生產(chǎn)系統(tǒng)工作例會管理制度（2篇）

生產(chǎn)系統(tǒng)工作例會管理制度為了提高生產(chǎn)系統(tǒng)工作例會的效率與實效性，加強團隊間的協(xié)作與溝通，及時處理與生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)的各項問題，制定以下管理制度：一、參與人員參加生產(chǎn)系統(tǒng)工作例會的人員包括：生產(chǎn)系統(tǒng)部門的主管、各崗位負(fù)責(zé)人、技術(shù)部門、供應(yīng)鏈部門等相關(guān)部門的代表，以及在進行中的項目負(fù)責(zé)人（如有）。二、會議周期生產(chǎn)系統(tǒng)工作例會應(yīng)每周舉行一次，具體的會議時間和地點將提前通知所有參會人員。三、會議議程1.上周工作總結(jié)：由生產(chǎn)系統(tǒng)部門主管匯報上周的工作進展與完成情況。2.問題交流：與會人員將分享各自崗位上的問題與困難，并進行討論和交流。3.問題解決：共同探討問題的解決方案，明確責(zé)任人和時間節(jié)點。4.下周工作安排：明確下周的工作重點、目標(biāo)和計劃，以及責(zé)任人和驗收標(biāo)準(zhǔn)。5.其他事項：處理會議之外的其他重要事項。四、會議記錄會議記錄由指定人員負(fù)責(zé)，包括會議中的討論和決策內(nèi)容、責(zé)任人和時間節(jié)點等，并應(yīng)及時分發(fā)給相關(guān)人員。五、問題跟蹤會議結(jié)束后，指定人員應(yīng)對會議記錄中的問題解決情況進行跟蹤，并及時向所有參會人員匯報。六、例會評估和改進定期對工作例會進行評估，包括會議的效率和效果，問題解決的質(zhì)量和時效等。根據(jù)評估結(jié)果，及時進行改進和優(yōu)化。七、其他事項根據(jù)具體情況，可以靈活調(diào)整會議的形式和內(nèi)容，并及時通知所有參會人員。以上為生產(chǎn)系統(tǒng)工作例會管理制度的基本要點，具體的細(xì)節(jié)和流程可根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善。生產(chǎn)系統(tǒng)工作例會管理制度（二）第一條：制定目的本制度的制定旨在加強生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部工作的溝通與協(xié)作，提升工作效率與工作質(zhì)量。第二條：適用范圍本會議管理制度適用于公司內(nèi)所有參與生產(chǎn)系統(tǒng)工作的人員。第三條：會議周期生產(chǎn)系統(tǒng)工作例會應(yīng)每周舉行一次，除非有特殊情況需要調(diào)整，若有此類需求，須提前通知所有參會人員。第四條：會議召集1.生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任會議召集人的角色。2.召集人需在會議前一日向所有參會人員發(fā)送會議通知，通知中須包括明確的會議時間、地點以及討論議題。第五條：會議議題1.參會人員應(yīng)提前提出會議議題，并提交給召集人。2.召集人將根據(jù)與會人員的需求及工作優(yōu)先級來確立會議議題。3.確定的會議議題應(yīng)包括生產(chǎn)系統(tǒng)工作中的關(guān)鍵問題以及需要協(xié)調(diào)解決的事宜。第六條：會議內(nèi)容1.會議主要內(nèi)容包括工作狀況的匯報、問題的討論與決策、以及工作計劃的安排。2.工作狀況匯報應(yīng)包含完成的任務(wù)情況、存在的問題及相應(yīng)的解決方案。3.在問題的討論與決策環(huán)節(jié)，應(yīng)鼓勵全員參與，積極提出各自的觀點和建議。4.工作計劃的安排需根據(jù)會議討論的內(nèi)容和分配的任務(wù)，明確責(zé)任人及完成時限。第七條：會議記錄1.會議記錄由指定的記錄員負(fù)責(zé)，在會議進行中實時記錄。2.記錄應(yīng)確保內(nèi)容的清晰準(zhǔn)確，完整記錄會議的內(nèi)容和決策結(jié)果。3.會議結(jié)束后，記錄應(yīng)迅速分發(fā)給所有與會人員。第八條：會議紀(jì)律1.所有參會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加，如確有不可抗力因素需請假，須提前告知召集人。2.參會人員應(yīng)尊重他人的意見，積極投入討論，不得擅自離場或干擾會議正常進行。3.召集人負(fù)責(zé)維護會議秩序，確保會議順利進行。第九條：會議評估與改進1.定期對會議的效果進行評估，并收集與會人員的反饋和建議。2.根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整和優(yōu)化會議流程，并