2024年供應(yīng)鏈管理升級(jí)手冊(cè)

甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER專業(yè)合同封面RESUME甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER專業(yè)合同封面RESUMEPERSONAL

2024年供應(yīng)鏈管理升級(jí)手冊(cè)本合同目錄一覽第一條供應(yīng)鏈管理升級(jí)手冊(cè)的定義與范圍1.1手冊(cè)內(nèi)容的定義1.2手冊(cè)適用范圍第二條供應(yīng)鏈管理升級(jí)的目標(biāo)2.1升級(jí)目標(biāo)的確立2.2目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的期限第三條供應(yīng)鏈管理升級(jí)的主要任務(wù)3.1任務(wù)列表3.2任務(wù)執(zhí)行的優(yōu)先級(jí)第四條供應(yīng)鏈管理升級(jí)的策略與措施4.1升級(jí)策略的制定4.2升級(jí)措施的實(shí)施第五條供應(yīng)鏈管理升級(jí)的組織架構(gòu)5.1組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)5.2各部門職責(zé)與分工第六條供應(yīng)鏈管理升級(jí)的資源配置6.1人力資源配置6.2物質(zhì)資源配置第七條供應(yīng)鏈管理升級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理7.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別7.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)第八條供應(yīng)鏈管理升級(jí)的溝通協(xié)作8.1內(nèi)外部溝通機(jī)制8.2協(xié)作流程與規(guī)范第九條供應(yīng)鏈管理升級(jí)的培訓(xùn)與推廣9.1培訓(xùn)計(jì)劃的制定9.2培訓(xùn)效果的評(píng)估第十條供應(yīng)鏈管理升級(jí)的監(jiān)控與評(píng)價(jià)10.1監(jiān)控指標(biāo)的設(shè)定10.2評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建第十一條供應(yīng)鏈管理升級(jí)的持續(xù)改進(jìn)11.1改進(jìn)機(jī)制的建立11.2改進(jìn)措施的執(zhí)行第十二條供應(yīng)鏈管理升級(jí)的保密條款12.1保密信息的范圍12.2保密責(zé)任的界定第十三條供應(yīng)鏈管理升級(jí)的違約責(zé)任13.1違約行為的認(rèn)定13.2違約責(zé)任的承擔(dān)第十四條供應(yīng)鏈管理升級(jí)的合同爭(zhēng)議解決14.1爭(zhēng)議解決的方式14.2爭(zhēng)議解決的程序第一部分：合同如下：第一條供應(yīng)鏈管理升級(jí)手冊(cè)的定義與范圍1.1手冊(cè)內(nèi)容的定義本手冊(cè)旨在對(duì)甲方公司的供應(yīng)鏈管理進(jìn)行全面升級(jí)，包括但不限于供應(yīng)鏈規(guī)劃、采購(gòu)管理、庫(kù)存控制、物流配送、客戶服務(wù)等方面。手冊(cè)內(nèi)容主要包括：供應(yīng)鏈管理的基本理念、流程優(yōu)化方法、工具和技術(shù)應(yīng)用、最佳實(shí)踐案例等。1.2手冊(cè)適用范圍本手冊(cè)適用于甲方公司全體供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售等部門的員工。在使用本手冊(cè)時(shí)，各部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，參照手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的改進(jìn)和優(yōu)化。第二條供應(yīng)鏈管理升級(jí)的目標(biāo)2.1升級(jí)目標(biāo)的確立本手冊(cè)的升級(jí)目標(biāo)為：提高甲方公司供應(yīng)鏈的整體運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，提升客戶滿意度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體目標(biāo)包括：（1）優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高流程執(zhí)行力；（2）提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本；（3）優(yōu)化庫(kù)存管理，減少庫(kù)存占用；（4）提高物流配送速度，提升客戶滿意度；（5）提升供應(yīng)鏈信息化水平，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與分析。2.2目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的期限第三條供應(yīng)鏈管理升級(jí)的主要任務(wù)3.1任務(wù)列表（1）組織培訓(xùn)，提升供應(yīng)鏈管理人員的專業(yè)素養(yǎng)；（2）開(kāi)展供應(yīng)鏈流程優(yōu)化項(xiàng)目，提高流程效率；（3）實(shí)施采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本；（4）優(yōu)化庫(kù)存管理，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；（5）改進(jìn)物流配送體系，提升配送速度；（6）推進(jìn)供應(yīng)鏈信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與分析；（7）監(jiān)控供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)狀況，持續(xù)改進(jìn)和提升管理水平。3.2任務(wù)執(zhí)行的優(yōu)先級(jí)為確保升級(jí)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，甲方公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，合理分配資源，確保各任務(wù)之間的協(xié)同推進(jìn)。在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，如出現(xiàn)沖突，應(yīng)優(yōu)先解決對(duì)升級(jí)目標(biāo)影響較大的任務(wù)。第四條供應(yīng)鏈管理升級(jí)的策略與措施4.1升級(jí)策略的制定甲方公司應(yīng)根據(jù)供應(yīng)鏈管理升級(jí)的目標(biāo)，制定相應(yīng)的策略，包括：（1）優(yōu)化組織架構(gòu)，提升管理效率；（2）強(qiáng)化內(nèi)部溝通，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力；（3）推動(dòng)信息化建設(shè)，提升數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用能力；（4）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。4.2升級(jí)措施的實(shí)施（1）調(diào)整組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)與分工；（2）定期召開(kāi)內(nèi)部溝通會(huì)議，提高協(xié)作效率；（3）投入資金進(jìn)行信息化建設(shè)，提升數(shù)據(jù)共享與分析能力；（4）組織專業(yè)培訓(xùn)，提升員工技能和素養(yǎng)。第五條供應(yīng)鏈管理升級(jí)的組織架構(gòu)5.1組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)甲方公司應(yīng)根據(jù)供應(yīng)鏈管理升級(jí)的需求，重新設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，明確各部門和崗位的職責(zé)與分工。具體包括：（1）設(shè)立供應(yīng)鏈管理部，負(fù)責(zé)整體供應(yīng)鏈管理的規(guī)劃與實(shí)施；（2）設(shè)立采購(gòu)部、庫(kù)存部、物流部等職能部門，負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域的管理事務(wù)；（3）設(shè)立項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)具體供應(yīng)鏈流程優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施。5.2各部門職責(zé)與分工各部門在供應(yīng)鏈管理升級(jí)過(guò)程中的職責(zé)與分工如下：（1）供應(yīng)鏈管理部：負(fù)責(zé)制定供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略、政策和規(guī)劃，監(jiān)控供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)狀況，組織流程優(yōu)化項(xiàng)目；（2）采購(gòu)部：負(fù)責(zé)制定采購(gòu)策略，實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃，控制采購(gòu)成本；（3）庫(kù)存部：負(fù)責(zé)制定庫(kù)存管理策略，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少庫(kù)存占用；（4）物流部：負(fù)責(zé)制定物流配送策略，優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)，提高配送速度；（5）項(xiàng)目組：負(fù)責(zé)具體流程優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施，協(xié)調(diào)各部門資源，確保項(xiàng)目進(jìn)度。第六條供應(yīng)鏈管理升級(jí)的資源配置6.1人力資源配置為支持供應(yīng)鏈管理升級(jí)的實(shí)施，甲方公司需對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，包括：（1）招聘具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的供應(yīng)鏈管理人員；（2）組織內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工的供應(yīng)鏈管理知識(shí)和技能；（3）建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與供應(yīng)鏈管理升級(jí)工作。6.2物質(zhì)資源配置甲方公司應(yīng)根據(jù)供應(yīng)鏈管理升級(jí)的需要，合理配置物質(zhì)資源，包括：（1）投入資金進(jìn)行信息化建設(shè)，提升數(shù)據(jù)共享與分析能力；（2）采購(gòu)必要的軟件和硬件設(shè)備，支持供應(yīng)鏈管理的實(shí)施；（3）提供充足的辦公設(shè)備和第八條供應(yīng)鏈管理升級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理8.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別甲方公司應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)鏈管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)包括但不限于：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)、物流風(fēng)險(xiǎn)等。8.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，甲方公司應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)估。并根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響。第九條供應(yīng)鏈管理升級(jí)的溝通協(xié)作9.1內(nèi)外部溝通機(jī)制甲方公司應(yīng)建立有效的內(nèi)外部溝通機(jī)制，確保供應(yīng)鏈管理升級(jí)過(guò)程中的信息暢通。內(nèi)部溝通主要包括：定期召開(kāi)供應(yīng)鏈管理會(huì)議，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，解決存在的問(wèn)題；外部溝通主要包括：與供應(yīng)商、客戶保持良好溝通，確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享。9.2協(xié)作流程與規(guī)范為提高供應(yīng)鏈管理升級(jí)過(guò)程中的協(xié)作效率，甲方公司應(yīng)制定明確的協(xié)作流程和規(guī)范，包括：項(xiàng)目推進(jìn)流程、信息共享流程、問(wèn)題解決流程等。第十條供應(yīng)鏈管理升級(jí)的培訓(xùn)與推廣10.1培訓(xùn)計(jì)劃的制定甲方公司應(yīng)制定供應(yīng)鏈管理升級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)不同層次和崗位的員工，提供有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)形式包括：內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等。10.2培訓(xùn)效果的評(píng)估為保證培訓(xùn)效果，甲方公司應(yīng)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程和效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括：培訓(xùn)知識(shí)的掌握程度、培訓(xùn)對(duì)工作的影響程度等。并根據(jù)評(píng)估結(jié)果，持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和形式。第十一條供應(yīng)鏈管理升級(jí)的監(jiān)控與評(píng)價(jià)11.1監(jiān)控指標(biāo)的設(shè)定甲方公司應(yīng)設(shè)定合理的監(jiān)控指標(biāo)，對(duì)供應(yīng)鏈管理升級(jí)的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)控。監(jiān)控指標(biāo)包括但不限于：流程執(zhí)行力、采購(gòu)成本、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、配送速度等。11.2評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建甲方公司應(yīng)建立評(píng)價(jià)體系，對(duì)供應(yīng)鏈管理升級(jí)的實(shí)施效果進(jìn)行定期評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：升級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、流程優(yōu)化效果、員工滿意度等。并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，制定后續(xù)改進(jìn)措施。第十二條供應(yīng)鏈管理升級(jí)的持續(xù)改進(jìn)12.1改進(jìn)機(jī)制的建立甲方公司應(yīng)建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，對(duì)供應(yīng)鏈管理升級(jí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。改進(jìn)措施應(yīng)具體、可行，并有明確的改進(jìn)目標(biāo)和期限。12.2改進(jìn)措施的執(zhí)行各部門應(yīng)根據(jù)改進(jìn)機(jī)制，執(zhí)行具體的改進(jìn)措施。同時(shí)在改進(jìn)過(guò)程中，各部門應(yīng)保持密切溝通，共享改進(jìn)成果，共同提升供應(yīng)鏈管理水平。第十三條供應(yīng)鏈管理升級(jí)的保密條款13.1保密信息的范圍保密信息范圍包括：供應(yīng)鏈管理升級(jí)手冊(cè)的全部?jī)?nèi)容、供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息等。13.2保密責(zé)任的界定雙方應(yīng)對(duì)保密信息承擔(dān)保密責(zé)任。如泄露保密信息，泄露方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第十四條供應(yīng)鏈管理升級(jí)的合同爭(zhēng)議解決14.1爭(zhēng)議解決的方式雙方在履行本合同時(shí)發(fā)生的爭(zhēng)議，應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)將爭(zhēng)議提交至有管轄權(quán)的人民法院解決。14.2爭(zhēng)議解決的程序雙方應(yīng)按照本合同約定的爭(zhēng)議解決方式，遵循相關(guān)法律法規(guī)和程序，解決合同爭(zhēng)議。第二部分：第三方介入后的修正第一條第三方介入的范圍和條件1.1第三方介入的范圍本合同涉及的第三方介入包括但不限于：中介機(jī)構(gòu)、咨詢公司、技術(shù)供應(yīng)商、物流服務(wù)商等。第三方介入的范圍可根據(jù)甲方公司的實(shí)際需求和合同約定進(jìn)行調(diào)整。1.2第三方介入的條件第三方介入的條件如下：（1）第三方須具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，能夠完成介入工作的要求；（2）第三方與甲乙方均無(wú)利益沖突；（3）第三方介入需得到甲乙雙方的書(shū)面同意。第二條第三方介入的程序和方式2.1第三方介入的程序第三方介入程序如下：（1）甲乙方書(shū)面同意第三方的介入申請(qǐng)；（2）第三方與甲乙方簽訂介入?yún)f(xié)議，明確介入工作的內(nèi)容、范圍、期限等；（3）第三方按照協(xié)議約定進(jìn)行介入工作；（4）介入工作完成后，第三方向甲乙方提供介入成果。2.2第三方介入的方式第三方介入方式包括：（1）提供專業(yè)咨詢服務(wù)，如供應(yīng)鏈管理咨詢、數(shù)據(jù)分析等；（2）提供技術(shù)支持，如信息系統(tǒng)部署、維護(hù)、升級(jí)等；（3）提供物流服務(wù)，如貨物配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理等；（4）其他甲乙方書(shū)面約定的服務(wù)內(nèi)容。第三條第三方介入后的責(zé)任分配3.1第三方責(zé)任第三方在介入過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定和法律法規(guī)的規(guī)定，履行合同義務(wù)。如因第三方原因?qū)е潞贤瑹o(wú)法履行或造成損失的，第三方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.2甲乙方責(zé)任（1）提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的合同信息和數(shù)據(jù)，以便第三方進(jìn)行有效介入；（2）按照約定支付第三方服務(wù)費(fèi)用；（3）對(duì)第三方介入工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，確保介入效果符合合同要求。第四條第三方介入后的權(quán)益分配4.1第三方權(quán)益第三方在介入過(guò)程中所取得的成果，包括但不限于：知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密、商業(yè)秘密等，歸甲乙方共同所有。第三方未經(jīng)甲乙方書(shū)面同意，不得將介入成果用于其他用途或披露給第三方。4.2甲乙方權(quán)益（1）獲得第三方提供的介入成果；（2）按照約定支付第三方服務(wù)費(fèi)用；（3）對(duì)第三方介入工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，確保介入效果符合合同要求。第五條第三方責(zé)任限額5.1第三方責(zé)任限額的設(shè)定為保護(hù)甲乙雙方的利益，雙方約定第三方的責(zé)任限額如下：（1）第三方在介入過(guò)程中，因故意或重大過(guò)失造成甲乙方損失的，第三方應(yīng)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任；（2）第三方在介入過(guò)程中，因一般過(guò)失造成甲乙方損失的，第三方責(zé)任限額為介入服務(wù)費(fèi)用的兩倍；（3）第三方在介入過(guò)程中，未履行合同約定導(dǎo)致甲乙方損失的，第三方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。5.2第三方責(zé)任限額的調(diào)整甲乙方可以根據(jù)實(shí)際情況，書(shū)面約定調(diào)整第三方責(zé)任限額。如雙方對(duì)責(zé)任限額有爭(zhēng)議，可通過(guò)友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)將爭(zhēng)議提交至有管轄權(quán)的人民法院解決。第六條第三方介入的終止和解除6.1第三方介入的終止第三方介入終止的情形如下：（1）合同約定的介入工作已完成，第三方介入目的實(shí)現(xiàn)；（2）甲乙方書(shū)面同意第三方退出介入；（3）發(fā)生不可抗力或其他法定終止原因。6.2第三方介入的解除甲乙方因第三方原因需解除合同的，應(yīng)書(shū)面通知第三方。第三方在收到解除通知后，應(yīng)立即停止介入工作，并按照甲乙方的要求，妥善處理與介入工作相關(guān)的事宜。第七條第三方介入后的爭(zhēng)議解決7.1爭(zhēng)議解決的方式雙方在履行本合同及第三方介入?yún)f(xié)議過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)將爭(zhēng)議提交至有管轄權(quán)的人民法院解決。7.2爭(zhēng)議解決的程序雙方應(yīng)按照本合同及第三方介入?yún)f(xié)議約定的爭(zhēng)議解決方式，遵循相關(guān)法律法規(guī)和程序，解決合同爭(zhēng)議。第八條第三方介入后的其他約定8.1保密義務(wù)第三方在介入過(guò)程中知悉的甲乙方商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等，應(yīng)承擔(dān)保密義務(wù)。如泄露保密信息，第三方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。8.2信息共享甲乙方應(yīng)本著誠(chéng)實(shí)守信的原則，與第三方進(jìn)行信息共享，確保第三方能夠有效開(kāi)展介入工作。同時(shí)，第三方也應(yīng)向甲乙方及時(shí)反饋介入工作進(jìn)展和成果。8.3合同的修改和第三部分：其他補(bǔ)充性說(shuō)明和解釋說(shuō)明一：附件列表：附件1：供應(yīng)鏈管理升級(jí)手冊(cè)詳細(xì)內(nèi)容和格式要求：本附件應(yīng)包括供應(yīng)鏈管理的基本理念、流程優(yōu)化方法、工具和技術(shù)應(yīng)用、最佳實(shí)踐案例等。手冊(cè)應(yīng)采用清晰的格式，便于閱讀和理解。附件2：供應(yīng)鏈管理升級(jí)目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃詳細(xì)內(nèi)容和格式要求：本附件應(yīng)包括升級(jí)目標(biāo)的確立、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的期限、主要任務(wù)的列表、任務(wù)執(zhí)行的優(yōu)先級(jí)等。計(jì)劃應(yīng)采用表格或列表的形式，以便于管理和執(zhí)行。附件3：供應(yīng)鏈管理升級(jí)策略與措施詳細(xì)內(nèi)容和格式要求：本附件應(yīng)包括升級(jí)策略的制定、升級(jí)措施的實(shí)施等。策略和措施應(yīng)具體、可行，并明確責(zé)任人和完成時(shí)間。附件4：供應(yīng)鏈管理升級(jí)組織架構(gòu)圖詳細(xì)內(nèi)容和格式要求：本附件應(yīng)包括組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、各部門職責(zé)與分工等。架構(gòu)圖應(yīng)清晰明了，便于理解和執(zhí)行。附件5：供應(yīng)鏈管理升級(jí)資源配置表詳細(xì)內(nèi)容和格式要求：本附件應(yīng)包括人力資源配置、物質(zhì)資源配置等。配置表應(yīng)詳細(xì)列出各項(xiàng)資源的名稱、數(shù)量、使用時(shí)間等，以便于管理和執(zhí)行。附件6：供應(yīng)鏈管理升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃詳細(xì)內(nèi)容和格式要求：本附件應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)等。計(jì)劃應(yīng)具體、可行，并明確責(zé)任人和完成時(shí)間。附件7：供應(yīng)鏈管理升級(jí)溝通協(xié)作機(jī)制詳細(xì)內(nèi)容和格式要求：本附件應(yīng)包括內(nèi)外部溝通機(jī)制、協(xié)作流程與規(guī)范等。機(jī)制應(yīng)具體、可行，并明確責(zé)任人和完成時(shí)間。附件8：供應(yīng)鏈管理升級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃詳細(xì)內(nèi)容和格式要求：本附件應(yīng)包括培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)效果的評(píng)估等。計(jì)劃應(yīng)具體、可行，并明確責(zé)任人和完成時(shí)間。附件9：供應(yīng)鏈管理升級(jí)監(jiān)控與評(píng)價(jià)體系詳細(xì)內(nèi)容和格式要求：本附件應(yīng)包括監(jiān)控指標(biāo)的設(shè)定、評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建等。體系應(yīng)具體、可行，并明確責(zé)任人和完成時(shí)間。附件10：供應(yīng)鏈管理升級(jí)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制詳細(xì)內(nèi)容和格式要求：本附件應(yīng)包括改進(jìn)機(jī)制的建立、改進(jìn)措施的執(zhí)行等。機(jī)制應(yīng)具體、可行，并明確責(zé)任人和完成時(shí)間。附件11：供應(yīng)鏈管理升級(jí)保密協(xié)議詳細(xì)內(nèi)容和格式要求：本附件應(yīng)包括保密信息的范圍、保密責(zé)任的界定等。協(xié)議應(yīng)具體、可行，并明確責(zé)任人和完成時(shí)間。附件12：供應(yīng)鏈管理升級(jí)合同爭(zhēng)議解決機(jī)制詳細(xì)內(nèi)容和格式要求：本附件應(yīng)包括爭(zhēng)議解決的方式、爭(zhēng)議解決的程序等。機(jī)制應(yīng)具體、可行，并明確責(zé)任人和完成時(shí)間。說(shuō)明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.未按合同約定履行義務(wù)：包括但不限于未按時(shí)完成工作任務(wù)、未按約定提供服務(wù)、