公司行政部門規(guī)章制度有哪些

公司行政部門規(guī)章制度有哪些

公司行政部門規(guī)章制度有哪些「篇一」

一、為加強公司考勤管理，整頓勞動紀律，提高員工遵章守法的自覺性，特

制定本制度。

二、考勤制度為公司重要的管理制度之一。

根據(jù)有關規(guī)定，部分公司領導經(jīng)總經(jīng)理特別準許外，所有員工均需參加考勤打

卡。打卡每天三次（早、午、晚），下午上班打卡時間最多只能提前十五分鐘（即

14：00上班，需在13：45分后才能打卡），否則按相關規(guī)定處罰。

三、工作時間：除個別工種外，員工每星期工作時間為六天，每天八個小

時。

工作日：星期一?星期六

工作時間：上午8：00-12：00

下午14：00?18：00

公司可根據(jù)實際需要調(diào)整作息時間，具體以通知為準。

四、假期管理

（一）各類假別

1.因公出差

凡屬于下列情況之一者均屬公差

（1）因公司技術、業(yè)務出差；

（2）經(jīng)批準參加的各類由公司出資的相應的培訓和公司組織的各類旅游活動等;

（3）經(jīng)批準外出參加各類社會公益活動。

2.法定休假

（1）國家法定休假日共十天：元旦一天（1月1日）、春節(jié)三天（農(nóng)歷正月初一至

初三）、國際勞動節(jié)三天（5月1、2、3日）、國慶節(jié)三天10月1、2、3日）；具體放

假時間按國家頒布的規(guī)定實行。

3.病假

（1）員工患病或非因工（公）負傷。持有區(qū)級以上醫(yī)院所開具的休假建議書，可

核予病假；

（2）經(jīng)批準在工作時間內(nèi)出外就診超過8個小時的，其超出時間累計為病假。

4.事假

因個人事項，必須由本人親自料理的，經(jīng)申請可酌情核予事假；

五、請假審批權限

公司本部各級人員;不含副總以上級）請假（病假、事假、其它假）均須向辦公室

提出申請，由辦公室呈送董事長或總經(jīng)理審批。未經(jīng)批準則按曠工論。

六、假期管理及假期工資核算

（一）各級人員請假兩天以內(nèi)者，除病假外，須提前二個工作日辦理請假手續(xù)

（請假三天及以上的，需提前一周辦理）；如遇急事不能親自辦理請假手續(xù)，應先電

話向辦公室請假。返工后，如實填寫請假單，按審批權限進行審批。未辦理請假手

續(xù)的事假，均按曠工處理。

（二）員工事假按天數(shù)扣除工資；員工病假在一天以內(nèi)者，并執(zhí)有當天看病收費

單者不扣工資，未執(zhí)有看病收費單者按事假處理，員工病假超過一天者按事假處

理。

公司行政部門規(guī)章制度有哪些「篇二」

一、總則

1.公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和規(guī)定。

2.公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做出有損公司利益、形

象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

3.公司通過發(fā)揮全體員工的積極性，創(chuàng)造性和提高全體員工的技

術管理經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營管理體系，實行多種形式的責任制，不

斷壯大公司的實力和提高經(jīng)濟效益。

4.公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習深造的條

件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支“思想新，作風硬，、也務

強，技術精”的員工隊伍。

5.公司鼓勵員工積吸參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮自身的才智，提出

合理化建議。

6.公司實行“績效制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證。

四、辦公用品購置、領取規(guī)定

1.公司所需辦公用品，由行政部填寫使用審批表，報總經(jīng)理審批后購置，各

部門和人員所需領用物品，由行政部造冊表出庫辦理簽字，對部門用品需部門負責

人填報購置表，報辦公室統(tǒng)一購置，由辦公室報總經(jīng)理審批購置并使用。

2.辦公用品購置后，由行政部須持總經(jīng)理審批的資金使用審批表，購置發(fā)票，

清單入庫，出庫手續(xù)齊全到財務室予以報銷，手續(xù)不全不予報銷。

3.辦公用品只能用于辦公，不得移做它用或私用。

4.所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。

5.個人領取的辦公用品，用具要妥善保管，不得隨意丟失或外借，工作調(diào)動離

職時必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。

五、考勤制度

1.公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不得遲到早退，工作時間

不得擅自離開工作鹵位，外出辦理業(yè)務前，需經(jīng)本部門負責人同意或報總經(jīng)理。

2.工作時間按雙休制，假日由公司統(tǒng)一安排。

3.嚴格請假、銷假制度。員工因私事請假一天以內(nèi)（含一天），由部門負責人批

準，兩天以上的由部門經(jīng)理同意總經(jīng)理批準，請假員工事畢后向批準人銷假，批準

假條報辦公室。未經(jīng)批準，而擅自離開工作崗位的按曠工處理，事假超過一天扣一

天工資以此類推。

4.上班時間開始后十分鐘至三十分鐘內(nèi)到達，按遲到論處，超過三十分鐘者，

按曠工半天論處。下班提前三十分鐘以內(nèi)者按早退論處，超過三十分鐘者按曠工半

天論處。

5.一個月內(nèi)遲到早退累計五次者，扣發(fā)五天工資，累計五次以上十次以下者扣

發(fā)十天工資，累計達十次以上者扣發(fā)當月15天的工資。

6.曠工半天者扣發(fā)當天工資，每月累計曠工一天者扣發(fā)五天工資，并給予一次

性警告處分，每月累計曠工兩天者扣發(fā)十天工資，并給予記過一次處分，每月累計

曠工三天者扣發(fā)當月工資，并給予記大過處分一次，每月累計曠工三天以上六天以

下扣發(fā)所有工資和待遇，每月累計曠工六天以上（含六天）予以辭退。

7.參加組織的會議、培訓、學習、考試或其他團體活動、商務活動，如有事請

假的必須提前向組織者或帶隊者請假，在規(guī)定時間內(nèi)未到達或早退的，按照本制度

相關條款處理，未經(jīng)批準擅自不參加的視為曠工。

8.員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假。請假時必須憑有關證明材料報總經(jīng)

理批準，未經(jīng)批準按曠工處理，員工病假只發(fā)月工資的70樂工傷除外。

9.員工的考勤情況，由各部門負責人進行監(jiān)督，部門負責人對本部門的考勤要

求秉公辦事，公司實行統(tǒng)一考勤辦公室每月統(tǒng)計報告一次，對有無故遲到早退曠工

者如實上報，按公司制度執(zhí)行扣款，各部門負責人要認真負責，如有弄虛作假，包

庇袒護，一經(jīng)查實按處罰員工的雙倍進行處罰。

10、對于有必要在外派公司掛職的崗位，以外派公司的考勤考核制度為準進行

考核。

六、人事管理制度

1.公司對員工實行合同化管理，所有員工都應該與公司簽訂聘用雇用合同，員

工與公司的關系為合同關系，雙方都應該遵守合同。

2.由行政部負責公司的人事計劃辦理員工的考試錄取，聘用，解聘，辭職，辭

退，除名，開除等各項手續(xù)。

3.公司各職部門用人實行定員、定崗、定責，其設置、編制、調(diào)整或撤銷由總

經(jīng)理提出方案決定。

4.公司按照按勞取酬，多勞多得的分配原則。根據(jù)員工的崗位，職責，貢獻，

表現(xiàn)，工作年限等情況綜合考慮決定其工資。

5.員工的獎金由公司根據(jù)實際效益有關規(guī)定提取發(fā)放。

6.員工必須服從公司安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反者經(jīng)教不改，公司有

權與其解聘辭退。

7.辭退員工，必須提前一個月通知辭退者。

8.員工嚴重違反規(guī)章制度，后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權予以開除。

9.員工辭職、被辭退被開除或終止聘（雇）用，聘用者在離開公司以前必須交還

公司的一切財務、文件及業(yè)務資料，否則辦公室不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損

失的應負賠償責任。

七、餐旅費管理制度

1.本辦法僅限于本公司因公出差支領差旅費的員工。

2.出差費分膳食費、住宿費兩項。

①膳食費每天40元。

②住宿費每天120元。

3.員工因公出差，應事先填報員工出差申請單，經(jīng)部門負責人審核，并報總經(jīng)

理批準出差，如因事緊急而未及時填表，須事先由部門負責人口頭報告總經(jīng)理，等

返回后應立即辦理補辦手續(xù)，員工出差報支表的處理程序如下：

①出差前依單填明單位、級別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、

預支金額，經(jīng)部門負責人審核后呈報總經(jīng)理批準。

②出差人憑核準的預支金額填寫借款單，向財務部預支差旅費。③出差人返

同后，填寫差旅報銷單，注明實際出差日期、起止地點、工作內(nèi)容、報支項目、金

額等，由所屬部門和財務部門負責人審核后報總經(jīng)理批準，由財務部報銷時沖銷預

之數(shù)。

4.差旅費按.業(yè)務需要，以總經(jīng)理批準同意后進行報銷。

八、報銷制度及流程

1、公司報銷時間：每周一和周五

2、報銷流程：填寫報銷單一一統(tǒng)一交到行政部一一由行政部匯總到財務部門

一一最終經(jīng)由簽字后下發(fā)報銷款到個人。

3、報銷制度：

（一）報銷人必須取得相應的合法票據(jù)，且發(fā)票背面有經(jīng)辦人簽名。

（二）填寫報銷單應注意：根據(jù)費用性質(zhì)填寫對應單據(jù);嚴格按

單據(jù)要求項目認真寫，注明附件張數(shù);金額大小寫須完全一致（不得涂改）；簡

述費用內(nèi)容或事由。

（三）按規(guī)定的審批程序報批。

九、辦公財產(chǎn)管理

1、行政部要嚴格審查、核定各部門申報的辦公用品購置計劃，嚴格控制辦公

費用支出。

2、辦公用品由行政部統(tǒng)一購置、保管，未經(jīng)批準不得隨意購置（特殊情況例

外）。

3、行政部嚴格執(zhí)行辦公用品領用手續(xù)，厲行節(jié)約，遵循領用定時、限額、限

量原則。領用者應妥善保管并節(jié)約使用辦公用品。

4、各部門要由專人負責領取物品，并在領取單上簽字，由行政部登記造冊保

管。

5、各部門辦公用品或財產(chǎn)要認真管理，實行部門領導負責制，辦公財產(chǎn)在保

修期內(nèi)如有損壞由保修單位負責維修，保修期后如因部門原因或個人原因損壞、丟

失，由部門或個人負責。

6、單位任何辦公用品及財產(chǎn)不得流失或據(jù)為己有，否則，將追究相關人員責

任。

7、因工作需要配備給個人的用品，在工作調(diào)動或離崗之前，必須歸還單位。

8、行政部要將公司所有財務分類記入臺帳，定期盤點、核查，并將核查情況

匯總上報總經(jīng)理。

公司行政部門規(guī)章制度有哪些「篇三」

規(guī)章制度是指用人單位的規(guī)章制度是用人單位制定的組織勞動過程和進行勞動

管理的規(guī)則和制度的總和。也稱為內(nèi)部勞動規(guī)則，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。規(guī)章制

度內(nèi)容廣泛，包括了用人單位經(jīng)營管理的各個方面。根據(jù)1997年11月勞動部頒發(fā)

的《勞動部關于對新開辦用人單位實行勞動規(guī)章制度備案制度的通知》，規(guī)章制度

主要包括：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，

以及其他勞動管理規(guī)定。

公司行政部門規(guī)章制度有哪些「篇四」

第一章總則

第一條：為加強交通部行政事業(yè)單位政府采購管理，規(guī)范政府采購行為，提高

政府采購資金的使用效益，促進廉政建設，根據(jù)《政府采購法》及國家有關法律、

法規(guī)和規(guī)章，制定本辦法。

第二條：納入交通部部門預算管理的部機關、部屬行政事業(yè)單位和部管社會團

體（以下統(tǒng)稱采購人），使用財政性資金以及與財政性資金相配套的單位自籌資金實

施的政府采購，適用本辦法。

財政性資金包括預算內(nèi)基本建設資金、國債專項資金、車購稅交通專項資金、

各項行政事業(yè)經(jīng)費、政府性基金、預算外資金等各項財政撥款和國家有關部門撥入

的專項經(jīng)費。

與財政性資金相配套的單位自籌資金是指采購人以對外創(chuàng)收等形式取得的各種

資金，包括經(jīng)營收入，非稅收入以外的事業(yè)收入，其他收入等單位可支配資金。

第三條；本辦法所彌政府采購，是指采購人按照國家有關法律、行政法規(guī)和制

度規(guī)定的方式和程序，及用財政性資金和與之配套的單位自籌資金，采購國務院公

布的政府集中采購目錄內(nèi)或者采購限額標準以上的貨物、工程和服務的行為。

第四條：政府采購應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。

第五條：政府采購實行集中采購和分散采購相結(jié)合的組織形式。

集中采購分為政府集中采購和部門集中采購。

政府集中采購，是由采購人將屬于政府集中采購目錄中的政府采購項目委托集

中采購機構代理的采購活動。政府集中采購目錄和政府采購限額標準，按國務院確

定公布的范圍、標準執(zhí)行。

部門集中采購，是指由交通部統(tǒng)一組織實施部門集中采購項目的采購活動。部

門集中采購項目和部門采購限額標準，按國務院確定公布的范圍、標準執(zhí)行。

分散采購是指采購人實施政府集中采購和部門集中采購范圍以外、采購限額標

準以上的政府采購項目的采購活動。

第六條：政府采購工程進行招標投標的，適用《招標投標法》以及部屬單位基

本建設項目招標投標管理規(guī)定。

第七條：交通部政府采購的信息應當按照法律、行政法規(guī)和國家財政主管部門

有關規(guī)定，在國家財政主管部門指定的政府采購信息發(fā)布媒體上公告。但涉及國家

機密和商業(yè)秘密的除外。

第八條：政府采購預目評審專家的確定，應當按照《政府采購評審專家管理辦

法》規(guī)定，由采購人或交通部委托的集中采購機構從國家財政主管部門建立的中央

單位政府采購評申專家?guī)熘谐槿　?/p>

本單位從事政府采購的工作人員不得以評審專家身份參加本部門政府采購項目

的評標、談判或詢價工作。

第二章機構設置與職責分工

第九條：交通部設立部政府采購領導小組，作為政府采購的領導機構，由主管

副部長和相關司局的領導組成。主要職責是：

（一）審定交通部政府采購管理辦法及相關規(guī)章制度;

（二）根據(jù)國務院規(guī)定，審定調(diào)整部門集中采購項目;

（三）審定部門集中采購代理機構；

（四）審定部門集中采購年度預算和實施計劃；

（五）對政府采購管理工作中遇到的重大問題進行決策和協(xié)調(diào)；

（六）研究處理政府采購工作中重大違紀違規(guī)問題。

第十條：部財務主管部門是交通部政府采購工作的具體管理部門，負責交通部

政府采購的管理和監(jiān)督工作。主要職責是：

（一）研究制定交通部政府采購管理辦法及相關制度；

（二）指導和監(jiān)督采曲人和交通部委托的集中采購機構的政府采購工作；

（三）編報交通部年度政府采購預算和實施計劃，并監(jiān)督實施；

（四）匯總編報交通部政府采購執(zhí)行情況和政府采購信息統(tǒng)計報表；

（五）按法律規(guī)定權限受理采購活動中的投訴事項；

（六）負責辦理政府采購資金的撥付和資金使用的監(jiān)督管理工作；

（七）交通部政府采購領導小組交辦的其他事項。

第十一條：部內(nèi)相關部門根據(jù)職能分工和預算管理權限，履行政府采購相關工

作具體職責。

第十二條：部門集中采購項目應通過交通部委托的集中采購機構進行采購。

本辦法所稱交通部委托的集中采購機構是指：經(jīng)國家有關部門同意設立的交通

部集中采購機構和交通部委托辦理集中采購事宜的其他集中采購代理機構。

第十三條：采購人的政府采購日常管理工作歸口各單位財務部門負責。采購人

在政府采購中的主要職責是：

（一）研究制定本單位政府采購管理辦法并組織實施；

（二）編報本單位政府采購預算和采購實施計劃；

（三）提供采購清單及有關資料，參與集中采購的相關招標工作；

（四）按要求簽訂和履行采購合同；

（五）組織實施本單位的分散采購工作；

（六）編報本單位政府采購統(tǒng)計信息。

采購工作量比較大的采購人可根據(jù)實際需要，設立獨立的采購部門或在相關機

構中配備專人，負責本單位的政府采購工作。

第三章采購方式

第十四條：政府采購采用公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購、

詢價采購和國家財政主管部門認定的其他采購方式。

第十五條：政府采購貨物和服務，單項或批量采購金額達到國務院規(guī)定公開招

標數(shù)額標準的，應當采用公開招標采購方式。

各單位不得將政府采購項目化整為零或采取其他方式規(guī)避公開招標，有關人員

不得利用職權干預和插手招投標工作。

第十六條：符合下列情形之一的貨物或者服務，可以采用邀請招標方式采購：

（一）具有特殊性，只能從有限范圍的供應商處采購的；

（二）采用公開招標方式的費用占采購項目總價值的比例過大的。

第十七條：符合下列情形之一，可以采用競爭性談判方式采購：

（一）招標后沒有供應商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的；

（二）技術復雜或者要求特殊，不能確定詳細規(guī)格或具體要求的；

（三）采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的；

（四）不能事先計算出價格總額的。

第十八條：符合下列情形之一，可以采用單一來源采購方式采購：

（一）只能從唯一供應商處采購的；

（二）發(fā)生不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購的；

（三）應當保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求，需要繼續(xù)從原有供應

商處添購，口添購金額不超過原合同采購金額百分之十的。

第十九條：采購的貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小，采

購活動需要在短時間內(nèi)完成的政府采購項目，可按國家法律規(guī)定采用詢價方式采

購。

第四章備案和審批

第二十條：政府采購備案和審批管理是指國家財政主管部門和部財務主管部門

對采購人和部委托的集中采購機構按規(guī)定以文件形式報送備案、審批的有關政府采

購文件或采購活動事項，依法予以備案或?qū)徟墓芾硇袨椤?/p>

除國家財政主管部門和部財務主管部門另有規(guī)定外，備案事項不需要國家財政

主管部門和部財務主管部門回復意見。

審批事項應經(jīng)國家財政主管部門和部財務主管部門批準后，才能組織實施。

第二十一-條：下列事項應當經(jīng)部財務主管部門審核后報國家財政主管部門備

案。

（一）追加預算應當補報的政府采購預算、已經(jīng)批復政府采購預算的變更；

（二）政府采購實施計劃、增加的部門集中采購項目；

（三）經(jīng)國家財政主管部門批準，采用公開招標以外采購方式的執(zhí)行情況；

（四）集中采購招標公告、集中采購機構制定的采購項目操作方案，以及集中采

購機構組織的協(xié)議供貨、定點采購協(xié)議書副本；

（五）政府采購項目的合同副本；

（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定其他需要備案的事項。

第二十二條：下列事項應經(jīng)部財務主管部門審核后報國家財政主管部門審批，

經(jīng)批準后才能組織實施。

（一）部門預算中的政府采購預算；

（二）因特殊情況對達到公開招標數(shù)額標準的采購項H需要采用公開招標以外的

采購方式的;

（三）因特殊情況需要采購非本國貨物、工程或服務的;

（四）集中采購機構組織實施協(xié)議供貨采購、定點采購，其實施方案、招標文

件、操作文件、中標結(jié)果、協(xié)議內(nèi)容需要變更的；

（五）集中采購機構制定的操作規(guī)程；

（六）政府集中采購的協(xié)議供貨協(xié)議書、定點采購協(xié)議書和財政直接支付項目采

購合同的變更，涉及支討金額的；

（七）屬于政府集中采購目錄范圍但因特殊情況需要實行部門集中采購或單位自

行采購的；

（八）法律、行政法規(guī)規(guī)定其他需要審批的事項。

第二十三條：下列事項應報部財務主管部門備案。

（一）采購人按政府采購管理規(guī)定制定的具體管理辦法；

（二）法律、行政法規(guī)規(guī)定其他需要備案的事項。

第二十四條：下列事項應當報部財務主管部門依法批準后才能組織實施：

（一）屬于部門集中采購目錄范圍因特殊情況需要實行單位自行采購的；

（二）法律、行政法規(guī)、規(guī)章規(guī)定其他需要審批的事項。

第五章政府采購程序

笫二十.五條：政府采購程序應根據(jù)政府采購有關法律、規(guī)章和制度要求進行。

主要包括：編制政府采購預算和實施計劃，制定采購方案、確定采購代理機構，組

織采購，確定中標或成交結(jié)果、簽訂采購合同，驗收和付款，結(jié)算記賬，統(tǒng)計信息

編報，政府采購文件的歸檔和管理等。

第二十六條：采購人在編制單位年度預算時，應將政府采購項目及資金預算在

政府采購預算表中單列，按規(guī)定程序逐級上報國家財政主管部門，經(jīng)批準后組織實

施。

在預算執(zhí)行中，因工作需要以及因部門預算細化增加或變更政府采購預算的，

采購人應于每年第二、三季度末10日以前按預算編報程序報部財務主管部門備

案。

未列入政府采購預算或未辦理政府采購預算調(diào)整備案手續(xù)的政府采購項目，不

得實施采購。

第二十七條：部屬一級采購人應當自接到批復的政府采購預算之H起30個工

作日內(nèi)，將政府集中采購和部門集中采購實施計劃上報部委托的集中采購機構，同

時抄送部財務主管部門備案。

政府集中采購實施計劃、部門集中采購實施計劃分別指采購人編制的政府集中

采購目錄內(nèi)或部門集中采購目錄內(nèi)采購項目的具體采購計劃。主要內(nèi)容包括：項目

構成、使用單位、采購數(shù)量、技術規(guī)范、使用時間等。

采購人調(diào)整或補報政府采購預算應按規(guī)定報備集中采購實施計劃。

第二十八條：采購人根據(jù)政府采購實施計劃落實具體采購需求，制定具體采購

實施方案，據(jù)以開展采購活動。

第二十九條：列入政府集中采購1=1錄的采購項目，應該委托政府集中采購代理

機構采購。

屬于政府集中采購目錄范圍，因特殊情況需要實行部門集中采購或單位自行采

購的，采購人應當在采購活動開始前向部財務主管部門提出申請，經(jīng)部財務主管部

門審核轉(zhuǎn)報國家財政主管部門批準后方可實施。

第三十條：列入政府集中采購目錄且以協(xié)議供貨形式采購的項目，采購人可按

中央國家機關政府采購中心的規(guī)定，辦理具體采購事宜。

第三十一條：政府集中采購應當遵循以下工作程序：

（?）采購人按規(guī)定程序和要求編制、調(diào)整集中采購預算和實施計劃。

（二）簽訂委托協(xié)議。采購人與集中采購機構應當在集中采購開始前簽訂委托代

理協(xié)議，按照平等自愿原則確定委托代理事項，約定雙方在編制采購文件、確定評

標辦法與中標標準、組建評標委員會、評標、定標等方面的權利與義務。

集中采購委托代理協(xié)議可以按項目簽訂，也可以按年度簽訂一攬子協(xié)議。按年

度簽訂一攬子協(xié)議后，個別具體項目有特殊要求的，可另行簽訂補充協(xié)議。

（三）制定操作方案。采購人與集中采購機構應根據(jù)協(xié)議供貨或定點采購項目的

具體情況協(xié)商制定操作方案。

（四）組織采購。集中采購機構應采用公開招標方式或經(jīng)批準的其他采購方式，

以及經(jīng)備案或?qū)徟牟僮鞣桨搁_展采購活動。

（五）確定中標、成交結(jié)果。采購人應與集中采購機構協(xié)商確定中標或成交結(jié)果

的處理事宜，并按相關規(guī)定發(fā)出中標或成交通知書、發(fā)布中標或成交公告。

（六）采購人應當自中標、成交通知書發(fā)出30日內(nèi)，與中標、成交供應商簽U

采購合同。

第三十二條：列入部門集中采購目錄的采購項目，由交通部委托集中采購機構

采購。

屬于部門集中采購目錄范圍但因特殊情況需要實行單位自行采購的，應當報經(jīng)

部財務主管部門審核批準后實施。

第三十三條：部門集中采購應當遵循以下工作程序：

（一）細化部門集中采購項目。采購人應當根據(jù)交通部下達的政府采購預算，將

本單位、本系統(tǒng)實行部門集中采購的項目預算，逐級下達到所屬單位采購人。

（二）編制計劃。采購人按規(guī)定的程序和要求編制部門集中采購實施計劃逐級上

報交通部委托的集中采購機構，同時報部財務主管部門備案。

（三）制定方案。交通部委托的集中采購機構匯總部門集中采購實施計劃后，制

定具體操作方案。

（四）實施采購。交通部委托的集中采購機構根據(jù)委托代理協(xié)議，依法采用相應

的采購方式組織采購活動。

（五）上述采購活動完成后，應當及時確定中標、成交供應商，向其發(fā)出中標或

成交通知書，同時發(fā)布中標、成交公告。

（六）采購人在中標、成交通知書發(fā)出30日內(nèi)，應與中標、成交供應商簽訂采

購合同。交通部委托的集中采購機構與采購人應按采購合同組織驗收工作。

（七）集中采購項目采用協(xié)議供貨的，比照中央國家機關政府采購中心和交通部

委托的集中采購機構的有關規(guī)定辦埋。

第三十四條：屬于單位自行采購的項目，采購人可以自行組織采購，也可以委

托交通部委托的集中采購機構或其他政府采購代理機構代理采購。單位自行采購應

當遵循以下工作程序：

（一）采購人按規(guī)定的程序和要求編制、調(diào)整自行采購預算。

（二）編制計劃。采購人按規(guī)定的程序和要求，編制自行采購實施計劃報上一級

單位財務主管部門備案。

（三）實施采購。采購人依法采用相應的采購方式組織采購活動。委托集中采購

機構采購的，應當簽訂委托代理協(xié)議。

（四）上述采購活動完成后，應當及時確定中標、成交供應商，向其發(fā)出中標或

成交通知書，同時發(fā)布中標、成交公告。

（五）采購人應在中標、成交通知書發(fā)出30日內(nèi)，與中標、成交供應商簽訂采

購合同。

（六）按照國家有關法律和本辦法，采購人應對所屬單位自行采購工作進行監(jiān)

督。

第六章政府采購合同和信息管理

第三十五條：政府采購應當依法簽訂政府采購書面合同，采購合同應當由采購

人與中標、成交供應商簽訂。也可以根據(jù)具體組織形式委托相關集中采購機構與中

標、成交供應商簽訂。

第三十六條：采購合同應當明確采購商品或接受服務的名稱、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)

量、性能、價格（酬金）以及履行合同的時間、地點、方式和違約責任等內(nèi)容。

第三十七條：采購人委托中央國家機關政府采購中心、交通部委托的集中采購

機構或其他政府采購代理機構進行采購的，應當簽訂委托代理協(xié)議，確定委托代理

事項，約定采購人和采購代理機構的權利和義務。

采購代理機構以采購人名義簽訂采購合同的，委托代理協(xié)議作為采購合同附

件。

第三十八條：在政府采購合同履行過程中，采購人需追加與合同標的相同的貨

物或者服務的，在不改變合同其他條：款的前提下，可以與供應商協(xié)商簽訂補充合

同，但所有補充合同的采購金額不得超過原合同采購金額的百分之十。

第三十九條：除經(jīng)政府采購合同的雙方當事人協(xié)商一致，己簽合同不得擅自變

更、中止或者終止。

第四十條：采購人、集中采購機構和其他政府采購代理機構應當按照合同約

定，對履約情況進行驗收。重大采購項目應當委托國家專業(yè)檢測機構辦理驗收事

務。

履約驗收應當依據(jù)事先規(guī)定的標準和要求，凡符合事先確定標準的，即為驗收

合格。當事人對驗收結(jié)論有異議的，應當請國家有關專業(yè)檢測機構進行檢測。

第四十一條：采購人應按合同約定支付采購合同款。納入財政直接支付范圍的

采購項目，采購人按照確定的合同和國家財政主管部門有關要求，確認供應商已嚴

格按照合同約定提供采購服務后，填報采購資金支付申請書，經(jīng)國家財政主管部門

審核無誤后，按照合同的約定將采購資金直接支付供應商。

未納入財政直接支時范圍的采購項目，由采購人按規(guī)定的資金管理渠道和合同

規(guī)定付款。

第四十二條：政府采購信息應當遵循"信息發(fā)布及時、內(nèi)容規(guī)范統(tǒng)一、渠道相

對集中和便于獲得查找"的原則，按照法律、行政法規(guī)和國家財政主管部門的有關

規(guī)定，在國家財政主管部門指定的政府采購信息發(fā)布媒體上向社會公開披露。

第四十三條：采購人應在每年年末將本單位年度政府采購情況，按規(guī)定格式編

制政府采購統(tǒng)計信息報表，并對政府采購預算執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、分析，按規(guī)定程

序報經(jīng)部財務主管部門匯總后上報國家財政主管部門。

第四十四條：采購文件應妥善保存，不得偽造、變造、隱匿或者銷毀。采購文

件的保存期限從采購結(jié)束之日起至少15年。

采購文件包括采購活動記錄、采購預算、招標文件、投標文件、評標標準、評

估報告、定標文件、合同文本、驗收證明、質(zhì)疑答復、投訴處理決定及其他有關文

件、資料。

第四十五條：采購人應加強對實施政府采購新增資產(chǎn)的核算和管理，對已交付

辦理驗收手續(xù)的資產(chǎn)，應在驗收當月辦理新增資產(chǎn)的登記入賬手續(xù)。

第七章監(jiān)督檢查

第四十六條：各單位應當加強對本單位及所屬單位政府采購活動的監(jiān)督檢查工

作。

第四十七條：監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容：

（一）政府采購制度的制定及執(zhí)行情況；

（二）單位內(nèi)部政府采購職責分，及履行情況；

（三）政府采購人員職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能;

（四）政府采購預算和實施計劃的編制情況；

（五）政府采購項目具體實施情況；

（六）政府采購審批和備案事項的執(zhí)行情況；

（七）政府采購信息統(tǒng)計上報及公告情況；

（八）政府采購檔案的保管情況；

（九）政府采購方式、采購程序和評審專家的選用情況；

（十）政府采購合同的訂立、履行和資金支付情況；

（十一）對供應商詢問和質(zhì)疑的處理情況；

（十二）法律法規(guī)和制度的執(zhí)行情況；

（十三）其他與政府采購工作相關的內(nèi)容。

第四十八條：采購人、采購代理機構和供應商對?監(jiān)督管理工作存在質(zhì)疑的，可

向部財務主管部門或宜接向國家財政主管部門反映。

向部財務主管部門反映的，部財務主管部門應及時做出答復，其中以書面形式

提出質(zhì)疑的，應在7個工作日內(nèi)做出答復和處理。

第四十九條：有下列情況之一的，財務部門可不予支付資金：

（一）采購方式和程序不符合規(guī)定的；

（二）未按規(guī)定在指定媒體公告信息的;

（三）未使用國家財政主管部門監(jiān)制的政府采購合同標準文本的，但有特殊規(guī)定

的除外。

（四）列入集中采購目錄而未實行集中采購的。

第八章附則

第五十條：船舶政府采購按部的現(xiàn)行有關規(guī)定執(zhí)行，但采購進口船舶或設備以

及達到公開招標數(shù)額標準的船舶采購項目，因特殊情況需要采用公開招標以外的其

他采購方式采購的，應校規(guī)定通過部報財政部審批，并按規(guī)定程序報送政府采購預

算及相關信息。

第五十一條：采購人可依據(jù)本辦法制定本單位政府采購管理工作的具體規(guī)定，

并報部財務主管部門備案。

第五十二條：本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

公司行政部門規(guī)章制度有哪些「篇五」

為確保公司進行有秩序的經(jīng)營管理而制定：

（一）出勤

工作時間：每天7小時，正常時間為上午8：30-12：0014：30-18：00,根據(jù)

公司需要調(diào)整。

（二）打卡:員工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共計每日4次）。員工應

親自打卡，幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者，無論是否遲到，均按C類遲到計

算。忘記打卡的員工，需要其直接上級把員工漏掉打卡的時間給予補簽。

（三）公出：一個工作日內(nèi)的公出需在前臺登記，方便轉(zhuǎn)接電話和留言。出差、

事假等需事前得到部門經(jīng)理批準,并到前臺登記。

（四）請假：任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準，并到前臺登記，如有緊急

情況，不能事先請假，應在兩小時以內(nèi)電話通知本部門經(jīng)理并在上班當日補辦手

續(xù)，否則以曠工計。

（五）遲到、早退和曠工的獎懲制度：

1、全勤獎:每月30元，以考勤卡為準。

2、遲到早退：上班8:30以后到達，視為遲到，下班18:00以前離開,視為早

退，遲到早退1分鐘5元2分鐘10元以此類推）遲到30分鐘以后,按曠工半天

計。

3、曠工：連續(xù)三個工作日無故缺勤，或未經(jīng)批準休假者將被視為曠工。宜接

主管將親自聯(lián)絡本人查明原因，并于滿三天后的二天內(nèi)交出

4、在30天內(nèi)未經(jīng)批準缺勤總計6天（48小時）者被視為曠工，并予以辭退。

辭職制度

保障員工權益，維折公司利益，特制訂本規(guī)定。員工不論何種原因離職，均依

本規(guī)定辦理，具體實施細則：

本公司員工的離職分為辭職、辭退、自動離職、開除四種情況

（一）辭職

⑴合同期滿員工，因個人原因不能或不愿繼續(xù)留在公司工作而提出的辭職;

(2)員工因疾病、身體方面的原因(須附鎮(zhèn)級以上的醫(yī)院證明和相關資料)，并

在短時間內(nèi)不能恢復健康而提出的辭職；

(3)有簽定勞動合同的員工，在個人辭職，財務部方可依規(guī)定給予結(jié)算工資。

(4)公司所有職員應提前一個月提出書面申請，總監(jiān)(含)級以上人員辭職應提

前一個半月申請并填寫《離職申請單》，試用期職員離職申請應七天前提出。

(5)所有辭職員工應提前一個月填寫《離職申請表》，申請得到批準后再辦理

離職手續(xù)，并離職前認真做好自己的本職工作，未經(jīng)許可，不得擅自離開工作崗

位，否則按曠工處理，并不予以結(jié)算工資。

(三)辭退

有下列行為之一的，公司將給予辭退：

(1)試用期內(nèi)經(jīng)考核不能勝任本職工作者；

(2)對工作不負責任，表現(xiàn)欠佳，經(jīng)教育無效者仍不能勝任本職工作的或調(diào)換

崗位仍無法適應者；

(3)數(shù)次違反公司管理制度，屢教不改者；

(4)不服從管理，嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益者；

(5)由于公司經(jīng)營不景氣或組織結(jié)構調(diào)整需要裁員。

自動離職

1、自動離職條件

(1)對未準辭職，而連續(xù)曠工三天(含)以上者或月累計曠工三天以上者；

(2)請假期滿未回公司工作又未向公司續(xù)假達三天(含)以上者。

2、員工未經(jīng)正常渠道辦理辭職、辭退手續(xù)，擅自離職離崗，終止雙方勞動關

系，若對公司造成直接或間接損失的，應賠償公司損失。

3、重要崗位員工因自行解除雙方雇傭關系導致企業(yè)重大損失者，公司有權依

法追究其經(jīng)濟、法律責任。

開除

1、有下列行為之一的，公司將給予開除：

(1)玩忽職守，造成責任事故，使公司蒙受較大損失者。

(2)不服從領導，不執(zhí)行上級工作指令，態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴重者。

(3)威脅、恐嚇、危害管理人員和其他同事正常的工作和人身安全者。

(4)偷竊公司產(chǎn)品、開發(fā)信息、文件制度、員工財物或泄漏公司商業(yè)技術秘密

的。

(5)故意破壞公司財物或聚眾鬧事，破壞正常工作秩序者。

(6)酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾賭博，有流氓行為或道德品德極為敗壞者。

(7)不忠于公司事業(yè)，貪污受賄，索取回扣，公報私仇，嚴重損害公司名譽

和信用者。

(8)工作中嚴重弄虛作假，偽造(包括與人串謀)公司記錄文件、帳單等人為掩

蓋事實真相，性質(zhì)惡劣，情節(jié)嚴重者。

⑼觸犯國家有關法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機關拘留、判刑人員。

（10）對于違反上述條件者經(jīng)公司核準開除的人員工資不全部發(fā)放，僅發(fā)放基本

工資的30%作為遣送費并永不錄用，如果開除人員對公司造成損失的，公司將保留

進一步的索賠權利直至追究其經(jīng)濟、法律責任。

離職程序

所有由部門主管（經(jīng)理）一行政部一總經(jīng)理審批后生效，生效后按公司規(guī)定程序

辦理好一切交接手續(xù)者，財務部方可依規(guī)定給予結(jié)算工資。

公司部門職責

一、總經(jīng)理

1、處理公司內(nèi)部的H常行政工作的管理。

2、統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協(xié)調(diào)部門之間的工

作配合。

3、組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)

量。

4、裝飾工程材料采購及相關資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。

5、審核《預結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設計委托合同》、

《圖紙》、《方案圖》、《施工圖》、《竣工圖》及設計變更。

6、落實各部門經(jīng)理的工作安排。

一、市務推廣部（客服部）

1、配合總經(jīng)理制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施。

2、負責公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設計作品的推廣。

3、負責業(yè)務聯(lián)系及與業(yè)主溝通，洽談，協(xié)調(diào)并簽定合同、合約。

4、負責聽取業(yè)主對工程項目及公司各項服務質(zhì)量的意見和建議，并將其收集

并反饋給總經(jīng)理。

三、設計部

1、設計師應在設計部經(jīng)理的領導下，主要負責進行工程投標方案及裝修工程

設計及方案效果圖設計、工程施工圖設計、工程設計交底工作。

2、充分了解顧客需求，充分了解設計師意圖，遵守相關的法律、法規(guī)，嚴格

遵照國家標準進行制圖：

3、按時、保量的完成公司交給的每一項工作任務，確保公司的工程進度及公

司的利益；

4、量房后三日內(nèi)，按照公司設計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖；

5、設計方案時要考慮產(chǎn)品強度，工藝、裝修要求及原材料利用率；

6、設計師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關部門；

7、現(xiàn)場交底時，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效

果，工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單（交底人員包括客戶、設計師、設

計總臨及現(xiàn)場負責人）；

8、正式開工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)

點大樣圖、墻面展開圖1立面圖）；

9、認真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯率;并根據(jù)自己所學知識及客戶

需求，提供合理化的建議及設計；

10、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給的各項臨時任務。

四、項目工程部

1、負責項目施，人員的組織，管埋及安全措施準備，作，填寫施，人員安排

表。

2、編制項目施工進度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。

3、組織設計師，各工種施工員對設計圖紙會審，技術交底。

4、材料分析實際材料用量統(tǒng)計表的編制及申請采購。

5、工程項目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場地設施，工具借用的審批，發(fā)

放，材料進場安排，現(xiàn)場施工各班組的工期及質(zhì)量的控制。

6、對裝修前裝修套房的物品檢杳，并接收。裝修押金的退還。

7、組織施工人員學習安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對

臨時設施及搭設腳手架等組織驗收，合格后方可使用。

8、施工質(zhì)量檢查，對不負責或明知故犯的施工人員。對質(zhì)量意識不強，不能

按設計要求的施工班組，可聯(lián)絡部門主管，確定更換新班組。

9、施工完成后安排材料的清點入庫。退庫等工作。

10、安排竣工后的，垃圾清理，清潔工作；

11、組織相關人員竣工驗收，并辦理相應的驗收報告，移交手續(xù)等;

12、施工人員人工費匯總，及臨時水電費，裝修押金的退還；

13、對施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟損失，形象損害負責；

14、負責審核《施工驗收單》。

五、工程監(jiān)理崗位

1、負責監(jiān)理所承接工程在施工過程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明

施工等內(nèi)容；

2、進行施工過程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作；

3、對所分管監(jiān)理的每個工地做好監(jiān)理記錄，及時處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題;

4、嚴格執(zhí)行公司關于施工管理的各項辦法及獎罰條例，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違

紀事件執(zhí)罰；

5、及時向工程部經(jīng)理匯報監(jiān)理情況，協(xié)助工程部經(jīng)理對施工單位進行管理；

6、對重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀現(xiàn)象，不能處理的，須及時向工

程部經(jīng)理或副總報告，并提出處理意見；

7、完成直屬領導交辦的其他工作,并積極配合其他部門的工作。

六、水電工崗位

1、工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)理；

2、日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經(jīng)理

和施工隊隊長的現(xiàn)場管理;

3、遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關規(guī)定;愛護公共設施，不得隨意破

壞原有建筑結(jié)構；

4、施工前水電工組長須首先對原有下水管道和電氣開關進行檢查驗收，對有

問題的下水管和電氣開關列出清單，報項目經(jīng)理讓客戶簽字確認；

5、認真、嚴格按照公司的水電工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；

6、施工完畢，須交工程監(jiān)理員及客戶驗收，并協(xié)助做好驗收記錄；

7、驗收合格后，須做好水電布置竣工圖，交公司、客戶、項目經(jīng)理各一份；

8、在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工；

9、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料；

10、耐心細致地與業(yè)主進行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶；

11、施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生，一定要安全文

明施工；

七、木工崗位

1、工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理；

2、在日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經(jīng)

理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理；

3、遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關規(guī)定；愛護公共設施，不得隨意破

壞原有建筑結(jié)構;

4、木工組長或施工隊隊長須在正式施工前，通讀施工技術文件（施工設計方

案、工程預算），并對須施工木制部份，參照圖紙進行現(xiàn)場測量，做出可行性分析;

對有問題的圖紙，報項目經(jīng)理和設計師，待設計方案確定并經(jīng)客戶簽字后，按圖施

工；

5、認真、嚴格按照公司的木工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；

6、在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工；

7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料；

8、耐心細致地與業(yè)主進行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶；

9、施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生，一定要安全文明

施工；

八、油漆工崗位

1、工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理；

2、在日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經(jīng)

理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理；

3、遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關規(guī)定;愛護公共設施，不得隨意破

壞原有建筑結(jié)構；

4、進場后對所有的木制家私進行基本驗收，對不合格家私配合木工做好細節(jié)

修補，合格后方可施工：

5、認真、嚴格按照公司的油漆工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工;

6、在施工過程中注意保護好各工種成品，愛護材料?，文明施工，協(xié)調(diào)好泥水

工、木工的日常工作關系；

7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料；

8、耐心細致地與業(yè)主進行溝通，熱忱地接待現(xiàn)場參觀客戶；

9、施_L所使用的，具和材料應擺放整齊，保持，地清潔衛(wèi)生，一定要安全文明

施工；

九、財務

1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。

2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。

3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。

4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計

事務所等聯(lián)絡、溝通工作。

5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導

報告公司經(jīng)營情況。

6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表。

7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。計報表的編制，并及時

清理應收、應付款項。

十、行政

1、負責辦公室口常辦公制度維護、管理。

2、負責辦公室各部門辦公后勤保障工作。

3、負責對全體辦公人員（各部門）進行日常考勒。

4、在公司未建立人力資源部門之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事

管理職責。

5、處埋公司對外接待_L作。

6、協(xié)助總經(jīng)理處理行政外部事務。

7、按照公司行政管理制度處理其他相關事務。

公司行政部門規(guī)章制度有哪些「篇六」

第一章總則

第一條（目的）為進一步健全事業(yè)部行政管理干部薪資管理體系,切實有效發(fā)揮

薪酬分配機制的激勵與約束作用，特制訂本辦法。

第二條（總原則）行政管理干部薪資的分配與工作能力、崗位特性及工作績效掛

鉤,收入的絕對高低與所承擔的責任掛鉤,收入的相對高低與工作能力和工作績效掛

鉤,確保薪資分配的合理與科學。

第三條（適用范圍）本辦法適用于XX事業(yè)部的中高層以上行政管理干部。主任

工程師、主任會計師等專業(yè)技術干部適用于XX事業(yè)部《員工薪資管理辦法》。

第二章薪資的構成

第四條（薪資構成）干部的薪資由以下三部分構成：

基本薪資+年資工資+年終收益

事業(yè)部職能部總監(jiān)年終收益二提留的一定比例的工資+效益分紅

事業(yè)部職能部普通干部年終收益二效益分紅

子公司正副總經(jīng)理;總經(jīng)理助理）和職能部部長（經(jīng)理）年終收益二提留的一定比

例的工資+效益分紅+超額經(jīng)營成果貢獻

子公司普通管埋十部年終收益二效益分紅+超額經(jīng)營成果貢獻

具體年終收益的確定：

（一）事業(yè)部職能部

事業(yè)部職能部干部的年終收益計算方法見事業(yè)部《干部績效考核管理辦法》。

（二）二級子公司

子公司干部的年終收益計算方法見事業(yè)部《20xx年度二級子公司經(jīng)營責任制

考核及收入分配方案》以下簡稱《方案》。

薪資分配的實現(xiàn)形式在現(xiàn)實分配過程中的確定依據(jù)如下：

基本薪資與行政管理干部所從事工作崗位的重要程度、工作所承擔的風險、責

任及從事該工作所要求的綜合素質(zhì)等掛鉤確定。

年資工資與在本企業(yè)服務年限及相應標準掛鉤。

效益分紅指在完成年度經(jīng)營目標一定比例的前提下管理人員所應得的‘效益分

成,與本人工作績效和所在單位及事業(yè)部整體經(jīng)營績效相關。

超額經(jīng)營成果貢獻堤成，即在事業(yè)部超額完成集團下達的年度經(jīng)營口標的前提

下，超額完成事業(yè)部下達的某項年度關鍵經(jīng)營指標的責任主體的第一責任人與該單

位管理干部可分別按照一定比例對其該指標的超額部分進行提成。

第五.條（干部分類）為了便于薪資測算與計發(fā)，按照崗位性質(zhì)、責任及風險，將事

業(yè)部的行政管理干部劃分為五類：

a類、經(jīng)營責任者

包括

1、事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

2、二級子公司的總經(jīng)理；

b類:主要經(jīng)營管理成員

包括：

1、事業(yè)部管委會成員；

2、二級子公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及管委會成員。

c類:重要科室或部門負責人

包括:

1、事業(yè)部重要職能模塊負責人；

2、二級子公用重要科室、部門或職能模塊負責人。

d類:一一般科室、部門或職能模塊負責人

e類:部門副職、助理及其他干部。

第六條（分配原則和參考因素）干部基本薪資的分配原則上依據(jù)崗位的重要性、

責任及所承擔的風險等因素確定。年終收益則主要由崗位價值及實際的工作績效、

責任目標完成情況確定。

第七條（薪資體系）干部基本薪資采取崗位職級工資制,年終收益的測算、分配

和計發(fā)采用競爭性收益計算法。

第三章基本薪資

第八條（職級確定原則和方法）事業(yè)部管理干部根據(jù)其所從事工作崗位的重要

性、工作責任大小及風險性并參考工作經(jīng)驗、工作年限等因素評定相應的職級。事

業(yè)部管理干部級別共分為&、b、c、d、e五個職等,每等分別對應三到七個職級，共

十八個職級。詳見附表一《XX事業(yè)部行政管理干部職等職級表》。

第九條基本薪資計發(fā)原則

1、子公司a、b類干部及事業(yè)部職能部總監(jiān)、子公司職能部部長（經(jīng)理）的基本

薪資實行年薪制，年薪的高低與所在單位規(guī)模、承擔責任、風險和年度經(jīng)營目標直

接掛鉤。月度工資不隨企業(yè)的整體經(jīng)營情況浮動，月薪按年薪標準的80%平均逐月

發(fā)放,另20%在年終作為年終收益的一部分與所在單位的經(jīng)營績效評價結(jié)果掛鉤發(fā)

放。具體掛鉤考核辦法見《干部績效考核管理辦法》及子公司《20xx年度經(jīng)營責

任書》。

2、子公司普通管理干部的月度工資按所評定職級標準發(fā)放，月度工資隨所在經(jīng)

營單位的經(jīng)營情況浮動。

3、事業(yè)部職能部的普通管理干部月度工資按所評定職級標準工資發(fā)放,月度工

資不隨事業(yè)部整體的經(jīng)營情況浮動。

第四章年終收益

第十條（發(fā)放范圍）事業(yè)部行政干部的年終收益發(fā)放范圍為事業(yè)部年終干部績效

考核結(jié)果為70分以上的人員，非行政管理干部和干部績效考核結(jié)果低于70分的人

員原則上不計發(fā)年終收益。

第十一條（評定原則）事業(yè)部職能部門的年終收益與事業(yè)部整體年度經(jīng)營目標完

成情況掛鉤，各責任主體的年終收益與本單位年度經(jīng)營目標完成情況、其它責任主

體年度經(jīng)營R標完成情況及事業(yè)部整體經(jīng)營R標完成情況相關。各單位（含研發(fā)中

心和品質(zhì)評價中心）的具體掛鉤考核辦法見《方案》。

第十二條（計發(fā)原則）事業(yè)部行政管理干部年終收益的計發(fā)：

1.事業(yè)部整體年終收益的計發(fā)與事業(yè)部利潤完成情況拄鉤,原則上只有在完成

事業(yè)部整體年度利潤目標大于50%的前提下才能計發(fā)效益分紅,事業(yè)部整體完成年

度利潤目標低于50%,全體干部不予計發(fā)當年效益分紅;所提留的一定比例的工資根

據(jù)各單位的績效考核得分確定（子公司的計發(fā)見《方案》，職能部以管理績效考核得

分率同比《方案》中子公司的情況確定）

2.在事業(yè)部整體利潤口標完成超過50%的前提下，各子公司的年終收益依據(jù)

《方案》所確定的辦法計算和發(fā)放;事業(yè)部職能部根據(jù)管理績效考核得分率同比

《方案》中對子公司的發(fā)放情況確定計發(fā)。

3.個人年終收益的計發(fā)與干部年終績效考核結(jié)果掛鉤。其中a類人員的年終收

益與本單位的經(jīng)營目標完成情況、經(jīng)營績效考核得分和本單位管理績效考核結(jié)果掛

鉤。具體掛鉤計算方法在子公司《20x