建筑工程項(xiàng)目管理成果發(fā)布

中國建筑工程總公司

CHINASTATCONSTRUCTIONENGRG.CORP天津渤海職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)訓(xùn)中心工程海河杯管理成果發(fā)布

中國建筑第六工程局第五建筑工程公司發(fā)布人：張武藝２００６年3月加強(qiáng)施工過程控制，實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)工程經(jīng)理介紹工程經(jīng)理：張武藝，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師，一級(jí)工程經(jīng)理資質(zhì)，從事本專業(yè)二十年，組織施工過假設(shè)干個(gè)大型工程工程，其中山東省濟(jì)寧市電力調(diào)度中心工程和中國人民銀行濟(jì)寧分行工程分獲省、市級(jí)金獎(jiǎng)工程，具有豐富的工程工程管理經(jīng)驗(yàn)。該工程位于天津市北辰區(qū)西堤頭鎮(zhèn)津榆公路旁天津渤海職業(yè)技術(shù)學(xué)院內(nèi)。建筑面積為15806m2，層高4.5m，總高度為18.5m。四層框架結(jié)構(gòu)，混凝土強(qiáng)度等級(jí)C30，加氣混凝土輕型砌塊墻體。局部區(qū)域精裝修。整個(gè)工程分成A、B、C、D、E等五個(gè)施工區(qū)域。開工日期2005年6月9日，竣工日期2005年12月31日，合同總工期206天。建設(shè)單位：天津渤海職業(yè)技術(shù)學(xué)院監(jiān)理單位：天津建設(shè)工程監(jiān)理公司勘察單位：天津市地質(zhì)工程勘察院設(shè)計(jì)單位：天津市方標(biāo)建筑設(shè)計(jì)施工單位：中建六局五公司一、工程概況店鋪門衛(wèi)小食堂儲(chǔ)藏室大食堂鋼筋場(chǎng)廁所學(xué)院圍墻生活區(qū)辦公室會(huì)議室網(wǎng)球場(chǎng)上水口圖書館A區(qū)B區(qū)D區(qū)鋼筋半成品存放區(qū)鋼筋半成品存放區(qū)木工房E區(qū)信息中心附道路主道路沉淀池配電箱NNNNNNNNN花池水池NN彩板圍擋沖洗設(shè)施九牌一圖C區(qū)配電入口水源SSSS排水溝旗桿施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖二、組織機(jī)構(gòu)為了實(shí)現(xiàn)工程工程管理目標(biāo)，公司調(diào)派企業(yè)施工管理骨干人組建工程部，對(duì)工程實(shí)施全面的過程管理。選用經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)力量比較強(qiáng)的成建制勞務(wù)分包隊(duì)伍來進(jìn)行施工。序號(hào)姓名項(xiàng)目職務(wù)職稱學(xué)歷分工1張武藝項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師大本全面管理2孟維華項(xiàng)目副經(jīng)理工程師大專生產(chǎn)管理3曹振田技術(shù)員工程師大本技術(shù)管理4常治龍施工工長工程師中專施工管理5孫明運(yùn)質(zhì)量員助工中專質(zhì)量管理6楊曉東水電工長工程師中專水電施工管理7李杰資料員助工大專資料管理8衡萬義材料員助工中專材料管理9郝亞莉

預(yù)算員

經(jīng)濟(jì)師

中專

成本管理

10袁博安全員助工中專安全管理工程管理人員表項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師施工作業(yè)層土建工長水電工長安全員資料員材料員技術(shù)員預(yù)算員試驗(yàn)員質(zhì)量員三、管理制度按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)管理健康平安體系，結(jié)合天津市有關(guān)規(guī)定，我工程部建立健全的主要管理制度如下：類別制度名稱管理管理人員崗位責(zé)任制、項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)制度、項(xiàng)目例會(huì)制度質(zhì)量項(xiàng)目技術(shù)管理制度、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度工期項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度安全項(xiàng)目安全管理制度文明施工項(xiàng)目材料機(jī)械設(shè)備管理制度、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度、成本項(xiàng)目成本核算制度四、工程管理目標(biāo)確實(shí)定我公司近些年來承接的學(xué)校設(shè)施類工程較少，希望通過本工程施工能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)品牌、樹形象，為將來的經(jīng)營工作翻開一個(gè)市場(chǎng)。本工程是學(xué)校教學(xué)設(shè)施，建設(shè)單位要在開學(xué)前投入使用，合同工期２０６天，相對(duì)工程量來說工期比較緊張。結(jié)合施工合同和現(xiàn)場(chǎng)各方面實(shí)際情況確定工程管理目標(biāo)如下：類別項(xiàng)目管理目標(biāo)質(zhì)量創(chuàng)天津市海河杯工期2005年12月31日竣工安全無死亡重傷事故，一般事故頻率３‰以下。文明施工創(chuàng)天津市文明工地，創(chuàng)中建總公司CI金獎(jiǎng)成本嚴(yán)格控制施工成本，完成公司下達(dá)成本指標(biāo)根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，并將方案層層分解落實(shí)。對(duì)影響施工質(zhì)量的管理和作業(yè)人員、材料和機(jī)械設(shè)備、施工工藝和法、作業(yè)環(huán)境等因素進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量預(yù)控措施。建立健全質(zhì)量保證體系和工程各級(jí)管理人員的質(zhì)量崗位責(zé)任制，責(zé)任到位，責(zé)任到人，任務(wù)清楚，各負(fù)其責(zé)又相互協(xié)作。建立并嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、樣板制、三檢制等施工管理制度。施工過程中，加強(qiáng)檢查，重點(diǎn)是各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查。根據(jù)檢查結(jié)果分析不合格品產(chǎn)生的原因和根源，制定糾正和預(yù)防措施專人落實(shí)，保證施工質(zhì)量不斷改進(jìn)最終交付合格產(chǎn)品。五、

質(zhì)量管理措施與過程控制工程經(jīng)理工長和質(zhì)量員工程工程師班組自檢互檢交接檢檢驗(yàn)批分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查評(píng)定單位工程質(zhì)量評(píng)定返返返工長或質(zhì)量員復(fù)查質(zhì)量保證體系圖示工長或質(zhì)量員復(fù)查工長或質(zhì)量員復(fù)查頂棚走廊樓梯衛(wèi)生間裝飾裝修六、工期管理措施與過程控制開工前，工程部在充分研究施工工藝流程、資源配置、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)等因素的基礎(chǔ)上，編制工程總體進(jìn)度方案、里程碑方案、具體的工程進(jìn)度實(shí)施方案和各專業(yè)進(jìn)度實(shí)施方案；各層次施工方案形成一個(gè)完整的方案保證體系。施工方案采用施工任務(wù)書形式層層交底下到達(dá)施工班組。施工過程中各級(jí)施工進(jìn)度方案的執(zhí)行者做好施工進(jìn)度記錄、統(tǒng)計(jì)工作。做好施工中的調(diào)度工作，掌握方案實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，排除各種矛盾，保證完成作業(yè)方案和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，工程每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實(shí)際進(jìn)度；整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，比照實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度，得出實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度相一致、超前、延誤三種情況；根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行施工進(jìn)度方案偏差分析，找出產(chǎn)生偏差的原因，分析偏差的現(xiàn)狀，有針對(duì)性地采取調(diào)整措施。七、平安管理措施與過程控制工程開工前，仔細(xì)分析影響平安生產(chǎn)的過程和因素、資源配置等情況，制定出工程平安保證方案。成立以工程經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)管理工作。確保平安生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入。建立健全平安生產(chǎn)保證體系、平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，責(zé)任制落實(shí)到人，每月進(jìn)行一次績效考核，考核結(jié)果與個(gè)人效益直接掛鉤。平安生產(chǎn)按照全員、全面、全過程的原那么實(shí)行三級(jí)教育制度，特殊工種持證上崗。實(shí)施平安生產(chǎn)例會(huì)制度、施工班組平安平安活動(dòng)制度、平安技術(shù)交底制度、平安驗(yàn)收等制度。模板工程、臨時(shí)用電、腳手架工程、臨邊防護(hù)、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案等編制專項(xiàng)平安技術(shù)方案，經(jīng)審批同意后，按照專項(xiàng)方案組織實(shí)施。平安生產(chǎn)檢查定期與不定期檢查相結(jié)合，查制度、查教育、查防護(hù)、查隱患、查整改。查出的隱患做到三定，不斷改善平安生產(chǎn)狀況。按照《企業(yè)形象視覺識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)分冊(cè)》和《中建總公司施工現(xiàn)場(chǎng)CI達(dá)標(biāo)細(xì)那么》結(jié)合天津市有關(guān)規(guī)定本工程文明施工主要措施有：１、施工現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)設(shè)置彩鋼板圍擋，圍擋高度1.8m。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，大門上有企業(yè)CSCEC標(biāo)志，設(shè)有門衛(wèi)兩名，執(zhí)行門衛(wèi)管理制度。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，按規(guī)定佩戴平安帽，佩帶胸卡或工作卡。２、施工現(xiàn)場(chǎng)道路混凝土硬化，施工現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)有車輛沖洗設(shè)施，每天安排兩名工人負(fù)責(zé)保證現(xiàn)場(chǎng)和大門兩側(cè)內(nèi)的道路潔凈。３、施工現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)分開設(shè)置，界限清楚。設(shè)有十牌一標(biāo)志和旗桿，懸掛企業(yè)旗幟。設(shè)有平安標(biāo)語、宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)等進(jìn)行宣傳。八、文明施工管理措施與過程控制４、本工程全部采用商品混凝土。建筑材料按照施工總平面圖劃定的區(qū)域堆放，堆放要整齊，并掛標(biāo)識(shí)牌。施工操作面要工完料凈場(chǎng)清。水泥入庫存放，砂、石等散體材料設(shè)500高磚砌擋墻，密目網(wǎng)覆蓋。易燃易爆品必須分類單獨(dú)存放。５、外檐腳手架采用綠色密目網(wǎng)封閉，工地要設(shè)有吸煙處，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意吸煙。６、施工現(xiàn)場(chǎng)采用彩鋼板搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施。宿舍、食堂、廁所等生活設(shè)施設(shè)立齊全并且符合有關(guān)要求。７、施工現(xiàn)場(chǎng)有消防措施，消防制度，滅火器材放置合理，數(shù)量符合要求，明火作業(yè)時(shí)有動(dòng)火審批手續(xù)和動(dòng)火監(jiān)護(hù)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行治安保衛(wèi)制度，沒有發(fā)生失盜等治安事件。CI圖片展示工程開工前通過標(biāo)價(jià)別離測(cè)算工程本錢，制定工程總體本錢目標(biāo)，編制工程總體本錢方案。按照總體本錢方案進(jìn)行目標(biāo)分解并制定具體的本錢實(shí)施方案。結(jié)合工程進(jìn)度方案，按月制定月度本錢方案，確定本錢控制目標(biāo)，有效組織實(shí)施，月底進(jìn)行月度本錢分析，對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果制定改進(jìn)措施。堅(jiān)持滾動(dòng)循環(huán)，確保本錢方案的實(shí)現(xiàn)。施工過程中通過采用蒸壓加氣混凝土砌塊、清水混凝土模板、高聚物改性瀝青防水卷材、PP-R管等應(yīng)用技術(shù)提高工效，降低本錢。加強(qiáng)材料采購管理，降低采購本錢；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，節(jié)約材料，減少損失和浪費(fèi)。劃分ＡＢＣＤＥ五個(gè)施工區(qū)域，組織流水施工，均衡調(diào)配，合理調(diào)度，加快工程進(jìn)度。及時(shí)辦理各種變更簽證，增加工程預(yù)算收入。九、本錢管理措施與過程控制十、管理成果通過對(duì)各目標(biāo)的綜合管理，經(jīng)過工程部全體人員努力，該工程工程管理實(shí)現(xiàn)成果如下：類別項(xiàng)目管理成果質(zhì)量已通過主體海河杯檢查驗(yàn)收，《加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保主體工程質(zhì)量一次成優(yōu)》獲中建六局2005年度優(yōu)秀QC小組成果三等獎(jiǎng)。工期2005年12月31日竣工。安全無死亡重傷事故，無一般事故。文明施工獲2005年度天津市級(jí)文明工地稱號(hào)，獲中國建筑工程總公司2004-2005年度CI金獎(jiǎng)。成本完成公司指標(biāo)。通過應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)，提高了工效、降低了成本，創(chuàng)造接經(jīng)濟(jì)效益37.62萬元。已申報(bào)局級(jí)科技推廣示范工程。獲2005年度市級(jí)文明工地稱號(hào)獲中建總公司04-05年度CI金獎(jiǎng)獲中建六局05年度優(yōu)秀QC小組成果三等獎(jiǎng)海河杯申報(bào)資料