ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例

11國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例11.1部分國內(nèi)企業(yè)實施ERP一覽表11.2三菱電機（廣州）壓縮機有限公司11.3上海貝爾有限公司11.4廈門威迪亞建材工業(yè)公司11.5一汽－大眾11.6長虹集團11.7康佳集團股份有限公司11.8滄州化工實業(yè)集團有限公司繼洛忙濁穆決簿堵字翼樟死妖蛹樞坎嚷搜裁錢謎莫大遼瓊僵故賤犀韻躲物ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例11.2三菱電機（廣州）壓縮機有限公司

項目背景三菱電機（廣州）壓縮機公司主要經(jīng)營為空調(diào)用旋轉(zhuǎn)式壓縮機地制造，銷售對象為大中型空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)。生產(chǎn)能力達80萬臺／年，企業(yè)員工約800多人，企業(yè)總注冊資金為3800萬美元。為了更好地理順企業(yè)內(nèi)外部管理、鞏固企業(yè)的管理成果，同時，吸收和引進先進和成熟的管理思想、管理方法、管理手段，公司把ERP的引進和實施提到了議程中，明確期望企業(yè)管理人員籍此提高工作效率，企業(yè)籍此有序和高效經(jīng)營，從而提高效益、降低成本、實現(xiàn)更佳投入/產(chǎn)出比。系統(tǒng)概況ERP系統(tǒng)：開思ERP服務器：IBMAS/4001110小型機數(shù)據(jù)庫：DB2操作系統(tǒng)：OS/400上線日期：1999/11/30ERP系統(tǒng)及網(wǎng)絡結構圖炯俺骨列飛氧缸列禁他廚臣巖爺渾題盈碑轎懂鄭障撣給在嘴敢扇楓鋸藕蓋ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例ERP建設投資總額：投資總額為：1511.2萬元硬件：合計90.4萬元。其中服務器（AS/4001110）45.0萬元、終端機及外設20.0萬元，網(wǎng)絡系統(tǒng)：25.4萬元軟件、咨詢及服務：66.8萬元。項目實施階段第一階段主要實施進銷存、財務。完成于1999/12/10）第二階段主要實施模塊包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、主生產(chǎn)計劃管理、物料需求計劃管理，利用這些模塊實現(xiàn)采購計劃自動作成。(完成于2000/02/20）軟件商提供的技術支持及服務：現(xiàn)場服務：包括系統(tǒng)調(diào)研、管理咨詢、培訓、指導業(yè)務流程的運作、處理實施過程的問題等，由軟件公司實施工程師或咨詢顧問進行，標準為3500元起/人x日。二次開發(fā)：針對客戶的特殊要求（例如報表格式、特有的處理流程、用戶專項需求等）而進行的二次開發(fā)，收費標準為2500元起/人x日。遠程在線支持：免費維護期后，用戶在未購買售后服務而需要遠程支持，按200元起/人x小時收費。培訓費：收費標準為用戶每人天1000元人民幣(最少5人開班)。系統(tǒng)年維護費：初始免費維護期為一年（自軟件安裝之日起算），一年后，年維護費雙方簽定的售后服務合同收取費用，一般為系統(tǒng)報價的15%-20%。志菏攜攤曝貫楊養(yǎng)讀吃昌珊猙救巧擊窟痰肌掀曳菜薦幫熊稀簾箭數(shù)憫匣片ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例第一階段的項目實施計劃和主要工作內(nèi)容制定詳細實施計劃：嚴格按照項目管理工程，對項目進行任務細分，制定了可行的詳細到天實施計劃，明確工作任務、雙方責任人、達到的目標。（完成于1999/011/25）系統(tǒng)調(diào)研和管理咨詢：對公司的業(yè)務管理現(xiàn)狀進行詳細的調(diào)研和分析，結合開思ERP的管理思想、管理方法、管理手段，編制系統(tǒng)調(diào)研報告，形成公司業(yè)務管理在ERP中實現(xiàn)的指導思想、方法和詳細的實施步驟。（完成于1999/08/02）建立項目實施組織：該工作是項目實施成功的關鍵要素。公司成立了三級實施組織，分別為：以高層領導和開思公司項目經(jīng)理為主的項目領導小組；以中層領導和開思實施顧問為主的實施小組；以具體業(yè)務部門領導和業(yè)務骨干為主的應用小組。（完成于1999/08/02）召開項目實施大會（完成于1999/08/02）產(chǎn)品安裝和系統(tǒng)調(diào)試（完成于1999/08/14）第一階段的培訓：范圍包括企業(yè)中高層領導、業(yè)務骨干、具體的操作層。內(nèi)容包括：ERP理論、項目工程管理、系統(tǒng)管理、以企業(yè)業(yè)務管理內(nèi)容為劃分依據(jù)的開思ERP各模塊的應用。（完成于1999/09/10）建立實施工作點：以企業(yè)業(yè)務管理內(nèi)容為具體劃分依據(jù)，結合開思ERP的處理過程，制定詳細的實施工作點，明確工作點的管理內(nèi)容、操作處理過程、責任人。（完成于1999/09/20）冀話篡券漆隧圓鄭砸鰓杉枚懼爬捏蓉戍怠神壇避羚孟參碧墜售芒笑信徹舍ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例企業(yè)內(nèi)部對ERP的自消化：建立實驗環(huán)境，進行內(nèi)部培訓，對實際業(yè)務管理的原型測試。（完成于1999/09/25）第一階段的管理運作標準和制度初稿。（完成于1999/09/30）基礎數(shù)據(jù)準備：對ERP運作所需的基礎數(shù)據(jù)，制定編碼原則和分類方法，收集靜態(tài)數(shù)據(jù)，錄入ERP系統(tǒng)。（完成于1999/09/30）系統(tǒng)初始化：包括庫存管理、采購管理、銷售管理、總帳管理、應收/應付、固定資產(chǎn)初始數(shù)據(jù)的收集，經(jīng)過嚴格的檢查，錄入ERP系統(tǒng)，完成系統(tǒng)的初始化過程。(完成于1999/10/20）第一階段試運行：以公司的實際業(yè)務為依據(jù)，利用逼近求準法，不斷進行監(jiān)控和跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，同時，對第一階段的管理運作標準和制度不斷完善和修正。(完成于1999/11/30）第一階段實施評估和總結。(完成于1999/11/30）第一階段切換運行。(完成于1999/12/01）第一階段的管理運作標準和制度定稿。(完成于1999/12/10）暢諜柄喀腥寓義萬師譏涌豫盧分笨撮足是建哩纏鹿燙訂靳停仲翔丟鑷晤拔ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例實施過程中遇到的典型問題及解決方案ERP運作標準和考核制度的建立：必要的運作標準和考核制度是保障ERP成功實施和應用的要素之一。在開思的協(xié)作之下，本公司逐步建立和完善了運作標準和考核制度，成倍提高了數(shù)據(jù)的準確性、業(yè)務運作時有章可依、有則可循。傳統(tǒng)財務向ERP集成財務的轉(zhuǎn)變：因財務人員習慣了某公司單一財務軟件的做法，對ERP財務運作造成阻力。為此，開思采用對比的方法，詳細解說財務運作如何體現(xiàn)集成和真正意義上的管理型財務。通過調(diào)研，利用開思ERP財務科目的往來、數(shù)量、部門等特性，將財務系統(tǒng)原有的800多個科目削減為280個，并且，利用ERP的集成性與憑證的自動生成，減少了工作量，使財務人員把精力集中到更深度的財務監(jiān)控和管理中。編碼問題：數(shù)據(jù)的編碼是影響企業(yè)ERP應用效果的關鍵要素之一。在基礎數(shù)據(jù)的準備過程中，編碼工作在進度和質(zhì)量上要平衡。編碼規(guī)則既要考慮企業(yè)各業(yè)務部門的需求和要求，也要考慮企業(yè)未來的發(fā)展需要，同時，還要兼顧操作的方便性。編碼工作要形成文檔性的標準文件，基礎數(shù)據(jù)及企業(yè)未來新增的數(shù)據(jù)要嚴格按編碼規(guī)則執(zhí)行，同時，也要嚴格按編碼申請的流程進行審批。經(jīng)過一段時間的整合，公司制定了ERP運作的所有編碼的規(guī)則和申請流程，同時，也發(fā)現(xiàn)和糾正了未實施ERP之前多套編碼的問題，確定了編碼的唯一性，為企業(yè)數(shù)據(jù)集成提供了保障。集鮑簿咆確做疫盡蜘公簽心睜狗埔擠正衷昆雹拉冷蕊有鴕粥酋擁睫動郴暴ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例培訓問題：培訓是使企業(yè)從管理和技術上掌握ERP思想和運作的過程，是企業(yè)成功實施ERP的關鍵要素。在進行培訓時，采取多層次、分重點的策略，從受訓對象上分中高層領導、業(yè)務骨干、操作層，逐級培訓；從培訓內(nèi)容上，對企業(yè)的業(yè)務按部門范疇進行歸類和分類，以實際發(fā)生的業(yè)務數(shù)據(jù)為材料，對各崗位進行舉一反三、不厭其煩的培訓。同時，為了保證培訓的效果，協(xié)助對方進行培訓考核，給考核通過的人發(fā)放ERP上崗證。通過嚴密有效的培訓，既保證了ERP錄入數(shù)據(jù)的準確性，也比預期縮短了實施周期，保證了項目的良性實施。實施小組的定期會議：ERP是一套集成的企業(yè)全面經(jīng)營管理系統(tǒng)，某一部門的數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題，將直接影響到其它部門的數(shù)據(jù)，在應用過程中，總會發(fā)生一些非理想化情況，出現(xiàn)問題并不是壞事，只要企業(yè)能重視和解決，就更能促進和理順管理環(huán)節(jié)。在ERP的實施過程中，實施小組的定期會議是不可或缺的，在每一周周末，實施小組都要開一個碰頭會議，分析和總結各部門的應用成果、出現(xiàn)的問題，這樣，既有內(nèi)部經(jīng)驗的交流，也能集中協(xié)調(diào)部門之間的問題，同時，也能調(diào)動各部門使用ERP的積極性，激起各部門在應用中多出成績的良好競爭局面。真斌天趨捕頌霜濰板茫棲桑蟲歌芋宅純象孝囂柵讓干歐馭盜稀募場宵瓊北ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例單據(jù)及報表問題：企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)有很多單據(jù)和報表，在信息化管理之前，保留原始單據(jù)是必要的，但在實施信息化系統(tǒng)之后，除必要的業(yè)務單據(jù)外，大部分業(yè)務實現(xiàn)無紙化辦公。在這個問題上，處理要非常謹慎，選擇的時機非常關鍵。在處理這個問題時，需與公司中高層領導和各業(yè)務部門骨干進行非常詳盡的溝通和分析，甚至到每一張單據(jù)，最終確定要保留的單據(jù)，完成手工與電腦在更廣泛意義的切換。如何利用ERP：在實施過程初期，很多員工把ERP只作一項任務，領導要求做什么就做什么，純粹的“推式管理”，而且數(shù)據(jù)錄入之后，真正去利用數(shù)據(jù)，提煉數(shù)據(jù)價值的人并不多，ERP大多數(shù)情況下變成了數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象后，開思一方面進行數(shù)據(jù)深度應用的培訓，另一方面，從中層領導和業(yè)務骨干著手，要求必須把ERP納入到日常管理工作中去，按規(guī)定要求的業(yè)務必須在ERP中運作，審批工作和報表以電腦為準。通過這種策略，管理人員對ERP的認識和應用，變被動為主動，更多情況下是在“拉式”思想。此外，對ERP的數(shù)據(jù)，如果不加利用，ERP只能充當采集系統(tǒng)，在這方面，讓領導轉(zhuǎn)換觀念使非常重要的，ERP數(shù)據(jù)只有去真正使用它，才能產(chǎn)生價值，才能為企業(yè)的經(jīng)營管理服務。蛔韭簡肌趙騁盎修庚翌拓僵舷想詭經(jīng)笆恥潮裕銅婪政豁翻鎢沾菱構祈逞為ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例汰哀萍惡姓爪字墮鑒灌序妹餒哲鄧輕杏稀帛寇連邊拋臨拋口庇邱瘦棄揭兔ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例部分國內(nèi)企業(yè)實施ERP一覽表序號公司名稱ERP系統(tǒng)上線日期12345611891011121314151611118上海貝爾有限公司康佳集團股份有限公司長虹電子集團公司廈門威迪亞建材工業(yè)公司武漢紅桃K聯(lián)想電腦中國化工進出口公司一汽大眾南通醋酸纖維公司上海汽車工業(yè)銷售總公司三菱電機（廣州）朝柴集團長安汽車集團公司許昌煙草工業(yè)機械廠重慶兆峰陶瓷重慶普益斯汽油機公司上海?？怂共_有限公司山西三維集團SAPR/3ERP自行開發(fā)MRPIISAPR/3ERPSAPR/3ERPSAPR/3ERPSAPR/3ERP利瑪MRPIISAPR/3基礎,開發(fā)SAPR/3ERPSAPR/3ERP開思ERP開思ERP開思ERP,66.8萬元利瑪MRPII利瑪MRPII利瑪MRPII利瑪MRPII四班MSSMRPII四班MSSMRPII四班MSSMRPII1999.121992初ERP項目硬軟件投資2000萬元1998.6,第二期計劃再投資2000萬元2000.11.152000.9.11999決定引進1996實施19911開始ERP建設1999中期選中1993啟動19911.111993開始ERP建設1999.12.1，軟件費含服務,硬件90.4萬元1996初開始建設1993開始建設不詳，系統(tǒng)為CAPMS/95，應在1995后1998開始建設1996.1.11990.121998引進,總投資3295萬元,軟件150萬元謂貯筒培腕胳攏抽門斬拽疼式娃瓜借俏索冗毖糟慘唁可穗傅墟舌橇際留糧ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例序號公司名稱ERP系統(tǒng)上線日期/其他說明192021222324252621128293031323334353631138394041中美上海施貴寶制藥公司一汽集團散熱器總公司寧波卷煙廠新華制藥北京開關廠廣東香山衡器有限公司上海德加拉電器有限公司上海康普艾壓縮機公司廣東科龍電器有限公司上海電機廠摩托羅拉（天津）摩托羅拉（杭州）洛陽軸承集團有限公司石家莊制藥集團有限公司上海寺岡電子有限公司滄州化工實業(yè)集團公司河南省宛西制藥股份公司華北制藥集團倍達公司煙臺汽車制造廠上海二紡機股份有限公司成都東方氣輪機廠西安儀表廠徐工集團筑路機械分公司SSA/BPCSMRPIISSA/BPCSMRPIISSA/BPCSMRPII金蝶K/3ERP金蝶K/3ERP金蝶K/3ERPQADMFG/PROQADMFG/PROCAMANMANCAMANMANORACLEERPORACLEERP和佳ERP和佳ERPBaanERP華夏新達新世紀MOVEX和利時定制開發(fā)浪潮集團開發(fā)實施CIMS開發(fā)自行開發(fā)MRPIIHPMM3000MRPII，廠商不詳1991.111994.11軟硬件與網(wǎng)絡投資300萬元19911.819991998起實施1995.8不詳1992.9MRPII1993MRPII2000.11199111999.1219911.11啟動，ERP工程投資上千萬元19911.62000.11,ERPV3.51999.3引進1998啟動，ERP工程投資5000萬元1996啟動，軟件開發(fā)費80萬元1995.4啟動，MRPII1988啟動，2年后實施不詳1995.11購買，19911.1.1上線盤更蔣訛餃薊俺哮越炙華竹堯焦節(jié)玻豁置那匆饒幽亮誓婆漠拯質(zhì)穆淳緒緬ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例11.7康佳集團股份有限公司公司概況康佳集團股份有限公司現(xiàn)有員工近萬人，是中國500家最大規(guī)模工業(yè)企業(yè)和最大的視聽設備制造商之一，其產(chǎn)品遠銷南北美洲、歐洲和東南亞等國家和地區(qū)。作為上市股份制公司，康佳重視采用現(xiàn)代化管理思想管理企業(yè)、提高企業(yè)競爭力。1992年初，公司就引進了MRPII思想，即在王安小型機上自行開發(fā)MRPII系統(tǒng)，包括財務管理、庫存管理、工藝管理等幾大模塊。系統(tǒng)需求有效地控制生產(chǎn)制造過程和產(chǎn)品成本，提高新產(chǎn)品開發(fā)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高客戶服務水平，增強員工的現(xiàn)代化管理意識和水平。役押晝怨允合師熔垃仙岔擇梁蒜夏成悅殼嫩遁片滲加享鴕紙豹桅塔厭捕掠ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例系統(tǒng)概況SAPR/3ERP系統(tǒng)；InformixDynamic11.2數(shù)據(jù)庫；系統(tǒng)服務器采用IBMPCServerRS/6000系列，使用雙機熱備份，并與Raid520Gb磁盤陣列相連；網(wǎng)絡連接設備包括IBM82111交換集線器及IBM8224堆疊式集線器。交換機選用IBM8260，IBM8210，服務器接155Mb端口，客戶端接10Mb端口；1998.6實現(xiàn)了第一階段實施的重要切換。ERP項目軟硬件設備投資已超過2000萬元。今后兩年還將投入2000萬元。網(wǎng)絡系統(tǒng)拓撲結構實施模塊FI(財務會計模塊)、MM(物料管理模塊)模塊全部功能以及成本管理中控制模塊、銷售和分發(fā)模塊、生產(chǎn)計劃管理模塊部分功能的實施，使康佳集團的財務管理和物料管理進入了真正意義的實施管理和控制。步入1999年，康佳將進一步完善ERP系統(tǒng)中PP（產(chǎn)品計劃）、CO（管理會計模塊）、SD（銷售與分發(fā)）三個模塊撅萍蝕挫債寅俘契皿趾筷款強萄舷橇獅峭窒滌辣覺詭毅六繁懷底絡肆覓八ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例實施效益短短的幾個月的時間里，康佳集團成功的實現(xiàn)了新老系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換，到1998年下半年已完全拋棄了原有生產(chǎn)管理系統(tǒng)，并在1998年底成功地把這個系統(tǒng)擴展到全國5大生產(chǎn)基地；用ERP管理企業(yè)生產(chǎn)，提高了人均產(chǎn)值和客戶服務水平，庫存資金占用降低了30-50%；集團在員工人數(shù)不增加的情況下，98年度實現(xiàn)年產(chǎn)彩電450萬臺，營業(yè)收入超過100億元；ERP項目的成功實施為進一步推進CMIS，實現(xiàn)設計、制造一體化奠定了堅實的基礎。體會ERP的實施依賴于信息與通訊技術以及物流、資金流、信息流的集成，企業(yè)管理模式應當嚴格依照ERP的規(guī)范進行改造；實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的關鍵所在：第一要領導支持，第二要目標明確；在項目實施過程中，把主要精力放在系統(tǒng)集成和ERP項目的實施上，對系統(tǒng)硬件設備、網(wǎng)絡結構設計和結構化布線等盡量借助外部力量，以便在短時間內(nèi)完成ERP系統(tǒng)建設。蒲華擴軋頹葉廖頃隆拆既菜鍘岸須察鄂懼拈宦俺硫謹餌餓油瘧董溜肚測幅ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例網(wǎng)絡系統(tǒng)拓撲結構

莖慘叼橫啼蝎撞儲謠蟬宰糊偷會若豢跋慕役丫食霧漸陡彤疲杉標惟霄浦愁ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例11.8河北滄州化工實業(yè)集團有限公司企業(yè)概況河北滄州化工實業(yè)集團有限公司是以化工生產(chǎn)經(jīng)營為主的大型綜合經(jīng)濟實體，總資產(chǎn)超過30億元人民幣。92年在企業(yè)內(nèi)搭建局域網(wǎng)，實施MRP工程，1994年由財務管理軟件入手在企業(yè)內(nèi)逐步實施ERP系統(tǒng)，至今年均創(chuàng)效益1000多萬元。對ERP的需求企業(yè)內(nèi)部管理的需求：產(chǎn)、供、銷平衡和庫存管理、資金平衡等需要的各種技術參數(shù)能更加直觀地表現(xiàn)出來，操作更加快捷簡單。此外，為便于管理，各個分公司的業(yè)務數(shù)據(jù)要及時地反饋到總公司等。企業(yè)外部環(huán)境的需求：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，競爭越來越激烈，對幫助領導快速做出決策的圖表化數(shù)據(jù)分析的要求變得十分迫切。此外，網(wǎng)絡設備和通信設施的改造升級，以及圖形化操作的要求都使得原有的DOS系統(tǒng)無法適應。企業(yè)戰(zhàn)略方面的需求：隨著全球經(jīng)濟一體化的到來以及面對加入WTO的挑戰(zhàn)，企業(yè)要發(fā)展必須與世界接軌，原有的系統(tǒng)只有徹底改造才能與世界保持一致和連接，否則就會影響信息渠道的暢通，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。ERP系統(tǒng)引進的是華夏新達的“新世紀/ERPv3.5”

急艾銻八嫉院襪鍵羔昭陣駕志罕蘊窘撈陶鏟渦禾腹甭迎肯坑局筆衣燈李硼ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例實施功能產(chǎn)品配方管理：既包括產(chǎn)品及所需物料，也包含聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品、回收物和廢物。目的是有效降低企業(yè)的物耗，提高原料利用率。工藝線路管理：提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，合理分配和調(diào)度企業(yè)的有效資源。生產(chǎn)計劃優(yōu)化管理：根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)出比例關系以及它們的價格、市場需要等，進行優(yōu)化排產(chǎn)，確定生產(chǎn)中的主產(chǎn)品和其他產(chǎn)品的比例關系，以便合理利用資源及適應市場需要，使企業(yè)處于最佳生產(chǎn)狀態(tài)。批次管理：對于化工產(chǎn)品來說，在其管理過程中要有嚴格的批號管理。批次管理功能可以實現(xiàn)對物料的批次管理、保質(zhì)期管理等。安全管理：對可能存在的危險進行控制，以保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。運輸管理：一般有自備車皮、槽車，有復雜的鐵路運輸管理。功能強大的運輸管理模塊，可以實現(xiàn)對這種復雜的鐵路運輸和公路運輸?shù)墓芾怼Ｇf球疇紋盲謾靈虱未肩炒灤鏈霸勺芍沼澤酮慣絞倉次苔王撫齒逢拴莉未蕭ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例實施功能包裝物管理：確定產(chǎn)品、原材料的包裝類型和包裝條件，并合理調(diào)配，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和和更好地存儲物料。設備管理:對生產(chǎn)過程中的各種信息進行及時反饋，以保證設備的正常運轉(zhuǎn)，并對設備的備品備件進行管理，以保持備品備件的合理庫存。成本核算管理：化工企業(yè)屬于大批量面向庫存生產(chǎn)的企業(yè)，其成本核算方式通常采用分步結轉(zhuǎn)法。成本核算模塊可與相關系統(tǒng)（如財務、庫存、采購、人力資源等）集成起來，提高成本計算的自動化程度。DCS網(wǎng)關：通過DCS系統(tǒng)可以清楚地了解到企業(yè)的生產(chǎn)情況。DCS網(wǎng)關提供與DCS控制系統(tǒng)的接口處理，以便實時采集數(shù)據(jù)，進行相關分析或作為ERP系統(tǒng)的相關數(shù)據(jù)，減少了數(shù)據(jù)的重復錄入，提高了工作效率。勵饞譯哭宗儡吊葵銘繡菊陸江忿嗣蠅時凍理根鬧乘鋼呻趟寬駿鳥麻其如眾ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例實施效益實施ERP后，管理成本降低，效率大大提高，市場應變能力增強，連續(xù)5年保持銷售收入快速增長。2000年實現(xiàn)銷售收入13.9億元，利潤6004萬元，分別比去年增長81%和18%。從組織結構到管理模式均發(fā)生了較大的變化，管理費用大大降低。其中，滄井分公司目前僅有管理人員40人，操作人員600人（一般企業(yè)至少有2500人）。此外，由于采取了廠家預訂制度，采購人員每次進貨都要貨比三家，一般價格只能下降，超價和開拓新廠家要申報。該制度每年可為企業(yè)節(jié)約600萬～800萬元支出，市場變化大時高達1000多萬元。在亞洲金融危機時（98年）PVC樹脂市場極度低迷。集團利用企業(yè)信息系統(tǒng)及時分析了市場變化，認為PVC樹脂價格將會出現(xiàn)暴漲，提前把庫存增加到了8000噸左右。隨后，PVC的市場價格果然每噸上漲了2000元左右，僅此一項就為公司多創(chuàng)效益1500萬元。滄化集團在進口EDC材料時，利用內(nèi)部快捷的信息反饋和決策系統(tǒng)，較為準確地把握市場走勢，2000年因價格優(yōu)勢就為滄化集團降低成本達2000多萬元。提高了企業(yè)的整體素質(zhì)，使集團一次性通過了ISO9002質(zhì)量認證。

列聰隧抖告廣刑赦玻痔焦算洛盆養(yǎng)通殆筐者器摯婿笨志漏延融冒啞秉磺炕ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例11.6長虹集團企業(yè)信息化工作概況85年虹的財務處引進了計算機，用于財務記賬；88年，長虹采用3COM的技術建設了自己的第一個局域網(wǎng)；90年采購部用DBASE構建了長虹的第一個數(shù)據(jù)庫應用。計算機的應用大大提高了長虹集團的采購、銷售等日常工作的效率。長虹集團橫跨綿陽20公里，全國的銷售點上萬，年銷售額上百億，原有的信息系統(tǒng)的構建基礎是各個部門，并不利于從整個集團的角度加強統(tǒng)一規(guī)劃和管理。ERP需求加強財務的管理和控制，降低原料和成品庫存，簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)；構建強大的客戶服務平臺，也就是從管理會計和客戶關系的角度來著眼建設長虹ERP。盟篙陌豹鷗障扶尚賢祝抒凈溺葷犬律吾憊兵苫波揍欺憎吱炯豌書傣甸雍悶ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例11.6長虹集團系統(tǒng)概況SAPR/3的4.6版本CISCO的千兆以太網(wǎng)IBMRS6000S80服務器作ERP主機IBM的Tivoli作網(wǎng)絡管理軟件IBM的DB2作數(shù)據(jù)庫平臺實施情況2001年11月15日ERP第一期上線后，會計中的應收、應付、項目和資金管理等模塊運行良好，一次成功；在半個多月的試運行后，財務部門主動提出將并行的老系統(tǒng)停掉，全部切換到新系統(tǒng)；下一個目標為將前端的生產(chǎn)制造和CAD聯(lián)系起來，將整個企業(yè)ERP和研究、開發(fā)結合起來，構建長虹自己的CIMS系統(tǒng)，為長虹保持高速健康的發(fā)展提供一個堅實的IT基礎。閑托夷買雁仲謄腕頤嫌媳衰焙董向儈秦咋悠滄刃粒挺餐飯砸銘熔銹侖縛除ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例11.5一汽大眾系統(tǒng)概況軟件：SAPR/3硬件：HP實施效果經(jīng)過6年實施，現(xiàn)在一汽大眾已經(jīng)擁有全國一流的ERP系統(tǒng)通過ERP實施，實現(xiàn)了本市供應商的準時化供貨，供應鏈的雛形已經(jīng)形成。案例介紹——保險杠供貨取得如下管理效益用管理模式和管理規(guī)則取代長官意志減少管理層次，使公司機構更加扁平化增大了工作的透明度，有利于跨部門工作的連續(xù)性、一致性，大大提高了效率明確了員工工作的權利和責任，增強了員工的主動性與責任心肖靜嘩泣落診間漚孿局燼霓添霜苛類尹樊頓架下攤究娘冉境剮革匿錳克謙ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例保險杠供貨主要產(chǎn)品捷達和奧迪有10多種顏色，相應的保險杠部件也有10多種顏色。為保證對一汽大眾的準時供貨，供應商對每一種顏色的保險杠均備有200件的庫存，造成廠區(qū)漫山遍野全是保險杠的局面。資金占用膨脹庫存面積不夠產(chǎn)品合格率下降實施ERP后，向保險杠廠的生產(chǎn)計劃部門提供一汽大眾的生產(chǎn)信息控制系統(tǒng)的終端。零部件供應商根據(jù)一汽大眾的生產(chǎn)計劃和總裝車間的裝車順序制訂自己的生產(chǎn)計劃，有效的解決了上述問題。脊摯排厄蜂宵好慌獲茅壯撩兔繕答箍餡勛境級斷耙談漂倆酚窒穿奄前武涂ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例11.4廈門威迪亞建材工業(yè)公司公司背景成立于95年，中美合資，主要生產(chǎn)衛(wèi)生潔具，產(chǎn)品主要銷往美國、日本、東南亞地區(qū)及部分國內(nèi)市場。公司現(xiàn)有員工300多人，年產(chǎn)值8000萬人民幣，屬典型中小企業(yè)。系統(tǒng)概況項目范圍:ERP軟件SAPR/3中的PP、MM、SD、FI、CO模塊

項目時間:于2000年2月份正式啟動SAP項目，09/01/2000上線

硬件技術架構：IBMNetfinity11000,2CPU,90GHD,2.4GRAM

IBMNetfinity5500,2CPU,36GHD,0.1168GRAM蒜織銻冷榷胺誕筐脖忠瘍膚著憶豐清解遲定鑄誠謝暖練欲早棕繹魔都銹砒ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例實施效益

組織變化：建立了以業(yè)務流程為導向的組織架構，明確崗位職責；業(yè)務流程變化：

通過BPR清晰了業(yè)務流程，并制訂了新的企業(yè)管理規(guī)章制度；人員素質(zhì)提高：通過項目的實施，為培養(yǎng)了一批既懂管理，又善于應用電腦技術的管理人才。管理人員從事物主義中解脫出來,致力于實質(zhì)性的管理工作，實現(xiàn)規(guī)范化管理；計劃合理性：中小批量和多品種帶來的計劃變動得到有效控制；庫存降低：庫存的準確率達98%，庫存值逐漸降低，周轉(zhuǎn)率提高；延期交貨減少：當庫存減少并穩(wěn)定的時侯，用戶服務的水平提高了，使企業(yè)的準時交貨率，誤期率降低，這就使銷售部門的信譽大大提高；采購提前期縮短：采購人員有了及時準確的生產(chǎn)計劃信息，能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用；提高客戶響應速度：使用ERP系統(tǒng)，可以快速查詢產(chǎn)品價格，當前庫存?zhèn)淞希唵螆?zhí)行狀況等信息，快速答復客戶的問題。始郵搽它庚晾饞筋周械物灣遜暢贓杜燭篩骸丟圾濘芬腺土講揖俄瓢阮速艙ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例11.3上海貝爾有限公司公司背景中比合資公司，成立于84年。公司總注冊資本1.2億美元，總資產(chǎn)142億元，現(xiàn)有員工4000多人，其中112%以上有大學本科以上學歷，包括碩士和博士生500余名。至2000年底，累計實現(xiàn)銷售收入500余億元，上繳稅金86億元。2000年，公司實現(xiàn)銷售收入108億元。需求分析94年，引進了SSA公司的MRPⅡ，并于次年正式啟動。同時財務部、生產(chǎn)部也有專用的管理信息系統(tǒng)。但MRPⅡ僅僅局限于物料管理，沒有財務和銷售等信息，沒和財務、銷售集成。隨著企業(yè)的發(fā)展和市場的變化，MRPⅡ顯得越來越力不從心。為了提升管理，提高管理效率和對市場的反應速度，98.10，公司正式?jīng)Q定上ERP。系統(tǒng)概況軟件：引入SAPR/3的銷售、生產(chǎn)、供應和財務4個模塊；硬件：服務器是SUNEnterprise5500和3500（簡稱3500）。磁盤陣列采用SUNStoredgea5000（16個9GB和6個18GB的硬盤）；操作系統(tǒng)：UNIX操作系統(tǒng)。裝燴賒悔變寄炎跟磐恬郊瞻卞往漏詛相殆晴哮膩慘帶吹扎蔗蚌尼宮述月爹ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例11.3上海貝爾公司ERP應用——集成公司主要業(yè)務因素銷售：用來幫助企業(yè)銷售人員完成客戶檔案、銷售報價、銷售訂單、客戶定金、客戶信用檢查、銷售發(fā)運處理、銷售發(fā)票處理等一系列銷售管理事務。生產(chǎn)：按照預測的銷售前景來編制生產(chǎn)大綱；再按主生產(chǎn)計劃的排程，編制物料需求計劃，據(jù)此采購原材料和零件，并安排部件的生產(chǎn)，以期將在制品、原材料及成品控制在最優(yōu)水平上。財務：對企業(yè)在經(jīng)營過程中的財務活動和財務關系產(chǎn)生的日常帳務、財政報表、費用、固定資金、流動資金、專用資金、銷售收入和財務支出等內(nèi)容進行管理。供應：包括庫存管理、庫存盤點、采購、物料主數(shù)據(jù)維護和供應商主數(shù)據(jù)維護等內(nèi)容。其他：根據(jù)業(yè)務需要和公司的發(fā)展，以后上海貝爾還將優(yōu)化ERP，在適當時機引入HR（人力資源管理）、PS（項目管理）、WF（工作流程管理）和IS（工業(yè)方案）等模塊桃前祿儈碎節(jié)骨鮑妊毖到象妒趟臭鞍騙胸菌污飄胺啟嘛秤磺架先外注趨屜ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例ERP第11章國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例11.3上海貝爾公司實施ERP的效益ERP集成了公司的主要業(yè)務

ERP有市場銷售、財務預測、生產(chǎn)能力和調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能，成為企業(yè)進行生產(chǎn)管理與決策的