蘭州城市學院《智能生產(chǎn)計劃管理》2022-2023學年第一學期期末試卷

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《智能生產(chǎn)計劃管理》2022-2023學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在團隊管理中，以下哪種團隊角色對于促進團隊的創(chuàng)新和發(fā)展至關重要？（）A.創(chuàng)新者，提出新的想法和觀點B.協(xié)調(diào)者，協(xié)調(diào)團隊成員之間的關系和工作C.實干者，踏實完成具體的工作任務D.監(jiān)督者，檢查和評估團隊的工作進展和成果2、在風險管理中，企業(yè)需要識別和評估各種風險。以下哪種風險通常最難預測和管理？（）A.市場風險，如市場需求的變化B.財務風險，如資金鏈斷裂C.自然風險，如地震、洪水等災害D.戰(zhàn)略風險，如企業(yè)發(fā)展方向的錯誤3、對于一個新成立的創(chuàng)業(yè)公司，在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，以下哪個因素對于項目的成功啟動最為重要？（）A.市場需求B.技術可行性C.團隊能力D.資金充裕度4、在組織設計中，以下哪個原則強調(diào)根據(jù)組織的戰(zhàn)略和目標來確定組織結(jié)構？（）A.目標統(tǒng)一原則B.分工協(xié)作原則C.管理幅度原則D.權責對等原則5、在企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟中，以下哪種聯(lián)盟形式更側(cè)重于資源共享和共同研發(fā)？（）A.合資企業(yè)B.相互持股C.功能性協(xié)議D.特許經(jīng)營6、在管理信息系統(tǒng)的應用中，企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)能夠整合企業(yè)的各種資源。以下哪個模塊是ERP系統(tǒng)的核心模塊？（）A.財務管理模塊B.人力資源管理模塊C.生產(chǎn)管理模塊D.供應鏈管理模塊7、在人力資源管理的薪酬設計中，以下哪種薪酬體系更注重員工的工作績效和貢獻？（）A.職位薪酬體系B.技能薪酬體系C.績效薪酬體系D.能力薪酬體系8、在戰(zhàn)略管理的過程中，以下哪個步驟是確定組織長期發(fā)展方向和目標的關鍵？（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評估9、在市場營銷調(diào)研中，問卷調(diào)查是常用的方法之一。為了提高問卷的有效性，以下哪個方面需要特別注意？（）A.問題的清晰度和簡潔性B.問卷的長度C.樣本的代表性D.以上都是10、在運營管理中的生產(chǎn)計劃制定中，企業(yè)需要考慮生產(chǎn)能力的限制。以下哪種生產(chǎn)能力計算方法更適合多品種、小批量生產(chǎn)的企業(yè)？（）A.代表產(chǎn)品法B.假定產(chǎn)品法C.生產(chǎn)能力清單法D.以上都不是11、有關品牌管理，一家企業(yè)想要提升品牌價值。以下哪種品牌推廣策略更有助于建立消費者對品牌的情感認同？（）A.廣告宣傳B.公共關系C.事件營銷D.客戶關系管理12、在供應鏈管理中，企業(yè)需要與供應商建立良好的合作關系，以確保原材料的穩(wěn)定供應和成本控制。以下哪種供應商管理策略更有利于實現(xiàn)長期合作共贏？（）A.單一供應商策略B.多個供應商策略C.短期合同策略D.戰(zhàn)略合作伙伴關系策略13、在企業(yè)的知識管理中，知識共享對于提高組織績效至關重要。以下哪種措施可以促進知識共享？（）A.建立知識共享平臺B.獎勵知識共享行為C.營造知識共享的文化氛圍D.以上都是14、在組織文化的塑造中，領導者的行為和價值觀起著重要的示范作用。以下哪種領導者的行為最有助于形成積極的組織文化？（）A.以身作則，遵守企業(yè)的規(guī)章制度B.經(jīng)常批評員工的錯誤C.獨斷專行，不聽取他人意見D.只關注個人業(yè)績，忽視團隊合作15、在項目管理的時間管理中，關鍵路徑法用于確定項目的關鍵活動和工期。以下關于關鍵路徑的描述，哪一項是正確的？（）A.關鍵路徑上的活動總時差為零B.關鍵路徑上的活動自由時差為零C.項目的工期等于關鍵路徑的長度D.以上都是二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）分析敏捷制造的概念和關鍵技術，探討企業(yè)如何構建敏捷制造系統(tǒng)以快速響應市場需求。2、（本題5分）詳細闡述組織學習的概念和方法，分析如何打造學習型組織以適應不斷變化的環(huán)境。3、（本題5分）詳細說明跨部門合作的障礙和促進因素，探討如何加強跨部門合作、提高組織協(xié)同效率。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）項目管理在企業(yè)中有著廣泛的應用。請論述項目管理的過程和方法，包括項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等階段，并分析一個成功的項目管理案例。2、（本題5分）組織文化對企業(yè)的發(fā)展有著深遠的影響。請論述組織文化的內(nèi)涵、功能以及如何塑造積極的組織文化，以促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。3、（本題5分）在企業(yè)管理中，如何平衡短期績效和長期發(fā)展是一個永恒的課題。論述企業(yè)如何制定短期經(jīng)營計劃和長期戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)調(diào)資源配置，兼顧眼前利益和未來發(fā)展，以及如何建立相應的績效評估體系和激勵機制。4、（本題5分）探討項目管理的重要性和過程。分析項目管理的生命周期、項目計劃、項目執(zhí)行和項目控制等環(huán)節(jié)，以及項目管理在組織中的應用和實踐效果。5、（本題5分）跨文化管理是全球化背景下組織管理的重要課題。請論述跨文化管理的挑戰(zhàn)、策略以及如何進行有效的跨文化管理，結(jié)合實際案例分析跨文化管理對企業(yè)國際化發(fā)展的作用。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）一家電商企業(yè)的倉儲管理混亂，貨物查找困難，發(fā)貨錯誤率高。探討如何優(yōu)化倉儲布局和管理流程，提高倉儲效率。2、（本題10分）一家擁有多年歷史的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，近年來市場份額逐漸下滑。盡管嘗試了多種營銷手段，但效果不佳。管理層決