項目經理部安全生產責任制度匯篇

內部管理制度系列編號作有章可循，提高工作效率和責任感、歸屬感，特此編寫。全考核指標和安全生產獎懲辦法;織安全體系評審，主持重大安全工作會議，布置安全工作，對工程項目的安全總負責;度，落實工程項目中的安全技術措施和資源配置方案;內部管理制度系列編號安全監(jiān)督檢查工作及對違規(guī)違紀行為行使按章處罰的權力，并組織對各級人員安全管理能力的考核，實施獎罰;(6)認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，設施、設備交接驗收使用制度;因素和存在問題，認真加以解決落實;(8)對工程項目部下設的:質安監(jiān)控部、施工技術部、材進行監(jiān)控，落實改進措施;成本規(guī)劃、控制，保證安全費用得到落實;(10)對新進員工必須進行安全教育，組織班組學習安全(1)保證和監(jiān)督有關上級部門關于勞動保護和安全生產方針、政策和法令的貫徹實施;內部管理制度系列編號政治思想工作;地《安全保證計劃》的實施;活動;(5)協(xié)同各職能部門，組織以質量、安全、進度、效益、文明施工為主要內容的社會主義勞動競賽;傾向性問題和各類矛盾的化解工作順利進行;治保衛(wèi)工作;保暖工作;內部管理制度系列編號工現(xiàn)場實際的安全生產保證體系，針對施工現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)場安全生產會議，統(tǒng)一思想保證運行;安全管理人員進行安全操作規(guī)程和上級部門有關安全文件的學習、貫徹、執(zhí)行;安全檢查和組織落實整改;的預防措施和整改方案，防止重復事故的發(fā)生;實;進措施;(10)組織現(xiàn)場的定期安全檢查和季節(jié)性特殊作業(yè)的安全內部管理制度系列編號施;施工用電，大型機械的裝拆等施工方案;持制定針對性的專項安全措施要求和操作規(guī)定;進措施;區(qū)域的安全生產全面負責;內部管理制度系列編號鑒定，落實實施;守安全操作規(guī)程;(4)在簽發(fā)任務單的同時一定要有針對性安全技術措施，面形式逐條向班組交底，并履行簽字手續(xù)，確保施工安全;患要積極認真消除，當發(fā)生傷亡事故要立即報告項目經理，積極組織人員進行搶救，保護好現(xiàn)場，并參加調查和研究。標準、規(guī)范和上級部門安全文件要求;(2)做好部門項目工程質量的檢查驗收及相關資料的簽收，裝訂成冊并妥善保管;內部管理制度系列編號(1)在項目經理的直接領導下，對現(xiàn)場的勞動保護工作，門關于安全生產和勞動保護的法規(guī)和企業(yè)的安全生產規(guī)章制度;安全設施、施工用電、施工機械的驗收;協(xié)助項目經理定期召開安全例會;(4)對施工現(xiàn)場的安全技術防措施，當安全與生產發(fā)生沖突時，有權制止冒險作業(yè);殊工種持證上崗的檢查工作;(6)認真做好施工現(xiàn)場作業(yè)人員的勞動用品穿戴并檢查作業(yè)人員的執(zhí)行情況;全操作規(guī)程及公司、上級部門的有關法規(guī)、政策;內部管理制度系列編號善保管;組安全作業(yè):(1)貫徹執(zhí)行企業(yè)和各工程項目對安全生產的規(guī)定和要行為;全、班后總結安全，并相應做好書面記錄;(4)負責對新工人(包括實習、培訓人員)育;業(yè);內部管理制度系列編號(1)認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度，不違反勞動紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產負直接責任;班必須交接安全情況;報告，并保護現(xiàn)場，作好詳細記錄;告;文明生產;器具和滅火器材;全