殘疾人聯(lián)合會預(yù)算管理制度（4篇）

殘疾人聯(lián)合會預(yù)算管理制度殘疾人聯(lián)合會的預(yù)算管理制度可能涵蓋以下方面：1.預(yù)算編制流程：明確預(yù)算編制的時間安排及步驟，包括負(fù)責(zé)預(yù)算編制的部門與人員職責(zé)。2.預(yù)算編制原則：確立預(yù)算編制的目標(biāo)與原則，涵蓋合理性、公平性、透明度及權(quán)責(zé)明確性等。3.預(yù)算編制依據(jù)：明確預(yù)算編制所依據(jù)的法律法規(guī)、規(guī)范性文件及組織規(guī)章制度。4.預(yù)算編制流程細(xì)節(jié)：詳盡闡述預(yù)算編制各環(huán)節(jié)及所需材料，包括數(shù)據(jù)收集、預(yù)算編制、審核、修正及最終確認(rèn)流程。5.預(yù)算編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：明確預(yù)算編制所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息，如上一年度預(yù)算執(zhí)行情況、收入與支出預(yù)測等。6.預(yù)算編制內(nèi)容明細(xì)：明確預(yù)算編制涵蓋的各項內(nèi)容，包括收入、支出、資產(chǎn)及負(fù)債等。7.預(yù)算控制措施：詳細(xì)規(guī)定預(yù)算執(zhí)行的控制措施與限制條件，包括預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與評估。8.預(yù)算報告與公開要求：明確預(yù)算編制后的報告內(nèi)容、形式及公開渠道。9.預(yù)算調(diào)整與決策流程：明確預(yù)算調(diào)整與決策的流程及要求，包括預(yù)算調(diào)整的條件與程序。10.預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系：明確預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任部門與人員，包括預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與考核。11.預(yù)算審核與審計流程：明確預(yù)算審核與審計的程序與方式，包括預(yù)算審核與審計的責(zé)任部門與人員。12.預(yù)算報銷與審批流程：明確預(yù)算報銷與審批的程序與要求，包括預(yù)算報銷與審批的責(zé)任部門與人員。13.預(yù)算監(jiān)督與評估流程：明確預(yù)算監(jiān)督與評估的程序與要求，包括預(yù)算監(jiān)督與評估的責(zé)任部門與人員。14.預(yù)算管理規(guī)定的宣導(dǎo)與培訓(xùn)：制定宣導(dǎo)與培訓(xùn)計劃，確保相關(guān)人員充分理解并遵守預(yù)算管理制度。殘疾人聯(lián)合會預(yù)算管理制度（二）一、總則1.為規(guī)范殘疾人聯(lián)合會預(yù)算管理，提升預(yù)算執(zhí)行效率，確保預(yù)算資金合理使用及合法權(quán)益保護(hù)，特制定本預(yù)算管理制度。2.本制度適用于殘疾人聯(lián)合會各級組織預(yù)算編制、執(zhí)行、控制及監(jiān)督管理工作。3.殘疾人聯(lián)合會應(yīng)依據(jù)其職能履行、工作任務(wù)開展及財務(wù)狀況，合理制定年度預(yù)算，并進(jìn)行年度財務(wù)計劃的編制與執(zhí)行。二、預(yù)算編制1.預(yù)算編制周期為每年____月至次年____月。2.預(yù)算編制責(zé)任部門為殘疾人聯(lián)合會財務(wù)部門。3.預(yù)算編制應(yīng)遵循科學(xué)性、規(guī)范性、合理性及透明性原則。4.預(yù)算編制流程如下：（1）收集并核實預(yù)算編制依據(jù)，包括但不限于上年財務(wù)報告、工作計劃等，確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和完整性。（2）分析預(yù)算編制依據(jù)，預(yù)估各項收入、支出及資金需求。（3）制定預(yù)算編制計劃，明確責(zé)任部門及編制任務(wù)。（4）各責(zé)任部門根據(jù)預(yù)算編制計劃，制定相應(yīng)的預(yù)算計劃，包括但不限于收入計劃、支出計劃、資金需求計劃等。（5）對各部門預(yù)算計劃進(jìn)行審核和協(xié)調(diào)，確保預(yù)算計劃的合理性和可行性。（6）將審核通過的預(yù)算計劃提交上級管理部門，并履行文書審批程序。（7）預(yù)算計劃公告，接受監(jiān)督和輿論監(jiān)督。三、預(yù)算執(zhí)行1.依據(jù)年度財務(wù)計劃，各部門應(yīng)按月、季度或半年制定預(yù)算執(zhí)行計劃。2.各部門主管負(fù)責(zé)制定本部門預(yù)算執(zhí)行計劃，并報財務(wù)部門備案。3.財務(wù)部門負(fù)責(zé)制定全局財務(wù)計劃，合并及審核各部門預(yù)算執(zhí)行計劃。4.預(yù)算執(zhí)行計劃應(yīng)包括但不限于收支計劃、資金使用計劃等。5.預(yù)算執(zhí)行計劃制定原則為合理性、可行性、可控性。6.預(yù)算執(zhí)行計劃調(diào)整：若檢查發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行情況與計劃不符，部門主管應(yīng)及時提出調(diào)整方案，經(jīng)財務(wù)部門審核并報上級管理部門審批。7.預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度監(jiān)督：財務(wù)部門應(yīng)及時收集和匯總各部門預(yù)算執(zhí)行情況，并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。四、預(yù)算控制1.預(yù)算控制責(zé)任人為主管各部門的負(fù)責(zé)人。2.預(yù)算執(zhí)行中若出現(xiàn)支出超額情況，應(yīng)及時報告財務(wù)部門，并提出解決方案。3.預(yù)算控制措施如下：（1）預(yù)算執(zhí)行中支出必須符合財務(wù)計劃，不得隨意增加支出項目。（2）支出前必須經(jīng)過預(yù)算責(zé)任人審核并簽字，未經(jīng)審核和簽字的支出不得支付。（3）支出超額需事先報告，并經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可支付。（4）預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后，財務(wù)部門應(yīng)及時進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行總結(jié)和分析。五、預(yù)算監(jiān)督管理1.預(yù)算監(jiān)督責(zé)任為各級管理部門。2.預(yù)算監(jiān)督內(nèi)容包括但不限于預(yù)算編制情況、預(yù)算執(zhí)行情況、預(yù)算控制情況等。3.預(yù)算監(jiān)督方式為定期檢查、專項檢查和臨時檢查相結(jié)合。4.預(yù)算監(jiān)督結(jié)果處理：根據(jù)監(jiān)督檢查結(jié)果，及時采取相應(yīng)措施，確保預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。六、附則本預(yù)算管理制度由殘疾人聯(lián)合會財務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋和實施，如有修改需求，應(yīng)經(jīng)上級管理部門批準(zhǔn)并通知相關(guān)部門執(zhí)行。殘疾人聯(lián)合會預(yù)算管理制度（三）第一章總則為規(guī)范殘疾人聯(lián)合會的預(yù)算管理工作，建立和完善預(yù)算管理制度，確保資金使用的合法性、規(guī)范性和透明度，提高財務(wù)管理效率，保護(hù)會員合法權(quán)益，促進(jìn)組織的長遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。第二章預(yù)算編制第一節(jié)預(yù)算編制的原則第一條依據(jù)“合理、公正、公開、透明”的原則，進(jìn)行預(yù)算編制，確保資金使用的效益和合規(guī)性。第二條預(yù)算編制工作必須遵循“科學(xué)、準(zhǔn)確、規(guī)范、可行”的基本原則，事先進(jìn)行科學(xué)估計和計劃，后續(xù)嚴(yán)格控制，實現(xiàn)預(yù)算與實際的有效統(tǒng)一。第二節(jié)預(yù)算編制的程序第三條預(yù)算編制自年初開始，按照以下程序進(jìn)行：制定預(yù)算計劃、編制預(yù)算方案、逐級審核、上報審批、編制細(xì)化預(yù)算、監(jiān)督執(zhí)行、年內(nèi)調(diào)整和落實等。第四條預(yù)算計劃是預(yù)算編制的起點，應(yīng)當(dāng)根據(jù)前一年度的評估結(jié)果、會員需求和發(fā)展規(guī)劃等相關(guān)因素，科學(xué)合理地確定預(yù)算額度。第五條預(yù)算方案是具體明確的預(yù)算編制工作計劃和指導(dǎo)，包括預(yù)算的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、基本原則和方法等。第六條編制預(yù)算方案時，必須廣泛征求會員的意見，聽取相關(guān)部門的專業(yè)建議，并進(jìn)行充分討論和論證，確保預(yù)算方案的科學(xué)性和合理性。第七條預(yù)算方案的審核程序包括初審、復(fù)核、最終審核等，逐級進(jìn)行，確保審核的準(zhǔn)確性和公正性。第八條預(yù)算方案的編制過程中，應(yīng)當(dāng)注重與會計制度的銜接，確保預(yù)算編制與財務(wù)報表的一致性。第三節(jié)預(yù)算編制的內(nèi)容第九條預(yù)算編制的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括收入預(yù)算、支出預(yù)算和資金需求預(yù)測等。第十條收入預(yù)算是對預(yù)計收入的全面編制和計劃，應(yīng)當(dāng)根據(jù)會員的實際情況、活動策劃和籌資渠道等因素進(jìn)行科學(xué)評估。第十一條支出預(yù)算是對預(yù)計支出的全面編制和計劃，應(yīng)當(dāng)根據(jù)會員的需求、經(jīng)營運作和日常管理等因素進(jìn)行科學(xué)評估。第十二條資金需求預(yù)測是對年度資金需求進(jìn)行預(yù)測和估算，并編制相應(yīng)的資金籌措計劃，確保其合理性和可行性。第三章預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督第一節(jié)預(yù)算執(zhí)行第十三條預(yù)算的執(zhí)行必須按照法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保合法合規(guī)。第十四條預(yù)算的執(zhí)行過程中，應(yīng)當(dāng)按照預(yù)算方案的規(guī)定，控制支出，防止超支現(xiàn)象的發(fā)生，確保資金的安全和合理使用。第十五條預(yù)算執(zhí)行人員應(yīng)當(dāng)按照預(yù)算方案的規(guī)定，及時、準(zhǔn)確地提交執(zhí)行報告，向上級部門報告工作進(jìn)展和問題反饋。第十六條預(yù)算執(zhí)行人員應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部控制制度，制定管理和監(jiān)督機制，確保預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范和高效。第二節(jié)預(yù)算監(jiān)督第十七條預(yù)算監(jiān)督工作應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)、完善的監(jiān)督體系，包括內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩個方面。第十八條內(nèi)部監(jiān)督是指預(yù)算執(zhí)行人員內(nèi)部對預(yù)算目標(biāo)和資金使用過程的自我監(jiān)督和監(jiān)測，以保證內(nèi)部控制的有效性。第十九條外部監(jiān)督是指接受財務(wù)部門、審計部門、監(jiān)察機關(guān)、會員監(jiān)督和社會公眾的監(jiān)督，以促使預(yù)算執(zhí)行人員依法行使職權(quán)，保證預(yù)算執(zhí)行的合法性和規(guī)范性。第二十條預(yù)算監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)建立健全工作制度，加強監(jiān)督職能，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出處理建議，確保預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督工作的有效性。第四章預(yù)算的調(diào)整和決算第一節(jié)預(yù)算的調(diào)整第二十一條會員大會、理事會或者財務(wù)部門可以根據(jù)實際情況和需要，對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，但必須經(jīng)過充分論證和決策。第二十二條預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行，并報告上級機關(guān)和財務(wù)部門備案。第二節(jié)預(yù)算的決算第二十三條每年年底，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行預(yù)算決算工作，即對年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和評價，并形成決算報告。第二十四條預(yù)算決算報告應(yīng)當(dāng)真實、準(zhǔn)確地反映預(yù)算執(zhí)行情況和財務(wù)狀況，注重與實際情況的對比分析。第二十五條預(yù)算決算報告應(yīng)當(dāng)及時提交有關(guān)部門和會員大會，進(jìn)行審議和批準(zhǔn)，決算結(jié)果應(yīng)當(dāng)依據(jù)決算報告確定。第五章附則第二十六條本制度由財務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋和修改，經(jīng)理事會批準(zhǔn)后生效。第二十七條本制度自頒布之日起施行。殘疾人聯(lián)合會預(yù)算管理制度（四）一、概述為實現(xiàn)殘疾人聯(lián)合會財務(wù)預(yù)算管理的規(guī)范化與科學(xué)化，提升財務(wù)決策的精確度與透明度，確保資金分配與運用的合理性，特制定并執(zhí)行殘疾人聯(lián)合會預(yù)算管理制度。該制度致力于完善財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行及監(jiān)督流程，保障經(jīng)費使用的科學(xué)性與合法性，以促進(jìn)殘疾人事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。二、預(yù)算編制1.原則（1）科學(xué)公正原則：預(yù)算編制應(yīng)遵循科學(xué)公正原則，依據(jù)組織需求與實際情況，公正合理地確定預(yù)算額度。（2）績效導(dǎo)向原則：預(yù)算編制應(yīng)強調(diào)績效導(dǎo)向，將資金分配與目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，依據(jù)工作量與工作質(zhì)量決定資源分配。（3）經(jīng)濟(jì)合理原則：預(yù)算編制應(yīng)充分考慮成本效益，力求提高財務(wù)預(yù)算的經(jīng)濟(jì)合理性，確保財務(wù)資源的有效運用。2.流程（1）明確編制責(zé)任：設(shè)立財務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算編制工作，組織相關(guān)人員參與，明確各自的責(zé)任與職責(zé)。（2）收集資料：回顧上一年度預(yù)算執(zhí)行情況，收集相關(guān)資料，分析經(jīng)驗教訓(xùn)，為預(yù)算編制提供基礎(chǔ)。（3）預(yù)算目標(biāo)確定：依據(jù)殘疾人聯(lián)合會的工作計劃與目標(biāo)任務(wù)，明確預(yù)算總體目標(biāo)與重點支出項目。（4）編制預(yù)算計劃：將預(yù)算目標(biāo)細(xì)化為具體支出項目，明確預(yù)算額度、時限與責(zé)任人，形成詳盡的預(yù)算計劃。（5）內(nèi)部審核：財務(wù)部門對編制的預(yù)算計劃進(jìn)行內(nèi)部審核，確保預(yù)算額度的合理性與準(zhǔn)確性。（6）財務(wù)部門審批：預(yù)算計劃經(jīng)財務(wù)部門審核通過后，提交上級領(lǐng)導(dǎo)審批。三、預(yù)算執(zhí)行1.資金申請（1）科學(xué)合理原則：各部門在需進(jìn)行支出時，應(yīng)依據(jù)相關(guān)預(yù)算計劃申請資金，確保支出的科學(xué)合理性。（2）流程規(guī)范原則：各部門申請資金時，應(yīng)遵循預(yù)算執(zhí)行流程，填寫申請單，明確支出額度、用途與時間等信息，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后提交財務(wù)部門。2.預(yù)算調(diào)整（1）工作變動：若因工作需求導(dǎo)致預(yù)算計劃變動，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)向財務(wù)部門提交預(yù)算調(diào)整申請，并闡明原因與目的。（2）財務(wù)審核：財務(wù)部門在接獲預(yù)算調(diào)整申請后，進(jìn)行財務(wù)審核，并根據(jù)實際情況進(jìn)行合理調(diào)整。（3）上級審核：預(yù)算調(diào)整申請經(jīng)財務(wù)部門審核通過后，提交上級領(lǐng)導(dǎo)審核，并依上級領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行調(diào)整。3.資金監(jiān)督（1）內(nèi)部監(jiān)督：財務(wù)部門對各部門資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督與審核，確保資金使用的合法性和準(zhǔn)確性。（2）外部監(jiān)督：接受審計機構(gòu)監(jiān)督，定期開展內(nèi)部審計，確保財務(wù)預(yù)算的透明度與合規(guī)性。四、預(yù)算報告和分析1.定期報告（1）月度報告：財務(wù)部門每月匯總各部門預(yù)算執(zhí)行情況，編制月度預(yù)算執(zhí)行報告，向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門報告。（2）季度報告：每季度財務(wù)部門制作季度預(yù)算執(zhí)行報告，總結(jié)分析本季度預(yù)算執(zhí)行情況，并向領(lǐng)導(dǎo)報告。（3）年度報告：每年財務(wù)部門制作年度預(yù)算執(zhí)行報告，綜合分析評估全年預(yù)算執(zhí)行情況，并向領(lǐng)導(dǎo)報告。2.分析評估（1）績效評估：通過綜合分析預(yù)算執(zhí)行情況，評估預(yù)算目標(biāo)完成情況，為下一年度預(yù)算制定提供參考。（2）經(jīng)