戰(zhàn)略管理電大網(wǎng)考企業(yè)戰(zhàn)略管理1

戰(zhàn)略管理電大網(wǎng)考企業(yè)戰(zhàn)略管理12、緊縮型戰(zhàn)略有什么利弊1、衰退或經(jīng)營不善的情況下實(shí)行緊縮型戰(zhàn)略，有利于正確判斷經(jīng)營領(lǐng)域的盈虧狀況，及時清理、增加收益、改善財(cái)務(wù)狀況，使企業(yè)及時渡過難關(guān)。2、采用轉(zhuǎn)向、 縮型戰(zhàn)略也會產(chǎn)生一些副作用，主要表現(xiàn)為：采用緊縮小經(jīng)營的于消極的經(jīng)營狀態(tài)影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展26什么是PEST模型？宏觀環(huán)境雖然比較“大”，但對企業(yè)戰(zhàn)略的影響卻是“實(shí)實(shí)在在”的，PST因素，技術(shù)因素。2、如何確認(rèn)核心能力來確認(rèn)（1）市場和事業(yè)的開拓能力。核心能力為通往多種市場提供潛在通道。2、對消費(fèi)者福利貢獻(xiàn)的能力。核心能力應(yīng)該對最終產(chǎn)品所體現(xiàn)的消費(fèi)者福利有顯著的貢獻(xiàn)。3、阻擋競爭者模仿的能力。核心能力應(yīng)使競爭者難以模仿。2場滲透戰(zhàn)略（5）國際市場開發(fā)戰(zhàn)略（6）退出或多元化戰(zhàn)略1試述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程？戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施三個環(huán)節(jié)一戰(zhàn)略管理過程的三個環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、循環(huán)反復(fù)、不斷完善的一個過程（一）戰(zhàn)略分析是指對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析這是戰(zhàn)略管理的第一步戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析內(nèi)容環(huán)境分析和戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定三個方面（二）戰(zhàn)略分析為戰(zhàn)略制定提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略制定主要包括四部分內(nèi)公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略方案的評價(jià)與選擇（三）戰(zhàn)略實(shí)施是慣徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項(xiàng)活動的總稱也是戰(zhàn)略管理過程的一個重要部分。2述戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題？答：（1）慎重選擇合作伙伴 在組建聯(lián)盟時必須選擇真正有合作誠意的伙伴。另外，合作各方核心能力是否能夠互補(bǔ)也很重要因?yàn)閼?zhàn)略聯(lián)盟的核心思想就是通過聯(lián)盟這一方式發(fā)揮核心互補(bǔ)效應(yīng)因此合作之前必須很好地進(jìn)行權(quán)衡（2）建立合理的組織關(guān)系 在戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)置之初應(yīng)該針對合作的具體情況確定合理的組織關(guān)系對合作各方的責(zé)權(quán)、利進(jìn)行明確的界定，防止由于組織不合理影響其正常動作。（3）所致，因此，各方應(yīng)有意識地加強(qiáng)溝通。3種力量模型”，即潛在競爭對手、現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭、替代品的響，所以把“其他利益相關(guān)者”這一力量加入該模型，把該模型發(fā)展為“六種力量模型”；分析后者常用工具是戰(zhàn)略集團(tuán)分析。戰(zhàn)略集團(tuán)

研究開發(fā)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)主義？答：一般來說，研究是指用科學(xué)方法，探求未知事物的本質(zhì)和規(guī)律而開發(fā)則是指充分利用現(xiàn)有科學(xué)技術(shù)成果把生產(chǎn)技術(shù)或經(jīng)營方面的某可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的一系列活動研究與開發(fā)是企業(yè)科技進(jìn)步的原動力強(qiáng)化研究開發(fā)工作對促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步加快產(chǎn)品更新?lián)Q代增強(qiáng)市場競爭能力提高經(jīng)濟(jì)效益都有重要的推動作用；有利于企業(yè)加快產(chǎn)品更新?lián)Q代 由于經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展人民生活水平提高消費(fèi)時尚和愛好發(fā)生根本變化顧客對產(chǎn)品的需求朝著求新求美求個性求價(jià)值的方向發(fā)展只有通過研究與開發(fā)才能不斷開發(fā)新產(chǎn)品滿足顧客不斷變化的需求。有利于保持企業(yè)競爭優(yōu)勢科技不斷創(chuàng)新發(fā)明，生產(chǎn)制造方法不斷改進(jìn)導(dǎo)致市場競爭加劇企業(yè)要想擴(kuò)大市場占有率必須不斷從事研究與開發(fā)以優(yōu)取勝以新取勝以高技術(shù)含量取勝，這樣才能保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。有利于企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益通過技術(shù)革新的技術(shù)改造企業(yè)可以不斷改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝包裝等節(jié)省不必要的人工材料浪費(fèi)降低成本，增加利潤。6、試述組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義？（增強(qiáng)自身實(shí)力隨經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在這個激烈的環(huán)境之中企業(yè)要想獲取持久的競爭優(yōu)勢在市場上立于不敗之地必須善于利用各方面的力量以提高競爭能力（擴(kuò)大市場份額 有的企業(yè)之間通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來擴(kuò)大市場份額，雙方可以利用彼此的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入新的地區(qū)市場加強(qiáng)產(chǎn)品的銷售或者共同舉行促銷活動來擴(kuò)大影響。 （3）迅速獲取新技術(shù)目前，技術(shù)創(chuàng)新和推廣的速度越來越快一個企業(yè)如果不能緊跟技術(shù)前進(jìn)的步伐就很可能被市場所淘汰即使大企業(yè)也存在著這一壓力而技術(shù)創(chuàng)新則需要企業(yè)有很強(qiáng)的能力和充分的信息但單個企業(yè)往“力不從心”這就要求具備各種專長的企業(yè)之間相互配合共同發(fā)展而戰(zhàn)略聯(lián)盟正好能夠滿足這一要求（4）進(jìn)入國外市場 競爭全球化是企業(yè)競爭的一個大趨勢這已成為越來越多企業(yè)的共識僅靠傳統(tǒng)的產(chǎn)品出口方式占國際市場存在著很大的局限現(xiàn)在許多企業(yè)都試圖在國外生產(chǎn)、國外銷售，但這一方式也存在著很大問題。國外的經(jīng)營環(huán)境與國內(nèi)有很大差別，且由于各國政府法規(guī)的限資、合作、特許經(jīng)營等方式可以有效解決這一問題（5）降低風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)代市場競爭千變?nèi)f化瞬息萬變因此企業(yè)經(jīng)營存在著巨大風(fēng)險(xiǎn)，而通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式則可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)。7、試述在戰(zhàn)略變革中如何實(shí)施參與管理？答：在戰(zhàn)略變革中參與（1由于對企業(yè)的最高管理部門施加強(qiáng)大的壓力所激起的。（2）于預(yù)一個企業(yè)的顧問或參謀。他的作用就是要向現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)（3）調(diào)查分（干預(yù)（5）實(shí)驗(yàn)和探索階段。解決方案一開始不宜全面鋪開，（68容易犯的戰(zhàn)略錯誤，必須注意加以避免（1）盲目跟隨這是指企業(yè)沒有仔細(xì)地分析企業(yè)特有的內(nèi)外部環(huán)境條件和自身的資源情況，（4）過度多元同單個企業(yè)的個別分析法，而是介于兩者之間。4、試述如何選擇個企業(yè)必須做出的最基本選擇是決定進(jìn)行全球性競爭還是尋求一（一）（二）全球集（三）國家性集這一戰(zhàn)略仰仗國家性市場的差（四）（五）略；而另一些產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略對全球性競爭者是有防御效果的。5、試述

一擲當(dāng)企業(yè)在某一戰(zhàn)略上投入大量資金之后，企業(yè)高層管理者往（6）本末倒置11、試述戰(zhàn)略選擇矩陣的戰(zhàn)略建議？答：這也是一種戰(zhàn)略選擇模業(yè)適于何種戰(zhàn)略的問題A．象限Ⅰ中的企業(yè)往往認(rèn)為，自己當(dāng)前全采用企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略。B．象限Ⅱ中是較保守的克服企業(yè)劣勢的辦如分離戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略。C．象限Ⅲ是企業(yè)具有優(yōu)勢，例如企業(yè) 對外部環(huán)境分析的描述外部環(huán)境分析有三個主要內(nèi)容：一是產(chǎn)業(yè)

用戶對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量或品牌信譽(yù)的忠誠程度不同而形成的產(chǎn)品之間的差別。市場信號：是競爭對手任何直接或間接地表明其戰(zhàn)略務(wù)成為一種現(xiàn)實(shí)的發(fā)展機(jī)會，從而新形成或重新形成一個產(chǎn)業(yè)。因素，二是關(guān)鍵的宏觀因素，三是競爭對手分析 過程。競爭對手分析:競爭對手分析主要用到戰(zhàn)略集團(tuán)理論，即

金和長期資金。資金運(yùn)用戰(zhàn)是決定企業(yè)資金投放方向、投放規(guī)模，以提高資金運(yùn)用效果的戰(zhàn)略。大規(guī)模定是指按照每個用戶的要求大量生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品之間的差別可以具體到每個基本元件。問號類業(yè)位于矩陣右上角的業(yè)務(wù)，具有較高的市場增長率和較低的相對市場占有率。明星類業(yè)務(wù)：位于矩陣左上角的業(yè)務(wù)，具有較高的市場增長率和較高的相對市場占有率。金牛類業(yè)務(wù)：位于矩陣左下角的業(yè)務(wù)具有較低的市場增長率和較高的相對市場占有率。瘦狗類業(yè)務(wù)：位于矩陣右下角的業(yè)務(wù)，具有較低的市場增長率和較低的相對市場占有率。 零基預(yù)算：它不是以上年度的預(yù)算執(zhí)行情況為基礎(chǔ)而是要求管理部門以零作為預(yù)算的起點(diǎn)對下一年繼續(xù)進(jìn)行的活動或需建項(xiàng)目做預(yù)算從而有效地防止了預(yù)算控制的無效性。規(guī)劃預(yù)它是一種圍繞企業(yè)目標(biāo)，將企業(yè)戰(zhàn)略、長期規(guī)劃年度計(jì)劃與預(yù)算進(jìn)度密切結(jié)合并按規(guī)劃項(xiàng)目而不是按職能來分配資源的預(yù)算方式。 企業(yè)戰(zhàn)略家：是指具有戰(zhàn)略管理營銷策略接近的企業(yè)就可能是本企業(yè)的競爭對手。還有一點(diǎn)需要注意的是分析競爭對手的前提是對該產(chǎn)業(yè)的市場細(xì)分情況要比的企業(yè)成為競爭對手的可能性不大。結(jié)論是機(jī)會與威脅的總結(jié)外部環(huán)境分析的結(jié)論是機(jī)會與威脅的總結(jié)。通過三個方面的分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)調(diào)節(jié)過程。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：也稱為低成勢的一種戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略：是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。相

究和制定戰(zhàn)略決策，指導(dǎo)企業(yè)開拓未來的企業(yè)高層決策群體。技上新技術(shù)而創(chuàng)出一項(xiàng)嶄新的技術(shù)。功能性組合：即把技術(shù)方面的能力的優(yōu)勢。戰(zhàn)略失效：是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。浴盆曲線：把失效率在戰(zhàn)略發(fā)生的目的。跟蹤型控制：又稱事前控制，是指在戰(zhàn)略行動成制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程。ESTEST于這些活動在企業(yè)內(nèi)部猶如一條鏈條，因而稱為“價(jià)值鏈”。戰(zhàn)略目份額、利潤率、客戶服務(wù)、創(chuàng)新、生產(chǎn)率等。具體目標(biāo)界定。核心能力：是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作

一種“預(yù)應(yīng)式”管理；經(jīng)營管理是一種“因而式”管理。235資源、知識為基礎(chǔ)的核心能力理論。6、政府對競爭的影響主要度的合理性問題。

（4）行業(yè)中各細(xì)分部門在規(guī)模、成長率、獲利能力方面存在很大1（產(chǎn)品大類、如何理解戰(zhàn)略實(shí)施的權(quán)變與動態(tài)性質(zhì)？戰(zhàn)略的的變化是如此之大，以致原定的戰(zhàn)略成為不可行（或部分地不可行，需要進(jìn)行較大的調(diào)整，這就成為一個實(shí)施中的權(quán)變問題。權(quán)尋求成功機(jī)會或減少失敗損失的“摸索前進(jìn)”的“邏輯漸進(jìn)”的過程，、外部環(huán)要進(jìn)行如下分析，從而評價(jià)組織設(shè)計(jì)的合理性。8、簡述戰(zhàn)略目9（企業(yè)基本維持原有的產(chǎn)品/市場領(lǐng)域，從而可以利用原有的生產(chǎn)經(jīng)營（2）不需改革資源的分配（3（穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略比雖然穩(wěn)定型戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)較小，但它也蘊(yùn)含著一定的風(fēng)險(xiǎn)：（1）穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以在戰(zhàn)略期內(nèi)外部環(huán)境不會發(fā)生大的動蕩，市場需求、競爭格局基本穩(wěn)定因而企業(yè)以現(xiàn)實(shí)狀況就能利用機(jī)會避免威脅防御對手進(jìn)攻的假設(shè)為基本前提的（2經(jīng)營資源減少競爭地位弱的企業(yè)一般采取以局部特定細(xì)分市場為目標(biāo)的穩(wěn)定型戰(zhàn)略實(shí)際上是一種重點(diǎn)戰(zhàn)略。它有兩個突出特A將企業(yè)的全部力量集中于少數(shù)幾個市場B.以本企業(yè)在這些市場上具有強(qiáng)大的差異優(yōu)勢為前提及成功的關(guān)鍵。這就使其具有更大的風(fēng)險(xiǎn)。 0、決定進(jìn)入壁壘高低的因素有哪些？答：有①規(guī)模經(jīng)濟(jì)；②產(chǎn)品差異優(yōu)③資本需求④轉(zhuǎn)換成本⑤銷售渠道⑥與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)的成本優(yōu)勢。1、分析財(cái)務(wù)能力主要有哪幾類指標(biāo)？答：評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力首先必須對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀公正地分析。這些指標(biāo)包收益指標(biāo)、安全指標(biāo)、流動性指標(biāo)和成長性指標(biāo)。1、橫向一體化有哪些戰(zhàn)略利益？橫向一體化的戰(zhàn)略利益主要包括獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)、減少競爭對手、擴(kuò)張生產(chǎn)能力：1、獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)2、減少競爭對手、擴(kuò)張生產(chǎn)能力1、如何選擇全球性產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略？戰(zhàn)略選擇常見的方法OT分析模型、戰(zhàn)略選擇矩陣、戰(zhàn)略聚類模型等。這些方法的基本思路比較企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部因素確定企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢機(jī)會和威脅從而根據(jù)具體情況選擇戰(zhàn)略。4人力資源戰(zhàn)略的選擇應(yīng)考慮哪些因素應(yīng)考慮以下因㈠國家有關(guān)勞動人事制度的改革和政策㈡勞動力市場和人才市場的發(fā)育狀㈢企業(yè)的人力資源開發(fā)能力㈣企業(yè)人力開發(fā)投資水平；㈤社會保障制度的建立情況。1、戰(zhàn)略管理有什么特點(diǎn)？答：（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次性管理。（2）.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)整體性管理。（3）.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)性管理。16用作圖軸的最佳戰(zhàn)略變量是那些對產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略集團(tuán)的形成起決定作用的變量；（2所選的軸變量不可一同變化；（3圖軸變量無需一定是連續(xù)或單調(diào)的；（4）對一個產(chǎn)業(yè)可以勾畫數(shù)個戰(zhàn)略集團(tuán)圖，利用戰(zhàn)略方向的各種組合來認(rèn)識最關(guān)鍵的競爭問題。1如下幾個步驟：（1）企業(yè)最高管理層宣布企業(yè)使命開始戰(zhàn)略目標(biāo)制定過（2確定達(dá)到企業(yè)使命的長期戰(zhàn)略目標(biāo)；（3把長期戰(zhàn)略目標(biāo)分解建立整個企業(yè)的短期執(zhí)行性戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)；（4）不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位、事業(yè)部或經(jīng)營單位建立自己的長期或短期目標(biāo)；（5）每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位或主要事業(yè)部內(nèi)的職能部門（如市場營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研究開發(fā)等）制定自己的長期和短期目標(biāo)；（6）這個戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略有哪些適用條件？答：（1）具（2（3）企業(yè)的資源不允許其追求廣泛的細(xì)分市場。

標(biāo)和戰(zhàn)略制定的影響。產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析主要包括兩個方面，一是業(yè)之間在經(jīng)營上的差異以及這些差異與它們戰(zhàn)略地位的關(guān)系。對22、分析財(cái)務(wù)能力主要有哪幾類指標(biāo)？答：（1）安全性指標(biāo)；（3）流動性指標(biāo)；（4）成長性指標(biāo)；（5）生產(chǎn)性指標(biāo)。2、全球性產(chǎn)業(yè)的基本特征是什么？答：（1產(chǎn)業(yè)政策和競爭行為；（2）在主要市場上與東道國政府的關(guān)系系統(tǒng)性競爭；（4競爭分析中的因難。2、簡述戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢？答：（1）戰(zhàn)略管理研究重新強(qiáng)調(diào)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)的思想；（2）強(qiáng)調(diào)“整體分析”與個案論證“（3）重視物質(zhì)要素和精神要素的相互作用；（4）強(qiáng)調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究。1（波特）19801985優(yōu)勢＞兩本書，群體分析代表作。2.（銀行信用）是指利用短期借投來融通短期資金。3.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價(jià)值（獨(dú)特性）4.（新產(chǎn)品）的組合戰(zhàn)略.5.產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場提供的全部6.從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（下降）的產(chǎn)業(yè)。7.動態(tài)相乘效果是指企8.動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的效果（無形資源。9.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與（新市場）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。10.反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有（銷售收入增長率。11.紡織印染廠，原來只是將胚布印染這屬于（前向一體化。12.（集中化戰(zhàn)略。13（SWOT）法兩種。14.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化，一種是低成本集中化，另一種是（差異的集中化。15.盡管對戰(zhàn)略管產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開的。16.進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)壘包產(chǎn)業(yè)是(低利潤高風(fēng)險(xiǎn))18.進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入壁壘的高低以及（現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。19.經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一缺陷的是（波特。20.經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為：速動比率較為合適的比例是制。22.科學(xué)管理創(chuàng)始人挑選、培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。25.利潤分配是利用價(jià)值形成對（社會剩余產(chǎn)品）進(jìn)行分配。26.某牙膏廠在生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化。27.美國P＆G“汰滌”洗衣粉獲得成功，50“快樂”牌衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（多品牌。28.評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的（財(cái)務(wù)狀況）2.企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（核心能力。3.企業(yè)人力資源戰(zhàn)（人才使用戰(zhàn)略）三個方面。1.企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略32.（預(yù)算3.“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向主要貢獻(xiàn)（伊丹敬之4.SWOT（先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略5.如果一個產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘較高，對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（越?。?6.市場滲透戰(zhàn)略由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和（現(xiàn)有市場）結(jié)合而成。7.市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（現(xiàn)有市場）38.市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以（顧客）為中心，使產(chǎn)品定價(jià)、戰(zhàn)略目標(biāo)。39.所謂差異化戰(zhàn)略是指為使用企業(yè)產(chǎn)品與（競爭對手產(chǎn)品）40.略管理的理想狀態(tài)。41.維持類經(jīng)營單位所在的象限也稱為（黃燈區(qū)。42.現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是（產(chǎn)業(yè)內(nèi)）各個企業(yè)之間的競爭關(guān).43.研究開發(fā)戰(zhàn)略選擇常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（經(jīng)營戰(zhàn)略）的影響。44.一般進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（穩(wěn)定的高利潤。45.在＜競爭戰(zhàn)略＞一書中（波特）提出了五方面競爭力量模型。46.在產(chǎn)品—市場3*3品與（新興市場）組合而成的戰(zhàn)略。47.在產(chǎn)品—市場3*3品開發(fā)）戰(zhàn)略。49.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇戰(zhàn)略時，如果是指大生產(chǎn)則采用（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）較好。50.在市場增長率―相對市場占（金牛類）企業(yè)。5.在行業(yè)吸引力―競爭能力矩陣中，擴(kuò)張類（綠燈區(qū)2.產(chǎn)業(yè)下物為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略觀和以（資源、知識力理論三個階段的演變。3.戰(zhàn)略集團(tuán)是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略（公司群體4.的主要控制（戰(zhàn)略實(shí)施。55.戰(zhàn)略控制的目的主要控制（戰(zhàn)略失效6.C（內(nèi)格爾提出的。57.略目標(biāo)制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和（權(quán)變性）原則。8.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系基本原則（組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略）是（多品牌。28.評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的（財(cái)務(wù)狀況）進(jìn)行客觀公正地分析。29.企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（核心能力。30.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)（人才使用戰(zhàn)略）三個方面。31.企業(yè)企業(yè)中一般采用SWOT矩陣的第二象限，那么宜爭取戰(zhàn)略的是（先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略。35.如果一個產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘較高，對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有市場）結(jié)合而成。37.市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（現(xiàn)有市場）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。38.市場營銷組合戰(zhàn)略調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。39.所謂40.所謂戰(zhàn)略失效，是指企41.維持類經(jīng)營單位所在的象限也稱為（黃燈區(qū)。42.現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是（產(chǎn)業(yè)內(nèi)）各個企業(yè)之間的競爭關(guān).43.研究開發(fā)戰(zhàn)略選擇常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（經(jīng)營戰(zhàn)略）的影響。44.一般進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（穩(wěn)定的高利潤。45.在＜競爭戰(zhàn)略＞一書中（波特）提出了五方面競爭力量模型。46.在產(chǎn)品—市場3*3矩陣中，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（新興市場）組合而成的戰(zhàn)略。47.在產(chǎn)品—市場3*3市場相對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（多元化。48.在產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略2*2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結(jié)合而成（產(chǎn)品開發(fā)）49.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇戰(zhàn)略時，如果是指大生產(chǎn)則采用（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）較好。50.在市場增長率―相對市場占有率矩陣中，當(dāng)市場增長率低，相對市場占有率高時，它是屬于（金牛類）51.在行業(yè)吸引力―競爭能力矩陣中，擴(kuò)張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為（綠燈區(qū)。52.戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看，大演變。53.戰(zhàn)略集團(tuán)是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（公司群體。54.戰(zhàn)略控制的目的主要控制（戰(zhàn)略現(xiàn)。56.DEC管理學(xué)家（內(nèi)格爾）提出的。57.戰(zhàn)略目標(biāo)制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和（權(quán)變性）原則。58.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系基本原則（組織59.并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在（生產(chǎn)協(xié)同，經(jīng)營協(xié)服務(wù)，人事，形象。61.差異化的基本途徑有（產(chǎn)品，人事，形象。62.差異化戰(zhàn)略的類型有（產(chǎn)品差異化，人事差異化，形象差異化。63.產(chǎn)品大類中各種不同品種、規(guī)格、質(zhì)量和價(jià)格的特定產(chǎn)品是指（產(chǎn)品項(xiàng)目。64.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些類型（簡化產(chǎn)品，改造設(shè)計(jì)，材料節(jié)約，降低人工費(fèi)用，生產(chǎn)創(chuàng)新。65.處于反應(yīng)型。66.短期資金來源，常有（商業(yè)信用，銀行信用，應(yīng)付

技術(shù)的功能性配合。68.多元化的戰(zhàn)略利益有（實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)競爭力量。69.反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有（銷售收入增長率0.（。7.公司戰(zhàn)略有（穩(wěn)定型戰(zhàn)略，緊縮型戰(zhàn)略。7.核心能力評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有（耐久性，轉(zhuǎn)移性，復(fù)制性）73.技術(shù)創(chuàng)新的特征（不正確性，時滯性，復(fù)雜性，累積性）4.價(jià)值鏈的輔助活動包括（采購，研5.緊縮型戰(zhàn)略的類型（6.盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式（7.進(jìn)入壁（成本，銷售渠道）7.經(jīng)營資源中的無形資源包括（技術(shù)資源，商譽(yù)9.（替代品的盈利能0.考慮外部環(huán)境因（1.（2.“扮演”不同的角色，即（市場領(lǐng)導(dǎo)者，市場挑戰(zhàn)者，市場追隨者，市場補(bǔ)缺者3.（銷售協(xié)同4.企業(yè)（5.企業(yè)宏觀環(huán)境包（6.企業(yè)外部環(huán)境分析包括（宏觀環(huán)境`產(chǎn)業(yè)環(huán)境`競爭環(huán)境。8.企業(yè)文化應(yīng)具備哪些方面（戰(zhàn)略的一致性8.（目標(biāo)的完9.企業(yè)（物0.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征（91.（戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略實(shí)施。2.生命周期分析法戰(zhàn)略建議（發(fā)展戰(zhàn)略，夾在中間戰(zhàn)略。93.（發(fā)展戰(zhàn)略，有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整戰(zhàn)略，退去戰(zhàn)略。94.市者對自己的行動討論和解決。95.市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是定制。96.衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有（領(lǐng)先戰(zhàn)略，觀望戰(zhàn)略，抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，快速退出戰(zhàn)略。97.投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（盈利與風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營規(guī)模，產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。98.新興產(chǎn)業(yè)的不確定性表現(xiàn)在（技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，組織，策略。99.一般而言，常見變化，企業(yè)轉(zhuǎn)向。100.一般說來，企業(yè)使命的表述應(yīng)包括（企業(yè)生存目的，企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，企業(yè)形象。101.一般戰(zhàn)略變革時機(jī)（提前性變革,反應(yīng)性變革，危機(jī)性變革。102.一體化戰(zhàn)略的類型主要有（橫向一體化，縱向一體化，混合一體化。103.影成本中所占的比重，轉(zhuǎn)換成本的大小，買方盈利能力。104.戰(zhàn)作用。105.戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題（慎重選擇合作伙伴，建立合理的組織關(guān)系，加強(qiáng)溝通。106.戰(zhàn)略目標(biāo)的目標(biāo)有（利標(biāo)、社會責(zé)任目標(biāo)。107.戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有（可接受性，可接驗(yàn)性，可實(shí)現(xiàn)性，可挑戰(zhàn)性。108.戰(zhàn)略目標(biāo)制定原則有（關(guān)鍵性原則,平衡性原則,權(quán)變性原則）111.戰(zhàn)略能力分析主要分析企與問題分析。112.政府對競爭的表現(xiàn)在（為某些產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)決策的結(jié)果又是制定中長期計(jì)劃的依據(jù)。企業(yè)戰(zhàn)略管理：是企業(yè)一個動態(tài)管理過程。SWOT分析法：是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢（W，外部環(huán)境的機(jī)會（O）與威脅（T，同列在一SWOT動的有力武器。清算戰(zhàn)略：指企業(yè)受到全面威脅、瀕于破產(chǎn)時，地提高員工的智慧和能力，所進(jìn)行的長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。戰(zhàn)略部分或某一地域市場上的一種戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：就是根據(jù)公司戰(zhàn)分配以取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方略。縱向一體化：也稱為垂直一體 領(lǐng) B．風(fēng)險(xiǎn) C．全局D勢的特征和條件是（ A．競爭戰(zhàn)略 公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（ －競爭戰(zhàn) 柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（C。A、照片膠卷 化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向？ A）A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 產(chǎn)品C、購并汽車配套企業(yè) TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于 ）A．公司戰(zhàn) B．競爭戰(zhàn)C．職能戰(zhàn) D．產(chǎn)品戰(zhàn)1998中的（D）因素。A．經(jīng)濟(jì)環(huán)境B．社會文化環(huán)境C．技術(shù)環(huán)境D．政治法律環(huán)境 ）因素影響的表現(xiàn)。 A．政治法律環(huán)境B．經(jīng)濟(jì)環(huán) C．社會文化環(huán) D．技在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是（C A．規(guī)模經(jīng)濟(jì) B．轉(zhuǎn)換成本 一般來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（

壘低，退出壁壘低C．進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高 你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（D）AB、規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢手是（A）A．北京百盛購物中心B．北京天外天批發(fā)市場CD．國外的商業(yè)機(jī)構(gòu)中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金提高存貸款利率這屬于宏觀環(huán)境因素中（B 因素。 A．交易量 B．產(chǎn)業(yè)集中度 C．轉(zhuǎn)換成本響因素是（A 。A．政治法律因素 B．經(jīng)濟(jì)因素C．人文社會因 D．科技因?qū)τ诼糜纹髽I(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（D。A．某旅游點(diǎn)發(fā)生地震 點(diǎn)居民收入水平逐年提高C．國家允許國人出境旅游D．國對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（B價(jià)格B．規(guī)模經(jīng)濟(jì)C．轉(zhuǎn)換成本D價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（C）A．競爭優(yōu)勢—經(jīng)營資源—價(jià)值活動B．價(jià)值活動—經(jīng)營資源—競爭優(yōu)勢C．經(jīng)營資源—價(jià)值活動—競爭優(yōu)勢D．經(jīng)營資源—競未來展望由未來（D）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對目標(biāo)的生A5～10B1015C．5～20和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（A。A．滿足顧客的某種需求B．表明企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)C．易于為整個企業(yè)所理解D．比22“××公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)描述的是（A企業(yè)生存目的B．企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)C．企業(yè)形象D．企業(yè)核心價(jià)值觀展最快．利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（D）A．經(jīng)營戰(zhàn)略B．經(jīng)營哲學(xué)C．社會責(zé)任D．企業(yè)愿景24、如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（D）A．為顧客提供最大的價(jià)值。B．生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品。C．以顧客行走舒適為己任。D．提供價(jià)廉，請問這種建議有什么問題？（A）建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。B導(dǎo)的想法不一致。CD26、美國電話電報(bào)公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話”這一表述屬于（A 。A．企業(yè)使企業(yè)愿景C．企業(yè)目 D．企業(yè)價(jià)值 全球家電30％的份額C、創(chuàng)中國的世界名牌 化戰(zhàn) B．戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn) C．多元化戰(zhàn)D29198954比亞和三星兩家電影公司，此時實(shí)施的戰(zhàn)略是(B)。A．橫向一BCD連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（A。A．市場開發(fā)戰(zhàn)略BC．多元化戰(zhàn)略D．市場滲透（B。A．同心多元化 32、TCL（A。A穩(wěn)定型戰(zhàn) C．收縮型戰(zhàn) D．以廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（C）戰(zhàn)略。A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（B）A．嬰兒服裝B．青少年奶粉C．孕婦裝35、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中0。A．同心多元化B．水平多元化C．集團(tuán)多元化D．不黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（A。A．橫向一體化BC．相關(guān)多元化D．混37“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（A 38、需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（ 39、教材100（B 。A．全面的收縮戰(zhàn)略 B．主動的收縮戰(zhàn)略動的收縮戰(zhàn)略D

40、波士頓矩陣特別適用于（D） 公司B．超大型公司C．一體化的經(jīng)營公司D．多元化41、教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（D）A．波士頓矩陣B．通用電器公司矩陣C．SWOT析法D．以上都不行略是（AA．低成本戰(zhàn)略B競優(yōu)勢戰(zhàn)略D43（B。A．差異性B．獨(dú)特性C．使用性D．信譽(yù)性44、所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（B）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A．原BC事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（B B．低成本集中化C．成本路線戰(zhàn)略D．差異化戰(zhàn)略46、1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約是采用了（B。A．服務(wù)差異化戰(zhàn)略 B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 47、能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（A 化戰(zhàn) B．成本領(lǐng)先戰(zhàn) C．差異化戰(zhàn)D48、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競爭戰(zhàn)略類型的是（A）A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B．差異化戰(zhàn)略C．低成本集中化D．差異集中化干個企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（B。A．企業(yè)集團(tuán)B．企業(yè)集群C．戰(zhàn)略聯(lián)盟50、所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是（B。A．個別品牌B．家庭品牌C．多品牌功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一品牌策略就是（C A．家庭品牌 B．個別品牌 52、長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（D 53、長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是（A）。A．債 B．優(yōu)先 C．銀行借 D．普通54、美國P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代 55、戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ 。A．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略B同實(shí)施戰(zhàn)略C．與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略D．制自己戰(zhàn)略的模式是（D。A．指揮型B．文化型C．合作型D．增57、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（B）A．組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B．組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C．組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D．產(chǎn)生共同愿景58、所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（A）A．戰(zhàn)略目標(biāo)B．戰(zhàn)略重點(diǎn)C．戰(zhàn)略控制范圍59、戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（B）A．戰(zhàn)略實(shí)施B．戰(zhàn)略失效C．戰(zhàn)略目標(biāo)D．戰(zhàn)略產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（AA．提前性變革B．反應(yīng)性變革C．危機(jī)性變革61、你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是？（A、產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化B、規(guī)模經(jīng)經(jīng)不太明顯C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢D、行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高A、政治法律因素B、經(jīng)濟(jì)因素C、社會文化因素D、的問題有（C）A、是否應(yīng)該發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè)B、如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場開拓C、確定采取降價(jià)策略還是個性化策略D、 65 A、日光 B、汽 C、手 D、面如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ 價(jià)廉，請問這種建議有什么問題？（A）

（ A.B.水平多元化C.D A.B.C.D美國電話電報(bào)公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（D 。A.B.C.D最主要影響因素是（A B.C.D.對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（ B.C.D.你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（B.C.D.對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是 B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.轉(zhuǎn)換成本D.庫存成年虧損，其原因是忽視了（C）政治法律因素B.C.社會文化因素D. A.日光燈B.汽車C.手機(jī)D的問題有（C）重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（ A.B.C.D奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競爭戰(zhàn)略類型的是（ 成本領(lǐng)先戰(zhàn) B.差異化戰(zhàn)C.低成本集中 D.差異集中1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約是采用了（B。服務(wù)差異化戰(zhàn) B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)C.人事差異化戰(zhàn) D.形象差異化戰(zhàn) A．北京百盛購物中心 B．北京天外天批發(fā)市場 1998 ）A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B.社會文化環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.政治法律環(huán) A.5～10B. C. D.（ A.B.C.D長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是 債 B．優(yōu)先 C．銀行借 D．普通“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 B．一體化戰(zhàn)略 C．差異化戰(zhàn)略“東方不亮西方亮”是用來比喻 一體化戰(zhàn)略 B．戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略 C．多元化戰(zhàn)略 指揮 B．文化 C．合作 D．增長教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（D 波士頓矩 B．通用電器公司矩 C．SWOT分析D海爾公司的企業(yè)使命可能是（C B、占據(jù)全球家電30％的份C、創(chuàng)中國的世界名 D、真誠到永日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國哥 C．多元化戰(zhàn) D．成本領(lǐng)先戰(zhàn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（C）A、前向一體化 B、后向一體化 C、橫向一體化（ 差異 B．獨(dú)特 C．使用 D．信譽(yù)價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ 競優(yōu)勢—經(jīng)營資源—價(jià)值活 B．價(jià)值活動—經(jīng)營資源競優(yōu) 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是 綱領(lǐng) B．風(fēng)險(xiǎn) C．全局 D．挑戰(zhàn) 個別品 B．家庭品 C．多品 D．品牌延具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（ 橫向一體 B．縱向一體

C．相關(guān)多元 D．混合一體戰(zhàn)略控制的目的主要是控制 戰(zhàn)略實(shí) B．戰(zhàn)略失 C．戰(zhàn)略目 D．戰(zhàn)略方戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于 TCL（A成長型戰(zhàn)略 B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C．收縮型戰(zhàn)略優(yōu)勢的特征和條件是（B 如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（D 100（ B．主動的收縮戰(zhàn)略C．被動的收縮戰(zhàn)略是（A。進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高B．進(jìn)入壁壘低，退出壁壘低C．進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高D．進(jìn)入壁壘高，退出壁壘低因素是（A。政治法律因素B．經(jīng)濟(jì)因素C．人文社會因素D．科技境中（B）因素影響的表現(xiàn)。政治法律環(huán)境B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境C．社會文化環(huán)境若干個企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（B。企業(yè)集團(tuán)B．企業(yè)集群C．戰(zhàn)略聯(lián)盟D．虛一般來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（A高利潤高風(fēng)險(xiǎn)B．穩(wěn)定的高利潤C(jī)．低利潤高風(fēng)險(xiǎn)D．穩(wěn)定的低利潤1956年宜家開始試用平板包裝這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約是采用了（B 服務(wù)差異化戰(zhàn)略B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C．人事差異化戰(zhàn)略D．形象差異化戰(zhàn)略某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一品牌策略就是（C家庭品牌B．個別品牌C．品牌延伸D A．戰(zhàn)略目標(biāo) B．戰(zhàn)略重點(diǎn) C．戰(zhàn)略控制范圍柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（CA、照片膠卷B、數(shù)碼相 C、信息記 D、攝影產(chǎn)你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（D C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩 D、行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都 （ 公司戰(zhàn)略－競戰(zhàn)略－職能戰(zhàn) B．公司戰(zhàn)略－競戰(zhàn)C．競戰(zhàn)略－職能戰(zhàn) D．公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是（ 債 B．優(yōu)先 C．銀行借 D．普通“××公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)描述的是 企業(yè)生存目的 B．企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) C．企業(yè)形象能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是 A.B.C.D 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競特征是 價(jià) B．規(guī)模經(jīng) C．轉(zhuǎn)換成 D．差異肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場以來，不斷地發(fā)展加 市場開發(fā)戰(zhàn) B．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)C．多元化戰(zhàn) D．市場滲透戰(zhàn)需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（ 采取的戰(zhàn)略類型是（B。 B．低成本集中化C．成本路線戰(zhàn)略D．差異化戰(zhàn)略能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（A

A．多元化戰(zhàn)略B．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C．差異化戰(zhàn)略備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（B）因政治法律環(huán)境 B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C．社會文化環(huán)境對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（ 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（B A．原產(chǎn)品 B．競對手產(chǎn)品 C．本企業(yè)產(chǎn)品 提前性變革B．反應(yīng)性變革C．危機(jī)性變革波士頓矩陣特別適用于（D單業(yè)務(wù)公司B．超大型公司C．一體化的經(jīng)營公司D．多56“果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中0B。同心多元化B．水平多元化C．集團(tuán)多元化D．不相又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（D。多族品牌B．家庭品牌C．個別品牌D．多美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中展最快．利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（D）A．經(jīng)營戰(zhàn)略 ．經(jīng)營哲學(xué)C．社會責(zé) D．企業(yè)愿優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（B）嬰兒服裝 B．青少年奶粉 C．孕婦裝奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競戰(zhàn)略類型的是（A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B．差異化戰(zhàn)略C．低成本集中化戰(zhàn)略是（A。低成本戰(zhàn)略B．營銷戰(zhàn)略C．競優(yōu)勢戰(zhàn)D慮的問題有（C）是否應(yīng)該發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè) 如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的C.確定采取降價(jià)策略還是個性化策略D.確定塑料產(chǎn)品年度發(fā)展

（ A.B.C.D重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（ A.成長目標(biāo)B.競對手多少C.利潤 形

答:這只是營銷策略，它只是營銷部門對營銷方案做了一些修改，

規(guī)劃，“今天的努力是為明天的收獲”“人無遠(yuǎn)慮、必有近憂”。兼能朝夕令改，具有長效的穩(wěn)定性。所以是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的實(shí)際上在產(chǎn)品成熟期前企業(yè)就應(yīng)當(dāng)把注意力放到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上，9.與一家商場就貨款問題發(fā)生議，對方已訴至法院

董事會研究決定收購南方一家酒廠，現(xiàn)就有關(guān)收購的法律問題、收購的價(jià)格及被購企業(yè)的人員及財(cái)務(wù)問題進(jìn)行調(diào)研與磋商。答:1主要優(yōu)點(diǎn)：對書店的競對手進(jìn)行了比較明確的分析2參考答案：A競對手

B

3活氛圍的營造；②對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了創(chuàng)北京市50強(qiáng)的5050業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的數(shù)據(jù)可以量化，可以度量。B：不足之處：①6

7該公司采取的是哪種競戰(zhàn)略進(jìn)行分析，將影響成本的最大影響因 屠宰過程進(jìn)行重新安排10問題：（1）11中國平安保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司哪些話描述了平安的生存目的是什么？你認(rèn)為平安的企業(yè)生存的目的描述是否值得改進(jìn)的地方？如果有請你用一句話來為平安描述生存目的，你如何描述好？模，建設(shè)國際一流的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。戰(zhàn)略目標(biāo)：創(chuàng)“400”12 1415作業(yè)的長對本企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)與市場領(lǐng)域清晰的點(diǎn)了出來這實(shí)際上是對行業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分的結(jié)果。2：分析了一個宏觀關(guān)鍵因素 科技因素指出隨著技術(shù)的進(jìn)步對輪胎機(jī)油的要求也1（細(xì)分情況2：對外部環(huán)境的分析顯得有些零亂，宏觀因素、行業(yè)情況混在了一起。3416

這一觀點(diǎn)值得商榷。3：對競對手的分析還可更準(zhǔn)確一些。文中所談的一些競對手既有面向高端市場的也有低端市場的只有與本企業(yè)的市場定位及實(shí)力相近的企業(yè)才是企業(yè)真正的競對手。案例17長安商場3“來”。41819通過今年上半年的學(xué)習(xí)，我學(xué)習(xí)了《企業(yè)戰(zhàn)略管理》這一門課程,體會到這是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對內(nèi)外部環(huán)境的它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合商場競只有認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競中才能獲得更大的發(fā)展全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化經(jīng)濟(jì)危機(jī)越來越復(fù)雜和變化莫測競異常激烈不僅對大企業(yè)提作為企業(yè)經(jīng)營者，第一個應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題，就是"先定必勝之計(jì)"，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略決策。認(rèn)為“管理”和我是毫不相關(guān)的思想。通過學(xué)習(xí)了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理動態(tài)過程它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合商場競技術(shù)創(chuàng)展和廣闊的市場競中，獲得更大的發(fā)展空間。1000傳統(tǒng)服飾的元素（設(shè)計(jì)謂的“中國元”部分而被采納，因而逐漸缺失其原有的特色，從而彈出了人們的視線。報(bào)喜鳥服裝制造經(jīng)銷商的企業(yè)使命：中國服裝由“制造”到“創(chuàng)造向“創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變勢在必行中國是服裝大國的地位已毋庸置疑，但大而不強(qiáng)卻是不之痛

報(bào)喜鳥的“創(chuàng)造”現(xiàn)在，“中國創(chuàng)造”以敦煌“天垂麗象”品牌概念發(fā)布會為契機(jī)，通過國際化的視角和完---惟新追求美、發(fā)現(xiàn)美、創(chuàng)造美、奉獻(xiàn)美作為企第二市場背景-“男性進(jìn)口名牌服飾，以優(yōu)選的面料、新穎的款式吸引了高收入群“消費(fèi)者是誰？”才能制定正確的傳播策略。報(bào)喜鳥將目標(biāo)消費(fèi)者界定為收100—200可以避免同國內(nèi)實(shí)力雄厚的品牌正面競同時這也是有利可圖的市場。第三顧客滿意度如何--報(bào)喜鳥在業(yè)內(nèi)率先推出（顧客滿意工程”，以顧客為中心，以將消費(fèi)者現(xiàn)在的和潛在的需求在最短的時間內(nèi)變成產(chǎn)品和服務(wù)輸“以商家為中心”“以顧客為中心”。企業(yè)相效尤重金請來周華健梁家輝等港臺明星甚至布魯斯等國際巨星做品牌代言人。大大小小的“星星”對報(bào)喜鳥的既定套路構(gòu)成了干擾。新的興奮點(diǎn)在哪兒呢？對打折說不。19992%多22的顧客是沖著報(bào)喜鳥不打折來的。如果打折，得罪的將是老顧客。3、保證產(chǎn)品的高品質(zhì)。高品質(zhì)需要大投入。企業(yè)已投資1.5430200第五顧客關(guān)系-CS滿意)工程”。這是以顧客滿意為終極目標(biāo)，以服務(wù)為手段，以快速成產(chǎn)品和服務(wù)輸出的營銷系統(tǒng)工程。其主旨是把傳統(tǒng)營銷的“以商家為中心”轉(zhuǎn)為“以顧客為中心”?！癈S工程”的一項(xiàng)重要舉措是提供個人量體定制第六顧客需要的是什么---“瘦身版”“瘦身版”西服是該公司精心醞釀的大手筆。中國地大物博，南204市場，推出了全新″瘦身版″西服。所謂″瘦身版″西服就是依據(jù)華東

報(bào)喜鳥“瘦身版”西服汲取歐洲西服的制作精髓，設(shè)計(jì)風(fēng)格華貴1885“軟、新、挺”的最佳效果，每款服飾都呈現(xiàn)現(xiàn)代時尚與流行趨勢的巧妙結(jié)合，傳達(dá)“瘦身版”消費(fèi)者對事業(yè)、生活與時尚的強(qiáng)烈追求，為消費(fèi)者帶來完美的舒適體驗(yàn)。我們的企業(yè)是什么---“制造”“高品質(zhì)創(chuàng)新”！“高品質(zhì)創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變,否則他將面臨淘汰出局.但大而不強(qiáng)卻是不之痛在設(shè)計(jì)流行趨勢的發(fā)布這樣的狀況下，要想實(shí)現(xiàn)中國由“服裝大國”向“服裝強(qiáng)國”的轉(zhuǎn)變，中國服裝業(yè)必須從“制造”到“高品質(zhì)創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)變。雅戈?duì)柗b“高品質(zhì)創(chuàng)新”現(xiàn)在，“中國創(chuàng)造”的序幕已經(jīng)拉開，雅戈?duì)栐敢庾鳛橄刃姓撸袊b產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)和個人，共同為中國服裝業(yè)從“中國制造”走向“高品質(zhì)創(chuàng)新”作出自己的貢獻(xiàn)。為本原則，將惟人------認(rèn)識人、了解人、尊重人；惟 務(wù)實(shí)誠實(shí)；惟新------永恒創(chuàng)新；惟 追求美、發(fā)現(xiàn)美、創(chuàng)造美、第二市場背 清楚消費(fèi)者是誰存在.雅戈?duì)栐诮?jīng)過市場調(diào)研后認(rèn)為，市場空檔依然存在?！澳行赃M(jìn)中高收入階層中追求時尚的男性消費(fèi)者?！迸宄跋M(fèi)者是誰？”第三顧客滿意度如 顧客滿意工程策略雅戈?duì)栐跇I(yè)內(nèi)率先推出（顧客滿意工程”，以顧客為中心，以將消費(fèi)者現(xiàn)在的和潛在的需求在最短的時間內(nèi)變成產(chǎn)品和服務(wù)輸“以商家為中心”“以顧客為中心”。第四顧客關(guān)系-“CS工程”的一項(xiàng)重要舉措是提供個人量體定制第五顧客需要的是什 “貼身版”西服引領(lǐng)新時

“貼身版”西服是該公司精心醞釀的大手筆。中國地大物博，南所謂″貼身版″西服就是依據(jù)華東地區(qū)消費(fèi)者的體形特點(diǎn)精心設(shè)計(jì)制醞釀出了一個諾大的市場空缺，時尚、美觀的“貼身版”西服由此應(yīng)運(yùn)而生。雅戈?duì)枴百N身版”西服汲取歐洲西服的制作精髓，設(shè)計(jì)風(fēng)格華貴的款式、每道工序精益求精，剪裁精準(zhǔn)流暢，形成“薄、輕、軟、新、挺”的最佳效果，每款服飾都呈現(xiàn)現(xiàn)代時尚與流行趨勢的巧妙結(jié)合，傳達(dá)“貼身版”消費(fèi)者對事業(yè)、生活與時尚的強(qiáng)烈追求，為消費(fèi)者帶來完美的舒適體驗(yàn)。我們的企業(yè)為什么---1000主要的宏觀環(huán)境因素及所在行業(yè)的競特點(diǎn)、激烈程度：自20世5142647.0447.735.8320071-1195,444,527,00017.54%；實(shí)現(xiàn)累計(jì)91,098,629,000

5,814,904,00021.01%2008年1-8月，中國規(guī)模以上啤酒制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值79,466,673,000元，比上年同期增長了12.90%；實(shí)現(xiàn)累計(jì)產(chǎn)品銷售收入78,209,671,000元，比上年同期增長了16.00%；4,657,958,0004.21%比發(fā)達(dá)國家高3%。中國啤酒消費(fèi)存在著地域分布的不均衡性。中酒市場迅速發(fā)展起來，但中國大部分啤酒企業(yè)90％以上的產(chǎn)品還2009年至2012年，啤酒行業(yè)面臨著較好的發(fā)展際遇：國民間；2008年11月國家提出的四萬億拉動內(nèi)需計(jì)劃及擴(kuò)大內(nèi)需十

11650001宏觀環(huán)境因素：8021.55084從八十年代末到九十年代中后期是啤酒行業(yè)發(fā)展最為迅猛1經(jīng)濟(jì)的高速騰飛階段。據(jù)官方預(yù)測，中國的“經(jīng)濟(jì)奇跡”余熱未消，10DP%GDP呈正相關(guān)關(guān)系。伴隨著新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展熱潮，中國啤酒的市場容量存在較大的上升空間。的重要增長點(diǎn)。以燕京啤酒為例，200420%的高50%的利潤，高端啤酒的魅力由此可見一斑。青島、201%的速度遞增。就啤酒而言，口200415%以上，且增速顯著高于普通啤酒。13的不斷加快中國啤酒市場競者層次逐漸明顯化出現(xiàn)了四大陣營。而農(nóng)村人口年人均啤酒消費(fèi)量尚不足8公升全面建設(shè)小康社會11002201003204、國際資本競者。以比利時INTREBREW、美國A＆B公司、SAB

200020%的速度增長。同時，農(nóng)村啤酒消費(fèi)總體上還處于較低層次的功用性消費(fèi)分析，雖然市場仍需要進(jìn)一步開發(fā)，但發(fā)展?jié)摿^對不容忽視。行業(yè)競特點(diǎn)：

10.545%，北京市場更是高達(dá)92啤酒行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，進(jìn)入技術(shù)門檻相對較低，但卻具眾多原先雄踞一方的二線啤酒“諸侯”也開始了中國范圍的擴(kuò)張性市場掠奪。004316.22.812%。作為國內(nèi)最大的啤酒生產(chǎn)商和銷售商，公204204650055％股權(quán)，為進(jìn)一步擴(kuò)大公司在西部地區(qū)的市場優(yōu)勢奠定了基礎(chǔ)；805（3）

55000POSATM中國工商銀行與中國石油總公司的合作屬于哪種類型的合作？1610.5%華北市場居優(yōu)勢地位，市場份額高達(dá)50%。2004年，燕京共生產(chǎn)現(xiàn)凈利潤2.7億元，利潤水平繼續(xù)保持同行業(yè)領(lǐng)先水平。“燕京”101.79到中國性名牌的蛻變。20056.8刷卡加油便利。牡丹中油國際信用卡可在中石油全國14000刷卡折扣優(yōu)惠。20091231POS1%折扣優(yōu)（3）24200671扣）24行POS刷卡加油，可累積專項(xiàng)聯(lián)名積分，憑此積分可參加不定期

第一個應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題，就是“先定必勝之計(jì)”，把主要精總之，本人認(rèn)為與其說“細(xì)節(jié)決定成敗”，還不是說“戰(zhàn)略決定成敗”。如果企業(yè)戰(zhàn)略不正確，執(zhí)行得越好，企業(yè)錯得越多，企力重視細(xì)節(jié)才能保證企業(yè)的核心競力才能保持企業(yè)長盛不衰。我認(rèn)為這就是合作成功的條件。該公司采取的是哪種競戰(zhàn)略進(jìn)行分析，將影響成本的最大影響因 屠宰過程進(jìn)行重新安排20%，指定內(nèi)容的總結(jié)80%。戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對內(nèi)外部環(huán)境的謀劃的動態(tài)過程它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合商場競了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。

A) 將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競中，獲得更大的發(fā)展。平時自學(xué)！對教材第四章的內(nèi)容總結(jié)主要是企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的表述，我認(rèn)為：不直接提及產(chǎn)品，并不是純粹在玩文字游戲，而是要深入

司”，這個口號表明了該公司的(DA.經(jīng)營戰(zhàn)略B經(jīng)營哲學(xué)C.社會責(zé)任D.企業(yè)愿西單商場的目標(biāo)市場定位是:價(jià)廉，請問這種建議有什么問題?(A)A.建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。B.建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)1981盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于(A)市場開發(fā)戰(zhàn)略Ｂ.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D市場滲透戰(zhàn)略優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是(B)嬰兒服 B.青少年奶粉C;.孕婦面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于(C A.技術(shù)優(yōu)勢 B.成本優(yōu)勢 C.資源優(yōu)勢差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價(jià)值的(B差異 B.獨(dú)特 C.使用A．債 B.優(yōu)先 C.銀行借D.

動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的(B的效果。有形資 B.無形資 C.物質(zhì)資D.

所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了(A)或戰(zhàn) B.戰(zhàn)略重點(diǎn)C.戰(zhàn)略控制范圍企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是 綱領(lǐng) B．風(fēng)險(xiǎn) C．全局 D．挑戰(zhàn)勢的特征和條件是（B 競戰(zhàn) B．競優(yōu) C．核心能 D．無形資司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（C。公司戰(zhàn)略－競戰(zhàn)略－職能戰(zhàn) B．公司戰(zhàn)略－競戰(zhàn)C．競戰(zhàn)略－職能戰(zhàn) D．公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（CA、照片膠 B、數(shù)碼相 C、信息記 D、攝影產(chǎn)福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）

因素是（ A．政治法律因素B．經(jīng)濟(jì)因素C．人文社會因素D．科技因?qū)τ诼糜纹髽I(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（D D．國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競特征是：（B價(jià)格B．規(guī)模經(jīng)濟(jì)C．轉(zhuǎn)換成本D價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ 競優(yōu)勢—經(jīng)營資源—價(jià)值活動B．價(jià)值活動—經(jīng)營資源—競C．經(jīng)營資源—價(jià)值活動—競優(yōu)勢D．經(jīng)營資源—競優(yōu)勢—化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向 A）值活A(yù)、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn) B、發(fā)展汽車發(fā)動機(jī)產(chǎn)C、購并汽車配套企 D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)

未來展望由未來（D TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ ） 公司戰(zhàn)略B．競戰(zhàn)略C．職能戰(zhàn)略D．產(chǎn)1998的（D）因素。經(jīng)濟(jì)環(huán)境B．社會文化環(huán)境C．技術(shù)環(huán)境D．政治（B）

A．滿足顧客的某種需求B．表明企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)C．易于為整個企業(yè)所理解D．比較寬泛且有一定冒險(xiǎn)精神22“××公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)描述的是（AA．企業(yè)生存目的B．企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)C．企業(yè)形象D．企展最快．利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（DA．政治法律環(huán) B．經(jīng)濟(jì)環(huán) C．社會文化環(huán) D．技A．經(jīng)營戰(zhàn) B．經(jīng)營哲在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是 規(guī)模經(jīng) B．轉(zhuǎn)換成 C．產(chǎn)品差 D．資本需一般來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ 高利潤高風(fēng)險(xiǎn) B．穩(wěn)定的高利潤 C．低利潤高風(fēng)險(xiǎn) C．進(jìn)入壁壘低，退出壁壘 D．進(jìn)入壁壘高，退出壁壘你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（DA、產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn) B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩 D、行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都 D

C．社會責(zé) D．企業(yè)愿24、如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（D 價(jià)廉，請問這種建議有什么問題？（A 26、美國電話電報(bào)公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和”這一表述屬于（A。A．企業(yè)使 B．企業(yè)愿C．企業(yè)目 D．企業(yè)價(jià)值27、海爾公司的企業(yè)使命可能是（C備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（B ）因素。A、不斷創(chuàng)新 B、占據(jù)全球家電30％的份額 D．技C、創(chuàng)中國的世界名牌

28“東方不亮西方亮”是用來比喻 29、日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實(shí)施的戰(zhàn)略是(B)。 C．多元化戰(zhàn) D．成本領(lǐng)先戰(zhàn)301987連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（A。A．市場開發(fā)戰(zhàn) B．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)C．多元化戰(zhàn) D．市場滲透戰(zhàn)（BA．同心多元 B．水平多元 32、TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（A。 33MP4MP4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（C）戰(zhàn)略。 先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（B 35、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中0。A．同心多元化B．水平多元化C．集團(tuán)多元化D．不相關(guān)多黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（A。A．橫向一體化BC．相關(guān)多元化D37“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（A

43、差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價(jià)值的（BA．差異性B．獨(dú)特性C．使用性D44、所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（B）產(chǎn)品有明A．原產(chǎn)品B．競對手產(chǎn)品C．本企業(yè)產(chǎn)品D．同行取的戰(zhàn)略類型是（B。A．差異集中化B．低成本集中化C．成本路線戰(zhàn)略46、1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約是采用了（B。A．服務(wù)差異化戰(zhàn)略B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C．人事差異化戰(zhàn)略D．形象差異化戰(zhàn)略47、能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（A 48、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競戰(zhàn)略類型的是（AA．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．低成本集中化 50、所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是（B。 功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一品牌策略就（ A．家庭品 B．個別品 C．品牌延 D．多品52、長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是 A．債 B．優(yōu)先 C．銀行借 D．普通53、長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是（ A．重點(diǎn)集中戰(zhàn) B．一體化戰(zhàn) C．差異化戰(zhàn) D．多A．債 B．優(yōu)先 C．銀行借 D．普通38、需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（ A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略39、教材100（ 40、波士頓矩陣特別適用于（ A．單業(yè)務(wù)公司B．超大型公司C．一體化的經(jīng)營公司D41、教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（D）A．波士頓矩陣B．通用電器公司矩陣C．SWOT分析法D．以略是（A。A．低成本戰(zhàn)略B．營銷戰(zhàn)略C．競優(yōu)勢戰(zhàn)略D．差

54、美國P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代 55、戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ A．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略 B．讓其他管理人員一起共同實(shí)施戰(zhàn)略 57、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（B 58、所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（A）和 59、戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（B 1因素是（）。A．政治法律因素B．經(jīng)濟(jì)因素C．人文社會因素D對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（）。A．某旅游點(diǎn)發(fā)生地震B(yǎng)C．國家允許國人出境旅游D．國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯!對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競特征是：（）。A．價(jià)格B．規(guī)模經(jīng)濟(jì)C．轉(zhuǎn)換成本D．庫存成本最大的電大資料9k.r|,d;S的最主要影響因素是（）。A．交易量B．產(chǎn)業(yè)集中度C．轉(zhuǎn)換成本D4AR6{8Ff&R#x A．中國聯(lián)通B．中國電信C．中國網(wǎng)通D．中國鐵通電大專科形考作業(yè)答案|電大本科形考作業(yè)答案|07年電大作業(yè)答案|電大形考作業(yè)答案|免費(fèi)電大歷屆試題答案|免費(fèi)電大復(fù)習(xí)資料4^4e0I1d*k)z8O$~2你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（）A．產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化/退出壁壘都高（7）迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪）A．經(jīng)濟(jì)因素．社會文化因素．技術(shù)因素答案1美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（BA．經(jīng)營戰(zhàn)略 B．經(jīng)營哲學(xué) C．社會責(zé)任D人社區(qū)-c/t)P@:{9l(WC）C C．以顧客行走舒適為己任 D．提供制造足以可以和汽車美國電話電報(bào)公司對外宣稱，本公司“服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。”這一表述屬于（!Z$^"y59B+v2j）。 C．企業(yè)目 D．企業(yè)價(jià)值觀1987

A．市場開發(fā)戰(zhàn) B．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)C．多元化戰(zhàn) D．市場滲透戰(zhàn) TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬 A．成長型戰(zhàn)略 B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C．收縮型戰(zhàn)略MP4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（）A．前向一體化 B．后向一體化 C．橫向一體化優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（卓 uutvu.Com;|!u）A．嬰兒服裝 B．青少年奶粉 C．孕婦裝一、單項(xiàng)選擇題（220A．嬰兒服裝卓越人社區(qū)-J|uutvu.Com8Q5L,u2f3k!U,a!f:gB．青少年奶粉孕婦裝最大的電大資料交流社區(qū)+k"G!yyp9mD．鮮奶AB．競戰(zhàn)略C．職能戰(zhàn)略D．控制戰(zhàn)略答案：C一、單項(xiàng)選擇題（共5道試題，共100分。因素是（A ）。:::星魂社區(qū):::國內(nèi)著名電大交流社區(qū)-Z8N8N;E5~- C.人文社會因素科技因素對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有 A.某旅游點(diǎn)發(fā)生地震電視大學(xué)資料學(xué)習(xí)，電大答案，國內(nèi)較大的電大學(xué)生專業(yè)交流論壇"{8K$n*A&a9m:J9zB.旅游景點(diǎn)居民收入C.大的電大學(xué)生專業(yè)交流論壇T'm0s-m,SD.國內(nèi)居民用于旅游的消對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競特征是：（B）。A.價(jià)格電大答案，電視大學(xué)教學(xué)，電大交流:h:p8x)y:h0X7d2gB.C.轉(zhuǎn)換成本D.N(j9L的最主要影響因素是（A）。A.:Q*P'g'J%oB.集中度*OI*bV)Y.MC.9V0M/l/g6\(x7['[D.賣方產(chǎn)品標(biāo)對于中國移動通訊公司來說，最主要的競對手 A）A.中國聯(lián)通B.中國電信電大答案，電視大學(xué)教學(xué)，電大交流)M.]&_2o2^8~2{;d"DC.中國網(wǎng)通 D.中國鐵通國內(nèi)電視大學(xué)學(xué)生交流社區(qū)，提供學(xué)習(xí)資料下載，交流，電大就業(yè)指導(dǎo)等。第一部 基本知 ）A．高層次 B．整體C．競 D．動態(tài)2．企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有 ＡＢＣ）市場滲透戰(zhàn) B．市場開發(fā)戰(zhàn) A．銷售協(xié)同效 B．生產(chǎn)協(xié)C．投資協(xié)同效 D．管理協(xié)4．下列要素中，不屬于安索夫企業(yè)戰(zhàn)略管理要素的有（）

C．優(yōu)勢與機(jī) D．劣勢與威12．企業(yè)內(nèi)部的各種環(huán)境因素一般可分為以下幾類：（）A．企業(yè)形 B．企業(yè)的戰(zhàn)略 13．企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在（）A．德 B．日C．美 D．英14．規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為行業(yè)進(jìn)入壁壘主要影響因素的行業(yè)是）A．鋼鐵 B．保健C．汽車制造 D．造船．在下列行業(yè)中進(jìn)入壁壘以產(chǎn)品差異優(yōu)勢為主的是（）鋼鐵 B．保健C．汽車制造 D．造船．在產(chǎn)業(yè)的生命周期中競相對激烈的時期是（）新產(chǎn)品投入 B．快速成長C．增長緩慢 D．行業(yè)重組AB．17．市場競中此起彼伏的價(jià)格大戰(zhàn)是由于行業(yè)的）ABDCD 市場滲透戰(zhàn) B．市場開發(fā)戰(zhàn)C．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn) D．多元化戰(zhàn)6．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是一種由 ） ） 公司戰(zhàn) B．競（事業(yè)部）C．職能戰(zhàn) D．產(chǎn)品戰(zhàn) ）公司戰(zhàn) B．競（事業(yè)部）戰(zhàn)C．職能戰(zhàn) D．產(chǎn)品戰(zhàn)下列戰(zhàn)略中屬于競戰(zhàn)略的是 ）營銷戰(zhàn) B．財(cái)務(wù)戰(zhàn) A．戰(zhàn)略分 B．戰(zhàn)略制戰(zhàn)略實(shí) D．戰(zhàn)略控11．外部環(huán)境分析的主要目的在于找出企業(yè)所面對的（）優(yōu)勢與劣 B．機(jī)會與威

18（）高利潤高風(fēng) B．低利潤低風(fēng) ＡＤ A．進(jìn)入壁壘的高 B．退出壁壘的高 21．分析安全性指標(biāo)，目的在于觀察企業(yè)在一定時期內(nèi)的）A．獲利能力 B．生產(chǎn)經(jīng)營能力 C．抗風(fēng)險(xiǎn)能力 ）A．總資產(chǎn)周轉(zhuǎn) B．速動比 指標(biāo)）ABCD24）ABCD25．企業(yè)經(jīng)營資源中的無形資源包括（））A．商業(yè)信 B．銀行信A．技術(shù)資 B．組織資C．應(yīng)付費(fèi) D．應(yīng)收帳C．商 D．人力資40．投資組合戰(zhàn)略的影響因素有 ）26．價(jià)值鏈的輔助活動包括 ＡＢＣA．盈利與風(fēng) B．政府政）C．經(jīng)營規(guī) D．產(chǎn)業(yè)性A．采 B．41（Ａ）C．人力資源管 D．企業(yè)A．問號 B．明星C．金牛 D．瘦狗27、戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)是 42．專業(yè)化的經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是 ）A．集中化戰(zhàn) B．差異化戰(zhàn)28．戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是 ）C．成本領(lǐng)先戰(zhàn) D．“夾在中間”戰(zhàn)A．市場目 B．競目標(biāo)C．利潤目 D．發(fā)展43．生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有 ） B．有重點(diǎn)地發(fā)29．戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則有 ＢＣ）C．調(diào)整戰(zhàn) D．退出戰(zhàn)全面性原 B．關(guān)鍵性原平衡性原 D．權(quán)變性原

44．如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜采用戰(zhàn)略是（Ｂ）30．安索夫認(rèn)為，產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是 ）組成的。A．發(fā)展型戰(zhàn) B．先穩(wěn)定后 ．由相關(guān)市場與全新產(chǎn)品組成產(chǎn)生的戰(zhàn)略是 ）市場滲 B．市場發(fā)C．產(chǎn)品發(fā) D．產(chǎn)品革．實(shí)行多元化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)有：（）分散企業(yè)資 B．加大管理難 33．企業(yè)并購的整合包括（ＡＣＤ A．戰(zhàn)略整 B．資產(chǎn)整 差異化的基本途徑有 ）產(chǎn) B．人C．形 D．服集中化戰(zhàn)略可以分為 ）產(chǎn)品線集中 B．地區(qū)集中 36．新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在 ）A．策略不確定 B．組織不確定 37．企業(yè)在目標(biāo)市場上可以“扮演”不同的角色，即（ＡＢＣＤ）A．市場挑戰(zhàn) B．市場補(bǔ)缺C．市場領(lǐng)導(dǎo) D．市場追隨美國B＆G公司于二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉這種品牌戰(zhàn)略是 ）A．多族品 B．家庭品C．個別品 D．多品短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式

C．緊縮戰(zhàn) D．多元化戰(zhàn)45．企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家的不同表現(xiàn)在 ＡＢＣ） 46．企業(yè)核心能力的創(chuàng)建的基本方式有（Ａ）A．創(chuàng) B．模C．改 D．整 A．不確定 B．時滯C．復(fù)雜 D．累積．對核心能力整合的基本方式有 ＡＢ）技術(shù)復(fù) B．技術(shù)融 A．避免型控 B．跟蹤型控C．開關(guān)型控 D．后饋型控A．執(zhí)行主體不 B．開放程度不C．控制目標(biāo)不 D．控制目的不51．一般而言常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有 ＡＢＣ）A．常規(guī)戰(zhàn)略變 B．有限的戰(zhàn)略變 A．提前性變 B．反應(yīng)性變C．回饋性變 D．危機(jī)性變++++++ 選1、福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些可以作為可以考慮的發(fā)展方向？（A）A2、公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（B）B公司戰(zhàn)略——競戰(zhàn)3、TCL（A）4、企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（D）D產(chǎn)品與市場領(lǐng)域C（）C：戰(zhàn)略計(jì)劃階段進(jìn)階段是B9、對于中國移動通信公司來說，最主要的競對手是（）A中國中（B）影響的。14、對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競特征是：（B規(guī)模經(jīng)濟(jì)的這種優(yōu)勢屬于（C）17、評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)能力、首先必須對企業(yè)的（A18、銷售渠道分析的重點(diǎn)是對（D中間商）19、柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（C21、如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（C和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，”這一表述屬于（A）句話表明的是（B）25198954比亞和三星兩大家電影公司，此時實(shí)施的戰(zhàn)略是（B

略（B先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（B）28、TCL（A黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（A）30、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美之源果粒橙”“天與地礦物質(zhì)水”汁、茶飲、純水等各類菲碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（B）31、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（A集32、1956年宜家開始使用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約采用了（B）33、企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（A34、企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（A）這種合作屬于（C）3“向陽”（C延伸）38（B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略利益共同體稱為（B）答：1、"菁菁校園"要想繼續(xù)開展下去，就必須把贏利性項(xiàng)目和非費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)也可以適當(dāng)提高。3、管理問題突出表現(xiàn)在課程安排和師統(tǒng)一協(xié)調(diào)這三個部門之間的任命關(guān)系，使其相輔相成，共同發(fā)展。未來將變得越來越光明，走上規(guī)范化穩(wěn)健發(fā)展的道路。本企業(yè)西部市場負(fù)責(zé)人請示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動。2．鑒于中檔酒市場需求量大，營銷部門建議本企業(yè)也加入中檔酒行列，開發(fā)中檔酒。3．由于石油價(jià)格持續(xù)上漲，各國都在醞釀開發(fā)新能源。其中用酒

方案，其具有長遠(yuǎn)性的規(guī)劃，外，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改，具有長效的穩(wěn)定性。所以是第三個問題是企業(yè)打算同某發(fā)動機(jī)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用燃油答：1.與一家商場就貨款問題發(fā)生議，對方已訴至法院

取更多的政策支持。大學(xué)的積極引導(dǎo)和寬松政策對師生來科技其具有長遠(yuǎn)性的規(guī)劃，定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改，具有長效的穩(wěn)定性。所以是企業(yè)戰(zhàn)4.5的堅(jiān)強(qiáng)后盾。政府的政策扶持和優(yōu)惠政策為科技園的建設(shè)和發(fā)展

社會環(huán)境——大學(xué)科技園的發(fā)育地全球高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)罘森h(huán)境——大學(xué)科技園運(yùn)行的保護(hù)器一套完備的法律法規(guī)市場環(huán)境——大學(xué)科技園運(yùn)行的支撐體良好的市場環(huán)境，有務(wù)網(wǎng)絡(luò)。大學(xué)科技園的建設(shè)和發(fā)展除了遵循一般的市場規(guī)則外，通過對高技術(shù)企業(yè)實(shí)行多種方式的優(yōu)惠信貸和資金融通等手段支

和產(chǎn)業(yè)化中的正當(dāng)權(quán)益。人才和技術(shù)的優(yōu)勢是創(chuàng)辦大學(xué)科技園必人文環(huán)境——大學(xué)科技園的推動器科技工作者和科技企業(yè)創(chuàng)121653

34TEW四、競對手的分析目前主要的競對手為通用半導(dǎo)體，這家企業(yè)擁有著與W要供應(yīng)于汽車制造業(yè)，因此競實(shí)力不可估量。我在TEW工作8年之久，在這8年中，TEW始終在競中拼TEWTEW面臨的威脅就是現(xiàn)有同行企業(yè)的競和半導(dǎo)體行業(yè)技術(shù)不斷字?jǐn)?shù)控制在1000字以內(nèi)。1TEWTEDATEDA2

BPBL（胸圍線）的定位及省道線所指的

1530％，成為本區(qū)域內(nèi)規(guī)模最大、綜合實(shí)10【戰(zhàn)略措施】在以高度競為特點(diǎn)的市場上，只有使自己對顧客使用全棉的彈性面料制作一種將休閑裝與運(yùn)動裝融為一體的貼體對于此款結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，套搬常規(guī)的方法將無法實(shí)現(xiàn)服裝的外形合服裝面料的優(yōu)化組織和工藝的精細(xì)安排來進(jìn)行立體的或平面的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

首先，根據(jù)加油站的地理位置、目前的顧客組成及廣闊的目標(biāo)

2040的車輛平均停留時間15分鐘。該加油站日平均加油50噸。

刷卡折扣優(yōu)惠。20091231扣）的24小時全國道路汽車救援服務(wù)，為您駕車出行免除后顧之POS2POSATM根據(jù)所給的信息，設(shè)想建一家200平方米左右的平價(jià)超市，在經(jīng)

經(jīng)營地點(diǎn)應(yīng)選在小區(qū)人氣比較旺的地主，依圖所示，BB123（二）（三）一、案情分析1．案然有很多的合伙公司，這些合伙公司大多被安然高層官員所100020110618519976并且未將巨額債務(wù)人賬。21日，安然宣布，延期償還6.9億美元在中國，可以發(fā)現(xiàn)，中國許多“金字塔”式企業(yè)在企業(yè)結(jié)構(gòu)上，然后在業(yè)績上“配合”“對倒”交易不斷創(chuàng)造出超常的利（藍(lán)田股份。2．從中吸取的教訓(xùn)。比如公司擴(kuò)張問題方面，安然這樣資產(chǎn)規(guī)模600強(qiáng)”情結(jié)，已經(jīng)成為了它們可持續(xù)發(fā)展的潛在威脅——為早日進(jìn)入50“莫以善小而不為莫以惡小而為之”2835

６．2002110當(dāng)天更是跌至每股69美分收盤。3019