建筑企業(yè)管理規(guī)章制度（10篇）

建筑企業(yè)管理規(guī)章制度（優(yōu)秀10篇）

建筑公司管理制度篇一

一、引言

工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)的管理核心，是建筑施工企業(yè)制

造經(jīng)濟(jì)效益及創(chuàng)建品牌的關(guān)鍵，亞泰建筑公司的'管理體系是以項(xiàng)目

部的目標(biāo)管理為工作重點(diǎn)，圍繞項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理目標(biāo)而開展工作。

因此，如何引入薪酬調(diào)配、績(jī)效考核等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)項(xiàng)目部的活

力，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的積極性，是公司持續(xù)健康穩(wěn)定進(jìn)展的緊要保證。

實(shí)踐證明，項(xiàng)目部管理人員的薪酬調(diào)配、績(jī)效考核必需和工程

項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)掛鉤，特殊是利潤(rùn)掛鉤，否則項(xiàng)目部就會(huì)缺少

競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力，公司就會(huì)缺少進(jìn)展活力。因此建立一個(gè)新型的、科學(xué)的

績(jī)效掛鉤薪酬調(diào)配機(jī)制勢(shì)在必行。

二、項(xiàng)目部薪酬管理現(xiàn)狀及分析

（一）項(xiàng)目部薪酬管理現(xiàn)狀

目前，公司的項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目部的目標(biāo)管理為核心，項(xiàng)目部

是建筑公司經(jīng)營(yíng)管理基本核算單位，建筑公司依據(jù)集團(tuán)公司效績(jī)考

核標(biāo)準(zhǔn)審定的企業(yè)級(jí)別，按各級(jí)管理人員崗位確定工資標(biāo)準(zhǔn)，全部

項(xiàng)目部之間的項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員，工資在同一標(biāo)準(zhǔn)下基本相

同，沒有差別。

（二）項(xiàng)目部薪酬管理存在的問題

1、現(xiàn)有的薪酬制度，沒有敏捷有效地運(yùn)用公司的企業(yè)級(jí)別評(píng)定、

職別評(píng)定、薪酬制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的管理思想、管理理念，沒有針對(duì)

各項(xiàng)目部承當(dāng)任務(wù)不同來(lái)確定管理人員的薪酬。而是一直延用傳統(tǒng)

的薪酬調(diào)配體制，在這方面的工作沒有改革創(chuàng)新。

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2、在現(xiàn)有的薪酬體制下，項(xiàng)目部之間缺少公正競(jìng)爭(zhēng)，沒有積極

性、自動(dòng)性，等、靠、要思想極其嚴(yán)重。

3、在現(xiàn)有的薪酬體制下，薪酬調(diào)配沒有和利潤(rùn)掛鉤，項(xiàng)目部參

加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)差。在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企

業(yè)就等于沒有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，沒有生存空間，長(zhǎng)此以往不利于公司長(zhǎng)期

穩(wěn)步向前進(jìn)展。

（三）項(xiàng)目部薪酬管理存在問題分析

建筑公司項(xiàng)目部承建的工程項(xiàng)目，由于規(guī)模不同，產(chǎn)值不同，

產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與付出也不同。建筑工程規(guī)模越大、效益越高，往

往是風(fēng)險(xiǎn)更高、付出更大。而項(xiàng)目部管理人員的工資卻無(wú)差異或固

定不變，這種工資尢差異化，使項(xiàng)目部的管理人員工資占工程總造

價(jià)的比例不同，透過現(xiàn)象分析其本質(zhì)，薪酬調(diào)配不公正是其重要原

因，這種薪酬調(diào)配不公是現(xiàn)代企業(yè)管理中，典型的平均主義。由于

現(xiàn)有調(diào)配體制，體現(xiàn)不出高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)，會(huì)使項(xiàng)目部里的個(gè)別管

理人員心理不平衡，造成在管理上不思進(jìn)取，不克盡職守，管理積

極性不高，管理松懈，甚至玩忽職守。由此更會(huì)加大公司的監(jiān)督管

理難度，特殊是工程成本的監(jiān)督審核、掌控難度將會(huì)加大，也會(huì)加

大公司各方面管理工作難度。合理的薪酬調(diào)配體制應(yīng)與市場(chǎng)規(guī)律有

機(jī)地結(jié)合，那種“不費(fèi)勁、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)收入、非競(jìng)爭(zhēng)”的平均主義

不能做到績(jī)效的統(tǒng)一、各項(xiàng)目部管理人員之間工資標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)按同一

個(gè)平臺(tái)去操作，應(yīng)參照集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)等級(jí)劃分那樣進(jìn)行效績(jī)劃分

評(píng)價(jià)，訂立切實(shí)可行的薪酬調(diào)配方案，充分體現(xiàn)按勞調(diào)配，多勞多

得，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性、積極性，挖掘人的潛力，充分調(diào)動(dòng)

項(xiàng)目部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)C

解決好薪酬調(diào)配同項(xiàng)目績(jī)效掛鉤、同利潤(rùn)掛鉤的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制

造一個(gè)公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，是保證建筑公司長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康進(jìn)展必

需解決的問題，是評(píng)價(jià)我們管理科學(xué)與否的實(shí)在體現(xiàn)。

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三、項(xiàng)目部薪酬管理體系的建立

（一）項(xiàng)目部薪酬管理體系建立的原則

1、不搞“一刀切”O(jiān)不同的職別、職級(jí)人員實(shí)行不同的崗位工

資，效益工資、獎(jiǎng)金調(diào)配同管理目標(biāo)掛鉤，既體現(xiàn)以人為本的管理

理念，又力爭(zhēng)做到大家在同一起跑線上的公正競(jìng)爭(zhēng)，削減人為的調(diào)

配不公現(xiàn)象發(fā)生。

2、不搞“保險(xiǎn)承包”o不同的工程類型和施工條件，實(shí)行不同

的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)管理，在目標(biāo)的確定上，要以項(xiàng)目部經(jīng)發(fā)

奮努力才能實(shí)現(xiàn)的先進(jìn)水平為標(biāo)準(zhǔn)，訂立合理的目標(biāo)，應(yīng)避開“不

費(fèi)勁，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)攻入”的目標(biāo)管理，要做到客觀、公正。

3、不搞“形式”。在項(xiàng)目管理中，要注重過程掌控，注重量化

管理，對(duì)因不可抗力而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)或計(jì)劃目標(biāo)過低，應(yīng)

適時(shí)調(diào)整目標(biāo)，使每個(gè)項(xiàng)目承包管理者既感到風(fēng)險(xiǎn)壓力，又能充足

信念，公司的經(jīng)濟(jì)利益又能得到保證。

（二）項(xiàng)目部管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)

公司依據(jù)上述原則，按集團(tuán)公司以“職位（崗位）工資+效益工

資+獎(jiǎng)金”為薪酬管理方法，管理思想，對(duì)建筑公司項(xiàng)目部管理人員

的薪酬管理體系進(jìn)行重新規(guī)劃。即依據(jù)集團(tuán)公司的崗位職位評(píng)價(jià)制

度，依據(jù)項(xiàng)目部管理人員的崗位、學(xué)歷、職稱、職位確定崗位、職

位工資標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、工程造價(jià)、施工期間、未施工期間訂

立效益工資標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)產(chǎn)值、利潤(rùn)等指標(biāo)的完成情況，確定獎(jiǎng)金調(diào)

配。內(nèi)容包含以下幾方面：

1、職位（崗位）工資確定標(biāo)準(zhǔn)

一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理每月工資2700元。二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理2600元。三級(jí)

項(xiàng)目經(jīng)理2500元。高級(jí)工程師2100元。工程師1900元。技術(shù)員

1500元，有學(xué)歷的保管員、材料員450元。沒有學(xué)歷的材料員、保

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管400元。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，工程師一年內(nèi)，在公司及建筑市場(chǎng)沒有

競(jìng)爭(zhēng)到工程，崗位工資按相應(yīng)的管理人員重新確定，多發(fā)放的工資

在下年度工資中扣回，連續(xù)兩年沒有工程項(xiàng)目，撤銷其崗位。

2、效益工資確定的標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目部在沒有施工項(xiàng)目期間，項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的效益工資

為0,只有職位（崗位）工資，跨年工程，年末停工期間及工程竣

工后結(jié)算時(shí)除外。

工程造價(jià)或產(chǎn)值300萬(wàn)元以下，項(xiàng)目經(jīng)理每月效益工資1500元,

工程師每月工資1300元，技術(shù)員每月工資1000元，保管員、材料

員每月工資500元,

工程造價(jià)或產(chǎn)值在300500萬(wàn)元之間，項(xiàng)目經(jīng)理每月效益工資

2000元，工程師每月工資1500元，技術(shù)員每月工資1200元，保管

員、材料員每月工資600元。

工程造價(jià)或產(chǎn)值在500800萬(wàn)元，項(xiàng)目經(jīng)理每月效益工資2500

元，工程師每月工資1700元，技術(shù)員每月工資1400元，保管員、

材料員每月工資700元。

工程造價(jià)或產(chǎn)值在800萬(wàn)元以上，項(xiàng)目經(jīng)理每月效益工資3000

元，工程師每月工資1900元，技術(shù)員每月工資1600元，保管員、

材料員每月工資800元。

總則篇二

第1條、為加強(qiáng)本公司經(jīng)營(yíng)管理，建立和完善公司管理規(guī)章制

度，保護(hù)公司人員財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公司員工合法權(quán)益和公司利益，

保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司

法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)工程建筑規(guī)

范》及工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)訂立本公司管理制度。

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第2條、文山海聯(lián)建筑工程有限公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立

足于技術(shù)創(chuàng)新，注重品牌形象，奉行安全第一、質(zhì)量第一、信譽(yù)第

一，顧客致上的管理經(jīng)營(yíng)理念，不絕提高經(jīng)營(yíng)效益，把企業(yè)做大做

強(qiáng)。

第3條、不絕完善公司內(nèi)部管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，努

力培育企業(yè)文化，提高公司管理水平，不絕提高公司經(jīng)營(yíng)效益，改

善職工工資福利待遇，努力創(chuàng)建和諧、幸福、歡樂的企業(yè)文化。公

司提倡勤儉節(jié)省，樂觀向上，發(fā)奮有為，合作奉獻(xiàn)的精神。

第4條、公司具有獨(dú)立的法人資格，公司屬于獨(dú)立核算，自主

管理，自主經(jīng)營(yíng)，自我進(jìn)展，自負(fù)營(yíng)的私營(yíng)企業(yè)，公司管理實(shí)行總

經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

第二章、機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)

第5條、公司管理架構(gòu)及管理人員依據(jù)實(shí)際需要設(shè)置總經(jīng)理、

副總經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、辦公室主任、會(huì)計(jì)、出納、資料員、施工

管理員等管理職位。下設(shè)水電、鋼筋、模架、磚瓦、混凝土、裝璜

裝飾等六個(gè)班組，班組設(shè)班組長(zhǎng)。

第6條、總經(jīng)理履行以下工作職責(zé)：

1、主持公司的全面工作，負(fù)責(zé)處理公司的日常行政管理和生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)事務(wù)，并直接負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、設(shè)備管理，保證建設(shè)項(xiàng)目定期完

成。

2、做好財(cái)務(wù)計(jì)劃管理，決議重點(diǎn)資金投資事項(xiàng)，審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)

開支。

3、加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，堅(jiān)固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。

4、負(fù)責(zé)組織訂立公司各項(xiàng)管理制度、管理方法和各項(xiàng)作業(yè)流程、

訂立和完善公司各部門崗位職責(zé)。

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5、負(fù)責(zé)組織訂立公司的進(jìn)展規(guī)劃，編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工

作總結(jié)，指揮、督促檢查工程質(zhì)量和工程進(jìn)展情況。

6、負(fù)責(zé)擬定公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗。負(fù)責(zé)公司的

人員聘請(qǐng)和人事布置，決議人事任免事項(xiàng)，并對(duì)各種違章違紀(jì)行為

進(jìn)行懲罰。

7、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)公司員工的業(yè)務(wù)技能培

訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作績(jī)效。

8、做好對(duì)外協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)組織、參加工程建設(shè)方工程項(xiàng)目競(jìng)

標(biāo)，與工程建設(shè)方簽訂工程承包合同。

9、了解和把握國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，重視

科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，掌控工程成本，不絕提高公司的經(jīng)

濟(jì)效益和社會(huì)效益，擴(kuò)大公司的著名度。

10、定期組織召開公司部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)討論解決工

程施工過程中顯現(xiàn)的各種問題、對(duì)重點(diǎn)問題或緊要事項(xiàng)作出決策。

第7條、副總經(jīng)理幫助總經(jīng)理工作，重要履行以下工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對(duì)外組織協(xié)調(diào)工作，處理對(duì)外事務(wù)。

2、總經(jīng)理不在位期間代理總經(jīng)理履行工作職責(zé)。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理工程建設(shè)過程中建設(shè)材料、機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃采

購(gòu)工作。

4、負(fù)責(zé)與有關(guān)部門搭配做好工程建筑材料、機(jī)械設(shè)備、工程質(zhì)

量的送檢、檢驗(yàn)、檢測(cè)工作。

5、負(fù)責(zé)后勤設(shè)施，工棚、工地辦公用房的搭建工作和施工用水

用電保障工作。

6、負(fù)責(zé)安全文明施設(shè)施、防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)欄、安全運(yùn)輸通道，安

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全宣揚(yáng)標(biāo)志牌，安全宣標(biāo)語(yǔ)的搭建和制作工作。

7、熟悉安監(jiān)、消防、人防、質(zhì)檢、質(zhì)監(jiān)備案程序及所需資料，

并適時(shí)到相關(guān)部門辦理相關(guān)備案。

第8條、項(xiàng)目經(jīng)理在總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，為總經(jīng)

理負(fù)責(zé)，重要履行以下工作職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)監(jiān)督工作和質(zhì)量管理工作，做好圖紙會(huì)審,

向各施工班組長(zhǎng)做好技術(shù)交底工作，監(jiān)督各施工組嚴(yán)格按工程圖紙

和工程建筑規(guī)范施工，對(duì)基礎(chǔ)工程和隱藏工程進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收并做好

驗(yàn)收記錄。

2、負(fù)責(zé)組織各施工班組技術(shù)人員閱讀工程圖紙，熟悉工程關(guān)鍵

部位，關(guān)鍵技術(shù)規(guī)范要求及說明，訂立縝密的施工方案和組織施工

程序，確保各道施工工序質(zhì)量。

3、強(qiáng)化安全防范意識(shí)，各施工隊(duì)工人進(jìn)入施工工地后，對(duì)參加

施工的工人及技術(shù)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，

明確各道施工工序操作過程中應(yīng)注意的安全防范措施及安全事故責(zé)

任。

4、做好施工安全監(jiān)督，工人進(jìn)入施工操作后，適時(shí)對(duì)每個(gè)工人

及技術(shù)員執(zhí)行安全情況進(jìn)行檢查，對(duì)不戴安全帽，高空作業(yè)不系安

全帶，不實(shí)行安全防范措施的違章行為進(jìn)行監(jiān)督查，對(duì)違反安全管

理規(guī)定，違章操作的當(dāng)場(chǎng)予以警告或予以經(jīng)濟(jì)懲罰。

5、做好特種設(shè)備和緊要安全部位的安全檢查，每天對(duì)塔吊、起

重設(shè)備、建筑材料運(yùn)輸通道，腳手架，安全防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)隔離欄板、

等緊要部位檢查一次，杜絕安全隱患，確保施工安全。

6、做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理掌控，訂立施工方案。負(fù)責(zé)腳手

架模板搭設(shè)、鋼筋制作安裝、混凝土澆注、磚砌體、內(nèi)外粉刷、水

電管線預(yù)埋安裝等工序的質(zhì)量管理和進(jìn)度掌控，確保工程質(zhì)量。

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7、負(fù)責(zé)做好做好基礎(chǔ)樁柱、混凝土試壓樣品、建筑材料的送檢、

檢驗(yàn)和試壓檢驗(yàn)，對(duì)種材料的檢驗(yàn)、檢測(cè)技術(shù)資料、施工日志、防

雷檢測(cè)、沉降觀測(cè)、消防設(shè)施、器材、空氣檢測(cè)、排污管網(wǎng)、供水

管道，供電線路等技術(shù)資料的印制整理保管工作，為工程順當(dāng)通過

竣工驗(yàn)收供給有效的技術(shù)資料。

8、按甲方要求，負(fù)責(zé)附屬工程、地面地板、圍墻圍欄、供水供

電系統(tǒng)、供氣管道、排污管道、小區(qū)美化綠化、有線電視網(wǎng)絡(luò)、安

全監(jiān)控系統(tǒng)的施工管理，確保附屬工程質(zhì)量達(dá)到甲主的質(zhì)量技術(shù)要

求。

9、負(fù)責(zé)做好主體工程部分增減工程量和附屬工程工程量的測(cè)量

測(cè)算記錄。對(duì)合同條款商定外增減了程量和附屬工程工程量要適時(shí)

與甲方工程負(fù)責(zé)人實(shí)地測(cè)量后，填制工程量清單，辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，

雙方簽字認(rèn)可，作為工程決算的依據(jù)。

10、做好進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、工具用具、建筑材料的管理

工作，防止被到丟失和損壞。

第9條、辦公室主任履行以下工作職責(zé)

1、幫助總經(jīng)理處理日常工作，協(xié)調(diào)各部門工作，監(jiān)督各部門認(rèn)

真貫徹公司的各項(xiàng)工作決策和指令。

2、定期組織員工進(jìn)行政整治論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不絕提高

員工隊(duì)伍文化素養(yǎng)和政策理論水平。

3、做好人事檔案管理、負(fù)責(zé)人力資源考核評(píng)價(jià)、調(diào)配、引進(jìn)、

培訓(xùn)工作。辦理員工聘請(qǐng)、錄用、勞動(dòng)用工合同簽訂和員工年度考

核工作。

4、負(fù)責(zé)訂立公司工作計(jì)劃和進(jìn)展規(guī)劃，不絕修訂和完善公司管

理規(guī)章制度。做好公司各類文書、標(biāo)書、工程圖紙、工程承包合同、

工程竣工驗(yàn)收等技術(shù)資料打印工作和公司印章、文書檔案的管理工

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作。

5、做好公司會(huì)議、活動(dòng)的籌備和布置，做好會(huì)議記錄，整理會(huì)

議紀(jì)要，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司辦公會(huì)作出的有關(guān)緊要決議和緊要決策,

并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

6、做好后勤管理服務(wù)工作和對(duì)外接待工作。

7、做好公司企業(yè)文化、品牌產(chǎn)品的左外宣揚(yáng)工作。

第10條、資料員履行以下工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)工程造價(jià)計(jì)價(jià)預(yù)算和工程投標(biāo)標(biāo)書的的制作工作。

2、負(fù)責(zé)工程完工竣工驗(yàn)收后工程造價(jià)總結(jié)算。

3、負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集整理和裝訂制作。

4、負(fù)責(zé)工程圖紙、工程技術(shù)資料、各種檢驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告，產(chǎn)品

合格證、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料、隱藏工程驗(yàn)收資料的收集整理工

作和檔案的管理工作。

5、負(fù)責(zé)公司文書檔案的管理工作。

第11條、財(cái)務(wù)管理人員履行以下工作職責(zé)：

1、執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則和財(cái)經(jīng)管理制度，參加

訂立公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，擬定資金管理與核算實(shí)施方法。

2、依據(jù)工程建設(shè)需要會(huì)同有關(guān)部門核定資金定額，按年、季、

月編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃。

3、做好資金預(yù)算的執(zhí)行與掌控事項(xiàng)，適時(shí)記錄資金增減變更情

況。與銀行部門辦理融資和資金籌措、謫度和清償工作，并考核資

金使用效率；適時(shí)辦理各種應(yīng)上交款項(xiàng)的手續(xù)；

4、匯總、分析、編制訂立成本費(fèi)用計(jì)劃；參加公司盤點(diǎn)及抽點(diǎn)

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工作；建立各種有價(jià)證券、全部權(quán)的購(gòu)、存、兌的完整記錄，并常

常進(jìn)行盤點(diǎn)；

5、做好員工工資核算和工資發(fā)放工作。

6、做好財(cái)務(wù)資料、文件、記錄的整理、保管和定期歸檔工作，

做好保密工作；辦理其他與財(cái)務(wù)調(diào)度有關(guān)的事項(xiàng)。

第12條、水電工履行以下工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)組織相關(guān)班組技術(shù)人員閱讀工程圖紙，熟悉工程水電關(guān)

鍵部位，關(guān)鍵技術(shù)規(guī)范要求及說明，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，做好強(qiáng)弱電

系統(tǒng)和供水系統(tǒng)管線的預(yù)埋鋪設(shè)。工程完成后，做好用水、用電線

路穿線、管道架設(shè)連接，保證水、電連接符合技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求。

2、嫻熟把握安全用電的基本學(xué)問和技能，認(rèn)真學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場(chǎng)

臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ462023》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電

安全規(guī)范》，熟悉現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為，規(guī)范管理。

3、不違章指揮、不違章操作，做好現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域臨時(shí)用電安全

監(jiān)督檢查和線路維護(hù)，保證責(zé)任區(qū)域電氣設(shè)備正常使用。

4、保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電，隨時(shí)檢查、巡察現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)面的電

氣設(shè)備的完好情況。

5、搭配做好施工現(xiàn)場(chǎng)用電自檢自檢，適時(shí)上報(bào)臨時(shí)用電安全隱

患，并實(shí)行措施認(rèn)真矯正或整改。

笫13條、施工管理員履行以下工作職責(zé)：

1、施工管理員在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第

一、防備為主的方針，把安全放在第一位，確保施工不出大小安全

事故。

2、參加圖紙會(huì)審、技術(shù)核定，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施

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工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)

度計(jì)劃及人力、物力、機(jī)具、用具、設(shè)備使用計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)組織測(cè)量定樁放線、做好技術(shù)復(fù)核，訂立并調(diào)整施工進(jìn)

度計(jì)劃、做好施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，落實(shí)施

工作業(yè)計(jì)劃。

4、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證

施工順當(dāng)進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

5、編制文明工地實(shí)施方案，依據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)

場(chǎng)平面圖，創(chuàng)建文明安全工地。

6、向各班組下達(dá)施工任務(wù)，督促有關(guān)人員，保證施工材料、設(shè)

備定時(shí)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的種建筑材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，杜絕不合格材料

進(jìn)入施工工地，確保工程質(zhì)量。

7、參加隱藏、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收和工程竣工交驗(yàn)，負(fù)

責(zé)工程完好保護(hù)。

8、負(fù)責(zé)編寫施工日志、匯總、整理施工記錄等相關(guān)施工資料，

并做好施工資料的保管和移交。

建筑企業(yè)管理規(guī)章制度篇三

第一條為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)進(jìn)展環(huán)境，提高對(duì)進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的服務(wù)水

平，培育統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的建筑市場(chǎng)，提高建設(shè)工程質(zhì)量，確

保投資效益，依據(jù)《建筑法》、《河北省建筑條例》、建設(shè)部《建

筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合我

省實(shí)際情況，訂立本方法。

第二條對(duì)在本省行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建、改建

等有關(guān)活動(dòng)的進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)，適用本方法。

第三條本方法所稱進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“進(jìn)冀企業(yè)”），

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是指外省、自治區(qū)、直轄市和國(guó)務(wù)院各部門所屬注冊(cè)地不在本省行

政區(qū)域，進(jìn)入本省行政區(qū)域進(jìn)行建筑活動(dòng)的建筑業(yè)企業(yè)。

第四條省建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全省進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和

管理。各設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)進(jìn)冀建筑業(yè)企

業(yè)的監(jiān)督和管理。

第五條外埠建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)冀施工，應(yīng)到省建設(shè)行政主管部門辦

理進(jìn)冀備案手續(xù)0進(jìn)冀備案包含單項(xiàng)工程備案和進(jìn)冀企業(yè)分公司備

案。

第六條進(jìn)冀企業(yè)擬在冀承攬單項(xiàng)工程，應(yīng)辦理單項(xiàng)工程備案，

并提交下列材料：

（一）備案申請(qǐng)表；

（二）省級(jí)建設(shè)行政主管部門出具的介紹信；

（三）企業(yè)法人委托書及被委托人身份證；

（四）企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

（五）企業(yè)資質(zhì)證書；

（六）企業(yè)安全生產(chǎn)許可證；

（七）項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書（或建筑師執(zhí)業(yè)資格證書）、項(xiàng)目經(jīng)

理部成員職稱及職業(yè)資格證書；

（A）企業(yè)注冊(cè)地建設(shè)行政主管部門出具的該企業(yè)近三年未發(fā)

生質(zhì)量安全事故和市場(chǎng)違規(guī)行為的信譽(yù)證明；

（九）省建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他材料。

第七條進(jìn)冀企業(yè)擬在冀年度承攬施工項(xiàng)目超過2個(gè)（含2個(gè)）

的進(jìn)冀企業(yè)，應(yīng)當(dāng)設(shè)立進(jìn)冀企業(yè)分公司，并辦理進(jìn)冀企業(yè)分公司備

案，由分公司統(tǒng)一管理在冀的施工項(xiàng)目。

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辦理進(jìn)冀分公司備案，除按第六條要求提交相應(yīng)材料外，還應(yīng)

提交：

（一）分公司力、公場(chǎng)所的房屋租賃合同或房產(chǎn)證書；

（二）分公司成員的職稱及資格證書。

第八條辦理備案手續(xù)按下列程序進(jìn)行：

（一）進(jìn)冀企業(yè)向擬承攬工程所在地的設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部

門提交第六條、第七條規(guī)定的資料；

（二）設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門發(fā)覺進(jìn)冀企業(yè)供給的備案材料

存在可以當(dāng)場(chǎng)更正的錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)許申請(qǐng)人當(dāng)場(chǎng)更正；發(fā)覺備案

材料不齊全或者不符合規(guī)定形式的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)或者在1個(gè)工作日內(nèi)

一次告知申請(qǐng)人需要補(bǔ)正的全部?jī)?nèi)容，逾期不告知的，自收到申請(qǐng)

材料之日起即為受理。

（三）設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門受理進(jìn)冀企業(yè)的備案文件后，

應(yīng)進(jìn)行登記、核查；核查合格的，在1個(gè)工作日內(nèi)，簽發(fā)同意上報(bào)

看法，由申請(qǐng)人持該看法及有關(guān)材料報(bào)省建設(shè)行政主管部門辦理備

案手續(xù)。

（四）省建設(shè)行政主管部門收到申請(qǐng)人報(bào)送的備案文件后，在

1個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)符合備案要求的辦理使用備案手續(xù)，頒發(fā)相應(yīng)備

案證書；對(duì)不符合要求的，應(yīng)作出不予備案的書面決議并說明理由。

第九條進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)中標(biāo)（或按規(guī)定可以不經(jīng)招標(biāo)直接承包

工程）后，企業(yè)應(yīng)到工程所在地設(shè)區(qū)的市建設(shè)行政主管部門（或委

托機(jī)構(gòu)）領(lǐng)取《進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務(wù)手冊(cè)》，并提交下列資料:

（一）進(jìn)冀備案證書；

（二）中標(biāo)通知書或按規(guī)定可以不經(jīng)招標(biāo)直接承攬工程的證明

材料;

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（三）施工承包合同；

（四）選用專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)證書，勞務(wù)作

業(yè)人員《職業(yè)技能崗位證書》；

（五）專業(yè)承包、勞務(wù)分包合同。

第十條《進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務(wù)手冊(cè)》由省建設(shè)行政主管部

門統(tǒng)一印制，其內(nèi)容包含：

（一）進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)服務(wù)指南；

（二）建設(shè)工程基本情況；

（三）進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)和進(jìn)冀施工人員基本情況；

（四）本省建設(shè)行政管理的有關(guān)規(guī)范性文件。

第十一條進(jìn)冀企業(yè)分包工程，應(yīng)選擇有資質(zhì)的專業(yè)承包企業(yè)、

勞務(wù)分包企業(yè)，并依法和專業(yè)承包企業(yè)或勞務(wù)分包企業(yè)對(duì)分包企業(yè)

的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)承當(dāng)連帶責(zé)任。

第十二條進(jìn)冀企業(yè)應(yīng)按規(guī)定，定期向工程所在地的建設(shè)行政主

管部門報(bào)送《建筑業(yè)企業(yè)基本運(yùn)行情況表》。

第十三條進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)享有與省內(nèi)企業(yè)同等的權(quán)力、并承當(dāng)

相同的責(zé)任和義務(wù)，接受本省各級(jí)建設(shè)行政主管部門及其委托機(jī)構(gòu)

的監(jiān)督、管理、檢查。

第十四條進(jìn)冀企業(yè)的基本情況、資質(zhì)情況、業(yè)績(jī)和市場(chǎng)行為等,

由建設(shè)行政主管部門納入本省建筑市場(chǎng)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)統(tǒng)一管理。

第十五條進(jìn)冀企業(yè)的作業(yè)人員和分包作業(yè)人員的《職業(yè)技能崗

位證書》持有率不低于100機(jī)

第十六條建設(shè)行政主管部門應(yīng)對(duì)進(jìn)冀企業(yè)進(jìn)行有關(guān)法律、法規(guī)

和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)I。

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第十七條建設(shè)行政主管部門應(yīng)對(duì)進(jìn)冀企業(yè)遵守建設(shè)法律法規(guī)的

情況進(jìn)行檢查。檢查可按下列程序進(jìn)行：

（一）進(jìn)冀企業(yè)在建設(shè)行政主管部門通知的時(shí)間內(nèi)向建設(shè)行政

主管部門供給《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、

《安全生產(chǎn)許可證書》、施工項(xiàng)目的有關(guān)資料等。

（二）建設(shè)行政主管部門在收到企業(yè)資料后，組織有關(guān)專家對(duì)

進(jìn)冀企業(yè)的市場(chǎng)行為、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理進(jìn)行檢

查。

第十八條檢查結(jié)論為分為合格、不合格兩種。

進(jìn)冀企業(yè)有下列情形的，檢查結(jié)論為不合格。

（一）與建設(shè)單位或者企業(yè)之間相互串通投標(biāo)，或者以行賄等

不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)的；

（二）未取得施工許可證擅自施工的；

（三）將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的；

（四）嚴(yán)重違反國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；

（五）發(fā)生過三級(jí)以上工程建設(shè)重點(diǎn)質(zhì)量安全事故或者發(fā)生過

兩起以上四級(jí)工程建設(shè)安全事故的；

（六）隱瞞或者謊報(bào)、拖延報(bào)告工程質(zhì)量安全事故或者破壞事

故現(xiàn)場(chǎng)、攔阻對(duì)事故調(diào)查的；

（七）依照國(guó)家規(guī)定需要持證上崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未經(jīng)

培訓(xùn)、考核，未取得證書上崗，情節(jié)嚴(yán)重的；

（A）未履行保修義務(wù)，造成嚴(yán)重后果的；

（九）違反國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，情節(jié)

嚴(yán)重的;

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（+）未按合同商定支出分包企業(yè)工程款和作業(yè)人員人工工資

的；

（十一）其他違反法律、法規(guī)的行為。

第十九條進(jìn)冀企業(yè)不合格名錄，由省建設(shè)行政主管部門予以公

布，并限期停止企業(yè)在冀投招標(biāo)資格。

第二十條注冊(cè)地在國(guó)外及港、澳、臺(tái)地區(qū)的建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)冀施

工，依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十一條本方法由省建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)解釋。

第二十二條本方法自二XX年四月二十日起施行，原《河北省進(jìn)

冀施工企業(yè)備案管理方法》（翼建建[20xx]163號(hào)）同時(shí)廢止。

建筑公司的管理制度篇四

1、項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、材料

員必需持證上崗。證職相符，證件由公司綜合部統(tǒng)一保管，并登記

入冊(cè)。

2、崗位證件的借用要經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由借用人填寫《崗位證件

借用登記表》，在規(guī)定的。期限內(nèi)將證件歸還綜合部。

3、職工離職取證時(shí)要經(jīng)總經(jīng)理審批后，并到人力資源部辦理完

相關(guān)手續(xù)方可取證°

4、適時(shí)組織相關(guān)崗位證件年檢工作，保證證件的持續(xù)有效性。

5、禁止借證人將借出的證件用于他途，違者罰款200元/次。

6、工程開工后項(xiàng)目部收集現(xiàn)場(chǎng)全部特別工種的證件，證件原件

存放項(xiàng)目部，證件復(fù)印件及特別工種名冊(cè)上報(bào)公司人力資源部。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員必需持有建設(shè)職業(yè)技能崗位證書或職業(yè)資

格證書。

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8、項(xiàng)目部將勞務(wù)人員名冊(cè)及證件復(fù)印件上報(bào)公司人力資源部。

9、對(duì)上報(bào)假證者，追究其責(zé)任。

行政管理制度篇五

第14條、為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止設(shè)備及建設(shè)材料被盜

丟失，項(xiàng)目部依據(jù)需要配備工地看管人員，實(shí)行巡邏值守制度，保

證駐地安全。

第15條、項(xiàng)目部巡邏值守人員要認(rèn)真履行以下工作職責(zé)：

1、對(duì)進(jìn)出施工工地陌生人員進(jìn)行詢問登記，隨時(shí)了解把握來(lái)往

人員情況，防止不明身份人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2、夜間加強(qiáng)值班巡邏，防止非法人員進(jìn)入行竊偷盜地工財(cái)物。

3、項(xiàng)目部值守人員不得私自外出，擅離職守，如因值守人員擅

離職守發(fā)生施工工地財(cái)物被盜丟失，造成經(jīng)濟(jì)損失，由值班看管人

員承當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

4、值守人員在值班期間發(fā)生異常情況或財(cái)物被盜應(yīng)適時(shí)查明原

因并適時(shí)報(bào)告，必需時(shí)適時(shí)報(bào)警撥打110.

5、做好工地機(jī)械設(shè)備、工具、用具等建材、材料的清收管理工

作，防止亂丟亂放或擺放不妥造成遺失和損壞。

第16條、公用物資和辦公設(shè)備管理按以下規(guī)定執(zhí)行：

1、公司新采購(gòu)的辦公設(shè)備（電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、

傳真機(jī)、音響）、沙發(fā)、桌椅、檔案柜等公用物品，由辦公室負(fù)責(zé)

登記、明確管理責(zé)任人并由管理責(zé)任人在采購(gòu)單據(jù)上簽字后方可報(bào)

銷。

2、辦公用品、公用物資按誰(shuí)使用，誰(shuí)保管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則落實(shí)

管理責(zé)任。公司公共區(qū)域內(nèi)公用物資應(yīng)由辦公室指定專人保管。

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3、辦公室要建立公用物資管理登記，登記表內(nèi)要登記清晰公用

物資的品名、價(jià)格、規(guī)格型號(hào)、存放地點(diǎn)、責(zé)任人等內(nèi)容，屬于耐

用品，使用時(shí)間在五年以上的要立入固定資產(chǎn)管理。

4、各個(gè)辦公室辦公用品及物資要建立公用物資登記帳，并明確

管理責(zé)任人，工作變更時(shí)要立入工作移交。

5、公用物資管理不善、管理責(zé)任不明確，或因管理者工作責(zé)任

心不強(qiáng)造成被盜丟失和損壞的，要查明原因，追究管理者的責(zé)任。

第17條、本公司實(shí)行五天工作制，上班時(shí)間為星期一至星期五,

上班時(shí)間為早8：0012：00,下午14：0018：00.工程施工期間，為

保持工程建設(shè)的連續(xù)性，確保工程定期完工，對(duì)部分人員實(shí)行敏捷

有彈性作息制度?？梢罁?jù)實(shí)際需要延長(zhǎng)上班時(shí)間，節(jié)假日照常二班,

不計(jì)發(fā)加班工資。正常情況下可實(shí)行輪休或調(diào)休。

第18條、本公司職工實(shí)行考勤實(shí)登記制度，公司辦公室負(fù)責(zé)員

工的考勤登記管理?？记诘怯泝?nèi)容為：遲到、早退、請(qǐng)事假、曠工。

遲到、早退一次罰款50元，曠工一天罰款300元。有事請(qǐng)假經(jīng)批準(zhǔn)

同意，按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)交回本人當(dāng)月平均工資。

條19條、本公司員工必需保證通信暢通，移動(dòng)電話24小時(shí)保

持開機(jī)狀態(tài)，遇有特別情況，能隨叫隨到。因移動(dòng)電話關(guān)機(jī)，無(wú)法

接通影響工作的，每次罰款100元。

第20條、其它管理規(guī)定。

1、本公司員工應(yīng)遵紀(jì)守法，不得打架斗毆，聚眾賭博。不在工

作時(shí)間上網(wǎng)閑談，玩游戲。

2、本公司員工或各班構(gòu)成員不得損害公司財(cái)物，不得私藏偷盜、

夾帶、變賣工地建筑材料、工具、用具、管線，損害公司的利益，

違反上術(shù)規(guī)定者給于從重懲罰。

第18頁(yè)共36頁(yè)

3、公司聘用的管理人員不得散發(fā)傳播有損于公司榮譽(yù)和形象的

言論和消息。

4、公司員工應(yīng)愛惜公物，勤儉節(jié)省，杜絕揮霍。

5、積極進(jìn)取，不絕學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)技術(shù)水平，精通業(yè)務(wù)。

第21條、休假規(guī)定

1、事假：公司員工因特別情況需要請(qǐng)事假的’，應(yīng)提前2至3

天提交請(qǐng)假申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)督部主任批準(zhǔn)后向公司財(cái)務(wù)交納請(qǐng)假期間的

日平均工資。未經(jīng)批準(zhǔn)不到單位上班的，按曠工處理。

2、病假：公司員工因病住院不能堅(jiān)持上班的，應(yīng)向單位遞交病

假申請(qǐng)。回單位上班時(shí)需向公司供給相關(guān)住院證明材料，證明情況

屬實(shí)后，工資照發(fā)。住院時(shí)間超過30天以上，60天以下的，單位

只計(jì)發(fā)住院期間的基礎(chǔ)工資，停發(fā)職務(wù)工資和績(jī)效工資。因身體原

因不能堅(jiān)持工作，需要長(zhǎng)期休病假的，應(yīng)與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。

3、婚假：公司員工結(jié)婚，當(dāng)?shù)貑T工可享受7天婚假（含雙休

日），外地員工可享受14天婚假（含雙休日）。因特別情況需要延

假的，按事假處理。

4、產(chǎn)假：女員工生育分娩可享受產(chǎn)假45天（含雙休日），產(chǎn)

假休滿后需要連續(xù)請(qǐng)假的按事假處理。男職工享受護(hù)理假3天，超

過3天的按事假處理。

5、喪假：公司員工父母、岳父母、公婆去逝按所需天數(shù)確定，

請(qǐng)喪假期間工資照發(fā)。近親屬去逝可享受喪假3天，超過3天的按

事假處理。

第22條、與公司簽定了勞動(dòng)合同的員工，依據(jù)本人自己愿意的

原則，可參與社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生

育保險(xiǎn)。保險(xiǎn)金按國(guó)家規(guī)定的比例分別由單位和個(gè)人承當(dāng)。

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第23條、本公司員工不愿連續(xù)在本公司工作，要求辭職的，應(yīng)

提前1個(gè)月向公司提出辭職申請(qǐng)。如本人未按規(guī)定提前1個(gè)月提出

申請(qǐng)，臨時(shí)要求辭職的，公司不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。已簽定勞動(dòng)合同，

要求停止勞動(dòng)關(guān)系的，按合同商定條款辦理。

建筑公司的管理制度篇六

第一章總則

第一條為使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無(wú)

損，依據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司實(shí)在情況，

特訂立本規(guī)定。

第二條倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)

(1)做好物資出庫(kù)和入庫(kù)工作。

(2)做好物資的保管工作。

(3)做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。

第二章倉(cāng)庫(kù)物資的入庫(kù)

第三條對(duì)于業(yè)務(wù)人員購(gòu)入的貨物，保管人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的

數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對(duì)于實(shí)物與貨單內(nèi)容不符的，辦理入

庫(kù)手續(xù)要照實(shí)反映,

第四條對(duì)于貨物驗(yàn)收過程中所發(fā)覺的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、

品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)，并視實(shí)在情

況報(bào)告主管人員處理。

第三章倉(cāng)庫(kù)貨物的出庫(kù)

第五條對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并

視實(shí)在情況報(bào)告主管人員。

第四章倉(cāng)庫(kù)貨物的保管

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第六條倉(cāng)庫(kù)保管員要適時(shí)登記各類貨物明細(xì)帳，做到日清月結(jié),

達(dá)到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。

第七條每月月末之前，保管人員要對(duì)當(dāng)月各種貨物予以匯總，

并編制報(bào)表上報(bào)部門主管人員。

第八條保管人員對(duì)庫(kù)存貨物要每月月末盤點(diǎn)對(duì)帳。發(fā)覺盈余、

短少、殘損，必需查明原因，分清責(zé)任，適時(shí)寫出書面報(bào)告，提出

處理看法，報(bào)部門主管人員。

第九條做好倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的連接工作，在保證貨物供應(yīng)、合

理儲(chǔ)備的前提下，力求削減庫(kù)存量，并對(duì)貨物的利用、積壓產(chǎn)品的

處理提出建議。

第十條依據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件，保

證倉(cāng)庫(kù)貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進(jìn)出和盤存便利。

第十一條對(duì)于易燃、易爆、劇毒等貨物，應(yīng)指定專人管理，并

設(shè)置明顯標(biāo)志。

第十二條建立健全出入庫(kù)人員登記制度。

第十三條嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，

保證倉(cāng)庫(kù)和貨物財(cái)產(chǎn)的安全。

第十四條庫(kù)管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財(cái)產(chǎn)

貨物的完整。如有異常情況，要立刻上報(bào)主管部門。

(1)上班必需檢查倉(cāng)庫(kù)門鎖有無(wú)異常，物品有無(wú)丟失。

(2)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。

(3)檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)存儲(chǔ)、妥當(dāng)保管。

第十五條嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律、規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)

定：

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(1)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙。

(2)嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

(3)嚴(yán)禁涂改賬目。

(4)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物、廢品。

(5)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放私人物品。

(6)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)閑談、談笑、打鬧。

(7)嚴(yán)禁任意動(dòng)用倉(cāng)庫(kù)消防器材。

(8)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂接電源，臨時(shí)電線，臨時(shí)照明。

笫五章附則

第十六條本規(guī)定由行政部訂立，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

第十七條本制度自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

建筑公司管理制度篇七

1.對(duì)分包單位的資格情況，即企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級(jí)、

企業(yè)信用管理手冊(cè)及項(xiàng)目管理人員等資料進(jìn)行審查評(píng)價(jià)，建立合格

分包單位名錄。

2.對(duì)分包單位的施工業(yè)績(jī)進(jìn)行考察評(píng)估，重要對(duì)分包方施工工

程質(zhì)量，施工本領(lǐng)水平，安全技術(shù)措施，現(xiàn)場(chǎng)管理本領(lǐng)等依次評(píng)定

其能否足夠工程項(xiàng)目安全體系的要求。

3.簽訂項(xiàng)目分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)

任、權(quán)利和施工管理要求。

4.對(duì)分包方訂立的。項(xiàng)目安全技術(shù)措施方案，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

應(yīng)組織有關(guān)部門人員進(jìn)行審核和認(rèn)證，審核工作由企業(yè)技術(shù)部門及

安全科共同負(fù)責(zé)，由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全部門責(zé)任人及總監(jiān)工程

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師審批實(shí)施。

5.分包方參加現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員及施工人員，必需具有相應(yīng)

的安全管理資格證件及上崗操作證書，并建立有關(guān)管理檔案，由項(xiàng)

目部安全責(zé)任人進(jìn)行核實(shí)、檢查、督促，分包方搭配實(shí)施。

6.分包單位必需配備充足的工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理人員，其現(xiàn)

場(chǎng)施工人員在50人及其以上時(shí)，每50人應(yīng)配備專、兼職安全員一

名。

7.對(duì)不認(rèn)真履行項(xiàng)目分包合同條款及安全生產(chǎn)管理規(guī)定的單位

和個(gè)人，適時(shí)提出整改要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，屢教不改的取消合

格分包方名單，隨時(shí)解除項(xiàng)目分包合同，并追究安全責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)

任。

財(cái)務(wù)管理制度篇八

第28條、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必需

真實(shí)、精準(zhǔn)、完整，并符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。

第29條、辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，財(cái)務(wù)工作人員必需取得原始憑證，

并依據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證。會(huì)計(jì)、出納員記賬，必需在

記賬憑證上簽字。

第30條、財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同總經(jīng)理定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)清查，保

證帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符，帳帳相符。

第31條、財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)依據(jù)帳簿記錄編制會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)總經(jīng)理,

并按有關(guān)部門要求報(bào)送有關(guān)部門。會(huì)計(jì)報(bào)表每月由會(huì)計(jì)編制并上報(bào)

一次。會(huì)計(jì)報(bào)表須填制人簽名或加蓋財(cái)務(wù)專用章。

第32條、財(cái)務(wù)主管要對(duì)企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。對(duì)不真實(shí)、不符合

規(guī)定要求的原始憑證，不予受理。發(fā)覺帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符

時(shí)，應(yīng)適時(shí)向主管副總經(jīng)理報(bào)告，并懇求查明原因，做出處理。

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第33條、財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部審計(jì)制度，出納人員不得兼管

稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)帳目的登記工作。

財(cái)務(wù)審計(jì)每季進(jìn)行一次。審計(jì)人員依據(jù)審計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)，并提交

審計(jì)報(bào)告，報(bào)送總經(jīng)理。

第34條、財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或離職，必需與接管員辦清交

接手續(xù)。由總經(jīng)理、辦公室主任負(fù)責(zé)監(jiān)交。

建筑公司管理制度篇九

關(guān)于實(shí)行財(cái)務(wù)管理暫行方法為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)在

公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，真實(shí)、精準(zhǔn)、快捷的反映

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，特訂立本方法。

一、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置：

1、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作的全面管理。

2、依據(jù)公司勞動(dòng)人事部門規(guī)定，公司財(cái)務(wù)部設(shè)會(huì)計(jì)主管一名，

會(huì)計(jì)2名，出納1名。

二、財(cái)務(wù)人員的職責(zé)范圍

1、按國(guó)家會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)

計(jì)帳薄，日清月結(jié)c

2、審核各部門交來(lái)原始憑證與報(bào)帳票據(jù)的合法性、合理性、真

實(shí)性，手續(xù)是否齊全，對(duì)不真實(shí)、不合法的票據(jù)不予受理，記載不

正確、手續(xù)不齊全的票據(jù)予以退回。

3、依據(jù)當(dāng)月會(huì)計(jì)帳薄編制會(huì)計(jì)報(bào)表，報(bào)送有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo),

并定時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)。

4、妥當(dāng)保管公司會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)帳薄，會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資

料。

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5、進(jìn)行成本推測(cè)、計(jì)劃、掌控、核算和分析，督促公司有關(guān)部

門降低消耗，節(jié)省費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

6、負(fù)責(zé)管理公司現(xiàn)金、銀行存款，進(jìn)行日常收支，款項(xiàng)結(jié)算，

工資發(fā)放。

7、負(fù)責(zé)定期核對(duì)公司債權(quán)、債務(wù)往來(lái)款項(xiàng)，搭配有關(guān)部門催收

欠款。

8、定期對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，分析公司財(cái)務(wù)、成本及利潤(rùn)

情況，考核資金使用效果，向董事會(huì)、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出合理化

建議。

9、定期與倉(cāng)儲(chǔ)部門核對(duì)賬務(wù)，并對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，發(fā)生盤

盈盤虧現(xiàn)象，幫助倉(cāng)儲(chǔ)查明原因，寫出書面報(bào)告，報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)

理批準(zhǔn)，做出處理C

10、和稅務(wù)、銀行、財(cái)政等上級(jí)主管部門搞好關(guān)系。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

三、現(xiàn)金管理制度

1、公司現(xiàn)金用于日常報(bào)銷，工資發(fā)放，采購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品等。

2、其它支出能不動(dòng)用現(xiàn)金的一律通過銀行結(jié)算。

3、銷售產(chǎn)品或因其它業(yè)務(wù)收入的現(xiàn)金要于當(dāng)日交存銀行，公司

財(cái)務(wù)部門和銷售部門不得存放大量現(xiàn)金。

4、公司出納人員對(duì)現(xiàn)金帳要做到日清日結(jié)，逐筆登記，帳款相

符，并每日向董事長(zhǎng)報(bào)送當(dāng)日資金流量表。

5、公司財(cái)務(wù)人員在任何情況下不能利用職務(wù)之便，挪用公司現(xiàn)

金。

四、銀行存款管理制度

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1、公司通過銀行帳戶結(jié)算業(yè)務(wù)單位的往來(lái)款項(xiàng)，公司財(cái)務(wù)人員

要定期和銀行的對(duì)帳單進(jìn)行核對(duì)。

2、由銀行領(lǐng)取的支票由出納保管并列表登記。公司因需要提取

現(xiàn)金，要經(jīng)會(huì)計(jì)主管人員在表上簽字同意。

五、印章管理

為便利工作，公司財(cái)務(wù)專用章和法人手章，由財(cái)務(wù)部主管及出

納分別管理，其它部門需加蓋章者要備案登記。

六、財(cái)務(wù)報(bào)表制度

1、公司財(cái)務(wù)人員在月末結(jié)帳后，要在規(guī)定期限內(nèi)向稅務(wù)部門報(bào)

關(guān)有關(guān)報(bào)表，并進(jìn)行納稅申報(bào)。

2、公司財(cái)務(wù)人員每月要向公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及每位股東報(bào)送

資產(chǎn)負(fù)債表、損益表，并附公司債權(quán)、債務(wù)和其它有關(guān)科目明細(xì)。

3、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員每月向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理報(bào)送財(cái)務(wù)情形說明書。

4、會(huì)計(jì)年度終了，公司財(cái)務(wù)人員要將會(huì)計(jì)報(bào)表裝訂歸檔保管。

七、會(huì)計(jì)檔案管理制度

1、會(huì)計(jì)檔案包含會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資

料。

2、會(huì)計(jì)檔案不到規(guī)定年限，不得銷毀。

3、會(huì)計(jì)檔案在指定地點(diǎn)存放，不得攜帶出公司，凡查閱復(fù)制、

摘錄會(huì)計(jì)檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

八、內(nèi)部借款制度

1、公司業(yè)務(wù)人員、管理人員因采購(gòu)、出差或其它原因需向財(cái)務(wù)

借款的，要填制內(nèi)部借款單，列明借款部門、原因，經(jīng)部門主管同

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意，總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可辦理借款。

2、借款人在辦理完業(yè)務(wù)后要適時(shí)向財(cái)務(wù)報(bào)帳沖減借款，并交回

余額。

3、公司財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)部借款進(jìn)行監(jiān)督，已三次借款未報(bào)帳者不

得再次借款，再經(jīng)催趕不報(bào)帳者，可在工資中扣除。

九、報(bào)銷制度

1、依據(jù)公司章程進(jìn)行財(cái)務(wù)審批的權(quán)限劃分，公司流動(dòng)資金、小

型固定資產(chǎn)投資、日常維護(hù)和修理、費(fèi)用開支，材料采購(gòu)和其它生

產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的報(bào)帳，由總經(jīng)理審批，公司對(duì)外投資、借貸、大型建

設(shè)項(xiàng)目、董事會(huì)的各項(xiàng)費(fèi)用等不屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的開支，需經(jīng)董

事會(huì)同意、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批。

2、公司對(duì)外辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要按規(guī)定索取正規(guī)票據(jù)。

3、經(jīng)辦人員依據(jù)業(yè)務(wù)需要持有效票據(jù)，需辦理入庫(kù)的辦理入庫(kù)

手續(xù)后，分別填制票據(jù)傳遞單，預(yù)付帳款通知單或成交付款通知單,

先經(jīng)部門主管人員同意，經(jīng)公司財(cái)務(wù)人員審核無(wú)誤后，由部門主管

或財(cái)務(wù)人員找總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可報(bào)銷。

十、成本管理制度

1、材料采購(gòu)

①公司對(duì)材料的采購(gòu)由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)，首先依據(jù)生產(chǎn)需要填制

采購(gòu)預(yù)算單，注明采購(gòu)材料名稱、數(shù)量、用途、中清金額，經(jīng)部門

主管同意、總經(jīng)理批準(zhǔn)，可到財(cái)務(wù)辦理借款手續(xù)。

②采購(gòu)人員要依據(jù)采購(gòu)內(nèi)容填制采購(gòu)明細(xì)表，屬農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)

的要同時(shí)取得對(duì)方身份證復(fù)印件及村委會(huì)證明信一并交回采購(gòu)內(nèi)勤

保管，沒有取得對(duì)方身份證復(fù)印件的財(cái)務(wù)部不予報(bào)帳

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③采購(gòu)人員憑采購(gòu)明細(xì)表辦理材料入庫(kù)手續(xù)，由公司倉(cāng)庫(kù)管理

員和材料會(huì)計(jì)共同驗(yàn)收后（重要材料要通過公司質(zhì)檢員驗(yàn)收）辦理

入庫(kù)手續(xù)，填制四聯(lián)式入庫(kù)單，并加蓋驗(yàn)收章和驗(yàn)收人員手章，第

一聯(lián)存根倉(cāng)庫(kù)留存登記臺(tái)帳，第二聯(lián)交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)結(jié)算聯(lián)給對(duì)方

作為在財(cái)務(wù)支款依據(jù)，要有供應(yīng)部主管人員和董事長(zhǎng)簽字，第四聯(lián)

驗(yàn)收，材料會(huì)計(jì)入帳憑證C

2、材料領(lǐng)用：材料領(lǐng)用填制領(lǐng)/投料單一式三聯(lián)，由各部門主管、

領(lǐng)料人、發(fā)料人同計(jì)簽字，領(lǐng)料單一式三聯(lián)，第一聯(lián)存根，領(lǐng)用部

門留存，第二聯(lián)交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)交倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)作為材料出庫(kù)憑證，

生產(chǎn)部門填制的投料單要保證原材料、輔料的配比合理性，材料出

庫(kù)價(jià)格以平均價(jià)計(jì)算。

3、車間生產(chǎn)：生產(chǎn)部門領(lǐng)用材料投入生產(chǎn)，對(duì)領(lǐng)用不足部分，

可按上述手續(xù)二次投料，剩余部分交回倉(cāng)庫(kù)并以紅字填制投料單沖

減，生產(chǎn)車間領(lǐng)用的材料在生產(chǎn)過程及存放過程中發(fā)生變質(zhì)，不能

使用，丟失等現(xiàn)象，要寫出書面報(bào)告，說明原因，提出處理看法，

生產(chǎn)部門主管簽字報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到財(cái)務(wù)進(jìn)行帳務(wù)處理。

4、產(chǎn)品入庫(kù)：車間加工完成產(chǎn)品或半成品要于當(dāng)日辦理入庫(kù)手

續(xù)，由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)驗(yàn)收，填制產(chǎn)品入庫(kù)單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存枝倉(cāng)

庫(kù)登記臺(tái)帳，第二款交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)車間留存，第四聯(lián)驗(yàn)收材料會(huì)

計(jì)入帳憑證。

5、每月25日公司勞資人員，行政后勤部門及其它相關(guān)部門負(fù)

責(zé)向財(cái)務(wù)報(bào)送當(dāng)月生產(chǎn)人員、管埋人員工資及當(dāng)月水電費(fèi)用，財(cái)務(wù)

部收集以上數(shù)據(jù)，和當(dāng)月發(fā)生其它制造賽用進(jìn)行匯總，以每批產(chǎn)品

投入材料的比例在產(chǎn)品間進(jìn)行分?jǐn)?，?jì)算出產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

6、產(chǎn)品銷售：產(chǎn)品銷售由銷售內(nèi)勤依據(jù)業(yè)務(wù)員出具的銷售單填

制產(chǎn)品出庫(kù)單一式四聯(lián)，由銷售內(nèi)勤和業(yè)務(wù)員同時(shí)簽字，注明合同

號(hào)、購(gòu)貨單位名稱，第一聯(lián)銷售部留存，第二聯(lián)交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)交

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倉(cāng)庫(kù)，第四聯(lián)為出門證。

7、庫(kù)存管理：公司成品庫(kù)、半成品、材料庫(kù)均由專人負(fù)責(zé)，建

立庫(kù)存臺(tái)帳定期進(jìn)行盤點(diǎn)，并與每月25日和財(cái)務(wù)部門核對(duì)，對(duì)盤點(diǎn)

過程中發(fā)生的盤盈、盤虧要由倉(cāng)儲(chǔ)部門主管人員寫出書面報(bào)告一式

兩份，查明原因，提出處理看法報(bào)總經(jīng)理及董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，一份留倉(cāng)

庫(kù)調(diào)整臺(tái)帳，一份報(bào)財(cái)務(wù)進(jìn)行帳務(wù)處理。

8、票據(jù)傳遞：為保證成本核算真實(shí)精準(zhǔn)，各部門要指定專人進(jìn)

行票據(jù)傳遞，保證在材料采購(gòu)入庫(kù)、領(lǐng)用出庫(kù)、產(chǎn)品生產(chǎn)入庫(kù)、銷

售出庫(kù)三日內(nèi)將票據(jù)傳遞到財(cái)務(wù)。

十一、固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理

1、對(duì)公司原有固定資產(chǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)部門要建立臺(tái)帳進(jìn)行登記。

2、公司新購(gòu)固定資產(chǎn)辦理入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)，登記臺(tái)帳，領(lǐng)用時(shí)辦

理領(lǐng)用手續(xù)。

3、公司即購(gòu)既用不能周轉(zhuǎn)，一次性耗廢的低值易耗品可不辦理

入庫(kù)手續(xù)，憑原始發(fā)票到財(cái)務(wù)報(bào)銷。

4、公司購(gòu)入的可周轉(zhuǎn)使用的低值易耗品，如桌、椅、床、工具、

小型設(shè)備等，要辦理入庫(kù)手續(xù)，登記臺(tái)帳，領(lǐng)用時(shí)辦理領(lǐng)用手續(xù)。

5、低值易耗品的使用部門，要依據(jù)使用情況適時(shí)辦理領(lǐng)用、退

庫(kù)、報(bào)廢、報(bào)損等相關(guān)手續(xù)。

6、公司財(cái)務(wù)和倉(cāng)儲(chǔ)部門要定時(shí)對(duì)公司在用低值易耗品進(jìn)行盤點(diǎn)。

十二、懲罰方法

建筑公司管理制度篇十

為規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)管理行為，使公司經(jīng)營(yíng)管理工作更科學(xué)、嚴(yán)

謹(jǐn)，適應(yīng)公司管理體系的進(jìn)展要求，依據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營(yíng)部

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負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍，結(jié)合公司實(shí)在情況訂立本管理制度。

1.經(jīng)營(yíng)部重要職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、

材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。

1.2負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作。

1.3負(fù)責(zé)編制工料分析。

1.4負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)的編制及實(shí)在實(shí)施工作。

1.5負(fù)責(zé)分公司、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。

1.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。

1.7負(fù)責(zé)公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。

1.8負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投

標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。

1.9負(fù)責(zé)處理公司對(duì)外的經(jīng)濟(jì)糾紛。

1.10負(fù)責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會(huì)、組織團(tuán)體及主管部門的溝通與落

實(shí)。

1.11負(fù)責(zé)組織本部門的體系運(yùn)行工作。

1.12常常組織各種專業(yè)學(xué)問、業(yè)務(wù)本領(lǐng)培訓(xùn)，統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相

關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī)，提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)本領(lǐng)及綜合素養(yǎng)。

1.13負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審批工作。

2.預(yù)算員重要職責(zé)

2.1必需把握相關(guān)合同內(nèi)容，細(xì)致討論合同條款。

2.2必需參與圖紙會(huì)審，違者負(fù)激勵(lì)50元/次。

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2.3負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算書的編制與對(duì)外核算工作。

2.4負(fù)責(zé)編制工料分析表。

2.5負(fù)責(zé)審核外分包結(jié)算書。

2.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。

2.7參加編制與建設(shè)單位往來(lái)的書面材料。

2.8必需積極參與招投標(biāo)工作。

2.9幫助技術(shù)人員編制現(xiàn)場(chǎng)簽證并核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證的落實(shí)情況c

2.10預(yù)算員必需深入到施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.11負(fù)責(zé)項(xiàng)目部中體系運(yùn)行相關(guān)記錄。

3.工程合同管理

3.1經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材

料供應(yīng)合同的簽訂與管理。

3.2簽訂的合同必需遵守國(guó)家、省市的有關(guān)法律法規(guī)，不得損

害公司利益。

3.3經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)參與與建設(shè)單位合同條件的談判，并負(fù)責(zé)審查合

同內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設(shè)單位簽訂。

3.4簽訂完的建設(shè)工程施工合同原件，由經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一備案管理,

兩日內(nèi)分別報(bào)送以下部門：財(cái)務(wù)經(jīng)理，復(fù)印件抄送董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)算員。

3.5負(fù)責(zé)簽訂專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同時(shí),

必需企業(yè)證件齊全有效。

3.6依據(jù)合同為容的重要條款及公司的指定要求，擬定分包合

同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。

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3.7分包合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前簽訂。

3.8簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同原

件，三日內(nèi)分別報(bào)送以下部fj：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目

部，原件由經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一備案管理。

3.9經(jīng)營(yíng)部必需搭配公司相關(guān)部門嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行情況，

處理因施工合同引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。如需修改、更改的內(nèi)容，適時(shí)提

出修改看法，并將修改、更改的內(nèi)容存檔備案。如有合同停止，必

需辦理合同停止手續(xù)。

3.10經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位直接分包項(xiàng)目管理協(xié)議的簽訂。

3.11負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部供給建筑工程施工合同，中標(biāo)通知書，相關(guān)

資料。

4.工程預(yù)、結(jié)算管理

4.1預(yù)算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)學(xué)問，虛心謹(jǐn)慎，有猛

烈的責(zé)任心，有集體榮譽(yù)感。

4.2預(yù)算員在對(duì)外結(jié)算時(shí)，必需嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不能曠工、

遲到、早退，違返者每次負(fù)激勵(lì)50元/次。

4.3預(yù)算員必需對(duì)工程預(yù)結(jié)算中存在的問題適時(shí)、全面的向公

司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)必需加大日常審核力度，全面把握工程

預(yù)結(jié)算工作。

4.4預(yù)算員日常工作中的各種報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必需適時(shí)、精準(zhǔn)、

完整。

4.5預(yù)算員必需嫻熟把握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價(jià)方面的

文件、法律法規(guī)，并能敏捷運(yùn)用，把握常見工程類型有關(guān)測(cè)算數(shù)據(jù)。

4.6預(yù)算員必需嫻熟把握合同內(nèi)容，細(xì)致討論合同條款，嚴(yán)格

第32頁(yè)共36頁(yè)

按合同規(guī)定編制預(yù)、結(jié)算。

4.7依據(jù)合同商定的時(shí)間，必需適時(shí)向監(jiān)理公司、建設(shè)單位上

報(bào)工程的進(jìn)度結(jié)算。每月20日前按施工形象進(jìn)度編制好月份工程結(jié)

算，上報(bào)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部。如不能