公司管理規(guī)章制度參考12篇

公司管理規(guī)章制度參考（精選12篇）

公司管理規(guī)章制度參考（精選12篇）

公司管理規(guī)章制度參考篇1第一條著裝儀表規(guī)范

1、公司員工日常著裝應以端莊大方、整齊清潔為標準。

2、儀容要以干凈、整潔、素雅為標準，不得濃妝。

3、行為舉止要文明、禮貌，不得打架，斗毆，酗酒，從

事違法亂紀的活動。

4、說話要和氣、謙遜，要使用“請、您好、感謝、對不

起、再見”等文明用語。為集體制造團結、友善的氛圍。

第二條工作行為規(guī)范

1、遵守黨和國家的法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制

度。

2、各部門員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。

臨時有事外出必須向部門主管領導請假，經(jīng)領導批準后方可

離開。

3、辦公室工作人員在接待來訪和接聽電話時要留意行為

規(guī)范和文明用語辦公電話鈴聲應調(diào)到適量位置，講電話聲音

應適量不準用辦公室電話進行私人交往或閑聊。

4、各部門應每日安排部員值日，留意保持室內(nèi)辦公環(huán)境

和辦公臺面的整潔有序

5、保守企業(yè)隱秘和施工技術隱秘，不準對外泄露與施工

質量、技術、單價、資金及經(jīng)營管理等有關的事情。

6、生活區(qū)內(nèi)嚴禁隨地亂扔、亂倒垃圾，嚴禁從窗戶向外

或從樓上往下倒水、扔煙頭、紙屑、吐痰等

7、節(jié)約用電、用水，做到人走燈滅，人走水停。

8、愛惜辦公設備、儀器，節(jié)約使用紙張，能用廢紙打印

復印的不得使用新紙，嚴格根據(jù)辦公室規(guī)定使用辦公設備。

9、每位員工都有權利、有義務維護公司利益，愛惜公司

財產(chǎn)，嚴禁將公司財產(chǎn)居為私有。為企業(yè)樹立良好的形象，

第三條就餐制度

1、開飯時間：早7：30中12：00晚6：00

2、全體工作人員都要按時就餐，無故延時就餐者，不能

要求炊事員另外做飯。因加班或因工作外出辦事不能按時就

餐者，要通知炊事員預留飯菜。

3.、公司全部人員，除事假和出差之外，無論是否在項

目部吃代，均扣除生活費

4、就餐人員要理解炊事員的辛苦，敬重炊事員的勞動。

就餐時，如對假菜不行口或有建議的，可向辦公室反映，以

便加以改進。

5、眾口難調(diào)，不能超標準要求假菜質量，不能挑肥揀瘦，

鋪張浪費。

第四條辦公用品購買

1、辦公用品購買本著有用、節(jié)約的原則，每月由辦公室

統(tǒng)一購買。

2、臨時急需使用的辦公用品由辦公室報經(jīng)理同意后選購。

大型辦公用品選購必須報請經(jīng)理審批后方可購買。

3、選購人員應嚴格遵守職業(yè)道德，準時了解市場商品信

息，選擇對口適用，質量牢靠，價格合理的辦公用品

第五條辦公用品發(fā)放和使用

1、本著節(jié)約的原則使用辦公用品。

2、辦公室管理人員須清晰的把握辦公用品庫存情況，常

常整理清點，庫存不足準時申請和購進。

3、已配發(fā)的各種生活用具，由使用部門和個人專心保管、

愛惜使用，不得私自轉借和處理。對無故損壞者，由個人負

責。

4、各部門的電腦、打印機、復印機等設備由部門主管指

定專人負責，禁止其他人員隨便使用出現(xiàn)故障需以報告形式

交辦公室，由辦公室報請經(jīng)理批準后聯(lián)系維修，并對故障原

因予以追查對相關責任人給予相應懲罰

5、公用復印機，由辦公室指定專人負責，執(zhí)行打印復印

登記制度。辦公室應每次對打印復印的部門、人員、主題、

份數(shù)和日期做好登記。

6、嚴禁員工將辦公用品帶出單位挪作私用。員工離職時

應將所負責保管和使用的物品退回辦公室（消耗品除外），

第六條辦公室負責全體員工的考勤工作。

第七條考勤由辦公室安排專人記錄，記錄必須正確真實,

相關票據(jù)要和考勤表有照應可追溯。

第八條出勤規(guī)定。本公司工作人員節(jié)假日執(zhí)行輪換休息

制度，應按時上下班，事假及正常休假應根據(jù)請銷假制度執(zhí)

不得亂放。

3、印章保管人外出時，由領導批準后交給指定人代為保

管。

第十四條印章使用

1、凡蓋公章、領導人名章，必須經(jīng)公司領導批準或授權。

2、凡蓋專業(yè)印章，須經(jīng)部門主管批準。

3、印章保管人在蓋章前應專心檢查領導簽字，批閱用章

文件和全部資料。

4、印章保管人用印須登記，并填寫《印章使用登記表》。

5、蓋印要符合要求、位置恰當、字跡端正、字圖清晰。

6、不準在空白信紙、信封、紙張和介紹信蓋章。

7、在文件、文書、資料上蓋錯了章要準時銷毀。

8、嚴禁私自帶印外出，如因投標、簽訂合同須帶印時,

須經(jīng)公司經(jīng)理批準，印章保管人或指定保管人帶上，并按規(guī)

定實施使用。

第十五條印章丟失

如印章遺失，立即報告領導和上級機關，準時到當?shù)毓?/p>

安部門登記，并聲明作廢，其補刻按印章頒發(fā)權限再行刻制,

新刻制印章應與原印章有明顯的區(qū)分。

收發(fā)文制度

請銷假制度

第十六條職工外出，必須履行請銷假制度，并按時返回

銷假，工作時間內(nèi)無特殊事由不得請假。

第十七條批準事假權限

1、各部門主管請假需報分管領導同意后由經(jīng)理審批。

2、全部批準假期時間包括來回時間。

第十八條出差

1、公司人員出差一律書面報批，出差人員需填寫《出差

審批單》，由經(jīng)理簽字批準。

2、部門以上負責人出差需報分管領導和公司經(jīng)理批準各

部門部員出差需報部門主管和公司經(jīng)理批準。

3、如有特殊情況需出差，來不及辦理手續(xù)的，應先電話

告知經(jīng)理事后補辦手續(xù)。

公司管理規(guī)章制度參考篇2—、公司的管理制度范本設

計要點

（一）制度體系的掩蓋面

（二）制度體系內(nèi)容

（三）制度體系修訂、調(diào)整

二、公司的管理制度范本設計原則

（一）制度觀合理

制定的制度應與企業(yè)進展目標及企業(yè)所提倡的價值觀念

相全都，并在企業(yè)的日常管理中嚴格地貫徹落實。

（二）規(guī)章制度應以正激勵為主，與文化管理理念相符

員工需求根據(jù)馬斯洛需要層次可分為：生理、平安、社

交、自尊與自我實現(xiàn)五個層級，所以制定規(guī)章制度要以員工

需要為動身點，充分考慮員工更高層次的需求規(guī)章制度的落

實要考慮獎罰明晰及執(zhí)行落地，讓員工好的行為得到準時激

勵和強化，調(diào)動員工多擔責任的主動性以及工作的樂觀性。

（三）規(guī)章制度執(zhí)行到位，塑造嚴格性

規(guī)章制度制定目的明確，內(nèi)容合理，可操作性強。執(zhí)行

不偏私，不例外，保證規(guī)章制度本身的嚴格性。

三、公司組織行為準則

（一）友愛公平、相互敬重

1、公司充分敬重員工，對任何員工嚴禁有卑視性的語言

和行為

2、為公司工作的全部員工應該是公平的，不應該有貴族

階層。

（二）精細管理、降低成本

1、建立部門間的監(jiān)督和制約機制

2、執(zhí)行全面預算管理，進行經(jīng)濟活動分析，找出問題,

分析原因，實行措施。

（三）適當授權、例外管理

1、權責對等，適當授權

2、各級管理者在自己權限范圍內(nèi)，自行決策

3、上級僅在特殊情況下對下級的決策進行干預。

（四）團結協(xié)作、真誠服務

1、部門之間應團結協(xié)作，不能相互推諉

2、樹立內(nèi)部顧客及服務意識，特殊是管理部門要樹立服

務觀

（五）效率與效果并重

1、公司要建立快速、高效的反應機制，以適應公司業(yè)務

擴張

2、注意過程掌握，保證正確結果。

（六）統(tǒng)一指揮

1、正常情況下，上級領導不能越級指揮

2、管理人員的職責劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂

局面。

（七）公平競爭

1、在提拔、晉級和培訓等方面，管理制度和選拔程序要

公開

2、人員篩選的標準和過程要透明

3、以業(yè)績論英雄，在業(yè)績面前人人公平。

（八）令行禁止

1、管理制度一旦制定必須嚴格執(zhí)行，不適合的制度要準

時廢除

2、在制度面前人人公平，各級領導應該領先垂范。

（九）即時激勵

1、以正面激勵為主，以懲罰措施為輔

2、無論嘉獎或懲罰，都要準時兌現(xiàn)

3、年終考評與即時激勵相結合。

四、公司全體員工行為準則

（一）基本素養(yǎng)

1、具有強烈的進取心和創(chuàng)新精神，勤于學習，擅長總紿，

不斷提高自身管理水平和專業(yè)技術能力

2、具有強烈的責任感，為股東、企業(yè)和顧客負責

3、具備服務意識：上游為下游服務，部室為基層服務,

全員為顧客服務

4、具備團結精神，把個人恩怨和哥們關系放在公司利益

之下

5、愛崗敬業(yè)，腳踏實地。

（二）職業(yè)道德

1、維護公司利益，不做損害公司利益的事

2、潔身自愛，不做損害他人的事

3、不拉幫結伙，不搞圈子文化

4、不行詆毀同事的聲譽，不行譏諷他人的成功。

（三）言行舉止

1、嚴格根據(jù)崗位規(guī)定著裝，保持整潔，工作時間佩戴胸

卡

2、坐姿端正，禁止坐在桌上或腳踏桌椅

3、使用禮貌用語，嚴禁說臟話接電話時首先說“您好”

4、接待客人要熱忱、耐心、有禮貌

5、員工之間要相互敬重，相互謙讓，公平相處，不行惡

語相向。

（四）工作準則

1、專心對待工作，按時完成任務

2、遇見問題準時匯報，虛心求教

3、到完成期限，無論工作完成與否，都要主動回復完成

情況

4、工作中不能因個人恩怨而消極協(xié)作，也不能因哥們關

系而喪失原則

5、各級領導要關心員工，主動與員工溝通，準時了解員

工的思想動態(tài)。

五、公司的管理制度范本的概念

公司的管理制度范本是公司為了規(guī)范自身建設，加強企

業(yè)成本掌握、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利澗、

增強企業(yè)品牌影響力，通過一定的程序所制定出的管理公司

的依據(jù)和準則。

公司的管理制度范本大體上可以分為規(guī)章制度和責任制

度。規(guī)章制度側重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如

管理細則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責任制度側

重于規(guī)范責任、職權和利益的界限及其關系。一套科學完整

的公司的管理制度范本可以保證企業(yè)的正常運轉和職工的

合法利益不受侵害。

多數(shù)中小企業(yè)在建立公司的管理制度范本時，多是參照

樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度。

不少企業(yè)設定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在

需要時拿出來讀一下，而很多員工根本不清晰自己公司的管

理制度范本。這種情況使公司的管理制度范本失去了其存在

的實際意義，并形同虛設。

首先，并不排斥參照樣本制定公司的管理制度范本，由

于有了參照才能讓我們?nèi)￠L補短，切不行全部照抄，在制定

管理制度時，首先應確認以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質、企

業(yè)的工作性質、員工類別等等。

比如，廣告公司由于行業(yè)性質決定了他們多數(shù)采納彈性

工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時間，但這

些時間是可以由實際情況而安排的，并非嚴格的朝九晚五工

時制。新的一些網(wǎng)絡游戲開發(fā)公司也實施這種工作制。

另一方面，公司的管理制度范本會對員工的著裝及發(fā)型

等都會做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質的不同，比如廣告、公

關等等相關設計宣傳類的公司就比較注意形象的前衛(wèi)時尚，

不會對員工的妝扮做要求，而像金融業(yè)、服務業(yè)等等就會對

員工的儀表做嚴格統(tǒng)一要求。

六、公司的管理制度范本的方法

(1)借鑒學習

作為新建企業(yè)在借鑒學習其他企業(yè)先進的管理制度時，

要巧學活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍

繞自身企業(yè)的實際，學習同行同業(yè)先進企業(yè)的管理新理念,

管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的

管理觀念，將所學到的、借到的科學管理理念、方法來統(tǒng)一

企業(yè)員工的熟悉，使全體員工的思想觀念、工作作風合乎自

身企業(yè)進展前進的要求，主動參加管理、協(xié)作支持管理。

(2)不斷總結

任何事物的先進與落后與否都是相對的。作為管理者，

應當清晰的熟悉到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企

業(yè)中運用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合

自己的才是最好的因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管

理初期，就應當結合自身實際和需要，在管理工作實踐中，

不怕困難，不怕挫折，專心批閱自己管理工作中的不足和問

題，并不斷總結、完善、修正來提升管理工作水平，以建立

健全真正意義上的科學的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

(3)循序漸進

新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無

到有，從簡潔到復雜，從困難到容易的挨次進行的，所以循

序漸進原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進的管理原貝L

要求做到：一是管理制度設計者要根據(jù)管理的系統(tǒng)工程進行

編制，不能想當然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔二是管理者要從

企業(yè)管理的實際臺階動身，由低向高，由簡到繁，通過日積

月累，逐步提高管理制度的針對性和時效性三是管理制度要

貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中去，如行政管理制

度、人力資源管理制度、平安生產(chǎn)管理制度、財務制度等等，

做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責、權、利的有效結合。

(4)特色管理道路

正確評估，批閱自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常

言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒

有絕對的模式，但有相同的框架。長松詢問的專家認為，要

形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得

到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到

貫徹和執(zhí)行二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，

應當有一個正確的熟悉和評估，既不附合，也不盲從既不驕

傲自大，也不悲觀消極，以科學的客觀公正的態(tài)度對待它三

是對制度進行適時修改和完善，舊的管理觀念一旦進入管理

者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，

因地制宜的適時進行修改和完善制度是一個正常的必要的

過程，需要管理者有足夠的士氣去自我調(diào)整或自我否定。

針對性和實效性

現(xiàn)代企業(yè)管理制度強調(diào)針對性和實效性，注意責、權、

利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最

大困難是什么？歸根到底是執(zhí)行力問題。長松詢問的專家在

專心調(diào)查討論后，將執(zhí)行力差的問題歸結為三大方面的因素:

一是領導管理風格決定企業(yè)的管理整體水平和效果二是中

層管理隊伍的管理藝術和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實力三

是職工對管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的

最終命運。

七、企業(yè)管理制度的規(guī)范性

(1)管理制度具有規(guī)范性

1、企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。

企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須

遵守的規(guī)定和準則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成

包括企業(yè)組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工

作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度

類文件。企業(yè)由于生存和進展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)

性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則，就是要求員工在職務行為中根據(jù)企

業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關的規(guī)范與規(guī)章來統(tǒng)一行動、工作，

假如沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不行能在企

業(yè)管理制度體系正常運行下，實現(xiàn)企業(yè)的進展戰(zhàn)略。

2、一個詳細的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此

專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標準、流程或程序、規(guī)章性的掌

握、檢查、獎懲等因素組合而成的，在很多場合或環(huán)境里，

規(guī)章二規(guī)范+程序。從一個詳細的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表

現(xiàn)形式來講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、

編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實施程序、管理制度的編

制形成過程、管理制度與其他制度之間的關系等因素組成的,

其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依

據(jù)、適用范圍、管理制度的構成等屬于規(guī)章性的因素有：構

成管理制度實施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實施的詳細程序、掌

握管理制度實現(xiàn)或達成期望目標的方法及程序形成管理制

度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時

間、與其他管理制度之間的關系。

3、規(guī)范實施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的:

第一，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學原理和

企業(yè)行為涉及到的每一個事物的進展規(guī)律或規(guī)章的

第二，實施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員

的整體職務行為或工作程序是規(guī)范的只有這樣，企業(yè)管理制

度體系的整體運作才有可能是規(guī)范的，否則將導致管理制度

的實施結果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。

(2)穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一中呈現(xiàn)

企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動

態(tài)的統(tǒng)一的，長年一成不變的規(guī)范不一定是適應的規(guī)范，常

常變化的規(guī)范也無一定是好規(guī)范，應該根據(jù)企業(yè)進展的需要

而實現(xiàn)相對的穩(wěn)定和動態(tài)的變化。在企業(yè)的進展過程中，企

業(yè)管理制度應是具有相應的穩(wěn)定周期與動態(tài)的時期，這種穩(wěn)

定周期與動態(tài)時期是受企業(yè)的行業(yè)性質、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人

員素養(yǎng)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個人因素等相關因素綜合影響

的。企業(yè)應該依據(jù)這些影響因素的變化，掌握和調(diào)節(jié)的企業(yè)

管理制度的穩(wěn)定性與動態(tài)性。導致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動

態(tài)變化時的因素一般有三種情況：

1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營范圍、全員素養(yǎng)等是

要常常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應會引發(fā)組織結構、

職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會導致使

用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)章的主體發(fā)生變化,

企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)章因素必定須因執(zhí)行主題

的變化而相應轉變或進行修改、完善。

2、產(chǎn)品結構、新技術的應用導致生產(chǎn)流程、操作流程的

變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關的崗位及其員工的技能必定

要隨之變化，與之相關的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)

章、程序等因素必定須因此而轉變或進行修改、完善。

3、由于進展戰(zhàn)略及競爭策略的原因，企業(yè)需要不斷提高

工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場份額，當原有的管理制

度及其所含的規(guī)范、規(guī)章、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效

率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時，就有必要重塑企業(yè)機制,

改進原有企業(yè)管理制度中不適應的規(guī)范、規(guī)章、程序。

(3)規(guī)范性企業(yè)管理制度的良性動態(tài)變化必須是與企業(yè)

管理制度相適應的創(chuàng)新結果：

企業(yè)管理制度的動態(tài)變化需要企業(yè)進行有效的創(chuàng)新，也

只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對的穩(wěn)定性、規(guī)范

性，合理、科學、把握好或利用好時機的創(chuàng)新是保持企業(yè)管

理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。

1、企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規(guī)范性實施與創(chuàng)新活

動的產(chǎn)物，通俗的講：企業(yè)管理制度=規(guī)范+規(guī)章+創(chuàng)新這是

由于：一方面，企業(yè)管理制度的編制須根據(jù)一定的規(guī)范來編

制，企業(yè)管理制度的編制在一定意義上講，是企業(yè)管理制度

的創(chuàng)新，企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程就是企業(yè)管理制度文件的設

計、編制，這種設計或創(chuàng)新是有其相應的規(guī)章或規(guī)范的。另

一方面，企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)章的，起碼的

規(guī)章就是結合企業(yè)實際，根據(jù)事物的演化過程依循事物進展

過程中內(nèi)在的本質規(guī)律，依據(jù)企業(yè)管理的基本原理，實施創(chuàng)

新的方法或原則，進行編制或創(chuàng)新，形成規(guī)范。

2、企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關系是一種互

為基礎、相互作用、相互影響的關系。良性的循環(huán)關系是兩

者保持統(tǒng)一、和諧、相互促進的關系，非良性的關系則是兩

者割裂甚至沖突的關系。作為企業(yè)來講，應該努力使企業(yè)管

理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間的關系呈良性關系，也就

是：規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物，現(xiàn)行的企業(yè)管理制度里規(guī)

范性的因素是前期企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標，同時，又是下

一輪創(chuàng)新的基礎。只有這樣，企業(yè)管理制度才能在規(guī)范實施

與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善、不斷發(fā)揮其保證與促進企業(yè)

進展的作用。

八、企業(yè)管理制度的實踐者

企業(yè)管理制度的執(zhí)行，是企業(yè)管理的實踐者。他們既有

聯(lián)系又有區(qū)分：制度是文件，是命令執(zhí)行是落實，是實踐制

度是執(zhí)行的基礎，執(zhí)行是制度的實踐，沒有制度就沒有執(zhí)行

沒有執(zhí)行，制度也只是一只空殼。所以要想貫徹落實企業(yè)管

理制度還需做到以下幾個方面：

(1)加強透明度

員工是企業(yè)管理制度落實到位的主要對象。假如員工連

遵守什么、怎樣遵守都不明白或不完全明白，就是沒有目的

或目的(目標)不明確，后果將導致公司制定的管理制度流產(chǎn)。

企業(yè)管理制度是員工在工作中不行或缺的一部分，制度遵守

得好壞，取決于員工的工作態(tài)度和責任心。假如員工把平時

的工作表現(xiàn)和制度執(zhí)行的好壞程度分開來衡量自己是不恰

當?shù)?。由于制度而工作在性質上不行分，是相互聯(lián)系和依存

的。制度遵守得好，工作起來就好，就順心，沒有壓力反過

來，工作上的每一次過失和失誤，大多是不遵守制度、遵守

制度不徹底而引起的。因此，遵守企業(yè)管理制度雖然提倡自

覺性，但同時不能忽視強制性，對少數(shù)員工執(zhí)行罰款、辭退、

開除等執(zhí)行措施是很有必要的。

(2)自掃門前雪

管理人員有宣傳公司的管理制度范本的義務和責任，制

度的擬定者和執(zhí)行者都應把心態(tài)放正，不要滲雜個人感情在

制度中。同時要杜絕一問三不知。在企業(yè)管理制度的執(zhí)行上

對執(zhí)行者要做到用互監(jiān)督，落實，要防止陷進“一根煙、一

杯酒、你我大家是伴侶”的工作怪圈，這非常不利于企業(yè)管

理制度的執(zhí)行。

企業(yè)管理制度執(zhí)行本身就具有強制性的特征。沒有過硬

的強化手段，有些剛建立的企業(yè)管理制度就是一紙空文。一

般地講，制度的制定，來自于基層，也適應于基層，為基層

服務。因此，建立持久的強化執(zhí)行方案是完成管理制度最有

效的方法。當一種企業(yè)管理制度，經(jīng)過一定階段強化執(zhí)行后,

它就逐漸形成了一種習慣，甚至可以成為一種好的企業(yè)傳統(tǒng)

發(fā)揚下去。

公司管理規(guī)章制度參考篇3為了樹立良好的企業(yè)形象，

維護企業(yè)財物和員工的平安，特制定本制度，望保安人員仔

細閱讀并遵照執(zhí)行。

一、適用范圍

本公司全部保安人員。

二、權責

管理部負責本制度的制定、修改，并監(jiān)督執(zhí)行總經(jīng)理核

準執(zhí)行。

三、值班規(guī)定

1、各崗位保安應穿制服，保持儀容整潔、良好的精神狀

態(tài)、態(tài)度和氣、專心負責

2、熱忱接待來訪人員，總經(jīng)理、理事以及貴賓來訪時應

敬禮問好

3、督導員工打卡，按規(guī)定穿工衣，記載員工出勤情況

4、堅守崗位，不擅離職守，因事離開崗位時必須有人代

班，無關人員不得進入保安室

5、值班保安嚴禁睡覺、看小雜志、酗酒、聽收音機等做

與工作無關的事，監(jiān)守自盜。

6、不定時巡察廠內(nèi)各區(qū)域，包括各樓層水、電源開關及

倉庫物資，保證重要區(qū)域的平安，防止意外事件的發(fā)生

7、廠內(nèi)如發(fā)生民事糾紛，應準時勸阻和制止，并準時報

告保安隊長或管理部處理

8、保持保安室、公告欄、打卡機及廠門的清潔衛(wèi)生

9、早上7:00打開寫字樓及辦公室大門，晚上等員工下

班后上鎖

10、加強對廠區(qū)、宿舍水電、消防設施的巡察，發(fā)現(xiàn)問

題準時向上級報告處理，對因工作失職，給公司造成損失者,

追究當班保安責任。

四、門禁制度

（一）人員進出管理

1、節(jié)假日及上班以外時間，假如公司生產(chǎn)部沒加班，保

安應阻止員工進入生產(chǎn)部及倉庫，其它特殊情況須經(jīng)相關部

門審核登記方可進入

2、員工上班時間出廠應持管理部開出的《員工外出準行

條》，有攜帶物品時，須有負責人檢查，無放行條時，保安

有權制止其外出。（特殊情況應記入值班記錄表備案）

3、員工應自覺維護廠內(nèi)及宿舍環(huán)境衛(wèi)生，保安有權制止

亂扔果皮、紙屑等雜物垃圾的行為，包括在廠里邊走邊吃東

西的行為

4、被公司開除及離職人員，保安應憑批準后的放行條給

予放行，并嚴格檢查其行李物品，嚴禁攜帶任何具有本公司

標志的物品及其它公司財物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即扣留其全部物

口口口

5、外來人員因公入廠，保安應先幫其聯(lián)絡，征得受訪人

同意，并先登記后放訪客進入

6、上班時間，嚴禁私訪，若有特殊情況需部門主管同意

方可在前門保安室會客，會客時間不得超過30分鐘。

（二）車輛進出管理

1、本公司車輛進出，須登記進出時間和駕駛員姓名

2、外來車輛入廠應在保安室登記，出廠時須持有有效人

員簽名的《車輛出入登記表》。保安應嚴格檢查，攜帶本公

司物品應由負責人在《貨物放行條》出廠貨物內(nèi)容一欄上注

明并簽字，值班保安將車內(nèi)所載物品名稱、數(shù)量、型號與放

行條核對，無誤后才予以放行

3、全部車輛入廠后均應在指定地點停放，自行車出入廠

門，必須下車推行。

（三）物品進出管理

1、員工及外來人員攜帶行李、包裹進出廠門時，須自覺

接受保安的檢查與登記

2、攜帶物料、加工零件、樣板或模具出廠，須有負責人

以上審核，在《貨物放行條》攜帶物件一欄上注明，經(jīng)核實

無誤后方可出廠

3、廠商來廠交貨，應先在保安室登記，由保安通知收貨

人員接洽

4、對人員、車輛所攜帶物件有疑問時，應準時詢問相關

人員加以確認。

（四）嚴禁進廠的外來人員

1、攜帶易燃易爆及危險品的人員及車輛

2、不明身份、衣冠不整的人員

3、推銷產(chǎn)品及收購廢品的人員及車輛

4、非洽談公務人員與車輛，或是洽談公務但拒絕登記檢

查者

5、來訪人員報不清受訪部門及受訪人員者

6、來訪人員不能出示有效證件者。

（五）嚴禁進廠的公司員工

1、攜帶違禁物品者

2、衣帽不整，上班穿拖鞋、短褲、背心者

3、未經(jīng)主管核準擅自帶客參觀者。

（六）嚴禁出廠人員、車輛及物品

1、人與車輛出廠時拒絕檢查者

2、貨物出廠無放行條或所裝貨物與放行條不符合者

3、外來人員雖有《貨物放行條》，但未經(jīng)負責人簽核者

4、員工上班外出，無《公司上班時間員工外出準行條》、

《請假單》者

5、員工出廠，攜帶物品，《貨物放行條》上無負責人簽

核者

6、員工攜帶物品有《貨物放行條》，但物單不符者。

（七）檢查時應留意的事項

1、不行觸及人身

2、主要是檢查有無公司產(chǎn)品、物料半成品或工作用具等

公司財物為主

3、檢查時要謙和有禮，避開引起被檢查人的誤會與反感,

必要時婉言說明，并請諒解

4、嚴禁有公報私仇、故意刁難等不妥行為。

五、突發(fā)事件的處理

1、遇火災、水災、臺見等自然災害時要樂觀搶救，情節(jié)

嚴重應迅速向有關部門和主管匯報，如遇臺見警報，保安人

員應時刻打算著

2、遇打劫、偷盜等危害廠區(qū)平安的行為，值班保安應迅

速與保安隊長及其它保安聯(lián)系，并立即打當?shù)嘏沙鏊娫拡?/p>

警，處理完畢后，應將事情經(jīng)過詳細記錄在保安日志上，嚴

重事件應當保護好現(xiàn)場

3、員工之間發(fā)生糾紛或有不軌行為時，保安人員應準時

勸阻，并制止事態(tài)的進一步進展，本廠員工與外廠員工發(fā)生

爭吵、斗毆等行為時，應協(xié)助調(diào)解，并準時報告保安隊長處

理

4、員工發(fā)生急病或工傷時，應立即通知保安隊長和管理

部，以便迅速安排廠車準時送往醫(yī)院治療。

六、工作交接

（一）值班狀況交接

1、接時交接班，詳細了解上一班次值情況

2、查看保安值班日志，檢查需交接的公文、信件和證件

3、檢查來訪人員情況

4、上級規(guī)定或寄存物品的轉交。

（二）警具、警械的交接

1、交接班時，仔細檢查對講機、警棍和充電器、手電筒

的使用狀態(tài)

2、接班后，警具、警械應隨身攜帶，不得交于無關人員

玩耍

3、接班時警具如有人為損壞（因公損傷除外），應追究當

事人責任

4、全部交接物品，應在當面交接時清點，檢查清晰，并

詳細記錄于保安值班日志上，以保證遇緊急情況時能投入正

常使用，否則，由接班保安負責。

七、查勤及巡邏

1、隊長對保安崗哨及人員要堅持不定時查崗查夜，準時

訂正保安人員的不規(guī)范行為

2、查崗查夜的時間由隊長自行安排，晚上不得少于2次

3、在查看時發(fā)現(xiàn)有違紀行為，應準時記錄，作為考核的

依據(jù)

4、每日查勤情況應詳細記錄于查勤日報告上，次日交管

理部審查

5、查勤項目主要包括：保安儀容儀表當班保安日志物件

簽收事宜，人、車、物出廠稽查異常事件的處理保安巡邏的

內(nèi)容等

6、保安巡邏內(nèi)容：員工衣著、穿戴及廠證佩帶上班員工

有無睡覺、抽煙、閑聊等違紀現(xiàn)象員工的上下班打卡滅火器

位置掛放是否移動，壓力是否夠，有無超過有效期消防栓是

否供水，防火標志、疏散方向標志是否正確消防通道是否暢

通，作業(yè)現(xiàn)場有無隱患水電設施是否正常，門窗平安及衛(wèi)生,

有無其它異常情況。

八、工資薪金

1、保安人員的工資和公司其他人員的工資一起發(fā)放，都

是每月—日，委托銀行轉賬至員工提供的工資卡中

2、保安人員，考慮其特殊性，每人給予—元的補貼，

保安隊長—元。

公司管理規(guī)章制度參考篇4平安工作是公司一切工作的

保證，平安工作人人有責，工作中存在的危險隱患只要實行

必要的平安措施及加強管理力度是完全可以預防的。每位員

工必須有強烈的平安意識，牢記平安第一。為確保員工、公

司、客戶和他人的生命財產(chǎn)平安、杜絕損害事故發(fā)生的,可

能性，公司制定了平安守則和防火措施。對于違反平安、消

防措施和制度的人員，造成損失的，將追究當事人直接責任。

一、嚴格遵守公司制定的各項平安制度、平安操作規(guī)程，

正確使用各種防護用品和防護用具。在組織、管理、指揮生

產(chǎn)方面負平安責任，專心貫徹“管生產(chǎn)必須管平安”的原則。

二、組織編制和審查施工組織設計、施工方案時，要貫

徹平安第一的思想，平安技術措施要針對性強，使用效果好,

能科學的指導平安生產(chǎn)中的重大問題。布置下月平安生產(chǎn)工

作，責成有關人員分頭檢查實施情況。

三、常常對所屬人員進行平安教育，檢查執(zhí)行情況，對

上級平安部門的工作指示，應主動布置、檢查，并給予大力

支持。

四、深入現(xiàn)場，在檢查作業(yè)進度的同時，必須檢查平安

生產(chǎn)情況，準時訂正違章行為，每季度組織一次平安生產(chǎn)大

檢查，對查出的問題要責成限期解決，并令其制定不再重復

發(fā)生問題的措施。

五、嚴禁在消防通道堆放雜物，要保持消防通道的暢通。

全部員工進入工作區(qū)域必須走指定通道并佩戴保安部門發(fā)

放的胸卡。

六、遵守吸煙的規(guī)定，嚴禁任意亂扔煙頭、火柴棒，嚴

禁在非吸煙區(qū)吸煙。

七、嚴禁私自動用，安裝各種電器設備和接通電線。必

須將放置在蒸汽管路，散熱器、加熱器及熱的管路四周的可

燃物移至平安位置或用隔板掩蓋。

八、嚴禁將有物品、易燃易爆物品帶入工作場所，發(fā)現(xiàn)

以上可疑物品或人員時應立即報告部門主管或有關部門。并

協(xié)助有關部門工作。

九、保護來賓和公司全體員工的生命財產(chǎn)平安，是我們

每位員工的義務。如遇險情，要立即報告部門主管并保護好

現(xiàn)場，樂觀協(xié)助部門主管和有關部門排解險情。

十、上下班途中留意過往行人和車輛，不得在機動車道

或兩人以上談話并行，過往路口必須看清晰紅、綠燈后方可

前行，時刻留意天氣變化，留意防雨、防雪、防雷電及大風

天氣對周邊的樹木、建筑物、水坑、電線桿等設施的影響造

成的各種隱患。（騎電動車上下班的員工當心慢行）

十一、上崗前檢查好操作中所需的工具是否能平安、正

常運轉。

十二、室內(nèi)保潔員要留意水、電、登高擦拭，合理運用

“當心地滑”標示牌。

十三、在需要使用化學藥品時首先仔細看清晰說明書，

是否對要清洗的坳品有無不良影響，并在使用時不得低于兩

人操作。

十四、在使用專業(yè)清洗設備時（如：洗地機、吸水機、拋

光機等）首先要仔細檢查線路是否平安，根據(jù)操作流程使用

機器設備，保證平安運行。

十五、庫區(qū)保潔員留意前后停車區(qū)域裝卸貨物行駛車輛

的躲讓等。

十六、外圍保潔員留意高處墜物傷人。

十七、高位清潔（如：玻璃、天花板、出風口等）首先應

將“工作進行中”標示牌放置于現(xiàn)場，一人扶梯一人清潔，

作業(yè)期間應留意來往人員，留意工具的正確使用方法，不能

遇到人員并留意個人平安。

十八、高墻清洗，應將平安帶保險繩拴在牢固點并把握

重心。

十九、如遇到工作時間內(nèi)發(fā)生工傷事故，必須準時向主

管人員報告。

二十、要重視各項環(huán)節(jié)，結合自身平安工作閱歷將平安

工作落實到實際工作中，從而確保保潔工作平安有序進行。

公司管理規(guī)章制度參考篇5首先要根據(jù)設備使用管理制

度規(guī)定的原則，正確劃分設備類型，并根據(jù)設備在生產(chǎn)中的

地位、結構復雜程度、危險系數(shù)以及使用場所、維護難度,

將設備劃分為：特種設備、常用設備、一般設備三個級別，

以便于規(guī)程的編制和設備的分級管理。

一、新增設備管理規(guī)定

第一條本公司各部門需增置的設備經(jīng)批準購買后，須報

設備管理部門備案。

第二條經(jīng)設備管理部門進行可行性方面的技術詢問，方

可確定安裝項目或增置電氣及機械設備。

第三條為保證設備平安、合理的使用，各部門應設一名

兼職設備管理員，協(xié)助設備管理部門人員對設備進行管理,

指導本部門設備操根據(jù)操作規(guī)程正確使用。

第四條設備項目確定或設備購進后，設備管理部門負責

組織施工安裝，并負責施工安裝的質量。

第五條施工安裝完畢，由設備管理部門及使用部門負責

人驗收合格后填寫“設備驗收報告”方可投入使用。

二、使用設備管理規(guī)定

第六條電氣機械設備使用前，設備管理部門要與生產(chǎn)部

門協(xié)作，組織操作人員接受操作培訓，設備管理部門負責安

排技術人員現(xiàn)場指導培訓。

第七條使用人員會操作，清晰日常保養(yǎng)知識和平安操作

知識，熟悉設備性能達到一定的程度，方可獨立操作。

第八條操作人員要嚴格按操作規(guī)程工作，專心遵守交接

班制度，正確填寫規(guī)定的各項運行記錄。

第九條設備管理部門要安排專人常常性地檢查設備運行

情況，并做記錄。

三、轉讓和報廢設備管理規(guī)定

第十條設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，

使用部門申請報損、報廢之前，設備管理部門要進行技術鑒

定與詢問。

第十一條設備管理部門指派專人對設備使用年限、損壞

情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源

情況等進行鑒定與評估。

第十二條使用部門將附有設備管理部門確認的“報廢申

請單”上報生產(chǎn)總部，申請報廢，再由后勤部門按有關規(guī)定

處置。

四、設備事故分析處理方法

第十三條發(fā)生設備事故，設備管理部門主管、生產(chǎn)出門

主管要到現(xiàn)場察看、處理，準時組織搶修。

第十四條發(fā)生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、

原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人。

第十五條設備管理部門主管、設備操作人員，當事人及

有關部門負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，

簽注處理意見，報生產(chǎn)總部及總經(jīng)理。

第十六條對重大事故由設備管理部門上報生產(chǎn)總部及有

關部門，按處理程序準時上報。

第十七條事故處理完畢，設備管理部門主管將“事故分

析報告”存入設備檔案。

第十八條人為事故應根據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及

處理權限，對責任者給予行政、經(jīng)濟處分。

第十九條屬設備自然事故，設備管理部門要準時進行處

理，實行防護措施。

五、設備檢修保養(yǎng)規(guī)定

第二十條設備管理部門要編制設備檢查保養(yǎng)計劃，填寫

“設備檢修記錄表”，報部門經(jīng)理審核批復。

第二十六條維修人員根據(jù)月檢修保養(yǎng)計劃，按時按質完

成各項內(nèi)容，并做好記錄。

六、設備日常維修管理方法

第二十七條生產(chǎn)設備發(fā)生故障，須由車間或生產(chǎn)部報設

備管理部門。由設備管理部門派員準時維修。

第二十八條設備管理部門主管或值班人員接到通知，隨

即在“日常維修工作記錄”上登記收到時間，根據(jù)設備故障

的輕重緩急準時安排有關人員處理，并在記錄本中登記派工

時間。

第二十九條維修人員在收到后24小時內(nèi)不能修復的，由

設備管理部門主管負責在登記簿上注明原因，并上報生產(chǎn)總

部，聯(lián)系外援，盡快修復。

七、設備運行動態(tài)管理制度

第三十條設備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使

各級維護與管理人員能把握設備的運行情況，依據(jù)設備運行

的狀況制訂相應措施。

第三十一條建立健全系統(tǒng)的設備巡檢制度，各使用的門

要對每臺設備，依據(jù)其結構和運行方式，定出檢查的部位（巡

檢點）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運行的參數(shù)標準（允許值），

并針對設備的詳細運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定

出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢

查點。

第三十二條建立健全巡檢制度，保證操作人員負責對本

崗位使用設備的全部巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要負責

對特種設備的巡檢任務。各使用部門都要根據(jù)設備的多少和

復雜程序，確定設置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員

除負責重要的巡檢點之外，要全面把握設備運行動態(tài)。

第三十三條信息傳遞與反饋

1、操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)運轉需緊急欠理

的問題，要立即通知車間管理，由車間管理通知設備管理部

門或維修人員，組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢

查表，并做好維護工作。

2維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排處理外,

要將信息向設備主管傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

3、維修人員巡檢時除做好記錄，還要按日匯總整理，列

出當日重點問題并向設備主管反應。

4、設備管理部門列出主要問題，準時安排處理，并登入

臺帳。

第三十四條設備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理。凡屬下列情匯均

屬設備薄弱環(huán)節(jié)：

1、運行中常常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位。

2、運行中影響產(chǎn)品質量和產(chǎn)量的設備、部位。

3、運行達不到小修周期要求，常常要進行計劃外檢修的

部位（或設備）。

4、存在擔心全隱患（人身及設備平安），且日常維護和簡

潔修理無法解決的部位或設備。

第三十五條對薄弱環(huán)節(jié)的管理

1、要依據(jù)動態(tài)資料，列出設備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織檢查，

確定當前應解決的項目，提出改進方案。

2、設備管理部門要組織有關人員對改進方案進行審議,

審定后列入整改計劃。

3、設備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察，做出評

估意見，經(jīng)有關領導批閱后，存入設備檔案。

八、設備故障處理方法

第三十六條設備發(fā)生故障，崗位操作和維護人員能排解

的應立即排解，并在當班記錄中詳細記錄。

第三十七條崗位操作人員無力排解的設備故障要詳細記

錄并逐級上報，同時留意操作，加強觀察。

第三十八條未能準時排解的設備故障，必須協(xié)同維修人

員討論決定如何處理。

第三十九條在安排處理每項故障前，必須有相應的,措施,

明確專人負責，防止故障擴大影響。

公司管理規(guī)章制度參考篇6第一條嚴禁打架斗毆和辱

罵他人，違者按公司有關規(guī)定處理

第二條凡酗酒鬧事、影響正常工，由保衛(wèi)科實行強制措

施，保障平安。對所造成的損失全部由當事人承擔，并視情

節(jié)輕重予以批判教育或行政處分

第三條嚴禁利用娛樂活動及其它手段進行聚眾賭博、播

放淫穢錄像、傳抄黃色刊物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即嚴加查處，對當

事人給予治安罰款。情節(jié)嚴重、屢教不改者送公安機關處理

第四條園區(qū)內(nèi)禁止玩火、破壞公物，不聽勸阻者，按有

關規(guī)定懲罰（未成年子女由家長承擔）

第五條嚴禁在園區(qū)內(nèi)任何場所大聲喧嘩、起哄、擾亂公

共秩序

公司管理規(guī)章制度參考篇7第一條保衛(wèi)人員值班巡邏，

必須按規(guī)定著裝并佩帶各種警用器械。

第二條值班人員的主要任務是負責園區(qū)治安保衛(wèi)工作、

平安防火工作，準時處理各類治安事故和治安案件，不能處

理的準時向領導匯報。

第三條加強夜間巡邏，確保園區(qū)內(nèi)部各項平安，嚴防治

安事故發(fā)生。

第四條提高警惕，明確任務，擅長發(fā)現(xiàn)可疑跡象和隱患

并準時處置。

第五條嚴格執(zhí)行園區(qū)各項規(guī)章制度，堅守崗位，專心負

責，留意自身平安，做好交接班工作，并填好值班巡邏記錄。

公司管理規(guī)章制度參考篇81、公司中基層管理人員、班

組長和工程項目負責人等、各級專兼職平安生產(chǎn)管理人員必

須經(jīng)過培訓并考核合格，持證上崗。

2、擔負各級危險作業(yè)生產(chǎn)許可審批和監(jiān)護的人員（如：

動火審批、監(jiān)護涂裝作業(yè)審批、監(jiān)護可燃性氣體測爆、測氧

密閉有限空間作業(yè)、審批、監(jiān)護等）都必須經(jīng)培訓并取得審

批、監(jiān)護資格證書后方可任職。

3、國家和船舶行業(yè)規(guī)定的特種作業(yè)人員，包括電工操作、

電焊、氣焊與氣割、起重機械指揮、起重機械作業(yè)、企業(yè)內(nèi)

機動車駕駛、涂裝作業(yè)、壓力容器作業(yè)、壓力管道作業(yè)、電

梯作業(yè)、船用高空吊藍作業(yè)、?；废嚓P作業(yè)、有毒有害有

限空間作業(yè)、腳手架搭設作業(yè)等，應根據(jù)規(guī)定，必須經(jīng)培訓

考核合格，取得相關培訓機構頒發(fā)的特種作業(yè)操作證后，方

可上崗，并按期復訓。

4、新進入公司的從業(yè)人員上崗前必須經(jīng)三級平安教育

（公司級、部門級、班組級），經(jīng)各級考核合格才能安排上崗，

同時各級教育必修進行規(guī)范的記錄。

5、凡變換工種崗位或離崗達3個月重新回到原崗位的人

員、以及員工因工負傷歇工天數(shù)超過3個月后返崗的，應接

受轉崗和復崗二、三級平安教育，由用工部門負責實施。

6、凡采納新工藝、新技術、新材料、新設備和生產(chǎn)新產(chǎn)

品時，應對參加生產(chǎn)管理和作業(yè)人員進行相應新施工工藝平

安操作規(guī)程，風險辨識和應急防范措施的平安教育。

7、外協(xié)服務工作人員，須由相關部門指定專人負責相應

的平安教育臨時參觀、學習和指導的人員，須經(jīng)接待部門進

行相關平安教育船東、船檢人員，由總經(jīng)辦負責組織，由安

環(huán)部定期進行平安教育。

8、生產(chǎn)班組在每日班前會、每周平安學習時應對全體組

員進行作業(yè)前日常平安教育，開展危險預知指出活動，由班

組長在布置當天生產(chǎn)工作任務的同時進行平安交底，并明確

分工及平安負責人，檢查個人勞動防護用品（具）佩戴是否正

確完好。班前會或班組平安活動應有相應的臺帳記錄。

公司管理規(guī)章制度參考篇9平安操作規(guī)程

一、牢固樹立“平安第一”的思想，確保平安操作。

二、在超過2米高處操作時，必須雙腳踏在凳子上，不

得單腳踏在凳子上，以免摔傷。

三、在使用機器時，不得用濕手接觸電源插座，以免觸

電。

四、不得私自撥動任何機器設備及開關，以免發(fā)生故懵。

五、在不會使用機器時，不得私自開動機器，以免發(fā)生

意外事故。

六、應嚴格遵守防火制度，不得動用明火，以免發(fā)生火

災。

七、在操作與平安發(fā)生沖突時，應先聽從平安，以平安

為重。

八、室外人員在推垃圾車、上垃圾時，應當心操作，以

免傷及身體。

保潔員管理制度

一、遵紀守法，遵守員工手冊和公司的各項規(guī)章制度。

二、遵守部門考勤制度和保潔操作程序。

三、履行職責，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離

崗，不做本職工作無關的事。

四、上班穿工服、戴工號牌、儀表整潔、精神飽滿。

五、文明服務，禮貌待人。

六、服務態(tài)度端正，有較強的奉獻精神。

七、工作時間不準脫崗、串崗、大聲喧嘩等。

八、未經(jīng)許可，不得擅入住戶家中。

九、不做有損公司形象的事，不收取住戶或業(yè)主的錢物。

十、絕對聽從上級的領導、團結同事、相互幫助。

十一、愛惜公物，損壞、遺失工具照價陪償。

十二、愛崗敬業(yè)，在規(guī)定時間保質保量完成任務。

十三、做好每日工做記錄。

保潔員崗位職責

一、負責園區(qū)樓道梯級、車棚（庫）、公路及公共區(qū)域的

清掃保潔。

二、負責樓道、扶手、門窗、電表箱、信報箱、樓道開

關、燈具的擦抹。

三、負責樓道雜物的清理。

四、負責垃圾的收集、轉運集中。

五、負責垃圾桶的清洗工作。

六、負責垃圾中轉房的衛(wèi)生及消殺工作。

七、對園區(qū)內(nèi)發(fā)生的違章現(xiàn)象進行勸阻和準時匯報。

八、負責員工活動室、更衣室的清潔。

九、負責工具設備的清潔及保養(yǎng)工作。

十、完成領導臨時交辦的其他任務。

保潔領班崗位職責

一、負責監(jiān)督執(zhí)行公司及部門的各項規(guī)章制度。

二、負責檢查保潔員的儀容儀表和到崗情況，作好考核

評估記錄。

三、根據(jù)當日工作任務，負責每日工作的分配指派。

四、負責檢查所轄范圍各責任區(qū)的清潔衛(wèi)生狀況。

五、負責隨忙檢查保潔員的工作狀況，準時調(diào)整各種工

具及人力的配置。

六、負責對保潔員的工作態(tài)度和工作質量作出恰當?shù)呐?/p>

判、訂正、指導，并作出正確的評估。

七、負責對清潔工具、設備的使用維護進行指導。

八、負責檢查設備、工具的清潔保養(yǎng)工作。

九、協(xié)助處理涉內(nèi)外糾紛、投訴。

十、負責每日工作記錄的填寫及交接班工作。

十一、完成領導交辦的其他任務c

保潔主管職責

一、負責監(jiān)督執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，制定部門規(guī)定。

二、負責制定園區(qū)清掃管理和綠化養(yǎng)護管理的實施方案。

三、負責制定園區(qū)各清潔項目和綠化養(yǎng)護的實施執(zhí)行標

準。

四、負責編制人員的計劃安排。

五、負責制定消殺服務實施方案。

六、負責核實工具用品的申購計劃。

七、定期巡查園區(qū)，檢查保潔和綠化任務完

成的情況。

八、對一些專用設備進行使用指導。

九、負責處理涉內(nèi)外糾紛、投訴。

十、負責各種清潔、綠化業(yè)務的接洽。

十一、負責對員工進行業(yè)務培訓和考核工作。

十二、完成領導交辦的其他任務。

日?？记?/p>

1、嚴格執(zhí)行部門作息時間表現(xiàn)行為：

2、員工上下班按規(guī)定簽到、打卡，須提前10分鐘到部

門列隊、點名出席班前、后例會。

3、員工應親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打,

如有代簽或代打及擅自涂改情況發(fā)生均按有關規(guī)定懲罰。

4、員工按規(guī)定上下班，不得無故遲到、早退。

5、員工請假（包括病、事、婚、傷、喪、產(chǎn)假等）均按《員

工手冊》有關規(guī)定執(zhí)行。

6、員工應聽從上級安排的加班否則視為曠工。

二、公休：

1、員工采納給體制，每周工作六天，日期當月固定。

2、員工休息三有所屬部門主管按月安排。

3、部門主管在月底前將下月排休表以書面的形式報物管

處及行政人事部，并出表示眾。

4、員工須換休時可在指定范圍內(nèi)自找對象，并提前填寫

換休單，由雙方簽名后上交部門，待批準后方可換休。

5、未經(jīng)部門批準，不行以加班或攢公休，自愿加班按盡

義務考慮。

三、班次：

1、員工的班次采納輪換制。

2、員工的換班原則與換休做法相同。

四、節(jié)假日：

1、逢政府規(guī)定的節(jié)假日時，原則上趕上工休的可以休息

未趕上工休的補休，但以能否排開工作為準。

2、節(jié)假日補休審批手續(xù)要提前填寫書面補休申請，由部

門審批。

獎懲制度

1、全月無遲到、早退、曠工、及其他違章紀錄并圓滿完

成任務者，發(fā)獎金二十到三十元完成任務標準如下：工作服

干凈并佩帶胸卡地面干凈：無水跡、無污跡、無垃圾凡是能

用手摸到的部位不得有灰塵全部垃圾容器的垃圾不得外露

不在地面上推拖物品行走廁所內(nèi)的糞便不得留超十分鐘，小

便池內(nèi)不得有尿銹無違章紀錄。以上七條標準，公司領導和

領班員必須嚴格檢查登記，并作為每月發(fā)放工資和獎金的依

據(jù)，如有虛報，扣除領班全部獎金后撤職！

2、提合理化建議并取得良好效益者、工作中受到領導和

顧客好評及受到新聞單位公開表揚、拾金不昧等，視情給與

不同的嘉獎

3、白天干戶外單項活兒按正常出勤計算，趕上用餐時間

每人補助餐費五元高空作業(yè)人員的工資應在原平均日工資

的'基礎上加至與聘請施工人員日薪公平的水平

4、領班員以上的管理人員要專心聽取各方建議或問題反

映并準時予以答復解決，發(fā)現(xiàn)拒絕一次，扣發(fā)本月獎金五十

元，發(fā)現(xiàn)兩次扣發(fā)全部獎金解除職務

5、除上級領導主動了解或本部門領導不予答復外，越級

向上反映問題打亂管理秩序的任何人員，每次扣獎金二十元

6、不聽從領導而無理取鬧者只發(fā)基本工資立即開除！

7、所負責衛(wèi)生區(qū)域沒完成七條標準中任一項，每次扣獎

金五十元只要甲方因衛(wèi)生問題口頭或書面對公司領導提出

警告一次，經(jīng)公司查證屬實，當事責任人當月無獎金，并扣

除主管和領班員當月獎金的百分之三十本點警告兩次，領班

員和主管均無獎金警告三次，撤換領班員并扣發(fā)主管兩個月

的獎金同一責任員工連續(xù)受到甲方兩次警告者，當月無工資

并開除！

8、工作中弄虛作假欺騙領導者，違法亂紀造成不良影響

者，追回經(jīng)濟損失、只發(fā)基本工資予以辭退！

9、在員工中散布不良影響、挑撥離間、拉幫結伙、打架

罵人影響團結者，發(fā)現(xiàn)一次罰款一百元，發(fā)現(xiàn)兩次予以開除

10、工作時間舉止不雅、工作中偷懶耍滑，每發(fā)現(xiàn)一次

罰款二十元

11、不許私自變賣公家物品、不得私自調(diào)換工作、不得

偷干私活兒，違反任何一項，除追回經(jīng)濟損失外，當月只發(fā)

基本工資，是領班的撤銷其領班職務

12、公司全部人員如辭職，必須提前一個月書面申請，

否則當月只發(fā)基本工資合同到期前一個月，應提前聲明是否

續(xù)簽，否則以自辭對待當月違章三次者，解除勞動合同予以

辭退，凡是違章被辭者，只發(fā)當月出勤天數(shù)的基本工資

公司管理規(guī)章制度參考篇10一、目的：

通過對設備的有效管理、使用和維護，使設備保持良好

狀態(tài)，滿足生產(chǎn)要求。

二、適用范圍：

1、與生產(chǎn)有直（間）接關系的設備及其附帶設施。

2、模具及其附帶設備。

3、儀器、儀表、試驗測試設備。

4、其它有關用水、電等設備。

5、設備相關的使用說明書、圖紙、合格證等檔案資料。

三、管理部門職責：

1、設備動力部：負責公司設備的更新改造、使用維護保

養(yǎng)以及設備的資產(chǎn)管理、設備所需要的能源動力管理等。

2、模具車間：負責公司模具的維護、保養(yǎng)、領用等管理。

3、理化實驗室：負責公司各種儀器、儀表、試驗測試設

備的使用保管、定期檢查鑒定和校驗管理。

4、車間等使用部門：負責相關設備日常維護、保養(yǎng)和管

理。

5、辦公室：負責設備臺帳、檔案管理。

四、設備的購置：

1、申購：

(1)新設備的申購由使用部門提出設備需求規(guī)劃書、誤細

規(guī)格表及請購單。

(2)設備維修用備品備件的請購，原則上由設備動力部提

出請購單。

2、訂購：

設備動力部按總經(jīng)理批準的請購單，向經(jīng)評估認可的廠

商下單訂貨，并確認交期、品質要求(性能、指標等)、驗收

條件、付款方式等。

3、進廠驗收：

(1)新設備進廠后，由設備動力處會同使用部門共同萬箱、

安裝調(diào)試。重點、關鍵設備或特殊設備應由設備動力部安排

或委托專業(yè)安裝單位進行。

(2)新設備安裝調(diào)試后，閱歷證合格后，由設備動力備辦

理《設備安裝驗收移交單》。正式移交使用部門，設備使用

說明書、圖紙、合格證等檔案資料移交辦公室管理。

(3)新設備驗收經(jīng)試車不合格者，由設備動力部通知供給

廠商處理。

(4)自制設備的驗收：在制造完工后，設備動力部會同辦

公室、技術部、使用部門進行驗收。自制設備驗收時必須有

相應的圖紙、說明書、精度檢驗單或技術鑒定書等資料。驗

收合格后，由設備檔案由辦公室負責歸檔。

4、建卡編號：設備驗收完成，設備動力部將設備編入《設

備臺帳》，并建立“設備卡”及“維護記錄卡”等檔案。

五、設備的維護、保養(yǎng)：

1、使用與一級維護保養(yǎng)：

(1)一級維護保養(yǎng)：設備的日常點檢、清掃、加油、消耗

品的更換及簡易零件的修理，并做好更換與修理記錄。

(2)使用部門負責設備的使用與一級維護保養(yǎng)，并對設備

保持完好和有效利用負直接責任。

(3)使用部門負責《設備日常點檢表》內(nèi)規(guī)定項目的執(zhí)行

與記錄。

(4)新上崗、轉崗、調(diào)入的設備操作人員在使用設備前,

須進行培訓，學習設備的結構性能、技術規(guī)范、平安操作規(guī)

程、維護保養(yǎng)知識等基本常識和“三級保養(yǎng)制度”的內(nèi)容要

求，經(jīng)考核合格后方可操作。

(5)特殊工種，如：行車工、電工等需按國家規(guī)定進行專

業(yè)培訓，并經(jīng)考試合格，由相關部門頒發(fā)操作證后上崗。

2、二級維護保養(yǎng)與修理：

(1)二級修理：現(xiàn)場無法自行更換且需專門技術才能恢復

機器使用性能的修理。

(2)設備動力部負責設備的二級維護保養(yǎng)與修理，并記錄。

(3)設備動力部每年制定《定期維護保養(yǎng)計劃表》，依計

劃做好《定期保養(yǎng)記錄表》。

3、三級維護保養(yǎng)與修理：

(1)三級維護保養(yǎng)與修理：需委托生產(chǎn)廠商或專業(yè)機構做

精度檢查或保養(yǎng)修理。

(2)三級維護保養(yǎng)與修理由設備動力部提出申請，經(jīng)核準

后送修，并記錄。

4、預防保養(yǎng)：

日常保養(yǎng)：如加油點檢、調(diào)整、清掃等

六、巡查點檢

定期整理：調(diào)整、換油、零件交換等

預防修理：異常發(fā)現(xiàn)的修理

更新修理：損壞的修理。

備件儲備：由設備動力部制訂儲備定額。備件選購按公

司物品選購相關規(guī)定執(zhí)行。

使用部門如需備件，應填寫《備件申請單》，經(jīng)生設備動

力部審批后領用。

備件應驗收入庫后，再領用，并嚴格入庫、出庫手續(xù)。

備件應分類、分區(qū)、分機型保管，擺放整齊，標志明顯，

規(guī)范化。加強防銹、防腐措施。定期核對帳物相符。

七、設備的移裝、借用：

1、設備的移裝：應根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，應由技術出提

出申請報告，經(jīng)批準后，由設備動力部負責方可進行。設備

的移裝過程中的安裝事宜，由設備動力處負責實施。

2、設備的借用：外借設備須經(jīng)設備動力部同意，并報總

經(jīng)理批準后執(zhí)行，設備動力部應做好外借設備記錄。

八、設備的封存管理：

1、對閑置或連續(xù)停用三個月以上完好的生產(chǎn)設備，所屬

車間要填寫《設備封存（啟用）申請單》。經(jīng)設備動力部批準

后，方可封存，原則上原地封存。

2、使用部門對封存設備應做到斷電、斷油、斷水等，將

設備保養(yǎng)好，涂上防銹油料，套上機床罩，掛上封存牌。設

備封存期間，指定專人定期檢查和保養(yǎng)，不準任意拆卸設備

及零部件。

3、使用部門要求啟用封存設備時，應填寫《設備封存（啟

用）申請單》，設備動力部批準后，方能啟封投產(chǎn)。

九、設備的報廢：

1、凡列入固定資產(chǎn)的設備，符合下列條件之一的，可按

規(guī)定申請報廢:

(1)超過使用年限、主要結構陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率

低，且不能改裝利用或大修雖能恢復精度，但經(jīng)濟上不如更

新合算。

(2)使用年限未到，但不能遷移的設備，因建筑物改造或

工藝布局必須拆毀的。

(3)設備損耗嚴重，大修后性能精度仍不能滿足工藝要求

的。

(4)腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無修復

價值者或易發(fā)生危險的。

(5)因事故或其他災害，使設備遭受嚴重損耗無修復價值

的。

(6)國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。

2、設備報廢的審批：凡符合報廢條件的設備，由使用部

門提出申請，報設備動力部填寫《設備報廢申請單》，經(jīng)公

司領導及上級主管部門批準后，方可報廢設備。設備未經(jīng)批

準報廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處

理。

3、銷帳：設備經(jīng)報廢后，應在《設備臺帳》等表單中予

以銷帳處理，應注明報廢日期、報廢批準人、報廢執(zhí)行人等。

十、特殊工序設備、特種設備的管理

1、操作人員須經(jīng)專門技術和崗位培訓考試合格后，方可

操作設備。

2、操作人員須嚴格遵守平安操作規(guī)程，嚴禁超負荷、違

反規(guī)定使用設備。

3、特殊工序設備要滿足工藝要求。使用部門須定期進行

設備的精度檢查，并將檢查記錄設備動力部備查。

4、特種設備須完好運行，嚴禁帶病作業(yè)，并按國家規(guī)定

年檢和審核。特種設備的駕駛、操作人員，必須按國家規(guī)定

培訓合格后操作。

十三、設備事故處理：

1、事故類別：根據(jù)事故性質和所造成的損失分為一般事

故、重大事故、特大事故。

2、事故處理：發(fā)生設備事故后，應立即切斷電源，保持

現(xiàn)場，通知設備動力部，經(jīng)鑒定記錄后處理。使用部門應在

事故發(fā)生后三日內(nèi)填寫《設備事故報告單》。設備動力部組

織有關人員，進行調(diào)查分析，根據(jù)事故性質和損失經(jīng)濟大小,

形成處理意見，報總經(jīng)理審批。

公司管理規(guī)章制度參考篇n為了加強公司工程管理，確

保公司各項業(yè)務施工項目的順利進行，確保施工人員在施工

現(xiàn)場進行有序而有效的工作，確保工程質量，結合公司的實

際情況，特制定本條例。本條例適用于公司內(nèi)裝飾工程及全

部相關人員。

一、施工前打算：

1、施工人員必須聽從公司的安排，在事先征得業(yè)主同

意后方可入住施工現(xiàn)場并樂觀地協(xié)作其他工種的工作。

2、進駐施工現(xiàn)場當日，須將施工單位標志牌、平安警

示牌、施工現(xiàn)場管理表格。并在醒目處配置合適的滅火器和

沙箱。

3、施工人員在接到施工通知后應準時熟悉施工環(huán)境并依

據(jù)設計圖紙與設計師進行現(xiàn)場放樣，合理有序地進行現(xiàn)場施

工。工程進度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完善。

4、為保證公司平安的正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手

續(xù)的人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得任意進出

現(xiàn)場。

二、施工期間：

1、現(xiàn)場工程部負責人全權管理施工現(xiàn)場，統(tǒng)一安排，施

工人員有事聯(lián)系現(xiàn)場工程部人員，若然聯(lián)系不上，可聯(lián)系現(xiàn)

場質檢員或其他管理層人員，不行擅自行動。

2、施工期間，施工人員嚴禁喝酒，施工現(xiàn)場嚴禁抽煙,

不得在施工現(xiàn)場汀架斗毆。大小便到物業(yè)指定地點，不準使

用客戶潔具及其他一切用品，每日清掃，垃圾入袋。

3、工人員須俁證施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，衛(wèi)生間保持清潔,

不得有垃圾雜物、積水材料擺放應有條不紊，用料須分門別

類堆放整齊，置于干爽地段，施工垃圾應準時清理，外運到

公司指定地點，每日施工完畢，須清理施工現(xiàn)場，做到無垃

圾積累。

4、材料按公司指定地點分類存放，嚴禁假冒偽劣材料進

入施工現(xiàn)場，全部材料需為公司檢驗蓋章的材料合理配用，

列出詳細使用明細嚴禁一家材料挪作他家使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴

厲懲罰。

5、施工時留意文明用語，應維護本公司的文明形象，敬

重業(yè)主的意見和建議，不得發(fā)生頂撞或沖突愛惜業(yè)主的設施,

愛惜成品物，不得損壞。不得向業(yè)主索要物品，不得向業(yè)主

提出無理要求，更不得偷竊或私自使用客戶物品。

6、施工人員應嚴格執(zhí)行公司工藝標準和驗收標準，不得

出現(xiàn)漏項、錯項，嚴禁材料浪費，不得任意變更工程內(nèi)容，

在圖紙與施工現(xiàn)場有偏差、誤差時應準時與設計師聯(lián)系，嚴

禁盲目施工。

7、現(xiàn)場施工要嚴格遵守國家有關施工工藝操作規(guī)范，

絕不允許偷工減料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即除名并追究其相關責任。

8、施工人員應嚴格按設計施工，不得擅自改動。發(fā)現(xiàn)

設計問題應盡快與現(xiàn)場管理人員或設計人員聯(lián)系，聽從現(xiàn)場

工程部負責人的指令。

9、施工期間，施工人員應保持通訊暢通，嚴禁無故停工，

嚴禁留有手尾工程，未經(jīng)公司同意嚴禁帶走施工現(xiàn)場任何材

料。

10、施工人員應留意平安用電和動火，要嚴格遵守國家

有關電動工具、燒焊等操作規(guī)范，節(jié)約用水、用電，嚴禁使

用無插頭、插座連接施工機械的電源。

11、施工期間，現(xiàn)場管理層全部人員均應嚴把質量關，

尤其是水電和煤氣管線的隱蔽工程，切要嚴格把關，萬萬不

得麻痹大意，更不容許不負責任的野蠻施工。對施工中出現(xiàn)

的質量問題應準時整改，不得隱瞞、搪塞，并做好相應的每

日施工日志記錄和每周的施工安排計劃和施工材料安排計

劃。

公司管理規(guī)章制度參考篇12第一章總則

平安生產(chǎn)是牧場生產(chǎn)進展的一項重要方針，執(zhí)行“防疫、

防火、防盜、防事故”的平安生產(chǎn)是一項長期艱難的任務,

因此必須貫徹“平安生產(chǎn)、預防為主、全體動員”的方針,

不斷提高全體員工的思想熟悉，落實各項平安管理措施，保

證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常進行。根據(jù)國家畜牧行業(yè)有關法令、

法規(guī)，結合公司的實際情況制訂本制度。

第二章平安生產(chǎn)組織架構

平安生產(chǎn)領導小組是平安生產(chǎn)的組織領導機構。公司總

經(jīng)理或者是牧場場長為平安生產(chǎn)第一責任人，任平安生產(chǎn)小

組組長，負責本公司（牧場）的平安事務的全面工作副總經(jīng)理

（副場長）任副組長，詳細負責平安事務的日常管理工作各部

門負責人任平安生產(chǎn)領導小組成員，負責落實執(zhí)行本部門平

安生產(chǎn)事項。各部門設立一名兼職平安員，負責監(jiān)督、檢查、

上報平安事項。班組設立義務消防員，負責對突發(fā)火情的緊

急處理。

第三章平安生產(chǎn)崗位職責

一、平安生產(chǎn)領導小組負責人職責

1、貫徹執(zhí)行國家及畜牧行業(yè)有關平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)

和規(guī)章制度，對本公司的平安生產(chǎn)、勞動保護工作負全面領

導責任。