范文方案公司四篇

精選方案公司四篇為了確保事情或工作扎實開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？以下是小編收集整理的方案公司4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。方案公司篇1為實現(xiàn)公司基金業(yè)務(wù)人員激勵方案完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)，本著“以人為本”原則，建立公平、公正、合理的、銷售人員薪資管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，特制定本規(guī)定。一、激勵原則1.綜合績效原則：各區(qū)域的綜合績效來考察基金公司各業(yè)務(wù)人員的月目標(biāo)達(dá)成率、基金銷售額度等內(nèi)容進(jìn)行綜合考評。2.公平公開原則：所有執(zhí)行人員和標(biāo)準(zhǔn)制定、審核人員必須公平、公正、公開。3.長短相結(jié)合的激勵原則：每月進(jìn)行績效綜合考評，即時激勵，同時進(jìn)行年度綜合測評，長期激勵。4.總體收入=基本工資（按公司規(guī)定）+績效獎金+津貼補助。5.實際收入=總收入—扣除項目。6.績效獎金=業(yè)務(wù)提成+超額完成任務(wù)獎金。7.津貼補助：話費補助、差旅補助等。8.扣除項目：個人所得稅、及其他應(yīng)扣款項等。二.基金計劃銷售額度：3000萬三:銷售方式1.A渠道銷售:以銀行或證券公司通過正常渠道托管代銷進(jìn)行資金募集的形式。客戶對象（與公司簽訂代銷合作協(xié)議的金融機構(gòu)）2.B渠道銷售:以銀行客戶經(jīng)理或第三方理財?shù)绕渌庠趥€人兼職渠道進(jìn)行資金募集的形式。客戶對象（銀行、證券或第三方理財?shù)燃媛毚N人員）3.個人直銷：以銷售人員自有客戶資源進(jìn)行直接個人銷售的形式進(jìn)行銷售銷售客戶對象（自有資金的個人或機構(gòu)投資者）四：基金具體銷售分配計劃時間表五：提成發(fā)放客戶資金到位后的7個工作日內(nèi)，公司按照業(yè)務(wù)提成方案發(fā)放業(yè)務(wù)員提成獎勵，如客戶是通過三方中介機構(gòu)介紹引入資金，中介費用在客戶引入資金三個工作日內(nèi)給中間人發(fā)放提成資金六：各種費用的承擔(dān)1、招待費招待費指的是招待客戶產(chǎn)生的費用，該項開支由公司進(jìn)行總量控制，業(yè)務(wù)員需要招待客戶的，需事先申請，未經(jīng)批準(zhǔn)的費用不予報銷，經(jīng)審批的招待費，公司予以報銷，記入個人賬戶2、差旅費差旅費指的是業(yè)務(wù)員為了業(yè)務(wù)需要，需前往外地開展業(yè)務(wù)產(chǎn)生的費用，該項開支也由公司進(jìn)行總量控制，需要事先申請，未經(jīng)申請的不予以報銷，經(jīng)審批的差旅費，公司予以報銷，記入個人賬戶3、交通費交通費指業(yè)務(wù)員外出聯(lián)系客戶所產(chǎn)生的交通費用，該費用實行每月定額報銷4、電話費電話費指因業(yè)務(wù)需要，聯(lián)系客戶所產(chǎn)生的一定的費用電話費用補助業(yè)務(wù)員100/月，經(jīng)理級別以上150/月七：業(yè)務(wù)提成司任務(wù)指標(biāo)的，降級或勸其自動辭職（但如果兩月連續(xù)未完成任務(wù)50%，但季度任務(wù)已提前完成，不計處罰）；九、薪酬模式說明1.績效獎金：公司銷售業(yè)績達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，為獎勵員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項目，績效獎金分為月度獎金和管理獎。2.津貼補助：此處是指對營銷人員在工作過程中所產(chǎn)生的費用給予一定的補助。3.銷售獎金：根據(jù)區(qū)域銷售業(yè)績給予的一種激勵獎金十、績效獎金計算公式：績效獎金=銷售提成+超額完成獎金。方案公司篇2一、目的1、為規(guī)范公司車輛管理、提高辦公效率、減少運行成本,節(jié)約成本費用，公司將全面推行公車改革，取消公司各部門傳統(tǒng)的公務(wù)用車。2、本辦法適用于北京中首物流有限公司在職人員。二、車改方法1、實行“個人購車、公司補助、私車公用”的原則進(jìn)行車輛使用改革，即由員工自己購車、自己管理，公司根據(jù)員工職位不同給予一定的車輛費用補貼、補助與使用費用補助。2、車輛使用費用補助標(biāo)準(zhǔn)，按照“既要節(jié)省費用支出，又要保證業(yè)務(wù)交通需要，且有利于提高工作效率”的原則以及工作崗位來確定。3、車改后，參加車改的人員一律不再配備業(yè)務(wù)用車，統(tǒng)一按規(guī)定給予車輛使用費用補助，由車改的人員包干使用、超支自負(fù)、節(jié)余歸己。三、內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1、車改是由員工以個人名義購買車輛、自己管理、公私兩用，公司不再配置專職司機，其車輛裝飾、日常維修與維護、保險、過路過橋等費用及意外因素造成的損失由本人負(fù)責(zé)；2、自行購車的，其車輛可作為公務(wù)用車輛使用，可以享受私車公用的使用費用補助。3、員工也可購買公司現(xiàn)有車輛，或承包公司現(xiàn)有車輛。4、公司配置的公車全部收回，均由市場評估作價后賣給個人，并享受公司補貼。5、公司員工公務(wù)用車的補貼，只有購車人為公司服務(wù)期間享受補貼。購車人發(fā)生離職、調(diào)離、被辭退等情況時，從事件發(fā)生的次月起，公司不再報銷本辦法規(guī)定的相關(guān)費用。6、車改的人員的車輛使用要以公司業(yè)務(wù)使用為主，不得耽誤正常工作。公司統(tǒng)一安排的重大公務(wù)活動，依據(jù)接待方案統(tǒng)一安排調(diào)度車輛，由公司根據(jù)實際情況指派享受補貼人員的車輛執(zhí)行公務(wù)四、車改方案方案一：1、公司除部長（不包含部長）以上公司領(lǐng)導(dǎo)外，其余人員一律不再配備公務(wù)車輛和司機。2、自備車輛的員工可公車私用，公司將根據(jù)其部門或其員工業(yè)務(wù)量給予月度車輛補助。3、車輛享受補貼的員工，其車輛產(chǎn)生的各種費用（停車費、高速費、加油費、維保費、保險費等）、交通事故相關(guān)費用均由其本人承擔(dān)。4、車輛費用補貼以月度為單位進(jìn)行報銷。方案二：1、部長級（含部長）以上公司領(lǐng)導(dǎo)，每名領(lǐng)導(dǎo)配備一輛公務(wù)車和一名專職司機，其相關(guān)費用由公司承擔(dān)。2、公司現(xiàn)有車輛評估后在公司內(nèi)部實行拍賣，購買公司車輛作為自備用車的員工、經(jīng)理、部長根據(jù)公務(wù)用車標(biāo)準(zhǔn)享受私車公用補貼；對于經(jīng)上述拍賣后仍有未處置的車輛，由公司通過二手車市場統(tǒng)一進(jìn)行處置。3、購買公司車輛的員工須在一個月內(nèi)辦理完相關(guān)過戶手續(xù)。車輛過戶手續(xù)費由（公司□個人□）承擔(dān)。4、不具備持有京籍車輛號牌的在職員工，也可購買公司現(xiàn)有車輛，同時可以繼續(xù)免費使用公司車輛號牌，必須簽訂《號牌使用協(xié)議》。所有車輛發(fā)生的各種費用均由個人承擔(dān)。5、員工離職時，其車牌為公司所有的員工在一月內(nèi)必須辦理相關(guān)過戶手續(xù)，無法辦理的`可與公司繼續(xù)簽訂《號牌使用協(xié)議》，號牌使用費用為一年XXX元。6、無車人員：如確有業(yè)務(wù)需要的員工，經(jīng)部門經(jīng)理申請，由總經(jīng)辦根據(jù)實際情況核算交通補貼，由個人自行解決業(yè)務(wù)用車問題。方案公司篇3一、目的為優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率和公司經(jīng)濟效益，同時也為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。二、公司組織架構(gòu)三、競聘崗位四、內(nèi)部競爭原則1.堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；2.堅持員工的公認(rèn)、注重實績的原則；3.堅持“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則。五、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長：成員：六、競聘條件1.公司內(nèi)員工；2.身體健康，精力充沛；嚴(yán)以律己，清正廉潔；3.有勝任與競聘崗位相適應(yīng)的組織協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)知識能力；4.在員工中具有較高的威信，具有管好員工、充分發(fā)揮員工工作積極性的能力；保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)，能妥善的協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作關(guān)系，工作具有開拓創(chuàng)新的能力，對工作中出現(xiàn)的新問題具有較好的決策能力；5.具有優(yōu)秀的道德品行，辦事公道，團結(jié)員工，具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，執(zhí)行能力強，忠于職守，敬業(yè)愛崗。七、競聘流程1.發(fā)布競聘公告（20xx年1月27日）請各中心根據(jù)競聘要求在本中進(jìn)行一個動員大會。2.報名（20xx年1月27日—20xx年2月5日）（1）自薦：符合條件的應(yīng)聘者，根據(jù)公布的工作崗位，結(jié)合自身的特點，到行政人力中心報名，并填寫《員工內(nèi)部競聘申請表》；（2）推薦：各中心可根據(jù)要求推薦復(fù)核要求的優(yōu)秀員工，并填寫《內(nèi)部競聘推薦表》。3.初步資格審查（20xx年2月7日前）競聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對競聘人員的基本條件進(jìn)行資格審查，合格者予以公示。審查合格者需準(zhǔn)備競聘演講ppt一份交行政人力中心。PPT演講包含內(nèi)容：1）自我介紹：包括自身職稱、學(xué)歷、工作經(jīng)歷；對自身能力的認(rèn)識、對自身優(yōu)缺點的評價；對競聘崗位的工作激情和動力等；2）如果能夠上任，對該職位有什么工作設(shè)想，如何開展工作等；4.競聘面試（20xx年2月10日）1）競聘演講：行政人力中心組織，競聘者在競聘會議上做限時20分鐘的崗位競聘演講；2）面試：競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨機提問，著重考察申報人對崗位的認(rèn)識、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及邏輯思維能力等，并對應(yīng)聘人表現(xiàn)做以評價。八、綜合考核(20xx年2月11日)綜合競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員評分，成績最高者聘用。其中競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長評分占權(quán)重40%，小組成員評分的平均分占權(quán)重60%。九、公示（20xx年2月13日）經(jīng)董事長批準(zhǔn)后公布聘任結(jié)果，公示三天無異議者，按有關(guān)程序辦理調(diào)崗手續(xù)。（實行一年一聘制，凡不稱職者，予以免職，另行安排適當(dāng)工作）行政人力中心附：1.《員工內(nèi)部競聘申請表》2.《內(nèi)部競聘推薦表》3.《內(nèi)部競聘評分表》二〇一五年一月二十六日方案公司篇4公司各部門：根據(jù)公司《關(guān)于組織關(guān)東區(qū)各部門開展突發(fā)事故（火災(zāi)）應(yīng)急聯(lián)合演習(xí)的通知》，特制定本應(yīng)急疏散演習(xí)方案：1.演習(xí)時間：XX年6月25日（周三下午15：30整）2.演習(xí)地點：公司生產(chǎn)車間。3.組織機構(gòu)及職責(zé)：3.1應(yīng)急組織體系突發(fā)事故緊急處理領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組長：（辦公室電話：，手機：）副組長：（辦公室電話：，手機：）（辦公室電話：，手機：）組員：3.2指揮機構(gòu)及職責(zé)3.2.1領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1)保障公司安全生產(chǎn)﹑財產(chǎn)安全及所有員工的人身安全；2)督促公司基層安全員學(xué)習(xí)和掌握該措施，讓基層安全員能夠解決一些突發(fā)緊急事故；3)在發(fā)生突發(fā)緊急事故時采取及時有效的措施控制事態(tài)發(fā)展；4)負(fù)責(zé)突發(fā)緊急事故時的人員疏散工作；5)組長在單位時由組長指揮，組長因公外出時由副組長指揮。3.2.2.演習(xí)準(zhǔn)備：1各部門經(jīng)理要認(rèn)真組織本部門員工參加演習(xí)，提前熟知《廠房消防疏散圖》及有關(guān)消防知識技能，訓(xùn)練員工在演習(xí)中快速﹑有次序地按區(qū)域疏散路線進(jìn)行文檔頻道疏散，不要開啟或關(guān)閉電源，避免出現(xiàn)“踩踏”等安全事故。2請各部門在XX年6月15日前將參加演練人員名單報綜合管理辦公室。3.2.3專項行動組職責(zé)1)預(yù)警組：接到火情報告后，及時向指揮部報告，按指揮部指令發(fā)出火災(zāi)預(yù)備警報，控制非消防動力電源及照明電源，預(yù)備啟動消防自動聯(lián)控系統(tǒng)設(shè)備。撥打“119”報警電話。2)應(yīng)急救援組：接到指揮部火情命令后，迅速趕到火災(zāi)現(xiàn)場，在保證安全的條件下，根據(jù)火勢進(jìn)行滅火，搜救被困人員，及時向指揮部報告火災(zāi)現(xiàn)場情況，并積極配合公安消防人員撲滅火災(zāi)。3）疏散引導(dǎo)組引導(dǎo)本區(qū)域工作人員迅速有序地逃離火災(zāi)事故現(xiàn)場和危險區(qū)域，保證不遺留員工，最后才能撤離。安全到達(dá)集合地點后，清點人數(shù)，向指揮部報告人員疏散情況。4)后勤保障組：在接到指揮部火情命令后，立即與就近醫(yī)院聯(lián)系，協(xié)助到達(dá)現(xiàn)場的醫(yī)療救護人員對疏散出來的受傷人員進(jìn)行緊急救護。同時，統(tǒng)計疏散出來員工和受傷人數(shù)，并向指揮部報告?；馂?zāi)應(yīng)急疏散演習(xí)實施細(xì)節(jié)1、火災(zāi)報警：預(yù)警組負(fù)責(zé)派人1）在ap102可通過對準(zhǔn)探測器吹煙，使警鈴響。2）監(jiān)控室消防控制設(shè)備上發(fā)現(xiàn)ap102有火險報警。3）值班人員確認(rèn)火險報警；通過攝像機看到明火確認(rèn)，或現(xiàn)場安全員按“手報”確認(rèn)（演習(xí)時采用虛擬操作），或通過火警電話通知監(jiān)控室，使監(jiān)控室值班人員確認(rèn)火警。4）火警確認(rèn)后，對車間進(jìn)行緊急廣播，提示“ap102已經(jīng)發(fā)生火險，正在組織人員進(jìn)行搶險，請大家保持高度警惕，隨時準(zhǔn)備撤離工作現(xiàn)場”；各層安全責(zé)任人及相關(guān)人員各就各位。設(shè)備部派人到氣體入口室，液體原材料供給設(shè)備現(xiàn)場，水泵房，動力室，自動消防滅火系統(tǒng)操作室保持工作狀態(tài)，根據(jù)命令實施操作（本次演習(xí)只作為演習(xí)虛擬內(nèi)容，相關(guān)人員到現(xiàn)場模擬行動，不采取實際動作。），并反饋情況。同時組織義務(wù)消防隊員到現(xiàn)場滅火，其中兩名消防隊員佩戴防毒面具一同進(jìn)入火險現(xiàn)場，主要負(fù)責(zé)危險氣體閥門關(guān)閉情況核查，施救。其余消防隊員進(jìn)行現(xiàn)場滅火。2．領(lǐng)導(dǎo)小組成員x﹑y﹑z進(jìn)入指揮現(xiàn)場（監(jiān)控室）。各部門安全責(zé)任人各就各位；應(yīng)急救援組c和現(xiàn)場督導(dǎo)s及應(yīng)急消防隊員與東參觀走道pcvd服務(wù)區(qū)處集合，從pcvd服務(wù)區(qū)進(jìn)入ap102。應(yīng)急消防隊員名單：（請各部門安全責(zé)任人通知應(yīng)急消防隊員集合時間及地點）3．義務(wù)消防隊員到現(xiàn)場滅火反饋：火情正在進(jìn)一步擴大，依靠公司自己的能力已無法撲滅。攝像頭監(jiān)視明火越來越大。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況作出決策：由總指揮下達(dá)指令：全體人員撤離（疏散指引見附件1），疏散撤離原則：就近撤離。生產(chǎn)制造部當(dāng)班員工不參加本次演習(xí)。配電房值班人員切斷電源（本次演習(xí)只作為演習(xí)虛擬內(nèi)容，相關(guān)人員到現(xiàn)場模擬行動，不采取實際動作。）。通過緊急廣播對現(xiàn)場進(jìn)行疏散。廣播如下：“ap102的火情正在進(jìn)一步的擴大，無法控制，