綜合樓拆除改造裝飾裝修工程工程進度計劃及保證措施及違約責任承諾

綜合樓拆除改造裝飾裝修工程工程進度計劃及保證措施及違約責任承諾第一節(jié)工程進度計劃一、合同工期根據(jù)業(yè)主對工期的要求，開工時間為2017年11月9日，竣工時間為2017年11月28日。本工程各作業(yè)面在平行施工，流水作業(yè)原則的基礎(chǔ)上，做好“見縫插針”的穿插性施工。施工總體安排以流水施工做主導，各道工序穿插進行施工，采用相應(yīng)的措施集中管理，統(tǒng)一調(diào)配縮短工期。根據(jù)最終完工日期，我們采取倒排工期方法，嚴格控制施工進度，確保工程按期完成。二、各主要分項工程的施工組織、計劃（一）單位、分部、分項工程劃分根據(jù)工程質(zhì)量檢驗評定標準及監(jiān)理要求，將工程進行分部分項劃分，制定各細部工程施工計劃。（二）工期安排原則依據(jù)招標文件中給出的工程數(shù)量，結(jié)合我單位的技術(shù)、裝備實力和類似工程的施工經(jīng)驗以及將要投入到本工程的機械設(shè)備、人員、資金等資源，運用科學的施工計劃，統(tǒng)籌兼顧，合理進行工期安排。在保證施工安全、工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保在計劃工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。以組織流水施工，均衡生產(chǎn)為基本方法。三、有關(guān)問題補充由于不可預見因素很多，所以本計劃將根據(jù)現(xiàn)場情況及業(yè)主要求及時調(diào)整。工序安排應(yīng)合理，根據(jù)本投標人多年的成熟施工經(jīng)驗，在保證主體工程的前提下，應(yīng)合理安排附屬工程的施工，上述各分項工程的施工順序，以圖紙為標準進行安排，具體施工順序?qū)⒏鶕?jù)現(xiàn)場實際情況，在征得監(jiān)理工程師的同意后進行合理調(diào)整。第二節(jié)工程進度計劃編制依據(jù)和原則根據(jù)本合同段工程的工期要求及施工特性，結(jié)合我公司的組織和管理優(yōu)勢，擬定施工進度計劃編制的依據(jù)和原則如下：嚴格按照招標文件規(guī)定的工期要求，科學合理地安排施工程序及進度，確保業(yè)主規(guī)定的工期目標。緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實現(xiàn)工程整體協(xié)調(diào)推進。同時盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，縮短直線工期，加快施工進度。充分考慮工程室內(nèi)施工特殊要求等因素，強化現(xiàn)場的文明施工，安全、質(zhì)量達標促進工期目標的實現(xiàn)。發(fā)揮我公司的技術(shù)及裝備優(yōu)勢，組織相關(guān)配套的大型機械化施工作業(yè)，提高生產(chǎn)效率，加快工程進度。采用施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃方法，對與各相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和不可預見因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生產(chǎn)。工程進度計劃見附件二。第三節(jié)工程進度保證措施一、建立完善的計劃保證體系完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成。以工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、分包方施工計劃和機械進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。工期保證體系工期保證體系組織保證制度保證工作保證建立、健全調(diào)整指揮系統(tǒng)各級領(lǐng)導層層負責加強思想教育、提高合同工期意識協(xié)調(diào)好各級關(guān)系創(chuàng)造良好施工環(huán)節(jié)突出重點、日清月結(jié)做好物質(zhì)供應(yīng)和后勤保證工程例會制度杜絕返工和安全事故編制科學合理的施工組織計劃工期責任制度實行內(nèi)部承包制，加大產(chǎn)值所占比值二、施工進度施工工期保證措施（一）加強計劃管理科學地制訂施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，強化計劃管理，加強日進度計劃控制、旬進度計劃檢查和月進度計劃考核，以日進度促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確保總工期實現(xiàn)。加強動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計劃和主要進度控制點，進行月平衡，周調(diào)度，保證計劃的實施。計劃滾動控制：開工前編制詳細的施工總進度計劃，并采取微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點，圍繞總進度計劃，編制季、月、周的施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行，根據(jù)前期完成情況和其他預測情況，對當期計劃和后期計劃、總進度計劃進行從新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。及時準確的編制材料進場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)保證施工進度，否則要追究有關(guān)人員的責任，并擔負造成的損失。（二）加強技術(shù)管理加強技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期。認真進行圖紙預審和圖紙會審，與設(shè)計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計變更的落實工作。在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)即進行組織會審，并及時編制詳細的施工組織設(shè)計和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。設(shè)計方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復認真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設(shè)計單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時核實后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、準確、正確的方案指導下進行，避免混亂、更改和延誤。施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進度。充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進度?？茖W地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進行，促進工程進度。積極作好各種影響施工進度因素的預防工作，如停水、停電、風、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。（三）機械化水平保證充分利用公司機械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機械，減輕勞動強，提高工作效率。加強施工機械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作，重要機械配有整機和部分總成配件備用，充分保證施工進度的需要。（四）成本控制及資金保障1、成本控制的控制措施2、資金保障措施第四節(jié)違約責任承諾本工程一旦給我單位中標，我單位將向你方提供如下保證：對于各主體階段進度的違約承諾：我單位施工進度計劃橫道圖來安排施工進度，在施工中若因我單位原因而導致進度計劃每延后一天，我單位將按照有關(guān)規(guī)定賠償業(yè)主經(jīng)濟損失。附表一、勞動力計劃表單位：人工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況拆除工程施工階段吊頂工程施工階段裝飾工程施工階段室內(nèi)水電改造工程施工階段安裝工程施工階段驗收撤場技術(shù)人員普工安裝工電工木工瓦工砼工抹灰工測量工32002650025251221000025253624151012252510200002518122000025102200000（投標單位應(yīng)按所列格式提交分包人在內(nèi)的估計的勞動力計劃表。本計劃表應(yīng)以每班八小時工作制為基礎(chǔ)。）投標單位：（章）

附表二：主要施工機械設(shè)備一覽表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1日立9”電鋸C93中國201110良好2捷豹空壓機4HP380A2中國200912良好3日立手電鉆FD10SA6中國201220良好4LG角磨機TGC-100SA2中國201345良好5日立14”切割機DH-3353中國201150良好6金象電焊機6.5KW1中國201260良好7日立積梳機FCJ55VA1中國201350良好8貝克斯直槍BEXⅡF30A2中國201040良好9泰格蚊釘槍TAGA6221中國201065良好10金剛風批K-5M5中國2