地產(chǎn)公司管理制度十三篇

地產(chǎn)公司管理制度十三篇

地產(chǎn)公司管理制度十三篇

地產(chǎn)公司管理制度篇1

（一）廣告制作：

1、各分行按月做出廣告計劃表。原則上由分行經(jīng)理制作廣告,

經(jīng)分行經(jīng)理授權(quán)，資深業(yè)務(wù)員也可代表分行經(jīng)理制作。

2、廣告必須于廣告刊登日2天前出初稿，并由分行經(jīng)理簽字

確認。

若該次廣告未提前2天于廣告刊登定稿，則取消該分行的廣

告資格，由另一分行替補，且該分行經(jīng)理罰款50元。

3、經(jīng)理校稿時須認真負責(zé)，嚴(yán)禁出錯。廣告刊發(fā)后，凡非報社

印刷原因，千百萬發(fā)布信息錯誤或過時失效的,，責(zé)任人將按該條

款信息的廣告成本等額賠償。

4、廣告明細由分行經(jīng)理統(tǒng)一安排員工輪流制表，制作人員須

嚴(yán)格按表格要求填定準(zhǔn)確、詳細，并于廣告前一日將明細表復(fù)印分

發(fā)到人手一份（含分行經(jīng)理），如未按時完成，則取消其本次接聽廣

告資格。

5、分行經(jīng)理于廣告前一日抽查熟盤效果，不熟盤不得接聽廣

告，否則對其處以罰款20元；區(qū)域經(jīng)理要定期對所轄分行廣告進

行抽查，如發(fā)現(xiàn)上述情況，則對該分行經(jīng)理處以罰款50元/次。

6、各區(qū)域經(jīng)理或總監(jiān)需承擔(dān)最終審核本區(qū)域廣告的責(zé)任，避

免重盤或錯盤情況發(fā)生，廣告審核一定要區(qū)域經(jīng)理或總監(jiān)簽字確

認。若發(fā)生錯誤則區(qū)域經(jīng)理、總監(jiān)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。未經(jīng)區(qū)域經(jīng)理

簽字刊發(fā)的，由責(zé)任人承擔(dān)廣告費用。

7、櫥窗廣告固定每周日進行更新,秘書負責(zé)設(shè)計打印。

（二）廣告接聽、統(tǒng)計

1、接聽廣告電話以誰先接起（即見綠燈）為準(zhǔn)。

2、廣告求購、求售情況由秘書負責(zé)統(tǒng)計（含夜電）、分析后,

并于廣告次日12:00前將《日廣告效果統(tǒng)計表》;每周一上午將《一

周廣告效果統(tǒng)計表》；每月月初二號將《月廣告效果統(tǒng)計表》交予

區(qū)域經(jīng)理。

公司網(wǎng)上放盤，每月15-30日前必須更改一次，由分行經(jīng)理提

供盤源表單，e-mail到it部代為錄入。

地產(chǎn)公司管理制度篇2

房地產(chǎn)公司設(shè)計過程管理程序：

1.目的和范圍：根據(jù)公司的策劃案和計劃明確產(chǎn)品設(shè)計的主

要內(nèi)容，對設(shè)計全過程進行控制，確保產(chǎn)品的設(shè)計能滿足公司策

劃案和合同要求。（產(chǎn)品設(shè)計包括：規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀設(shè)

計、室內(nèi)設(shè)計）

2.職責(zé)

2.0總則

在設(shè)計過程管理中，設(shè)計研發(fā)部根據(jù)公司的策劃案開展委托

限額設(shè)計工作，有關(guān)設(shè)計技術(shù)、建筑效果和產(chǎn)成品的最終交付狀

態(tài)說明方面，由設(shè)計研發(fā)部負責(zé)把控，其他部門的意見起參考作

用，以設(shè)計研發(fā)部的意見為主；有關(guān)建造成本控制方面，由審計

核算部負責(zé)統(tǒng)籌把控，有關(guān)部門配合；設(shè)計的經(jīng)濟性評價以及設(shè)

計與策劃和計劃的一致性審查和評價等方面，由項目策劃中心負

責(zé)統(tǒng)籌把控，相關(guān)部門參與。當(dāng)上述幾個方面的意見發(fā)生沖突時，

如果沒有突破成本控制指標(biāo)，則堅持設(shè)計研發(fā)部的意見；如突破

成本控制指標(biāo)，各責(zé)任部門必須將意見充分披露，設(shè)計研發(fā)部負

責(zé)匯總后向總經(jīng)理匯報，由總經(jīng)理根進行決策。

總經(jīng)理在設(shè)計過程中負責(zé)根據(jù)各部門提供的信息和意見批準(zhǔn)

設(shè)計合同、批準(zhǔn)產(chǎn)成品的最終交付狀態(tài)說明文件、批準(zhǔn)經(jīng)過部門

論證的突破原策劃的建造成本控制限額的修正案等、批準(zhǔn)根據(jù)《問

責(zé)制度》的關(guān)于設(shè)計問題的問責(zé)意見的執(zhí)行。

2.1總經(jīng)理室

2.1.1參與產(chǎn)品設(shè)計全過程的評審與確認。

2.1.2企業(yè)發(fā)展中心負責(zé)向設(shè)計研發(fā)部下達開始委托設(shè)計的

指令，明確開始委托設(shè)計的時間。

2.2.4協(xié)助經(jīng)營銷售部組織樣板房、銷售中心的設(shè)計及銷售

中有關(guān)的設(shè)計回復(fù)；

2.2.5負責(zé)及時向二程材料部、審計核算部、經(jīng)營銷售部分發(fā)

最新的施工圖和'設(shè)計變更通知單'和'圖紙作廢通知單'；

2.2.6負責(zé)及時將各階段報建用的圖紙資料傳遞給對外聯(lián)絡(luò)

部；

2.2.7參與施工圖交底與圖紙會審；

2.2.8參與項目策劃中心組織的對擴初設(shè)計的綜合性的經(jīng)濟

評價；

2.2.9設(shè)計研發(fā)資料庫的建立和管理。

2.3經(jīng)營銷售部、客戶服務(wù)部、物業(yè)公司

2.3.1經(jīng)營銷售部參與方案、擴初、施工圖的審查工作，根據(jù)

所掌握的客戶需求信息，對其中的戶型、面積、平面布置等提出

具體建議；參與項目策劃中心組織的對擴初設(shè)計的綜合性的經(jīng)濟

評價。

2.3.2客戶服務(wù)部參與方案、擴初、施工圖的審查工作，根據(jù)

以往客戶投訴比較集中的問題，對各階段的設(shè)計提出建議。

2.3.3物業(yè)公司參與方案、擴初、施工圖的審查工作，根據(jù)以

往物業(yè)管理的經(jīng)驗，在設(shè)計的各個階段提出有關(guān)今后的物業(yè)管理

成本等方面的建議。

2.4工程材料部

2.4.2負責(zé)本部門范圍內(nèi)的圖紙分發(fā)；

2.4.3參與方案、擴初、施工圖的審核工作，從滿足現(xiàn)場施工

實際需要的角度出發(fā)提出審核意見；參與項目策劃中心組織的對

擴初設(shè)計的綜合性的經(jīng)濟評價；

2.4.4負責(zé)組織設(shè)計單位、質(zhì)檢站、監(jiān)理單位、施工單位進行

施工圖會審。

2.5審計核算部

2.5.1參與設(shè)計委托合同的評審過程，負責(zé)對設(shè)計費標(biāo)準(zhǔn)的

確定提出審核意見；

2.5.2提供待開發(fā)項目投資的成本控制指標(biāo)。

2.5.2對擴初設(shè)計進行評價，看設(shè)計成果是否控制在建造成

本投資限額內(nèi)，并根據(jù)評價結(jié)果向設(shè)計研發(fā)部提出調(diào)整設(shè)計建議

或向策劃中心提出追加建安成本限額建議；參與項目策劃中心組

織的對擴初設(shè)計的綜合性的經(jīng)濟評價。

2.6對外聯(lián)絡(luò)部

2.6.1負責(zé)工程項目的報建工作；

2.6.2負責(zé)將報建結(jié)果及時傳遞回設(shè)計研發(fā)部；

2.7財務(wù)計統(tǒng)部

2.7.1參與設(shè)計委托合同的評審過程，負責(zé)對設(shè)計費的付款

方式的確定提出審核意見；

2.7.2審核并撥付與設(shè)計有關(guān)的款項。

2.7.3參與項目策劃中心組織的對擴初設(shè)計的綜合性的經(jīng)濟

評價；

3.設(shè)計過程管理

3.1建立設(shè)計研發(fā)資料庫，內(nèi)容包括：

a.建筑設(shè)計現(xiàn)行規(guī)范、法規(guī)，公司內(nèi)部通用的設(shè)計規(guī)范匯編。

b.各項目的全套設(shè)計圖紙，包括'設(shè)計變更通知單

c.設(shè)計單位的有關(guān)資料，包括單位名稱、地址、負責(zé)人的姓

名和聯(lián)系方式、單位性質(zhì)及近期設(shè)計的主要工程情況和技術(shù)力量

等。

d.建筑新材料、新技術(shù)的收集。

e.特色樓盤的資料，優(yōu)秀戶型的收集。

3.2設(shè)計研發(fā)部經(jīng)理負責(zé)根據(jù)公司的項目策劃案和年度計劃

編制設(shè)計過程計劃，內(nèi)容包括指定項目負責(zé)人、招標(biāo)安排、各階

段設(shè)計進度的安排、各階段各部門的配合要求。

3.3設(shè)計研發(fā)部負責(zé)編制設(shè)計任務(wù)書或招標(biāo)文件，將擬邀標(biāo)

設(shè)計單位名錄及相關(guān)背景資料和評標(biāo)意見提交珞標(biāo)委員會審議批

準(zhǔn)、組織設(shè)計招投標(biāo)活動。（具體見《招標(biāo)管理程序》）

3.4設(shè)計研發(fā)部負責(zé)根據(jù)招標(biāo)結(jié)果擬定設(shè)計合同，并送審計

部、財務(wù)部、總經(jīng)室法律事務(wù)中心審核，最后報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

3.5特殊情況下，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可由設(shè)計研發(fā)部直接委托設(shè)

計單位開展限額設(shè)計。

3.6設(shè)計任務(wù)書的編制

3.6.1設(shè)計研發(fā)部負責(zé)根據(jù)項目策劃案中關(guān)于產(chǎn)品定位和成

本定位等內(nèi)容編寫設(shè)計任務(wù)書，內(nèi)容必須包括：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟

指標(biāo)限制。

3.6.2必要時，設(shè)計研發(fā)部必須根據(jù)不同的設(shè)計階段編制設(shè)

計任務(wù)書。

3.7設(shè)計過程中的圖紙審查

3.7.1方案設(shè)計審查的目的在于保證其符合策劃案的基本精

神。設(shè)計周期方案提交時間：

3.7.1.1由設(shè)計研發(fā)部按設(shè)計合同中的要求對圖紙進行自審。

3.7.1.2由設(shè)計研發(fā)部按照計劃的安排召集項目策劃中心、

經(jīng)營銷售部對方案進行審查，從項目定位、密度、綠化、道路、配

套等各項指標(biāo)是否與策劃相符合的角度提出審查意見。

3.7.1.3設(shè)計研發(fā)部項目負責(zé)人將各部門圖紙審核的結(jié)果形

成'會議紀(jì)要'，并根據(jù)會議紀(jì)要的精神與設(shè)計單位聯(lián)系；要求設(shè)

計單位根據(jù)'會議紀(jì)要'的內(nèi)容對方案設(shè)計進行優(yōu)化。項目負責(zé)人

監(jiān)督并跟蹤落實方案設(shè)計的修改工作。

3.7.L4設(shè)計研發(fā)部負責(zé)將設(shè)計方案交對外聯(lián)絡(luò)部報建；對

外聯(lián)絡(luò)部取回政府審查意見后，由設(shè)計研發(fā)部將政府審查意見傳

真至設(shè)計單位，并負責(zé)將審查意見傳遞給公司內(nèi)部相關(guān)部門。設(shè)

計研發(fā)部的項目負責(zé)人監(jiān)督并跟蹤落實方案設(shè)計的修改工作。

3.7.2擴初設(shè)計審查:

3.7.2.1擴初設(shè)計審查的目的在于保證其與策劃案的產(chǎn)品定

位以及各項指標(biāo)相符。擴初設(shè)計周期和出圖時間

3.7.2.2設(shè)計研發(fā)部項目負責(zé)人負責(zé)組織部門內(nèi)的各專業(yè)審

查（包括建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)）。

3.7.2.3設(shè)計研發(fā)部項目負責(zé)人負責(zé)組織項目策劃中心、工

程材料部（項目部）、審計核算部、經(jīng)營銷售部、客戶服務(wù)部、物

業(yè)公司對擴初設(shè)計進行審查和確認。如：經(jīng)營銷售部根據(jù)所掌握

的客戶需求信息，對其中的戶型、面積、可售面積、平面布置等

以及上述要素對銷售進度和銷售單價和總價的影響、是否滿足策

劃案和計劃要求等提出具體建議；工程材料部上施工技術(shù)的'可行

性等提出建議；客戶服務(wù)部根據(jù)以往客戶投訴比較集中的問題，

對各階段的設(shè)計提出建議；物業(yè)公司根據(jù)以往物業(yè)管理的經(jīng)驗，

在設(shè)計的各個階段提出有關(guān)今后的物業(yè)管理成本等方面的建議。

3.7.2.4審計核算部負責(zé)在20個工作日內(nèi)完成對擴初圖紙的

評價，看工程造價是否在建造成本指標(biāo)限額內(nèi)，如超出指標(biāo)，審

計核算部必須與設(shè)計研發(fā)部溝通并要求設(shè)計單位進行優(yōu)化調(diào)整；

如設(shè)計單位無法通過優(yōu)化調(diào)整工程造價而且預(yù)計工程造價將超出

策劃案中的成本指標(biāo)時，審計部必須及時發(fā)出預(yù)警信息，并與項

目策劃中心溝通，由項目策劃中心負責(zé)收集有關(guān)信息，向各有關(guān)

部門發(fā)函征求意見，在匯總消化各部門反饋意見后向公司計劃委

員會提出提高成本限額指標(biāo)的建議，經(jīng)計劃委員會審議和和總經(jīng)

理批準(zhǔn)后，追加投資。

3.7.2.5策劃中心全頭組織設(shè)計研發(fā)部、財務(wù)計統(tǒng)部、審計核

算部、經(jīng)營銷售部等比照原項目策劃案的主要指標(biāo)對擴初設(shè)計進

行綜合性的經(jīng)濟評價。如發(fā)現(xiàn)擴初設(shè)計與原項目策劃案有較大出

入，策劃中心必須及時提出異議，并通過設(shè)計研發(fā)部要求設(shè)計單

位進行優(yōu)化調(diào)整，以保證擴初設(shè)計在公司項目策劃案的指標(biāo)框架

內(nèi)進行。

3.7.2.6設(shè)計研發(fā)部負責(zé)將各部門審查意見匯總，編寫關(guān)于

產(chǎn)成品的最終交付狀態(tài)的說明文件（內(nèi)容必須進一步明確），經(jīng)計

劃委員會審議，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后傳真至設(shè)計單位，并負責(zé)將審查

意見傳遞給公司內(nèi)部相關(guān)部門。項目負責(zé)人監(jiān)督并跟蹤落實擴初

設(shè)計修改工作。

3.7.2.7設(shè)計研發(fā)部負責(zé)將擴初設(shè)計交對外聯(lián)絡(luò)部報建；對

外聯(lián)絡(luò)部取回政府審查意見后，由設(shè)計研發(fā)部將政府審查意見傳

真至設(shè)計單位，并負責(zé)將審查意見傳遞給公司內(nèi)部相關(guān)部門，如

審計核算部、經(jīng)營銷售部、工程材料部等。設(shè)計研發(fā)部的項目負

責(zé)人監(jiān)督并跟蹤落實根據(jù)擴初設(shè)計報批意見所進行的修改工作。

3.7.3施工圖審查

3.7.3.1施工圖的設(shè)計周期和出圖時間

3.7.3.2設(shè)計研發(fā)部項目負責(zé)人負責(zé)組織部門內(nèi)的各專業(yè)審

查（包括建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)）。

3.7.3.3設(shè)計研發(fā)部項目負責(zé)人負責(zé)組織工程材料部（項目

部）、審計核算部對施工圖設(shè)計進行審查和確認。工程材料部主要

審查施工圖的技術(shù)可行性，審計核算部主要審查施工圖與擴初圖

有無大的偏離建造成本控制是否在限額指標(biāo)內(nèi)并提供必要的造價

咨詢。如審計部認為施工圖對原來的擴初設(shè)計進行較大的變更或

突破了策劃案中的建造成本限額，設(shè)計研發(fā)部應(yīng)及時反饋給項目

策劃中心，必要時由項目策劃中心組織有關(guān)部門中心進行綜合經(jīng)

濟評價。

3.7.3.4必要時由設(shè)計研發(fā)部經(jīng)理委托專家評審組對施工圖

進行審查。

3.7.3.5設(shè)計研發(fā)部項目負責(zé)人將各部門的圖紙評審意見單.

匯總，將匯總的修改意見傳真至設(shè)計單位，并負責(zé)將審查意見傳

遞給公司內(nèi)部相關(guān)部門。項目負責(zé)人監(jiān)督并跟蹤落實施工圖修改

工作。

3.7.3.6設(shè)計研發(fā)部負責(zé)將施工圖設(shè)計交對外聯(lián)絡(luò)部報建；

對外聯(lián)絡(luò)部取回政府審查意見后，由設(shè)計研發(fā)部將政府審查意見

傳真至設(shè)計單位，并負責(zé)將審查意見傳遞給公司內(nèi)部相關(guān)部門，

如審計核算部、經(jīng)營銷售部、工程材料部等。設(shè)計研發(fā)部的項目

負責(zé)人監(jiān)督并跟蹤落實根據(jù)施工圖初設(shè)計報批意見所進行的修改

工作。如審查意見引起對原來的擴初設(shè)計進行較大的變更，設(shè)計

研發(fā)部應(yīng)及時反饋給項目策劃中心，必要時由項目策劃中心組織

有關(guān)部門中心進行綜合經(jīng)濟評價。

3.8設(shè)計交底與圖紙會審

3.8.1在施工圖出圖后，設(shè)計研發(fā)部的職責(zé)主要是負責(zé)協(xié)調(diào)

管理，其工作中心將轉(zhuǎn)到后續(xù)開發(fā)項目的設(shè)計過程管理工作。

3.8.2在設(shè)計交底前，項目經(jīng)理應(yīng)要求和督促總監(jiān)理工程師

組織監(jiān)理人員深度閱讀施工圖紙、熟悉設(shè)計文件并對圖紙中存在

的錯漏碰缺等問題及時提出書面意見交設(shè)計研發(fā)部，設(shè)計研發(fā)部

組織并跟蹤落實設(shè)計院修改結(jié)果。對施工圖中存在的問題盡早預(yù)

控，最大限度地減少后期的設(shè)計變更。

3.8.3由工程材料部項目經(jīng)理組織設(shè)計單位、質(zhì)檢站、監(jiān)理單

位、施工單位進行圖紙會審及交底，設(shè)計研發(fā)部參與。（具體內(nèi)容

參見《施工管理程序》）

3.8.4在階段性施工前7天內(nèi)，該項目部經(jīng)理應(yīng)要求總監(jiān)理

工程師審查下一階段施工圖紙，并及時將錯漏矛盾等需修改之處

提交設(shè)計研發(fā)部。

3.9設(shè)計變更

3.9.1設(shè)計發(fā)生重大變更的（如公司要求更改的、政府要求更

改的、或影響結(jié)構(gòu)、使用功能、造價、外觀、工期的），設(shè)計發(fā)生

重大變更的，由提出部門填寫申請單，經(jīng)部門經(jīng)理認可后，由設(shè)

計研發(fā)部經(jīng)理負責(zé)組織對外聯(lián)絡(luò)部、工程材料部（材料、設(shè)備、項

目部）、經(jīng)營銷售部、審計核算部及其他相關(guān)部門召開專題討論會,

并提出修改意見，經(jīng)總經(jīng)理確認后，由設(shè)計研發(fā)部負責(zé)和設(shè)計單

位聯(lián)系，交設(shè)計單位進行更改，取得正式的設(shè)計變更通知單'后,

送工程材料部和項目部，同時抄送經(jīng)營銷售部、審計核算部，并

由項目部蓋章后送項目監(jiān)理單位。

3.9.2設(shè)計單位設(shè)計不完善的（不涉及3.6.1內(nèi)容的）

由項目部組織聯(lián)系并落實修改，并將設(shè)計單位的變更函定期

送設(shè)計研發(fā)部備案；若與銷售合同或公司承

諾不一致時，由設(shè)計研發(fā)部項目負責(zé)人及時用'工作聯(lián)系函'

的方式通知經(jīng)營銷售部。并由項目經(jīng)理簽字蓋章后送項目監(jiān)理單

位。

3.9.3客戶要求修改的（不影響結(jié)構(gòu)安全、外觀的），由提出部

門根據(jù)客戶的修改要求填寫修改申請，與設(shè)計研發(fā)部聯(lián)系，設(shè)計

研發(fā)部針對具體的修改內(nèi)容組織公司內(nèi)部相關(guān)人員討論，同時綜

合設(shè)計單位的意見，提出處理方案，反饋給經(jīng)營銷售部，由經(jīng)營

銷售部將處理方案與客戶溝通，經(jīng)客戶確認后，將有客戶反饋的

修改申請交設(shè)計研發(fā)部，由設(shè)計研發(fā)部負責(zé)和設(shè)計單位聯(lián)系，交

設(shè)計單位進行更改，取得正式的設(shè)計變更通知，后，送交工程材料

部和項目部，同時抄送經(jīng)營銷售部、審計核算部。并由項目部蓋

章后送項目監(jiān)理單位。

3.10項目評價

3.10.1階段性評價：在各項目施工階段，各業(yè)務(wù)部門負責(zé)將

設(shè)計單位的現(xiàn)場服務(wù)、施工圖質(zhì)量等方面存在的問題反饋給設(shè)計

研發(fā)部，設(shè)計研發(fā)部經(jīng)理必要時應(yīng)要求項目負責(zé)人組織本部門、

經(jīng)營銷售部、工程材料部、對外聯(lián)絡(luò)部、項目部開展階段性的評

價，對各業(yè)務(wù)部門反饋問題的處理意見和處理結(jié)果予以反饋，并

編寫評價報告。

3.10.2竣工項目綜合評價：在竣工項目交付客戶使用6個月

內(nèi)，由設(shè)計研發(fā)部經(jīng)理組織本部門、經(jīng)營銷售部、工程材料部、

對外聯(lián)絡(luò)部、項目部、客戶服務(wù)部、物業(yè)公司等開展竣工項目設(shè)

計專項綜合評價，向總經(jīng)理提交專項報告，并為今后改進設(shè)計控

制工作積累經(jīng)驗和為選擇設(shè)計單位提供參考依據(jù)

3.11圖紙管理：即在工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工和使用、維護

活動中形成的各類圖紙、設(shè)計變更洽商函等。

3.11.1圖紙發(fā)放流程：

3.11.2相關(guān)部門資料員收到圖紙或更改通知單后，及時進行

清點，逐套登記在《收圖登記表》上，并按首頁設(shè)計研發(fā)部編制

的分發(fā)號，逐頁加蓋受控分發(fā)號；接到新圖后，各部門所持的舊

圖作廢，由該部門資料員按分發(fā)清單收回并加蓋作廢章。

3.12設(shè)計過程流程圖：

設(shè)計過程控制流程圖

3.13問責(zé)

對設(shè)計周期、設(shè)計質(zhì)量、建造成本控制等不能滿足公司項目

策劃和計劃要求的，根據(jù)公司的《問責(zé)制度》追問責(zé)任人和責(zé)任

部門。

4.相關(guān)文件

4.1《項目開發(fā)總策劃程序》

4.2《施工管理程序》

4.3《銷售過程管理程序》

4.4《招標(biāo)管理程序》

4.5《市場調(diào)研程序》

4.5《項目報建、審批管理程序》

5.相關(guān)表單、記錄

5.1設(shè)計變更洽商記錄(見《施工管理程序》附表)

5.2圖紙評審意見亙

5.3圖紙作廢通知些

5.4圖紙收發(fā)登記表

5.5圖紙借閱登記表

編制：

日期：審核：

日期：批準(zhǔn)：

地產(chǎn)公司管理制度篇3

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司項目銷售會議管理制度

1、銷售例會(每周四下午5:00)

1.1由總監(jiān)助理主持，客服內(nèi)勤、銷售副總監(jiān)參加，會議議題

明確：

(1)各部門匯報工作完成情況；

(2)上周銷售過程中出現(xiàn)問題的分析、解決；

(3)各部門工作的缶調(diào)；

(4)下周銷售工作安排；

(5)公司有關(guān)工作安排；

L2銷售例會后24小時內(nèi)內(nèi)勤完成會議紀(jì)要的整理上報工作

并以工作檔案形式存檔保留。

1.3要求參加銷售例會的相關(guān)人員在會前及時完成《銷售任

務(wù)管理統(tǒng)計表》見附表，會后交送銷售總監(jiān)辦公室。

L4參加例會人員要求準(zhǔn)時出席，如遇特殊情況需提前向銷售

總監(jiān)或總監(jiān)助理請假。

1.5無法參加會議的人員也應(yīng)及時將《銷售任務(wù)管理統(tǒng)計表》

送至銷售總監(jiān)辦公室或內(nèi)勤處。

2.銷售員工作會議(每周一次)

2.1分銷售小組召開，由銷售副總監(jiān)主持，時間由各組分別規(guī)

定，銷售代表參加，會議議題明確

(1)檢查銷售情況，檢查銷售代表工作日記，布置工作。

(2)針對銷售中遇到的問題進行分析解決，遇特殊情況及時上

報,并及時反饋。

(3)傳達公司有關(guān)工作安排。

2.2銷售副總監(jiān)在會后24小時內(nèi)完成情況反饋的整理、所做

工作上報銷售總監(jiān)并作為工作檔案及時存檔。

3、銷售總監(jiān)或總監(jiān)助理有權(quán)視工作中出現(xiàn)的緊急情況臨時召

開會議。

4、銷售月度例會(每月最后一個周五5:00pm)

4.1由銷售部總監(jiān)主持，銷售總監(jiān)、內(nèi)勤、總監(jiān)助理及銷售副

總監(jiān)參加，會議題明確：

(1)各部門工作總結(jié)；

(2)本月銷售過程中出現(xiàn)問題的分析、解決；

(3)各部門工作的'辦調(diào)；

(4)下月銷售工作安排；

(5)公司有關(guān)工作安排；

4.2銷售月度例會后24小時內(nèi)內(nèi)勤完成會議紀(jì)要的整理上報

工作并以工作檔案形式存檔保留。

4.3參加例會人員要求準(zhǔn)時出席，如遇特殊情況需提前向銷售

總監(jiān)或總監(jiān)助理，如需在會上發(fā)言，須提前將發(fā)言內(nèi)容交給內(nèi)勤。

4.4無法參加會議的人員也應(yīng)及時補閱會議紀(jì)要，不因缺席而

耽誤工作。

地產(chǎn)公司管理制度篇4

1、目的

為加強公司倉庫物資的管理，建立健全物資收發(fā)及報廢制度。

2、適用范圍

適用于開發(fā)公司倉庫的管理。

3、定義

3.1、貴重物資是指單位價格為1000元(含)以上的物資。普

通物資是指單位價格為1000元(不含)以下的物資。

3.2、呆滯物資是指超過3個月以上未領(lǐng)用的采購入庫物資。

4.職責(zé)

4.1、倉庫管理員負責(zé)入庫物資收發(fā)存工作。

4.2.倉庫管理員負責(zé)入庫物資與苗圃場苗木的賬務(wù)工作。

4.3、倉庫管理員的工作職責(zé)完成情況由其直接上級復(fù)核檢查。

5、入庫物資的管理

5.1、入庫管理規(guī)定

5.1.1、購買物品入庫時，倉庫管理員必須憑《物資申購單》

核對進貨物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等辦理驗收手續(xù)，核對無誤

后開具《物資進倉單》，由送貨人與倉管員在進倉單上簽名。與《物

資申購單》不符的物資,不予辦理入庫手續(xù)。對專業(yè)技術(shù)要求較強

的物資，需由專業(yè)人員驗收簽名方可辦理入庫手續(xù)。

5.1.2、各部門將尚可使用的物資寄存于倉庫，必須辦理物資

寄存手續(xù)。主辦部門將物資分類整理，填寫《寄存物資明細表》經(jīng)

部門負責(zé)人簽字后搬到倉庫辦理寄存物資入庫登記手續(xù)。倉庫管

理員應(yīng)檢查該物資是否有破損或損毀跡象。并在寄存物資表上注

明?！都拇嫖镔Y明細表》見附表1

5.2,貯存保管

5.2.1、物品入庫后，對其進行分類編號存放，確保物品擺放整

齊。對于易燃易爆物品應(yīng)按規(guī)定進行存放，確保安全。

5.2.2.倉庫根據(jù)貯存物品的特點和自身環(huán)境、設(shè)施條件，設(shè)

置清潔、干燥、通風(fēng)的庫房，并配備必需的貨架。

5.2.3、所貯存物品按規(guī)格型號分區(qū)域放置，合理有序，防止損

壞。對溫度、濕度和其他條件比較敏感的物品以及易燃易爆物品

應(yīng)單獨存放并配適當(dāng)?shù)姆雷o措施，加注'—物品'標(biāo)識，提供必要

的環(huán)境條件和防火措施。

5.2.4,對于易受潮變質(zhì)的物品應(yīng)放置在干燥通風(fēng)的場所；對

于易銹物品應(yīng)存放于防雨、防潮的場所。

5.2,5.倉庫管理員應(yīng)定期檢查物資庫存。每月對貴重物資清

點一次；每半年對倉庫物資進行一次全面盤點；年終由財務(wù)部組織

人員進行年度清查。盤點應(yīng)認真做好記錄填寫《物資盤點表》，發(fā)

現(xiàn)賬實不符、質(zhì)量變損等問題及時匯報，及時處理。《物資盤點表》

見附表6.

5.2.6.對于變質(zhì)、失效或報廢的物品，按第7條款規(guī)定進行

物資報廢處理。

5.2.7.倉庫管理員須妥善保管貯存記錄并保證其完整準(zhǔn)確、

并及時登記《物資進銷存明細賬》。每月6號前完成《物資進銷存

月度報表》，并報送財務(wù)部、采購部各一份。《物資進銷存月度報

表》見附表7.

5.3、出庫管理

5.3.K各部門要以書面形式指定部門物資領(lǐng)用人員（以下簡

稱領(lǐng)料專員），非指定領(lǐng)料專員不得領(lǐng)取倉庫物資。物資領(lǐng)用流程

如下：領(lǐng)料專員開具《物資領(lǐng)用單》交部門負表人簽名復(fù)核，憑《物

資領(lǐng)用單》領(lǐng)料聯(lián)到倉店領(lǐng)取物資，領(lǐng)料專員與倉庫管理員應(yīng)核對

物品的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量。領(lǐng)用部門負責(zé)人因特殊情況未能

簽名的可先電話通知倉庫發(fā)放物資，但事后必須在3個工作日內(nèi)

到倉庫補辦領(lǐng)用手續(xù)。各類物資的發(fā)出，原則上采用先進先出法。

5.3.2、領(lǐng)料專員將物品領(lǐng)出后發(fā)現(xiàn)規(guī)格或其他原因不適用要

求退回倉庫，領(lǐng)料專員需填開紅字《物資領(lǐng)用單》并標(biāo)明“退回”

字樣。倉庫管理員收到退回物資時在紅字《物資領(lǐng)用單》簽字，并

憑領(lǐng)料聯(lián)沖銷賬務(wù)。

5.3.3、被使用部門退回倉庫或拒絕領(lǐng)用的新購物資，倉管員

在收到物資的5個工作日內(nèi)書面通知采購部，采購部須在收到通

知的5個工作日內(nèi)給予書面回復(fù)。未及時回復(fù)處理的，倉管員須于

3個工作日內(nèi)向直接上級請示處理。入庫物品退貨時，倉管員填開

紅字進倉單并標(biāo)明“退貨”字樣，收貨人簽收后沖銷賬務(wù)。

5.3.4、對辦公室及員工宿舍領(lǐng)用的物品由行政部統(tǒng)一辦理領(lǐng)

用手續(xù)，其他部門及個人不予辦理領(lǐng)用。

5.3.5.物品借用及歸還手續(xù)。部門領(lǐng)料專員填寫《物品借用

登記表》一式二份，經(jīng)部門負責(zé)人簽字后到倉庫辦理借用。借用物

品必須注明預(yù)計歸還日期，無法按時歸還的須出具經(jīng)部門負責(zé)人

簽名的延期借用證明。歸還物品時倉管員進行檢查,如有損壞則由

借用部門負責(zé)維修后再行歸還，如需報廢的則由借用部門辦理報

廢手續(xù)?！段锲方栌玫怯洷怼芬姼奖?.

5.3.6、對非有機分解的消耗類物品，（例如：枝剪、鐮刀、燈

泡……等）原則上以舊換新的方式領(lǐng)用，領(lǐng)用人憑已損壞不能用的

物品換領(lǐng)。收回的廢品由倉庫統(tǒng)一處理。

6、非入庫物品的管理

6.1、對工程材料、綠化苗木等非入庫物資，倉庫管理員有權(quán)

對物品送達數(shù)量進行核查，但不參與實物的管理與接收工作。該類

物資按照公司工程類物資管理制度執(zhí)行。

6.2、公司苗圃場的實物管理由綠化部負責(zé)，其賬務(wù)登記由倉

管員負責(zé)。苗圃場苗木收發(fā)由苗圃管理員填寫《苗木進/出場單》

一式二聯(lián)，其中第一聯(lián)記賬聯(lián)須于每周五下班前交倉管員，第二聯(lián)

存根聯(lián)由苗圃管理員留存。按請示成批種植苗木的進出單據(jù)，由苗

圃管理員在種植完畢后3個工作日內(nèi)辦理《苗木進/出場單》交至

倉管員?！睹缒具M/出場單》須由兩個以上經(jīng)辦人簽名確認。苗木

的報廢由苗圃管理員按照7、1條款規(guī)定進行辦理?！睹缒具M/出場

單》見附表&

7、物資報廢規(guī)定

7.1、拆遷舊物資及大型物資報廢程序。拆遷的舊物資，主辦

部門將可重復(fù)使用的物資分類整理，填寫《寄存物資明細表》經(jīng)部

門負責(zé)人簽字后搬到倉庫辦理寄存物資入庫登記手續(xù)。不能重復(fù)

使用的'物資由主辦部門提出報廢申請，并填寫《報廢物資登記表》

經(jīng)部門負責(zé)人簽名一＞通知倉庫及相關(guān)技術(shù)部匚到現(xiàn)場復(fù)核簽名-

-＞相關(guān)部門會簽（使用部門、技術(shù)部門、財務(wù)部等）--＞董事辦審批

一＞倉庫通知相關(guān)人員作報廢處理?！秷髲U物資登記表》見附表3.

7.2、除第7.1點規(guī)定之外的物資報廢程序°確定需報廢的物

資由使用部門填寫《報廢物資登記表》經(jīng)部門負責(zé)人簽名后搬到

倉庫倉庫定期匯總《報廢物資登記表》提出報廢申請--＞相關(guān)部門

會簽（使用部門、技術(shù)部門、財務(wù)部等）--〉董事辦審批一＞倉庫通

知相關(guān)人員報廢處理。

7.3、經(jīng)審批確認尚可使用的的物資，由倉庫管理員按規(guī)定通

知相關(guān)人員辦理物資寄存手續(xù)。

8、呆滯物資的管理.

8.1.呆滯物資是指超過3個月以上未領(lǐng)用的采購入庫物資。

3個月的計算開始時間以首批《物資進倉單》上的日期為準(zhǔn)。

8.2.倉庫管理員于每月6號前完成《呆滯物資月度統(tǒng)計表》，

并報送財務(wù)部、采購部各一份?！洞魷镔Y月度統(tǒng)計表》見附表4.

8.3、申購部門在一個年度內(nèi)產(chǎn)生的呆滯物資累計發(fā)生三次

（含）以上或者金額累計超過1萬元，倉庫管理員將會同采購部向

行政部報送，由行政部進行處理。

9、其它規(guī)定

9.1、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫崗位責(zé)任制，無關(guān)人員不準(zhǔn)進入庫內(nèi)。倉

庫內(nèi)禁止煙火。因玩忽職守造成物資損失、倉庫被盜者，視情節(jié)輕

重給予處罰。

9.2、對不按《倉庫管理制度》辦理物資收發(fā)的部門及個人，

倉管員有權(quán)記錄違規(guī)事項，并對違反制度規(guī)定2次以上（不含2次）

的部門及個人書面上報行政部，由行政部進行處理?！哆`反倉庫管

理制度事項統(tǒng)計表》見附表5.

9.3、倉庫均應(yīng)設(shè)置安全防患措施，并保持門、窗、柜、鎖牢

固完好，發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時整改，庫房應(yīng)配備足夠的消防器材

設(shè)備，：：其種類和數(shù)量均應(yīng)符合要求，放置在明顯和便于取用地點,

倉庫管理員要熟練掌握消防器材設(shè)備性能及使用方法。

9.4、離開倉庫應(yīng)隨手照明、電腦等一切電源，并鎖好門窗，做

好安全工作。

地產(chǎn)公司管理制度篇5

總則

財務(wù)部是公司一切經(jīng)濟事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu)，

負責(zé)公司日常財務(wù)管理、資金管理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)分析等工作，

其工作范圍和職責(zé)主要有:

1、負責(zé)公司財務(wù)管理工作

編制公司各項財務(wù)收支計劃；審核各項資金使用和費用開支;

收回售樓款,清理催收應(yīng)收款項；辦理日?，F(xiàn)金收付，費用報銷，稅

費交納，銀行票據(jù)結(jié)算、保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報

資金日報表；做好公司籌融資工作；處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金

融等部門間關(guān)系，依法納稅；

2、負責(zé)公司會計核算工作

遵守國家頒布的會計準(zhǔn)則、財經(jīng)法規(guī)，按照會計制度，進行會

計核算；編制年度、季度、月份會計報表；按照會計制度規(guī)定設(shè)置

會計核算科目，設(shè)置明細帳、分類帳、輔助帳，及時記帳、結(jié)帳、

對帳,做到日清月結(jié)，帳帳相符，帳實相符，帳表相符，帳證相符；管

理好會計檔案。

3、負責(zé)公司成本核算和成本管理

設(shè)置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本

支出，收集登記匯總各項成本數(shù)據(jù)資料，及時、準(zhǔn)確地為成本預(yù)測、

控制、分析提供資料;按合同及預(yù)算審核支付工程、設(shè)備、材料款

項,配合工程部等部門做好工程、材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決

算；完善各項成本輔助帳的設(shè)置，健全各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)

4、建立經(jīng)濟核算制度

利用會計核算資料，統(tǒng)計資料及其他有關(guān)資料，定期進行經(jīng)濟

活動分析，判斷和評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)

導(dǎo)決策提供依據(jù)、5、配合公司內(nèi)部審計

根據(jù)上述工作范圍和職責(zé)，為加強財務(wù)管理，特制定本制度、

第一章資金審批制度

1、資金使用原則及印章管理

⑴所有款項的支付，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、如果主管領(lǐng)導(dǎo)不

在公司，應(yīng)以電話或傳真的方式與其聯(lián)系，確認是否批準(zhǔn)款項的支

付，事后請其在支出單上補簽意見；

⑵財務(wù)專用章、合同專用章、公司法人章及支票必須分開保

管，合同專用章、公司法人章由行政部經(jīng)理負責(zé)保管，財務(wù)專用章

和支票由出納負責(zé)保管、行政部經(jīng)理或出納不在單位期間，印章應(yīng)

由法定代表人指定的專人保管、印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人

員必須對印章的使用情況進行登記；

⑶財務(wù)部原則上不得將已加蓋財務(wù)專用章及公司法人章的支

票預(yù)留在公司，如因工作需要，需先填好限額，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)；

⑷開具的支票須寫明經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人全稱，收取的發(fā)票

須與收款相符、如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第

三者，必須有收款人的書面通知并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

⑸往來款項的沖轉(zhuǎn)（指非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)），須公司主管領(lǐng)導(dǎo)批

⑹非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

⑺用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件，復(fù)印件不得

作為原始憑證、如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、

2、施工工程用款審批制度

施工工程用款由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)支付、其程序，按”施工工

程用款支付審批工作流程”執(zhí)行：

施工單位提出申請一現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師審核一項目經(jīng)

理審核一預(yù)算工程師審核一工程總監(jiān)審核一公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核f

財務(wù)部付款。

3、行政費用支出管理制度

⑴公司管理人員的費用報銷，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后財務(wù)

方可報支；⑵涉及應(yīng)酬等非正常費用，須公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、

4、公司差旅費開支制度

⑴公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受差旅費補貼;

⑵公司職員出差根據(jù)需要，由部門經(jīng)理決定選用交通工具；

⑶公司職員出差期間，住宿費用及補貼按以下規(guī)定執(zhí)行：

①房租標(biāo)準(zhǔn)：A、部門經(jīng)理以上職員，房租標(biāo)準(zhǔn)為300元/日；

B、一般職員，房租標(biāo)準(zhǔn)為100元/日、②伙食補貼、市內(nèi)交通

補貼標(biāo)準(zhǔn)：伙食補貼每人20元/日；市內(nèi)交通費每人10元/日、

⑷實際報銷金額超出公司的補貼標(biāo)準(zhǔn)，需由部門經(jīng)理或帶隊

經(jīng)理說明原因，報經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后支付

5、車輛維修費及汽油費管理制度

⑴公司車輛維修保養(yǎng)由行政部統(tǒng)一管理,應(yīng)指定維修點，維修

費用原則采取銀行轉(zhuǎn)帳方式結(jié)算；

⑵車輛易損備品備件由行政部統(tǒng)一安排采購，以支票支付、需

用時應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)，并由行政部建帳予以核銷使用；

⑶公司汽油票由行政部統(tǒng)一保管并設(shè)帳登記使用、

6、辦公費用，會議費用及其他費用管理制度

⑴公司辦公用具由行政部統(tǒng)一采購、管理；

⑵行政部設(shè)立帳冊登記公司辦公用品的采購、使用情況；

⑶行政部財產(chǎn)臺帳為財務(wù)部附設(shè)帳冊；

⑷行政部應(yīng)對各部門領(lǐng)用的辦公用品情況進行造冊、登記，定

期通報；

⑸公司各部門因工作需要，需邀請有關(guān)單位人員召開會議的,

應(yīng)由部門經(jīng)理提出建議,報總經(jīng)理批準(zhǔn)，其會務(wù)工作由行政部統(tǒng)一

安排；

(6)有關(guān)工資、獎金、福利費等各項津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司人

力資源部制定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報財務(wù)部備案、

7、行政費用報銷制度

⑴公司行政費用現(xiàn)金支出范圍為：向職工支付工資、獎金、津

貼、差旅費，向個人支付的其他款項及不夠支票起點的零星開支；

⑵公司職員報銷行政費用應(yīng)填寫報銷單，由經(jīng)辦人員填寫，公

司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認可后報送財務(wù)部按照本制度有關(guān)規(guī)定進行審核,

并按本制度規(guī)定進行審批支付；

⑶應(yīng)酬、禮品費用支出實行一票一單，事前申報制，批準(zhǔn)后方

可實施；

⑷凡未具備報銷條件（如無對方單位的收款憑證），需領(lǐng)用支

票或現(xiàn)金者必須填寫借款單，借款單留財務(wù)存底，待借款還回時財

務(wù)開沖帳收據(jù)給經(jīng)辦人；⑸支票領(lǐng)用單、借款單由經(jīng)辦人填寫，公

司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，財務(wù)審核后支付；⑹銀行支票如發(fā)生丟失，有關(guān)

責(zé)任人應(yīng)及時向財務(wù)部和開戶銀行報告、如系空白支票所造成的

損失，丟失人員負有賠償責(zé)任；⑺其他有關(guān)費用及成本支出的程

序以公司規(guī)定為準(zhǔn)、

第二章工程成本管理制度

1、公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保

證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署；

2、公司工程部主要負責(zé)工程造價的預(yù)測及審核，工程招投標(biāo)

文件的編制，工程決算的審定;

3、工程部還負責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟合同

的談判工作，對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進行采購，確保設(shè)備材

料及時供應(yīng)，積極進行后場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄,

記錄材料價格變動的歷史資料、

4、財務(wù)部主要負責(zé)工程成本的總體控制工作、

⑴參與有關(guān)工程經(jīng)濟合同的洽談，及時、準(zhǔn)確了解公司各項工

程成本的構(gòu)成及用款計劃；

⑵負責(zé)工程進度款的復(fù)核，參與工程造價的確定和最后決算

的審定工作、

5、工程中間結(jié)算程序、

⑴施工單位于每月25日之前，將工程進度結(jié)算報送工程部審

核，工程部結(jié)合工程施工圖紙，施工進度計劃以及其他文件資料提

出審核意見，并在5日內(nèi)送財務(wù)部會簽；

⑵財務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料，施工單位領(lǐng)樂的供應(yīng)材料數(shù)額,

以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等情況，并參考公司財務(wù)狀況提出

付款意見，報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批、

6、工程決算程序、

⑴施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中

間結(jié)算同樣的程序報工程部復(fù)核,財務(wù)部會簽；

⑵財務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證，合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)

和材料結(jié)算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用，結(jié)算應(yīng)付工程

尾數(shù),提出付款方案，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

⑶大工程辦理決算時，應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由工程部,

設(shè)計部，財務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組，按照上述

本制度規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進行專項工程決算；

⑷房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時，商品房由工程部，

銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù)，財務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦

理竣工房成本結(jié)算、

第三章財產(chǎn)管理制度

1、公司財產(chǎn)的范圍

⑴公司財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品；

⑵凡公司購入或自制的'機器設(shè)備、動力設(shè)備、運輸設(shè)備、工

具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時具備單項價值在20_元以

上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)；

⑶凡單項價值在20_元以下或價值在20_元以上但耐用年

限不足一年的用品用具均屬低值易耗品

2、公司財務(wù)部負責(zé)公司所有財產(chǎn)的會計核算

⑴公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及辦公用品用具由行政部歸

口管理；⑵公司各施工工地使用機器設(shè)備、動力設(shè)備、工具儀器

等由工程部歸口管理；⑶行政部和工程部應(yīng)指定專人負責(zé)公司財

產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算，應(yīng)設(shè)立臺帳，登記公司財產(chǎn)購入、使用及庫存情況,

負責(zé)組織公司財產(chǎn)的保管，維修并制定相應(yīng)的措施，辦法

3、財產(chǎn)的購置與調(diào)撥

⑴行政部根據(jù)公司發(fā)展需要編制財產(chǎn)采購計劃及進行市場詢

價工作，經(jīng)財務(wù)部會簽,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購；

⑵財產(chǎn)購回后，應(yīng)填寫財產(chǎn)收入驗收單、財產(chǎn)收入驗收單一式

兩聯(lián)，財務(wù)部憑財產(chǎn)收入驗收單，財物發(fā)票及采購計劃辦理報銷手

續(xù)、財產(chǎn)歸口管理部門憑驗收單登記臺帳；

(3)各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時,應(yīng)填寫領(lǐng)用單，領(lǐng)用單需經(jīng)部門

經(jīng)理同意，報行政部審核,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

(4)固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門開具，領(lǐng)用單一式三聯(lián)、一聯(lián)

由領(lǐng)用部門存查，一聯(lián)送財產(chǎn)歸口管理部門作%財產(chǎn)發(fā)出憑據(jù)，一

聯(lián)由財產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財務(wù)部報帳；

⑸財產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)

由財產(chǎn)歸口管理部門辦理，送財務(wù)部備案、

4、財產(chǎn)的清查、盤點

⑴公司財產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定期進行財產(chǎn)清查盤點工作，年

終必須進行一次全面盤點清查；

⑵各部門的年終財產(chǎn)盤點必須有財務(wù)人員參加；

⑶財產(chǎn)盤點清查后發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損的，均應(yīng)填報損益報

告表，書面說明虧損原因、對因個人失職造成財產(chǎn)損失的，必須追

究主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任；

⑷凡已達到自然報廢條件的固定資產(chǎn)，財產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)

會同財務(wù)部組織評估，評估情況上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管領(lǐng)

導(dǎo)決定處理意見；

⑸凡尚未達到自然報廢條件，但已不能正常使用的固定資產(chǎn),

使用部門應(yīng)查明原因，如實上報;屬個人責(zé)任事故的應(yīng)由有關(guān)責(zé)任

人員負責(zé)賠償損失；屬自然災(zāi)害或其他不可抗力原因造成損失的,

應(yīng)上報總經(jīng)理，決定處理意見、

地產(chǎn)公司管理制度篇6

第一章組織機構(gòu)

一、崗位設(shè)置原則

工程部崗位調(diào)設(shè)置依據(jù)以下原則：（1）精干高效的原則；（2）靈

活彈性、相對穩(wěn)定的原則；（3）因事設(shè)崗的原則；

二、組織機構(gòu)

1.工程部的編制

工程部是公司所有工程項目唯一的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)，也即公司

所有開發(fā)工程現(xiàn)場項目部的管理機構(gòu)。

根據(jù)公司總體要求及工程部機構(gòu)設(shè)置原則，工程部人員編制

由工程部經(jīng)理（公司副總經(jīng)理）、總工程師、項目部人員組成。

工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）、總工程師對公司開發(fā)所有項目負責(zé)

并管理。

2.現(xiàn)場項目部編制

現(xiàn)場項目部直接接受公司工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）及總工的領(lǐng)

導(dǎo)，并對其負責(zé)。

項目部人員編制及組成根據(jù)開發(fā)項目規(guī)模及實際需要而定，

配備項目部經(jīng)理1名，內(nèi)勤1名，專業(yè)工程師若干（一般每10萬

方項目配備專業(yè)工程師4名，分別為土建、水暖、電氣、裝修工

程師各1名）。

本著靈活彈性的原則，項目部人員編制隨著工程任務(wù)量的增

加進行人員的增加和職責(zé)的細分。每新開發(fā)一個項目，現(xiàn)場項目

部按上述編制和原則進行設(shè)置。

項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部

實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。

3.工程部組織機構(gòu)圖

4.工程部人員編制圖

第二章部門職能

一、工程部部門職能

工程部是公司所有工程項目唯一的‘施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、

組織協(xié)調(diào)機構(gòu),

資料共享平臺

《房地產(chǎn)公司管理制度》。主要職能包括：

1.配合公司進行項目前期運作，設(shè)計規(guī)劃的論證與可行性分

析；

2.負責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作，成立現(xiàn)場項目部，創(chuàng)

造“七通一平”，保證工程按時開工；

3.負責(zé)工程施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標(biāo)

工作，及隨后的合同談判及草擬；

4.負責(zé)公司開發(fā)所有工程項目施工過程中質(zhì)量、進度、投資

的控制管理；

5.嚴(yán)格按照國家的'施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實

行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理；審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工

進度，確保按時完成任務(wù);指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作；

6.組織工程竣工驗收及物業(yè)移交工作；負責(zé)工程建設(shè)檔案的

收集、整理、匯總、移交工作。

7.協(xié)助物業(yè)公司負責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督

促施工單位及時進行維修。

二、項目部部門職能

現(xiàn)場項目部受總公司工程部直接領(lǐng)導(dǎo)，是工程項目現(xiàn)場唯一

的管理、組織、協(xié)調(diào)機構(gòu)，其主要職能如下:

L項目部實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)工程師負責(zé)制；

2.組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外

部關(guān)系；

3.組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負責(zé)施工過程中設(shè)計、施

工變更的確認，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。

4.組織實施專項招標(biāo)、評標(biāo)及合同的洽談與簽訂工作；

5.負責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認工作,

負責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。辦理工程進度款審批簽認

手續(xù)。

6,負責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進度管理及文明施工、安全

管理工作，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)；

7.負責(zé)對設(shè)計院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單

位的管理及各單位之間的協(xié)調(diào)；

8.對工程管理過程中的文件、資料進行管理、歸檔。

第三章職位說明書

一、工程部經(jīng)理

職位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部

直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理工作場所辦公室、現(xiàn)場

職位概要

負責(zé)所有開發(fā)項目工程管理。

地產(chǎn)公司管理制度篇7

1.目的：

為完善公司文件收發(fā)管理，提高行政管理水平和工作效率，使

公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。

2.適用范圍：

適用本公司所有文件。

3.職責(zé)：

文件收發(fā)管理由行政辦公室統(tǒng)一負責(zé)。

工作內(nèi)容

公司文件共分絕密、機密、秘密、普通四種，文件密級由公司

總經(jīng)理確定。

公司文件由行政辦公室擬稿，文件形成后由總經(jīng)理簽發(fā)。

業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽

發(fā)。

屬于秘密以上的文件，核稿人應(yīng)注明文件密級，并確定報送范

圍。秘密以上文件須按保密規(guī)定，由專人印制、報送。

已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規(guī)

定處理。

文件由擬稿人校對，審核后方能復(fù)印、蓋章。

公司的文件由行政辦公室負責(zé)報送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、

報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，并報告報送結(jié)果。秘密

以上文件由專人按核定的.范圍報送。

經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。

外來文件由行政辦公室行政主管負責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日填

寫閱辦單，按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達有關(guān)部門，辦好文件閱力、；屬急

件的，應(yīng)在接件后即時報送。

文件閱辦部門或個人，對有閱辦要求的文件，應(yīng)在三日內(nèi)辦理

完畢，并將辦理情況反饋至行政辦公室。三日內(nèi)不能辦理完畢的,

應(yīng)向行政辦公室說明原因。

地產(chǎn)公司管理制度篇8

1、第一章總則

第一條目的

以財務(wù)預(yù)算為手段，全面實行預(yù)算管理、加強企業(yè)經(jīng)營管理及

財務(wù)控制力，充分合理運用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低經(jīng)營管理成

本，提高經(jīng)濟效益。年度預(yù)算和月度預(yù)算是公司績效考核的核心依

據(jù)之一。

第二條分類及適用范圍

年度預(yù)算、季度預(yù)算、月度預(yù)算、專項預(yù)算（項目預(yù)算、采購

預(yù)算等）。

第三條批準(zhǔn)及實施機構(gòu)

財務(wù)管理中心負責(zé)組織財務(wù)預(yù)算的編制及實施，年度財務(wù)預(yù)

算、月度財務(wù)預(yù)算由總經(jīng)理辦公會審批同意后下達執(zhí)行。

2、第二章財務(wù)預(yù)算編制與審批

第一條年度財務(wù)預(yù)算

一、公司采用自上而下的零基預(yù)算模式，總經(jīng)理辦公會于每年

12月15日前下達下年度工作計劃大綱，各職能部門根性據(jù)此指導(dǎo)

年度預(yù)算與工作計劃的制訂。

二、各職能部門根據(jù)公司下達的年度工作計劃大綱，按照財務(wù)

管理中心的編制要求（以通知形式下達），合理預(yù)測并編制本部門

下年度財務(wù)預(yù)算，形成下年度《資金收支年度計劃》。資金收支年

度計劃應(yīng)分項列具收支項目及金額，收入包括融資流入、銷售收入、

租賃收入、營業(yè)外收入等所有現(xiàn)金流入，支出包括工資、獎金、員

工福利、辦公費用、車輛費用、工程支出、廣告費、業(yè)務(wù)費、固定

資產(chǎn)支出、稅負支出、歸還借款支出、財務(wù)費用、投資預(yù)算等所

有現(xiàn)金流出，在每年1月1日以前經(jīng)各中心總監(jiān)簽字后報送財務(wù)

管理中心。

三、財務(wù)管理中心根據(jù)公司下達的年度工作計劃大綱精神及

各職能部門提交的年度預(yù)算，從公司全局的角度對年度計劃的資

金進行綜合平衡和審核并提出調(diào)整修改建議，形成年度財務(wù)預(yù)算。

四、每年1月25日前財務(wù)管理中心將年度預(yù)算提交計劃管理

中心。

五、每年1月28日前，本年度財務(wù)預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批

通過并經(jīng)集團總裁簽發(fā)后由財務(wù)管理中心組織實施。

六、如果總經(jīng)理辦公會對年度財務(wù)預(yù)算有調(diào)整,各有關(guān)部門則

再按上述程序提交調(diào)整預(yù)算。

第二條月度財務(wù)預(yù)算

一、各職能部門在編制年度財務(wù)預(yù)算的同時，集合部門工作計

劃和其他相關(guān)情況，編制月度財務(wù)預(yù)算要點。

二、部門月度財務(wù)預(yù)算由各部門負責(zé)人根據(jù)年度預(yù)算和月度

預(yù)算要點進行詳細分解，編制《資金預(yù)算表》及附注說明，形成月

度預(yù)算。

三、月度預(yù)算經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后，于每月28日17點

以前將下月預(yù)算提交財務(wù)管理中心。

四、財務(wù)管理中心根據(jù)年度財務(wù)預(yù)算、公司工作計劃、部門

工作計劃、（預(yù)期）公司資金狀況等綜合考慮匯總并審核月度財務(wù)

預(yù)算。

五、財務(wù)管理中心于每月30日下午17點乂前將下月預(yù)算交

計劃管理中心，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后下達執(zhí)行。

3、第三章預(yù)算管理

第一條管理原則與功能

一、年度預(yù)算一經(jīng)下達，原則上不得變更。

二、預(yù)算具有平衡資金、控制開支、開源節(jié)流等約束功能。

各職能部門必須全面執(zhí)行。

三、財務(wù)預(yù)算下達后提交集團財務(wù)管理中心備案，并作為月度、

年度考核和監(jiān)察的依據(jù)。

第二條財務(wù)預(yù)算調(diào)整

一、每年六月份，總經(jīng)理辦公會對本年度財務(wù)預(yù)算根據(jù)實際情

況進行適當(dāng)調(diào)整，經(jīng)公司總經(jīng)理簽發(fā)后調(diào)整生效。

二、年度預(yù)算非下列原因，不得調(diào)整：

1、國家重大政策性因素導(dǎo)致預(yù)算不能實現(xiàn)；

2、因公司經(jīng)營戰(zhàn)略變化和調(diào)整導(dǎo)致預(yù)算改變；

3、財務(wù)預(yù)算制定時不可預(yù)見性的重大因素導(dǎo)致預(yù)算需要調(diào)整;

4、集團總裁決定；

三、月度預(yù)算調(diào)整

1、月度預(yù)算根據(jù)實際情況，經(jīng)財務(wù)管理中心審核和總經(jīng)理辦

公會審批同意后可在各月度內(nèi)進行調(diào)節(jié)。

2、月度預(yù)算累計調(diào)整不得突破年度預(yù)算。

第三條預(yù)算執(zhí)行管理

一、成本、費用發(fā)生時，財務(wù)應(yīng)對照預(yù)算逐筆審核是否在預(yù)算

內(nèi)。

二、每月編寫預(yù)算執(zhí)行報告。每年編制年度預(yù)算總結(jié)分析報

告,并作為編制下年度財務(wù)預(yù)算的決策依據(jù)。

三、每月8日前向各職能部門通報其上月費用支出情況。

四、財務(wù)管理中心必須經(jīng)常檢查、分析財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,

認真考核財務(wù)成果，反映存在的問題，提出整改及處理意見。

第四條預(yù)算外支出

一、無財務(wù)預(yù)算的開支原則上不作安排，開支由財務(wù)管理中心

負責(zé)控制。

二、未列入當(dāng)月預(yù)算而因工作確需開支的，由相關(guān)職能部門進

行預(yù)算外追加申請，并按相關(guān)程序報批后執(zhí)行，原則上每月不超過

一次。

三、追加預(yù)算后各月預(yù)算累計超過年度總預(yù)算時，按年度審批

程序報批后方可實施。

4、第四章罰則

第一條財務(wù)管理中心

未及時登記和反饋費用預(yù)算執(zhí)行情況而致使費用超預(yù)算開支

的，給予財務(wù)管理中心總監(jiān)每次50元的罰款，給予經(jīng)辦責(zé)任人每

次100元的罰款。

第二條其他部門

未按時、按要求上報年度財務(wù)計劃和月度財務(wù)計劃的，給予部

門總監(jiān)每次100元的罰款,給予經(jīng)辦責(zé)任人每次200元的罰款。

未經(jīng)批準(zhǔn)超預(yù)算開支的，給予部門總監(jiān)每次100元的罰款，給

予經(jīng)辦責(zé)任人每次200元的罰款。

地產(chǎn)公司管理制度篇9

一、制訂部門發(fā)展規(guī)劃的必要性

L外部環(huán)境的要求

(1)房地產(chǎn)業(yè)作為我國支柱產(chǎn)業(yè)之一，對gdp增長的貢獻越來

越大；

(2)與發(fā)達國家和地區(qū)相比，我國居民現(xiàn)有居住條件與需求仍

有較大差距；

(3)國內(nèi)社會秩序穩(wěn)定，經(jīng)濟穩(wěn)定增長，居民收入逐步提高，對

生活質(zhì)量的要求也越來越高；

(4)中國申奧成功和加入wto,給房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來更大的

機遇；

(5)深圳居住環(huán)境日益優(yōu)化，深港兩地往來不斷加強，港人置

業(yè)成為房地產(chǎn)發(fā)展的另一個契機；

(6)消費者對居住質(zhì)量的要求越來越高，對工程項目管理提出

了更高的要求；

(7)消費者的法律意識不斷增強，對工程在質(zhì)量、進度等方面

的管理工作要求嚴(yán)格;

(8)國內(nèi)優(yōu)秀地產(chǎn)商在管理上不斷提升自己，形成了比較完備

的工程管理體系，已具備了很強的競爭力；

(9)行業(yè)發(fā)展日趨規(guī)范，法規(guī)日益完善，對工程的組織和管理

要求也逐步提高。

2.公司發(fā)展的要求：

(1)公司'服務(wù)社會、實現(xiàn)企業(yè)、客戶利益最大化’的經(jīng)營宗旨

要求加強工程管理工作；

(2)公司‘精品‘、'創(chuàng)新’的經(jīng)營理念，要求工程管理工作加強

過程控制；

(3)公司'誠信、敬業(yè)、務(wù)實、進取’的企業(yè)精神要求部門工作

不斷發(fā)展前進；

(4)公司的發(fā)展目標(biāo)，要求部門擁有一支適應(yīng)其發(fā)展的高素質(zhì)

的工程管理團隊；

(5)公司業(yè)務(wù)的快速擴張，要求工程管理體系不斷調(diào)整和完善,

并與之相適應(yīng)。

3.內(nèi)部發(fā)展的要求

(1)為部門發(fā)展確定基本方向；

(2)為部門建設(shè)明確基本方針；

(3)為形成符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的工程管理體系確立基本要求；

(4)為部門員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高提出要求；

(5)為形成部門的核心競爭力，提供發(fā)展思路和行動指針；

二、部門發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機遇

1,面臨的挑戰(zhàn)

(1)市場競爭日益激烈，對工程管理的要求亦越來越高；

(2)社會法制日益健全，工程管理的行為也逐步規(guī)范；

⑶公司業(yè)務(wù)發(fā)展較快，要求工程管理的質(zhì)量、方法和手段與

之相適應(yīng)；

(4)公司有關(guān)管理制度還未健全，還未形成完善的工程管理體

系；

(5)部門的規(guī)章制度還需健全和不斷完善；

(6)部門員工的知識結(jié)構(gòu)與作為工程管理人員的要求還存在

差距；

(7)部門員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要提高；

(8)部門還未形成自身的技術(shù)核心；

(9)部門核心競爭力還有待提高。

2.面臨的機遇：

(1)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間廣闊，公司業(yè)務(wù)發(fā)展有著美好的前景;

(2)公司的經(jīng)營宗旨和理念符合市場的要求和企業(yè)的發(fā)展；

(3)公司的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃切實可行，指導(dǎo)性強；

(4)公司領(lǐng)導(dǎo)層團結(jié)、務(wù)實、開明、進取，對公司有著良好的

不范效應(yīng);

(5)公司有良好的企業(yè)文化

(6)部門員工認同公司企業(yè)文化，愛崗敬業(yè)，團結(jié)協(xié)作，銳意進

取,;

(7)部門員工專業(yè)能力強，有著豐富的工程管理經(jīng)驗，

三、發(fā)展規(guī)劃的制定依據(jù)

1.公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實施計劃

2.公司組織機構(gòu)圖、各部門職能

3.公司領(lǐng)導(dǎo)對部門建設(shè)提出的各項要求；

4.工程項目管理體系的內(nèi)在要求；

5.部門核心競爭力的內(nèi)涵要求。

四、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的制定

1.發(fā)展目標(biāo)

通過工作中不斷地探索、創(chuàng)新、實踐、總結(jié)，建立完善的工程

項目管理體系，摸索出一套符合公司發(fā)展的工程管理模式，培養(yǎng)出

一批綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工程管理能力強的項目管理團隊，培育本部

門的核心競爭力，為實現(xiàn)公司'鑄樹精品、創(chuàng)新無限’的經(jīng)營理念和

發(fā)展目標(biāo)提供部門保證。

2.部門核心競爭力的內(nèi)涵

(1)管理制度完善，管理體系完備；

(2)項目管理人員具有良好的'職業(yè)道德；

(3)項目管理人員知識結(jié)構(gòu)全面，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作和協(xié)

調(diào)能力強；

(4)有部門核心技術(shù)力量，具備處理較為復(fù)雜工程問題的能力;

3.核心技術(shù)力量的內(nèi)涵

(1)建筑專業(yè)

工程師具有扎實的專業(yè)知識；

了解本專業(yè)的最新發(fā)展；

具備對建筑設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟分析的能力；

熟悉結(jié)構(gòu)專業(yè)的質(zhì)量控制要點和質(zhì)量控制措施；

熟悉建筑專業(yè)的質(zhì)量通病，掌握有效的預(yù)防和處理辦法；

對建筑和結(jié)構(gòu)的施工組織有較深刻的認識，掌握施工組織的

方法和手段；

具備處理建筑專業(yè)較復(fù)雜問題的技術(shù)能力和組織能力；

對本專業(yè)的設(shè)計具備進行技術(shù)經(jīng)濟性比較的能力

(2)結(jié)構(gòu)專業(yè)

工程師具有扎實的專業(yè)知識；

了解本專業(yè)的最新發(fā)展；

具備對結(jié)構(gòu)設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟分析的能力；

熟悉結(jié)構(gòu)專業(yè)的質(zhì)量控制要點和質(zhì)量控制措施；

熟悉結(jié)構(gòu)專業(yè)的質(zhì)量通病，掌握有效的預(yù)防和處理辦法；

對結(jié)構(gòu)和建筑的施工組織有較深刻的認識，掌握施工組織的

方法和手段；

具備處理結(jié)構(gòu)專業(yè)較復(fù)雜問題的技術(shù)能力和組織能力；

對本專業(yè)的設(shè)計具備進行技術(shù)經(jīng)濟性比較的能力

(3)電氣專業(yè)

對高低壓、供配電、弱電專業(yè)具有扎實的專業(yè)知識；

了解上述專業(yè)的最新發(fā)展和成果；

具備對上述專業(yè)設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟分析的能力；

熟悉上述專業(yè)涉及設(shè)備的性能指標(biāo)、商家信譽、技術(shù)經(jīng)濟指

標(biāo)；

熟悉上述專業(yè)的質(zhì)量控制要點和質(zhì)量控制措施；

熟悉上述專業(yè)的質(zhì)量通病，掌握有效的預(yù)防和處理辦法；

對上述專業(yè)的施工組織有較深刻的認識，掌握施工組織的方

法和手段；

具備處理上述專業(yè)較復(fù)雜問題的技術(shù)能力和組織能力；

對本專業(yè)的設(shè)計具備進行技術(shù)經(jīng)濟性比較的能力

(4)水暖專業(yè)

對給排水、供暖、空調(diào)、通風(fēng)、燃氣專業(yè)具有扎實的專業(yè)知

識;

了解上述專業(yè)的最新發(fā)展和成果；

具備對上述專業(yè)設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟分析的能力；

熟悉上述專業(yè)涉及設(shè)備的性能指標(biāo)、商家信譽、技術(shù)經(jīng)濟指

標(biāo)；

熟悉上述專業(yè)的質(zhì)量控制要點和質(zhì)量控制措施；

熟悉上述專業(yè)的質(zhì)量通病，掌握有效的預(yù)防和處理辦法；

對上述專業(yè)的施工組織有較深刻的認識，掌握施工組織的方

法和手段；

具備處理上述專業(yè)較復(fù)雜問題的技術(shù)能力和組織能力；

對本專業(yè)的設(shè)計具備進行技術(shù)經(jīng)濟性比較的能力

(5)各專業(yè)間的協(xié)調(diào)和整合

各專業(yè)工程師對其他專業(yè)有較全面的認識；

專業(yè)工程師開展本專業(yè)工作時，能夠敏銳地認識到對其他專

業(yè)或部門的影響，并及時反饋有關(guān)信息；

對其他專業(yè)或部門的配合要求，能夠提供及時有效的支持。

(6)工程管理模式的適應(yīng)性

根據(jù)項目的不同特點，有足夠的靈活性；

針對參與單位的配合程度，具備有效的協(xié)調(diào)和控制手段；

針對不同的施工水平，有嚴(yán)格的保證質(zhì)量、進度、投資目標(biāo)的

管理措施。

五、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)

1.方法和手段

(1)通過制定規(guī)范的、科學(xué)的管理規(guī)章制度，建立完善的項目

管理體系；

(2)通過工程實踐，檢驗制度的可行性和嚴(yán)密性，以及程序的

運行效率；

(3)通過觀摩，開展討論和總結(jié)，取長補短；

(4)通過多種途徑和方式，培養(yǎng)團隊良好的職業(yè)道德；

(5)通過對公司發(fā)展前景和企業(yè)文化的研討，提高團隊工作熱

情；

(6)組織跨學(xué)科跨專業(yè)的學(xué)習(xí)，完善團隊知識結(jié)構(gòu)；

(7)通過多種方式的學(xué)習(xí)交流，形成互相促進、互相競爭、共

同提高的良好的工作氛圍，建立一支團結(jié)、高效、責(zé)任心強的工作

團隊。

2.步驟

⑴20_年底，通過部門討論，對如何做好工程管理達成共識,

并形成較為完善的規(guī)章制度；

(2)20_年，通過利是佳和威尼斯港灣項目的工程實踐，對規(guī)

章制度的完善性、可操作性，進行檢驗評估，形成完善的管理制度;

(3)根據(jù)部門發(fā)展規(guī)劃，制定20年員工培訓(xùn)計劃，并在工作

中加以落實；

(4)通過部門內(nèi)的工作交流，互相學(xué)習(xí)，取長補短，使員工在管

理水平上有一個較大的提高，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展；

(5)通過引導(dǎo)，培育良好的工作作風(fēng)，高效廉潔的工作團隊，形

成本部門的骨干隊伍；

(6)用一至兩年的時間，通過工程實踐的磨合和鍛煉，達到以

下成果：

a.建立一套完善的管理制度；

b.摸索出符合公司發(fā)展的工程管理模式；

地產(chǎn)公司管理制度篇10

第一章銷售部職能部門名稱：

銷售部直接上級：

總經(jīng)理下屬部門：

售樓處

部門本職：

組織、完成公司所屬物業(yè)的發(fā)售組織、完成代理樓盤物業(yè)的

發(fā)售確保公司回款目標(biāo)的完成

一、主要職能：

1、進行年度銷售預(yù)測報告打電報總經(jīng)理

2、制定年度銷售計劃，進行目標(biāo)分解，并執(zhí)行實施

3、管理、督導(dǎo)銷售部正常工作運轉(zhuǎn)、正常業(yè)務(wù)動作

4、設(shè)立、管理、監(jiān)督各售樓處正常運轉(zhuǎn)

5、開拓、設(shè)立、管理、監(jiān)督各地鋪門市正常運轉(zhuǎn)

6、建立各級顧客資料檔案，保持與顧客之間的雙向溝通

7、合理進行銷售部的預(yù)算控制

8、研究掌握售樓員的需求，充分調(diào)協(xié)積極性

9、制訂業(yè)務(wù)人員行動計劃，并予以檢查控制

10、接洽、維系項目發(fā)展商，取得代理樓盤的資格

11、配合總工室作好項目方案（產(chǎn)品定位）及調(diào)整、修改

12、配合企劃部作好樓盤推廣、促銷

13、配合物業(yè)公司作好樓宇交接

14、收集市場信息

15、預(yù)測市場危機，并呈報處理

16、配合財務(wù)部，統(tǒng)計、催收和結(jié)算房款

17、作好銷售服務(wù)工作，促進、維系公司與顧客間關(guān)系

18、組織、完成種類物業(yè)銷售

19、調(diào)整、修改產(chǎn)品

20、收集市場信息

二、銷售部管理架構(gòu)銷售經(jīng)理內(nèi)務(wù)主管售樓員

統(tǒng)計員資料員記帳員專業(yè)售樓員

三、銷售部職務(wù)說明書：A：銷售部經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理直接

下級：內(nèi)務(wù)主管

本職工作：完成銷售目標(biāo)和回款目標(biāo)直接責(zé)任：

1、分析市場供應(yīng)、需求、成交量等競爭狀況，正確作出市場

銷售預(yù)測報批

2、擬定年度銷售計劃，分解目標(biāo)，報批并督導(dǎo)實施

3、根據(jù)發(fā)展規(guī)劃合理進行人員預(yù)編、配備

4、匯總市場信息打電報項目開發(fā)、調(diào)整、修改建議

5、把握重點顧客，參加重大銷售談判和簽定合約

6、關(guān)注所轄人員心態(tài)變化，及時溝通處理

7、編審銷售預(yù)算，并對預(yù)算做過程控制，降低銷售費用

8、尋找、洽談代理樓盤，并組織、參與發(fā)展商的談判、簽約

9、組織建立完整的顧客檔案，確保銷售人員離職后顧客不