【完整版】2019-2025年中國兒童繪本行業(yè)基于產(chǎn)業(yè)變化研究與戰(zhàn)略決策咨詢報告

2019-20252019-2025 讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家 2019-20252019-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家第一章兒童繪本行業(yè)研究方法、意 第一節(jié)報告簡 一、前 二、報告簡 三、致讀 第二節(jié)兒童繪本行業(yè)研究原則與方 一、研究原 二、研究方 第三節(jié)盛世華研獨(dú)創(chuàng)五大決策研究體系及兩大方法 一、華研五大決策體 （一）一切皆產(chǎn) （二）一切皆周 （三）一切皆人 （四）一切皆變 （五）一切皆趨 二、華研兩大方法 （一）一切皆認(rèn) （二）一切皆行 三、小 第四節(jié)兒童繪本行業(yè)研究的價值及意 第二章市場調(diào)研：2018-2019年中國兒童繪本行業(yè)市場深度調(diào) 第一節(jié)兒童繪本概 第二節(jié)優(yōu)質(zhì)國外繪本的特點(diǎn)及對我國的啟 一、優(yōu)質(zhì)國外繪本的特 （一）符合兒童本位觀，滿足兒童主動探索的意 （二）適合低幼兒童的成長特 （三）注重兒童的生活實 （四）注重兒童的審美想 三、對我國原創(chuàng)繪本的啟 （一）加強(qiáng)針對嬰幼兒年齡特點(diǎn)的研 （二）為原創(chuàng)繪本營造良好的市場氛 （三）培養(yǎng)一批強(qiáng)大的作者、插畫師及圖畫書編輯團(tuán) 第三節(jié)我國繪本出版市場分 一、我國繪本的出版現(xiàn) 二、兒童繪本市場正迎來爆 三、數(shù)字平臺提供更開放的創(chuàng)作空間和更工業(yè)化的創(chuàng)作方法 四、在繪本的創(chuàng)作端線上平臺帶來的改變可能是顛覆性 第四節(jié)中國原創(chuàng)繪本出版發(fā)展的觀察與思 一、中國原創(chuàng)繪本發(fā)展的社會文化基 二、中國原創(chuàng)繪本出版的基本情 三、中國原創(chuàng)繪本出版的問題與思 第五節(jié)繪本成為有效的學(xué)習(xí)載 一、繪本教學(xué)與遷移閱讀相結(jié) 二、繪本教學(xué)與培養(yǎng)學(xué)生興趣愛好相結(jié) 三、繪本教學(xué)與語言積累、語言運(yùn)用相結(jié) 四、繪本教學(xué)與促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)表達(dá)相結(jié) 第六節(jié)童書+動漫：新的合作機(jī)遇分 一、兒童繪本市場機(jī)會分 二、童書+動漫：這條路行不行 三、繪本也許會成為孕育動漫IP的新陣 四、童書+動漫：新的合作機(jī) 第七節(jié)基于兒童讀圖時代的經(jīng)典繪本閱讀實踐研 一、珍視“讀圖時代”繪本閱讀的教育價 二、探索“讀圖時代”繪本閱讀的教學(xué)策 三、提升“讀圖時代”的繪本閱讀性價 第三章華研理論：一切皆變 第一節(jié)研究行業(yè)變化的重要 第二節(jié)一切都在變 一、世間萬物是變化 二、一切都在改 三、觀念總是被用來打破 四、短視是人類難以克服的缺 第三節(jié)誰都不能擺脫家國和時代大潮的沖擊和裹 一、歷史的車輪滾滾而 二、面對變化的焦慮 三、任何個體都不能擺脫家國和時代大潮的沖擊和裹 第四節(jié)在變化中選擇的力 一、選擇比努力更重 二、企業(yè)十年變遷啟示 三、變遷背后的邏 第五節(jié)馬云：擁抱變 一、馬云：與變化共舞，擁抱變 二、分析：馬云善于在變化中尋求發(fā)展新 第四章我國宏觀環(huán)境發(fā)展新形勢分 第一節(jié)全球格局變化將對我國經(jīng)濟(jì)帶來的挑 一、全球價值鏈分工體系正在重 二、全球貿(mào)易保護(hù)主義抬 三、國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則正在再 四、各主要經(jīng)濟(jì)體的政策溢出效應(yīng)明 五、傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式可能被顛 六、創(chuàng)新能力的重要性更加凸 七、生產(chǎn)企業(yè)將更加貼近消費(fèi) 八、發(fā)達(dá)國家“再工業(yè)化”擠 九、新興經(jīng)濟(jì)體“分流 十、高、低端均面臨競爭壓 十一、國際貿(mào)易博弈對我國構(gòu)成現(xiàn)實挑 第二節(jié)中國進(jìn)入后工業(yè)化時期的特征與挑 一、中國進(jìn)入后工業(yè)化時 二、工業(yè)時期和工業(yè)化時期的特 三、后工業(yè)化時期的特 四、后工業(yè)化時期我們所面臨的新挑 第三節(jié)中國進(jìn)入新時代的特征、挑戰(zhàn)和趨 一、中國進(jìn)入新時 二、新時代發(fā)展的新特 三、新時代發(fā)展面臨的新挑 四、新時代的未來發(fā)展新趨 第四節(jié)新產(chǎn)業(yè)革命對我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的挑 一、新產(chǎn)業(yè)革命的趨勢特 二、新產(chǎn)業(yè)革命背景下我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的問題與挑 三、新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)帶來的影響和變 （一）互聯(lián) （二）人工智 （三）區(qū)塊 （四）未來30年新興科技趨勢及影 第五章我國兒童繪本行業(yè)發(fā)展變化形勢分 第一節(jié)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的影響因素研 一、外部影響因素分 （一）城鎮(zhèn)居民收入水 （二）市場化程 （三）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水 （四）政府投資水 二、內(nèi)部影響因素分 （一）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的內(nèi)部結(jié) （二）服務(wù)業(yè)從業(yè)人員的素 （三）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投 第二節(jié)加快發(fā)展消費(fèi)性服務(wù)業(yè)具有重要意 一、有利于滿足居民消費(fèi)需求升級和對美好生活的需 二、有利于實現(xiàn)服務(wù)業(yè)發(fā)展質(zhì)量、效率和動力變 三、有利于培育和壯大經(jīng)濟(jì)增長新動 四、有利于擴(kuò)大國際影響力和競爭 第三節(jié)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化形勢分 一、2019年國際經(jīng)濟(jì)形勢分析及預(yù) 二、2019年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢分析及預(yù) 三、中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展趨勢及前景展 四、經(jīng)濟(jì)加速向現(xiàn)代服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn) 第四節(jié)兒童繪本行業(yè)社會發(fā)展變化形勢分 一、人口結(jié)構(gòu)和人口紅利的變 二、收入分配的變 三、品位/生活風(fēng)格、生活方式的改 四、消費(fèi)習(xí)慣的變 五、中國人口大遷移趨 第六章基于“一切皆變化”的戰(zhàn)略決策研 第一節(jié)擁抱變化才能擁有未 第二節(jié)基于“變化”的策 一、勇于迎接變 二、敏銳的商業(yè)嗅 三、變化中需獨(dú)立思 四、善于根據(jù)市場變化調(diào)整策 五、找到最關(guān)鍵的變量以及臨界 六、觀察量的波動以把握新觀念新趨 七、對各種變化、不確定性的應(yīng)對方 八、淡化經(jīng)營性不確定性，重視結(jié)構(gòu)性不確定 九、回歸本質(zhì)——抓消費(fèi)者的需 第三節(jié)應(yīng)對變化的幾個案 一、時代在變，思想觀念沒 二、當(dāng)案板搭乘上互聯(lián) 三、服裝淘寶的假 四、江小白的應(yīng)變之 五、周黑鴨與德州扒 第四節(jié)彌足珍貴：萬變中不變的東 一、變與不變的道 二、巴菲特尋找“萬變中不變的東西 三、企業(yè)經(jīng)營中萬變中不變的東 四、亞馬遜CEO貝佐斯：把戰(zhàn)略建立在不變的事物 第五節(jié)80%的變革都不盡人意的原 一、環(huán)境變了，戰(zhàn)略沒 二、戰(zhàn)略變了，戰(zhàn)略思維沒 三、戰(zhàn)略思維變了，戰(zhàn)略也變了，結(jié)構(gòu)沒 四、結(jié)構(gòu)變了，流程沒 五、組織變了，人員沒 六、人變了，觀念沒 第七章總結(jié)一：一切皆認(rèn) 第一節(jié)經(jīng)營/投資的本質(zhì)就是認(rèn)知變 第二節(jié)提高認(rèn)知能力策 一、認(rèn)識你自 二、向成功者學(xué) 三、理解經(jīng)濟(jì)規(guī) 四、建立自己的坐標(biāo) 五、培養(yǎng)一眼洞穿事物本質(zhì)的能 第三節(jié)提升思維層次與深度思考能力策 一、思維方式?jīng)Q定人生高度與財富數(shù) 二、思路決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的本 三、如何建立正確的思維模 四、提升你的思維層次來解決問 五、深度思考可以改變?nèi)?六、學(xué)會研究最重要的問 第四節(jié)認(rèn)知需要人生沉 第八章總結(jié)二：一切皆行 第一節(jié)一切皆行 一、立刻付之于行 二、敢想還要敢 三、敢于下注——誰家的江山，不是借的 第二節(jié)基于“行動”的策 一、行動計劃是整個項目執(zhí)行的關(guān) 二、行動時機(jī)很重 三、行動多并不一定就效果 四、重要的是方向、趨 第一章第一節(jié)報告簡介且活的久，2090第二節(jié)12345123A2019-20252019-2025讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家第三節(jié)盛世華研結(jié)合自身打磨了十幾年的行業(yè)研究體系與知識體系，以及借鑒了眾多學(xué)者、專家以及前人的理論，開創(chuàng)性的提出了五大決策體系和兩大方法論，供每個熱愛學(xué)習(xí)、研究的人學(xué)習(xí)，也供企業(yè)家、經(jīng)營者、投資者、行業(yè)管理者、政府等企事業(yè)單位參考決策，讓每個人都能更早的理解經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)運(yùn)行規(guī)律，并根據(jù)規(guī)律制定策略。巴菲特之所以這么成功，有個重大的原因就是他悟的早而且活的久，2090（一）（二）（三）2019-20252019-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家（四）（五）說，把握行業(yè)趨勢，及時做出調(diào)整，才能迎來更大的發(fā)展。那么影響及驅(qū)動兒童繪本行業(yè)未來演（一）（二）第四節(jié)第一節(jié)兒童繪本概述book）19至關(guān)重要的作用。對于低幼年齡段（0—3）的兒童而言，圖畫書是他們認(rèn)知世界的一扇窗戶，第二節(jié)（一）（二）別、性格、閱讀水平、閱讀傾向等因素會影響他們對圖畫書的喜好和閱讀效果[6]。0—3（三）2007100（四）0—31／5（一）0—3（二）3—80—30—31992（Bookstart目）0—4Packs1%的父母給孩子買了更多的書，28%的父母（三）第三節(jié)3—8030—3間和更工業(yè)化的創(chuàng)作方法。本文結(jié)合對讀庫、悅讀奇緣、咿啦看書等企業(yè)等采訪，做了詳細(xì)的分STEAM并覆蓋了更廣泛年齡層的兒童。20177顯示，74.8%264.2%1018.73%，37.55%。20172016SOHO3003210004CEOCEO（ID：tosansheng）說。和文化背景中，所傳遞的價值觀也并非全部適合于中