某公司組織管理手冊(cè)

第一部分手冊(cè)說明

一、手冊(cè)的基本內(nèi)容

本手冊(cè)是惠州大亞灣中聯(lián)燦邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織管理的基本文件，用以說

明公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位設(shè)置等內(nèi)容，該手冊(cè)一共包括五個(gè)部分：

第i部分手冊(cè)說明

第二部分組織設(shè)計(jì)基本原則

第三部分部門通用職責(zé)

第四部分組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

第五部分各崗位職位說明書

二，手冊(cè)的發(fā)布

本手冊(cè)經(jīng)惠州大亞灣中聯(lián)燦邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。

三、手冊(cè)的調(diào)整和修訂

公司行政與人力資源部應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)外部環(huán)境變化的要求，每年

組班對(duì)本手冊(cè)的適用性、有效性做出評(píng)價(jià)，并根據(jù)運(yùn)行評(píng)估結(jié)論適時(shí)提出調(diào)整修訂方

案。組織結(jié)構(gòu)確定后，在一定階段內(nèi)應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。

當(dāng)公司的管理成熟度、組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位設(shè)置及相關(guān)業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化

時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂本手冊(cè)。

四、手冊(cè)的管理

本手冊(cè)的發(fā)布和更新由公司行政與人力資源部牽頭負(fù)責(zé)，解釋權(quán)歸行政與人力資

源部。

五、關(guān)鍵詞、特定用語(yǔ)

本手冊(cè)中，職能描述使用如下術(shù)語(yǔ)，其定義明確為：

＞負(fù)責(zé)：屬于本部門事務(wù)，由本部門承擔(dān)責(zé)任，可以請(qǐng)求其他部門支持：

＞組織：需要與其他部門配合完成的工作，由本部門承擔(dān)協(xié)調(diào)事務(wù)：

＞協(xié)助：不承擔(dān)主要責(zé)任，但必須在責(zé)任者的領(lǐng)導(dǎo)下參與此項(xiàng)工作并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；

＞參與：配合其他部門的工作，本部門不承擔(dān)責(zé)任。

第二部分組織設(shè)計(jì)的基本原則

本組織設(shè)計(jì)是結(jié)合國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)做法所提出，遵循了以下四個(gè)基本原則，

即：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，風(fēng)險(xiǎn)制衡原則，管理高效原則，權(quán)責(zé)匹配原則。目標(biāo)是建立穩(wěn)健

和高效的組織結(jié)構(gòu)，以期達(dá)成最優(yōu)組織管理績(jī)效。

＞戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

組織設(shè)計(jì)的基本出發(fā)點(diǎn)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，故應(yīng)綜合考慮政策環(huán)境、行業(yè)及市

場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、核心競(jìng)爭(zhēng)能力培育等多項(xiàng)因素的影響。

＞風(fēng)險(xiǎn)制衡原則

房地產(chǎn)業(yè)不僅是資金密集型、知識(shí)密集型行業(yè)，也是典型的資源整合型行業(yè)。整

個(gè)價(jià)值鏈上有大量的環(huán)節(jié)需采用外包或借助專業(yè)公司力量來完成，且具有明顯的項(xiàng)目

開發(fā)特點(diǎn)，即在公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作上，其主要業(yè)務(wù)是由一個(gè)個(gè)具體的項(xiàng)目組成，并可能同

時(shí)運(yùn)作，牽涉到大量資金和其他資源的管理，具有很高的風(fēng)險(xiǎn)。組織設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮

如何把控這些風(fēng)險(xiǎn)因素，在組織內(nèi)部形成有效的風(fēng)險(xiǎn)制衡機(jī)制。

＞管理高效原則

為保證組織管理的高效，此次組織設(shè)計(jì)將采取統(tǒng)一的管控模式，有利于管理的標(biāo)

俄化。

＞權(quán)責(zé)匹配原則

組織設(shè)計(jì)應(yīng)能促進(jìn)管理績(jī)效，故此次部門、崗位設(shè)計(jì)上，將盡可能清晰和專業(yè)化，

明確權(quán)責(zé)劃分界限，減少多頭管理，職權(quán)劃分做到要有權(quán)有責(zé)，責(zé)權(quán)對(duì)等，確保目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)。

第三部分部門通用職能

一、制度建設(shè)

1、本部門和本專業(yè)流程以及相關(guān)管理制度的建設(shè)和完善：

2、負(fù)責(zé)本部門員工相關(guān)流程與制度的培訓(xùn)，確保員工理解和遵守公司與部門規(guī)章

制度:

3、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或當(dāng)前突出的問題，制定創(chuàng)新課題，不斷推進(jìn)部門業(yè)務(wù)與管理的

創(chuàng)新。

二、計(jì)劃管理

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制部門年度、季度和月度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)

部門計(jì)劃的實(shí)施與控制：

2、參加計(jì)劃調(diào)度會(huì)，對(duì)本部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，按要求進(jìn)行整改。

三、日常管理

1、本部門專業(yè)能力的建設(shè)；

2、組織制定部門員工的月度重點(diǎn)工作任務(wù)，輔導(dǎo)、考核員工，并收集、上報(bào)要提

供的績(jī)效數(shù)據(jù)；

3、在行政與人力資源部的組織下，完成本部門職位說明書的修訂、完善工作：

4、完成本部門各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、匯總及上報(bào)匚作：

5、負(fù)貢部門設(shè)施、設(shè)備及辦公用品的日常維護(hù)、管理工作。

四、知識(shí)管理

1、總結(jié)業(yè)務(wù)匚作開展過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，形成案例和知識(shí)庫(kù)：

2、總結(jié)本部門先進(jìn)、科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)或方法，供其它部門學(xué)習(xí)和分享；

3、整理、管理部門文件檔案工作。

五、協(xié)作配合

1、完成流程與制度規(guī)岸的部門配合I：作：

2、在不影響本部門任務(wù)完成情況下，為相關(guān)部門提供支持與配合；

3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第四部分惠州大亞灣中聯(lián)燦邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

組織架構(gòu)與責(zé)權(quán)

一、公司組織架構(gòu)圖

二、公司崗位職級(jí)架構(gòu)

行政系列技術(shù)系列

總經(jīng)理—

常務(wù)副總經(jīng)理一

公司領(lǐng)導(dǎo)層

副總經(jīng)理—

總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、

總工程師

營(yíng)銷總監(jiān)

經(jīng)理、主任—

部門領(lǐng)導(dǎo)層副經(jīng)理、副主任—

經(jīng)理助理、主任助理—

高級(jí)主辦主任工程師、主任設(shè)計(jì)師、主任造價(jià)師、主任會(huì)計(jì)師

操作層主辦工程師、設(shè)計(jì)師、造價(jià)師、會(huì)計(jì)師

助理、按揭專員、客服

工程師助理、設(shè)計(jì)師助理、造價(jià)員、會(huì)計(jì)員、出納等

專員、文員等

其他人員保安、保潔員—

三、公司各部門組織架構(gòu)與責(zé)權(quán)

1、總經(jīng)理辦公室

部門組織結(jié)構(gòu)犯部門編制

主任主任I人、副主任1人

文秘檔案主辦公關(guān)督辦主:辦法律事務(wù)主辦主辦級(jí)3人

I

法律事務(wù)助理

文秘檔案助理公關(guān)督辦助電根據(jù)實(shí)際需要確定

1、協(xié)助總經(jīng)理處理公司對(duì)外關(guān)系，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門處理對(duì)外公關(guān)工作；

2、協(xié)助總經(jīng)理綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；

3、負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示，做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作：

4、根據(jù)總經(jīng)理及相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)意見，召開企業(yè)辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記

錄，撰寫會(huì)議紀(jì)要：

5、負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)與溝通，督促、檢查、催辦會(huì)議議定事項(xiàng)和其他重要事項(xiàng)，并將

具體進(jìn)展和結(jié)果及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)：

職責(zé)6、參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬訂、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和企業(yè)重大決策事項(xiàng)的討論：

7、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和企業(yè)發(fā)展必略，負(fù)責(zé)起草企業(yè)年度工作計(jì)劃、年度工作總結(jié)和其他

重要文稿；

8、負(fù)責(zé)處理企業(yè)行政文書，做好收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷及檔案管理工作；

9、負(fù)責(zé)對(duì)各部門文書資料、工程資料及圖紙、與外單位的往來文件、合同的收集、歸

檔管理工作：

10、負(fù)責(zé)公司各類證照、印章的保管和使用管理：

II、負(fù)責(zé)企業(yè)法律咨詢、訴訟等相關(guān)工作。

1、受總經(jīng)理委托，具有對(duì)外各相關(guān)協(xié)作單位、政府部門的公關(guān)處理權(quán):

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的參與權(quán)：

3、公司重大事項(xiàng)的督辦權(quán)和各部門工作的協(xié)調(diào)處理權(quán)；

杈力

4,對(duì)企業(yè)行政文書、材料設(shè)備、工程項(xiàng)目等工作過程的跟蹤管理權(quán)：

5、對(duì)工程資料、圖紙、合同等文件資料的收集、歸檔與管理權(quán)；

6、對(duì)本部門員工聘任、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)。

2、行政與人力資源部

部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制

r、

經(jīng)翌經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人

'人力資源、’

行政主辦后勤主辦主辦級(jí)3人

X.__Q關(guān)辦J

1

r、1

司機(jī)前臺(tái)保安、客'‘人力資源’根據(jù)實(shí)際需要確定

行政助理后勤助理

\，_______/\/、服、保潔，、助理,

1、負(fù)責(zé)擬定、修訂公司各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；

2、組織擬訂和完善公司各類工作管理流程并監(jiān)督執(zhí)行；

3.負(fù)賁組織安排公司各類會(huì)議，組織第劃公司各類慶典儀式及活動(dòng)：

4、負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來訪登記和迎送等工作：

5、負(fù)責(zé)公司辦公用品的購(gòu)置、登記、保管、使用等日常管理工作：

6、負(fù)責(zé)公司總務(wù)后勤管理、日常安全保衛(wèi)及消防管理工作：

7、負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)配、維修、保養(yǎng)、年審等車務(wù)管理工作，以及交通事故處理工作；

8、做好企業(yè)歷年大事記的原始資料收集、編纂工作，編輯企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)或內(nèi)部發(fā)行刊物；

9、為豐富員工的文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)、拓展活動(dòng)和旅游活動(dòng)：

職成

10、組織編制公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和職位說明書，擬訂企業(yè)人員編制、人力資源規(guī)劃：

11、負(fù)貴公司員工招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)崗、調(diào)薪、禹職、辭退等管理工作：

12、負(fù)貴員工培訓(xùn)與開發(fā)管理：

13、制定企業(yè)薪酬福利體系，完善激勵(lì)機(jī)制：

14、建立暢通的溝通渠道，受理員工申訴，及時(shí)「解員工的想法和建議：

15、負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核，包括日常考勤登記與勞動(dòng)紀(jì)律督察工作,；

16、負(fù)責(zé)管理勞動(dòng)關(guān)系，以及人事檔案的匯集管理、存檔和保管：

17、負(fù)責(zé)員工社保、住房公積金等的辦理和費(fèi)用扣繳：

18、負(fù)貨公司電腦、網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行管理、維護(hù)和修理工作，以及公司信息化建設(shè)工作。

1、對(duì)行政稽查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理的權(quán)力：

2、對(duì)違反行政制度、人力資源管理制度的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰的權(quán)力：

3、有企業(yè)行政資源（包括軍輛、辦公設(shè)備等）合理調(diào)動(dòng)的權(quán)力；

權(quán)力4、參與制定企業(yè)人力資源貨略規(guī)劃的權(quán)力：

5、對(duì)企業(yè)員工聘用、調(diào)動(dòng)、任免以及各級(jí)管理人員任免的建議權(quán)：

6、對(duì)各部門員工績(jī)敗實(shí)施考核及獎(jiǎng)懲的權(quán)力：

7、有對(duì)本部門員工聘任、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)。

3、財(cái)務(wù)部

部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制

經(jīng)理1人，副經(jīng)理I人

主辦級(jí)3人

根據(jù)實(shí)際需要確定

1、健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，保證資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)：

2、組織編制企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督：

3、負(fù)責(zé)開展企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算（包括年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算）編制、控制與管理工作:

4、負(fù)責(zé)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，按時(shí)向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：

5、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，拓展融資渠道，做好企業(yè)融資管理的各項(xiàng)工作；

6、組織做好年度財(cái)務(wù)審計(jì)及各工程項(xiàng)目的審計(jì)工作，并按時(shí)提交審計(jì)報(bào)告：

7、負(fù)責(zé)公司整體稅務(wù)籌劃和實(shí)施，統(tǒng)籌各種稅金的繳納及辦理各項(xiàng)稅務(wù)事宜；

職責(zé)8、負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目銷售管理，主要監(jiān)控房源銷售進(jìn)度、銷售款回收狀況等，備案銷售臺(tái)

帳明細(xì)表：

9、備案項(xiàng)目應(yīng)收款項(xiàng)催繳明細(xì)表，定期核對(duì)應(yīng)收及已收房款明細(xì)表：

10、監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支工作，對(duì)違反財(cái)務(wù)紀(jì)律的事件進(jìn)行及時(shí)處理：

II、參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資決策，為項(xiàng)目開發(fā)提供決策參考：

12、參與公司各類采購(gòu)招投標(biāo)工作。

1、企業(yè)對(duì)外支付款項(xiàng)的審核權(quán)；

2、企業(yè)會(huì)計(jì)賬目的審核權(quán)：

3、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、樓盤銷售狀況的建議權(quán)：

權(quán)力4、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支、工程項(xiàng)目效益開展審計(jì)的權(quán)力;

5、對(duì)本部門員工聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)。

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼：第9頁(yè)共74頁(yè)

4、開發(fā)部

部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制

經(jīng)理I人，副經(jīng)理1人

主辦級(jí)3人

根據(jù)實(shí)際需要確定

1、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：

2、負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與年度投資計(jì)劃，提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議；

3、負(fù)責(zé)企業(yè)投資項(xiàng)目的搜尋與調(diào)查研究，并對(duì)擬投資的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和論證；

4、負(fù)責(zé)制訂房地產(chǎn)投資計(jì)劃，并對(duì)投資進(jìn)行監(jiān)督管理：

5、對(duì)所拓展的房地產(chǎn)項(xiàng)H、建筑工程項(xiàng)H進(jìn)行全面測(cè)算和評(píng)估，擬訂可行的項(xiàng)H開

發(fā)計(jì)劃：

6、負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和宏觀政策變化，（不）定期向總經(jīng)理提交行業(yè)市

場(chǎng)分析報(bào)告；

職責(zé)

7、組織開展項(xiàng)目前期的談判、土地開發(fā)工作等工作：

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目用地手續(xù)的辦理、土地款項(xiàng)撥付計(jì)劃擬訂與報(bào)批、征地拆遷協(xié)調(diào)等工作：

9、組織開展項(xiàng)口立項(xiàng)至建筑工程施工許可證為止所有手續(xù)的報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作；

10、協(xié)助工程部開展建筑工程施工許可證至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收面積實(shí)測(cè)為止的報(bào)批工作：

II、組織開展項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程承包、材料設(shè)備、營(yíng)銷物料以及大宗辦公用品的招

投標(biāo)工作：

12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目用地投標(biāo)、立項(xiàng)報(bào)批、項(xiàng)目及材料設(shè)備招投標(biāo)等文件資料的管理工作。

1、對(duì)投資項(xiàng)H的建議權(quán)：

2、對(duì)投資計(jì)劃、投資方案的審核權(quán)：

3、房地產(chǎn)行業(yè)資訊調(diào)杳經(jīng)費(fèi)的合理使用權(quán)：

4、要求相關(guān)部門配合的權(quán)力：

5、對(duì)階段性公關(guān)活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算的建議權(quán)：

權(quán)力

6、對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的監(jiān)督管理權(quán)；

7、要求相關(guān)部門配合項(xiàng)目開發(fā)工作的權(quán)力；

8、對(duì)本部門員工聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)。

第9頁(yè)共74頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼：第1。頁(yè)共74頁(yè)

5、策劃部

部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制

經(jīng)理經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人

I

/_1_

主辦級(jí)3人

策劃主辦調(diào)研主辦公關(guān)主辦

1>L.」L____,

1■

/\/Xryf、

策劃助理文案助理調(diào)研助理公關(guān)助理廣告助理根據(jù)實(shí)際需要確定

1JVJ7,<jLJ

1、負(fù)責(zé)企業(yè)的整體形象策劃、品牌建設(shè)與維護(hù)，不斷提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度：

2、負(fù)責(zé)策劃與實(shí)施各類企業(yè)形象、樓盤項(xiàng)H的推廣、促銷活動(dòng)；

3、負(fù)費(fèi)開展各個(gè)項(xiàng)目開盤前的市場(chǎng)調(diào)研，為制定銷售策略、推廣策劃提供支持：

4、負(fù)責(zé)制定各個(gè)項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣策劃方案和銷售策略并組織實(shí)施：

5、負(fù)貢制定定價(jià)策略、營(yíng)銷推廣進(jìn)度計(jì)劃以及營(yíng)銷成本和費(fèi)用的預(yù)算等；

6、負(fù)責(zé)制定并實(shí)施項(xiàng)目廣告宣傳、促銷推廣策略：

職責(zé)7、負(fù)資企業(yè)各類廣告宣傳的媒體選擇、內(nèi)容審核及效果評(píng)估；

8、負(fù)責(zé)與媒體保持良好關(guān)系，組織新聞報(bào)道，開展公關(guān)活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象：

9、協(xié)助開展?fàn)I銷推廣類物品的招標(biāo)工作。

10、負(fù)貨營(yíng)銷推廣類物品采購(gòu)合同的執(zhí)行

1、有權(quán)參與制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略,并提出相應(yīng)建議;

2、在預(yù)算范圍內(nèi)支配各類宣傳、推廣費(fèi)用的權(quán)力：

3、在本部門開展具體工作的自主權(quán)和決策權(quán)：

權(quán)力4、對(duì)損害企業(yè)形象的行為及影響本部門工作的人員提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力：

5、對(duì)營(yíng)銷推廣類物品的采購(gòu)有建議權(quán)：

6、對(duì)本部門員工聘任、解聘、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。

第10頁(yè)共74頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼：第11頁(yè)共74頁(yè)

6、銷售部

部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制

經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人

主辦級(jí)2人以上，根據(jù)實(shí)

際需要確定

根據(jù)實(shí)際需要確定

1、編制年度銷售預(yù)測(cè)報(bào)告.制定年度銷售計(jì)劃并組織實(shí)施：

2,負(fù)費(fèi)預(yù)售許可證的辦理工作：

3、負(fù)責(zé)設(shè)立、管理、監(jiān)督各構(gòu)樓處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

4、負(fù)貨組織、完成各樓盤項(xiàng)目的銷售及銷售隊(duì)伍建設(shè)與管理；

5、負(fù)貨各樓盤銷售現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作；

6、合理控制各項(xiàng)銷售費(fèi)用預(yù)算：

職責(zé)

7、做好銷售服務(wù)和售后服務(wù)工作，維系并促進(jìn)企業(yè)與客戶間的關(guān)系:

8、協(xié)助策劃部做好樓盤項(xiàng)H推廣及促銷工作：

9、協(xié)助財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)、催收和結(jié)算房款：

10、協(xié)助開展銷餌代理及營(yíng)銷推廣類物品的招標(biāo)工作：

II,負(fù)責(zé)銷售代理合同的執(zhí)行。

12、負(fù)貨向業(yè)主交房等工作的組織和協(xié)調(diào)。

I、有權(quán)參與制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略，并提出相應(yīng)建議；

2、在預(yù)律范圍內(nèi)支配各類推廣費(fèi)用的權(quán)力：

3、在本部門開展具體工作的自主權(quán)和決策權(quán)：

4、對(duì)損害企業(yè)形象的行為及影響本部門工作的人員提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力:

權(quán)力5、有銷售計(jì)劃的實(shí)施權(quán)并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲的權(quán)力；

6、對(duì)營(yíng)銷代理單位的選擇以及營(yíng)銷推廣類物品的采購(gòu)有建議權(quán)：

7、對(duì)本部門員工聘任、解聘.獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。

第11頁(yè)共74頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼：第12頁(yè)共74頁(yè)

7、成本部

部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制

經(jīng)理I人,副經(jīng)理1人

主辦級(jí)3人，根據(jù)實(shí)際需

要確定（泮議取消詢價(jià)員,

合同管理員改為合同兼資

料管理員）

根據(jù)實(shí)際需要確定

L成本管理體系的建立

1）建立和完善公司成本管理母系，管控項(xiàng)目整體成本。

2）建立公司的項(xiàng)目成本計(jì)劃員任體系，組織落實(shí)并提供號(hào)核依據(jù)。

3）負(fù)賁建立公司的項(xiàng)目成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。

2.成本策劃

1）負(fù)貨收免、整理有關(guān)成本介格信息和項(xiàng)H動(dòng)態(tài)成本信息，

2）參與項(xiàng)目拓展工作，在項(xiàng)目可行性研完階段進(jìn)行成本估算。

3）負(fù)貨在方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本概算，形成項(xiàng)U初步成本計(jì)劃；提出初步設(shè)計(jì)的限

額設(shè)計(jì)成本和控制建議、

4）負(fù)責(zé)在施工圖設(shè)計(jì)階段提出限額設(shè)計(jì)和成本控制建議、

5）組織編制項(xiàng)日成本計(jì)劃，經(jīng)公司審批后分解到公司各項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任部門。

職責(zé)

3.動(dòng)態(tài)成本控制

1）編制施工圖預(yù)算,進(jìn)度款才劃，材料抽量明細(xì)。

2）負(fù)責(zé)審核項(xiàng)II工程、材料;殳備、技術(shù)服務(wù)、營(yíng)銷服務(wù)合同進(jìn)度款潔算申請(qǐng)。

3）按權(quán)限審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、工程洽商費(fèi)用，提出成本控制意:見，

4）參與公司招標(biāo)采購(gòu)工作,負(fù)貴編寫招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書,配合商務(wù)談判，參與評(píng)

標(biāo)。

5）負(fù)貨對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的支出進(jìn)行審核，并提出預(yù)

警分析報(bào)告。

4.項(xiàng)II結(jié)算和成本后評(píng)估

I）組織公司的項(xiàng)目結(jié)算，編制項(xiàng)目結(jié)第報(bào)告。

2）組織項(xiàng)H成木后評(píng)估。

第12頁(yè)共74頁(yè)

編號(hào)：

B間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼：第13頁(yè)共74頁(yè)

5.成本檔案管理

1）負(fù)資收集和整理工程報(bào)價(jià)和結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料并及時(shí)歸檔。

6成本信息庫(kù)建立

1）組織收集、整理有關(guān)成本唁息，建立.成本信息庫(kù)。

2）參與研究材料造價(jià)方面信息，建立公司材料、設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)。

3）指導(dǎo)、監(jiān)督公司各項(xiàng)H建立動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)帳。

7.供應(yīng)商管理

1）參與建立供應(yīng)商管理體系，編制供應(yīng)商分類、考察、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

2）參q戰(zhàn)略合作伙伴和供應(yīng)商信息的收集，建立供應(yīng)商信息庫(kù)。

3）參與戰(zhàn)略合?作伙伴和供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)。

8.采購(gòu)管理

I）參與采購(gòu)策劃，確定公司的采購(gòu)方式和采購(gòu)權(quán)限。

2）參與制定公司采購(gòu)的招標(biāo)計(jì)劃。

3）參與各類招標(biāo)的組織管理工作，包括組織制定標(biāo)書、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分表、發(fā)標(biāo)、

答疑、詢標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判等工作。

4）負(fù)崗招標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)標(biāo)的起草編制工作。

5）參與各類供方的資質(zhì)更審和評(píng)價(jià)。

6）負(fù)貨項(xiàng)H乙供材料的認(rèn)價(jià).

7）參與材料驗(yàn)收，對(duì)不合格材料和設(shè)備提出處理意見.

8）根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，配合相關(guān)部門按時(shí)完成各標(biāo)段的招標(biāo)及定標(biāo)工作，并且

控制各標(biāo)段實(shí)際定標(biāo)價(jià)在該標(biāo)段的預(yù)算內(nèi)。

9）對(duì)承包商、供應(yīng)商進(jìn)行后續(xù)管理，監(jiān)許合同履行過程，建立業(yè)績(jī)保息庫(kù)，監(jiān)督、

評(píng)價(jià)方業(yè)績(jī).

9.合同管理

1）組織擬定公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)合同文本：組織相關(guān)部門對(duì)合同進(jìn)行會(huì)巾、修改、會(huì)簽和

職責(zé)權(quán)限內(nèi)的合同簽訂工作，并備案相關(guān)文木。

2）負(fù)責(zé)在合同簽署前對(duì)合同文本進(jìn)行審核，并按程用報(bào)批。

3）負(fù)近相關(guān)合同的登記、保管、結(jié)案，信同臺(tái)賬的建立和公司所仃合同文本的報(bào)送

備案工作。

4）負(fù)貢組織對(duì)合同履約情況的檢查和監(jiān)督。

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙組織編鞅陽(yáng)均目概算l預(yù)算旃I井I段備預(yù)算等L'帶格式的：縮進(jìn)：左側(cè)：0.32厘米________________

XI、.椒Ilk楓*'?!1-4Is講'何-X.和合III同J宗■成*1?*知*4軟y\的UJiH姓>._古XwIJ付乃-「IT工T：Vk沐鋁-**「Ir住?-

3，協(xié)助工程程處理工程過程中出現(xiàn)的變更,簽證，并及時(shí)進(jìn)行.費(fèi)用核算，從技術(shù)

4、嚴(yán)格履行施工合同，控制合14內(nèi)壬程拱法「嚴(yán)格格行工程款支付的的卞時(shí)序：

5,負(fù)貨工程建建的動(dòng)態(tài)投資統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)提供與投資:存存的數(shù)據(jù)和資料：

助完成工程招標(biāo)毛件T寫招標(biāo)實(shí)件中的有關(guān)造價(jià)條款和標(biāo)底的編蒯說明L

第13頁(yè)共74頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼：第14頁(yè)共74頁(yè)

--協(xié)助坨放材皿墳制招標(biāo)1.41,,…i丹查r"-i則,J?材料及其稱h'Ja定價(jià)格:"

1、工程預(yù)、結(jié)竟文件的編制權(quán)、審核權(quán)及工程量的審核權(quán)：

2、招標(biāo)文件、標(biāo)底、工程合同的審核權(quán)、建議權(quán).招標(biāo)、開標(biāo)工作的參與權(quán)：

3、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的建議權(quán)；

權(quán)力

4、工程進(jìn)度付款的審核權(quán)：

5、對(duì)本部門員工聘任、解聘、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。

第14頁(yè)共74頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼：第15頁(yè)共74頁(yè)

8、采購(gòu)部

部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制

經(jīng)理級(jí)I人,副經(jīng)理I人

主辦級(jí)3人，根據(jù)實(shí)際需要

確定

根據(jù)實(shí)際需要確定

I、編制、執(zhí)行相關(guān)工程項(xiàng)目的材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和管理制度：

2、制定企業(yè)工程項(xiàng)目材料設(shè)備的用款計(jì)劃，控制材料設(shè)備管理成本：

3、協(xié)助開展材料設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)以及材料設(shè)備采購(gòu)合同的談判、簽署等工作;

4、負(fù)貨材料設(shè)備采購(gòu)合同的執(zhí)行工作；

5、負(fù)貨材料設(shè)備的入庫(kù)驗(yàn)收、倉(cāng)庫(kù)保管、出庫(kù)和運(yùn)輸工作：

職責(zé)

6、組織開展材料設(shè)備供應(yīng)商的審核和合格供應(yīng)商檔案的管理工作：

7、負(fù)貨施工材料設(shè)備的回收、借用和檢查工作；

8、負(fù)貨各類材料、設(shè)備文件資料的建立、整理和保存工作

I、制定、實(shí)施和控制材料設(shè)備管理制度、計(jì)劃的權(quán)力:

2、對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行審查、審核的權(quán)力；

3、對(duì)材料設(shè)備使用的浪費(fèi)行為進(jìn)行批評(píng)的權(quán)力；

4、處理不合格材料和設(shè)備的決策權(quán)：

權(quán)力

5、對(duì)各類材料設(shè)備文件進(jìn)行審核和保管的權(quán)力：

6、材料設(shè)備經(jīng)費(fèi)預(yù)算和控制的權(quán)力：

7、對(duì)本部門員工聘任、解胖、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。

第15頁(yè)共74頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼：第16頁(yè)共74頁(yè)

9、技術(shù)部

部門組織結(jié)構(gòu)到部門編制

經(jīng)理級(jí)I人，副經(jīng)理I人

主辦級(jí)2人以上，根據(jù)實(shí)際

需要確定

根據(jù)實(shí)際需要確定

I、負(fù)責(zé)建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃工作：

2、協(xié)助開展工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工承包及材料設(shè)備等的招投標(biāo)工作，參與合同的

談判、簽署的工作；

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)合同執(zhí)行工作：

4、對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確認(rèn)，組織相關(guān)部門進(jìn)行討論、論證、審核和驗(yàn)收；

5、協(xié)助成本部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作；

職責(zé)6、協(xié)助有關(guān)部門做好樓宇主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用和確定工作：

7、參與開工前對(duì)施工單位的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會(huì)審工作：

8、負(fù)責(zé)對(duì)工地的服務(wù)、跟蹤工作，負(fù)責(zé)處理各類設(shè)計(jì)變更事宜；

9、負(fù)責(zé)與規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位的交流、協(xié)調(diào)、配合工作；

10、負(fù)賁對(duì)施工圖紙等設(shè)計(jì)資料、檔案的統(tǒng)一管理。

1、對(duì)工程設(shè)計(jì)單位的初步選擇權(quán)：

2、對(duì)外部設(shè)計(jì)方案的審核權(quán)、修改建議權(quán)；

3、對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的參與審批權(quán)：

權(quán)力4、對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的參與驗(yàn)收權(quán)；

5、對(duì)本部門員工聘任、解聘、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。

第16頁(yè)共74頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼：第17頁(yè)共74頁(yè)

1。、工程部

部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制

經(jīng)理級(jí)I人、副經(jīng)理級(jí)I

人

主辦級(jí)3人以上，根據(jù)實(shí)

際需要確定

根據(jù)實(shí)際需要確定

I、參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作:

2、負(fù)責(zé)建筑工程施工許可證以后至項(xiàng)II竣工除收面積實(shí)測(cè)為止（除預(yù)售許可證外）的報(bào)

批備案工作：

3、協(xié)助開展工程項(xiàng)目施工承包、材料設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)工作：

4、負(fù)責(zé)工程施工合同的執(zhí)行工作；

5、負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理、開工準(zhǔn)備、對(duì)外技術(shù)協(xié)調(diào)等工作；

6、熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，參與施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作：

7、審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo)：

8、負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)、對(duì)外關(guān)系；

職或9,根據(jù)各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃：

10.參與工程預(yù)結(jié)算書編制以及工程隨工.材料設(shè)備的招投標(biāo)工作，

II、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保施工單位按照?qǐng)D紙和國(guó)家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工：

12、負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、入庫(kù)檢膾：

13、負(fù)責(zé)工程變更初審、工程量的確認(rèn)簽證、隱蔽工程的驗(yàn)收以及工程決算的初審工作:

14、會(huì)同監(jiān)理、成本部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，審核施工單位編制的報(bào)表：

15、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，負(fù)員工程施工管理到竣工腌收的全過程：

16、負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量、安全的檢查工作，并及時(shí)總結(jié)上報(bào)：

17、組織分頂、生頂工程的完工驗(yàn)收以及工程的竣工驗(yàn)收：

18、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、保管和歸檔管理工作。

1、對(duì)工程施工、材料設(shè)備招投標(biāo)的參與權(quán)：

2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃的建議權(quán)：

3、對(duì)項(xiàng)目工程的組織、管理、監(jiān)控權(quán)；

4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)技術(shù)的指導(dǎo)權(quán)：

權(quán)力5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)質(zhì)量、安全的監(jiān)督權(quán)：

6、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案的協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán):

7、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核權(quán)與決策權(quán)：

8、在權(quán)限范圍內(nèi)，可以代表企業(yè)對(duì)外行使聯(lián)絡(luò)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán):

9、對(duì)工程項(xiàng)目施工單位的選擇有建議權(quán)：

第17頁(yè)共74頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼：第18頁(yè)共74頁(yè)

10、對(duì)本部門員工聘任、解聘、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。

第18頁(yè)共74頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼：第19頁(yè)共74頁(yè)

第五部分惠州大亞灣中聯(lián)燦邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

各崗位職位說明書

（尚待完善）

1、公司管理層

1.1常務(wù)副總經(jīng)理

職位名稱常務(wù)副總經(jīng)理所屬部門

亙接上級(jí)◎經(jīng)理直接下線所轄部門經(jīng)理

協(xié)助總經(jīng)理開展企業(yè)投資項(xiàng)目的對(duì)外公關(guān)工作和日常事務(wù)性工作，處理總經(jīng)理授權(quán)的企業(yè)各項(xiàng)

職責(zé)概要管理工作。

1、參與制定企業(yè)重大投資、項(xiàng)目開發(fā)策略研究和成本控制等決策：

1、負(fù)貨開展對(duì)政府部門、相關(guān)協(xié)作單位更要關(guān)系的公關(guān)工作；

2、協(xié)助總經(jīng)理做好公司9要來賓的接待工作；

3、負(fù)貢指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司各部門處理對(duì)外公關(guān)事宜；

崗位職貢4、在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi).代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理右關(guān)事宜：

5、代表總經(jīng)理處理經(jīng)授權(quán)的公司日常事務(wù)工作；

6、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策：

7.協(xié)助的經(jīng)理做好員工的坦相溝通.讓員工的利益與公司保持一致.措強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝生力：

8、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。

L學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)

大學(xué)?？埔陨希哂衅髽I(yè)管理、公共關(guān)系、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)

任職資格

2.工作經(jīng)驗(yàn)

具有五年年以上房地產(chǎn)企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)的政策法規(guī)

第19頁(yè)共74頁(yè)

編號(hào)：

曲間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼：第20頁(yè)共74頁(yè)

1.2副總經(jīng)理

職位名稱副總經(jīng)理所屬部門

直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所轄部門經(jīng)理

全面負(fù)費(fèi)企業(yè)投資項(xiàng)目的規(guī)劃、房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)與運(yùn)營(yíng)工作，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目做出準(zhǔn)確的分析、

職費(fèi)概要

預(yù)測(cè)和定位。

1、參與制訂企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案，擬訂各個(gè)部門年度工作目標(biāo)計(jì)劃和預(yù)算方案并組

織實(shí)施；

2、參與制定企業(yè)重大投資、項(xiàng)目開發(fā)策略研究和成本控制等決策；

3、組織企業(yè)擬投資項(xiàng)目的定位研究、業(yè)態(tài)分布策劃；

4.負(fù)表審定房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告；

5、協(xié)助開展建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理及日常事務(wù)的統(tǒng)籌管理：

6、組織辦理項(xiàng)目前期的土地移交、拆遷等手續(xù)：

崗位職責(zé)

7、負(fù)貢房地產(chǎn)項(xiàng)目用地的前期諛判、投標(biāo)管理等重大決策工作；

8、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、安全文明施「?等工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)總包與各分包之間的協(xié)作和配合；

9、負(fù)貢處理解決工程施工過程中的安全事故，提出處理意見和改進(jìn)措施：

10、負(fù)責(zé)對(duì)所轄部門人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)；

II、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。

L學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)

大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、成略管理、市場(chǎng)開發(fā)管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí).

具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格

任職資格2.工作經(jīng)驗(yàn)

具有八年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理工作經(jīng)驗(yàn),具有成功的房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程開發(fā)經(jīng)驗(yàn)

以及資深的項(xiàng)目開發(fā)管理或成本管理、工程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)的政策法規(guī)

第20頁(yè)共74頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼：第21頁(yè)共74頁(yè)

1.3總經(jīng)理助理

職位名稱總經(jīng)理助理所屬部門

直接上級(jí)總經(jīng)理直接卜級(jí)所轄部門經(jīng)理

協(xié)助總經(jīng)理開展企業(yè)投資項(xiàng)目的對(duì)外公關(guān)工作和LI常事務(wù)性工作，處理總經(jīng)理授權(quán)的企業(yè)各項(xiàng)

職責(zé)概要管理工作。

1.參與制定企業(yè)重大投資、項(xiàng)目開發(fā)策略研究和成本控制等決策：

1、負(fù)貴開展對(duì)政府部門、相關(guān)協(xié)作單位重要關(guān)系的公關(guān)工作：

2、協(xié)助總經(jīng)理做好公司重要來賓的接待工作；

3、負(fù)貢指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司各部門處理對(duì)外公關(guān)事宜；

、在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi).代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理右關(guān)事宜：

崗位職責(zé)4

5、代表總經(jīng)理處理經(jīng)授權(quán)的公亙?nèi)粘Ｊ聞?wù)工作；

6、協(xié)助總經(jīng)埋明食研究、J?解公司經(jīng)營(yíng)管埋情況并提出處埋意見或建議，供總經(jīng)埋決策；

7.協(xié)助總經(jīng)理做好員工的思想溝通,讓員工的利益與公司保持?致，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝集力；

8、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。

1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)

大學(xué)?？埔陨希哂衅髽I(yè)管理、公共關(guān)系、房地產(chǎn)項(xiàng)目管埋等相關(guān)專業(yè)知識(shí)

任職資格

2.工作經(jīng)驗(yàn)

具布-五年年以上房地產(chǎn)企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)的政策法規(guī)

第21頁(yè)共74頁(yè)

編號(hào)：

B間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼：第22頁(yè)共74頁(yè)

1.4行政總監(jiān)

職位名稱行政總監(jiān)所屬部門

直接上級(jí)總經(jīng)理直接卜級(jí)所轄部門經(jīng)理

根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過組織編制所轄部門的工作計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)行政管理與人

職責(zé)概要

力資源管理的各項(xiàng)工作，保證企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)管理工作的有序開展

1、組織制定企業(yè)行政管理、人力資源管理相關(guān)規(guī)章制度與工作計(jì)劃，并對(duì)制度的執(zhí)行情況、

計(jì)劃的貫徹情況進(jìn)行監(jiān)督、檜查與指導(dǎo)；

2、根據(jù)企業(yè)階段性目標(biāo)和年度工作計(jì)劃，組織制定所轄部門的目標(biāo)、工作計(jì)劃和實(shí)施措施，

保證企業(yè)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行；

3,根據(jù)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的要求,組織、指導(dǎo)編制人力資源管理制度、邦訓(xùn)計(jì)劃

及薪酬方案：

4、組織對(duì)員工進(jìn)行日常管理，最大限度地開發(fā)企業(yè)的人力資源；

崗位職貢

5、根據(jù)企業(yè)年度工作計(jì)劃，組織、安排企業(yè)行政事務(wù)的管理，包括行政辦公資產(chǎn)、辦公事務(wù)、

通信交通事務(wù)、安全管理、食堂管理、宿舍管理、員工生活和其他后勤保障工作；

6,負(fù)貢指導(dǎo)、監(jiān)督所轄部門員工的工作，使其不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度；

7、做好所轄部門員工的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲工作，以此調(diào)動(dòng)其工作積極性：

8、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。

L學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)

大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)

任職資格

2.工作經(jīng)驗(yàn)

具有八年以上.大中型企業(yè)行政經(jīng)理、人力資源經(jīng)理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

第22頁(yè)共74頁(yè)

編號(hào)：

B間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼：第23頁(yè)共74頁(yè)

1.5財(cái)務(wù)總監(jiān)

職位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬部門

直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所轄部門經(jīng)理

組織編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，疏通融資渠道，對(duì)財(cái)務(wù)核算工作和資金運(yùn)作進(jìn)行總體控制，以維護(hù)股

職責(zé)概要

東及全體員工的權(quán)益：及時(shí)作出財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)

1、組織編制并完善資金使用管理制度、財(cái)務(wù)（成本）核算制度、財(cái)務(wù)分析制度、固定資產(chǎn)管

理制度、管理費(fèi)用分?jǐn)傊贫群拓?cái)務(wù)審計(jì)制度等：

2、組織編制財(cái)務(wù)職位費(fèi)任制度以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的管理、培訓(xùn)、考核等相關(guān)管理制度：

3、研究并較好的利用財(cái)會(huì)、稅收、金融等相關(guān)法規(guī)、政策，籌劃資本運(yùn)青，松收規(guī)劃，為公

司避免無效支出和損失；

4、負(fù)貨協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部與公司各職能部門的工作,與稅務(wù)局、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金融機(jī)構(gòu)等相關(guān)單

位保持良好關(guān)系，以尋求良好的專業(yè)服務(wù)支持：

5、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和經(jīng)苜要求，疏通融資渠道，做好資金籌集、供應(yīng)與管理工作，以滿足

企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作資金的需求：

6、定期對(duì)企業(yè)財(cái)分管理工作及財(cái)會(huì)工作的開展情況進(jìn)行考核、檢查和督促：

崗位職責(zé)7、執(zhí)行公司有關(guān)財(cái)務(wù)方面的決策，對(duì)企業(yè)日常資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)企業(yè)規(guī)

定的權(quán)限對(duì)企業(yè)各部門的各項(xiàng)預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行審批；

8、定期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行階段性的財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),向公司提交財(cái)務(wù)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告，

并提出財(cái)務(wù)改進(jìn)方案及合理化建議：

9、組織制定年度審計(jì)工作計(jì)劃，并根據(jù)企業(yè)規(guī)定組織實(shí)施年度財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)營(yíng)成果審計(jì)

和房地產(chǎn)項(xiàng)目審計(jì)等工作：

10、根據(jù)公司規(guī)定的權(quán)限，對(duì)企業(yè)工程物資、設(shè)施、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行市批和監(jiān)督：

11、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)苗所梢部門人員的工作，指導(dǎo)井參與財(cái)務(wù)系統(tǒng)員工的培訓(xùn)和考核；

12、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作.

1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)

大學(xué)本科以上，財(cái)務(wù)管理專業(yè)，具有財(cái)務(wù)管理、金融、法律、財(cái)經(jīng)和企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，

具有中級(jí)會(huì)計(jì)師以上職稱

任職資格

2.工作經(jīng)驗(yàn)

具有八年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，至少三年財(cái)務(wù)經(jīng)理級(jí)以上的工作經(jīng)驗(yàn)

第23頁(yè)共74頁(yè)

編號(hào)：

曲間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼：第24頁(yè)共74頁(yè)

1.6營(yíng)銷總監(jiān)

職位名稱營(yíng)銷總監(jiān)所屬部門

直接上級(jí)總經(jīng)理直接卜級(jí)所轄部門經(jīng)理

組織制訂年度營(yíng)銷計(jì)劃、市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃和營(yíng)銷系統(tǒng)員工的培訓(xùn)、考核方案及獎(jiǎng)懲