醫(yī)生集團系列報道3

醫(yī)生集團系列報道32015-06-1007:41:20來源:

網(wǎng)易科技報道分享到：編者按：在醫(yī)生集團系列報道第一篇《體制內(nèi)醫(yī)生集團：“滴滴醫(yī)生”如何運轉(zhuǎn)？》中，我們詳細介紹了由北京阜外心血管病醫(yī)院心血管外科副教授、副主任醫(yī)師孫宏濤所創(chuàng)辦的大家醫(yī)聯(lián)的商業(yè)模式；隨后在醫(yī)生集團系列報道第二篇《萬峰16年探索的經(jīng)驗》中，我們介紹了作為中國醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)最早探索者之一的萬峰，在這16年來的經(jīng)歷以及互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的機遇。今天，我們將討論以掛號網(wǎng)微醫(yī)集團為代表的醫(yī)生協(xié)作平臺，在這個大變革時代中，能給醫(yī)療帶來什么。醫(yī)生集團系列報道：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療新格局：頂級醫(yī)生入場體制內(nèi)醫(yī)生集團：“滴滴醫(yī)生”如何運轉(zhuǎn)？人力去專門發(fā)展專家團隊，而是依靠掛號網(wǎng)原有的為醫(yī)院服務的團隊。作用：放大專家接診能力張曉春告訴網(wǎng)易科技，掛號網(wǎng)為這些專家團隊提供的服務就是把這些團隊的信息都放在掛號網(wǎng)、微醫(yī)的平臺上，且這一服務完全免費，掛號網(wǎng)也并不對患者的就診費用進行任何利益上的分成。同時，掛號網(wǎng)也不通過自身人力的投入來提供分診服務，承接專家團隊分診的服務均由醫(yī)生團隊的首席專家指定，被指定者通常是團隊中最具分診經(jīng)驗的醫(yī)生。在張曉春看來，這才符合醫(yī)療服務的自身規(guī)律，也最符合互聯(lián)網(wǎng)精神。掛號網(wǎng)的目標，是織一張盡可能大的網(wǎng)，使得醫(yī)生團隊和患者之間的信息、醫(yī)生團隊和醫(yī)生團隊之間的信息完全透明?！稗D(zhuǎn)診會在這些團隊和醫(yī)生之間自然發(fā)生?！睆垥源赫J為，其實，本來醫(yī)生之間因為熟知同行的信息，在線下他們之間的轉(zhuǎn)診早就存在，而互聯(lián)網(wǎng)會讓此前的體系信息更透明、專家的接診能力和效率更高。張曉春特別指出，預想中，這樣的分診轉(zhuǎn)診不一定是大家之前認為的“自下而上”，也有可能是“自上而下”。這是因為，中國的患者長期以來形成了“找大醫(yī)院、名醫(yī)生”，生了病就往自己認為最大的醫(yī)院跑，但是有可能患者身邊就有非常好的能夠解決問題的醫(yī)生。而在微醫(yī)集團的模式下，未來理想中的順序可能是是患者第一時間找到醫(yī)生團隊，繼而分診到患者身邊可信賴的醫(yī)生。張曉春強調(diào)，這是掛號網(wǎng)與其他開展分診轉(zhuǎn)診服務的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺的一個本質(zhì)的不同，“它不是像黃牛一樣榨取現(xiàn)有的掛號資源，也不是簡單的在現(xiàn)有的號源之外提供加號，而是希望通過信息的透明來促使資源合理分配，真正實現(xiàn)分診轉(zhuǎn)診?！焙喍灾⒉灰欢軡M足患者找頂級專家的愿望，但是可以幫助患者找到能夠解決問題的醫(yī)生。現(xiàn)有的分診轉(zhuǎn)診平臺，一般都會面臨一個問題：中國的頂級醫(yī)生資源本身是稀缺的，如果某個平臺真的成長為中國最大的就醫(yī)入口，這個平臺是否具備給所有人提供頂級醫(yī)生服務的能力？答案當然是否定的，因此即使有平臺短期內(nèi)能夠滿足患者的需求，而受制于信息的不對稱，依舊只能滿足一部分人的需求，并不能從根本上解決所有患者分級診療的問題。掛號網(wǎng)瞄準的正是如何從根本上解決這個問題。張曉春認為，團隊醫(yī)療需要一個很強大的醫(yī)生協(xié)同工作平臺做支撐；團隊醫(yī)療也需要一個很強大的患者輸送入口做支撐；團隊醫(yī)療還需要包括醫(yī)院、醫(yī)生團隊和醫(yī)護團隊在內(nèi)的眾多參與者非常緊密配合做支撐的。“到目前為止，微醫(yī)集團從這三個角度，形成了一個足夠閉鏈，并且可以良性循環(huán)的解決方案。這是我們微醫(yī)集團的核心價值所在。”難題：分級診療堅冰難破然而，若要在中國實現(xiàn)分級診療遠非易事。中國社科院公共政策研究中心主任朱恒鵬是醫(yī)療政策的方面的專家，他曾于今年3月發(fā)表文章《中國分級診療體系建設(shè)為何不成功》，其中指出，2009－2014年全國財政醫(yī)療衛(wèi)生支出累計超過四萬億元，其中一部分投入基層醫(yī)療機構(gòu)建設(shè)，意在強基層以建立分級診療體系。但是毋庸諱言，中國的分級診療做得非常失敗。他認為，今天的大部分門診疾病是心腦血管疾病、糖尿病等慢性病，這些慢性病的診斷更為復雜，初診確診往往需要到高水平醫(yī)生。分級診療的關(guān)鍵在于，基層要有高水平醫(yī)生。他指出，中國的醫(yī)療體制是行政等級制導致基層缺乏高水平醫(yī)生。同一區(qū)域的醫(yī)療機構(gòu)，分為一級、二級和三級，其中每級又分甲乙丙等，對應著不同的行政級別。級別越高，政府分配給的資源越多，財政投入越多，占地越大，設(shè)備越高端，政府確定的醫(yī)生工資水平越高。這種情況下，越高水平的醫(yī)生，就會向越高級別的醫(yī)院集聚，患者就醫(yī)當然隨之集聚。因此，雖然有的地方試圖通過拉開基層與醫(yī)院的醫(yī)保報銷比例，引導患者留在基層首診