公司車管理制度討論稿

公司車管理制度討論稿1.前言本制度旨在規(guī)范和管理公司全部車輛的使用，保證車輛的安全、合理和高效使用，提高公司運(yùn)營效率和員工工作質(zhì)量。全部員工均應(yīng)遵守本制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司車輛的管理規(guī)定。2.適用范圍本制度適用于公司全部車輛的管理與使用，包含但不限于公司自有車輛、租賃車輛、員工個人車輛等。3.車輛使用申請3.1員工若需使用公司車輛，應(yīng)提前提出書面申請，并提交以下相關(guān)資料：—車輛使用申請表格；—行車路線及時間布置；—出行目的和工作計劃。3.2車輛使用申請應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人審核通過，并上報公司車輛管理部門進(jìn)行審批。3.3車輛使用申請獲得批準(zhǔn)后，員工應(yīng)依照申請中的行車路線和時間布置使用車輛，并提前熟識車輛使用手冊。4.車輛使用規(guī)定4.1公司車輛的使用范圍限于公務(wù)出行和公務(wù)行為，嚴(yán)禁私人使用或外借。4.2員工在使用公司車輛時，應(yīng)遵守道路交通法規(guī)，確保行車安全。4.3臨時停靠時，員工應(yīng)選擇合適的停車位，并妥當(dāng)保管車輛和寶貴物品，確保安全。4.4不得擅自將車輛用于不安全駕駛、超載或違法運(yùn)輸?shù)刃袨?，?yán)禁酒后駕車。4.5顯現(xiàn)車輛故障、事故或交通違法行為時，員工應(yīng)立刻上報車輛管理部門，并依照公司規(guī)定進(jìn)行處理。4.6公司車輛嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、有毒、有害物品等不安全物品。5.車輛維護(hù)和保養(yǎng)5.1公司車輛的維護(hù)和保養(yǎng)由車輛管理部門負(fù)責(zé)，包含定期檢查、保養(yǎng)、維護(hù)和修理等。5.2使用車輛的員工應(yīng)注意車輛的日常保養(yǎng)，保持車輛清潔、乾凈，如清洗車身、更換車牌等。5.3員工應(yīng)依照車輛管理部門的要求，定期檢查車輛潤滑油、輪胎氣壓、電瓶狀態(tài)等，并定時更換。5.4假如車輛顯現(xiàn)故障或需要維護(hù)和修理，員工應(yīng)立刻上報車輛管理部門，并依照指示進(jìn)行處理。6.車輛油料使用與核銷6.1公司車輛的油料使用和核銷由車輛管理部門負(fù)責(zé)，確保油料的合理使用和本錢掌控。6.2員工使用公司車輛時，應(yīng)妥當(dāng)使用油料，遵守油料使用規(guī)定，并及時向車輛管理部門提交相關(guān)油料使用記錄。6.3車輛管理部門應(yīng)依據(jù)油料使用記錄進(jìn)行核銷，確保油料的使用和核銷的準(zhǔn)確性。7.車輛保險和責(zé)任7.1公司車輛應(yīng)購買車輛保險，并及時繳納保費(fèi)。7.2員工使用公司車輛出行時，應(yīng)具備合法的駕駛證件和相關(guān)證明文件，確保出行的合法性和安全。7.3員工在使用公司車輛期間發(fā)生的事故，應(yīng)立刻報警、報保險，并及時上報車輛管理部門。7.4員工在使用公司車輛期間造成的事故或損失，應(yīng)依據(jù)責(zé)任原則承當(dāng)相應(yīng)的賠償責(zé)任。8.車輛報廢和報廢處理8.1公司車輛實現(xiàn)報廢標(biāo)按時，車輛管理部門應(yīng)及時進(jìn)行報廢申請，并進(jìn)行報廢處理。8.2報廢處理包含拍賣、報廢出售、報廢回收等方式，具體處理方式由車輛管理部門決議。8.3在報廢處理前，車輛管理部門應(yīng)進(jìn)行車輛的清理、注銷和歸檔等相關(guān)工作。9.違紀(jì)處理9.1對于違反本制度規(guī)定的員工，公司將依照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，包含但不限于提示、警告、扣發(fā)工資、停職、辭退等。9.2對于有意破壞公司車輛、偷竊公司財物、違法使用公司車輛等嚴(yán)重違紀(jì)行為，公司將依法追究其法律責(zé)任。10.附則10.1公司車輛管理部門應(yīng)定期對本制度進(jìn)行評估和更新，確保制度的有效性和合理性。10.2公司車輛管理部門有權(quán)對員工的車輛使用情況進(jìn)行檢查和審核，并做相應(yīng)記錄。10.3本制度生效后，全部員工應(yīng)參加相關(guān)培訓(xùn)，并簽署書面聲明，確認(rèn)已知曉并遵守本制度。十、其他本制度自頒布之日起生效，并成為公司的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)將本制度及時轉(zhuǎn)實現(xiàn)所屬員工，并與員工一起共同遵守并執(zhí)行。如有違反本制度的行為，將按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。該規(guī)章制度經(jīng)過公司管理團(tuán)隊多次討論和修改，為保證其嚴(yán)厲性和權(quán)威性，請各部門盡快提出修改看法和見解，以便最終確定下來，確保