EPC總承包項目污水處理施工組織設計

EPC總承包項目污水處理施工組織設計第一篇：概述 第一章項目簡要介紹 51、項目名稱 2、項目概況 3、設計情況 4、編制說明 第二章項目范圍 61、概述 62、包括的工作 63、竣工驗收工作 74、發(fā)包人提供的現(xiàn)場條件 85、竣工驗收 第三章項目特點 9第二篇：總體實施方案 第一章項目目標（質量、工期、造價） 1、工期管理目標 2、質量目標 3、安全生產目標 4、文明施工目標 5、造價控制目標 第二章項目實施組織形式 1、項目組織架構 2、各主要組室的職責 第三章項目溝通與協(xié)調程序 1、與建設單位的工作協(xié)調 2、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調 3、與設計單位的工作協(xié)調 4、協(xié)調形式 第四章項目階段劃分 1、設計工作階段 2、建設準備階段 3、施工階段 4、生產準備階段 5、竣工驗收階段 6、后評價階段 第三篇：項目實施要點 第一章設計實施要點 1、設計執(zhí)行方案和組織 2、設計文件控制 20第二章采購實施要點 221、采購原則和策略 222、現(xiàn)場設備材料管理 283、采購管理程序 29第三章施工實施要點 301、施工交通組織方案 302、鋼筋工程 303、裝飾及屋面工程施工方案 324、管線工程施工方案 325、設備安裝工程施工方案 336、道路工程施工方案 367、設備方案 368、雨季施工方案 399、冬季施工方案 3910、分包管理程序 41第四篇：項目管理要點 44第一章合同管理要點 441、合同的審批 442、合同的簽訂 443、合同的履行 454、合同文本及用章的規(guī)定 455、合同歸檔 456、合同糾紛的解決 457、獎勵與懲罰 46第二章資源管理要點 461、項目資源管理的作用和地位 462、項目資源管理的主要內容 473、項目資源管理的主要原則 47第三章質量控制要點 481、單位質量管理組織機構及職責 482、本項目的質量計劃 51第四章進度控制要點 581、進度保證措施 582、從組織管理上保證工期 593、從計劃安排上保證工期 604、從資源上保證工期 605、從技術上保證工期 606、其它保證措施 617、建立施工進度的控制系統(tǒng) 628、工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng) 62第五章費用估算及控制要點 631、費用估算情況 632、費用控制要點 63第六章安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護（HSE）管理要點 661、安全管理要點 662、職業(yè)健康管理要點 723、環(huán)境保護管理要點 74第七章財務管理要點 76第八章風險管理要點 781、建筑工程項目風險識別 782、建筑工程項目風險評價 783、建筑工程項目風險控制對策 78第九章文件及信息管理要點 791、文件管理要點 792、信息管理要點 第十章報告制度 1、安全檢查制度 2、重大安全隱患報告制度 87附圖附表 擬投入本項目的主要施工設備表 勞動力計劃表 90施工進度圖 91該工程位于安慶市大觀區(qū)內。場地已整平，整平標高在20.50~24.30米（黃海高程）。場區(qū)內規(guī)劃設計地表平均高程在21.80米左右，本期設計進水水量27500m3/d，出水水質執(zhí)行《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排處理規(guī)模27500m3/d，出水水質執(zhí)行《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》項目第一階段一期工程設計采購施工（EPC）總承包工程的投標。自收到《安慶鳳凰污水處理廠二期EPC（設計、采購、施工）總承包項目第一階段一期工程設計采購施工（EPC）總承包招標文件》后，組織有關技術人員認真學習招合同簽訂后10天內組織人員和設備進場，資源投入應符合投標文件要施工質量：滿足國家和行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、設計和合同要安慶鳳凰污水處理廠二期EPC（設計、采購、施工）總承包項目的建設。含成2.2.2施工用電：施工現(xiàn)場臨時用電工程或用電系統(tǒng)（包括夜間施工用臨3.1承包人應按工程質量驗收標準，組織專業(yè)人員進行質量檢查評定，實提供安慶鳳凰污水處理廠二期EPC（設計、采購、施工）總承包項目EPC安慶鳳凰污水處理廠二期EPC（設計、采購、施工）總承包項目竣工驗收污水處理廠二期EPC（設計、采購、施工）總承包項目的任何部分或者全部，（1）地基基礎工程和主體結構工程為設計文件規(guī)定的該工程合理使用年5.1承包人應按工程質量驗收標準，組織專業(yè)人員進行質量檢查評定，實5.2發(fā)包人應按項目竣工驗收的法律、行政法規(guī)和部門規(guī)定，一次性或分5.3組織項目竣工驗收應依據批準的建設文件和工程實施文件，達到國家5.4工程文件的歸檔整理應按國家發(fā)布的現(xiàn)行標準、規(guī)定進行。承包人向3、本項目單體建構筑物較多，工序復雜，交叉施工多，施工組織難度較合同簽訂后10天內組織人員和設備進場，資源投入應符合投標文件要設計質量：主體結構滿足抗?jié)B、防沉降功能，設備滿足日處理規(guī)模；滿足施工質量：滿足國家和行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、設計和合同要杜絕一切重大人身傷亡事故，減少一般事故。輕傷事故頻率控制在0.8‰工程設計、施工經驗的工程技術人員和管理人員，組成強有力的項目經理部，（1）初步設計。初步設計是根據可行性研究報告的要求所做的具體實施（2）技術設計。應根據初步設計和更詳細的調查研究資料，進—步解決工程建設項目設計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽開（1）招收和培訓，生產人員。招收項目運營過程中所需要的人員，并采（2）組織準備。主要包括生產管理機構設置、管理制度和有關規(guī)定的制（3）技術準備。主要包括國內裝置設計資料的匯總，有關國外技術資料（4）物資準備。主要包括落實原材料、協(xié)作產品、燃料、水、電、氣等（1）竣工驗收的范圍和標準。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，所有基本建設項目和2）主要工藝設備已安裝配套，經聯(lián)動負荷試車合格，形成生產能力，能4）環(huán)境保護設施、勞動安全衛(wèi)生設施、消防設施已按設計要求與主體工（2）竣工驗收的準備工作。建設單位應認真做好工程竣工驗收的準備工1）整理技術資料。技術資料主要包括土建施工、設備安裝方面及各種有2）繪制竣工圖。工程建設項目竣工圖是真實記錄各種地下、地上建筑物3）編制竣工決算。建設單位必須及時清理所有財產、物資和未花完或應（3）竣工驗收的程序和組織。根據國家現(xiàn)行規(guī)定，規(guī)模較大、較復雜的第一章設計實施要點基礎參數(shù)，能夠支持涉及到該項目建設相關項目開工準備、采購、施工安裝、（2）參評項目設計方案，優(yōu)選出不超出合同技術要求、技術先進、經濟a采購全過程參與設計過程，尤其是設計初期和業(yè)主討論工藝路線，確定b除工藝專業(yè)之外需要其他專業(yè)也要對采購部門進行技術交底，讓采購人c對采購人員進行技術培訓。采購人員除了自身的業(yè)務建設，也能夠參與a根據采購提供的供應商報價文件，設計部門負責對供貨廠商報價的技術b設計部門派員參加由采購部門組織的供貨商澄清會，負責技術及圖紙資在嚴格按照工程設計統(tǒng)一規(guī)定和項目設計協(xié)調程序的有關要求完成設計在本項目的采購過程中，必須堅持以下原則：充分考慮發(fā)包人、EPC、供EPC承包模式的核心問題是施工與設計的整合，這種模式的有效性，取決體而詳細的指導性任務文件。EPC項目的采購計劃可分為總體計劃與采購進度從簽訂采購合同開始到最終物資抵達現(xiàn)場都屬于催交工作的范疇。對于EPC項目的采購來說，催交是一項十分重要的工作，從EPC項目的催交的工作量占整個采購工作量的20-30％。催交工作要有預見性，供貨商有2.1.5.進口設備拆包開箱檢查，應會同代理商和商檢部門共同參加。進2.1.7．設備開箱驗收后，驗收人員應詳細填寫設備開箱記錄。開箱檢查2.1.8．設備開箱驗收過程如發(fā)現(xiàn)問題，除應認真做好記錄外，還及時與理員不得在無領料手續(xù)情況下發(fā)放材料(特殊情況領取少量材料除外，但過后到現(xiàn)場后，按要求進行原材料復試，填寫實驗申請單，復試合格后方才施工。鋼筋下墊紅機磚，離地面300mm，雨季鋼筋上部搭設防雨棚，以防鋼筋銹蝕和本工程使用HPB235、HRB335鋼筋，針對本工程特點，鋼筋加工采用閃光壁壁體筋距制用筋 同時在1m左右的高度再綁扎一道定位箍筋或墻水平筋。墻、柱預留插筋綁扎排灰塵、油污等進行處理，清除干凈后，將基層灑水濕潤，然后拉通線找規(guī)矩，3.4.1屋面找坡層應按預先在墻面上放好的坡度線進行施工，嚴格配比，有無起砂、空鼓、油漬等問題，如有則必須進行處理，合格后再施工防水層，3.4.3防水層施工前應將基層表面認真滿熔法鋪粘，鋪粘順序由低向高進行。卷材驗收合格后做蓄水試驗，蓄水24h 基礎處理與劃線設備就位與粗平一次灌漿清洗與裝配電氣安裝與配管 放置滾杠時須考慮拖運設備的運動方向，滾杠的間距保持500～600mm為心線基本吻合，允許偏差≤10mm，對有地腳螺栓而需灌漿的設備可利用斜墊鐵制序數(shù)造備號稱量注1732X233534032裝543裝6車3輸7334工843工942工1013工1113工12BX1-2331313A工1443152316213電17230用電1813b各級機械設備管理人員、操作人員應嚴格執(zhí)行上級部門、本單位制定的c堅持持證上崗，嚴禁無操作證者上機作業(yè)，持實習證者不準單獨頂班作f現(xiàn)場設備（含臨時停放設備）均應有防雨、防砸、防水、防盜、防破壞h機械設備的安裝應嚴格遵守安裝要求，遵守操作規(guī)程。安裝場地應堅實g設備安裝完畢后，應進行運行安全檢查及性能試驗，經試運轉合格，專a各種施工機械應制定使用過程中的定期檢測方案，并如實填寫施工機械b在機械設備進場前，應結合現(xiàn)場情況，做好安裝、調試等部署規(guī)劃，并c機械設備安裝前要進行一次全面的維修、保養(yǎng)、檢修，達到安全要求后d機械設備操作人員的配備應保持相對穩(wěn)定，嚴格執(zhí)行定人、定機、定崗g各種機械設備在移動，清理、保養(yǎng)、維修時，必須切斷電源，并設專人b機械設備操作人員必須經過專門的安全技術教育、培訓，并經考試合格c安全教育要分工種、分崗位進行。教育內容包括：安全法規(guī)、本崗位職d執(zhí)行班級每日班前講話制度，并結合施工季節(jié)，施工環(huán)境，施工進度，e各項培訓記錄、考核試卷、標準答案、考核人員成績匯總表，均應歸檔8.2開工前做好道路路面硬化，修設路邊排水溝，做到有組織排水以保證8.4所有機械棚要搭設嚴密，防止漏雨，機電設備采取防雨防淹措施，安雨期施工防止焊條，焊藥受潮，如不慎受潮，烘干后方可使用；刮大風時8.6工地成立雨施領導小組，定期或不定期對各項工作進行檢查落實，發(fā)9.1本工程如若需要冬施階段進行，入冬前，根據實際工程進度情況，編制好冬施方案，對施工工序安排、冬季施工措施、現(xiàn)場施工布置、人機料準9.2工程部門應準確掌握近期天氣變化情況，及時調整施工安排，防止寒(1)鋼筋焊接宜在室內進行；在室外時，其氣溫不宜低于-200C，且應有（1）冬施期間，應重點抓好混凝土原材料及配合比兩大環(huán)節(jié)?；炷辆冶炔淮笥?.6。外加劑及配合比由公司試驗室提供，加熱水、骨料必須清冷卻和有代表性的部位，孔深為100～150mm,墻板處為墻板厚度的1/2；根據工程實際情況確定適當?shù)臏y溫頻率,并做好測溫記錄,同時繪制溫度變化曲線構同條件養(yǎng)護的試件,分別用于檢驗受凍前的混凝土強度和轉入常溫養(yǎng)護28d（4）冬期施工砂漿優(yōu)先采用普通硅酸鹽水泥，砂漿的砌筑溫度不得低于計要求配制,一般不再提高標號，當日最低氣溫等于或低于-15℃時,砌筑承重（6）墻體日砌筑高度通常不超過1.2m高,特殊情況應匯同有關單位協(xié)商10.4.1計劃經營部組織有關部門對擬使用的工程分承包商按評價準則進a)具有三級（包括三級）以上施工資質且能夠b)證件有效齊全，包括營業(yè)執(zhí)照、資質證書、法定代表人證書、安全資施工許可證須明確其能夠承擔施工項目的專業(yè)范圍。許可證一式兩份,一份存10.4.4計劃經營部每年初以備忘錄的形式下發(fā)合格分承包商名單，并對10.6.1經營部或項目工地經營管理部門，根據公司批準的a)承攬公司工程的分承包商，必須擁有公司頒發(fā)的有效的施工許可證，b)每一招標項目選擇不少于三家分包商10.6.2如在合格分包商名單內不能滿足要求，可引進新的分承包商。新此編制費用結算表→施工處預算員審核工程量和費用并簽字→施工處負責人b）工程量修改時，工程量計算表聯(lián)次必須全部改動，c）工程量計算表及結算單中必須注明單項工程名稱及圖紙卷冊號，有變d）無工程施工圖紙的項目的結算工程量以工程技術管理部門的審查簽證10.8.2經營管理部門要作好分包工程結算臺帳的記錄和分析工作。分包項項目資源作為施工項目管理過程的重中之重，是施工企業(yè)完成施工任在施工項目的全過程中，從招標簽約、施工準備、施工實施、竣工驗收、階段也不同程度地涉及到，如投標階段進行方案策劃、編制施工組織設計時，項目資源作為工程實施必不可少的前提條件，其費用一般占工程總費用確的地點，并降低項目資源的成本消耗。因此，必這是資源管理中最為重要的一環(huán)，其根本意義在于節(jié)約活勞動及物物化觀感質量得分率達到90％以上。質量保證資料準確、齊全。嚴格按ISO9001質量標準，進行全面質量管理，以項目為核心，建立嚴密施工質量：滿足國家和行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、設計和合同要本項目將由設計部經理親自負責，由經驗豐富的設計工程師全面負責項目根據所編制的設計進度，明確質量策劃的內容，若有特殊的質量要求，制依據所批準的設計進度開展具體的設計作業(yè)，在設計作業(yè)中，重視設計過各級設計崗位人員具備質量和技能，明確各自的職責，采用各專業(yè)間相互通過設計校核和驗證，及時解決設計過程中出現(xiàn)質量問題，設計文件提交各專業(yè)進行多方案技術經濟比較，選擇最優(yōu)方案，最佳設備，總結以往同尊重業(yè)主，充分與業(yè)主交互意見，根據業(yè)主要求和項目建設具體條件提出相應的專業(yè)技術職稱或受過專業(yè)技術培訓,具有較為豐富的同類型工程的施工工程專業(yè)技術人員,均具備相應的技術職稱，并按照有關規(guī)定要求進行相施工中采用新工藝、新技術、新設備、新材料前必須組織專業(yè)技術人員對工前必須向作業(yè)人員進行技術交底，講清該分項工程的質量要求、技術標準，①工序交接檢即工種之間交接檢；②總包與分包間交接檢；③成品保護交接檢。上道工序完成后，在進入下道工序前必工測量樁未經復核不施工；材料無合格證或試收合格不交接；施工記錄不全不交接。凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同施工測量復核制度施工測量必須經技術人員復核后報監(jiān)理工程師審核，確施工過程的質量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工原材料采購需制定合理的采購計劃，根據施工合同規(guī)定的質量、標準及技項目經理部設專職計量員，各種儀器、儀表，如經緯儀、水準儀、鋼尺、建立健全各級各部門的質量責任制，責任落實到人，各項經濟承包及分包質檢員具有質量否決權、停工權和處罰權。凡進入工地的所有材料，半成做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質量目標實現(xiàn)，我們以真誠的合作牢固樹立“質量第一”的思想，加強對職工技術培訓和技術教育，提高職明確從項目經理至每個職工的崗位職責，實行質量承包責任制，質量同經把好材料關，兩證齊全，爆破后的石材用于施工，其強度和粒徑要達到設做好技術交底工作，主要技術問題及主要分項工程，實行分級技術交底制加強施工過程中的質量管理，實施掛牌施工，做好隱蔽簽證工作，推行工污水處理工程的安全是一項長期的工程，生產運行期的管理、維護占有重單位工程開工前認真實施性施工組織設計，經監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工操作者。是工程質量的直接責任者，單就工序質量來說，施工操作者明確質量責任制，各工序就操作者掛牌制，促進操作者自我控制施工質量進度與質量是對立的統(tǒng)一，沒有質量就沒有進度。在施工和管理過程中，對不合格品進行控制，防止不合格工程物資的誤用及施工過程中的不合格施工過程中產生的不合格工序及不合格分項、分部工程，按其嚴重程度分a)工程質量一級重大事故：死亡三十人以上，或直接經濟損失300萬元以b)工程質量二級重大事故：死亡十人至二十九人，或直接經濟損失100萬c)工程質量三級重大事故：死亡三人至九人，或重傷二十人以上，或直接d)工程質量四級重大事故：死亡一至二人，或重傷三人至十九人，或直接b)工程質量二類一般事故：直接經濟損失在5千元以上，至不滿5萬元的質量事故的有關記錄/資料由安質部門歸口管理，相關部門/單位應保存相c)本公司應收集一類一般及以上質量事故的統(tǒng)計資料并保存重大質量事故c其它需編制的文件由各需要部門/項目部編制，根據文件性質由公司各業(yè)a對綜合管理體系要求的文件在發(fā)布前應由規(guī)定的人員對文件的充分性和在綜合管理體系活動中必要時對文件重新進行評審與更新，對更新文件再2.6.6外來文件包括政府頒布的外部標準、規(guī)范、法規(guī)以及顧客圖紙等,為項目初期根據總承包合同和項目的實際情況，綜合項目的費用控制基準和本項目我公司將配備專職的費用和進度工程師，項目初期綜合項目的費用考慮到雨季的影響，本項目的關鍵路徑為施工圖設計、土方工程、主體結確保技術方案、措施超前于生產。根據施工實際情況，加強總體施工組織按照ISO9002質量體系認證標準進行施工質量控制，把該工程建成投產達加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的合作，充分領會業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的2.3調度室每周定期召開一次由各施工隊和各職能部門負責人參加的生產計算機硬件和軟件應滿足工地管理需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理規(guī)定，在工程工程工程建設工程的設計、采購、施工的EPC總承包管理模式被越來越多應用到工程項目管理中,其主要優(yōu)勢體現(xiàn)在設計、采購、施工合理交叉,有利于建設項目的整體方案優(yōu)化,可以保證工期、控制投資和質量等管理目標順利實現(xiàn)。作為EPC總承包主體的總承包商,費用控制的環(huán)節(jié)主要包括設計、采購、施工等方面,每個環(huán)節(jié)都有其不同的特點。針對每個控制環(huán)節(jié),應該采取有針對性的2.1.1采用適當?shù)脑O計標準,優(yōu)化設計方案設計階段是總承包項目的龍頭,同中已經明確了各專業(yè)的設計標準。在施工圖設計過程中,一定要嚴格執(zhí)行總承包合同中約定的設計標準。在設計過程中,要注意各專業(yè)之間設計標準的統(tǒng)同時,要擬定多種設計方案,由設計人員提出滿足業(yè)主要求的多種設計思路,由費用控制人員進行經濟比較,在滿足設計要求的前提下選擇投資額最低的方2.1.2限額設計,科學決策。限額設計是按照批準計,按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計,同時各專業(yè)設計在保證達到使用功能的前提下,按照分配的投資限額控制設計,嚴格控制初步設計和施工圖設計的不合理變更,保證總投資限額不被突破,從而達到控制工程投資成本限額設計,并對重大項目(包括變更)進行價值工程分析,進行多方案比較和分析,實施科學決策。已批準的初步設計概算,結合項目實際情況,將初步設計概算進行費用分解,形成工程項目執(zhí)行和控制費用目標,通過控料的質量水平;另一方面可以獲得盡可能低的采購價格。總承包商可以與設在采購過程中,要嚴格按照合同要求一次性購買,避免多采購造成費用增加數(shù)量那么準確,經常出現(xiàn)或多或少的現(xiàn)象,采購人員要根據完成的施工圖所需的準確材料量,考慮設計可能發(fā)生的變化,以及施工、安裝、運輸過程中的損備都有相應的限制額度,多臺同類設備同時采購時,不應以單臺限額為限,備進行集中采購,對降低設備費用會有更大效果。對超出限額較大的情況,應建筑安裝施工階段時間周期長,是EPC總承包項目實現(xiàn)因此,充分合理利用這種資源是費用控制工作的又一個重要組成部分,是費量和進度、安全控制之間的關系。任何一個生產或建設單位離開質量談進度,全哪方面出現(xiàn)問題,最終都將引起費用的增加。而這三者對投資控制更為直過設計變更擴大建設規(guī)模,提高設計標準,增加建設內容等,最好實行“分的設計變更,必須經現(xiàn)場設計單位代表、建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同資大、周期長、科技含量高、施工難度大等特點,所以存在較高風險,必須采取相應的措施以轉嫁風險。例如可以通過與分包商簽訂固定總價合同的方式,將風險轉嫁給施工分包商,有效的保證EPC總承包商的利潤。在簽訂施工分包合同時,不僅要重視可確定的價格,同樣也要注意不可確定的因素,對設總承包項目中必須對費用及其相關數(shù)據,包括合同文本、變更文本、價格、工高處作業(yè)、進入2m以上架體或施工作業(yè)層時必須系安全帶?，F(xiàn)場設配電房，主線執(zhí)行三相五線制，供電系統(tǒng)采我單位將在施工現(xiàn)場設立由一名保衛(wèi)干事和4名保安員節(jié)約能源：在安徽省要求節(jié)水、節(jié)電標準基礎上再節(jié)約5%以上。導施工現(xiàn)場的環(huán)境保護管理工作，要求明確每處，做到凡事有人管，事事有落實，違規(guī)必追見下圖。增加環(huán)保審查程序，凡對環(huán)保有不利影響或有潛在的隱患的，堅決予以拒絕，4、大宗材料出庫使用時，施工員（工長）根據工工程項目風險識別是風險管理的第一步,進行建筑工程項目風險識別應收掌握了工程項目風險識別的依據之后,再采用相應地方法去找出項目潛在的風險,通常識別建筑工程項目風險的方法有檢查表、頭腦風暴法、情景分析法等等,項目管理人員應結合工程項目的具體情況,來選擇合適的風險識別方建筑工程項目風險評價是在項目風險識別和分析的基礎上,建立相應的系統(tǒng)評價模型,來估算出各種風險發(fā)生的概率及損失的大小,從而對項目風險進行分級排序,為如何處置這些風險提供科學的依據。工程項目風險評價的依據建筑施工企業(yè)可采取一定的緩和手段降低工程項目風險發(fā)生的可能性,并減小由此帶來的損失,這也即是緩解風險的方法,它是一種主動的風險防范策就采取一定的防范措施,來防止風險因素的發(fā)生,或是采取措施來減少已存在的風險因素;也可采用無形的手段,如加強項目各級實施人員的安全和其他方建筑施工企業(yè)可通過工程項目擔保、保險、發(fā)包和分包等手段將項目的風險部分轉移給參與該項目的其他人或組織,從而降低了風險給施工企業(yè)帶來的如果項目風險潛在威脅發(fā)生可能性太大,帶來的損失又相當大,而且沒有其他較好的策略來解決時,為規(guī)避風險,建筑企業(yè)就應主動放棄項目或改變項目可以說在項目過程中危機四伏,所以項目管理人員必須充分認識建設工程項目的風險,合理地對其進行評估和分析,并針對工程項目的具體情況來采取相應1.1.2基本建設工程檔案資料是指在整個建設項目,從產的過程中形成的有歸檔保存價值的文件資料,包括項目的提出、調研、可行A）書寫字跡工整，圖樣清晰。B）書寫墨水應為碳素墨水，嚴禁用圓珠筆或鉛筆書f書寫材料的大小尺寸應規(guī)范,裝訂邊空白間距應為25mm，裝為加強工程文件收發(fā)管理，理順傳遞關系，并按工程進度作好工程文件的文件資料（當工程施工圖、設備資料份數(shù)有限時檔案資料室僅提供施工單參建單位（總承包、發(fā)包、建設、設計、施工、監(jiān)理、承辦單位）應按各項目實行總承包的，由總承包單