公司管理規(guī)章制度9篇

公司管理規(guī)章制度優(yōu)秀9篇

在快速變化和不斷變革的今天，制度在生活中的使用越來(lái)越

廣泛，制度具有合理性和合法性分配功能C那么你真正懂得怎么

制定制度嗎？下面是小編給大家整理的9篇公司管理規(guī)章制度，

希望可以啟發(fā)您對(duì)于公司制度的寫(xiě)作思路。

公司制度管理制度篇一

一、總則：

標(biāo)準(zhǔn)化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組

成部分，推行標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，對(duì)于合理利用

資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展品種，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，提高經(jīng)濟(jì)效益

等都有重要作用，全公司各部門(mén)都必須嚴(yán)格遵守本公司的各類技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)。

二、本公司貫徹的標(biāo)準(zhǔn)包括國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，部頒標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)控

標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)不得低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

三、本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，精度標(biāo)準(zhǔn)和制造與驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都

應(yīng)遵照有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，部頒標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，尚無(wú)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部

頒標(biāo)準(zhǔn)的，在產(chǎn)品正式投產(chǎn)前，必須曰工程部組織制訂產(chǎn)品企業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化人員審核，并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)備案后執(zhí)行。

四、本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行統(tǒng)一歸口，分級(jí)管理的原則。全

公司標(biāo)準(zhǔn)化工作由管理者代表領(lǐng)導(dǎo)，在工程部設(shè)專職標(biāo)準(zhǔn)化管理

員，統(tǒng)一歸口管理全公司標(biāo)準(zhǔn)化工作。

五、部門(mén)根據(jù)需要可配置一名兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理員。

六、標(biāo)準(zhǔn)化管理員職責(zé)：

1.宣傳貫徹上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方針政策。根據(jù)本公司生產(chǎn)技

術(shù)的發(fā)展要求，收集國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)資料。

負(fù)責(zé)編制本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作年度計(jì)劃，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后組織

實(shí)施和進(jìn)行檢查。

2.宣傳貫徹上級(jí)頒發(fā)的各類有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)掌握上級(jí)有關(guān)標(biāo)

準(zhǔn)的新增、修訂、換版、廢止等動(dòng)態(tài)，檢查、總結(jié)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹

情況，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中不夠明確的內(nèi)容，經(jīng)咨詢后用—標(biāo)解的文件形式

作出補(bǔ)充規(guī)定?！獦?biāo)解必須經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)。

3.組織制訂或修訂企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及指導(dǎo)性技術(shù)資料，轉(zhuǎn)發(fā)上

級(jí)頒發(fā)的各類標(biāo)準(zhǔn)，頒發(fā)產(chǎn)品的編號(hào)辦法，負(fù)責(zé)組織制訂產(chǎn)品的

技術(shù)要求及產(chǎn)品質(zhì)量分等規(guī)定。

4.負(fù)責(zé)編制公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告。

5.檢查公司各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施情況。

6,對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果，督

促各有關(guān)部門(mén)提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化程度。

7.對(duì)產(chǎn)品圖紙及技術(shù)文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查，對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)的圖

紙及技術(shù)文件有權(quán)拒簽。未經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化官查和簽署的產(chǎn)品圖紙和技

術(shù)文件，技術(shù)資料管理員不得接受存擋，及用于生產(chǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化檢

查的內(nèi)容包括：

a.圖紙及技術(shù)文件的齊全、統(tǒng)一、正確、清晰；

b.型式檢驗(yàn)或試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

c.制造與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

d.產(chǎn)品型號(hào)、名稱、規(guī)格、設(shè)計(jì)參數(shù)；

e.圖紙及技術(shù)文件的格式、幅面及編號(hào)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;

￡機(jī)械制圖、公差配合、形位公差、符號(hào)、代號(hào)、計(jì)量單位等

符合有關(guān)標(biāo)

g.準(zhǔn)規(guī)定；

h.結(jié)構(gòu)要素符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；

i.材料牌號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)零件、通用部件等的規(guī)格檢查；

j.技術(shù)名詞、術(shù)語(yǔ)的統(tǒng)一。

七、上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹：

1.上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)可以采取以下兩種形式進(jìn)行貫徹：

a.直接轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，加蓋受控章由工程部統(tǒng)一發(fā)放，并由

工程部注冊(cè)，編號(hào)做好記錄工作。

b.結(jié)合我公司實(shí)際情況，將上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)化、或?qū)|(zhì)量及技術(shù)

要求等進(jìn)行補(bǔ)充提高，以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)形式頒發(fā)。

八、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂:

L制訂標(biāo)準(zhǔn)的原貝ij：

a.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

b.根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)水平、結(jié)合用戶要求制訂；

c.了解行業(yè)情況、力求先進(jìn)，要提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果；

d.隨著質(zhì)量的。提高及技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不斷更新，避

免標(biāo)準(zhǔn)落后于技術(shù)的發(fā)展水平。

2.制訂標(biāo)準(zhǔn)的方法：

a.進(jìn)行調(diào)查研究、充分掌握本公司生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，收集和分

析國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)外工業(yè)先進(jìn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)其他企業(yè)

的同類標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)征求用戶意見(jiàn)，屬于外購(gòu)?fù)?/p>

協(xié)件的，還應(yīng)了解供應(yīng)或協(xié)作單位的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理情況。

b.進(jìn)行必要的科學(xué)試驗(yàn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)的理論基礎(chǔ)、工藝方法、

質(zhì)量水平及經(jīng)濟(jì)效果，使制訂標(biāo)準(zhǔn)有可靠的依據(jù)；

c.必要時(shí)進(jìn)行樣品試驗(yàn)與工藝驗(yàn)證，選擇若干有代表性的規(guī)

格，采用先進(jìn)的工藝方法，作出一批樣品后進(jìn)行實(shí)物鑒定和工藝

性驗(yàn)證；

d.在上述工作的基礎(chǔ)上，整理數(shù)據(jù)資料，擬定標(biāo)準(zhǔn)草案和編

制說(shuō)明。

九、公司標(biāo)準(zhǔn)簽署欄的填寫(xiě)規(guī)定：

1.編制欄，由編制者簽名；

2.審核欄，由工程部主管簽名；

3.批準(zhǔn)欄，由管理者代表簽名；

4.簽署的順序?yàn)椋壕幹茖徍伺鷾?zhǔn)。

十、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和更改：

1.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)頒發(fā)后，各部門(mén)應(yīng)遵照嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自降低

標(biāo)準(zhǔn)要求。標(biāo)準(zhǔn)貫徹中的問(wèn)題，一般由原編寫(xiě)部門(mén)解釋和協(xié)調(diào)，

有爭(zhēng)議時(shí)，報(bào)管理者代表裁決。

2.技術(shù)上不夠成熟的標(biāo)準(zhǔn)可在標(biāo)準(zhǔn)上注明試行，并注明試行

范圍和期限。試行的標(biāo)準(zhǔn)一般可先在〃數(shù)部門(mén)或產(chǎn)品試貫徹，經(jīng)

過(guò)驗(yàn)證，修改后再正式頒發(fā)。

3.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)既要相對(duì)穩(wěn)定，又要根據(jù)技術(shù)發(fā)展，不斷提高標(biāo)

準(zhǔn)水平，及時(shí)修訂，一般2年復(fù)審一次，及時(shí)提出確認(rèn)、更改、

修訂或廢止的意見(jiàn)，廠務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.標(biāo)準(zhǔn)的更改原則上由標(biāo)準(zhǔn)原編制人或部門(mén)進(jìn)行更改，如需

要其他部門(mén)更改，該部門(mén)應(yīng)獲得該標(biāo)準(zhǔn)編制的背景資料。

公司制度管理制度篇二

一、績(jī)效管理的原則

L個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與組織目標(biāo)俁持一致

公司目標(biāo)會(huì)層層分解到個(gè)人，因此您的績(jī)效目標(biāo)和公司目標(biāo)

是一致的。您需要理解企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)個(gè)人工作的

要求，制定與公司目標(biāo)相一致的工作計(jì)劃并加以落實(shí)。

2.績(jī)效管理也是對(duì)過(guò)程的管理

公司會(huì)不斷地檢查計(jì)劃的。執(zhí)行并進(jìn)行調(diào)整，因此也會(huì)不斷

地對(duì)您個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的管理

幫助您改善個(gè)人績(jī)效。

3.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和崗位有關(guān)

績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)密切相關(guān)。個(gè)人績(jī)效包括成果和行為，

您的個(gè)人工作績(jī)效包括您在工作崗位上的行為表現(xiàn)與工作結(jié)果，

這體現(xiàn)了您對(duì)公司的貢獻(xiàn)和價(jià)值。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，建立個(gè)

人績(jī)效的自我管理，將有助于您更好地適應(yīng)公司的發(fā)展。

4.績(jī)效與回報(bào)有關(guān)

個(gè)人績(jī)效優(yōu)秀，在加薪、獎(jiǎng)金、晉升方面會(huì)得到優(yōu)先考慮。凡

年度考核成績(jī)不佳者，將被取消本年度加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)資格，

同時(shí)必須在下次考核中有所改進(jìn)；亦可能面臨降職、降薪或解除

勞動(dòng)合同的處理。

5.績(jī)效需要不斷的改善

您需要不斷提高個(gè)人的績(jī)效水平，以適應(yīng)公司對(duì)個(gè)人日益提

高的要求，在公司內(nèi)充分展示個(gè)人價(jià)值，并獲得職業(yè)發(fā)展的基本

保障。

二、績(jī)效考核

L考核周期

各部門(mén)根據(jù)具體情況選擇按月度或季度進(jìn)行考核，年度考核

由公司企業(yè)管理部統(tǒng)一安排。

2.面談制度

您的直接上司會(huì)和您進(jìn)行面談，共同填寫(xiě)《考核評(píng)議書(shū)》，對(duì)

您的工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行綜合

考核評(píng)估。

3.績(jī)效考核結(jié)果由企業(yè)管理部統(tǒng)一存檔備查。

4.具體考核辦法請(qǐng)參閱公司有關(guān)規(guī)定。

公司管理制度篇三

為規(guī)范公司和員工的行為，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益,

根據(jù)勞動(dòng)法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，

制定本規(guī)章制度。

1、本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人

員和普通員工；包括試用工和正式工；對(duì)特殊職位的員工另有規(guī)

定的從其規(guī)定。

2、員工享有取得勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保

護(hù)、享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利，同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任

務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù)。

3、公司負(fù)有支付員工勞動(dòng)報(bào)酬、為員工提供勞動(dòng)和生活條件、

保護(hù)員工合法勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù)，同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、勞動(dòng)

用工和人事管理權(quán)、工資獎(jiǎng)金分配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)

利。

第一章會(huì)議制度

為有效地實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制和健全民主管理，特制訂各種會(huì)議

制度。

一、經(jīng)理辦公會(huì)議

一般每半月召開(kāi)一次，由總經(jīng)理主持，管理層次人員參加，

必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)負(fù)責(zé)人列席。會(huì)議主要內(nèi)容：

1、學(xué)習(xí)和貫徹政府有關(guān)建設(shè)工作政策。

2、討論年（季）度工作計(jì)劃和總結(jié)。

3、討論公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、人事勞資與分配等全局性

的重大事項(xiàng)。

二、工作會(huì)議

每周召開(kāi)一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師及各職

能部門(mén)負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目總工作工程師參加。會(huì)議內(nèi)容：

1、各部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作的執(zhí)行和完成情況。

2、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)的重要規(guī)定和內(nèi)部的工作措施或決定。

3、聽(tīng)取各種加強(qiáng)管理和改進(jìn)工作的會(huì)議。

4、討論存在的主要問(wèn)題及提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

三、職工大會(huì)

每半年召開(kāi)一次，由總經(jīng)理主持，全體職工參加。也可有外

聘人員參加。會(huì)議主要內(nèi)容是向職工報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的完成情況，

年（季）度的工作計(jì)劃、行政總結(jié)以及表彰先進(jìn)等。

四、業(yè)務(wù)會(huì)議

按各職能部門(mén)所規(guī)定的業(yè)務(wù)職責(zé)，根據(jù)待討論的具體事項(xiàng)，

不定期的有總經(jīng)理、總工程師或部門(mén)負(fù)責(zé)人分別召開(kāi)，要求對(duì)某

事項(xiàng)達(dá)到同一認(rèn)識(shí)、協(xié)調(diào)配合和解決問(wèn)題的目的。

各種會(huì)議的召開(kāi)，務(wù)須做到事前有準(zhǔn)備、事后有記錄，凡總

經(jīng)理召開(kāi)和主持的會(huì)議，其會(huì)議工作曰綜合部負(fù)責(zé)；其他各種會(huì)

議由會(huì)議主持人的所在部門(mén)負(fù)責(zé)。

第二章人事管理制度

為了加強(qiáng)我公司工作人員的管理，調(diào)動(dòng)全體成員的積極性、

主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中

心的各項(xiàng)工作的完成，特制訂本制度。

一、職工的使用、考核與晉升

（一）職工的聘用原則

公司對(duì)所屬人員的調(diào)配使用按照學(xué)用一致和用其所長(zhǎng)的原貝L

根據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配、雙向選擇，挎優(yōu)聘用。

（二）職工的考核

1、考核標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及原則

職工的考核制度是實(shí)行崗位責(zé)任制的關(guān)鍵，考核職工以德才

兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，以執(zhí)行各類人員崗位制為依據(jù)，堅(jiān)持客觀公正、民

主公開(kāi)、注重實(shí)際的原則。

2、3考核時(shí)間

年度考核每年一次，隨年度工作總結(jié)一起進(jìn)行。

3、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)

績(jī)。

德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。

能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平，管理能力的運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技

術(shù)提高，知識(shí)更新情況。

勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況。

績(jī)：主要考核履行職責(zé)情況。

4、考核組織

在年度考核時(shí)，設(shè)立非常設(shè)性的考核委員會(huì)或考核小組，負(fù)

責(zé)公司年度考核工作。

5、考核方法

實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合，定性與定量相

結(jié)合的方法。

第三章檔案管理制度

為執(zhí)行國(guó)家《檔案法》的規(guī)定和加強(qiáng)檔案的管理，特制訂本

辦法。

一、公司各部門(mén)和項(xiàng)目工作在工作活動(dòng)中形成的文件材料、

照片、盤(pán)片、錄像等凡有保存和利用價(jià)值的均應(yīng)作為檔案材料。

二、檔案是公司的集體財(cái)產(chǎn)，由綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和保管。

三、所有資料要有專人負(fù)責(zé)管理，檔案的管理人員，要做好

以下工作：

1、按檔案類別，制定各類的編號(hào)規(guī)定。

2、嚴(yán)格檔案材料的接收手續(xù)，仔細(xì)檢點(diǎn)移交的歸檔材料并履

行移交簽字手續(xù)。

3、檔案材料的立卷及編制總目錄。

4、檔案材料的檢查工具，制定借閱辦法，重視機(jī)密文件，要

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可借出。

5、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計(jì)。

6、定期清點(diǎn)檔案，經(jīng)組織鑒定后銷毀無(wú)保存價(jià)值的材料。

四、凡檔案材料均要求字跡工整、審筵手續(xù)齊全，禁用字跡

不牢固和易褪色的書(shū)寫(xiě)工具。

五、材料的整理與歸檔期限

1、行政文書(shū)類材料，在完成該項(xiàng)目活動(dòng)后由專職人員于半月

內(nèi)整理歸檔。

2、工程項(xiàng)目工作類的管理和技術(shù)性材料，在完成項(xiàng)目合同任

務(wù)，后項(xiàng)目工作組一個(gè)月內(nèi)整理歸檔。

六、行政文書(shū)類材料的歸檔范圍見(jiàn)附件一。項(xiàng)目工作類材料

的歸檔范圍見(jiàn)附件二

七、其他如人事、勞資、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)設(shè)備類檔案材料的

范圍另行補(bǔ)充。

八、保守機(jī)密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。

九、遇到有關(guān)人員查尋資料要隨時(shí)予以協(xié)助。

第四章工程部管理制度

一、工程部由主任負(fù)責(zé)全面工作，對(duì)上做好經(jīng)理安排的所有

工作項(xiàng)目，對(duì)下做好人員的協(xié)調(diào)工作，調(diào)動(dòng)各方積極性，充分創(chuàng)

造出最大的積極效益。

二、部屬各工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省工程建設(shè)工作政策、

法規(guī)、維護(hù)國(guó)家利益。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省頒布的設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、

工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定。

三、各專業(yè)人員間要團(tuán)結(jié)協(xié)作，、密切配合。

四、要積極、熱情、主動(dòng)、誠(chéng)懇，以第三方的公正立場(chǎng)維護(hù)單

位和施工單位的正當(dāng)合理利益。

五、堅(jiān)持原則、秉公辦事、自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。

六、努力學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)，按時(shí)參加每周一次的工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),

不斷提高工作業(yè)務(wù)水平。

七、認(rèn)真執(zhí)行工作服務(wù)協(xié)議，不得從事授權(quán)范圍外的工作。

第五章財(cái)務(wù)管理制度為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)

及建設(shè)局財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

一、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上,

嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，

財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)

算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，

增加積累。

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員

二、公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

工作。

三、出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記

工作。

四、財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配

合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記帳、算帳、報(bào)帳必須

做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期

報(bào)帳。

五、財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。

對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷

或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

六、財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或

因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒(méi)有辦清交接手續(xù)的，

不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)

計(jì)憑證、報(bào)表、帳目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接

必須由建設(shè)局財(cái)務(wù)科監(jiān)交。

會(huì)計(jì)核算原則及科目

七、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)人員職

權(quán)條例》、《會(huì)計(jì)人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會(huì)計(jì)核算一般原

則、會(huì)計(jì)憑證和帳簿、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查、成本清查等事項(xiàng)的

規(guī)定。

八、記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，

以人民幣為記帳本位幣。

九、一切會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表中各種文字記錄用中文記載，

數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書(shū)寫(xiě)必須使用鋼筆，不得用鉛

筆及圓珠筆書(shū)寫(xiě)。

資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理

十、財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開(kāi)支的管理，防

止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。

十一、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開(kāi)設(shè)和使用。銀行帳戶

只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借帳戶供外單位或個(gè)人

使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)帳。方可購(gòu)置。

二十四、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)

用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號(hào)，經(jīng)常檢查核對(duì)。

二十五、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意

丟棄和外借，工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價(jià)

賠償。

其它事項(xiàng)

二十六、按照上級(jí)主管部門(mén)的要求，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表

和其它財(cái)務(wù)資料。

二十七、積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過(guò)籌集資金的活

動(dòng)，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達(dá)到最優(yōu)化。

二十八、配合公司業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目工程的竣工、財(cái)務(wù)決算進(jìn)

行監(jiān)督管理。

二十九、自覺(jué)接受上級(jí)主管、財(cái)政、稅務(wù)等部門(mén)的檢查指導(dǎo)，

并按其要求不斷完善制度、改進(jìn)工作。

第六章合同管理制度

為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》

及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。

一、公司對(duì)外簽訂的各類合同一律使用本制度。

二、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，

對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、

切實(shí)執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門(mén)必須互相配合，共同努力，搞好公

司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作。合同的簽訂

三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同

參加，不得一個(gè)人直接與對(duì)方談判合同。

四、簽訂合同必須遵守國(guó)家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對(duì)外

簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書(shū)的法人委托

人，法人委托人必須對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)。

五、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情

況。

六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”

的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

七、合同除即時(shí)清結(jié)者外，一律采用書(shū)面格式，并必須采用

統(tǒng)一合同文本。

八、合同對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文

字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。

合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問(wèn)題是:

1、部首部分，要注意寫(xiě)明雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn)。

2、正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中

間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間，工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料

交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量

保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應(yīng)注明

產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、

交貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方法、價(jià)格、違約責(zé)任等；

3、結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使

用公章，嚴(yán)禁使用或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。

九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力

爭(zhēng)協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

九、任何人對(duì)外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和

提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥

私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。公司管理制度合同的審查批準(zhǔn)

十、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，

方能正式簽訂。

十一、合同審批權(quán)限如下：

1、一般情況下合同由董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理審批。

2、下列合同由董事長(zhǎng)審批：

標(biāo)的超過(guò)50萬(wàn)元的；投資10萬(wàn)元以上的聯(lián)營(yíng)、合資、合作、

涉外合同。

3、標(biāo)的超過(guò)公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會(huì)審批。

十二、合同原則上由部門(mén)負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須

經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法

律顧問(wèn)審查。合同審查的要點(diǎn)是：

1、合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無(wú)簽訂、履行該合同的權(quán)

利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國(guó)家法律、政策和本制度

規(guī)定。

2、合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的'條款是否齊全；當(dāng)事

人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無(wú)誤。

3、合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備履

行合同的能力、條件；預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；

合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。

十三、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上

級(jí)主管機(jī)關(guān)鑒證、批準(zhǔn)，或報(bào)工商行政管理部門(mén)鑒證，或請(qǐng)公證

處公證。公司管理制度合同的履行

十四、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)

的部門(mén)、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則。嚴(yán)格執(zhí)行

合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行。

十五、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。

沒(méi)有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗(yàn)

收合格、價(jià)款結(jié)清、無(wú)遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。

十六、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)

了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或匯報(bào)。否則，

造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

公司管理制度合同的變更、解除

在合同履行過(guò)程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困

難，盡力保障合同的履行。如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有人力不可

克服的困難而需要變更，解除合同時(shí)，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限

內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。

十七、對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司

合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。

十八、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在

公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。

十九、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限

和程序執(zhí)行。

二十、變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合

同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

二十一、變更、解除合同，一律必需采用書(shū)面形式（包括當(dāng)事

人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無(wú)效。

二十二、以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之

實(shí)，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲紀(jì)。

二十三、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，

除法律允許免責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解

除合同的協(xié)議書(shū)中明確規(guī)定。合同糾紛的處理

二十四、合同在履行過(guò)程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)

按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。

二十五、合同糾紛有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)與法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)處理，經(jīng)辦

人對(duì)糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。

二十六、處理合同的原則是：

1、堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒(méi)規(guī)定的，以國(guó)

家政策或合同條款為準(zhǔn)。

2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)與對(duì)方

當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本公司合法權(quán)益，又不侵犯對(duì)方合法

權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。

3、因?qū)Ψ截?zé)任引起怕糾紛，應(yīng)堅(jiān)持原則，保障我方合法權(quán)益

不受侵犯；因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對(duì)方的合法權(quán)益，主

動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救措施，減少我方損失；因雙方責(zé)任

引起的糾紛，應(yīng)實(shí)事求是，分清主次，合情合理解決。

第七章安全管理制度

1、組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的活動(dòng)，定期不定期的開(kāi)展對(duì)監(jiān)理

組及項(xiàng)目部職工進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意

識(shí)，并經(jīng)常對(duì)工地安全員進(jìn)行灌輸實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)的安全指揮知識(shí)。

2、負(fù)責(zé)制定好安全生產(chǎn)管理制度，操作規(guī)章制度及各項(xiàng)安全

制度，并監(jiān)督實(shí)施。

3、領(lǐng)導(dǎo)編制安全技術(shù)改造計(jì)劃，合理安排安全技改經(jīng)費(fèi)，并

認(rèn)真組織實(shí)施，保證安全技改經(jīng)費(fèi)的及時(shí)落實(shí)。

4、組織創(chuàng)建“安全企業(yè)”活動(dòng)，強(qiáng)化“班組安全建設(shè)”工作°

5、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)施的檢查管理，及交通復(fù)雜的施

工現(xiàn)場(chǎng)管理。

6、安全員上崗必須經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)嚴(yán)格培訓(xùn)考核，做到持證

上崗。

7、牢固樹(shù)立安全第一的思想，搞好安全、文明試生產(chǎn)，堅(jiān)持

交接班時(shí)必須交清安全情況。

8、遵守勞動(dòng)制度，認(rèn)真執(zhí)行安全員工作制度，制止他人違章

操作。

9、按時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能自己處理的立即解決，不能解決的

立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，以防事故發(fā)生。

最新公司管理制度篇四

第一章：人事管理制度

第一條為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管

理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

第二條適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的

全部從業(yè)人員

第三條除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均

依本制度規(guī)定辦理。

第二章：人事管理權(quán)限

第四條總經(jīng)理確定公司的部門(mén)設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的

任免去留及晉級(jí)，決定全體職員的待遇。

第五條人力資源部工作職責(zé)：

一、協(xié)助各部門(mén)辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。

二、負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。

三、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。

四、負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實(shí)施和修訂。

五、負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。

六、組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。

七、組織公司人事培訓(xùn)工作。

八、協(xié)助各部門(mén)辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人

事手續(xù)。

九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理。

十、組織各部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制。

十一、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。

十二、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。

第六條部門(mén)主管提出部門(mén)人員需求計(jì)劃；部門(mén)主管決定部門(mén)

經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門(mén)主管建議本部門(mén)

職員待遇方案。

第三章：人員需求

第七條在經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束前，人力資源部將下一年度的《人員

需求計(jì)劃表》發(fā)放給各部門(mén)，部門(mén)主管須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真填

寫(xiě)后，上報(bào)總經(jīng)理審批。

第八條總經(jīng)理根據(jù)部門(mén)所上報(bào)的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)

營(yíng)方案，來(lái)確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門(mén)設(shè)置。

第九條經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計(jì)劃，由人力資源部負(fù)責(zé)

辦理招聘事宜。

第四章：職員的選聘

第十條各部門(mén)根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的'編制

內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：

一、進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。

二、從公司其他部門(mén)吸收適合該崗位需要的人才。

三、到人力資源部領(lǐng)取《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，報(bào)部門(mén)主管、人

力資源部主管、總經(jīng)理審批。

第十一條各部門(mén)編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補(bǔ)

申請(qǐng)表》后，報(bào)總經(jīng)理審批。

第十二條上述人員的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所

需人員。

第十三條求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：

一、所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》，由人力

資源部門(mén)進(jìn)行初試。

二、初試合格后，應(yīng)聘人員詳細(xì)填寫(xiě)《應(yīng)聘人員工作履歷表》

和《應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系情況表》，然后由人力資源部門(mén)

安排與業(yè)務(wù)部門(mén)主管復(fù)試。

三、部門(mén)經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過(guò)。

四、復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。

五、用人部門(mén)和人力資源部門(mén)根據(jù)應(yīng)聘人員填寫(xiě)表格所反映

的情況進(jìn)行調(diào)查。核實(shí)無(wú)誤后，報(bào)總經(jīng)理審批，由人力資源部門(mén)

通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。

第十四條體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報(bào)到，所有應(yīng)

聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。

第五章：職員報(bào)到

第十五條所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源

部報(bào)到，并以其向人力資源部報(bào)到的日期，即起薪日。

第十六條報(bào)道當(dāng)天所有新職員須攜帶：

一、兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復(fù)印件；學(xué)

歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件，服務(wù)自愿書(shū)、醫(yī)

院體檢表；

第十七條擔(dān)保書(shū)

一、本公司的所有員工均需辦理?yè)?dān)保手續(xù)，并經(jīng)人力資源審

核后方可報(bào)到。

二、擔(dān)保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、戶口。

三、凡為本公司員工與擔(dān)保的員工有配偶或直系親屬關(guān)系者,

不能做擔(dān)保。

公司制度管理制度篇五

1、全面負(fù)責(zé)辦公室工作、負(fù)責(zé)制定公司及部門(mén)的工作計(jì)劃和

總結(jié)。

2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)和公司的文案進(jìn)行把關(guān)。

3、負(fù)責(zé)公司會(huì)議與活動(dòng)的組織和安排并負(fù)責(zé)重要會(huì)議的秘書(shū)

工作。

4、負(fù)責(zé)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)批辦工作的督辦與落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)公司印章的管理和使用工作以及投訴的處理工作。

6、負(fù)責(zé)辦理公司的資質(zhì)、工商年檢、工商變更等手續(xù)。

7、負(fù)責(zé)公司is9001質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作。

8、督促和考評(píng)本部門(mén)人員工作進(jìn)度和品質(zhì)，對(duì)本部門(mén)的工作

目標(biāo)負(fù)責(zé)。

9、負(fù)責(zé)公司的車輛管理和調(diào)度。

10、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的安全工作。

11、負(fù)責(zé)公司物品采購(gòu)的審批工作。

12、負(fù)責(zé)公司接待管理工作。

13、負(fù)責(zé)與上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)和對(duì)外媒體的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。

14、負(fù)責(zé)管理與公司形象有關(guān)的策劃、宣傳、推廣、公共關(guān)系

及其它有關(guān)社會(huì)活動(dòng)。

15、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和社區(qū)文化建設(shè)，并做好收集、

整理、闡釋、傳播。

16、執(zhí)行國(guó)家和公司人事勞動(dòng)政策、建立和健全各項(xiàng)人事勞

動(dòng)管理制度。

17、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行勞動(dòng)管理工作

和人力資源管理。

18、負(fù)責(zé)制訂公司人事方面的規(guī)章制度，并組織實(shí)施。

19、負(fù)責(zé)編制員工工號(hào)、制作和發(fā)放員工工作牌、服務(wù)證。

20、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、審核、匯總各部門(mén)的員工考勤，編制員工工資

發(fā)放表。

21、負(fù)責(zé)編制員工培訓(xùn)計(jì)劃，管理處單位委托培訓(xùn)、實(shí)習(xí)業(yè)

務(wù)的有關(guān)事宜并組織實(shí)施。

22、負(fù)責(zé)員工的業(yè)績(jī)考核工作，并將有關(guān)獎(jiǎng)懲記錄整理歸檔。

23、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同或聘用合同的簽訂和管理。

24、根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的。要求，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系

有效運(yùn)行和貫徹，制定和修改公司質(zhì)量體系文件。

25、負(fù)責(zé)建立質(zhì)量體系運(yùn)行機(jī)制，歸口管理內(nèi)部質(zhì)量體系審

核工作。

26、負(fù)責(zé)組織業(yè)主委員會(huì)委托管理的物業(yè)管理服務(wù)合同的評(píng)

審。

27、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄的控

制》的歸口管理。

28、負(fù)責(zé)公司各部門(mén)和小區(qū)管理處物品和外協(xié)服務(wù)采購(gòu)控制

的歸口管理。

29、負(fù)責(zé)確定各小區(qū)服務(wù)設(shè)施的標(biāo)識(shí)并組織制作的歸口管理。

30、負(fù)責(zé)檢測(cè)器具的管理，制定檢測(cè)器具周期檢定計(jì)劃，保

存檢定記錄。

31、負(fù)責(zé)對(duì)存在現(xiàn)有不合格或潛在不合格的部門(mén)實(shí)施糾正或

預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證。

32、負(fù)責(zé)確定物業(yè)管理中所需統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)各部門(mén)和小區(qū)管

理處的統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)加以督導(dǎo)。

33、負(fù)責(zé)小區(qū)創(chuàng)建物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)和文明社區(qū)、安全

文明小區(qū)、規(guī)范服務(wù)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，制定相關(guān)的實(shí)施計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)

及辦法。

34、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

公司制度管理制度篇六

1、目的

為保障從業(yè)人員的身體健康，消除粉塵、生產(chǎn)性毒物等職業(yè)

危害因素對(duì)從業(yè)人員身體健康的影響，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，提高

勞動(dòng)效率，根據(jù)國(guó)家有關(guān)職業(yè)安全健康法律法規(guī)，結(jié)合我公司生

產(chǎn)特點(diǎn)，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司存在粉塵、生產(chǎn)性毒物的作業(yè)場(chǎng)所的管理。

3、職責(zé)

3.1、生產(chǎn)部是作業(yè)場(chǎng)所防塵、防毒管理的部門(mén)，負(fù)責(zé)編制防

塵防毒規(guī)劃，監(jiān)督粉塵、生產(chǎn)性毒物等職業(yè)危害因素防護(hù)措施的

落實(shí)。

3.2.安全部負(fù)責(zé)組織粉塵、生產(chǎn)性毒物的年度職業(yè)危害因素

檢測(cè)與評(píng)價(jià)。

3.3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)場(chǎng)所的粉塵、生產(chǎn)性毒物。

3.4、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目防塵、防毒設(shè)施的設(shè)計(jì)與驗(yàn)收。

3.5、采購(gòu)部負(fù)責(zé)防塵、防毒設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試及更換。

3.6、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)發(fā)放防塵、防毒的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。

3.7,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)防塵、防毒所需經(jīng)費(fèi)。

3.8、安全部負(fù)責(zé)對(duì)接觸塵毒的從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,

維護(hù)檢修防塵、防毒設(shè)備設(shè)施。

4、內(nèi)容

4.1.公司現(xiàn)有的職業(yè)危害因素有：有毒物質(zhì)、粉塵、噪聲°

4.2.環(huán)安部應(yīng)依據(jù)預(yù)防為主，全面規(guī)劃，因地制宜，綜合治

理的原則，認(rèn)真編制防塵防毒規(guī)劃，結(jié)合挖潛、革新、改造，逐步

消除塵毒危害。

4.3、新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目應(yīng)按國(guó)家《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)

生標(biāo)準(zhǔn)》(gbzl-20_)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，嚴(yán)

格執(zhí)行國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施(含防塵、防毒設(shè)

施)“三同時(shí)”制度。

4.4、防塵防毒的基本要求是限制有毒物料的使用；防止粉塵、

毒物的泄漏和擴(kuò)散；保護(hù)作業(yè)場(chǎng)所符合國(guó)家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；采

取有效的衛(wèi)生和防護(hù)措施，減少人員與塵毒物料的接觸，定期監(jiān)

測(cè)和體檢。

4.4.1,產(chǎn)生粉塵、有毒有害物質(zhì)的生產(chǎn)或加工過(guò)程，應(yīng)采用

密閉的設(shè)備或隔離操作，以無(wú)毒或低毒物料代替毒害大的物料，

革新工藝，實(shí)行機(jī)械化、自動(dòng)化、連續(xù)化。不能實(shí)現(xiàn)全密閉或隔

離的，就加強(qiáng)通風(fēng)并采取回收利用和凈化處理等措施，不得隨意

排放。

4.4.2.采用新技術(shù)、新工藝時(shí)，必須有相應(yīng)的。安全衛(wèi)生和

防護(hù)設(shè)施，經(jīng)檢驗(yàn)符合要求后，方可用于生產(chǎn)。

4.4.3.在生產(chǎn)或散發(fā)有毒有害物質(zhì)的區(qū)域內(nèi)，不得設(shè)置住房

或工棚C

4.4.4、在存在粉塵或毒物的作業(yè)場(chǎng)所，應(yīng)有沖洗地面和墻壁

的設(shè)施，地面要有防水層和排水溝。

4.4.5、對(duì)產(chǎn)生和散發(fā)有毒有害物質(zhì)的工藝設(shè)備，要加強(qiáng)維護(hù),

定期檢修，保持設(shè)備完好，杜絕跑冒滴漏。對(duì)各種防塵防毒設(shè)施，

不得停用、挪用或拆除。

4.4.6.在使用和處理有毒有害物質(zhì)的作業(yè)場(chǎng)所，應(yīng)設(shè)置防護(hù)

和急救器具專用柜、安全淋浴和洗眼噴泉，并有禁止飲食、吸煙

以及按操作要求等警告標(biāo)志。

4.4.7、所有盛裝有毒有害物質(zhì)的容器，必須符合安全要求,

防止漏泄擴(kuò)散，容器外部應(yīng)有警告標(biāo)簽。

4.4.8.定期檢測(cè)作業(yè)場(chǎng)所空氣中各種有毒有害物質(zhì)的含量。

從業(yè)人員作業(yè)地點(diǎn)空氣中粉塵及有毒物質(zhì)的濃度應(yīng)符合國(guó)家《工

業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（gbzl-20_）的規(guī)定。

4.4.9.安全部每年組織一次生產(chǎn)場(chǎng)所的粉塵、生產(chǎn)性毒物檢

測(cè)和評(píng)價(jià)。

4.4.10,新入公司員工必須經(jīng)過(guò)健康檢查，不適于從事塵毒

作業(yè)的，不得分配到粉塵或有毒有害崗位。

4.4.11、對(duì)接觸塵毒的在冊(cè)從業(yè)人員，應(yīng)進(jìn)行定期健康檢查，

建立健康監(jiān)護(hù)檔案。

4.4.11.k接觸粉塵作業(yè)人員，當(dāng)粉塵中含游離有毒物在10%

以上時(shí)，每?jī)赡曛辽贆z查一次；在10%以下時(shí)，每三年至少檢查一

次。

4.4.11.2.接觸有毒物質(zhì)作業(yè)人員，每年至少檢查一次，除

一般內(nèi)科項(xiàng)目外，還需要進(jìn)行職業(yè)病的特殊項(xiàng)目檢驗(yàn)。

有特殊情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查。對(duì)有職業(yè)禁忌和過(guò)敏癥者，

應(yīng)及時(shí)調(diào)離。

公司制度管理制度篇七

目的：為使公司員工出差管理有序，特制定本規(guī)定。

范圍：因公出差的領(lǐng)導(dǎo)及員工。

申請(qǐng)及批準(zhǔn)：

1、員工出差前應(yīng)填寫(xiě)《出差申請(qǐng)表》，辦理工作交接、且辦理

好審批手續(xù);

2、申請(qǐng)批準(zhǔn)后應(yīng)及時(shí)交行政人事部備案；

3、出差的審核批準(zhǔn)權(quán)限如下：

3.1當(dāng)日出差由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)；

3.2市外出差及遠(yuǎn)途出差由部門(mén)經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

3.3出差途中因病，或遇意外災(zāi)害，或因工作實(shí)際，需要延長(zhǎng)

時(shí)間，必須電話請(qǐng)示其主管領(lǐng)導(dǎo)，并獲批準(zhǔn)。

補(bǔ)貼范圍及辦法：

一、總經(jīng)理、副總經(jīng)理出差標(biāo)準(zhǔn)：

1、住宿標(biāo)準(zhǔn)：

A類城市—元/天

B類城市—元/天

C類城市—元/天

2、餐費(fèi)補(bǔ)助：

A類城市—元/天

B類城市—元/天

C類城市—元/天

3、交通補(bǔ)助：

憑有效票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷，公司派車的將不予以報(bào)銷。

4、其它報(bào)銷：

公關(guān)費(fèi)、招待費(fèi)等根據(jù)情況酌情報(bào)銷，涉及接待費(fèi)，應(yīng)在費(fèi)

用報(bào)告中注明被接待的客人及接待的目的。

二、部門(mén)經(jīng)理及負(fù)責(zé)人

1、住宿標(biāo)準(zhǔn)：

A類城市—元/天

B類城市—元/天

C類城市—元/天

2、餐費(fèi)補(bǔ)助：

A類城市—亓/天

B類城市—元/天

C類城市—元/天

3、交通補(bǔ)助：

憑有效票據(jù)報(bào)銷火車硬座、汽車及公車，酌情報(bào)銷出租車票。

原則上不報(bào)銷飛機(jī)票。

4、通訊補(bǔ)助：

每人每月—元的通訊補(bǔ)助。（按天計(jì)算，即：一元/天）

5、其它報(bào)銷：

公關(guān)費(fèi)、招待應(yīng)酬等費(fèi)用經(jīng)總經(jīng)理審批執(zhí)行的，可實(shí)報(bào)實(shí)銷;

涉及接待費(fèi)，應(yīng)在費(fèi)用報(bào)告中注明被接待的客人及接待的目的。

三、普通員工

1、住宿標(biāo)準(zhǔn)：

A類城市—元/天

B類城市—元/天

C類城市—元/天

2、餐費(fèi)補(bǔ)助：

A類城市—元/天

B類城市—元/天

C類城市—元/天

3、交通補(bǔ)助：

原則上報(bào)銷火車、汽車及公車費(fèi)用，酌情報(bào)銷出租車費(fèi)用。

4、其它費(fèi)用：

經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行的。費(fèi)用，可實(shí)報(bào)實(shí)銷。

四、乘車標(biāo)準(zhǔn)：

1、車程超過(guò)10小時(shí)的，可申請(qǐng)火車臥鋪；

2、車程在10小時(shí)內(nèi)的，原則上只能乘坐硬座；

3、特殊情況，不能按照公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行須經(jīng)總經(jīng)理同意。

4、乘坐飛機(jī)、輪船等交通工具須事先請(qǐng)示總經(jīng)理。

注：若公司提供住宿，將不享受住宿補(bǔ)貼。

五、出差規(guī)定：

1、出差必須是經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)派遣或事先申請(qǐng)方可執(zhí)行。

2、原則上要按照預(yù)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)返回，因私事延誤必須履行請(qǐng)

假手續(xù)；所產(chǎn)生的費(fèi)用自行承擔(dān)。

3、出差時(shí)間，必須遵守法紀(jì)法規(guī)，嚴(yán)禁滋擾生事，破壞公司

聲譽(yù)，若有違反，將受公司嚴(yán)重處罰。

4、嚴(yán)禁假公濟(jì)私，以出差名義辦理私人事務(wù)。

5、出差歸來(lái)，須在3日內(nèi)（周末除外）到財(cái)務(wù)部辦理財(cái)務(wù)手

續(xù)；若有特殊情況，必須向總經(jīng)理及財(cái)務(wù)告之清楚。

6、出差期間，除因公需要，財(cái)務(wù)部不向私人借款。

7、和領(lǐng)導(dǎo)一起出差的，可享受同等待遇；報(bào)銷須據(jù)實(shí)執(zhí)行,

嚴(yán)禁虛報(bào)假報(bào)。

8、外出人員須將每日工作匯報(bào)以短信或郵件的形式向主管領(lǐng)

導(dǎo)。

六、說(shuō)明：

A類城市：指各省會(huì)、直轄市、經(jīng)濟(jì)特區(qū)等。

B類城市：指全國(guó)大中城市、經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)。

C類城市：指中小城市及縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)。

公司制度管理制度篇八

一、目的

為了預(yù)防鑄造公司鐵水運(yùn)輸過(guò)程中的鐵水噴濺、火災(zāi)或交通

事故的發(fā)生，保障人員生命及財(cái)產(chǎn)安全，特制定本規(guī)定。

二、職責(zé)分工

鑄造公司鐵水運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)工作，由生產(chǎn)科具體負(fù)責(zé)，并對(duì)鐵

水運(yùn)輸過(guò)程進(jìn)行跟蹤，有權(quán)力和義務(wù)制止違章行為。

綜合科負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查各類安全制度的執(zhí)行情況，建立不可

承受風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，將鐵水運(yùn)輸列為三級(jí)式可承受風(fēng)險(xiǎn)，并執(zhí)行四級(jí)

監(jiān)控。

車間負(fù)責(zé)制定鐵水裝卸過(guò)程安全管理規(guī)定，執(zhí)行起重設(shè)備和

鐵水包的'日常安全檢查制度和要求，定期檢查崗位人員執(zhí)行情況。

崗位人員，按照規(guī)定認(rèn)真檢查起重設(shè)備、吊具和鐵水包，如

實(shí)記錄檢查情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

三、鐵水運(yùn)輸作業(yè)規(guī)定

1、嚴(yán)禁司機(jī)酒后駕車。

2、汽運(yùn)公司應(yīng)明確專人操作運(yùn)輸鐵水的車輛，嚴(yán)禁無(wú)證駕駛。

3、每次出車前，駕駛員必須對(duì)車輛和鐵水包進(jìn)行安全檢查，

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)解決，否則不得使月。車輛儲(chǔ)物箱內(nèi)嚴(yán)禁放置

易燃、易爆等危險(xiǎn)物品。

4、鑄造公司明確專人對(duì)鐵水包進(jìn)行定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)，做

到每包鐵水均測(cè)量包壁溫度，在包壁四周不同部位測(cè)量，并認(rèn)真

填寫(xiě)《鐵水包安全檢查表》。

5、鐵水裝入量應(yīng)嚴(yán)格控制，液面距離包沿不得低于30cm,鐵

水過(guò)滿，未采取有效的預(yù)防控制措施不得啟動(dòng)車輛。

6、駕駛員必須在關(guān)好車門(mén)后，才能開(kāi)始行駛，起步前系好安

全帶，離開(kāi)車輛時(shí)必須從點(diǎn)火開(kāi)關(guān)上取下鑰匙。

7、要在車輛停止?fàn)顟B(tài)下預(yù)熱發(fā)動(dòng)機(jī)，避免頻繁和劇烈加速,

適時(shí)換檔，每檔發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速不超過(guò)該檔最高轉(zhuǎn)速的三分之二。

8、駕駛員應(yīng)隨時(shí)注意車速，并與前方車輛保持足夠的安全車

距，鐵水運(yùn)輸?shù)能囕v在廠區(qū)外道路上行使速度不得超過(guò)20公里/

小時(shí)，在鑄造廠區(qū)內(nèi)行使速度不得超過(guò)5公里/小時(shí)。

9、車輛運(yùn)行，嚴(yán)禁搭載無(wú)關(guān)人員和貨物，車上人員嚴(yán)禁吸煙，

運(yùn)行中的車輛駕駛員禁止接打電話。

10、鐵水運(yùn)輸中遇路邊有行人時(shí)，與行人之間距離不得低于

L5米，必要時(shí)停車避讓行人。

11、行車時(shí)，必須選擇平坦、寬闊的路面，嚴(yán)禁從積水、坑洼

或者不明路況的道路上行駛。

12、駕駛員在裝卸鐵水作業(yè)進(jìn)入巴產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)離開(kāi)駕駛室時(shí)，必

須將勞保用品穿戴整齊，并服從生產(chǎn)調(diào)度的指揮，按規(guī)定行車和

泊車。

13、鐵水的裝卸作業(yè)必須輕裝輕卸，嚴(yán)禁擦碰、撞擊、重壓、

斜置或歪拉斜吊。無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁接近鐵水包。

14、因故不能及時(shí)裝卸時(shí)，在待裝卸期間當(dāng)班調(diào)度和隨車人

員應(yīng)負(fù)責(zé)看管車輛和所裝鐵水，隨時(shí)保持溝通，危及安全時(shí)應(yīng)立

即向廠部匯報(bào)，情況嚴(yán)重時(shí)應(yīng)報(bào)請(qǐng)公司安環(huán)部。

15、鑄造公司應(yīng)明確專人操作起重設(shè)備吊運(yùn)鐵水，設(shè)專人指

揮，明確信號(hào)。行車工必須嚴(yán)格按照《起重設(shè)備安全檢查表》定

期檢查行車，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，確保行車和吊

具安全可靠。

16、鐵水運(yùn)輸駕駛員除遵守上述安全規(guī)定之外，還需遵守汽

車駕駛員的安全操作規(guī)程和轉(zhuǎn)運(yùn)車輛管理制度。

四、突發(fā)事故應(yīng)急處置措施

(1)當(dāng)鐵水運(yùn)輸過(guò)程中因故發(fā)生事故時(shí)，當(dāng)事人必須立即上報(bào)

綜合科及廠領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)相關(guān)負(fù)責(zé)人收到信息都應(yīng)快迅到達(dá)事故現(xiàn)

場(chǎng)。

(2)生產(chǎn)科負(fù)責(zé)組織人員疏散、轉(zhuǎn)移至安全地帶，確保職工生

命安全；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)事態(tài)發(fā)展情況，展開(kāi)相關(guān)救援工作。

(3)若事故造成相鄰建筑物著火時(shí)，立即組織人員進(jìn)行撲救,

必要時(shí)迅速聯(lián)系保衛(wèi)部，請(qǐng)求援助。

(4)鐵水在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中，鐵水包出現(xiàn)有破損、滲漏等現(xiàn)象，在

未經(jīng)改裝和采取其他安全措施之前，引起燃燒或爆炸現(xiàn)象，駕駛

員應(yīng)立即采取自救，并向總調(diào)報(bào)告，報(bào)請(qǐng)總調(diào)派遣叉車卸下鐵水

包。情況危急時(shí)向保衛(wèi)部報(bào)告，請(qǐng)求援助，以防事故擴(kuò)大。

(5)當(dāng)鐵水表面結(jié)殼，可用中頻爐內(nèi)高溫鐵水沖開(kāi)，嚴(yán)禁隨意

翻轉(zhuǎn)鐵水包或人工搗戳，避免意外事故發(fā)生。

(6)當(dāng)發(fā)生人員傷害事故，應(yīng)立即送往信鋼醫(yī)院進(jìn)行救護(hù)。

五、現(xiàn)場(chǎng)指揮要求

1、從事鐵水吊運(yùn)的起重設(shè)備操作工必須持證上崗，并經(jīng)過(guò)專

門(mén)培訓(xùn)方可。

2、指揮人員必須是經(jīng)車間主任指定的爐長(zhǎng)、班長(zhǎng)或調(diào)度，其

他人員不得指揮吊運(yùn)鐵水(緊急情況除外)，嚴(yán)禁多人指揮。

3、統(tǒng)一使用對(duì)講機(jī)指揮，操作者和指揮者分別佩戴1部對(duì)

講機(jī)，頻道一致。指揮時(shí)，必須先喊出操作者名字或行車代號(hào)，

再發(fā)出操作指令，否則操作者不得啟動(dòng)