合肥恰恰食品公司招聘中的問題和對策淺析12000字_第1頁
合肥恰恰食品公司招聘中的問題和對策淺析12000字_第2頁
合肥恰恰食品公司招聘中的問題和對策淺析12000字_第3頁
合肥恰恰食品公司招聘中的問題和對策淺析12000字_第4頁
合肥恰恰食品公司招聘中的問題和對策淺析12000字_第5頁
已閱讀5頁,還剩24頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

2(二)研究的目的和意義 2 22.意義 2(三)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 31.國外研究現(xiàn)狀 32.國內(nèi)研究現(xiàn)狀 4(四)課題研究方法 5 5二、招聘概念界定與理論基礎(chǔ) 6(一)招聘的概念 6(二)招聘目的 6(三)招聘原則 6 7三、恰恰食業(yè)集團人力資源與員工招聘的現(xiàn)狀 8 8(二)合肥恰恰食品公司招聘的現(xiàn)狀及分析 8 9 四、恰恰食業(yè)集團招聘中存在的主要問題 (一)缺乏前期規(guī)劃 (二)招聘流程存在缺陷 (五)信息化水平較低 五、合肥恰恰食品公司改善員工招聘問題的多種舉措 (一)加強招聘前期規(guī)劃 (二)優(yōu)化招聘流程 (三)豐富招聘方式 (五)加強對信息技術(shù)的應(yīng)用 參考文獻 附錄 (一)課題背景(二)研究的目的和意義(三)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀(四)課題研究方法(一)招聘的概念(二)招聘目的(三)招聘原則4、遵守各項勞動法和地方性法規(guī)。用人單位要根據(jù)當?shù)貏趧臃ê褪∈兄贫ǖ牡胤?四)招聘渠道業(yè)節(jié)約招聘時間還能減輕財務(wù)負擔(dān),內(nèi)部招聘的話我們需要制定推薦機制,怎么獎行政辦公室行政辦公室人力資源部財務(wù)科四財務(wù)科三財務(wù)部財務(wù)科二客戶服財務(wù)科一技術(shù)部銷售分公司四企劃部銷售管銷售分公司三采購部銷售分公司二生產(chǎn)部銷售分公司一信息部招標部投標部此次調(diào)查共發(fā)出82份,回收81份,其中一份是無效的問卷,問卷有效率高達97%。問卷中涵蓋了經(jīng)常使用什么方式招聘,更傾向那些方式招聘,恰恰食業(yè)集團公司招聘圖1人們經(jīng)常對應(yīng)聘方式選擇的調(diào)查結(jié)果(3)針對合肥恰恰食品公司招聘存在問題的調(diào)查:針對‘‘您覺的公司招聘人員存在的問題是什么”這一問題,有29人認為招聘人員很多專業(yè)知識的專業(yè)訓(xùn)練不夠,20人認為人員招聘條件太低不能滿足招聘需求,7人認為恰恰食業(yè)集團公司招聘計劃有限,24人認為對崗位任職條件缺乏科學(xué)全面認識。其結(jié)果分別是有效問卷總數(shù)的36%、25%、(4)那些方法可以解決合肥恰恰食品公司的招聘問題的調(diào)查:針對“您認為那些方法可以解決公司的招聘問題”這一問題,有22人選擇制定合理的招聘方案,有18人認為做好工作分析基礎(chǔ)工作,21人選擇適當?shù)恼衅妇W(wǎng)站,合理發(fā)布招聘信息,20人認為提高招聘人員專業(yè)性,其結(jié)果分別是有效問卷總數(shù)的27%、22%、26%、25%。合肥恰恰食品員工招聘現(xiàn)狀調(diào)研分析結(jié)果可以對恰恰食業(yè)集團員工招聘問題現(xiàn)狀作如下總結(jié):在員工招聘方式上選擇熟人介紹和校園招聘人最多。這清楚地暴露出為什么這兩種方式選擇的人較多,因為熟人介紹的方式可靠性強(賈浩然,何佳琪,丁耀,2021)。這在一定程度上展現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)招聘方式,覆蓋面積廣,信息傳播速度快,便于求職者獲取求職信息,也便于合肥恰恰食品企業(yè)和求職者的雙方的篩選。對于合肥恰恰食品企業(yè)來說熟人介紹和網(wǎng)絡(luò)直招的方式尤為重要,也從側(cè)面體現(xiàn)出要學(xué)會選擇合適的網(wǎng)站招聘和提高人員專業(yè)培訓(xùn)。合肥恰恰食品公司招聘存在的部分問題上,合肥恰恰食品招聘人員專業(yè)知識訓(xùn)練不夠是很頭疼問題。由于專業(yè)性不夠的問題,招聘來的員工和企業(yè)的文化不相契合,這樣不利于員工的穩(wěn)定性,會增加合肥恰恰食品公司人員流失現(xiàn)象。其次,企業(yè)為了招聘而招聘,沒有根據(jù)企業(yè)整體布局和崗位需要做到一崗一人,專業(yè)對口。最后,合肥恰恰食品公司招聘人員工作態(tài)度不夠端正,沒有做到在其位謀其政(任翰飛,羅梓琳,在解決合肥恰恰食品公司員工招聘問題上,大多員工認為要做好基礎(chǔ)招聘體系研究和分析而不從問題的關(guān)鍵出發(fā),合肥恰恰食品企業(yè)上層最好根據(jù)問題對員工加以引導(dǎo)。這在一定程度上展現(xiàn)了合理規(guī)劃招聘方案,制定完善的招聘程序,適當選擇合適的招聘網(wǎng)站,合理發(fā)布招聘信息。最好多元化招聘,改變固定模式,合肥恰恰食品員工盡量多服務(wù)于顧客,減少主觀因素對招聘的影響,盡量客觀。(一)缺乏前期規(guī)劃(二)招聘流程存在缺陷(三)篩選方法單一實際應(yīng)聘工作中,由于合肥恰恰食品企業(yè)對員工(四)招聘人員素質(zhì)較低(五)信息化水平較低(一)加強招聘前期規(guī)劃(三)豐富招聘方式業(yè)家,2021(18):121-121代2021,(10)008:161-162.致謝附錄

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論