招聘與錄用管理制度

招聘與錄用管理制度1.前言招聘是企業(yè)發(fā)展與強大的緊要環(huán)節(jié)，是確保企業(yè)人力資源合理配置和提高組織績效的關鍵步驟。為了規(guī)范招聘流程，提高招聘效率，確保錄用的公正性和可靠性，訂立本《招聘與錄用管理制度》。2.招聘崗位確定2.1確定招聘需求：各部門提出招聘需求計劃，經(jīng)企業(yè)管理層審批后確定。2.2編制崗位描述：各部門依據(jù)崗位需求，編制崗位描述，包含崗位名稱、職責描述、任職要求等。2.3訂立招聘計劃：依據(jù)崗位需求和崗位描述，招聘負責人訂立具體的招聘計劃，包含招聘渠道、招聘數(shù)量、招聘時間等方面的布置。3.招聘渠道和宣傳3.1內(nèi)部招聘：首先優(yōu)先考慮公司內(nèi)部員工的晉升和調(diào)動，供應公正的晉升和調(diào)動機會。3.2外部招聘：依據(jù)招聘崗位的不同需求，選擇合適的外部招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、人才市場、招聘會等。同時，可以通過公司官方網(wǎng)站、社交媒體等多渠道宣傳招聘信息。3.3招聘宣傳料子：準備招聘宣傳料子，包含招聘廣告、崗位需求介紹等，確保信息準確、有吸引力。3.4招聘信息發(fā)布：及時將招聘信息發(fā)布至招聘渠道和媒體，確保招聘信息的準確性和及時性。4.招聘流程4.1簡歷篩選：招聘負責人對收到的求職者簡歷進行篩選，依據(jù)崗位需求和崗位要求進行初步匹配。4.2筆試/面試：對符合要求的求職者進行筆試或面試，評估其崗位適應本領、專業(yè)知識和綜合素養(yǎng)。4.3背景調(diào)查：對通過筆試/面試的候選人進行背景調(diào)查，核實其供應的個人信息和工作經(jīng)過的真實性。4.4面試結果評估：依據(jù)面試結果和背景調(diào)查情況，評估候選人的綜合素養(yǎng)和適應本領。4.5終面及錄用：將綜合評估合格的候選人進行終面，最終確定錄用人選，并發(fā)放錄用通知書。5.公司入職流程5.1簽訂勞動合同：錄用人員依照公司規(guī)定簽訂勞動合同，并履行相應手續(xù)。5.2新員工培訓：新員工入職后，必需參加公司組織的新員工培訓，熟識公司文化、制度與規(guī)定，了解工作要求。5.3人事檔案建立：建立新員工的人事檔案，包含個人基本信息、勞動合同、培訓記錄等。5.4工資福利待遇：依據(jù)公司規(guī)定，辦理新員工的工資發(fā)放、社會保險、福利待遇等相關手續(xù)。6.錄用管理6.1試用期管理：新員工依照公司規(guī)定進入試用期，期限為三個月，對員工工作表現(xiàn)進行考核。6.2崗位調(diào)動：依據(jù)公司業(yè)務需求和員工本領匹配情況，適時進行崗位調(diào)動。6.3績效考核與激勵：依據(jù)公司績效考核制度，定期對員工進行績效評估，適時予以相應激勵和嘉獎。6.4離職管理：員工離職時，依照公司規(guī)定進行離職手續(xù)辦理，并妥當處理相關事務。7.監(jiān)督與評估7.1審核與監(jiān)督：由人力資源部門負責對招聘流程進行審核與監(jiān)督，確保招聘流程的公正、透亮和規(guī)范。7.2不絕優(yōu)化：依據(jù)實際情況，不絕優(yōu)化并完善招聘與錄用管理制度，提高招聘效率和質(zhì)量。7.3反饋與改進：定期收集員工看法、招聘數(shù)據(jù)和市場動態(tài)，及時進行問題反饋與改進措施。8.審查與更新本《招聘與錄用管理制度》將定期進行審查與更新，確保與企業(yè)發(fā)展及法律法規(guī)的兼容性，并由人力資源部門負責進行相應文件管理。9.附則9.1本制度自發(fā)布之日起生效。9.2如員工有任何異議或建議，請向人力資源部門反映，我們將認真處理并及時回復