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文檔簡介
行業(yè)管理
第一節(jié)
產業(yè)管理概述一、行業(yè)管理的意義與職能(一)行業(yè)管理的三個發(fā)展層次
1、行業(yè)管理僅僅作為行業(yè)管理組織的職能,其全部內涵就是在企業(yè)內部進行規(guī)劃、協(xié)調、溝通和服務。
2、行業(yè)管理作為資本主義國家和政府管理的一項職能,行業(yè)管理職能突破行業(yè)局限性而成為政府對國民經濟各個不同行業(yè)進行統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調的一種職能。
3、行業(yè)管理的內涵得到最大限度的延伸。
(二)行業(yè)管理的定義行業(yè)管理就是按行業(yè)規(guī)劃、按行業(yè)組織、按行業(yè)協(xié)調,以及行業(yè)溝通的一種產業(yè)管理體制。(三)行業(yè)管理模式
1、行業(yè)協(xié)會
2、由政府有關部門承擔行業(yè)管理的職能。
3、產業(yè)界與政府相互作用
二、大型公司與行業(yè)管理(一)公司是形成行業(yè)的最重要的實體在大型公司的形成過程中,反映出大型公司在行業(yè)中的地位的兩個顯著特征
1、集中性
2、聚合性(二)大型公司的局部行業(yè)管理職能大型公司的局部管理職能主要體現(xiàn)在對所屬廠商、企業(yè)生產經營的規(guī)劃、協(xié)調和指導上,同時也表現(xiàn)在對大量的協(xié)作配套企業(yè)的引進和影響上。
(三)行業(yè)協(xié)會與大型公司
1、在組織形式上,大型公司是行業(yè)協(xié)會的骨干成員,其全行業(yè)的管理離不開大型公司的管理。
2、行業(yè)協(xié)會全行業(yè)管理目標的建立離不開大型公司的局部行業(yè)管理,需要大型公司的協(xié)作和配合。
3、全行業(yè)管理的規(guī)劃實施以及協(xié)調的效果很大程度上取決于大型公司的局部行業(yè)管理。
4、就大型企業(yè)而言,其生產經營的發(fā)展,局部行業(yè)管理的成功也往往一定程度上取決于行業(yè)協(xié)會的全行業(yè)管理的指導、協(xié)調、溝通和服務。
第二節(jié)
行業(yè)協(xié)會
一、行業(yè)管理組織的發(fā)展
二、行業(yè)協(xié)會的功能及其運行方式
(一)行業(yè)組織的性質極其作用美國《經濟百科全書》對“行業(yè)和職業(yè)協(xié)會”發(fā)定義是“協(xié)會是一些為了達到共同目標而組織起來的同業(yè)或商人團體。日本《現(xiàn)代日本經濟事典》對“事業(yè)者團體”的定義為:“事業(yè)者為了增進共同利益為主要目的而組織的事業(yè)者的結合體或聯(lián)合體,而不問其有無法人資格。”(二)中國行業(yè)協(xié)會的特點和現(xiàn)狀我國的行業(yè)協(xié)會多是隨著政府職能轉變,自上而下,從政府部門中分離出來部分職能和部分人員組建的具有濃厚官方、半官方色彩的組織。
三、中國行業(yè)協(xié)會的現(xiàn)狀與問題(一)現(xiàn)狀與政府的關系行會職能
行業(yè)協(xié)會工作人員的工資、福利情況行業(yè)協(xié)會內部結構行業(yè)協(xié)會經費來源行業(yè)協(xié)會的自身建設
(二)阻礙中國行業(yè)協(xié)會發(fā)展的因素
1、行業(yè)協(xié)會的地位、職能模糊,與政府部門的關系不順。
2、行業(yè)協(xié)會的官方色彩較濃,與受原部門制約較多的現(xiàn)象并存。
3、行會設置混亂,交叉重復時有發(fā)生
4、經費困難
第三節(jié)
中國行業(yè)管理的總體構想
一、中國行業(yè)管理的總體建設(一)從部門管理向行業(yè)管理的轉變
1、部門管理體制改革的必然性重復建設,盲目發(fā)展。專業(yè)化程度低,企業(yè)結構不合理各自為政,嚴重阻礙技術進步影響對外競爭,主要表現(xiàn)在進口和出口的兩方面形不成完整的信息反饋系統(tǒng),決策比較亂
2、建立行業(yè)管理的理論依據:主要是產品計劃經濟
(二)中國行業(yè)管理的總體建設
1、中國行業(yè)管理的總目標和模式
(1)總目標:
要在保證社會主義市場經濟的前提下,從生產力的客觀要求出發(fā),徹底改革我國長期以來的部門集中管理體系,改變部門規(guī)劃割裂行業(yè)規(guī)劃,部門管理阻礙行業(yè)管理,只有部門管理沒有行業(yè)管理的不合理狀態(tài),建立有中國特色的企業(yè)充滿活力的經濟管理體制。
(2)行業(yè)管理模式的選擇從行業(yè)管理的總目標和經濟體制改革的要求來看,我國的行業(yè)管理應當采用第三種模式,即產業(yè)界與政府相互作用的行業(yè)管理模式。
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