洗煤廠茶社管理員崗位責(zé)任制模板

洗煤廠茶社管理員崗位責(zé)任制模板日期：XXXX年XX月XX日一、崗位概述洗煤廠茶社管理員是洗煤廠企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的緊要成員，負(fù)責(zé)茶社的日常管理和運(yùn)營(yíng)工作。崗位職責(zé)包含茶社的收支管理、員工管理、衛(wèi)生管理、設(shè)備維護(hù)等工作，以保證茶社的正常運(yùn)作和員工的良好工作環(huán)境。二、崗位職責(zé)茶社日常管理：負(fù)責(zé)茶社的開(kāi)放和關(guān)閉時(shí)間布置。負(fù)責(zé)茶社環(huán)境的衛(wèi)生清潔，保證桌椅、地面、衛(wèi)生間等設(shè)施干凈乾凈。維護(hù)茶社的安全，確保無(wú)火源、無(wú)明火，定期檢查消防設(shè)備工作狀態(tài)。確保茶社供應(yīng)的飲品、食品的質(zhì)量和衛(wèi)生安全，定期檢查貨源并保持供應(yīng)充分。收支管理：負(fù)責(zé)茶社的現(xiàn)金收支、存款、取款等日常事項(xiàng)，確保資金的安全和正確使用。記錄茶社的每日收入和支出，制作每月財(cái)務(wù)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部門。經(jīng)營(yíng)茶社的進(jìn)賬、出賬情況，提出合理化建議，掌控茶社經(jīng)營(yíng)本錢和提高效益。員工管理：對(duì)茶社員工進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、考核和績(jī)效評(píng)估，確保員工的工作素養(yǎng)和工作樂(lè)觀性。布置員工的輪班值班，確保茶社的正常運(yùn)作。引導(dǎo)員工服務(wù)技巧和溝通本領(lǐng)，提高員工的服務(wù)質(zhì)量和用戶滿意度。解決員工的工作糾紛和沖突，維護(hù)良好的工作氛圍。設(shè)備維護(hù)：檢查茶社的設(shè)備情況，維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。定期檢修茶社設(shè)備，確保設(shè)備的安全、可靠、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。確保設(shè)備的維護(hù)和修理保養(yǎng)記錄和維護(hù)和修理保養(yǎng)工作計(jì)劃的編制，及時(shí)處理設(shè)備故障。三、權(quán)責(zé)分明茶社管理員享有合理的權(quán)力和職責(zé)，包含決策茶社管理事項(xiàng)、員工招聘和解聘權(quán)、對(duì)員工的培訓(xùn)和考核權(quán)、茶社設(shè)備維護(hù)權(quán)等。茶社管理員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的管理規(guī)定，履行崗位職責(zé)，并對(duì)其崗位的相關(guān)事務(wù)負(fù)責(zé)，確保茶社的正常運(yùn)行和良好管理。茶社管理員應(yīng)聽(tīng)從公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮，搭配進(jìn)行相關(guān)工作，確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)施。四、工作紀(jì)律嚴(yán)格遵守公司和茶社的各項(xiàng)規(guī)章制度，不得利用職務(wù)之便謀取私利，不能違反公司的行為準(zhǔn)則。嚴(yán)厲工作紀(jì)律，定時(shí)上班，不遲到、早退和礦工，請(qǐng)假必需提前報(bào)備并獲得上級(jí)批準(zhǔn)。保守茶社和公司的商業(yè)秘密，不得泄露公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和機(jī)密信息。五、獎(jiǎng)懲制度對(duì)于優(yōu)秀完本錢職工作的茶社管理員，公司將予以適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)，包含表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)、物質(zhì)嘉獎(jiǎng)等。對(duì)于不履行職責(zé)、不認(rèn)真工作、無(wú)故曠工、違反公司制度的茶社管理員，將予以相應(yīng)的懲罰，包含批判教育、罰款、降職和解聘等。六、附件（依據(jù)需要可在此處添加增補(bǔ)說(shuō)明或附件，如上崗培訓(xùn)資料、安全操作手冊(cè)等）本崗位責(zé)任制模板屬于公司的機(jī)密文