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文檔簡(jiǎn)介

機(jī)械維修年終總結(jié)

篇一:設(shè)備維修保養(yǎng)年終總結(jié)2010年設(shè)備部的工作已經(jīng)接

近尾聲,回顧即將過(guò)去的一年,設(shè)備部全面貫徹公司2010年

TS16949的推廣,提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方

針,以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為

指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,努力實(shí)

現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門

年度目標(biāo)??v觀設(shè)備部2010年全年的工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和

其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備

的增加,部門工作的重新分配,11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到

的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問(wèn)題,但設(shè)

備管理部門全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)

的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,

大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。2010年設(shè)

備部KAIJO機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3肌,每年降低成本合計(jì)約為

人民幣200萬(wàn)元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),目前焊線

零庫(kù)存細(xì)則如下:一、節(jié)約成本:1、對(duì)已損壞

價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小

故障范圍,使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部

品2、減少設(shè)備外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度二、降低

不良:1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,及時(shí)分析,找出

解決方案,從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)

的認(rèn)證3、進(jìn)行保養(yǎng)管控,組織對(duì)高故障設(shè)備大修,減少因

設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良三、提高生產(chǎn):1、及時(shí)巡

線,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并安排落實(shí)

設(shè)備保養(yǎng)工作,通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,減少機(jī)臺(tái)

故障和停機(jī)時(shí)間,保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行四、員工流動(dòng):

本年度設(shè)備部焊線共7人,其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人

(XXXXXX),保養(yǎng)維修人員3人(XXXXXXXXXX),新提升人員2人

(XXXXX),人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備部2010的設(shè)定目標(biāo)。

五、隊(duì)伍建設(shè)1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的

對(duì)員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,對(duì)新進(jìn)員工

進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,

讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集

體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)

斗力。2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時(shí)對(duì)

設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)

行;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件,樣品及尺寸的確認(rèn)工

作),在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備

搶修。六、工程項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容-項(xiàng)目過(guò)程結(jié)

新設(shè)備增加今年共增加焊線機(jī)20臺(tái)(ASM設(shè)備10臺(tái),

KAIJO設(shè)備10臺(tái))已完成

-機(jī)臺(tái)布局設(shè)計(jì)設(shè)備從之前四樓搬遷到三樓,重新整

體規(guī)劃,視覺(jué)美觀,整齊已完成

線路規(guī)范整改-設(shè)備安全性能提高,降低了安全事故

的發(fā)生頻率和隱患已完成

零部件制作、治具加工今年共制作治具XX個(gè)(不包括

貨架、Q檢桌等生產(chǎn)用具的制作)已完成

pCB新產(chǎn)品的試做2121、0606評(píng)估已完成

合金線的評(píng)估銀線與合金線的試做和評(píng)估跟進(jìn)

瓷嘴的試做GAISER.KulickeSoffa.SpT跟進(jìn)中

焊點(diǎn)的改善有關(guān)KAIJ0焊點(diǎn)過(guò)大過(guò)厚跟進(jìn)中

無(wú)殘金的改善針對(duì)KAIJ0二焊無(wú)殘金的跟蹤與改善

跟進(jìn)中

紅光拔電極的跟蹤關(guān)于紅光拔電極的改善與跟蹤

跟進(jìn)中

金線用量的跟蹤KAIJ0金線用量的改善與跟蹤跟

進(jìn)中七、工作中存在的不足1、在處理不是自己分管

部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足

生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo)??v觀設(shè)備

部XX年全年的工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較

好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重

新分配,11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,實(shí)際工作中

遇到了許多困難,也存在一些問(wèn)題,但設(shè)備管理部門全體員工通

過(guò)認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),在

困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講

風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。XX年設(shè)備部kaijo機(jī)臺(tái)金線使

用量降低了3%,,每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬(wàn)元。降低

設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),目前焊線零庫(kù)存細(xì)則如下:

一、節(jié)約成本:1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,

使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,使用最低的維修成本

修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品2、減少設(shè)備外修次數(shù),

加大內(nèi)部修理力度二、降低不良:1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品

質(zhì)異常的管控,及時(shí)分析,找出解決方案,從而避免同樣錯(cuò)誤再

次發(fā)生2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證3、進(jìn)行保養(yǎng)管控,

組織對(duì)高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良三、

提高生產(chǎn):1、及時(shí)巡線,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理2、制定

設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保

證設(shè)備使用性能,減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間,保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)

運(yùn)行四、員工流動(dòng):本年度設(shè)備部焊線共7人,其

中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(),保養(yǎng)維修人員3人

(),新提升人員2人(___),人員穩(wěn)定,圓滿完成

公司給設(shè)備部XX的設(shè)定目標(biāo)。五、隊(duì)伍建設(shè)1、我們

通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,并制定了

相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)I,專人授課,

同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技

術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)

作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn),力。2、日常負(fù)責(zé)對(duì)

焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),

保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(加

工機(jī)械零部件,樣品及尺寸的確認(rèn)工作),在設(shè)備組織大修的時(shí)候

也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。篇三:設(shè)備檢修

工作總結(jié)近日,寧國(guó)水泥廠設(shè)備主管部門組織相關(guān)部門,對(duì)

一季度檢修的得與失進(jìn)行了認(rèn)真而細(xì)致的系統(tǒng)總結(jié),與會(huì)人員從

檢修準(zhǔn)備、檢修組織、過(guò)程協(xié)調(diào)及結(jié)果驗(yàn)證等方面進(jìn)行了交流與

研討,為日后的大窯檢修積累管理經(jīng)驗(yàn)。一季度,寧國(guó)水泥

廠分別組織對(duì)生產(chǎn)線干法窯進(jìn)行了計(jì)劃?rùn)z修,檢修的特點(diǎn)是重大

項(xiàng)目多、涉及面廣,運(yùn)行定位周期長(zhǎng)。縱觀檢修結(jié)束大窯投

運(yùn)至今,設(shè)備運(yùn)行良好。一季度的檢修,較好的解決了系統(tǒng)設(shè)備

存在的各種重大隱患問(wèn)題,為保持階段性穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

一是檢修前嚴(yán)格執(zhí)行“六落實(shí)”管理要求,認(rèn)真抓好抓實(shí)檢修前

的每一個(gè)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。每次檢修前,超前布置檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的

落實(shí)與跟蹤,要求檢修前一個(gè)月每周召開(kāi)一次檢修計(jì)劃評(píng)審及研

討會(huì),檢修前一周每天召開(kāi)一次檢修計(jì)劃評(píng)審會(huì),逐項(xiàng)梳理檢修

計(jì)劃,細(xì)化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況,檢修工器具準(zhǔn)備

情況等,并提前布置好各檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的照明、臨時(shí)用電,對(duì)雜

用電和鐵殼開(kāi)關(guān)進(jìn)行梳理并安排維修、確認(rèn),備足照明燈具及相

關(guān)輔材;安排專人每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備完好情況進(jìn)行檢查,及時(shí)

整改或糾正他人不安全用電行為,將隱患消滅在萌芽狀態(tài),為現(xiàn)

場(chǎng)安全用電提供了保障。二是檢修過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),將

“檢修徹底、徹底檢修”的指導(dǎo)思想宣貫到每位員工并嚴(yán)格執(zhí)行,

及時(shí)發(fā)現(xiàn)并成功處理了部分重大設(shè)備隱患,為后期設(shè)備的安全穩(wěn)

定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。三是優(yōu)化工廠維修資源,最大限度滿足

檢修要求。首先是對(duì)全廠維修資源統(tǒng)一籌劃,做到“分散管理、

集中使用“。由機(jī)動(dòng)處牽頭,以分廠為單位,以項(xiàng)目屬性定維修

工參與人數(shù),結(jié)合檢修時(shí)間總體安排,合理分配項(xiàng)目,做到了工

廠維修資源的統(tǒng)一調(diào)配和有效使用,便于業(yè)主單位全身心投入到

窯系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的檢修及檢查處理中,專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤,

提高維修人員工作效率及檢修項(xiàng)目質(zhì)量。其次是責(zé)任細(xì)化、明確

細(xì)節(jié)、協(xié)調(diào)安排得當(dāng)。根據(jù)檢修項(xiàng)目所需腳手架清單,由生產(chǎn)處

負(fù)責(zé)腳手架搭設(shè)的工作,機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)大型吊車租用協(xié)調(diào),跟蹤核

實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作量,為大型設(shè)備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修提

供了有力保障。四是心系檢修、共同參與,職能部門檢修助

推作用發(fā)揮明顯。由機(jī)動(dòng)處、供應(yīng)處分別組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資、停送

電手續(xù)辦理、用電及檢修項(xiàng)目用料的規(guī)范性進(jìn)行專項(xiàng)檢查,規(guī)范

相關(guān)程序及作業(yè)流程c由辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)供水、送飯等檢修

后勤的全程跟蹤與協(xié)調(diào),確保了檢修作業(yè)人員供飲水、用餐的及

時(shí)性。由保衛(wèi)處負(fù)責(zé)廠區(qū)巡視,對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,在檢

修期間及時(shí)發(fā)現(xiàn)兩起偷盜事件并進(jìn)行了處理,確保工廠財(cái)產(chǎn)安全。

由生產(chǎn)處牽頭,各單位兼職安全員參加,不斷加強(qiáng)檢修安全管理,

總結(jié)中,相關(guān)人員對(duì)今后的設(shè)備檢修管理提出了不少好的建議:

結(jié)合各項(xiàng)技造工作的推進(jìn),需超前謀劃,從前期準(zhǔn)備工作開(kāi)始入

手,把今年各項(xiàng)技改和設(shè)備大修工作做的更好。檢修計(jì)劃梳理要

細(xì)致、立項(xiàng)的評(píng)審工作要做到位。檢修過(guò)程中要高度關(guān)注技術(shù)跟

蹤管理與施工人員銜接問(wèn)題,避免過(guò)程脫節(jié)。根據(jù)一季度設(shè)備檢

修情況,超前謀劃下階段管理重點(diǎn)和檢修項(xiàng)目,提前準(zhǔn)備、提前

考慮,為下次檢修奠定基礎(chǔ)篇四:機(jī)械維修工作總結(jié)

設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過(guò)去的一年,設(shè)備部

全面貫徹公司XX年tsl6949的推廣,“”提高管理、提高知識(shí)、

提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約

成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理

的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高

效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo)??v觀設(shè)備部XX年全年的工作,在

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的

任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,11個(gè)專項(xiàng)工程

中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存

在一些問(wèn)題,但設(shè)備管理部門全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的

分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反

思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了

全年工作。XX年設(shè)備部kaijo機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%,,每年

降低成本合計(jì)約為人民幣200萬(wàn)元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備

的運(yùn)轉(zhuǎn),目前焊線零庫(kù)存、細(xì)則如下:

一、節(jié)約成本:

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)

致到元器件,縮小故障范圍,使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避

免直接更換新的部品

2、減少設(shè)備外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度

二、降低不良:

1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,及時(shí)分析,找出解決方

案,從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生

2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控,組織對(duì)高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故

障而造成生產(chǎn)不良

三、提高生產(chǎn):

1、及時(shí)巡線,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過(guò)變

更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間,保證

機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行四、員工流動(dòng):

本年度設(shè)備部焊線共7人,其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人

(),保養(yǎng)維修人員3人(),新提升人員2人

(),人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備部XX的設(shè)定目標(biāo)。

五、隊(duì)伍建設(shè)

1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對(duì)員工進(jìn)行教

育,并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培

訓(xùn),專人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工

都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培

養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的

使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并

負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件,樣品及尺寸的確認(rèn)工作),在

設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

篇五:設(shè)備維修工作總結(jié)為加強(qiáng)電化教學(xué)管理,提高電教設(shè)

備應(yīng)用水平,根據(jù)工作安排,電教信息中心于9月中下旬,開(kāi)展

了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽(tīng)課、調(diào)研和電教設(shè)備普查維修、專室培

訓(xùn)工作。這次活動(dòng),共調(diào)研學(xué)校40余所,聽(tīng)電教課24節(jié),發(fā)放

調(diào)查問(wèn)卷45余份,維修電教設(shè)備150余臺(tái)(套)?,F(xiàn)將有關(guān)情況

總結(jié)如下:一、領(lǐng)導(dǎo)重視,制度健全。多數(shù)學(xué)區(qū)、國(guó)

辦學(xué)校能夠認(rèn)識(shí)電教工作的重要性,學(xué)校結(jié)合教學(xué)實(shí)際制定了電

教工作計(jì)劃、校級(jí)信息技術(shù)培訓(xùn)方案、各專室管理制度等。在這

次活動(dòng)中,大部分校長(zhǎng)都能積極準(zhǔn)備,并隨同調(diào)研或聽(tīng)課,對(duì)存

在的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公,落實(shí)到人,綁定責(zé)任,收到了較好的效

果。隨同調(diào)研電教設(shè)備的校長(zhǎng)有:南東坊學(xué)區(qū)李學(xué)、香菜營(yíng)

學(xué)區(qū)張順平、香菜營(yíng)中學(xué)龐雪平、稱勾學(xué)區(qū)馮艷軍、倪辛莊中學(xué)

韓玉彬、柏合學(xué)區(qū)李時(shí)濤、柳園中學(xué)陳慶榮、杜村學(xué)區(qū)左進(jìn)、稱

勾中學(xué)申五瑞、第二小學(xué)郭愛(ài)云等;隨同聽(tīng)課的副校長(zhǎng)有:王雙

印、張海忠、張金鋒、李耀彬、何景彥、王利光、梁書麗、劉江

等。二、設(shè)備管理到位,使用規(guī)范。大部分單位電教

設(shè)備都能在指定專室使用,登記造冊(cè),納入固定資產(chǎn)序列,指定

專人負(fù)責(zé)管理。專用教室設(shè)備保護(hù)較好,使用率高,使用記錄詳

實(shí),最大限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作月。對(duì)電教設(shè)備進(jìn)行編號(hào)排

序,逐機(jī)登記建立“身份證”。多數(shù)些位電教教學(xué)資源能在原有

基礎(chǔ)上不斷充實(shí),利用率大有提高。專室管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在

工作中大有提升。設(shè)備管理工作較好單位有:張村學(xué)區(qū)、南

東坊學(xué)區(qū)、章里集學(xué)區(qū)、稱勾學(xué)區(qū)、香菜營(yíng)中學(xué)、柳園中學(xué)、興凱

學(xué)校等。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有:第四中學(xué)、第四小

學(xué)、磚營(yíng)中學(xué)、西羊羔中學(xué)校等。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)

校有:第四中學(xué)、第四小學(xué)、磚營(yíng)中學(xué)、西羊羔中學(xué)、有閣劉中學(xué)

等。三、信息技術(shù)教學(xué)秩序良好,氛圍濃厚。絕大部

分學(xué)校能夠按照信息技術(shù)教學(xué)大綱要求,在三年級(jí)以上開(kāi)設(shè)信息

技術(shù)課。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排,上課有教案,課后

有練習(xí)。計(jì)算機(jī)教室有上機(jī)登記冊(cè)并記錄詳實(shí),與教學(xué)進(jìn)度相符。

課上學(xué)生們爭(zhēng)先恐后的回答問(wèn)題,小組合作,、一幫一、優(yōu)帶差等

教學(xué)手段營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氣氛。信息技術(shù)課程開(kāi)設(shè)較好

的單位有:南東坊學(xué)區(qū)、章里集學(xué)區(qū)、西羊羔學(xué)區(qū)、張村學(xué)區(qū)、柏

合學(xué)區(qū)、興凱學(xué)校、第一小學(xué)、第四小學(xué)等。責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力

好、上課效果好的教師有:南東坊學(xué)區(qū)育才學(xué)校張海山、香菜營(yíng)

學(xué)區(qū)回漳學(xué)校李越、孫陶學(xué)區(qū)韓村中學(xué)孟慶科、張村學(xué)區(qū)中學(xué)張

春明、西羊羔學(xué)區(qū)西羊羔中學(xué)牛利彬、第一小學(xué)張艷麗、第二小

學(xué)王改改等。四、存在問(wèn)題和現(xiàn)象1、個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電教

工作認(rèn)識(shí)不高,沒(méi)有相應(yīng)管理制度和措施。主要表現(xiàn)有:無(wú)工作

計(jì)劃,無(wú)專用教室制度,檔案不齊全,記錄不詳實(shí)。對(duì)電教知識(shí)

培訓(xùn)、電教設(shè)備運(yùn)用重視不夠、措施無(wú)力。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存

在著不會(huì)用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費(fèi)電的現(xiàn)象。2、

個(gè)別學(xué)校設(shè)備管理不到位。如設(shè)備不在專室使用,有挪用、借用

現(xiàn)象,專室衛(wèi)生較差,甚至有的單位房頂漏雨,設(shè)備被“洗澡”

現(xiàn)象。3、個(gè)別學(xué)校在電教設(shè)備維修維護(hù)中,存在“等、靠”

思想,損壞設(shè)備得不到及時(shí)維修,不能正常為教學(xué)提供服務(wù)。

4、個(gè)別學(xué)校沒(méi)有開(kāi)設(shè)信息技術(shù)課,或計(jì)算機(jī)數(shù)量少,學(xué)生多,學(xué)

生上課不能上機(jī)操作,有的教師讓學(xué)與上機(jī)操作時(shí)間比例太小。

5、少數(shù)管理員、信息技術(shù)教師專業(yè)素質(zhì)偏低,基本功亟待提高。

各單位要結(jié)合本次活動(dòng),對(duì)照有關(guān)電教工作文件要求,認(rèn)真總結(jié),

進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),查找不足,重新完善電教工作的管理制度,采

取有效措施,認(rèn)真做好信息技術(shù)教學(xué)工作,保證電教設(shè)備能正常

為教育教學(xué)服務(wù),發(fā)揮電教設(shè)備在“強(qiáng)力提師能,創(chuàng)建新課堂”

中的優(yōu)勢(shì)和作用,力爭(zhēng)本單位的電教工作上一個(gè)臺(tái)階。

維修機(jī)械外出實(shí)習(xí)的總結(jié)

維修機(jī)械外出實(shí)習(xí)的總結(jié)

外出實(shí)習(xí)是學(xué)校的安排,為的是要你把課堂上學(xué)到的理論知

識(shí),運(yùn)用到工作實(shí)踐當(dāng)中去,在這個(gè)過(guò)程中你會(huì)學(xué)到很多東西,

最為難得的應(yīng)該是工作經(jīng)驗(yàn),這就是你以后工作的基礎(chǔ),對(duì)于以

后的工作有著很大的幫助。

和其他的同學(xué)一樣,我也被安排到一家小型工廠實(shí)習(xí),首先

我來(lái)到機(jī)械維修部門報(bào)到。維修部就只有一個(gè)人,他姓范,是這

里的維修師傅,以后我就跟著他學(xué)習(xí),也只能跟著他學(xué)習(xí),因?yàn)?/p>

維修部就我兩個(gè)人。因?yàn)檫@家工廠不大,所以只邀請(qǐng)了一名維修

師傅,所以一般的情況都不忙,只是經(jīng)常去檢查一下機(jī)器,維護(hù)

一下。剛進(jìn)維修部,范師傅這個(gè)人很熱情,和我打起招呼聊起了

天,他首先說(shuō)的是這個(gè)工廠里的遵章制度,讓我記記。然后就跟

我說(shuō)起了工作時(shí)的注意事項(xiàng),還有他的工作經(jīng)驗(yàn)。還有他這些年

的奇聞趣事,范師傅很健談,和我聊了幾個(gè)小時(shí)就到中午下班了,

都要回家吃飯了,他說(shuō)下午2點(diǎn)要到,然后鎖門我們就離開(kāi)了。

走在回家的路上,想起范師傅給我講的一些工作經(jīng)驗(yàn),真的受益

匪淺,真是聽(tīng)君一席話勝讀十年書啊。還有我在和他聊天時(shí),看

到維修部的衛(wèi)生很干凈,各個(gè)工具都放得很整齊,要什么看一眼

就知道了。他還跟我說(shuō)要養(yǎng)成這個(gè)良好的習(xí)慣,不要需要那個(gè)工

具,把工具箱都翻得亂七八糟的。

下午到了公司,范師傅已經(jīng)來(lái)了,看見(jiàn)我來(lái)了,他就帶我出

去看看,熟悉一下環(huán)境,然后帶我維護(hù)一下機(jī)器設(shè)備。過(guò)了半個(gè)

把小時(shí)就把整個(gè)工廠逛完了,我就和范師傅一起拿著工具,我們

就去維護(hù)一臺(tái)機(jī)器了。首先我們把開(kāi)關(guān)斷開(kāi),確定沒(méi)電后,再把

蓋殼打開(kāi),檢查一下線路等東西,然后就給里面的齒輪上機(jī)油潤(rùn)

滑劑之類的。最后就把蓋殼蓋上,上好螺絲,接通電源,沒(méi)什么

問(wèn)題后就關(guān)掉電源,清理工具去給其他的機(jī)器維護(hù)。每隔段時(shí)間

都要給機(jī)器維護(hù),這樣機(jī)器才會(huì)用的更長(zhǎng)久,更耐用。

時(shí)間過(guò)得很快,轉(zhuǎn)眼之間實(shí)習(xí)就結(jié)束了,在這段時(shí)間里謝謝

范師傅的照顧和指導(dǎo),不然我也不會(huì)成長(zhǎng)的這么快。在這次實(shí)習(xí)

中,我將課堂上學(xué)到的理論知識(shí)很好的運(yùn)用到工作當(dāng)中去,也從

一個(gè)操作實(shí)踐的生手,到現(xiàn)在不要人幫忙也能順利的完成工作了,

而之中的工作經(jīng)驗(yàn)卻是用錢買不到的,它們是我用汗水換來(lái)的結(jié)

晶。在以后的學(xué)習(xí)工作中,我會(huì)更加努力,直到做到最好。

維修電工年終總結(jié)

第一篇:維修電工個(gè)人工作

自從事本職工作以來(lái),我一直在不斷地加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力

地提高思想道德水平,認(rèn)真地進(jìn)行各項(xiàng)文化和專業(yè)知識(shí)的深化學(xué)

習(xí),不斷地探求新知,銳意進(jìn)取,積極地開(kāi)展智能范圍內(nèi)的各項(xiàng)

工作,完整履行好一個(gè)技師的工作職責(zé),起好模范帶頭作用。積

極參與技術(shù)交流和科技創(chuàng)新活動(dòng),大地做好了傳、幫、帶的作用,

并全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo),在公司的生產(chǎn)和發(fā)展

中發(fā)揮了應(yīng)有的作用?,F(xiàn)將本人任職以來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如

下:

一、自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力提高個(gè)人素質(zhì)

沒(méi)有堅(jiān)定真確的政治方向,就不會(huì)有積極向上的指導(dǎo)思想。

為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì),這幾年來(lái)我一直非常關(guān)心國(guó)

家大事,關(guān)注國(guó)內(nèi)外形勢(shì),結(jié)合形勢(shì)變化對(duì)企業(yè)的影響進(jìn)行分析,

并把這種思想付諸實(shí)際行動(dòng)到生產(chǎn)過(guò)程中去,保證自己在思想和

行動(dòng)上始終與黨和企業(yè)保持一致。同時(shí),也把這種思想帶入工作

和學(xué)習(xí)中,不斷追求自身進(jìn)步。有人說(shuō):一個(gè)人要成才,必須得

先做人,此話有理。這也就是說(shuō):一個(gè)人的事業(yè)要想得到成功,

必須先要學(xué)會(huì)怎樣做人!特別是干我們這項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作的,

看事要用心、做事要專心、學(xué)習(xí)要虛心。容不得有半點(diǎn)馬虎和出

錯(cuò)。所有首先工作態(tài)度要端正,要有良好地職業(yè)素養(yǎng),對(duì)工作要

認(rèn)真負(fù)責(zé),服從領(lǐng)導(dǎo)安排,虛心聽(tīng)取別人的指點(diǎn)和建議,要團(tuán)結(jié)

同事、禮貌待人,服務(wù)熱情。

二、端正工作態(tài)度,起好帶頭作用

自從進(jìn)入公司參加工作開(kāi)始,我就從事所有了所有的機(jī)電事

務(wù),包括所有基建時(shí)期的安全和質(zhì)量的監(jiān)督巡查。我深知機(jī)電管

理工作在建設(shè)期間的重要性,特別是含有大部分隱形的電器基礎(chǔ)

設(shè)施與工程,要隨時(shí)監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就必須解決問(wèn)題,決不

能草草了事,否則后患無(wú)窮且再無(wú)法根除,這就擺機(jī)我們作機(jī)電

管理的面前是一種考驗(yàn)和責(zé)任。作為我是一位機(jī)電班班長(zhǎng)和一名

電工技師,身上的責(zé)任和重?fù)?dān)我義不容辭。因此,在平時(shí)的工作

中,我不僅要求自己班組成員在監(jiān)督巡查時(shí),要認(rèn)真仔細(xì),做到

一絲不茍,而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對(duì)我自己

做出了這樣一些嚴(yán)格要求:一要在遇到臟累苦險(xiǎn)的工作時(shí)搶在工

人前頭干,而且要比工人干的多、下得力;二要在遇到技術(shù)性難題

是挺身而出,盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān);我始終堅(jiān)持以盡我

最大努力做好每件事,以公司利益為重。包括建成后的生產(chǎn)過(guò)程

中,有時(shí)是搶時(shí)間爭(zhēng)分奪秒地處理了大大小小的電氣設(shè)備故障有

幾十起,為公司贏取了寶貴的生產(chǎn)時(shí)間,為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)

實(shí)的基礎(chǔ),為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾和

強(qiáng)有力的保障。三是我要求自己能勇于承擔(dān)責(zé)任;我認(rèn)為既然自己

是一名技師,那么在業(yè)務(wù)水平等諸多方面就要比一般工人要強(qiáng)一

些。在公司分配任務(wù)時(shí),在一般工人完戌起來(lái)比較困難的任務(wù)時(shí),

自己要主動(dòng)踴躍承擔(dān),更不能與工人推諉扯皮,要做出師者風(fēng)范,

勇挑重?fù)?dān)。平時(shí)我不僅是這樣要求自己的,在實(shí)踐中,我也是按

這些要求去做的。所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職

工的一致好評(píng),發(fā)揮了我作為一名技師應(yīng)有的作用,樹(shù)立了一名

技師應(yīng)有的良好形象。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高技術(shù)水平

長(zhǎng)到老,學(xué)不了這句話是我的座右銘??茖W(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的

今天,一天不學(xué),就被落后。特別是電氣自動(dòng)化這一塊,沒(méi)有誰(shuí)

能百分百的什么都精通完了,它是不斷地在開(kāi)發(fā)在更新,就和電

腦軟件一樣,天天在更新,時(shí)時(shí)在發(fā)展。說(shuō)不定你昨天還認(rèn)識(shí)它,

過(guò)兩天它就變了樣了,就有更先進(jìn)的東東裝進(jìn)去了。所以我平時(shí)

只要有時(shí)間就多看看專業(yè)書籍C一年來(lái),我搜集了大量的新的專

業(yè)書籍資料,不斷地充實(shí)自己,不斷地掌握新知。例如《電氣設(shè)

計(jì)制圖》、《電子技術(shù)》、《現(xiàn)代變頻技術(shù)》、《直流在工業(yè)中的應(yīng)用》

等等,在學(xué)習(xí)這些知識(shí)的過(guò)程中,我學(xué)到了很多新的知識(shí),如:

pLC編程控制原理,ABB變頻器設(shè)置和控制原理、SIpMOS大功率

雙向可控硅的控制原理等等使我的確受益匪淺!不僅拓寬了我的

知識(shí)面,還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平,也使我對(duì)更高層

次的理論及技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣。

第二篇:維修電工工作總結(jié)

今年我公司在安全生產(chǎn)工作當(dāng)中,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格管理、采

取措施、杜絕隱患,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全工作的方針、政

策、法規(guī),并按照安全工作會(huì)議上提出的“實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)、健全

兩個(gè)體系、突出三個(gè)重點(diǎn)、做好四項(xiàng)工作”的會(huì)議精神和工作目

標(biāo),來(lái)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。牢固樹(shù)立安全第一的指導(dǎo)思想,貫徹

執(zhí)行“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的工作方針,進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安

全規(guī)章制度,實(shí)行安全管理目標(biāo)責(zé)任制。

堅(jiān)持安全與生產(chǎn)相一致,“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)受益,誰(shuí)負(fù)責(zé)”

的原則,強(qiáng)化安全管理,提高安全認(rèn)識(shí),進(jìn)一步落實(shí)了電工安全

生產(chǎn)責(zé)任制,完善了各項(xiàng)安全管理考核制度,按部門劃分了安全

管理責(zé)任區(qū),層層落實(shí)各部門的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書,

形成了一個(gè)安全管理,領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全的管理體系C

具體工作如下:創(chuàng)業(yè)教育整理

一、健全兩個(gè)體系、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)安全工作對(duì)于我們這種特

殊行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō),責(zé)任重大關(guān)系到千家萬(wàn)戶和社會(huì)的穩(wěn)定,絕

不可掉以輕心。雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,但只有實(shí)現(xiàn)

了安全生產(chǎn),才談得上經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,才會(huì)有公司的健康

發(fā)展。

安全管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作,應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部的安全管理

目標(biāo)置于全體員工的控制下,首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進(jìn)

一步完善了安全搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案,然后實(shí)行分級(jí)管理,使其達(dá)到各

盡其責(zé)的目的,形成齊抓共管的局面。

為了提高全體員工的整體素質(zhì),今年年初公司制定了培訓(xùn),

分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)取證(特種工

ic卡),提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能,增強(qiáng)了處

理突發(fā)事故的能力。

我們還經(jīng)常開(kāi)展一些有關(guān)安全知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)教育,并

進(jìn)行了達(dá)標(biāo)考試,合格率為100%,使全體員工做到了人人懂安全、

事事重安全。天然氣的安裝從設(shè)計(jì)、施工、到竣工通氣的每個(gè)環(huán)

節(jié),我們都嚴(yán)格按照城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行,對(duì)不符合安全

規(guī)范的決不通氣,堅(jiān)持“一票否決制”,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)資料

存檔備案。

為杜絕事故發(fā)生,施工中嚴(yán)格實(shí)行動(dòng)火制度,分管領(lǐng)導(dǎo)簽字

后方能實(shí)施。對(duì)天然氣管網(wǎng)及用戶的后期管理,今年公司新添燃

氣泄漏巡檢儀和智能管線控測(cè)儀各一臺(tái),實(shí)行專人長(zhǎng)期的巡回檢

查,對(duì)供氣設(shè)備定期保養(yǎng),使其隨時(shí)保持良好的工作狀態(tài),按日

作好檢查記錄,每月將檢查結(jié)果及整改情況存檔備查。

二、加強(qiáng)重點(diǎn)部位安全檢查,和“一崗雙責(zé)”的落實(shí)安全檢

查是安全管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),由于公司全體員工對(duì)安全工作的

重要性達(dá)成了共識(shí),所以形成了雷打刀動(dòng)的安全檢查制度。今年

對(duì)全市天然氣主管網(wǎng)再次進(jìn)行了安全評(píng)估檢測(cè),對(duì)發(fā)現(xiàn)的15個(gè)泄

漏點(diǎn)及時(shí)的進(jìn)行了整改,使事故防患于未然。

對(duì)私拉亂接,違章用氣,違章建筑壓管等狀況,我們嚴(yán)格執(zhí)

行有關(guān)規(guī)定,堅(jiān)決予以取締,并限期進(jìn)行整改。

為杜絕事故的發(fā)生,真正做到了“以檢查促整改、以整改保

安全。為抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的安全,我們特別

注重對(duì)全市大、中、商業(yè)、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的安全檢查。

通過(guò)多年來(lái)的實(shí)踐,由于堅(jiān)持了安全檢查,就能夠防止不必要的

事故發(fā)生,為公司的發(fā)展,創(chuàng)造了一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境。

第三篇:維修電工年終總結(jié)

一、節(jié)約成本:

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致

到元器件,縮小故障范圍,使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免

直接更換新的部品

2、減少設(shè)備外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度

二、降低不良:

1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,及時(shí)分析,找出解決,從

而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生

2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控,組織對(duì)高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障

而造成生產(chǎn)不良

三、提高生產(chǎn):

1、及時(shí)巡線,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理

2、制定設(shè)備俁養(yǎng)計(jì)劃,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過(guò)變更

保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間,保證機(jī)

臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行

四、員工流動(dòng):

本年度設(shè)備部焊線共7人,其中浮線白.夜班技術(shù)帶班2人

(XXXXXX),保養(yǎng)維修人員3人(XXXXXXXXXX),新提升人員2

人(XXXXX),人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備部2013的設(shè)定目

標(biāo)。

五、隊(duì)伍建設(shè)

1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,

并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)I,

專人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)

識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),

提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使

用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其它設(shè)備日常竺產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)

責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件,樣品及尺寸的確認(rèn)工作),在設(shè)

備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

六、工程項(xiàng)目

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

項(xiàng)目過(guò)程

結(jié)果

新設(shè)備增加

今年共增加焊線機(jī)20臺(tái)(ASM設(shè)備10臺(tái),KAIJ0設(shè)備10臺(tái))

已完成

機(jī)臺(tái)布局設(shè)計(jì)

設(shè)備從之前四樓搬遷到三樓,重新整體規(guī)劃,視覺(jué)美觀,整

線路規(guī)范整改

設(shè)備安全性能提高,降低了安全事故的發(fā)生頻率和隱患

已完成

零部件制作、治具加工

今年共制作治具XX個(gè)(不包括貨架、Q檢桌等生產(chǎn)用具的制

作)

已完成

pCB新產(chǎn)品的試做

2121、0606評(píng)估

已完成

合金線的評(píng)估

銀線與合金線的試做和評(píng)估

跟進(jìn)中

瓷嘴的試做

GAISER.KulickeSoffa、SpT

跟進(jìn)中

焊點(diǎn)的改善

有關(guān)KAIJ0焊點(diǎn)過(guò)大過(guò)厚

跟進(jìn)中

無(wú)殘金的改善

針對(duì)KAIJ0二焊無(wú)殘金的跟蹤與改善

跟進(jìn)中

紅光拔電極的跟蹤

關(guān)于紅光拔電極的改善與跟蹤

跟進(jìn)中

金線用量的跟蹤

KAIJ0金線用量的改善與跟蹤

跟進(jìn)中

七、工作中存在的不足

1、在處理不是自己分管的工作時(shí),表現(xiàn)不夠主動(dòng),究其原因

是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己

的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的

工作套路去處理問(wèn)題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),

導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和

處理,針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但還應(yīng)以預(yù)防為主,加大平

時(shí)的教育力度,提高員工的安全意識(shí),從根上減少安全事故隱患

的發(fā)生。

4、設(shè)備常用的品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強(qiáng)自身

學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減

少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

八、總結(jié)

以上的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能

力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱情和

充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備

管理竭盡全力。展望2013年,工作重點(diǎn)主要放在保證2013年設(shè)

備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí),加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備部

的管理上臺(tái)階,工作上檔次。

汽車維修年終總結(jié)

一、統(tǒng)一思想,切實(shí)增強(qiáng)加快公司建設(shè)和發(fā)展的責(zé)任感和緊

迫感汽車是一個(gè)現(xiàn)代城市的重要載體,是帶動(dòng)一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

的驅(qū)動(dòng)力,作為汽車維修行業(yè),我們就是城市驅(qū)動(dòng)力馬達(dá)的維修

師、保養(yǎng)師,作為一名汽車維修工作者,我們的每一位同志都完

全有理由自豪和驕傲。近段時(shí)期以來(lái),公司把汽車維修、零

件供應(yīng)、售后服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及公司的總體建設(shè)擺上突出位

置,通過(guò)一系列強(qiáng)有力的措施,推動(dòng)?公司建設(shè)的超常規(guī)發(fā)展,

取得了令人矚目的成績(jī)。但是,對(duì)照先進(jìn)兄弟服務(wù)站的發(fā)展速度,

對(duì)照鄭州市乃至河南省的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì),對(duì)照廣大客戶的愿

望和要求,都還存在不小的差距。我們務(wù)必要保持清醒的頭腦,

統(tǒng)一三種認(rèn)識(shí)。第一,我們的基礎(chǔ)建設(shè)投入不是多了,而是

力度不夠大。自去年以來(lái),我們累計(jì)投入基礎(chǔ)建設(shè)資金****元,

實(shí)施了維修廠搬遷、門市整修等多項(xiàng)工程,現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)面積

擴(kuò)展到***平方米。而前段時(shí)間我參觀的***(地址),僅去年一年,

就投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金**元,經(jīng)營(yíng)面積達(dá)到**平方米。面對(duì)各

地競(jìng)相加快城市建設(shè)的形勢(shì),我們決入能在城市建設(shè)投入上有任

何的遲疑和絲毫的顧慮,堅(jiān)決破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想,以

資金大投入帶動(dòng)城市規(guī)模大膨脹,推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)效益大發(fā)展。

第二,我們公司整朱競(jìng)爭(zhēng)力不是強(qiáng)了,而是優(yōu)勢(shì)不夠突出?,F(xiàn)在,

汽車維修保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越集中在技術(shù)實(shí)力與服

務(wù)態(tài)度的競(jìng)爭(zhēng)上,而這兩項(xiàng)正是是公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,

直接決定著整個(gè)公司的整體發(fā)展前景。公司通過(guò)近幾年的建

設(shè)和經(jīng)營(yíng),我們經(jīng)營(yíng)各方面的功能不斷完善,經(jīng)濟(jì)承載能力不斷

提高,但總的看,經(jīng)營(yíng)的框架還沒(méi)有完全拉開(kāi),現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施

剛剛配套,經(jīng)營(yíng)環(huán)境才得到初步改善,還不能適應(yīng)公司快速發(fā)展

的需要。我們必須緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和服務(wù)態(tài)度這兩個(gè)方面不放

松,進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)力度,增強(qiáng)公司的吸納、聚集功能和對(duì)外吸

引力,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第三,我們經(jīng)營(yíng)成績(jī)不是很高了,

而是還有許多不盡人意的地方。汽車是改善人居環(huán)境、提高人民

群眾生活質(zhì)量的重要載體,而我們從事的汽車售后服務(wù)業(yè)是支撐

這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經(jīng)營(yíng)取得的成績(jī)

有目共睹,得到了廣大客戶和生產(chǎn)廠家的認(rèn)可和好評(píng),但仍有許

多方面不能滿足生產(chǎn)廠家和廣大客戶的要求,如售后服務(wù)缺乏主

動(dòng)、服務(wù)態(tài)度缺乏熱情的問(wèn)題,維修質(zhì)量不高、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作不夠規(guī)

范的問(wèn)題等。我們必須牢固樹(shù)立抓住為廠家負(fù)責(zé)、為客戶負(fù)責(zé),

挖潛增效,創(chuàng)造效益的經(jīng)營(yíng)思想,堅(jiān)持不懈地抓好服務(wù)站建設(shè),

樹(shù)立公司的良好形象,創(chuàng)造良好的工作業(yè)績(jī).為了實(shí)現(xiàn)公司

的再發(fā)展,我們將在公司推行四個(gè)一工程:確定一個(gè)明確的

整體發(fā)展思路。新的一年里,公司將在保持現(xiàn)有紅巖服務(wù)站、****

服務(wù)站****定點(diǎn)維修站,能夠獨(dú)立承攬****的維修保養(yǎng)工作的基

礎(chǔ)上,再加一把勁,再鼓一下力,對(duì)公司的管理程序、經(jīng)營(yíng)程序

進(jìn)一步規(guī)范,進(jìn)一步壯大南陽(yáng)分公司,爭(zhēng)取取得****專業(yè)認(rèn)證,

在鄭州市乃至河南省的汽車維修保養(yǎng)行業(yè)中,占據(jù)一個(gè)不容忽視

的席位。營(yíng)造一個(gè)友好、和協(xié)的發(fā)展環(huán)境。公司的發(fā)展需要

一個(gè)安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,離不開(kāi)友好相處的同事關(guān)系。為此,公司

在以后的經(jīng)營(yíng)中,將對(duì)周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視,與鄰居友好相

處,與各有關(guān)管理部門友好相處,支持社區(qū)工作,為公司的發(fā)展

創(chuàng)造條件。在公司內(nèi)部,部門之間、同事之間也同樣要友好相處,

大事講原則,小事講風(fēng)格,不搞窩里斗,嚴(yán)禁內(nèi)部鬧矛盾,使每

一個(gè)人舒心地工作,高興地生活。建立一套責(zé)任清楚、獎(jiǎng)懲

合理的管理制度。公司將涉及公司發(fā)展的承攬業(yè)務(wù)量、創(chuàng)造效益

額、維修質(zhì)量、工作進(jìn)度、服務(wù)態(tài)度等每一個(gè)環(huán)節(jié)納入管理之中,

明確每一個(gè)崗位的責(zé)任,制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其

位、能者有其惠,根據(jù)個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績(jī)真

正拉開(kāi)收入檔次,激勵(lì)每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、

更精的技術(shù)投入工作,共同創(chuàng)造公司美好的明天。培養(yǎng)一支

業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊(duì)伍。新的一年里,公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人

員的招聘工作,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。同時(shí),在現(xiàn)有職工中開(kāi)展比學(xué)趕

幫超活動(dòng),讓技術(shù)熟練的帶動(dòng)技術(shù)一般的,讓管理經(jīng)驗(yàn)豐富的帶

動(dòng)管理生疏的,進(jìn)而使公司的各個(gè)環(huán)節(jié)走向高效、規(guī)范,富有競(jìng)

爭(zhēng)力。讓每一位職工在公司里,業(yè)務(wù)技術(shù)得到提高,同樣富有競(jìng)

爭(zhēng)力。二、統(tǒng)一思想,明確任務(wù),強(qiáng)化措施,圓滿完成新一

年的工作新的一年里,我們要進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力和向

心力,并肩攜手,共創(chuàng)新一年的輝煌。為了達(dá)到這個(gè)美好的目標(biāo),

我想請(qǐng)大家思考一個(gè)問(wèn)題:四川長(zhǎng)虹集團(tuán)是怎樣由一個(gè)民營(yíng)小企

業(yè)走向國(guó)際性的大集團(tuán)的?廣西***公司是如何由只有幾個(gè)人的

小作坊發(fā)展壯大起來(lái)的?甚至名揚(yáng)天下的微軟如何能由幾個(gè)捆在

一起的兄弟手中騰飛的?經(jīng)過(guò)思考,我想答案有很多,天時(shí)、地

利、人和缺一不可,但我認(rèn)為最重要的一條是:人和!這一點(diǎn)尤

其關(guān)鍵。如果創(chuàng)業(yè)之初長(zhǎng)虹集團(tuán)中幾個(gè)元老過(guò)分考慮自己的得失,

如果廣西***的合作伙伴同床異夢(mèng),如果微軟幾個(gè)兄弟不放眼未

來(lái)…他們的發(fā)展會(huì)迎來(lái)讓人如此眩目的秋天嗎?回顧我們自己的

公司,我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ),我相信在我們

的共同努力下,一定會(huì)有一個(gè)美好的發(fā)展前景,我相信我們?cè)谧?/p>

的每一個(gè)人,也請(qǐng)你們相信我!當(dāng)然,我們都清楚,發(fā)展對(duì)

公司來(lái)說(shuō)決不是一句空話,發(fā)展需要我們都付出扎實(shí)的工作和艱

辛的勞動(dòng),發(fā)展需要我們每一個(gè)人都為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。新

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