掘進工作面交接班制度模版（3篇）

掘進工作面交接班制度模版一、目的本制度旨在規(guī)范掘進工作面交接班的流程和內容，確保交接班的順利進行，保障工作面的安全和連續(xù)生產。二、適用范圍本制度適用于所有需要進行掘進工作面交接班的礦山企業(yè)。三、交接班程序（一）交接班時間掘進工作面的交接班時間應該在上一班次的工作結束和下一班次的工作開始之間，確保交接班的連續(xù)性。（二）班組成員到位交班前，上一班次的班組成員應當按時到達交接班地點，確保及時進行班組成員交接。（三）工作面檢查1.上一班次的班組成員應當對工作面的環(huán)境進行全面檢查，包括地質情況、支護情況、通風情況等，并記錄在掘進工作面交接班記錄中。2.下一班次的班組成員應當對上一班次的檢查結果進行復查，并記錄在交接班記錄中。（四）工作面情況交流1.上一班次的班組成員應當向下一班次的班組成員詳細介紹工作面的情況，包括目前的進度、存在的問題、需要特別注意的事項等。2.下一班次的班組成員應當認真聽取上一班次的介紹，并記錄在交接班記錄中。（五）資料交接1.上一班次的班組成員應當將工作面相關的資料和文件整理完畢，并移交給下一班次的班組成員。2.下一班次的班組成員應當核對上一班次移交的資料，確保完整性，并記錄在交接班記錄中。（六）問題解決與反饋1.上一班次的班組成員如果遇到問題未能解決，在交接班時應當向下一班次的班組成員提出，并詳細說明問題的性質和解決方案。2.下一班次的班組成員應當認真聽取上一班次的問題反饋，確保后續(xù)工作能夠順利進行，并記錄在交接班記錄中。四、交接班記錄交接班記錄是交接班工作的重要依據，記錄內容應當包括但不限于以下要點：1.交接班時間。2.上一班次的工作面檢查情況。3.下一班次的工作面復查情況。4.上一班次對工作面情況的介紹。5.下一班次的記錄和確認。6.工作面相關資料的移交情況。7.問題解決與反饋情況。五、責任與處罰1.不按照交接班制度進行工作面交接班的，一經發(fā)現將被追究相應的責任，并視情況給予相應處罰。2.對于違反交接班制度的行為，礦山企業(yè)有權進行相應的內部調查，并根據調查結果給予相應的處理。六、附則1.本制度的解釋權歸所屬礦山企業(yè)所有。2.制度的修訂和調整需經所屬礦山企業(yè)批準。3.本制度自實施之日起生效，并替代之前的任何相關制度。掘進工作面交接班制度模版（二）一、目標與適用范圍本規(guī)程旨在規(guī)范掘進工作面的交接班程序和內容，以確保工作的連續(xù)性和安全性。此規(guī)程適用于所有進行掘進作業(yè)的工作面的交接班過程。二、職責與權限1.掘進工作面負責人：負責指導和監(jiān)督交接班過程，并協調工作面各相關部門的協作。2.當班交接人員：負責在交接期間向接班人員傳達工作面狀況、安全問題和關鍵工作進度等信息。3.接班人員：負責接收并確認交接信息，確保順利接班。三、交接班流程1.持續(xù)溝通：當班交接人員需與接班人員保持持續(xù)溝通，了解工作面的實時狀況、存在的問題及關鍵工作進度。2.信息傳遞：當班交接人員需詳細說明工作面的情況、問題和進展，指出需特別注意的事項。3.工作面檢查：接班人員接班后，應對工作面進行全面檢查，確保設備運行正常，工作秩序良好，及時發(fā)現并處理問題。4.記錄接收：接班人員在檢查過程中，應詳細記錄工作面狀況、發(fā)現的問題及處理情況，并進行分類整理。四、交接班內容1.工作面狀態(tài)：包括人員配置、工作計劃與進度、設備狀況、庫存情況等。2.安全事項：包括潛在的安全隱患、事故、不安全行為等。3.關鍵工作進度：包括重要工程進展、施工質量情況、材料使用情況等。4.特殊情況：包括突發(fā)情況、停工或延期的原因及計劃等。5.其他相關事項：包括交接人員認為需要特別關注或詳細說明的事項。五、交接班記錄1.交接記錄表：包括交接人員、接班人員、交接時間、工作面狀態(tài)、安全事項、關鍵工作進度等信息。2.記錄管理：交接班記錄應及時整理并保存，以備后續(xù)查詢和總結。六、責任追溯1.若交接不及時、不完整或內容不準確，由當班交接人員承擔相應責任。2.接班人員未認真執(zhí)行檢查職責或未及時處理發(fā)現的問題，將承擔相應責任。3.如存在故意隱瞞重要信息或重大問題導致嚴重后果的情況，相關責任人將被追究責任。七、附則本制度的解釋權歸掘進工作面負責人所有，如有需要，可根據實際情況進行調整和修改，但需經過相關部門批準。本制度自發(fā)布之日起生效。八、補充說明為確保掘進工作面交接班的順利進行，以下幾點應予以注意：1.交接班應在規(guī)定時間內完成，不得隨意拖延。2.交接雙方應保持良好的溝通，確保信息傳遞的及時性，以便接班人員了解工作面狀況。3.接班人員應認真進行工作面檢查，發(fā)現問題及時解決，以保障工作面的安全和正常運行。4.交接班記錄應詳細、準確，便于日后查閱和分析。以上即為掘進工作面交接班制度的參考模板，建議根據實際工作情況進行適當調整。掘進工作面交接班制度模版（三）一、交接班時間與地點1.交接班時段設定為兩段，分別是前一班次的15:30至16:00，以及后一班次的5:30至6:00。2.交接地點規(guī)定為掘進作業(yè)的實際工作場所。二、交接班責任人1.前一班次的交接責任人包括工作面負責人、班組長或相應崗位人員。2.后一班次的交接責任人相應為本班次的負責人、班組長或崗位人員。三、交接班內容1.前一班次責任人需詳盡介紹工作狀況，包括工作進度、遇到的困難、潛在風險等。2.后一班次責任人需仔細聆聽并記錄，確保信息無遺漏。3.后一班次責任人還需對前一班次的工作進行復查，如有疑問或問題，應及時向上級報告。四、交接班規(guī)定1.前一班次責任人應真實、全面地反映工作情況，不得隱瞞問題或隱患。2.后一班次責任人應專注聽取，不打斷匯報過程。3.交接期間，其他工作面人員應保持安靜，避免干擾。4.如有重要事項，應立即向上級或相關部門報告。五、交接班記錄1.交接班記錄由后一班次責任人負責填寫，前一班次責任人需簽字確認。2.記錄內容涵蓋工作情況、復核意見、交接時間等。3.交接班記錄需按規(guī)定保存，并上傳至指定檔案系統。六、特殊狀況處理1.如在交接中發(fā)現嚴重問題或緊急情況，后一班次責任人應立即向上級報告并采取應對措施。2.如交接延誤，責任人須向上級或相關部門解釋原因，并盡快補救或重新安排交接。七、交接班效果評估1.上級領導或相關部門會定期檢查交接班制度的執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時整改。2.被檢查部門應從檢查中汲取經驗，不斷優(yōu)化和提升交接