管理制度模板管理制度

匯一集團(tuán)

日期：2022年6月18日

編制：行政人力中心

目錄

第一部分行政人力中心..............................................1

行政管控規(guī)章制度規(guī)

章.................................................................1

第一節(jié)合約簽訂管控規(guī)章制度規(guī)

章................................................................1

第二節(jié)印章管控規(guī)章制度規(guī)

章................................................................2

第三節(jié)企事業(yè)機(jī)構(gòu)宣傳管控規(guī)章制度規(guī)

章................................................................3

第四節(jié)督查督辦管控規(guī)章制度規(guī)

章................................................................3

第五節(jié)安全管控規(guī)章制度規(guī)

章................................................................4

第六節(jié)質(zhì)量管控規(guī)章制度規(guī)

章................................................................5

人資管控規(guī)章制度規(guī)

章.................................................................7

第一節(jié)總則.......................................................7

第二節(jié)招聘.......................................................7

第三節(jié)培養(yǎng)訓(xùn)

練.................................................................9

第四節(jié)異動(dòng)......................................................12

第五節(jié)勞動(dòng)合約..................................................19

第六節(jié)人資檔案.................................................22

第七節(jié)績(jī)效考察..................................................23

第八節(jié)薪酬及福利................................................23

第九節(jié)休假......................................................26

第十節(jié)考勤......................................................28

第十一節(jié)獎(jiǎng)懲.....................................................30

審計(jì)管控規(guī)章制度規(guī)

章................................................................36

第一節(jié)工程本次項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督規(guī)章制度規(guī)

章..............................................................36

第二部分財(cái)務(wù)管控中心.............................................38

第一節(jié)匯一集團(tuán)資金支付計(jì)劃管控辦法..............................38

第二節(jié)匯一集團(tuán)控股子責(zé)任公司財(cái)務(wù)指標(biāo)考察管控辦

法.....................................................39

第三部分運(yùn)營(yíng)管控中心.............................................40

第一節(jié)成本管控規(guī)章制度規(guī)

章...............................................................40

第二節(jié)招投標(biāo)管控辦法.............................................41

第三節(jié)設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)管控規(guī)定.........................................44

第四節(jié)設(shè)計(jì)質(zhì)量管控..............................................45

第五節(jié)設(shè)計(jì)變更管控...............................................46

第六節(jié)采購(gòu)管控規(guī)章制度規(guī)

章...............................................................47

第四部分本次項(xiàng)目工程管

控..............................................................47

第一節(jié)安全文明施工管控細(xì)則......................................47

第二節(jié)工程本次項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控要點(diǎn)指

引54

第一部分行政人力中心

行政管控規(guī)章制度規(guī)章

第一節(jié)合約簽訂管控規(guī)章制度規(guī)章

一、合約分類(lèi)

1.本次項(xiàng)目責(zé)任公司合約

本次項(xiàng)目責(zé)任公司合約分重大合約與一般合約兩類(lèi)。重大合約是指超出本次項(xiàng)目總經(jīng)理授權(quán)權(quán)限（總

包合約、單筆合約金額50萬(wàn)元以上）或本次項(xiàng)目總經(jīng)理認(rèn)為重大的其他合約。一般合約是指重大合約以

外的其他合約。

2.集團(tuán)責(zé)任公司總部合約

集團(tuán)責(zé)任公司總部合約是指由集團(tuán)責(zé)任公司總部各管控中心發(fā)起的合約。

二、合約管控

本次項(xiàng)目總經(jīng)理是本次項(xiàng)目責(zé)任公司合約管控的第一責(zé)任人；集團(tuán)各管控中心總監(jiān)是本中心合約管控

的第一責(zé)任人。

三、合約經(jīng)辦

經(jīng)辦機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室為合約簽訂、執(zhí)行機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室。經(jīng)辦機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室負(fù)責(zé)任合約起草、初審、

會(huì)簽送審和修正，可參照集團(tuán)合約模板、國(guó)家/行業(yè)格式合約或按《合約法》的相關(guān)條款相關(guān)要求起草；

屬合作方起草的，經(jīng)辦機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室負(fù)責(zé)任審批核準(zhǔn)、磋商與修正。合約編號(hào)由集團(tuán)代字拼音大寫(xiě)聲母

2位加本次項(xiàng)目責(zé)任公司/集團(tuán)管控中心代字拼音大寫(xiě)聲母2位加擬稿年月日8位加排序號(hào)2位（如匯一集

團(tuán)匯一本次項(xiàng)目合約編號(hào)為：HY-HY2022031801,匯一集團(tuán)行政人力中心合約編號(hào)為：I1Y-XZ2022050101）o

四、會(huì)簽與審批

1.合約經(jīng)辦機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室填寫(xiě)《合約簽訂審批表》附合約文本、附件并組織會(huì)簽審批，相關(guān)機(jī)構(gòu)部

門(mén)或科室按職能對(duì)合約審批核準(zhǔn)把關(guān)。

2.一般合約審批程序：

經(jīng)辦機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室初審一相關(guān)機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室會(huì)審（參與會(huì)審機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室由經(jīng)辦機(jī)構(gòu)部門(mén)或科

室提出）->（由經(jīng)辦機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室報(bào)本次項(xiàng)目總經(jīng)理決定是否提交給集團(tuán)財(cái)務(wù)、審計(jì)、法務(wù)等機(jī)構(gòu)部門(mén)

或科室審批核準(zhǔn)）f經(jīng)辦機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室綜合會(huì)審意見(jiàn)修訂定稿一本次項(xiàng)目總經(jīng)理審批。

3.重大合約審批程序：

經(jīng)辦機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室初審分相關(guān)機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室會(huì)審（參與會(huì)審機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室由經(jīng)辦機(jī)構(gòu)部門(mén)或科

室提出）一（由經(jīng)辦機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室報(bào)本次項(xiàng)目總經(jīng)理決定是否提交給集團(tuán)財(cái)務(wù)、審計(jì)、法務(wù)等機(jī)構(gòu)部門(mén)

或科室審批核準(zhǔn)）—經(jīng)辦機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室綜合會(huì)審意見(jiàn)修訂定稿―本次項(xiàng)目總經(jīng)理審批核準(zhǔn)分董事長(zhǎng)審

批。

3.1本次項(xiàng)目總經(jīng)理認(rèn)為需經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)、審計(jì)、法務(wù)等機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室審批核準(zhǔn)的，在《合約簽訂審

批表》中簽署明確意見(jiàn)，其中需集團(tuán)法務(wù)審批核準(zhǔn)的，由集團(tuán)法務(wù)根據(jù)需要決定是否安排律師審批核準(zhǔn)。

3.2超出本次項(xiàng)目總經(jīng)理審批權(quán)限或本次項(xiàng)目總經(jīng)理認(rèn)為需報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批的，由本次項(xiàng)目總經(jīng)理

在《合約簽訂審批表》中簽署明確意見(jiàn)提請(qǐng)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批。

4.集團(tuán)責(zé)任公司總部合約審批程序同第四條第三款重大合約審批程序，須經(jīng)法務(wù)審批核準(zhǔn)及董事長(zhǎng)審

批。

五、審批時(shí)限

1.本次項(xiàng)目責(zé)任公司和各管控中心根據(jù)工作需要，自行把控會(huì)審時(shí)限。

2.需要集團(tuán)法務(wù)等機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室會(huì)審的，原則上不超過(guò)24小時(shí)，施工總承包合約等重大合約在盡

量滿足本次項(xiàng)目責(zé)任公司需求的前提下，由集團(tuán)法務(wù)與本次項(xiàng)目責(zé)任公司協(xié)調(diào)適當(dāng)延長(zhǎng)會(huì)審時(shí)限。

六、合約簽署與執(zhí)行

1.定稿合約簽署相關(guān)流程：我方蓋騎縫章一對(duì)方簽字或蓋章或蓋章或簽字或蓋章蓋章或簽字或蓋章或

簽字或蓋章或蓋章或簽字或蓋章-我方簽字或蓋章或蓋章或簽字或蓋章蓋章或簽字或蓋章或簽字或蓋章

或蓋章或簽字或蓋章-合約分發(fā)、存檔。

2.原則上不得先執(zhí)行后補(bǔ)簽合約。

3.合約執(zhí)行過(guò)程中，經(jīng)辦機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室及時(shí)跟蹤檢查合約執(zhí)行情況，確保全面履行。

七、合約備案、存檔與檢查

1.合約備案：合約簽署后3日內(nèi)，由經(jīng)辦機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室將簽署后合約的掃描件電子版發(fā)送行政人力

中心備案。

2.合約存檔：根據(jù)需要一般合約原件一份、重大合約原件一至二份交檔案室存檔，相關(guān)機(jī)構(gòu)部門(mén)或科

室使用復(fù)印件。

3.行政人力中心定期或不定期組織對(duì)各本次項(xiàng)目簽訂的合約進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給本次

項(xiàng)目總經(jīng)理，并督辦進(jìn)行整改。

八、特別條款

工程類(lèi)合約簽約暫定價(jià)與最終結(jié)算價(jià)差額不得超過(guò)20%。

第二節(jié)印章管控規(guī)章制度規(guī)章

一、對(duì)外印章

1.定義：指責(zé)任公司印章、合約專(zhuān)用章、財(cái)務(wù)專(zhuān)用章、法定代表人印章。

2.對(duì)外印章的使用

2.1對(duì)外印章，由印章保管員負(fù)責(zé)任管控與使用。

2.2用印時(shí)，經(jīng)辦人必須填寫(xiě)《印章使用申請(qǐng)單》并在得到相關(guān)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能用印，審批程序

為：待用印文件（對(duì)外合約或協(xié)議、委托書(shū)、聘任書(shū)和所有以責(zé)任公司名義對(duì)外的公文）各中心負(fù)責(zé)任人

批準(zhǔn)一集團(tuán)法務(wù)審批核準(zhǔn)一總裁批準(zhǔn)或總裁聯(lián)系方法方式授權(quán)―印章保管員用印。對(duì)外合約（協(xié)議）

必須按合約會(huì)簽審批規(guī)定走完全部相關(guān)流程并經(jīng)復(fù)核定稿確認(rèn)后方可用印。

2.3印章保管員在仔細(xì)檢查《印章使用申請(qǐng)單》，核實(shí)審批無(wú)誤后方可用印，同時(shí)對(duì)印章使用情況在

《印章使用登記表》中進(jìn)行記錄，并將《印章使用申請(qǐng)單》留檔備查，必要時(shí)還應(yīng)留存用印文件復(fù)印件。

2.4集團(tuán)責(zé)任公司內(nèi)部發(fā)文，憑總裁或董事長(zhǎng)親自簽發(fā)的原件直接用章，不再履行審批程序。

2.5原則上不得攜帶對(duì)外印章外出使用，因工作需要確需攜帶外出使用的，必須報(bào)總裁特別批準(zhǔn)，做

好外借登記，由印章保管員或總裁指定的專(zhuān)人攜帶在批準(zhǔn)的范圍內(nèi)使用。

二、對(duì)內(nèi)印章

L定義：指責(zé)任公司內(nèi)部各管控中心印章。

2.對(duì)內(nèi)印章的保管和使用

2.1責(zé)任公司內(nèi)部各中心印章只限于責(zé)任公司內(nèi)部使用，不得對(duì)外。

2.2各中心印章由中心負(fù)責(zé)任人保管或由其指定專(zhuān)人保管，使用時(shí)必須經(jīng)中心負(fù)責(zé)任人批準(zhǔn)方可使

用，同時(shí)印章保管人對(duì)用章情況要進(jìn)行登記。

三、本次項(xiàng)目責(zé)任公司印章

1.本次項(xiàng)目責(zé)任公司印章保管

1.1本次項(xiàng)目責(zé)任公司自行保管本本次項(xiàng)目印章。印章必須由專(zhuān)人保管并妥善存放，不得隨意放置。

1.2本次項(xiàng)目責(zé)任公司印章、合約專(zhuān)用章、法人代表章由本次項(xiàng)目總經(jīng)理或其指定的專(zhuān)人負(fù)責(zé)任保管。

1.3本次項(xiàng)目責(zé)任公司財(cái)務(wù)專(zhuān)用章由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)任人或其指定的專(zhuān)人負(fù)責(zé)任保管。

2.本次項(xiàng)目責(zé)任公司內(nèi)部用印審批

本次項(xiàng)目責(zé)任公司內(nèi)部用印審批程序由本次項(xiàng)目責(zé)任公司自主確定。

3.本次項(xiàng)目責(zé)任公司與集團(tuán)責(zé)任公司用印對(duì)接

本次項(xiàng)目責(zé)任公司需要集團(tuán)責(zé)任公司用印的，持本次項(xiàng)目總經(jīng)理簽字或蓋章或蓋章或簽字或蓋章審批

《印章使用申請(qǐng)單》報(bào)集團(tuán)法務(wù)審批核準(zhǔn)，請(qǐng)示總裁批準(zhǔn)或總裁聯(lián)系方法方式授權(quán)后，集團(tuán)總部印章保管

員予以用印。相關(guān)流程為：待用印文件本次項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)一集團(tuán)法務(wù)審批核準(zhǔn)一總裁批準(zhǔn)或總裁聯(lián)系

方法方式授權(quán)T■集團(tuán)總部印章保管員用印。

四、注意事項(xiàng)

1.一概不準(zhǔn)在空白合約、紙張或信箋上蓋印，不準(zhǔn)開(kāi)“空白介紹信”。

2.用印時(shí)用力適度，印跡端正、清晰，左右傾斜不超45度，做到“齊年蓋月”即印章的左邊緣與落

款日期的年相齊，月、日蓋在印章下面。

五、印章的刻制與銷(xiāo)毀

1.印章刻制須起草書(shū)面申請(qǐng)報(bào)本次項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)任到公安機(jī)關(guān)指定的印章刻制機(jī)構(gòu)

刻制并辦理備案，啟用前將審批件及印模報(bào)集團(tuán)行政人力中心備案。

2.當(dāng)印章不需要或因使用損耗導(dǎo)致不能使用時(shí)，印章保管員應(yīng)將其及時(shí)交本次項(xiàng)目總經(jīng)理或總經(jīng)理指

定專(zhuān)人統(tǒng)一封存或銷(xiāo)毀，并報(bào)集團(tuán)行政人力中心備案。

六、檢查監(jiān)督

集團(tuán)行政人力中心定期或不定期對(duì)各本次項(xiàng)目責(zé)任公司、各管控中心印章管控情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。

七、罰則

違反本規(guī)章制度規(guī)章規(guī)定，有以下行為者按獎(jiǎng)懲規(guī)章制度規(guī)章予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退處理，

并追究其法律責(zé)任。

1.不按規(guī)定相關(guān)流程辦理審批手續(xù)，強(qiáng)行相關(guān)要求印章保管員違章用印。

2.采用欺騙手段違章使用印章。

3.印章保管員未按規(guī)定程序保管和使用印章。

第三節(jié)企事業(yè)機(jī)構(gòu)宣傳管控規(guī)章制度規(guī)章

一、總則

為適應(yīng)責(zé)任公司集團(tuán)化快速發(fā)展，促進(jìn)集團(tuán)各管控中心與各本次項(xiàng)目責(zé)任公司間交流溝通，樹(shù)立集團(tuán)

對(duì)外宣傳展示的良好形象，特制定本規(guī)章制度規(guī)章。

二、企事業(yè)機(jī)構(gòu)宣傳載體

集團(tuán)企事業(yè)機(jī)構(gòu)宣傳的載體為集團(tuán)內(nèi)刊（報(bào)紙）、集團(tuán)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)及其他對(duì)外發(fā)布的一切宣傳

資料等。

三、企事業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)刊

1.集團(tuán)內(nèi)刊為季刊，每季度發(fā)行一次，發(fā)行對(duì)象為集團(tuán)總部、本次項(xiàng)目責(zé)任公司責(zé)任公司有關(guān)員工。

發(fā)行方法方式為免費(fèi)贈(zèng)送。

2.集團(tuán)內(nèi)刊《匯一人》的投稿郵箱為huiyiren2022例63XXX,鼓勵(lì)每一位責(zé)任公司有關(guān)員工積極投稿,

集團(tuán)將予以稿費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法另定。

四、企宣通訊員

1.各管控中心/本次項(xiàng)目責(zé)任公司每個(gè)機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室推選一名兼職企宣通訊員，負(fù)責(zé)任本中心/機(jī)構(gòu)

部門(mén)或科室的宣傳事宜，包含活動(dòng)拍照、寫(xiě)稿、按行政人力中心通知的時(shí)間節(jié)點(diǎn)相關(guān)要求供稿（含圖片）、

參加相關(guān)培養(yǎng)訓(xùn)練學(xué)習(xí)、提出辦刊意見(jiàn)建議、報(bào)紙領(lǐng)取與收發(fā)、宣傳資料歸檔等。

2.各管控中心/本次項(xiàng)目責(zé)任公司各機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室推選的通訊員組成本管控中心/本次項(xiàng)目企宣通

訊員小組，并推選一名組長(zhǎng)，組長(zhǎng)每月負(fù)責(zé)任召集一次本管控中心/本次項(xiàng)目通訊員月度例會(huì)。

五、新聞采編

1.各管控中心/本次項(xiàng)目責(zé)任公司每次組織參加重大會(huì)議、組織開(kāi)展重大活動(dòng)（如開(kāi)盤(pán)、答謝、公益

等）、工程取得重大階段性進(jìn)展、本次項(xiàng)目獲得重要榮譽(yù)等重大事件，通訊員小組必須組織拍照、寫(xiě)稿，

報(bào)通訊組長(zhǎng)初選，當(dāng)天發(fā)至集團(tuán)行政人力中心審編出稿。

2.各管控中心/本次項(xiàng)目責(zé)任公司每次通訊員月度例會(huì)上，精選出本月優(yōu)秀的新聞稿件，電子版呈報(bào)

集團(tuán)行政人力中心，作為集團(tuán)內(nèi)刊及集團(tuán)網(wǎng)站更新的素材。

3.集團(tuán)內(nèi)刊《匯一人》由行政人力中心發(fā)出征稿啟示啟動(dòng)，各通訊員小組組稿并甄選出優(yōu)秀稿件，發(fā)

至集團(tuán)行政人力中心編輯部組稿、審改、編輯、排版、校對(duì)，定稿印刷后集團(tuán)行政人力中心組織存檔、發(fā)

行。

六、網(wǎng)站更新

1.集團(tuán)行政人力中心根據(jù)通訊員小組每月底整理精選的圖文稿件，針對(duì)性地進(jìn)行審批核準(zhǔn)、調(diào)整、完

善后，發(fā)集團(tuán)網(wǎng)站公布展示。

2.集團(tuán)行政人力中心根據(jù)各管控中心/本次項(xiàng)目責(zé)任公司提交給的素材定期整理《匯一集團(tuán)大事記》，

報(bào)分管副總裁審閱后于集團(tuán)網(wǎng)站更新發(fā)布。

七、凡屬企事業(yè)機(jī)構(gòu)宣傳類(lèi)資料一律經(jīng)集團(tuán)法務(wù)審批核準(zhǔn)后方可使用或公布。

第四節(jié)督查督辦管控規(guī)章制度規(guī)章

一、總則

為確保集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、各項(xiàng)決策部署的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)責(zé)任公司重大事項(xiàng)的督辦管控，促

進(jìn)督查工作向規(guī)章制度規(guī)章化、規(guī)范化、程序化方向發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)責(zé)任公司實(shí)際，特制定本規(guī)章制度規(guī)

-早OJE.。

二、督查督辦范圍

1.集團(tuán)責(zé)任公司重要部署、重大決策的落實(shí)情況；

2.集團(tuán)責(zé)任公司工作目標(biāo)、機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室工作計(jì)劃中列明的事項(xiàng)；

3.集團(tuán)責(zé)任公司高層會(huì)議議定事項(xiàng)的推進(jìn)情況；

4.集團(tuán)責(zé)任公司主要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的處理情況；

5.集團(tuán)責(zé)任公司所有規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章、相關(guān)流程及重要通知的執(zhí)行落實(shí)情況。

三、責(zé)任機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室

集團(tuán)督查督辦工作的牽頭責(zé)任機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室為行政人力中心，行政人力中心要按照集團(tuán)的相關(guān)要求

及時(shí)跟進(jìn)督查，及時(shí)反饋情況。在進(jìn)行督查督辦工作時(shí)，只進(jìn)行宏觀督促，不干擾各管控中心/本次項(xiàng)目

責(zé)任公司業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室的具體事項(xiàng)處理。

集團(tuán)督查督辦工作的領(lǐng)辦責(zé)任機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室和機(jī)構(gòu)為各管控中心/本次項(xiàng)目責(zé)任公司，在督查督辦

程序全過(guò)程中行政人力中心對(duì)集團(tuán)董事會(huì)負(fù)責(zé)任。

四、相關(guān)流程

1.立項(xiàng)。行政人力中心接到責(zé)任公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的督辦指令或依職權(quán)需要自主提起督辦的，對(duì)啟動(dòng)督查

督辦程序的事項(xiàng)予以登記立項(xiàng)。立項(xiàng)堅(jiān)持一事一項(xiàng)的原則，填寫(xiě)《督查督辦登記表》并登記編號(hào)，以備存

查。2.交辦。行政人力中心通過(guò)《督查督辦通知單》的形式，把督查事項(xiàng)交管控中心總監(jiān)/本次項(xiàng)目

總經(jīng)理批辦，依情況可采用口頭形式交辦。交辦時(shí)要做到任務(wù)量化、時(shí)限具體化、責(zé)任明確化。

3.催辦。管控中心總監(jiān)/本次項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)任催辦行政人力中心交辦的事項(xiàng)，及時(shí)掌握交辦事項(xiàng)的

辦理情況，推進(jìn)盡快落實(shí)到位。

4.執(zhí)行。管控中心總監(jiān)/本次項(xiàng)目總經(jīng)理批辦的領(lǐng)辦機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室負(fù)責(zé)任督查督辦事項(xiàng)的具體執(zhí)行,

執(zhí)行結(jié)果報(bào)管控中心總監(jiān)/本次項(xiàng)目總經(jīng)理，管控中心總監(jiān)/本次項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)辦理結(jié)果負(fù)責(zé)任。

5.辦結(jié)。管控中心總監(jiān)/本次項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)執(zhí)行結(jié)果審批通過(guò)后，將辦理結(jié)果以提交給《書(shū)面辦結(jié)報(bào)

告》形式或以填寫(xiě)《督辦事項(xiàng)辦結(jié)回執(zhí)單》的形式向行政人力中心反饋情況。行政人力中心按照交辦相關(guān)

要求對(duì)承辦結(jié)果進(jìn)行核查，對(duì)不符合交辦相關(guān)要求的，退回補(bǔ)辦或重辦；對(duì)符合交辦相關(guān)要求的，呈報(bào)相

關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱知。

6.反饋。督查督辦任務(wù)完成后，行政人力中心應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)董事會(huì)報(bào)告結(jié)果，做到批必辦、辦必果、

果必報(bào)。

7.歸檔。督查事項(xiàng)辦結(jié)后，行政人力中心將督辦材料整理歸檔備查。

五、相關(guān)要求

1.督查督辦工作應(yīng)本著實(shí)事求是的原則和一絲不茍的精神，深入調(diào)查研究，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地了解

和反饋有關(guān)情況。

2.督查督辦過(guò)程中，行政人力中心要加強(qiáng)與各本次項(xiàng)目之間的溝通聯(lián)系。對(duì)涉及跨本次項(xiàng)目或跨中心

的事項(xiàng)，各機(jī)構(gòu)之間有意見(jiàn)分歧不能解決時(shí)，應(yīng)及時(shí)做好協(xié)調(diào)工作。

3.凡列入督查督辦的事項(xiàng)，都應(yīng)當(dāng)有明確的督辦結(jié)論；凡未按時(shí)并保質(zhì)完成的工作，應(yīng)如實(shí)向集團(tuán)董

事會(huì)匯報(bào)以便做出決策。

4.各管控中心/本次項(xiàng)目責(zé)任公司對(duì)交辦督查事項(xiàng)要視同正式文件處理，隨收隨辦，急事急辦，做到

不誤事、不誤時(shí)。一般事項(xiàng)應(yīng)在一周時(shí)間內(nèi)辦完，特殊情況需要延長(zhǎng)辦理時(shí)間的，與行政人力中心溝通以

確定時(shí)限。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)章制度規(guī)章，做到不誤傳、不丟失、不泄密。

第五節(jié)安全管控規(guī)章制度規(guī)章

一、本規(guī)章制度規(guī)章的本次項(xiàng)目安全管控是指消防、財(cái)產(chǎn)、用電突發(fā)事件處理及本次項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)等

方面的安全管控。

二、本次項(xiàng)目總經(jīng)理是本次項(xiàng)目安全管控第一責(zé)任人；本次項(xiàng)目責(zé)任公司須成立安全管控機(jī)構(gòu)，全面

負(fù)責(zé)任本本次項(xiàng)目責(zé)任公司的安全管控工作，及時(shí)消除安全隱患，杜絕重大安全事故發(fā)生。

三、建立健全本次項(xiàng)目必要的消防安全管控、財(cái)產(chǎn)安全管控、用電安全管控、突發(fā)事件處理和施工現(xiàn)

場(chǎng)安全管控等安全管控責(zé)任規(guī)章制度規(guī)章，簽訂責(zé)任狀，強(qiáng)化管控監(jiān)督。

四、本次項(xiàng)目安全管控機(jī)構(gòu)職責(zé)

1.督促工程本次項(xiàng)目各參與方建立安全生產(chǎn)教育培養(yǎng)訓(xùn)練規(guī)章制度規(guī)章、安全管控規(guī)章制度規(guī)章、安

全檢查考評(píng)規(guī)章制度規(guī)章等規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章和操作規(guī)程，進(jìn)行定期和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，做好安全檢查記錄,

強(qiáng)化監(jiān)督。

2.監(jiān)督施工機(jī)構(gòu)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查施工機(jī)構(gòu)施工過(guò)程

中的各項(xiàng)安全防護(hù)措施、有關(guān)員工投入及其資格認(rèn)證，徹底消除安全事故隱患。

3.與本次項(xiàng)目各參與方一起制定安全應(yīng)急救援方案，并建立安全救援體系。

4.發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，及時(shí)相關(guān)要求相關(guān)責(zé)任方采取防護(hù)措施并制定預(yù)防方案。

5.檢查安全設(shè)施及安全防護(hù)用具的使用、維護(hù)情況。

6.組織本次項(xiàng)目各參與方進(jìn)行安全檢查，檢查可分為：日常性檢查、定期不定期檢查、節(jié)假日前后檢

查、季節(jié)性檢查；檢查形式為：巡查、抽查、專(zhuān)項(xiàng)檢查；對(duì)查出的隱患限期整改處理。

7.與本次項(xiàng)目各參與方一起確定消防責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆等各項(xiàng)消防安全責(zé)任規(guī)

章制度規(guī)章和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施，并在重要場(chǎng)所設(shè)置明顯標(biāo)志。

8.督促建筑施工機(jī)構(gòu)依法為職工辦理工傷保險(xiǎn)繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)和必要的意外傷害保險(xiǎn)。

9.如發(fā)生一般事故應(yīng)積極組織調(diào)查，按“四不放過(guò)”原則處理并報(bào)告集團(tuán)責(zé)任公司，如發(fā)生較大事故

應(yīng)及時(shí)組織搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向集團(tuán)責(zé)任公司報(bào)告，同時(shí)參加事故的調(diào)查處理。

五、不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等機(jī)構(gòu)提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)

準(zhǔn)規(guī)定的相關(guān)要求，不得壓縮合約約定的工期。

六、不得明示或者暗示施工機(jī)構(gòu)購(gòu)買(mǎi)、租賃、使用不符合安全施工相關(guān)要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)

備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。

七、集團(tuán)行政人力中心定期或不定期對(duì)各本次項(xiàng)目責(zé)任公司安全管控情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及

時(shí)反饋給本次項(xiàng)目總經(jīng)理，并督辦進(jìn)行整改。

八、由于管控不到位、失職行為、不當(dāng)行為或違法違規(guī)造成安全事故，責(zé)任主體須承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任

和經(jīng)濟(jì)損失賠償責(zé)任。

九、本次項(xiàng)目責(zé)任公司安全管控情況納入年度考察指標(biāo)。

第六節(jié)質(zhì)量管控規(guī)章制度規(guī)章

一、本次項(xiàng)目總經(jīng)理是本次項(xiàng)目工程質(zhì)量管控的第一責(zé)任人，確保建設(shè)工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%。

二、根據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工機(jī)構(gòu)和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行三全管控（全

員、全過(guò)程、全方位）、預(yù)控為主、確保質(zhì)量，對(duì)不符合規(guī)定的行為提出整改相關(guān)要求并監(jiān)督落實(shí)。

三、本次項(xiàng)目責(zé)任公司組織相關(guān)機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室同時(shí)相關(guān)要求施工、監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立本次項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量

管控系統(tǒng)，明確職責(zé)，管控到位。

四、本次項(xiàng)目責(zé)任公司須組織制訂必要的工程本次項(xiàng)目質(zhì)量管控規(guī)章制度規(guī)章，以規(guī)章制度規(guī)章約束

行為，把質(zhì)量責(zé)任貫穿到圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)變更、工程技術(shù)復(fù)檢、技術(shù)交底、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收、材料檢驗(yàn)、

設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)、竣工質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、持證上崗、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量事故、安全管控等本次項(xiàng)目建設(shè)

全過(guò)程。

五、本次項(xiàng)目責(zé)任公司審批核準(zhǔn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量檢查體系和施工機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備

和有關(guān)員工能否滿足施工相關(guān)要求。對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工機(jī)構(gòu)質(zhì)量體系不健全的，要限期整改合格。

六、本次項(xiàng)目責(zé)任公司在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，隨時(shí)檢查檢驗(yàn)施工機(jī)構(gòu)是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、

規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙相關(guān)要求以及監(jiān)理工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。對(duì)于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要

責(zé)成施工機(jī)構(gòu)拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。

七、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，開(kāi)展如下質(zhì)量監(jiān)督管控工作：

1.施工機(jī)構(gòu)質(zhì)量檢測(cè)有關(guān)員工及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。

2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)旁站監(jiān)理是否到位。

3.各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)相關(guān)要求。

4.施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)取樣。

5.及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

6.進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn)。

7.及時(shí)督促消防、人防、節(jié)能等專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收。

8.組織竣工質(zhì)量驗(yàn)收。

八、本次項(xiàng)目責(zé)任公司對(duì)違反工程質(zhì)量管控規(guī)章制度規(guī)章的責(zé)任主體，有權(quán)給予批評(píng)教育、限期整改、

追究違約責(zé)任、罰款，造成重大質(zhì)量責(zé)任事故的，依法追究其責(zé)任。

九、集團(tuán)行政人力中心定期或不定期對(duì)各本次項(xiàng)目責(zé)任公司工程質(zhì)量管控情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)

題及時(shí)反饋給本次項(xiàng)目總經(jīng)理，并督辦進(jìn)行整改。

十、本次項(xiàng)目責(zé)任公司工程質(zhì)量管控情況納入年度考察指標(biāo)。

人資管控規(guī)章制度規(guī)章

第一節(jié)總則

一、為使本責(zé)任公司的人事管控規(guī)章制度規(guī)章化，依據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合責(zé)任公司的實(shí)際

情況，特制定本規(guī)章制度規(guī)章0

二、本規(guī)章制度規(guī)章適用于同集團(tuán)責(zé)任公司及下屬責(zé)任公司全體建立勞動(dòng)關(guān)系的責(zé)任公司有關(guān)員工

及其他從業(yè)有關(guān)員工。

第二節(jié)招聘

一、招聘原則

1.在責(zé)任公司核定的崗位編制內(nèi)進(jìn)行有關(guān)員工聘任，因業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要在崗位編制外進(jìn)行有關(guān)員

工聘任的要報(bào)集團(tuán)責(zé)任公司董事長(zhǎng)審批。

2.招聘人才應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)管控機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室的有關(guān)規(guī)定，遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，面

向社會(huì)、公開(kāi)招收、全面考察、擇優(yōu)錄用。

3.各級(jí)職務(wù)任免的審批程序如下：

3.1集團(tuán)總裁、副總裁----由董事長(zhǎng)審批任免。

3.2集團(tuán)總監(jiān)、本次項(xiàng)目總經(jīng)理---由董事長(zhǎng)審批任免。

3.3集團(tuán)責(zé)任公司及本次項(xiàng)目責(zé)任公司機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室負(fù)責(zé)任人-----由責(zé)任公司管控中心總監(jiān)/本

次項(xiàng)目總經(jīng)理報(bào)請(qǐng)總裁審批任免，特聘有關(guān)員工由董事長(zhǎng)審批任免。

4.本次項(xiàng)目機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室負(fù)責(zé)任人以下責(zé)任公司有關(guān)員工一一由本次項(xiàng)目總經(jīng)理審批聘任，報(bào)集團(tuán)

責(zé)任公司備案。

注；第1、2、3項(xiàng)職務(wù)任免經(jīng)分級(jí)審批后由集團(tuán)行政人力中心發(fā)任職通知/聘書(shū)。

二、招聘工作相關(guān)流程

L提出招聘需求

1.1各本次項(xiàng)目責(zé)任公司/管控中心根據(jù)責(zé)任公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制本責(zé)任公司/中心《崗位設(shè)置及

定員方案》，交集團(tuán)責(zé)任公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行；

1.2各中心/機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室于每月25日前嚴(yán)格按本中心/機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室獲批的定員方案提報(bào)本機(jī)

構(gòu)部門(mén)或科室下月月度有關(guān)員工需求計(jì)劃及3個(gè)月有關(guān)員工需求滾動(dòng)計(jì)劃，并按規(guī)定填寫(xiě)提交給有關(guān)員工

需求申報(bào)審批表及3個(gè)月有關(guān)員工需求滾動(dòng)計(jì)劃表。

1.3各本次項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)任本本次項(xiàng)目月度有關(guān)員工需求計(jì)劃及3個(gè)月有關(guān)員工滾動(dòng)需求計(jì)劃的審

批核準(zhǔn)，并對(duì)計(jì)劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)任，相關(guān)要求在當(dāng)月27日前完成。

2.確認(rèn)、匯總、審批核準(zhǔn)

2.1行政人力中心/綜合部確認(rèn)各中心/機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室的有關(guān)員工需求情況，匯總《有關(guān)員工招聘申

請(qǐng)表》；

2.2根據(jù)招聘崗位確定招聘方法方式并發(fā)布招聘信息；

2.3制訂招聘計(jì)劃呈管控中心總監(jiān)/本次項(xiàng)目總經(jīng)理審批。

3.招聘實(shí)施

根據(jù)有關(guān)員工需求中的工作職責(zé)、任職相關(guān)要求等信息，選擇外部招聘或內(nèi)部競(jìng)聘。

3.1內(nèi)部調(diào)配：

3.1.1行政人力中心/綜合部首先將空缺崗位及《崗位說(shuō)明書(shū)》在集團(tuán)責(zé)任公司范圍內(nèi)公布，鼓勵(lì)現(xiàn)

有責(zé)任公司有關(guān)員工參加空缺崗位應(yīng)聘，并在同等條件下優(yōu)先考慮；

3.1.2由集團(tuán)行政人力中心/綜合部提供符合崗位相關(guān)要求的候選人名單（或由用人機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室

提名）并擬定調(diào)配方案，經(jīng)雙方主管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，與責(zé)任公司有關(guān)員工本人、用人機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室和

責(zé)任公司有關(guān)員工原工作機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室進(jìn)行充分溝通達(dá)成一致意見(jiàn)，報(bào)董事長(zhǎng)/總裁批準(zhǔn)后實(shí)施調(diào)配.

3.2外部招聘（內(nèi)部責(zé)任公司有關(guān)員工介紹同樣適用）：

3.2.1行政人力中心/綜合部利用各招聘渠道發(fā)布招聘信息，收集應(yīng)聘有關(guān)員工的資料并進(jìn)行整理篩

選；

3.2.2行政人力中心/綜合部確定面試時(shí)間、地點(diǎn)，并通知應(yīng)聘有關(guān)員工；

3.2.3應(yīng)聘有關(guān)員工面試時(shí)需提供畢業(yè)證、身份證、兩張1寸的照片、相關(guān)證件等的復(fù)印件，并填

寫(xiě)責(zé)任公司《應(yīng)聘有關(guān)員工登記表》；

3.2.4人資主管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與用人機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室負(fù)責(zé)任人共同對(duì)應(yīng)聘有關(guān)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)、選拔，將

面試結(jié)果歸類(lèi)整理，并記錄在《面試有關(guān)員工記錄表》中；

3.2.5應(yīng)試者一般都應(yīng)進(jìn)行復(fù)試，普通責(zé)任公司有關(guān)員工由管控中心總監(jiān)/本次項(xiàng)目總經(jīng)理親自組

織，機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室負(fù)責(zé)任人以上責(zé)任公司有關(guān)員工由集團(tuán)責(zé)任公司行政人力中心總監(jiān)組織。由總裁或董

事長(zhǎng)親自招聘的職員，可不進(jìn)行復(fù)試，直接批準(zhǔn)辦理試用手續(xù)。

4.考察與錄用

4.1確定錄用有關(guān)員工由行政人力中心/綜合部通知入職體檢；對(duì)復(fù)試不合格者，由行政人力中心/

綜合部感謝應(yīng)試者到訪并通知復(fù)試結(jié)果。

4.2入職體檢合格者，行政人力中心/綜合部通知辦理試用手續(xù)。體檢不合格者，由行政人力中心/

綜合部通知取消試用資格。入職試用責(zé)任公司有關(guān)員工的體檢費(fèi)轉(zhuǎn)正后憑票報(bào)銷(xiāo)。

4.3新入職責(zé)任公司有關(guān)員工必須向責(zé)任公司提供以下資料：與前責(zé)任公司終止勞動(dòng)合約關(guān)系或辭職

的證明文件、居民身份證或戶口簿原件及復(fù)印件、學(xué)歷及資格證書(shū)、體檢表（必須包括胸透和兩對(duì)半檢查,

體檢表上必須張貼個(gè)人一寸照片）、彩色證件相片兩張以及責(zé)任公司相關(guān)要求的其它資料。

4.4新進(jìn)責(zé)任公司有關(guān)員工進(jìn)入責(zé)任公司后，填寫(xiě)《責(zé)任公司有關(guān)員工信息情況表》，參加由行政人

力中心/綜合部組織的新進(jìn)責(zé)任公司有關(guān)員工入職培養(yǎng)訓(xùn)練，本次項(xiàng)目責(zé)任公司新入職責(zé)任公司有關(guān)員工

需向集團(tuán)行政人力中心提交給一份新責(zé)任公司有關(guān)員工入職資料的復(fù)印件或電子檔備案。

4.5入職培養(yǎng)訓(xùn)練后新責(zé)任公司有關(guān)員工憑行政人力中心/綜合部開(kāi)具的《新責(zé)任公司有關(guān)員工派遣

通知單》到用人機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室報(bào)到。經(jīng)七天試崗期的考察，由直接上級(jí)出具是否同意繼續(xù)試用意見(jiàn)，提

交給行政人力中心/綜合部。

4.6行政人力中心/綜合部通過(guò)與用人機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室負(fù)責(zé)任人、新進(jìn)有關(guān)員工的溝通，在責(zé)任公司

有關(guān)員工《應(yīng)聘登記表》中相應(yīng)欄內(nèi)簽署書(shū)面意見(jiàn)，說(shuō)明是否同意繼續(xù)試用。同意試用，簽訂《勞動(dòng)合約》；

否則不予錄用。

5.責(zé)任公司有關(guān)員工轉(zhuǎn)正

5.1正常轉(zhuǎn)正，普通責(zé)任公司有關(guān)員工試用期為3個(gè)月，機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室負(fù)責(zé)任人及以上責(zé)任公司有

關(guān)員工試用期為6個(gè)月。

5.1.1新進(jìn)責(zé)任公司有關(guān)員工試用期期滿前一周，由個(gè)人向責(zé)任公司提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申

請(qǐng)書(shū)》、《責(zé)任公司有關(guān)員工試用期總結(jié)表》和《責(zé)任公司有關(guān)員工自我鑒定表》，報(bào)本中心總監(jiān)/機(jī)構(gòu)

部門(mén)或科室負(fù)責(zé)任人。

5.1.2本中心總監(jiān)/機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室負(fù)責(zé)任人審批核準(zhǔn)并簽署意見(jiàn)后遞交行政人力中心/綜合部。

5.1.3行政人力中心/綜合部負(fù)責(zé)任人對(duì)轉(zhuǎn)正的新責(zé)任公司有關(guān)員工進(jìn)行面談，填寫(xiě)《試用期責(zé)任公

司有關(guān)員工轉(zhuǎn)正面談情況記錄表》。

5.1.4行政人力中心/綜合部負(fù)責(zé)任人結(jié)合責(zé)任公司有關(guān)員工個(gè)人、所屬機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室意見(jiàn)及面談

情況，確定審批核準(zhǔn)意見(jiàn)，報(bào)總裁/本次項(xiàng)目總經(jīng)理審批。

5.1.5終審意見(jiàn)為“同意轉(zhuǎn)正”的，由行政人力中心/綜合部和責(zé)任公司有關(guān)員工本人就工資待遇等

問(wèn)題進(jìn)行溝通達(dá)成一致后按程序辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。最終意見(jiàn)為“辭退”的，解除勞動(dòng)關(guān)系辦理離職手續(xù)。最

終意見(jiàn)為''繼續(xù)試用”的，要和責(zé)任公司有關(guān)員工進(jìn)行溝通使其了解自己不能轉(zhuǎn)正的原因和下一步努力的

方向。

5.2提前轉(zhuǎn)正。

5.2.1新責(zé)任公司有關(guān)員工特別優(yōu)秀者，在未滿試用期期間，經(jīng)本中心/機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室推薦，經(jīng)行

政人力中心/綜合部、中心總監(jiān)/本次項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)，可提前轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正程序同正常轉(zhuǎn)正。

5.2.2試用期滿但不合格的責(zé)任公司有關(guān)員工，行政人力中心/綜合部可予以辭退，按其出勤情況結(jié)

算工資，不發(fā)補(bǔ)償金。在取得試用責(zé)任公司有關(guān)員工和試用機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室同意情況下，可延長(zhǎng)其試用期。

6.試用責(zé)任公司有關(guān)員工有以下行為者，立即予以辭退：

6.1試用期間業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德等方面被評(píng)定不合格的：

6.2所提供的人事資料不真實(shí)，不符合招聘過(guò)程中聲明的聘用條件的；

6.3試用期間被發(fā)現(xiàn)身體狀況不適合所在崗位的；

6.4在試用期內(nèi)被發(fā)現(xiàn)不符合責(zé)任公司其它錄用條件的。

7.責(zé)任公司根據(jù)工作需要并結(jié)合責(zé)任公司有關(guān)員工工作態(tài)度、能力與專(zhuān)長(zhǎng)，可在轉(zhuǎn)正前適當(dāng)調(diào)整其工

作崗位。拒絕接受責(zé)任公司崗位調(diào)整者，不予安排轉(zhuǎn)正，予以辭退。

四、控制相關(guān)要求

1.有關(guān)員工需求相關(guān)控制相關(guān)要求

1.1為確保有關(guān)員工的計(jì)劃性控制，行政人力中心/綜合部?jī)H認(rèn)可經(jīng)審批的有關(guān)員工需求申報(bào)審批表

及3個(gè)月有關(guān)員工需求滾動(dòng)計(jì)劃表作為有效的招聘需求信息，其它表達(dá)方法方式一律視為無(wú)效。

1.2用人中心/機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室應(yīng)建立年度編制計(jì)劃分月執(zhí)行臺(tái)帳，有關(guān)員工需求申報(bào)審批表及3個(gè)

月有關(guān)員工需求滾動(dòng)計(jì)劃表填表人對(duì)有關(guān)員工需求的申報(bào)負(fù)責(zé)任。

1.3除責(zé)任公司調(diào)整計(jì)劃外，用人機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室中途更改有關(guān)員工需求或未及時(shí)申報(bào)的有關(guān)員工需

求不納入當(dāng)月有關(guān)員工需求計(jì)劃。

2.經(jīng)審批同意的有關(guān)員工需求計(jì)劃，由行政人力中心/綜合部進(jìn)行招聘，行政人力中心/綜合部須在規(guī)

定的招聘周期內(nèi)完成招聘。招聘日期從行政人力中心機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室負(fù)責(zé)任人對(duì)有關(guān)員工需求計(jì)劃審批核

準(zhǔn)批準(zhǔn)日起開(kāi)始計(jì)算。

3.其他控制相關(guān)要求

3.1用人中心/機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室需招聘有關(guān)員工時(shí)，應(yīng)優(yōu)先在責(zé)任公司內(nèi)部物色合適人選，行政人力

中心/綜合部采取內(nèi)部競(jìng)聘方法方式滿足各本次項(xiàng)目有關(guān)員工需求，以降低有關(guān)員工招聘成本，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部

人資的合理配置。

3.2招聘活動(dòng)實(shí)行申請(qǐng)批準(zhǔn)制，對(duì)費(fèi)用開(kāi)支較大的應(yīng)進(jìn)行效果評(píng)估。

3.3財(cái)務(wù)有關(guān)員工、司機(jī)、倉(cāng)庫(kù)管控有關(guān)員工等特殊崗位有關(guān)員工，行政人力中心/綜合部應(yīng)按責(zé)任

公司規(guī)定家訪并辦理?yè)?dān)保手續(xù)。

3.4掌握責(zé)任公司重要秘密的崗位，必要時(shí)應(yīng)該在上崗前與試用責(zé)任公司有關(guān)員工簽訂《保密合約》。

3.5非因董事長(zhǎng)特別批準(zhǔn)，一般不招聘在責(zé)任公司存在親屬關(guān)系的有關(guān)員工。有親屬關(guān)系的有關(guān)員工

應(yīng)執(zhí)行回避同線崗位安排原則。

3.6尋聘有關(guān)員工應(yīng)約來(lái)司面試，根據(jù)實(shí)際情況（大專(zhuān)以上學(xué)歷），經(jīng)總監(jiān)級(jí)/本次項(xiàng)目總經(jīng)理相關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)審批后可以酌情給予往返一次交通費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。

4.記錄的保存

與招聘錄用相關(guān)的記錄由行政人力中心/綜合部存檔。

5.機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室負(fù)責(zé)任人及以上責(zé)任公司有關(guān)員工的錄用、任免、辭職、辭退及勞動(dòng)合約變更等需

經(jīng)集團(tuán)責(zé)任公司審批。

第三節(jié)培養(yǎng)訓(xùn)練

一、總則

1.培養(yǎng)訓(xùn)練的目標(biāo)與戰(zhàn)略。通過(guò)培養(yǎng)訓(xùn)練不斷提高責(zé)任公司有關(guān)員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性,

把因責(zé)任公司有關(guān)員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小限度，使責(zé)任公

司有關(guān)員工達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。為企事業(yè)機(jī)構(gòu)提供合格的管控有關(guān)員工、技術(shù)有關(guān)員工、業(yè)務(wù)有關(guān)員工

和作業(yè)有關(guān)員工，最終實(shí)現(xiàn)全員持證上崗。

2.責(zé)任公司培養(yǎng)訓(xùn)練戰(zhàn)略是全員參與，終生培養(yǎng)訓(xùn)練。

3.培養(yǎng)訓(xùn)練規(guī)章制度規(guī)章與責(zé)任公司有關(guān)員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，促進(jìn)責(zé)任公司與個(gè)人的共同發(fā)

展。

4.培養(yǎng)訓(xùn)練方針：自我培養(yǎng)訓(xùn)練與傳授培養(yǎng)訓(xùn)練相結(jié)合；崗位培養(yǎng)訓(xùn)練與專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)訓(xùn)練相結(jié)合。

5.責(zé)任公司責(zé)任公司有關(guān)員工的培養(yǎng)訓(xùn)練工作由集團(tuán)或本次項(xiàng)目綜合部歸口管控；綜合部負(fù)責(zé)任責(zé)任

公司有關(guān)員工通識(shí)培養(yǎng)訓(xùn)練和責(zé)任公司有關(guān)員工素質(zhì)培養(yǎng)訓(xùn)練的管控與實(shí)施。

二、培養(yǎng)訓(xùn)練的原則與有關(guān)內(nèi)容

1.責(zé)任公司對(duì)責(zé)任公司有關(guān)員工的培養(yǎng)訓(xùn)練應(yīng)該遵循“一個(gè)基于”、“三個(gè)原則”、“三個(gè)面向”。

1.1“一個(gè)基于”：基于責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)；

1.2“三個(gè)原則”：系統(tǒng)性原則、主動(dòng)性原則和多樣性原則。

1.2.1系統(tǒng)性原則：責(zé)任公司有關(guān)員工培養(yǎng)訓(xùn)練是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿責(zé)任公司有關(guān)員

工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。

L2.2主動(dòng)性原則：強(qiáng)調(diào)責(zé)任公司有關(guān)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮責(zé)任公司有關(guān)員工的主動(dòng)性。

1.2.3多樣性原則：責(zé)任公司有關(guān)員工培養(yǎng)訓(xùn)練要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類(lèi)型，考慮培養(yǎng)訓(xùn)練

有關(guān)內(nèi)容和形式的多樣性。

1.3“三個(gè)面向”：面向企事業(yè)機(jī)構(gòu)目標(biāo)、面向市場(chǎng)需求、面向時(shí)代方向。

2.培養(yǎng)訓(xùn)練的有關(guān)內(nèi)容。

2.1責(zé)任公司有關(guān)員工通識(shí)培養(yǎng)訓(xùn)練：責(zé)任公司規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章、發(fā)展戰(zhàn)略、責(zé)任公司文化、責(zé)任

公司理念、基本政策、組織結(jié)構(gòu)與歷史沿革等，使責(zé)任公司有關(guān)員工掌握企事業(yè)機(jī)構(gòu)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)

范。

2.2責(zé)任公司有關(guān)員工知識(shí)培養(yǎng)訓(xùn)練：不斷實(shí)施本專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)新知識(shí)的培養(yǎng)訓(xùn)練，使責(zé)任公司有

關(guān)員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。

2.3責(zé)任公司有關(guān)員工技術(shù)培養(yǎng)訓(xùn)練：不斷實(shí)施崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)訓(xùn)練，使其在

充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

2.4責(zé)任公司有關(guān)員工素質(zhì)培養(yǎng)訓(xùn)練：不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培養(yǎng)訓(xùn)練，

建立責(zé)任公司與責(zé)任公司有關(guān)員工之間的相互信任，滿足責(zé)任公司有關(guān)員工自我實(shí)現(xiàn)的需求。

三、職責(zé)

1.各管控中心/機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室負(fù)責(zé)任協(xié)助行政人力中心/綜合部對(duì)責(zé)任公司有關(guān)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培

養(yǎng)訓(xùn)練。各管控中心總監(jiān)/機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室負(fù)責(zé)任人負(fù)責(zé)任本管控中心/機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室責(zé)任公司有關(guān)員工

的崗位知識(shí)、操作技術(shù)等相關(guān)知識(shí)培養(yǎng)訓(xùn)練的管控。

2.培養(yǎng)訓(xùn)練計(jì)劃管控職責(zé)。

2.1各管控中心/機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室根據(jù)所屬責(zé)任公司有關(guān)員工的教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)水平等客

觀情況，每年年初制訂《年度培養(yǎng)訓(xùn)練申請(qǐng)表》報(bào)集團(tuán)行政人力中心。

2.2為適應(yīng)工作需要和責(zé)任公司安排的臨時(shí)或?qū)ｍ?xiàng)培養(yǎng)訓(xùn)練，由個(gè)人或各中心/機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室提出，

填寫(xiě)《培養(yǎng)訓(xùn)練申請(qǐng)表》報(bào)中心總監(jiān)/本次項(xiàng)目總經(jīng)理申批，培養(yǎng)訓(xùn)練費(fèi)用超過(guò)2000元，需經(jīng)集團(tuán)責(zé)任公

司行政人力中心及總裁審批。

2.3集團(tuán)行政人力中心根據(jù)責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)、管控和責(zé)任公司發(fā)展規(guī)劃的需要，對(duì)各管控中心及本次項(xiàng)

目責(zé)任公司各機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室及個(gè)人提出的《培養(yǎng)訓(xùn)練申請(qǐng)表》進(jìn)行審查，并于年初編制《年度培養(yǎng)訓(xùn)練

計(jì)劃》報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。經(jīng)過(guò)審批的培養(yǎng)訓(xùn)練計(jì)劃如根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行修改，應(yīng)報(bào)集團(tuán)行政人力中心

審批核準(zhǔn)。

3.新責(zé)任公司有關(guān)員工的培養(yǎng)訓(xùn)練由行政人力中心/綜合部和用人中心/機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室負(fù)責(zé)任，培養(yǎng)

訓(xùn)練有關(guān)內(nèi)容包括責(zé)任公司有關(guān)員工通識(shí)培養(yǎng)訓(xùn)練和崗位技術(shù)培養(yǎng)訓(xùn)練。

4.行政人力中心/綜合部負(fù)責(zé)任監(jiān)督各機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室培養(yǎng)訓(xùn)練計(jì)劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)任培養(yǎng)訓(xùn)練檔案的

建立和保存。培養(yǎng)訓(xùn)練檔案包括：培養(yǎng)訓(xùn)練時(shí)間、培養(yǎng)訓(xùn)練地點(diǎn)、培養(yǎng)訓(xùn)練有關(guān)內(nèi)容、培養(yǎng)訓(xùn)練目的、培

養(yǎng)訓(xùn)練效果自我評(píng)價(jià)、培養(yǎng)訓(xùn)練者對(duì)受訓(xùn)者的培養(yǎng)訓(xùn)練評(píng)語(yǔ)等。

三、培養(yǎng)訓(xùn)練工作相關(guān)流程

1.提出培養(yǎng)訓(xùn)練需求：

1.1各管控中心總監(jiān)/機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室負(fù)責(zé)任人于每年12月份提出次年年度培養(yǎng)訓(xùn)練計(jì)劃，交至集團(tuán)

行政人力中心；

1.2如因新管控模式、新技術(shù)、新設(shè)備引進(jìn)或新技術(shù)需臨時(shí)提出培養(yǎng)訓(xùn)練需求的，應(yīng)至少提前一周以

《培養(yǎng)訓(xùn)練需求申請(qǐng)表》形式提出。

2.確認(rèn)與匯總：

2.1集團(tuán)行政人力中心確認(rèn)各管控中心/機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室的培養(yǎng)訓(xùn)練需求有關(guān)內(nèi)容及課程安排，匯總

形成《年度培養(yǎng)訓(xùn)練計(jì)劃表》，并制定具體實(shí)施計(jì)劃。計(jì)劃有關(guān)內(nèi)容應(yīng)包括：

2.2培養(yǎng)訓(xùn)練方法、進(jìn)程的確定

2.3參加培養(yǎng)訓(xùn)練有關(guān)員工名單

2.4培養(yǎng)訓(xùn)練教材、器材的確定

2.5培養(yǎng)訓(xùn)練時(shí)間、地點(diǎn)的確定

2.6培養(yǎng)訓(xùn)練組織者、培養(yǎng)訓(xùn)練師的確定

2.7各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的使用計(jì)劃

3.審批核準(zhǔn)：

3.1集團(tuán)行政人力中心將所匯總的《年度培養(yǎng)訓(xùn)練計(jì)劃表》呈總裁審批；

3.2審批核準(zhǔn)過(guò)程中如有不當(dāng)之處，集團(tuán)行政人力中心負(fù)責(zé)任協(xié)調(diào)溝通。

4.各管控中心/機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室根據(jù)《年度培養(yǎng)訓(xùn)練計(jì)劃表》的安排組織實(shí)施培養(yǎng)訓(xùn)練；

5.責(zé)任公司有關(guān)員工通識(shí)培養(yǎng)訓(xùn)練和責(zé)任公司有關(guān)員工素質(zhì)培養(yǎng)訓(xùn)練由行政人力中心/綜合部統(tǒng)籌安

排、集中培養(yǎng)訓(xùn)練；

6.各管控中心總監(jiān)/機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室負(fù)責(zé)任人要跟蹤責(zé)任公司有關(guān)員工培養(yǎng)訓(xùn)練后的工作績(jī)效，若發(fā)

現(xiàn)不能勝任本職工作或工作績(jī)效沒(méi)有改善提高的，應(yīng)提行政人力中心/綜合部安排再培養(yǎng)訓(xùn)練或轉(zhuǎn)換工作

崗位，以使其具備的能力與從事的工作相適應(yīng)。

四、培養(yǎng)訓(xùn)練實(shí)施

1.培養(yǎng)訓(xùn)練方法方式分為內(nèi)部培養(yǎng)訓(xùn)練、外部培養(yǎng)訓(xùn)練和責(zé)任公司有關(guān)員工自我培養(yǎng)訓(xùn)練。

1.1內(nèi)部培養(yǎng)訓(xùn)練是指責(zé)任公司或各管控中心/本次項(xiàng)目責(zé)任公司舉行的培養(yǎng)訓(xùn)練。

1.1.1責(zé)任公司組織的內(nèi)部培養(yǎng)訓(xùn)練由行政人力中心/綜合部負(fù)責(zé)任聯(lián)系培養(yǎng)訓(xùn)練老師，通知受培養(yǎng)

訓(xùn)練有關(guān)員工和機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室，準(zhǔn)備教室、教具、簽到及考勤管控。

1.1.2各管控中心/機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室的內(nèi)部培養(yǎng)訓(xùn)練，由各管控中心/機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室自行組織，需

要責(zé)任公司提供教室、教具等教學(xué)設(shè)施時(shí)，由行政人力中心/綜合部協(xié)助安排。

1.1.3內(nèi)部培養(yǎng)訓(xùn)練以進(jìn)行考察、考試、培養(yǎng)訓(xùn)練效果評(píng)估、崗位技術(shù)考察等途徑來(lái)測(cè)量培養(yǎng)訓(xùn)練

效果。

1.1.4新責(zé)任公司有關(guān)員工入職試用期內(nèi)實(shí)行《帶課老師制》的過(guò)程內(nèi)訓(xùn)模式，由用人管控中心/

機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室選擇工作技術(shù)強(qiáng)、熟悉責(zé)任公司規(guī)章相關(guān)流程的核心老責(zé)任公司有關(guān)員工作為帶課老師，

對(duì)新責(zé)任公司有關(guān)員工進(jìn)行機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室內(nèi)工作引導(dǎo)和機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室間交叉引導(dǎo)，以利新責(zé)任公司有

關(guān)員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

1.2外部培養(yǎng)訓(xùn)練是指由責(zé)任公司統(tǒng)一組織責(zé)任公司有關(guān)員工或個(gè)別責(zé)任公司有關(guān)員工自行申請(qǐng)參

加社會(huì)上具有相應(yīng)培養(yǎng)訓(xùn)練資格的機(jī)構(gòu)進(jìn)行的外部學(xué)習(xí)和培養(yǎng)訓(xùn)練。

1.2.1責(zé)任公司提議組織的外部培養(yǎng)訓(xùn)練由行政人力中心/綜合部負(fù)責(zé)任聯(lián)系培養(yǎng)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)并通知

參加培養(yǎng)訓(xùn)練責(zé)任公司有關(guān)員工，責(zé)任公司有關(guān)員工根據(jù)《培養(yǎng)訓(xùn)練通知單》參加培養(yǎng)訓(xùn)練。

1.2.2外部培養(yǎng)訓(xùn)練以考試和考察成績(jī)單、合格證（結(jié)業(yè)證）書(shū)或個(gè)人書(shū)面培養(yǎng)訓(xùn)練總結(jié)作為考評(píng)

依據(jù)。

1.2.3在不影響工作的前提下，責(zé)任公司鼓勵(lì)責(zé)任公司有關(guān)員工自學(xué)或參加責(zé)任公司以外的有關(guān)學(xué)

習(xí)、培養(yǎng)訓(xùn)練，并根據(jù)情況承擔(dān)部分或全部的培養(yǎng)訓(xùn)練費(fèi)用。具體規(guī)定如下：

（1）培養(yǎng)訓(xùn)練本次項(xiàng)目：原則上以與本職工作有關(guān)的培養(yǎng)訓(xùn)練本次項(xiàng)目為主，對(duì)責(zé)任公司急需的非

本職崗位相關(guān)培養(yǎng)訓(xùn)練本次項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)也可報(bào)名參加；機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室負(fù)責(zé)任人以上責(zé)任公司有關(guān)員

工經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)還可參加研究生（含MBA、EMBA）、研究生課程班或其他高級(jí)培養(yǎng)訓(xùn)練班培養(yǎng)訓(xùn)練。

（2）參加外部培養(yǎng)訓(xùn)練以非脫產(chǎn)方法方式為主，原則上不接受一周以上的脫產(chǎn)培養(yǎng)訓(xùn)練申請(qǐng)。

（3）原則上責(zé)任公司責(zé)任公司有關(guān)員工每年申請(qǐng)外部培養(yǎng)訓(xùn)練不得超過(guò)2次，費(fèi)用總額控制在3000

元以?xún)?nèi)；機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室負(fù)責(zé)任人每年申請(qǐng)外部培養(yǎng)訓(xùn)練不得超過(guò)3次，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)由董事長(zhǎng)掌握。

1.3責(zé)任公司有關(guān)員工自我培養(yǎng)訓(xùn)練是指由責(zé)任公司有關(guān)員工個(gè)人參加的各類(lèi)業(yè)余教育培養(yǎng)訓(xùn)練，均

屬個(gè)人出資培養(yǎng)訓(xùn)練。責(zé)任公司鼓勵(lì)責(zé)任公司有關(guān)員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培

養(yǎng)訓(xùn)練活動(dòng)。責(zé)任公司有關(guān)員工在接受業(yè)余培養(yǎng)訓(xùn)練期間，各級(jí)管控有關(guān)員工可在不影響工作的前提下，

盡量不安排加班和出差等工作。責(zé)任公司有關(guān)員工因考試需占用工作時(shí)間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)中心總監(jiān)/機(jī)構(gòu)

部門(mén)或科室負(fù)責(zé)任人批準(zhǔn)可視為正常出勤。

1.4轉(zhuǎn)崗有關(guān)員工上崗前應(yīng)該進(jìn)行崗位技術(shù)培養(yǎng)訓(xùn)練。

五、控制條款

1.申請(qǐng)外部培養(yǎng)訓(xùn)練原則上實(shí)行服務(wù)期制，即責(zé)任公司有關(guān)員工申請(qǐng)并獲批準(zhǔn)參加外部培養(yǎng)訓(xùn)練后需

要與責(zé)任公司簽訂《培養(yǎng)訓(xùn)練服務(wù)協(xié)議》，并按協(xié)議約定為責(zé)任公司服務(wù)一定年限，否則應(yīng)按協(xié)議約定退

還服務(wù)費(fèi)用，具體標(biāo)準(zhǔn)為：

1.1責(zé)任公司承擔(dān)支付培養(yǎng)訓(xùn)練費(fèi)用在500元以上（含500元）、2000元以下的，服務(wù)期為一年，

服務(wù)期不滿1年的，按以下標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償培養(yǎng)訓(xùn)練費(fèi)用：

補(bǔ)償費(fèi)=培養(yǎng)訓(xùn)練費(fèi)用總額一培養(yǎng)訓(xùn)練費(fèi)用總額〃2個(gè)月X該責(zé)任公司有關(guān)員工實(shí)際服務(wù)工作月

數(shù)

1.2培養(yǎng)訓(xùn)練費(fèi)用在2000元（含2000元）以上、6000元以下的，服務(wù)期為2年，服務(wù)不滿2年的，

按以下標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償培養(yǎng)訓(xùn)練費(fèi)用：服務(wù)未滿6個(gè)月的補(bǔ)償100%；服務(wù)滿6個(gè)月未滿1年的，補(bǔ)償70%服務(wù)

滿1年未滿2年的，補(bǔ)償30%。

1.3培養(yǎng)訓(xùn)練費(fèi)用在6000元以上（含6000元）的，服務(wù)期為3年，服務(wù)不滿3年的，按以下標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)

償培養(yǎng)訓(xùn)練費(fèi)用：服務(wù)不滿6個(gè)月的，補(bǔ)償90%；服務(wù)滿6個(gè)月未滿1年的，補(bǔ)償70%；服務(wù)滿1年未滿2

年的，補(bǔ)償50%,服務(wù)滿2年未滿3年的，補(bǔ)償20%。

2.如在按本協(xié)議規(guī)定的服務(wù)期限內(nèi)，因責(zé)任公司原因解除勞動(dòng)合約或合約期滿不再續(xù)簽勞動(dòng)合約的，

已經(jīng)接受責(zé)任公司承擔(dān)費(fèi)用的自學(xué)或個(gè)人培養(yǎng)訓(xùn)練的責(zé)任公司有關(guān)員工不需要補(bǔ)償培養(yǎng)訓(xùn)練費(fèi)用。

3.申請(qǐng)由責(zé)任公司承擔(dān)費(fèi)用的自學(xué)或個(gè)人培養(yǎng)訓(xùn)練的責(zé)任公司有關(guān)員工培養(yǎng)訓(xùn)練完畢應(yīng)獲得相應(yīng)的

培養(yǎng)訓(xùn)練結(jié)業(yè)證書(shū)或考試合格證書(shū)，并由責(zé)任公司保管，服務(wù)期自取得培養(yǎng)訓(xùn)練結(jié)業(yè)證書(shū)或考試合格證書(shū)

之日起計(jì)算。學(xué)習(xí)中途自行退出或者考試不合格未能獲得培養(yǎng)訓(xùn)練結(jié)業(yè)證書(shū)或者考試合格證書(shū)者，培養(yǎng)訓(xùn)

練費(fèi)用自行承擔(dān)；

4.尤其鼓勵(lì)責(zé)任公司責(zé)任公司有關(guān)員工參加本職位或本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的職業(yè)資格證書(shū)考試、專(zhuān)業(yè)技術(shù)考試

（職稱(chēng)），考試合格或獲得相關(guān)證書(shū)后，參加培養(yǎng)訓(xùn)練、考試的相關(guān)費(fèi)用由責(zé)任公司承擔(dān)，并按照中級(jí)600

元/人、高級(jí)1000元/人的標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

5.鼓勵(lì)責(zé)任公司責(zé)任公司有關(guān)員工學(xué)歷偏低者積極通過(guò)自考、函授、成教等方法方式努力提高學(xué)歷，

掌握知識(shí)技術(shù)，對(duì)攻讀大專(zhuān)或本科學(xué)歷者，責(zé)任公司雖不承擔(dān)學(xué)習(xí)費(fèi)用，但學(xué)習(xí)期內(nèi)考試時(shí)間，作為正常

出勤處理。畢業(yè)并取得畢業(yè)證后，根據(jù)考試科目，按50元/門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

6.培養(yǎng)訓(xùn)練完成后，責(zé)任公司有關(guān)員工培養(yǎng)訓(xùn)練成績(jī)、培養(yǎng)訓(xùn)練合格證書(shū)以及技術(shù)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提升

情況，將作為崗位調(diào)整和工資調(diào)整的重要參考，責(zé)任公司將根據(jù)發(fā)展的需要，擇機(jī)合理調(diào)整其崗位和薪資

標(biāo)準(zhǔn)。

六、記錄的保存

1.無(wú)論是內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)，所需要的《培養(yǎng)訓(xùn)練需求申請(qǐng)表》、《培養(yǎng)訓(xùn)練記錄表》、考察記錄、培養(yǎng)訓(xùn)

練教材副本等均由行政人力中心存檔；

2.培養(yǎng)訓(xùn)練相關(guān)記錄保存期限為2年，存入個(gè)人檔案的培養(yǎng)訓(xùn)練記錄保存期限同個(gè)人檔案一致。

第四節(jié)異動(dòng)

一、異動(dòng)類(lèi)型

1.晉升：責(zé)任公司根據(jù)工作需要，對(duì)工作表現(xiàn)及考察評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀，并且符合擬任職位的管控水平、

專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力等相關(guān)要求的責(zé)任公司有關(guān)員工予以升職。

2.降級(jí)：責(zé)任公司對(duì)工作表現(xiàn)差、不能擔(dān)任目前工作職責(zé)、三次及以上月考察不合格的責(zé)任公司有關(guān)

員工予以降級(jí)。

3.轉(zhuǎn)崗：責(zé)任公司因培養(yǎng)后備責(zé)任公司有關(guān)員工或機(jī)構(gòu)調(diào)整等需要，結(jié)合責(zé)任公司有關(guān)員工個(gè)人特點(diǎn)，

對(duì)責(zé)任公司有關(guān)員工的工作崗位進(jìn)行調(diào)整與轉(zhuǎn)換，各級(jí)責(zé)任公司有關(guān)員工應(yīng)主動(dòng)配合，如有異議可向行政

人力中心提出，但不得無(wú)故拒絕。

4.待崗：待崗有關(guān)員工由責(zé)任公司集團(tuán)行政人力中心負(fù)責(zé)任管控，服從行政人力中心統(tǒng)一安排。

5.離職：責(zé)任公司有關(guān)員工離職必須根據(jù)雙方簽訂的勞動(dòng)合約及責(zé)任公司《離職管控規(guī)章制度規(guī)章》

辦理辭職手續(xù)。

6.退休：根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及本責(zé)任公司實(shí)際情況實(shí)施退休規(guī)章制度規(guī)章。

二、異動(dòng)程序

1.升職：用人管控中心/機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室或綜合部提出申請(qǐng)，填寫(xiě)《內(nèi)部人事異動(dòng)申請(qǐng)表》，綜合部

綜合平衡各項(xiàng)職位相關(guān)要求，報(bào)本次項(xiàng)目總經(jīng)理審批，機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室負(fù)責(zé)任人及以上有關(guān)員工需經(jīng)集團(tuán)

責(zé)任公司董事長(zhǎng)審批。

2.降職：同上。

3.調(diào)職：見(jiàn)《晉升、降級(jí)、轉(zhuǎn)崗管控規(guī)章制度規(guī)章》。

4.離職：見(jiàn)《離職管控規(guī)章制度規(guī)章》。

5.機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室負(fù)責(zé)任人及以上責(zé)任公司有關(guān)員工異動(dòng)需經(jīng)集團(tuán)責(zé)任公司審批。

《晉升、降級(jí)、轉(zhuǎn)崗、待崗管控規(guī)章制度規(guī)章》

一、目的

規(guī)范責(zé)任公司有關(guān)員工升降級(jí)、轉(zhuǎn)崗管控，在對(duì)責(zé)任公司有關(guān)員工的技術(shù)、業(yè)績(jī)、態(tài)度的正確評(píng)價(jià)基

礎(chǔ)上，對(duì)責(zé)任公司有關(guān)員工進(jìn)行規(guī)范的工資晉升與降級(jí)，以充分調(diào)動(dòng)責(zé)任公司有關(guān)員工的工作積極性和主

動(dòng)性。

二、適用范圍

適用于責(zé)任公司的正式責(zé)任公司有關(guān)員工。不包括臨時(shí)工、試用工、兼職責(zé)任公司有關(guān)員工或顧問(wèn)。

三、晉升

晉升包括級(jí)等晉升，級(jí)檔晉升和工齡工資的晉升。

1.級(jí)等晉升

1.1晉升的原則

1.1.1建立在有效的績(jī)效考察的基礎(chǔ)上的，因此必須堅(jiān)持公平、合理的原則；

1.1.2堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)、工作能力為準(zhǔn)繩衡量。

1.2級(jí)等晉升通道

級(jí)別職位

—?董事長(zhǎng)

二總裁

三高管級(jí)常務(wù)副總裁、副總裁

四總監(jiān)

五副總監(jiān)/總辦副主任/設(shè)計(jì)總監(jiān)

六經(jīng)理

經(jīng)理級(jí)

七副經(jīng)理/經(jīng)理助理

八主管級(jí)主管/專(zhuān)業(yè)技術(shù)高級(jí)

九

十責(zé)任公司有關(guān)員工級(jí)專(zhuān)員/專(zhuān)業(yè)技術(shù)事務(wù)/出納等

十一

1.3晉升的方法方式

1.3.1組織階梯的晉升。指管控職位的晉升。

1.3.2職稱(chēng)晉升?在技術(shù)崗位具有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，符合高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位并被任命的。

1.3.3工作崗位的輪換。使優(yōu)秀的責(zé)任公司有關(guān)員工在多種不同的職能與崗位上加以鍛煉，使工作

經(jīng)歷完整化.

1.4晉級(jí)辦理程序：

L4.1根據(jù)責(zé)任公司人事任免文件確定其職務(wù)，對(duì)照《薪酬管控規(guī)章制度規(guī)章》規(guī)定套級(jí)。

1.4.2原則上套入該級(jí)等最低級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)行工資未達(dá)到最低級(jí)時(shí)，調(diào)整為最低級(jí)：現(xiàn)有工資已

達(dá)到最低級(jí)者，在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上上調(diào)一級(jí)。

1.4.3相關(guān)管控中心/機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室填寫(xiě)《級(jí)等工資調(diào)整表》報(bào)總裁/本次項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)交財(cái)務(wù)

執(zhí)行并存檔。

1.4.4福利待遇按新的級(jí)等同時(shí)晉升。

2.級(jí)檔晉升

2.1晉級(jí)分類(lèi)：晉級(jí)分為考察晉升、獎(jiǎng)勵(lì)晉升、技術(shù)晉升、統(tǒng)調(diào)晉升、特批晉升。

2.2晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

2.2.1考察晉升：當(dāng)年考察優(yōu)秀且貢獻(xiàn)突出的，經(jīng)績(jī)效小組評(píng)議可晉升一檔薪資。

2.2.2獎(jiǎng)勵(lì)晉升：當(dāng)年被評(píng)為“優(yōu)秀責(zé)任公司有關(guān)員工”的，按責(zé)任公司《獎(jiǎng)懲規(guī)章制度規(guī)章》進(jìn)

行獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)。

2.2.3技術(shù)晉升：責(zé)任公司有關(guān)員工自我培養(yǎng)訓(xùn)練提升學(xué)歷/職稱(chēng)水平，以及工作技術(shù)提升經(jīng)責(zé)任公

司認(rèn)定，根據(jù)《薪酬管控規(guī)章制度規(guī)章》規(guī)定套檔晉升的。

2.2.4統(tǒng)調(diào)晉升：根據(jù)責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)水平，由責(zé)任公司董事會(huì)研究決定普調(diào)范圍和

幅度。

2.2.5特批晉升：為責(zé)任公司做出特殊貢獻(xiàn)的責(zé)任公司有關(guān)員工