效的提升，與企業(yè)建立了長(zhǎng)期合作伙伴

關(guān)系的供應(yīng)商能有較好的表現(xiàn)，能較好地配合企業(yè)的合理的降價(jià)計(jì)劃。

5、通過開發(fā)優(yōu)秀的新供應(yīng)商降低采購(gòu)總成本。為了降低采購(gòu)總成本，

許多采購(gòu)人員把相當(dāng)部分精力放到了開發(fā)新的供應(yīng)商上，一般要求新

供應(yīng)商的地理位置在采購(gòu)方所在地附近，這樣有助于解決開發(fā)過程中

的問題。供應(yīng)商本地化不僅可以大大縮短交貨期，而且可大大降低采

購(gòu)單價(jià)。

36、問答題試述采購(gòu)預(yù)測(cè)的基本步驟。

答案：1、確定預(yù)測(cè)的目標(biāo)，預(yù)測(cè)期限和預(yù)測(cè)目標(biāo)的數(shù)量單位。

2、擬定預(yù)測(cè)計(jì)劃。為了保證預(yù)測(cè)工作的順利開展必須制定預(yù)測(cè)計(jì)劃。

3、收集并分析歷史與現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)資料。預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)資料依據(jù)就是市場(chǎng)

調(diào)查中獲得的直接情報(bào)信息和間接情報(bào)信息、，信息資料的收集要注意

廣泛性、適用性。

4、選定預(yù)測(cè)方法和模型。根據(jù)預(yù)測(cè)目標(biāo)和占有的信息資料，選擇適

當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)方法和模型進(jìn)行預(yù)測(cè)。

5、計(jì)算并核實(shí)初步預(yù)測(cè)結(jié)果。

6、提出預(yù)測(cè)報(bào)告

7、進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)。在實(shí)際預(yù)測(cè)之后，還要進(jìn)行預(yù)測(cè)誤差分析，要將

未考慮到的因素的影響范圍和程度以及誤差產(chǎn)生的原因等作綜合判

斷，以修改調(diào)整預(yù)測(cè)模型得出的預(yù)測(cè)數(shù)量，提出比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)值。

37、判斷題在選擇制訂采購(gòu)說明的方法時(shí)，需要考慮所采購(gòu)的產(chǎn)品

或服務(wù)的屬性，如屬于業(yè)務(wù)性需求還是資本性需求，并不需要考慮公

司所要達(dá)到的總體供應(yīng)目標(biāo)與指標(biāo)

答案：錯(cuò)

38、多選企業(yè)采購(gòu)流程規(guī)劃的戰(zhàn)略要點(diǎn)是（）o

A、采購(gòu)戰(zhàn)略制定

B、采購(gòu)目標(biāo)確定

C、信息管理工具

D、財(cái)務(wù)管理工具

E、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程

答案：A,C,E

39、單選內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)在采購(gòu)過程中的優(yōu)點(diǎn)是（）

A、避免需求的不確定性

B、促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格較低

C、提高采購(gòu)批量，或者價(jià)格折扣

D、縮短供貨前置期

答案：C

40、問答題試述供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)模式的區(qū)別。

答案：（1）傳統(tǒng)模式：最低價(jià)格；產(chǎn)品規(guī)格導(dǎo)向；短期，市場(chǎng)反應(yīng)；

避免麻煩；采購(gòu)方責(zé)任；戰(zhàn)術(shù)；雙方信息基本不溝通。

（2）合作伙伴關(guān)系：采購(gòu)總成本；最終用戶導(dǎo)向；長(zhǎng)期；機(jī)會(huì)最大

化；職能交叉小組，高層管理者參與；戰(zhàn)略；采購(gòu)方與供應(yīng)方互通長(zhǎng)

短期計(jì)劃；共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇；標(biāo)準(zhǔn)化；合營(yíng)；共享數(shù)據(jù)。

41、問答題現(xiàn)今，很多企業(yè)開始減少對(duì)純粹的效率標(biāo)準(zhǔn)（例如當(dāng)前

這批采購(gòu)的成本）方面的重視而更關(guān)注效果標(biāo)準(zhǔn)（反映采購(gòu)的戰(zhàn)略貢

獻(xiàn)），為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況。

答案：采購(gòu)績(jī)效就是采購(gòu)工作質(zhì)量的好壞，具體的說就是指從數(shù)量和

質(zhì)量上來評(píng)估采購(gòu)職能部門和那里的工作人員達(dá)到規(guī)定目標(biāo)和具體

目標(biāo)的程度。

數(shù)量上的評(píng)估主要集中在采購(gòu)的效率上。具體表現(xiàn)就是采購(gòu)職能部門

能以企業(yè)資源最小的耗費(fèi)來實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的程度。

質(zhì)量上的評(píng)估是依據(jù)采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)商關(guān)系改善的貢獻(xiàn)、合作伙伴組織

資源的能力、內(nèi)部客戶滿意程度等來進(jìn)行印象評(píng)估，這種采購(gòu)方法應(yīng)

用于采購(gòu)工作的核心就是采購(gòu)的效果(有效性)。即通過選擇正確的

行動(dòng)路線達(dá)到實(shí)現(xiàn)建立的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的程度。

采購(gòu)需要那些反映采購(gòu)部門支持全企業(yè)和企業(yè)內(nèi)所有部門目標(biāo)的能

力的標(biāo)準(zhǔn)。這意味著減少對(duì)純粹的效率標(biāo)準(zhǔn)方面的重視而更關(guān)注效果

標(biāo)準(zhǔn)。

越來越多的經(jīng)理看到了采購(gòu)與供應(yīng)對(duì)于組織成功的巨大價(jià)值，隨著采

購(gòu)部門從運(yùn)營(yíng)層向戰(zhàn)略層的轉(zhuǎn)變，采購(gòu)績(jī)效的評(píng)價(jià)系統(tǒng)也要隨之調(diào)整。

42、單選下面有關(guān)對(duì)“彈性〃的描述中不正確的是：()

A.需求曲線越平緩，需求彈性越大；

B.需求曲線越陡峭，需求彈性越??；

C.彈性大于1意味著數(shù)量變化比例大于價(jià)格變化比例；

D.彈性大于1意味著數(shù)量變化比例小于價(jià)格變化比例

答案：D

43、多選按物料自然屬性，采購(gòu)計(jì)劃可以分為()

A.機(jī)電產(chǎn)品物料采購(gòu)計(jì)劃

B.生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購(gòu)計(jì)劃

C.非金屬物料采購(gòu)計(jì)劃

D.金屬物料采購(gòu)計(jì)劃

E.技術(shù)改造措施用物料采購(gòu)計(jì)劃

答案:A,C,D

44、判斷題為使供應(yīng)商更好地理解采購(gòu)方的需求，采購(gòu)說明中需要

提供企業(yè)背景資料、有關(guān)的公司政策等。

答案：對(duì)

45、問答題簡(jiǎn)述供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償原則？

答案：1、依法辦事原則，

2、依損失范圍和程度合理求償原則，

3、確保供應(yīng)商經(jīng)濟(jì)補(bǔ)嘗可實(shí)現(xiàn)的原則，

4、及時(shí)處理、速了結(jié)的原則，

5、充分考濾長(zhǎng)期合作關(guān)系的原則。

46、判斷題企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略制定是一個(gè)基于采購(gòu)環(huán)境分析，確定采購(gòu)

目標(biāo)，計(jì)劃與選擇采購(gòu)策略、最終形成采購(gòu)規(guī)劃的過程。

答案：對(duì)

47、單選如果是低確定和高依賴性(即供應(yīng)商定位模型中的瓶頸項(xiàng)

目)，那么關(guān)系常常是由供應(yīng)商方面的()決定的。

A、戰(zhàn)略合作

B、傳統(tǒng)/市場(chǎng)化

C、機(jī)會(huì)注意行為

D、戰(zhàn)術(shù)合作

答案：A

48、問答題采購(gòu)談判的作用是什么。

答案：1、可以爭(zhēng)取降低采購(gòu)成本；

2、可以爭(zhēng)取保證產(chǎn)品質(zhì)量；

3、可以爭(zhēng)取采購(gòu)物資及時(shí)送貨；

4、可以爭(zhēng)取獲得比較優(yōu)惠的服務(wù)項(xiàng)目；

5、可以爭(zhēng)取降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；

6、可以妥善處理糾紛，維護(hù)雙方的效益及正常關(guān)系，為以后的繼續(xù)

合作創(chuàng)造條件。

49、單選下面關(guān)于采購(gòu)預(yù)算的描述不正確的是()

A、預(yù)算也是一種計(jì)劃，是用于安排和控制企業(yè)運(yùn)作的

B、一項(xiàng)預(yù)算的詳細(xì)程度是可變的，并且不是被擬定的越精確越好

C、一個(gè)企業(yè)規(guī)劃采購(gòu)預(yù)算時(shí);需要采購(gòu)供應(yīng)部門和其他各只能部門

之間進(jìn)行充分的討論和溝通

D、每一個(gè)部門的預(yù)算都應(yīng)該按業(yè)務(wù)性支出或資本性支出分別列支

答案：B

50、單選在對(duì)所采購(gòu)產(chǎn)品很難描述的情況下，使用()來明確產(chǎn)品

的規(guī)格類型更為合適。

A、技術(shù)規(guī)格

B、樣品

C、構(gòu)成規(guī)格

D、性能/功能規(guī)格

答案：B

51＞單選下面關(guān)于發(fā)盤、投標(biāo)、出價(jià)、報(bào)價(jià)描述是錯(cuò)誤的是Oo

A.〃Offer〃即發(fā)盤，在采購(gòu)或簽約的意義上，意味著提呈的接受或被拒

絕

B."Tender〃即投標(biāo)，非常正式的報(bào)價(jià)，投標(biāo)書一般是被密封遞送的

C.〃Bid〃即出價(jià)，與拍賣時(shí)的報(bào)價(jià)相關(guān)

D.”Proposal〃即報(bào)價(jià)，一般用于不完全正式的場(chǎng)合

答案：D

52、單選供貨商對(duì)你公司的感知高，作為買方應(yīng)當(dāng)：()

A.做一個(gè)好顧客；

B.發(fā)展一種合作伙伴關(guān)系；

C.增強(qiáng)吸引力；

D.主導(dǎo)關(guān)系，但要公平可靠

答案：A

53＞單選下面的關(guān)于企業(yè)采購(gòu)描述錯(cuò)誤的是：()

A.一般而言，建立一個(gè)企業(yè)的最初目的都是獲取利潤(rùn)，私有企業(yè)成功

的標(biāo)準(zhǔn)就是收益性；

B.只要在法律允許范圍內(nèi)，在本質(zhì)上私有企業(yè)可以按照自己的意愿采

取任何方式經(jīng)營(yíng)；

C.私有企業(yè)的性質(zhì)與規(guī)模具有相當(dāng)大的差別。如：中小型企業(yè)、跨國(guó)

集團(tuán)和大型本土企業(yè)；

D、不論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)職能的設(shè)置是沒有什么差

別的。

答案：D

54、單選在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個(gè)層次，一線管理者主要

承擔(dān)的是()

A.經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略

B.職能戰(zhàn)略

C.公司戰(zhàn)略

D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

答案：A

55、單選在進(jìn)入談判之前，必須充分了解所購(gòu)買產(chǎn)品的()

A.采購(gòu)和供應(yīng)戰(zhàn)略

B.采購(gòu)和物流策略

C.采購(gòu)和價(jià)格戰(zhàn)略

D.采購(gòu)和分析策略

答案：A

56、多選一般來說，采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)通常采用下列方法()。

A、按采購(gòu)地區(qū)設(shè)計(jì)

B、按商品類別設(shè)計(jì)

C、按采購(gòu)物料價(jià)值或重要性設(shè)計(jì)

D、按采購(gòu)功能設(shè)計(jì)

E、混合式設(shè)計(jì)

答案：A,B,C,D,E

57、單選〃ABC〃分析方法的優(yōu)劣論述錯(cuò)誤的是()

A.運(yùn)用"ABC〃分析方法可以識(shí)別對(duì)公司總成本影響最大的產(chǎn)品和項(xiàng)目

B.運(yùn)用〃ABC〃分析方法對(duì)A、B、C類物品都能提高成本的管理績(jī)效

C.運(yùn)用〃ABC”分析方法的重心集中于采購(gòu)成本

D.運(yùn)用〃ABC〃分析方法對(duì)B、C類物品提高成本的管理績(jī)效收效甚微

答案：B

58、單選在可能存在的供應(yīng)商關(guān)系中，()類型是最基本的形式。

A.現(xiàn)貨采購(gòu)

B.定期采購(gòu)

C.定額和無定額合同

D.合伙和合資

答案：A

59、單選分散采購(gòu)比較適宜于()

A.關(guān)鍵物品、原材料或其他戰(zhàn)略資源

B.質(zhì)量要求很高，很難采購(gòu)的配件

C.保質(zhì)期相對(duì)較長(zhǎng)的物品

D.保質(zhì)期相對(duì)較短的生鮮食品

答案：D

60、單選下面有關(guān)采購(gòu)與供應(yīng)職能的道德政策的描述是：()

A.我們將盡力使采購(gòu)建立在整個(gè)生命周期總成本最低的基礎(chǔ)上進(jìn)行;

B.我們與我們的內(nèi)部顧客一起工作就像一個(gè)團(tuán)隊(duì)；

C.我們將尊重供貨商，并且公正地對(duì)待他們；

D.購(gòu)買者不應(yīng)該對(duì)供貨商施加不公平的壓力

答案：D

61、單選制造業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)件采購(gòu)屬于()采購(gòu)。

A.項(xiàng)目型

B.運(yùn)作型

C.交易型

D.合作型

答案：B

62、單選當(dāng)供應(yīng)商比購(gòu)買者擁有更多的專業(yè)知識(shí)和技能時(shí)，通常買

方會(huì)采用下列哪種方式對(duì)產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行描述()

A.品牌或商標(biāo)名稱

B.技術(shù)規(guī)格

C.功能/性能規(guī)格

D.樣品

答案：C

63、判斷題評(píng)價(jià)供應(yīng)商時(shí)所要關(guān)注的兩個(gè)要素是：質(zhì)量和積極性。

答案：錯(cuò)

64、單選為了保證招標(biāo)在一定時(shí)間范圍內(nèi)保持有效，招標(biāo)文件應(yīng)該

明確描述：()

A.提交報(bào)價(jià)保證書或者保證金；

B.接受部分報(bào)價(jià)，而不一定要全部報(bào)價(jià)；

C.供應(yīng)商必須遵守確定的投標(biāo)有效期；

D.不完整的投標(biāo)不能解除供應(yīng)商的義務(wù)。

答案：C

65、問答題試述什么是采購(gòu)談判及其談判內(nèi)容主要有哪些。

答案：采購(gòu)談判是指企業(yè)為采購(gòu)商品，作為買方與賣方廠商對(duì)購(gòu)銷業(yè)

務(wù)的有關(guān)事項(xiàng)，進(jìn)行反復(fù)磋商，謀求達(dá)成協(xié)議，建立雙方都滿意的購(gòu)

銷關(guān)系。

談判內(nèi)容主要有：

（1）商品的品質(zhì)條件；

（2）價(jià)格條件；

（3）數(shù)量條件；

（4）包裝條件；

（5）交貨條件；

（6）貨款的支付條件；

（7）貨物保險(xiǎn)條件；

（8）商品的檢驗(yàn)與索賠條件；

（9）不可抗力條件；

（10）仲裁

66、單選定期訂購(gòu)法適合（）物品的訂購(gòu)。

A.高價(jià)值、重要

B.低價(jià)值、不重要

C.A類

D.關(guān)鍵

答案：B

67、單選當(dāng)一個(gè)小公司的采購(gòu)部門，無論是組織、職責(zé)或人員等，

均沒有重大變動(dòng)的情況下，比較適合使用以下哪種采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

（）O

A、歷史績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；

B、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)；

C、行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)；

D、國(guó)際最先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)

答案：A

68、多選持有成本包括（）

A.價(jià)格折扣成本

B.缺貨成本

C.流動(dòng)資金成本

D.保管成本

E.廢棄風(fēng)險(xiǎn)成本

答案：C,D,E

69、單癥這一個(gè)技術(shù)發(fā)生著迅速變化的行業(yè)，為了與最具有創(chuàng)新能

力資源供應(yīng)者結(jié)成合作伙伴，采購(gòu)供應(yīng)職能需要承擔(dān)重要的戰(zhàn)略角色,

因此：()

A.需要采購(gòu)人員必須具備深厚的專業(yè)知識(shí)和文化背景；

B.也許不需要專業(yè)知識(shí)特別高深的專家；

C.需要采購(gòu)人員必須具備深厚的專業(yè)知識(shí)與相應(yīng)的權(quán)力；

D.需要采購(gòu)人員必須掌握電子采購(gòu)技術(shù)

答案：C

70、單選企業(yè)文化有四種類型，下面描述不正確的是：()

A.權(quán)力文化是由決定組織發(fā)展方向和制定所有重要決策，具有〃全部

權(quán)力〃的領(lǐng)導(dǎo)者塑造的；

B.角色文化中，由于沒有高于一切的公司目標(biāo)，通常都具有很高的個(gè)

人〃權(quán)威〃

C.任務(wù)文化追求的是將適當(dāng)?shù)娜诉x與其它必要資源有效組織以完成

某些特定項(xiàng)目或任務(wù)；

D.角色文化依賴于組織制定的關(guān)于決策和組織運(yùn)轉(zhuǎn)的一整套規(guī)章制

度

答案：B

71、單選以用來對(duì)比一個(gè)公司在不同時(shí)間的經(jīng)營(yíng)狀況，也可以用于

不同公司之間進(jìn)行對(duì)比的財(cái)務(wù)指標(biāo)是、()

A、利潤(rùn)比率

B、使用資本回報(bào)率

C、財(cái)務(wù)比率

D、凈利率

答案：C

72、單選供應(yīng)商了解到某公司未來的采購(gòu)潛力很大，并且開始投入

經(jīng)理發(fā)展與某公司的長(zhǎng)期合作關(guān)系。在供應(yīng)商感知模型圖中確定該公

司的定位為()

A、邊緣象征

B、盤剝象限

C、發(fā)展象征

D、核心象征

答案：C

73、單選進(jìn)行全數(shù)檢查，使用于剔除不合格品的產(chǎn)品數(shù)據(jù)作出的直

方圖為O

A.鋸齒型

B.陡壁型

C.雙峰型

D.偏態(tài)型

答案：B

74＞單選供應(yīng)商價(jià)格變化低時(shí)，當(dāng)轉(zhuǎn)換成本可忽略，供應(yīng)商的數(shù)量

多時(shí)，杠桿項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略中合同類型為()

A、無定額

B、長(zhǎng)期合同

C、階段性合同

D、現(xiàn)貨

答案：B

75、單選采購(gòu)規(guī)定指的是()

A.總體性或結(jié)論性的政策

B.制定各種行動(dòng)的先后運(yùn)作次序，以便政策的貫徹

C.給負(fù)責(zé)執(zhí)行政策和步驟的人或部門具體的指樂或指導(dǎo)

D.用來指導(dǎo)采購(gòu)工作和采購(gòu)人員在履行他們責(zé)任的過程中面臨不同

情況時(shí)，應(yīng)遵守的具體規(guī)章制度

答案：D

76、多選下列哪些因素能用于判斷投入品供應(yīng)商的議價(jià)能力如何()

A、是否只具有有限的投入品供應(yīng)商

B、是否涉及保護(hù)專利

C、是否難于從其市場(chǎng)得到投入品

D、轉(zhuǎn)向其他投入品供應(yīng)商是否會(huì)導(dǎo)致轉(zhuǎn)換成本

E、供應(yīng)增長(zhǎng)速度是否較慢

答案：A,C

77、判嬴題如果當(dāng)事人決定不選擇適用法律的話，只有當(dāng)合同發(fā)生

爭(zhēng)議不得不求助法院裁決時(shí)，當(dāng)事人才能獲悉真正適用的法律或國(guó)際

法。

答案：錯(cuò)

78、單選在與未中標(biāo)供應(yīng)商座談時(shí)，下面的哪一個(gè)說法是錯(cuò)誤的()

A、解釋他們未被選中的原因，告知能學(xué)到什么經(jīng)驗(yàn)并改進(jìn)，以便下

次如何能獲得更好的機(jī)會(huì)

B、為節(jié)省時(shí)間、精力等成本，只選擇部分未中標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行座談

C、座談是非正式的

D、座談的過程不能用來改變供應(yīng)商的選擇

答案：B

79、單選如果企業(yè)所在的市場(chǎng)產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，購(gòu)買者對(duì)價(jià)格很敏

感，那么企業(yè)為吸引更多的客戶，應(yīng)采取的戰(zhàn)略為()

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略

答案：A

80、單選將至少找到三個(gè)供應(yīng)商，大家一起工作，利用最新的材料

和技術(shù)在我們的"X〃產(chǎn)品線上設(shè)計(jì)出先進(jìn)的產(chǎn)品作為可能的供應(yīng)目標(biāo)

是屬于哪個(gè)范圍O

A、成本

B、質(zhì)量

C、服務(wù)

D、可獲得性

答案：B

81、單選供應(yīng)商感知模型中，若供應(yīng)商對(duì)對(duì)方的積極性顯示出M等

級(jí)，作為買方的策略是O

A、做一個(gè)好客戶

B、發(fā)、展一種合作伙伴關(guān)系

C、公平可靠的主導(dǎo)相互之間的關(guān)系

D、排除此類供應(yīng)商

答案：B

82、問答題試述企業(yè)總體戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn)。

答案：公司戰(zhàn)略(又稱企業(yè)總體戰(zhàn)略)是一家業(yè)務(wù)多元化公司的整體

上的管理策略規(guī)劃，是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略，就像一把雨傘,

覆蓋公司所有的多元化業(yè)務(wù)。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以

競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

相互支持、相互協(xié)調(diào)。

企業(yè)總體戰(zhàn)略的特點(diǎn)是：

(1)從形成的性質(zhì)看，企業(yè)總體戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體

的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略行為。

(2)從參與戰(zhàn)略形成的人員看，企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定與推行的人主

要是企業(yè)的高層管趣人員。

(3)從對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響程度看，企業(yè)總體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性。

(4)從戰(zhàn)略的構(gòu)成要素來看，經(jīng)營(yíng)范圍和資源配置是總體戰(zhàn)略中主

要的構(gòu)成要素。企業(yè)的總體戰(zhàn)略主要是回答企業(yè)應(yīng)該在哪些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

里進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的問題。

83、單選在合同簽訂的過程中，如果一方當(dāng)事人對(duì)某些情況存在重

大誤解而訂立的合同，那么這種合同屬于()

A.無效的采購(gòu)合同

B.可撤消的采購(gòu)合同

C.有效的采購(gòu)合同

D.效力待定的采購(gòu)合同

答案：B

84、單選制訂資本性采購(gòu)預(yù)算時(shí)必須考慮資本性采購(gòu)項(xiàng)目的()

A.壽命周期成本

B.采購(gòu)成本

C.獲取成本

D.運(yùn)行成本

答案：A

85、判斷題在明確產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)格時(shí)，盡可能利用現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)以

節(jié)省時(shí)間和精力。但現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)不一定都能夠滿足需要，因?yàn)樗⒉?/p>

總是反映最新的技術(shù)和實(shí)踐。

答案：對(duì)

86、單選產(chǎn)品生命周期變得越來越，需求的波動(dòng)性越來越()

A、短/低

B、長(zhǎng)/低

C、短/高

D、長(zhǎng)/高

答案：C

87、單選()是采購(gòu)糾紛和供應(yīng)商經(jīng)濟(jì)補(bǔ)充的主要原因。

A、商品價(jià)格問題

B、售后服務(wù)水平

C、交貨期和短缺問題

D、商品質(zhì)量問題

答案：D

88、單選要不要接受供應(yīng)商禮品屬于采購(gòu)手冊(cè)的()

A.政策

B步驟

C.指令

D.規(guī)定

答案：D

89、單選下面所有的成本中那一個(gè)不是屬于運(yùn)營(yíng)成本的內(nèi)容()

A、設(shè)備操作人員的費(fèi)用

B、培訓(xùn)操作人員的費(fèi)用

C、零配件的采購(gòu)和存貨

D、消耗品的費(fèi)用，如燃料、發(fā)動(dòng)機(jī)潤(rùn)滑油、火花塞和輪胎等

答案：C

90、單選下面不是電子采購(gòu)的模式的是()

A.B2C

B.買方系統(tǒng)

C.賣方系統(tǒng)

D.第三方系統(tǒng)/門戶

答案：A

91、單選下面屬于定性預(yù)測(cè)方法的是()

A.市場(chǎng)人員意見匯集法

B.移動(dòng)平均法

C.指數(shù)平滑法

D.線性回歸法

答案：A

92、單選下面屬于某汽車制造企業(yè)非生產(chǎn)性的資本性需求的是()

A.生產(chǎn)線上的汽車零部件

B復(fù)印機(jī)

C.汽車裝配線

D.用于MRO的汽車零部件

答案：B

93、多選參與采購(gòu)績(jī)效的評(píng)估人員包括()

A、生產(chǎn)與工程部門人員；

B、采購(gòu)部門主管；

C、會(huì)計(jì)部門或財(cái)務(wù)部門人員；

D、供應(yīng)商；

E、外界專家或管理顧問

答案：A,B,C,D,E

94、單選傳統(tǒng)的定價(jià)一般由供應(yīng)商制定，下列不屬于傳統(tǒng)常用的定

價(jià)方法的是()

A.成本導(dǎo)向定價(jià)法

B.市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法

C.標(biāo)的定價(jià)法

D.產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本法

答案：C

95、判斷題合同管理計(jì)劃制訂完成之后，必須定期檢查或更新，并

及時(shí)傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)。

答案：對(duì)

96、多選采購(gòu)物品的分類模塊中，對(duì)〃瓶頸物品〃描述正確的有()

A.高的支出水平

B.低的支出水平

C.供應(yīng)商數(shù)量很少

D.供應(yīng)商數(shù)量很多

E.對(duì)公司的影響很大

答案：B,C,E

97、多選經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)的仔細(xì)分析，你可以通過()渠道和方式得到

供應(yīng)商的相關(guān)信息。

A.產(chǎn)品發(fā)表會(huì)

B.供應(yīng)商調(diào)查問卷

C.統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告或刊物

D.新聞傳播媒體

E.供應(yīng)商的網(wǎng)站

答案：A,B,C,D,E

98、單選在供應(yīng)商感知模型中，若供應(yīng)商對(duì)買方的積極性顯示低為

低等級(jí)，作為買方的策略應(yīng)該是：()

A.做一個(gè)好客戶；

B.發(fā)展一種合作伙伴關(guān)系；

C.公平可靠地主導(dǎo)相互之間的關(guān)系；

D.上述答案沒有一個(gè)正確。

答案：D

99、判斷題培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃是培訓(xùn)項(xiàng)目管理中的核心環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是

培訓(xùn)需求調(diào)查和研究。

答案：錯(cuò)

100、單選連鎖超市在全國(guó)30個(gè)大城市有連鎖店，各連鎖店既銷售

相同品牌的商品，如可口可樂，也銷售本地化的商品，如南京連鎖店

銷售鹽水鴨。那么，該連鎖超市應(yīng)采用的采購(gòu)方式是()

A.集中采購(gòu)

B.分散采購(gòu)

C.混合采購(gòu)

D.以上皆不是

答案：C

101,多選一份有效合同除必須符合要約條件外，還須滿足的要求是

()O

A.承諾

B.當(dāng)事人的合同簽約資格

C.某種價(jià)值的對(duì)價(jià)

D.受法律約束的關(guān)系

E.風(fēng)險(xiǎn)和利益分配

答案：A,B,C,D

102、單選企業(yè)在自制與外購(gòu)成本收益分析時(shí)，首先考慮的就是預(yù)測(cè)

（）O

A、自制成本

B、自制效益

C、外包成本

D、外包效益

答案：D

103、單選世界銀行的《世界發(fā)展指標(biāo)》和《世界發(fā)展報(bào)告》，能夠

幫助我們獲得POCKET分析方法中的信息類別是：（）

A、P；

B、0；

C、K；

D、E

答案：A

104、問答題試述采購(gòu)計(jì)劃的概念以及采購(gòu)計(jì)劃對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

起到的重要作用。

答案：采購(gòu)計(jì)劃有廣義和狹義之分：廣義的采購(gòu)計(jì)劃是指為了保證供

應(yīng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物料而編制的各種采購(gòu)計(jì)劃的總稱；狹義的采

購(gòu)計(jì)劃是指每個(gè)年度的采購(gòu)計(jì)劃，即對(duì)企業(yè)計(jì)劃年度內(nèi)生產(chǎn)動(dòng)所需采

購(gòu)的物料的數(shù)量和采購(gòu)的時(shí)間等所做的安排和部署。

采購(gòu)計(jì)劃對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著重要的作用，具體表現(xiàn)為：

（1）可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。

（2）為企業(yè)組織采購(gòu)提供了依據(jù)。

（3）有利于資源的合理配置，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

105、判斷題不同付款方式，其風(fēng)險(xiǎn)程度和相應(yīng)的支出成本不一樣,

要根據(jù)與交易伙伴的關(guān)系程度、交易本身的風(fēng)險(xiǎn)程度等來選擇付款方

式。

答案：對(duì)

106、名詞解釋供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系

答案：傳統(tǒng)的供應(yīng)商和采購(gòu)方之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系已漸漸變?yōu)楹献骰锇殛P(guān)

系，這種模式下，雙方相互信賴、相互合作，達(dá)到雙贏。在合作中他

們可以分享更多的信息，雙方可將自己所掌握的信息實(shí)現(xiàn)共享，從而

確保競(jìng)爭(zhēng)中的情報(bào)優(yōu)勢(shì)；有利于協(xié)調(diào)與合作，在與供應(yīng)商的協(xié)作中，

企業(yè)要不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和管理模式，保證比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有更強(qiáng)的協(xié)

調(diào)和適應(yīng)能力；從雙方自身優(yōu)勢(shì)出發(fā)，本著資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原

則，達(dá)到降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、加速產(chǎn)品研發(fā)的目的。

107、問答題試述建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的意義。

答案：企業(yè)發(fā)展與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系具有十分重要的意義。

(1)通過與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)

周期，提高供應(yīng)的靈活性；

(2)可以降低企業(yè)的原材料、零部件的庫(kù)存水平，降低管理費(fèi)用、

加快資金周轉(zhuǎn)；

(3)提高原材料、零部件的質(zhì)量；

(4)可以加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，改善定單的處理過程，提高材料需

求準(zhǔn)確度；

(5)可以共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，縮短

產(chǎn)品開發(fā)周期；

(6)可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高。

108、多選下面能幫助我們判斷供應(yīng)市場(chǎng)中供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)是否激

烈的因素有()

A、市場(chǎng)中只有少數(shù)的供應(yīng)商

B、大部分市場(chǎng)份額是由少數(shù)供應(yīng)商所占有

C、各主要供應(yīng)商已經(jīng)充分利用了其生產(chǎn)能力

D、在本市場(chǎng)中規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)對(duì)企業(yè)盈利是否很重要

E、供應(yīng)增長(zhǎng)速度是否較慢

答案：A,B,C,E

109、單選實(shí)際采購(gòu)金額與基準(zhǔn)采購(gòu)金額的比率稱為()

A.指標(biāo)完成率

B.采購(gòu)成本率

C.準(zhǔn)時(shí)交貨率

D.錯(cuò)誤采購(gòu)率

答案：B

110、單選采購(gòu)合同中如果存在顯然不公平的條款，那么該合同屬于

()

A.有效的采購(gòu)合同

B.試用的采購(gòu)合同

C.效力待定的采購(gòu)合同

D.可撤銷的采購(gòu)合同

答案：D

111、多選影響制造類生產(chǎn)設(shè)施選址的主要因素有哪些()

A、勞動(dòng)力條件；

B、距離市場(chǎng)的遠(yuǎn)近程度；

C、生活環(huán)境；

D、距離供應(yīng)商和資源的遠(yuǎn)近程度；

E、距離企業(yè)所屬其他部門的遠(yuǎn)近程度

答案：A,B,D

112、問答題試述采購(gòu)質(zhì)量管理的概念與作用。

答案：（1）采購(gòu)質(zhì)量管理就是指對(duì)采購(gòu)質(zhì)量的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和

控制，通過對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量的評(píng)估和認(rèn)證，從而建立采購(gòu)管理質(zhì)量保證

體系，保證企業(yè)的物資供應(yīng)活動(dòng)的總稱。

（2）采購(gòu)質(zhì)量管理對(duì)于企業(yè)有著很重要的作用，主要體現(xiàn)在有利于

提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量；有利于保證企業(yè)生產(chǎn)有節(jié)奏、持續(xù)地進(jìn)行；有利

于保證企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和使用環(huán)節(jié)的安全。

113.單選下列記錄文件中，不是必須長(zhǎng)期保存的是（）

A.采購(gòu)定單卷宗

B.工具和壽命記錄

C.商品文件

D.供應(yīng)商歷史文件

答案：B

114、單選下列采購(gòu)事例中屬于生產(chǎn)的資本性需求的是（）

A.一家生產(chǎn)制造企業(yè)采購(gòu)四輛職工上下班用的班車

B.某印刷企業(yè)采購(gòu)兩臺(tái)印刷機(jī)

J一家汽車制造廠采購(gòu)一批數(shù)控機(jī)床的鉆頭

D.某公司采購(gòu)一批辦公室照明用日光燈管

答案：B

115、問答題為什么說產(chǎn)品檢驗(yàn)這個(gè)環(huán)節(jié)是必不可少的；產(chǎn)品檢驗(yàn)這

個(gè)環(huán)節(jié)主要起到了什么作用。

答案：產(chǎn)品檢驗(yàn)必要性主要出于以下幾個(gè)方面考慮：

1、產(chǎn)品在儲(chǔ)運(yùn)過程中可能發(fā)生某些變化；

2、產(chǎn)品通過流通環(huán)節(jié)，質(zhì)量發(fā)生變化；

3、供貨廠商的成品檢驗(yàn)和發(fā)貨檢驗(yàn)難免出現(xiàn)失誤；

4、防止不法供貨廠商惡意的質(zhì)量欺詐。

產(chǎn)品檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的作用主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

1、嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，確保最終產(chǎn)品質(zhì)量；

2、進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施事后質(zhì)量監(jiān)督；

3、發(fā)現(xiàn)問題，分清責(zé)任；

4、摸清進(jìn)貨質(zhì)量狀況，有利于保管保養(yǎng)。

116、單選供應(yīng)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)很低、供應(yīng)商之產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)激烈且很容易更換

供應(yīng)商的情況下，企業(yè)重點(diǎn)采用的一次性采購(gòu)行為屬于哪類合同：（）

A、產(chǎn)品是定制的

B、無定額合同

C、定額合同

D、現(xiàn)貨采購(gòu)

答案：D

117、單選當(dāng)采購(gòu)時(shí)間緊迫、投標(biāo)單價(jià)低、競(jìng)爭(zhēng)程度小、訂購(gòu)物資規(guī)

格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，供應(yīng)商評(píng)估可采用()

A.直觀判斷法

B.協(xié)商法

C.招標(biāo)法

D.供應(yīng)商走訪法

答案：B

118、多選下面哪些內(nèi)容是企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力中有關(guān)低成本的內(nèi)

容：(

A.購(gòu)買價(jià)格；

B.獲得成本；

C.所有權(quán)總成本；

D.交貨提前期；

E.產(chǎn)品/服務(wù)的范圍。

答案：A,B,C

119、多選采購(gòu)綜合培訓(xùn)計(jì)劃編制的內(nèi)容包括()o

A、確定編制原則

B、選擇編制方法

C、制定培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容

D、確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

E、制定培訓(xùn)計(jì)劃的步驟

答案：A,B,C,E

120、問答題試述物貨檢驗(yàn)的一般步驟。

答案：貨物的檢驗(yàn)，一般有以下幾個(gè)步驟：

(1)確定檢驗(yàn)時(shí)間和地點(diǎn)。

(2)確定檢驗(yàn)部門及人員。

(3)貨物檢驗(yàn)。

(4)不合格貨物的處理。

(5)對(duì)采購(gòu)貨物檢驗(yàn)完畢后，檢驗(yàn)人員要填寫采購(gòu)物品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

121、單選按照計(jì)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型一次抽樣方案，拒收下界為P,則當(dāng)交驗(yàn)

批的不合格率為X2P時(shí)，交驗(yàn)批為()

A.合格批，可接受

B.不合格批，應(yīng)拒受

C.合格批，應(yīng)拒受

D.不確定

答案：B

122、.單選把抽樣方案分類為：標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案、挑選型抽樣方案和

調(diào)整型抽樣方案的分類原理()

A.產(chǎn)品質(zhì)量特

B.抽樣方案的制訂原理

C.抽樣程序

D.缺陷位置

答案：B

123、單選非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量能力的考核指標(biāo)是()

A^廢品率

B、知識(shí)產(chǎn)權(quán)

C、所需的保養(yǎng)間隔期

D、平均故障間隔時(shí)間

答案：B

124、問答題采購(gòu)與采購(gòu)管理的概念區(qū)別？

答案：1、采購(gòu)：是一種具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)

2、采購(gòu)管理：是為維護(hù)企業(yè)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)采購(gòu)工作所進(jìn)

行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。

125、判斷題宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)是洞悉商品市場(chǎng)變化的晴雨表。

答案：對(duì)

1261單選按產(chǎn)品質(zhì)量特性分類，抽樣方案可分為()

A.計(jì)數(shù)抽樣方案和計(jì)量抽樣方案

B.標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案、挑選型抽樣方案和調(diào)整型抽樣方案

C.一次抽樣方案、二次抽樣方案和多次抽樣方案

D.計(jì)時(shí)抽樣方案和計(jì)件抽樣方案

答案：A

127、單選對(duì)于日常型采購(gòu)項(xiàng)目，買方更應(yīng)該關(guān)注()

A.如何最大限度地降低采購(gòu)所需的時(shí)間和精力；

B.如何盡可能地降低采購(gòu)價(jià)格和成本；

C.如何盡可能地降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)；

D.如何盡可能地在降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)降低成本

答案：A

128、問答題計(jì)算定單容量包括哪些內(nèi)容？

答案：計(jì)算定單容量主要有以下四個(gè)方面的內(nèi)容：

(1)分析采購(gòu)項(xiàng)目供應(yīng)資料。

(2)計(jì)算總體定單容量。總體定單容量一般包括兩方面的內(nèi)容：

是可供給的物料數(shù)量，二是可供給物料的交貨時(shí)間。

（3）計(jì)算承接定單容量。承接定單容量是指供應(yīng)商在指定的時(shí)間內(nèi)

已經(jīng)簽下的定單量。

（4）確定剩余定單容量。剩余定單容量指物料所有供應(yīng)商群體的剩

余定單容量的總和。

129、單選在沒有歷史數(shù)據(jù)或環(huán)境變化快，歷史數(shù)據(jù)不能反映未來需

求趨勢(shì)的情況下，應(yīng)用（）進(jìn)行需求預(yù)測(cè)更為合適。（）

A.市場(chǎng)測(cè)試法；

B.因果關(guān)系分析法；

C.趨勢(shì)和季節(jié)性調(diào)整預(yù)測(cè)法；

D.專家意見法

答案：D

130、單選在最低所有權(quán)總成本中，時(shí)間成本的影響是由于：（）

A.計(jì)算供應(yīng)商的將來和現(xiàn)在的能力和積極性；

B.計(jì)算未來成本的凈現(xiàn)值（NPV）；

C.要求所有供應(yīng)商按照當(dāng)前匯率計(jì)算成本；

D.買期保值法比如期貨買賣。

答案：B

131多選供應(yīng)定位模型是一種非常有用的分析工具，下面描述準(zhǔn)確

的是（）

A、關(guān)鍵品項(xiàng)的IOR高,支出高

B、瓶頸品項(xiàng)的IOR高,支出低

C、杠桿品項(xiàng)的IOR圖,支出低

D、杠桿品項(xiàng)的IOR低,支出高

E、常規(guī)品項(xiàng)的IOR低,支出低

答案：A,B,D,E

132、單選一些特別強(qiáng)大的企業(yè)為自己開發(fā)了電子商務(wù)市場(chǎng)，如GE

塑料全球供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、美國(guó)二大汽車公司聯(lián)合開發(fā)全球汽車零配件供

應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。它屬于電子采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式中的（）

A.賣方系統(tǒng)

B.買方系統(tǒng)

C.垂直門戶

D.第三方系統(tǒng)/門戶

答案：B

133、問答題試述長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的建立途徑。

答案：建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系要經(jīng)過幾個(gè)步驟：

（1）首先采購(gòu)部門要在對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)有關(guān)部門的采購(gòu)

物品進(jìn)行分析、分類，根據(jù)預(yù)先設(shè)定的伙伴關(guān)系型供應(yīng)商要制定供應(yīng)

商分類模塊，確定伙伴型供應(yīng)商對(duì)象。

(2)根據(jù)對(duì)供應(yīng)商伙伴關(guān)系的要求，明確具體的目標(biāo)及考核指標(biāo)，

制定出達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。這些行動(dòng)計(jì)劃必須在公司內(nèi)部相關(guān)部門

及層次進(jìn)行充分交流并取得一致，同時(shí)要完全取得供應(yīng)商的參與認(rèn)可,

并經(jīng)雙方代表簽字。

(3)通過供應(yīng)商會(huì)議、供應(yīng)商訪問等形式對(duì)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行組織和進(jìn)

度跟進(jìn)，內(nèi)容包括對(duì)質(zhì)量、交貨、降低成本、新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)等

方面的改進(jìn)進(jìn)行跟蹤考核，定期檢查進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整行動(dòng)。

(4)在公司內(nèi)部還要通過供應(yīng)商月度考評(píng)、體系審核等機(jī)制跟蹤供

應(yīng)商的綜合表現(xiàn)，及時(shí)反饋并提出改進(jìn)要求。

134、多選你作為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的采購(gòu)人員，為了規(guī)劃供應(yīng)活動(dòng)，需

要制訂一份采購(gòu)計(jì)劃概要。一般來說，這份采購(gòu)計(jì)劃概要應(yīng)包括以下

哪些信息：()

A.采購(gòu)類型和目的

B.進(jìn)行采購(gòu)的部門

C.相關(guān)的法律法規(guī)

D.產(chǎn)品或服務(wù)描述

E.預(yù)算金額

答案：A,B,D,E

135、單選談判人員在開始談判前創(chuàng)造融洽、活躍的談判氣氛，當(dāng)雙

方在一些問題上發(fā)生分歧時(shí)，雙方都要保持冷靜，防止感情沖動(dòng)，盡

可能地避免爭(zhēng)論。這種策略為()

A.投石問路

B.聲東擊西

C.避免爭(zhēng)論

D.情感溝通

答案：C

136、單選假如供應(yīng)商制定了不能滿足最低目標(biāo)要求的報(bào)價(jià)，你必須

()

A.準(zhǔn)備繼續(xù)談判并繼續(xù)尋找其他的最佳選擇

B.準(zhǔn)備終止談判并繼續(xù)尋找其他的最佳選擇

C.準(zhǔn)備終止談判并放棄尋找其他的最佳選擇

D.準(zhǔn)備繼續(xù)談判并放棄尋找其他的最佳選擇

答案：A

137、單選一家家電制造企業(yè)從某供應(yīng)商采購(gòu)的預(yù)計(jì)支出為每年330

萬元，該供應(yīng)商的年?duì)I業(yè)額為5500萬元，該家電企業(yè)的業(yè)務(wù)在供應(yīng)

商營(yíng)業(yè)額中所占的份額是(),屬于()水平。

A.6%；極低

B.6%；中高

C.16.7%；高

D.16.7%；低

答案：B

138、問答題計(jì)數(shù)調(diào)整型油樣檢驗(yàn)方案的應(yīng)用條件是什么；應(yīng)用這種

方案有哪些優(yōu)點(diǎn)。

答案：計(jì)數(shù)調(diào)整型抽樣方法通過調(diào)整檢驗(yàn)的寬嚴(yán)程度，能有效地促進(jìn)

供應(yīng)商更好的關(guān)心、提高質(zhì)量。

應(yīng)用計(jì)數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)應(yīng)同時(shí)具備三個(gè)條件：

1、連續(xù)生產(chǎn)，連續(xù)提交批；

2、以不合格率（不合格數(shù)）為批的質(zhì)量指標(biāo)；

3、抽樣檢驗(yàn)與抽樣反感調(diào)整同時(shí)進(jìn)行。

139、問答題企業(yè)應(yīng)該從哪幾個(gè)方面努力建立并完善自身的采購(gòu)質(zhì)量

管理體系；簡(jiǎn)單論述一下你的分析思路。

答案：1、培植現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，強(qiáng)化采購(gòu)質(zhì)量意識(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)一

體化進(jìn)程的加快以及IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的普遍采用，質(zhì)量管理領(lǐng)域發(fā)生

了觀念上的變革，一些新的質(zhì)量管理理念不斷涌現(xiàn)。為此，企業(yè)應(yīng)培

植現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，強(qiáng)化采購(gòu)質(zhì)量意識(shí)。

2、加強(qiáng)采購(gòu)全過程質(zhì)量管理。明確各部門的質(zhì)量職責(zé)，建立相應(yīng)的

質(zhì)量控制程序；建立健全采購(gòu)質(zhì)量管理制度；加強(qiáng)對(duì)應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理;

嚴(yán)格把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)；加強(qiáng)不合格品的控制。

3、努力做好采購(gòu)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。做好采購(gòu)相關(guān)信息的工作；

重視提高采購(gòu)人員的素質(zhì)；做好采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4、建立采購(gòu)質(zhì)量管理保證體系。體系的內(nèi)容包括：明確的采購(gòu)質(zhì)量

目標(biāo)、采購(gòu)質(zhì)量計(jì)劃和采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格的采購(gòu)質(zhì)量責(zé)任制；專職

的采購(gòu)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；采購(gòu)管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程程序化；高效、

靈敏的采購(gòu)信息及采購(gòu)系統(tǒng)；供應(yīng)商的質(zhì)量保證活動(dòng)。

140、多選下列關(guān)于供應(yīng)定位模型的正確描述是：（）

A.是一種專門用來確定采購(gòu)品項(xiàng)優(yōu)先級(jí)的工具；

B.可以對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品在供應(yīng)市場(chǎng)上的地位進(jìn)行定位；

C.可以對(duì)采購(gòu)品項(xiàng)的優(yōu)先順序進(jìn)行定位；

D.也可以對(duì)采購(gòu)供應(yīng)部門在組織內(nèi)部的地位進(jìn)行定位；

E.是通過費(fèi)用水平和對(duì)利潤(rùn)的潛在影響力等級(jí)兩個(gè)因素綜合確定的。

答案：A,C,E

141、問答題供應(yīng)資源市場(chǎng)調(diào)查的包括哪些內(nèi)容？市場(chǎng)分析的思路

是？

答案：（1）調(diào)查的內(nèi)容：

①資源市場(chǎng)的規(guī)模、容量、性質(zhì)。例如資源市場(chǎng)究竟有多大范圍，

有多少資源，多少需求量，是賣方市場(chǎng)還是買方市場(chǎng)，是完全競(jìng)爭(zhēng)市

場(chǎng)還是壟斷市場(chǎng)，是壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)還是寡頭壟斷市場(chǎng)。

②資源市場(chǎng)的環(huán)境如何。例如市場(chǎng)的管理制度、法制建設(shè)、市場(chǎng)的

規(guī)范化程度、市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境等外部條件如何，市場(chǎng)的發(fā)

展前景如何。

③資源市場(chǎng)中各個(gè)供應(yīng)商的情況如何，把眾多的供應(yīng)商的調(diào)查資料

進(jìn)行分析，就可以得出資源市場(chǎng)自身的基本情況，例如資源市場(chǎng)的生

產(chǎn)能力、技術(shù)水平、管理水平、質(zhì)量水平、價(jià)格水平、需求情況及競(jìng)

爭(zhēng)性質(zhì)等。

資源市場(chǎng)調(diào)查的目的，就是要進(jìn)行資源市場(chǎng)分析。資源市場(chǎng)分析對(duì)于

企業(yè)指定采購(gòu)策略以及產(chǎn)品策略、生產(chǎn)策略都有很重要的指導(dǎo)意義

(2)分析思路：

①要確定資源市場(chǎng)是緊缺型的市場(chǎng)還是富余型市場(chǎng)？是壟斷性市場(chǎng)

還是競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)？

②要確定資源市場(chǎng)是成長(zhǎng)型的市場(chǎng)還是沒落型市場(chǎng)？如果是沒落性

市場(chǎng)，則我們要趁早準(zhǔn)備替換產(chǎn)品。

③要確定資源市場(chǎng)總的水平，并根據(jù)整個(gè)市場(chǎng)水平來選擇合適的供

應(yīng)商。

142、單選理想的關(guān)鍵品商應(yīng)該是()

A、具有長(zhǎng)期財(cái)務(wù)上的穩(wěn)定性

B、短期成本有競(jìng)爭(zhēng)力

C、不需要戰(zhàn)略的一致性

D、市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位穩(wěn)定與否不重要

答案：A

143、單選采購(gòu)卡通常在下列哪種情況下使用()

A、管理和控制低價(jià)值的采購(gòu)

B、個(gè)人試圖饒過公司正常的授權(quán)流程

C、在資本性采購(gòu)時(shí)

D、只在大公司里使用

答案：A

144、單選下面哪個(gè)不是公共部門資金的主要來源：()

A.產(chǎn)品銷售利潤(rùn)；

B.稅收；

C.公債；

D.贈(zèng)款

答案：A

145、單選采購(gòu)管理制度的制定，一般在企業(yè)（）領(lǐng)導(dǎo)下，由企業(yè)采

購(gòu)部負(fù)責(zé)人牽頭，會(huì)同其他接口部門共同制定和修改。

A、物流管理

B、采購(gòu)管理

C、最高管理層

D、戰(zhàn)略層

答案：C

146、問答題什么是無效采購(gòu)合同？無效采購(gòu)合同包含哪些情況？

答案：無效的采購(gòu)合同是指當(dāng)事人雖然協(xié)商訂立，但因?yàn)檫`反法律,

國(guó)家不承認(rèn)其法律效力，不受法律保護(hù)的合同。無效采購(gòu)合同包括五

種情況：

（1）一方以欺詐、脅迫手段訂立合同，損害國(guó)家利益的合同；（2）

惡意串通，損害國(guó)家、集體或者第三人利益的合同；（3）以合法形

式掩蓋非法目的的合同；（4）損害社會(huì)公共利益的合同；

（5）違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的合同。

147、多選下面（）種敘述是正確的。

A.獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)，所接洽供應(yīng)商的數(shù)量越多越好

B.獲取與選擇報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)中有基于價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)和基于成本的標(biāo)準(zhǔn)

C.非正式方法也是我們?cè)讷@取與選擇報(bào)價(jià)所采用的一種方法

D.電子市場(chǎng)也是我們獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)所采用的一種方法

E.相比之下，正式招標(biāo)的方法成本更低且更快捷

答案：B,C,D

148、單選供應(yīng)商0公司，總體訂單容量25萬件，已經(jīng)承接訂單容

量為20萬件；供應(yīng)商P公司，總體訂單容量12萬件，已經(jīng)承接的訂

單容量為11萬件，則物料剩余訂單容量為O萬件。

A.5

B.6

C.31

D.37

答案：B

149、單選在準(zhǔn)時(shí)制（JIT）生產(chǎn)模式下，（）是JIT采購(gòu)成功的基石。

A、選擇最佳供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理

B、供應(yīng)商與用戶要緊密合作

C、要有卓有成效的采購(gòu)過程質(zhì)量控制

D、更好地開展采購(gòu)管理信息化

答案：A

150、問答題試述供應(yīng)商質(zhì)量管理的含義和內(nèi)涵。

答案：供應(yīng)商質(zhì)量的定義：在特定的績(jī)效范圍內(nèi)，符合或超過現(xiàn)有和

未來客戶(買方或最終客戶)期求的能力。這個(gè)定義有三個(gè)主要內(nèi)容：

(1)一貫符合或超出標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效的能力。

(2)現(xiàn)在或未來的客戶期望或標(biāo)準(zhǔn)。

(3)供應(yīng)商質(zhì)量不僅僅是指產(chǎn)品的實(shí)體特性。好的供應(yīng)商能滿足買

方的多方面的期望，諸如務(wù)等。

151、多選在下面各項(xiàng)中，哪些是采購(gòu)方公司在邀請(qǐng)供應(yīng)商投標(biāo)時(shí)需

加以防備的風(fēng)險(xiǎn)()

A、多數(shù)應(yīng)邀的有資質(zhì)的供應(yīng)商不報(bào)價(jià)，只有一，兩家供應(yīng)商報(bào)價(jià)

B、采購(gòu)方公司質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)與某一供應(yīng)商聯(lián)合提出新的產(chǎn)品規(guī)格

C、對(duì)某種商品，各個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)互相接近

D、對(duì)于已知的市場(chǎng)行情來看，沒有一種有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)可供考慮

E、每次供應(yīng)商們都讓不同的廠商輪流獲得的合同

答案：A,B,D,E

152：?jiǎn)我跃獸OB條件下，賣方是在()交付貨物。

A.目的港船上

B.裝運(yùn)港船上

C.內(nèi)陸倉(cāng)庫(kù)

D.目的地內(nèi)陸

答案：B

153、多選如何采購(gòu)品項(xiàng)對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要，或者可以在很大

程度上實(shí)現(xiàn)本公司產(chǎn)品/服務(wù)的差異化，則可以采用O

A、技術(shù)規(guī)格

B、品牌商標(biāo)

C、性能規(guī)格

D、標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)說明

E、樣品

答案：A,B

154、單選未來需求確定，對(duì)市場(chǎng)十分了解，對(duì)未來價(jià)格變動(dòng)了解,

不冒昧，在交易所的采購(gòu)戰(zhàn)略為()

A、僅為滿足立即需求的現(xiàn)貨采購(gòu)

B、價(jià)格投機(jī)

C、購(gòu)買遠(yuǎn)期商品

D、套期保值

答案：B

155、多選在供應(yīng)商感知模型中，下列選項(xiàng)中對(duì)題干回答正確的陳述

是()

A、維持象限里企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立現(xiàn)貨采購(gòu)關(guān)系

B、維持象限里企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立定期采購(gòu)關(guān)系

C、杠桿象限里企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立定期采購(gòu)關(guān)系

D、杠桿象限里企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立現(xiàn)貨采購(gòu)關(guān)系

E、杠桿象限里企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期采購(gòu)關(guān)系

答案：A,C

156、單選知識(shí)經(jīng)濟(jì)屬于PEST分析模型中的哪個(gè)因素（）

A、P

B、E

C、S

D、T

答案：B

157、單選下面對(duì)個(gè)人消費(fèi)品采購(gòu)描述正確的是（）

A.多人參與、程序化過程

B.主要出于理性考慮

C.帶有個(gè)人喜好或沖動(dòng)

D.采購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格彈性有限

答案：C

158、單選使用POCKET方法時(shí)，請(qǐng)判斷〃勞資關(guān)系〃屬于下面哪組因

素（）

A、P

B、0

C、K

D、E

答案：A

159、單選使用價(jià)值評(píng)估作為報(bào)價(jià)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，下面的描述不正確

的是（）

A、價(jià)值評(píng)估方法是一個(gè)報(bào)價(jià)的非成本優(yōu)勢(shì)與它的關(guān)聯(lián)成本進(jìn)行對(duì)比,

這個(gè)成本既可以是采購(gòu)價(jià)格也可以是所有權(quán)總成本

B、價(jià)值評(píng)估的方法與加權(quán)評(píng)估法幾乎相同，也是把成本作為權(quán)重衡

量的指標(biāo)之一

C、通過價(jià)值評(píng)估的方法，最終所選擇授予合同的供應(yīng)商也許不是價(jià)

格最低的供應(yīng)商

D、價(jià)值評(píng)估主要考核供應(yīng)商的能力和積極性兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的綜合結(jié)果

答案：B

160、單選假如生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料，此時(shí)所繪制的直方

圖的形狀為O

A.陡壁型

B.雙峰型

C.孤島型

D.偏態(tài)型

答案：C

161、問答題戰(zhàn)略型的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系如何建立？

答案：（1）共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

（2）共同的計(jì)劃和解決共同的問題

（3）新產(chǎn)品和新技術(shù)的共同開發(fā)

（4）更加注重選擇能在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)革新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面能進(jìn)

行良好合作的供應(yīng)商

162、多選如果公司將要在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)不斷采購(gòu)某種產(chǎn)品或服務(wù),

那么供應(yīng)商的供應(yīng)保障能力就很重要。公司在考察供應(yīng)商的供應(yīng)保障

能力時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注下面哪些因素（）

A、供應(yīng)商的積極性

B、供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性

C、供應(yīng)商市場(chǎng)地位的持久性

D、供應(yīng)商的成本

E、采購(gòu)品項(xiàng)在供應(yīng)商核心業(yè)務(wù)中的重要程度

答案：B,C,D,E

163、多選效評(píng)價(jià)會(huì)對(duì)人員激勵(lì)產(chǎn)生哪些積極的影響？

A、良好的執(zhí)行會(huì)得到積極的認(rèn)可

B、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并不妨礙你完成其它預(yù)期工作

C、要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)超出你對(duì)實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的控制

D、特別要強(qiáng)調(diào)數(shù)量上的目標(biāo)，以使你完成效率高

E、你認(rèn)同實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的重要性并參與設(shè)定個(gè)人目標(biāo)

答案：A,D,E

164、單速’適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為（）

A.概率預(yù)算

B.彈性預(yù)算

C.滾動(dòng)預(yù)算

D.常規(guī)預(yù)算

答案：B

165、單選按采購(gòu)主體進(jìn)行分類，采購(gòu)可以分為（）

A.長(zhǎng)期合同采購(gòu)和短期合同采購(gòu)

B.有形采購(gòu)和無形采購(gòu)

C.國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu)

D.政府采購(gòu)、個(gè)人采購(gòu)和企業(yè)采購(gòu)

答案：D

166、多選在下面各項(xiàng)中，哪些是采購(gòu)方公司在邀請(qǐng)供應(yīng)商投標(biāo)時(shí)需

加以防備的風(fēng)險(xiǎn)呢（）

A、多數(shù)應(yīng)邀的有資質(zhì)的供應(yīng)商不報(bào)價(jià)，只有一、兩家供應(yīng)商報(bào)價(jià)

B、采購(gòu)方公司的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)與某一供應(yīng)商聯(lián)合提出新的產(chǎn)品規(guī)格

C、對(duì)某種商品，各個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)互相接近

D、對(duì)于已知的市場(chǎng)行情來看，沒有一種有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)可供考慮

E、每次供應(yīng)商們都讓不同的廠商輪流獲得合同

答案：A,D,E

167、多選在大多數(shù)普通法和民法制度中，一份有效的采購(gòu)合同，當(dāng)

事人必須說明（）。

A.愿意受到約束

B.同意交易所必須的術(shù)語(yǔ)

C.選擇適用的法律

D.遵從任何法定要求

E.合同的類型

答案：A,B,D

168、單某手表廠下個(gè)季度計(jì)劃生產(chǎn)1萬塊手表，因此需要采購(gòu)1

萬條手表帶，則手表帶屬于的物料。（）

A.獨(dú)立需求

B.離散需求

C.相關(guān)需求

D.以上都不是

答案：C

169、問答題為什么要?jiǎng)?chuàng)建合作伙伴或戰(zhàn)略聯(lián)盟。

答案：1、在當(dāng)前發(fā)展形式下，傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系已經(jīng)阻礙了企業(yè)的

發(fā)展和進(jìn)步；

2、傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系中，采購(gòu)過程信息封閉，影響采購(gòu)效率，采購(gòu)

和庫(kù)存成本大大增加。

3、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的控制難度大，采購(gòu)商與供應(yīng)商之間工作不

透明；

4、供需雙方的關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)多于合作，未能達(dá)到雙贏的目的；

5、供應(yīng)商對(duì)用戶的需求變化反應(yīng)遲鈍，缺乏應(yīng)付需求變化的能力。

為了解決這些問題，產(chǎn)生了供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系：

1、在供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系中，雙方為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、

共享利益、長(zhǎng)期合作；

2、有利于實(shí)現(xiàn)雙贏；

3、縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高靈活性；

4、降低企業(yè)的庫(kù)存水平，降低管理費(fèi)用，加快資金周轉(zhuǎn)；

5、提高原材料和零售部件的質(zhì)量；

6、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，提高材料需求準(zhǔn)確度；

7、可以共享供應(yīng)商的技術(shù)和革新成果，加速產(chǎn)品開發(fā)，縮短周期；

8、與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)整體管理水平。

170、多選經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ是通過平衡()核算，以實(shí)現(xiàn)總庫(kù)存成

本最低的最佳訂貨量。

A.采購(gòu)進(jìn)貨成本

B.采購(gòu)預(yù)算

C.保管倉(cāng)儲(chǔ)成本

D.物品單位成本

E.單位訂購(gòu)成本

答案：A,C

171、多選用多個(gè)供應(yīng)市場(chǎng)的不足有()

A、帶來額外的成本

B、將采購(gòu)需求分散

C、對(duì)單個(gè)供應(yīng)市場(chǎng)影響力弱

D、低效率

E、質(zhì)量下降

答案：A,B,C,D

172、單選為了保證招標(biāo)在一定時(shí)間范圍內(nèi)保持有效，招標(biāo)文件應(yīng)明

確描述()

A、提交報(bào)價(jià)保證書或者保證金

B、接受部分報(bào)價(jià)，而不一定要全部報(bào)價(jià)

C、供應(yīng)商必須遵守確定的招標(biāo)有效期

D、不完整的招標(biāo)不能解除供應(yīng)商的義務(wù)

答案：C

173、單選在制定采購(gòu)說明時(shí)，對(duì)差異性并不重要的產(chǎn)品，可采用()

產(chǎn)品以降低成本。

A.品牌化

B.性能規(guī)格水平比較高的

C.標(biāo)準(zhǔn)化

D.采購(gòu)支出較低的

答案：C

174、單選采購(gòu)訂單發(fā)給供應(yīng)商之后，采購(gòu)部門接下來應(yīng)()

A.等待驗(yàn)貨

B.等待收貨

C.進(jìn)行訂單跟蹤和跟催

D.準(zhǔn)備開票和支付貨款

答案：c

1751判斷題無論項(xiàng)目型合同還是運(yùn)作型合同，其管理方法都是一樣

和通用的。

答案：錯(cuò)

176^單選家樂福的"harmonie”系列屬于O。

A^硬品牌

B、軟品牌

C、原有品牌

D、創(chuàng)新品牌

答案：A

177、多選采用錯(cuò)誤的供應(yīng)戰(zhàn)略可能導(dǎo)致下列問題()

A、更高的成本

B、不滿意的供需關(guān)系

C、質(zhì)量下降

D、供應(yīng)中斷

E、創(chuàng)新不足

答案：A,B,C,D

178、單選供應(yīng)商的庫(kù)存水平是評(píng)價(jià)供應(yīng)商()能