企業(yè)集團(tuán)規(guī)章制度

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XXX企業(yè)集團(tuán)

制度匯編

XXX企業(yè)集團(tuán)規(guī)章制度清單

1、考勤管理制度

2、薪酬管理制度

3、車輛補(bǔ)助管理辦法

4、車輛管理規(guī)定

5、例會(huì)管理制度

6、部門工作計(jì)劃和資金使用計(jì)劃報(bào)送制度

7、工作任務(wù)跟蹤檢查制度

8、員工食堂管理制度

9、社保管理辦法

10、公司福利實(shí)施辦法

11、檔案管理制度

12、安全保衛(wèi)制度

13、通訊費(fèi)管理辦法

14、辦公區(qū)域及物品配備管理辦法

15、行政辦公管理規(guī)定

16、辦公用品管理制度

17、工裝配備及管理規(guī)定

18、日常接待管理辦法

19、財(cái)務(wù)管理辦法

20、差旅費(fèi)報(bào)銷管理辦法

一、考勤管理制度

為保證集團(tuán)日常工作順利進(jìn)行，提高工作效率，根據(jù)國(guó)家有關(guān)、規(guī)定，

結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本制度。

本考勤管理制度適用于集團(tuán)范圍內(nèi)的所有員工。

一、工作時(shí)間

1、工作時(shí)間為每周6天（休周日），上午8:00—12:00,下午13：00-17：00o

2、工程現(xiàn)場(chǎng)工作人員在施工期間上班時(shí)間為早7:00時(shí)至晚6:00不安排休

息，冬季停工后作息時(shí)間與集團(tuán)其他部門一致。

二、工資計(jì)算

①日工資二月工資+26天

②基層崗位員工日工資二月工資?當(dāng)月總天數(shù)

三、考勤管理

1、員工上下班，一律要求進(jìn)行指紋驗(yàn)證，周日加班的，也需要指紋驗(yàn)證,

以作為串休和年終考核的依據(jù)；

2、員工出勤每日進(jìn)行兩次指紋驗(yàn)證，上、下班各一次；

3、員工遲到不論是否請(qǐng)假都必須在考勤機(jī)上簽到；

4、如停電或系統(tǒng)故障等原因造成考勤機(jī)不能正常工作時(shí)，需到人力資源中

心簽到進(jìn)行考勤登記。簽到必須由本人親自進(jìn)行，不簽到或不親自簽到的，按

事假處理，扣除當(dāng)日工資；

5、由于工作原因或其他特殊原因沒有簽到和簽退的，須在未簽到的當(dāng)日、

未簽退的次日到人力資源中心補(bǔ)簽《未打卡情況說明》。各中心負(fù)責(zé)人及分公

司經(jīng)理由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)人力資源中心備案，其他人員由各中心負(fù)責(zé)人

及分公司經(jīng)理簽字后報(bào)人力資源中心備案。如在月初人力資源中心考勤人員統(tǒng)

計(jì)考勤時(shí)，有未打卡記錄，且沒有考勤登記、假條及《未打卡情況說明》的，

均按曠工處理；

6、人力資源中心指定專人負(fù)責(zé)考勤管理工作；

7、員工上下班時(shí)間以抵達(dá)工作崗位和離開工作崗位的時(shí)間為準(zhǔn)，不得在上

班時(shí)間后到崗或提前離崗等候下班，否則，按早退或遲到處理；

8、員工因工作原因需延時(shí)到集團(tuán)或提前離開集團(tuán)的均不扣減工資，但需提

前向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并通知人力資源中心，并在次日到崗后到人力資源中心辦

理登記手續(xù)。但未按程序履行請(qǐng)假手續(xù)的，均按正常遲到、早退處理；

9、員工因私需遲到和早退的，應(yīng)履行請(qǐng)假手續(xù)，按遲到、早退規(guī)定進(jìn)行扣

減。不履行請(qǐng)假手續(xù)的，按曠工論；

10、集團(tuán)管理人員在工作期間因公需外出的，需向主管領(lǐng)導(dǎo)告知去向和理

由（經(jīng)理助理以上（含）人員告知董事長(zhǎng)秘書），同時(shí)在本部門進(jìn)行《員工外

出登記表》的登記，否則按脫崗處理；

11、員工班中因私外出，須履行請(qǐng)假手續(xù)。否則按曠工處理。不足半日的

按曠工半日計(jì)算；不足1日的按曠工1日計(jì)算；

12、員工出差前須履行出差手續(xù)，并將《出差登記表》轉(zhuǎn)交人力資源中心。

未履行出差手續(xù)的按缺勤處理，發(fā)生的外出費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)；

四、遲到、早退、脫崗、曠工及處罰

1、遲到：簽到超過規(guī)定上班時(shí)間3分鐘以上至30分鐘（含）的為遲到；

2、早退：未按規(guī)定下班時(shí)間擅自提前3分鐘以上至30分鐘（含）離開工

作崗位者為早退；

3、脫崗：工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)請(qǐng)示擅自脫離工作崗位超過30分鐘以上者；

4、曠工：未經(jīng)請(qǐng)假，擅自不到崗者為曠工；

5、處罰：

①員工遲到、早退的，一次扣罰本人20%的日工資，超過30分鐘按曠工半

日處理。

②脫崗者，按曠工半日處理。

③員工1個(gè)月內(nèi)無故遲到、早退累計(jì)3次者，每超1次按曠工半日處理。

④曠工：曠工時(shí)間不足半日的按半日算，超過半日不足1日的按一日算。

曠工者，扣發(fā)相當(dāng)于曠工時(shí)間雙倍的工資。

⑤員工連續(xù)曠工3天或年度累計(jì)曠工超過10次者，按自動(dòng)離職處理。

五、休假管理

（一）假期分類：

1、公休日：集團(tuán)員工每周日休息1天。

2、法定假日：元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)等國(guó)家法定節(jié)假日，依照國(guó)家

法律和當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行；如因特殊原因，集團(tuán)可對(duì)休息時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，

實(shí)際情況另行通知；

3、婚假：?jiǎn)T工在國(guó)家規(guī)定的年齡范圍內(nèi)結(jié)婚，可享受婚假。國(guó)家《婚姻法》

規(guī)定的結(jié)婚年齡為男子滿22周歲、女子滿20周歲，享受法定婚假3天；達(dá)到

晚婚年齡（男子滿25周歲、女子滿23周歲）且初婚者，增加晚婚假7天，婚

假期間工資正常發(fā)放；

5、喪假：?jiǎn)T工直系親屬（指父母、配偶、子女、配偶父母）死亡，可休喪

假3天；夫妻雙方祖父母、外祖父母死亡可休喪假1天；喪假期間工資正常發(fā)

放；

6、工傷：集團(tuán)員工發(fā)生工傷遵照《工傷管理規(guī)定》執(zhí)行；

7、產(chǎn)假：

①、按照國(guó)家法規(guī)規(guī)定生育的正式女員工可享受產(chǎn)假90天；晚育假增加

15天；剖腹、難產(chǎn)假增加30天，每多生育一個(gè)嬰兒增加15天；

②、對(duì)于參加生育的員工，產(chǎn)假期間不計(jì)發(fā)工資，但集團(tuán)需承擔(dān)的費(fèi)

用正常繳納；對(duì)于沒有參保的員工，公司只按基本工資發(fā)放；

③、員工在分娩后的3天（含）內(nèi)，本人需通知集團(tuán)人力資源中心；

④、產(chǎn)假結(jié)束后，員工可返崗工作的，需提前15天以書面形式告知人力資

源中心，便于崗位安排，具體上崗時(shí)間以人力資源中心通知為準(zhǔn)；如需要續(xù)假

的，經(jīng)批準(zhǔn)可以續(xù)假，續(xù)假按事假處理，期間的費(fèi)用全部由本人承擔(dān)。續(xù)假

三個(gè)月后仍不能正常上班的，終止勞動(dòng)關(guān)系；

8、病、事假

①、員工因生病或個(gè)人事務(wù)，可請(qǐng)病假或事假（工傷除外）；

②、病、事假期間不發(fā)工資（工傷另行處理）；

③、病假期限：?jiǎn)T工休病假超過3天的應(yīng)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)證明。試用期員工病

假累計(jì)不準(zhǔn)超過20天，正式員工病假一年內(nèi)累計(jì)不得超過60天，否則，視為

不適應(yīng)工作崗位，予以勸退；

④、事假期限：試用期員工事假累計(jì)不準(zhǔn)超過10天；正式員工事假一年內(nèi)

累計(jì)不準(zhǔn)超過30天，否則，予以勸退°

（二）請(qǐng)假審批權(quán)限

1、員工請(qǐng)假一天（含）以內(nèi)，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源中心備案；一天

以上三天（含）以下，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，人力資源中心備案；三天以上，由

集團(tuán)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源中心備案，副總經(jīng)理以上人員請(qǐng)假須由董事

長(zhǎng)批準(zhǔn)，人力資源中心備案。

2、員工請(qǐng)假須本人事先填寫《員工請(qǐng)假單》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，原則

上不得請(qǐng)假。員工因病重或急事無法事先請(qǐng)假，須以向部門經(jīng)理報(bào)知，

并委托他人或本人二日為補(bǔ)辦手續(xù)，不得無故缺勤或先休后報(bào)，否則以曠工論

處。

4、不按程序請(qǐng)假或需要提供相關(guān)證明而不能提供的，其請(qǐng)假無效，視為曠

工。

六、此考勤管理辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。

二、薪酬管理制度

朝陽盤龍企業(yè)集團(tuán)所有員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)是以朝陽地區(qū)同行業(yè)工資水平為依

據(jù)，結(jié)合個(gè)人專業(yè)知識(shí)、工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)等制定的。除特殊人才及關(guān)鍵崗

位的工資標(biāo)準(zhǔn)由董事長(zhǎng)特批外，所有員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，均依照本制度執(zhí)行。

一、薪酬原則

本制度的建立遵循公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則，以調(diào)動(dòng)所有員

工的工作積極性C

二、薪酬體系

集團(tuán)員工共分成3個(gè)職系：

1、管理職系：執(zhí)行職務(wù)工資等級(jí)制，指職員（含）以上管理人員。

2、工勤職系：執(zhí)行工資與獎(jiǎng)懲結(jié)合的績(jī)效工資，指司機(jī)、保安、保潔等崗

位。

3、服務(wù)職系：執(zhí)行工資與銷售業(yè)績(jī)掛鉤的績(jī)效工資制，指售樓員。

三、薪酬構(gòu)成

集團(tuán)的薪酬構(gòu)成會(huì)根據(jù)職系不同而發(fā)生變化。

1、管理職系薪酬構(gòu)成：?jiǎn)T工薪酬=基本工資+職務(wù)工資+績(jī)效工資+福利

2、工勤職系薪酬構(gòu)成：?jiǎn)T工薪酬二基本工資+職務(wù)工資+績(jī)效工資

3、服務(wù)職系薪酬構(gòu)成：?jiǎn)T工薪酬=基本工資+職務(wù)工資+績(jī)效工資

注：集團(tuán)各職系員工薪酬構(gòu)成對(duì)照表

一、薪酬調(diào)整明細(xì):

職系崗位名稱職級(jí)工資檔工資標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)工資

管理職系黃事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)、總經(jīng)理一級(jí)/

50000

集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理、/

二級(jí)

集團(tuán)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)/50000

平臺(tái)副總、總工程師、

三級(jí)30000

銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總監(jiān)

中心經(jīng)理四級(jí)/15000

中心副經(jīng)理五級(jí)/11000

中心經(jīng)理助理六級(jí)/9500

一級(jí)協(xié)理七級(jí)/7500

二級(jí)協(xié)理八級(jí)/6500

三級(jí)協(xié)理九級(jí)/5500

職員一級(jí)4500

二級(jí)4000

三級(jí)3600

試用期3000

工勤職系司機(jī)/原司機(jī)

/司機(jī)

服務(wù)職系售樓員/1/

/1試用期

二、薪酬調(diào)整說明：

1、除集團(tuán)下屬各中心以外，各子公司等部門不參與此次薪酬調(diào)整，將依據(jù)

各自運(yùn)行情況另行制定工資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

2、主持各中心工作的副經(jīng)理、經(jīng)理助理、協(xié)理，每月增加500元職務(wù)工資。

3、保安員工資標(biāo)準(zhǔn)在年11月份起調(diào)整至每月2200元。銷售中心保安員

（3人）因兼任鍋爐工，在取暖期（11月至3月）工資標(biāo)準(zhǔn)為2500元。

4、保潔員因工作面積增加，工資標(biāo)準(zhǔn)為1650元。

5、司機(jī)每月增加安全行車獎(jiǎng)勵(lì)工資300元。

6、所有調(diào)整并提拔人員，按照新試用期標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，職員至三級(jí)協(xié)理（不含

三級(jí)協(xié)理）試用期為三個(gè)月，三級(jí)協(xié)理以上試用期為一年。依據(jù)本次確定后的

薪資標(biāo)準(zhǔn)，漲幅部分按原職級(jí)與提升后職級(jí)之間工資差額部分的70%實(shí)際發(fā)放。

7、集團(tuán)已聘用的擁有財(cái)務(wù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、造價(jià)等工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)職稱的人員，

職稱與本人崗位專業(yè)相對(duì)應(yīng)，高級(jí)職稱參照一級(jí)協(xié)理待遇，中級(jí)職稱參照三級(jí)

協(xié)理待遇，初級(jí)職稱不低于職員待遇，技術(shù)職稱與崗位專業(yè)不匹配不享受此待

遇。

8、調(diào)整方案自年1月1日?qǐng)?zhí)行。

備注：

A、基本工資：為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的生活保障金，集

團(tuán)各職系員工的基本工資均為2000元-8000元（基本工資會(huì)根據(jù)朝陽市最低生

活保障發(fā)生變化而進(jìn)行調(diào)整）。

B、職務(wù)工資：以崗位勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等確定的，崗位工資

會(huì)根據(jù)崗位的不同而發(fā)生變化，依照責(zé)、權(quán)、利的原則，體現(xiàn)了員工的自身價(jià)

值。

C、效益工資：管理職系效益工資即為績(jī)效工資（管理職系效益工資不在工

資中體現(xiàn)）。

①管理職系的績(jī)效工資參照《集團(tuán)各職系員工薪酬構(gòu)成對(duì)照表》執(zhí)行。

②服務(wù)職系、工勤職系績(jī)效工資參照《集團(tuán)各職系員工薪酬構(gòu)成對(duì)照表相

關(guān)說明》執(zhí)行。

D、福利：指社會(huì)、話費(fèi)補(bǔ)助、油補(bǔ)、崗位津貼等，公司員工福利不在工

資表中體現(xiàn)。

社會(huì)為養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育，員工入職一個(gè)月內(nèi)，

簽訂勞動(dòng)合同，按內(nèi)部規(guī)定繳納o

話費(fèi)補(bǔ)助：公司根據(jù)職級(jí)不同而給予不同標(biāo)準(zhǔn)的話費(fèi)補(bǔ)助，公司管理職系

員工轉(zhuǎn)正后，按職級(jí)享受相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的話費(fèi)補(bǔ)助。以當(dāng)月話費(fèi)單據(jù)作為依據(jù)，超

過相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的，按對(duì)應(yīng)話費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)核銷，話費(fèi)未達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的，以實(shí)際消

費(fèi)額核銷。（參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）

油補(bǔ)：公司一級(jí)協(xié)理（含）以上級(jí)別管理職系有車的，可按一定的標(biāo)準(zhǔn)享

受油補(bǔ)，以當(dāng)月油票作為依據(jù)。超過相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的，按對(duì)應(yīng)油補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)核銷，未達(dá)

到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的，按實(shí)際消費(fèi)額核銷。（參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）

E、加班：集團(tuán)不統(tǒng)一組織加班，如部門或員工不能完成正常崗位工作，

自行安排時(shí)間完成工作，無加班費(fèi)補(bǔ)助。

四、薪酬調(diào)整

公司薪酬調(diào)整分為求用期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪、公司整體薪酬調(diào)整和員工個(gè)人崗位

工資級(jí)別調(diào)整三種情況。

1、員工試用期滿轉(zhuǎn)正后，除董事長(zhǎng)特殊批示外，均按該職級(jí)對(duì)應(yīng)的工資,

轉(zhuǎn)正次月執(zhí)行。

2、公司整體薪酬的調(diào)整指公司根據(jù)國(guó)家和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、

行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，或公司整體效益情況而進(jìn)行的薪

酬調(diào)整。公司整體薪酬的調(diào)整包括薪酬水平的調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整，由人力

資源中心提議，報(bào)董事長(zhǎng)審批。整體薪酬調(diào)整時(shí)間為每年的12月份討論，1月

份執(zhí)行。

3、員工個(gè)人崗位工資級(jí)別的調(diào)整

A.員工調(diào)整崗位時(shí)，按新崗位的對(duì)應(yīng)崗位工資級(jí)別套級(jí)，核定工資，在調(diào)

整的次月執(zhí)行。

B、晉級(jí)、降級(jí)

參照員工《綜合評(píng)定考核方案》執(zhí)行。員工晉級(jí)、降級(jí)后，執(zhí)行相對(duì)應(yīng)崗位

的工資標(biāo)準(zhǔn)。

五、薪酬支付

員工工資為每月8日發(fā)放工資。若遇發(fā)薪日為休假日時(shí)，則順延至下一工

作日發(fā)放。

三、車輛補(bǔ)助管理辦法

一、目的

集團(tuán)合理考量員工工作情況，特制定此辦法。

二、適用范圍

適用于集團(tuán)一級(jí)協(xié)理以上有車人員的車輛燃油費(fèi)、維修維護(hù)及費(fèi)、車輛

年檢費(fèi)的管理。

三、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)

(一)、燃油費(fèi)

1、集團(tuán)董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)可根據(jù)需要實(shí)報(bào)實(shí)銷；

2、其余符合報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的管理崗位報(bào)銷實(shí)行包干制，報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)如下：

(1)、集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)為1500元/.月；分管

朝陽市外阜區(qū)域項(xiàng)目的可額外申請(qǐng)800元/月燃油津貼，經(jīng)董事長(zhǎng)審批通過后方

可執(zhí)行；

(2)、財(cái)務(wù)副總監(jiān)、公司經(jīng)理、總工程師、銷售總監(jiān)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)為1200元/

月；主管朝陽市外阜區(qū)域項(xiàng)目的可額外申請(qǐng)1000元/月的燃油津貼，經(jīng)董事長(zhǎng)

審批通過后方可執(zhí)行；

(3)、各中心經(jīng)理、中心副經(jīng)理、經(jīng)理助理報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)為1000元/月；

(4)、一級(jí)協(xié)理報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)為800元/月。

(5)、以上標(biāo)準(zhǔn)僅限于集團(tuán)行政管理任職人員，技術(shù)職稱類不參照對(duì)應(yīng)標(biāo)

準(zhǔn)執(zhí)行。

(二)、維修維護(hù)費(fèi)

1、集團(tuán)董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)可根據(jù)需要實(shí)報(bào)實(shí)銷。

2、集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)報(bào)銷實(shí)行包干制，報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)為8000

元/年。

3、車輛維修維護(hù)費(fèi)憑發(fā)票報(bào)銷，超出標(biāo)準(zhǔn)或范圍的款項(xiàng)不予報(bào)銷，實(shí)際金

額不足報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的按發(fā)票金額報(bào)銷。

4、其它崗位不享受車輛費(fèi)補(bǔ)助。

(三)、車輛費(fèi)

1、集團(tuán)董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)可根據(jù)需要實(shí)報(bào)實(shí)銷。

2、集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)車輛報(bào)銷范圍為車損、三者、劃

痕、交強(qiáng)及車船稅，超出項(xiàng)目不予報(bào)銷。

3、車輛費(fèi)憑發(fā)票報(bào)銷，超出標(biāo)準(zhǔn)或范圍的款項(xiàng)不予報(bào)銷，實(shí)際金額不足

報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的按發(fā)票金額報(bào)銷。

4、其它崗位不享受車輛費(fèi)補(bǔ)助。

（四）、車輛年檢費(fèi)

1、集團(tuán)副總以上級(jí)車輛年檢費(fèi)全額報(bào)銷；

2、車輛年檢費(fèi)憑發(fā)票報(bào)銷，無發(fā)票不予報(bào)銷.

四、報(bào)銷流程

（一）、燃油費(fèi)

1、月初符合報(bào)銷條件的人員按對(duì)應(yīng)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)將油票交行政管理中心匯總；

2、行政管理中心負(fù)責(zé)人審核簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核；

3、財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核無誤后予以發(fā)放。

（二）、維修維護(hù)費(fèi)、費(fèi)、年檢費(fèi)

1、符合報(bào)銷條件的人員按對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)將發(fā)票交行政管理中心匯總；維保費(fèi)每

年1月份、7月份申請(qǐng)報(bào)銷，費(fèi)及年檢費(fèi)按車輛實(shí)際發(fā)生月份報(bào)銷；

2、行政管理中心經(jīng)理審核簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核；

3、財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核無誤后予以發(fā)放。

五、報(bào)銷管理

1、符合報(bào)銷條件的人員在轉(zhuǎn)正的次月執(zhí)行報(bào)銷待遇，離職的人員不享受離

職當(dāng)月的補(bǔ)助；

2、實(shí)際消費(fèi)超出報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的，按報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)核銷；實(shí)際消費(fèi)低于報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的，

按實(shí)際消費(fèi)核銷。

備注：因工作需要，特殊崗位外出發(fā)生交通費(fèi)用的，可根據(jù)實(shí)際情況報(bào)本

部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，執(zhí)行報(bào)銷流程，予以核銷。

六、本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。

七、附《燃油津貼申請(qǐng)表》

燃油津貼申請(qǐng)表

申請(qǐng)人姓名所屬部門

職務(wù)提職時(shí)間

申請(qǐng)理由

主管領(lǐng)導(dǎo)分管副總

行政管理中心分管副總

董事長(zhǎng)

犯、車輛管理規(guī)定

為了合理調(diào)配和使用好集團(tuán)公務(wù)用車，保證用車安全、有序，特制訂本辦

法。本辦法適用于所有權(quán)歸屬于集團(tuán)的車輛及副總經(jīng)理以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)用車。

一、管理單位：

公司車輛由行政管理中心統(tǒng)一管理，行政管理中心指派專人負(fù)責(zé)。

二、用車權(quán)限：

工作用車原則上專車專用，保障領(lǐng)導(dǎo)通勤、調(diào)研、視察等重要公務(wù)活動(dòng)的

需要，其它個(gè)人或部門原則上不予動(dòng)用。

三、人員管理：

1、公司車輛必須由專業(yè)駕駛員駕駛，原則上定人定車，嚴(yán)禁非專業(yè)駕駛員

駕車。

2、嚴(yán)禁私自將車借給他人使用。

3、車輛駕駛?cè)藝?yán)禁將車輛開回家，公務(wù)完成后，需要將車輛停放在指定地

點(diǎn)。

四、車輛的維修、維護(hù)保養(yǎng)、與年檢：

1、車輛的維修：

(1)、車輛駕駛?cè)藛T負(fù)責(zé)定期檢查車輛狀況，并處理簡(jiǎn)單的車輛故障。

(2)、車輛駕駛員負(fù)責(zé)及時(shí)檢查、發(fā)現(xiàn)車輛故障，并填寫《車輛維修維護(hù)

申請(qǐng)單》，進(jìn)行及時(shí)維修，維修完成后需要確認(rèn)維修保養(yǎng)合格，需要更換部件的

需要將更換前的部件交公司驗(yàn)審并及時(shí)反饋維修質(zhì)量。

(3)、突發(fā)修理的操作流程：

今駕駛員口頭向行政管理中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行維修申請(qǐng)。

令獲批準(zhǔn)后進(jìn)行維修，不能到指定維修點(diǎn)的可就近。

令補(bǔ)填《車輛維修維護(hù)申請(qǐng)單》。

今對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行反饋和記錄。

令行政管理中心審核、駕駛員報(bào)銷。

2、車輛的維護(hù)保養(yǎng)、費(fèi)繳納及車輛、證件的年檢：

(1)、車輛駕駛員攵責(zé)以上工作的執(zhí)行，不得漏檢、延期報(bào)檢；

(2)、涉及費(fèi)用按《車輛補(bǔ)助管理辦法》執(zhí)行。

3、行政管理中心、財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷的監(jiān)管。

五、車輛的罰款及事故處理:

1、因駕駛員的個(gè)人原因?qū)е碌牧P款，由駕駛員自行承擔(dān)。

2、因公司特殊情況導(dǎo)致的車輛罰款，駕駛員可申請(qǐng)報(bào)銷。

3、車輛出現(xiàn)事故的，在條件允許的情況下，駕駛員應(yīng)第一時(shí)間按國(guó)家相關(guān)

的法律、法規(guī)程序進(jìn)行應(yīng)急處理。

4、駕駛員不能處理的，應(yīng)利用各種手段通知公司的行政管理中心，行政管

理中心第一時(shí)間安排人員前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理°

5、事故發(fā)生后的二日內(nèi)由駕駛員填寫《車輛事故處理單》報(bào)行政管理中心，

如特殊情況下駕駛員不能填寫的，可由行政管理中心的相關(guān)人員填寫，《車輛事

故處理單》中應(yīng)按要求填寫事故現(xiàn)場(chǎng)勘查確認(rèn)后的事故地點(diǎn)、時(shí)間、氣候、車

號(hào)（包括對(duì)方車）、駕駛員姓名及住址（包括對(duì)方車）、車輛損害情形（包括對(duì)方

車及乘客財(cái)產(chǎn)的損失）、傷亡人員姓名、地址及傷亡原因、傷員救護(hù)情況等，

并分析原因，行政管理中心負(fù)責(zé)對(duì)事故的處理過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤和落實(shí)。

6、責(zé)任屬于對(duì)方車輛或行人的過失，由對(duì)方車輛的公司負(fù)責(zé)賠償，行政

管理中心負(fù)責(zé)跟進(jìn)賠償進(jìn)展。

7、事故責(zé)任屬于公司駕駛員與對(duì)方駕駛員或第三者共同過失的，按各方應(yīng)

負(fù)責(zé)任的比率分擔(dān)，其損害賠償照前款辦理。

六、對(duì)車輛駕駛員的日常管理：

1、駕駛員必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全

管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。并應(yīng)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。

2、駕駛員應(yīng)保證充足的休息，不得疲勞駕車、飲酒駕車、危險(xiǎn)駕駛，需

保持24小時(shí)通話暢通。

3、駕駛員應(yīng)愛惜公司車輛，平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要

機(jī)件。

4、董事長(zhǎng)車輛及公共用車由行政管理中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理洗車卡，駕駛員應(yīng)

保持車輛的清潔（包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔），并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)送車輛

到指定洗車店清理。

5、出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正

常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí),

應(yīng)立即加油，不得出車時(shí)才臨時(shí)去加油。

6、駕駛員對(duì)自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定保

證證件齊全。

7、除領(lǐng)導(dǎo)有明確要求外，下班后車輛原則上應(yīng)停放在指定位置。駕駛員自

行停放的，務(wù)必確保車輛安全，如有損失責(zé)任自負(fù).C

七、車輛用油的管理：

1、董事長(zhǎng)專車及公共用車使用油卡加油，一車一卡。公司統(tǒng)一辦理“中國(guó)

石油”加油卡，油卡由司機(jī)本人持有。

2、油卡中余額不足時(shí)，由司機(jī)本人借款充值，憑發(fā)票報(bào)銷。

3、行政管理中心對(duì)車輛的號(hào)碼與對(duì)應(yīng)的油卡號(hào)碼進(jìn)行登記備案，原則上禁

止使用其他油卡為車輛加油，如遇特殊情況，駕駛員須報(bào)行政管理中心批準(zhǔn)。

4、公司車輛禁止現(xiàn)金加油，車輛駕駛員須隨車攜帶油卡，如遇特殊情況,

駕駛員須報(bào)行政管理中心批準(zhǔn)。

5、公車出差外地油卡不能使用時(shí)，可事先借款或墊付現(xiàn)金加油，回來后辦

理報(bào)銷手續(xù)。

6、油卡充值發(fā)票和出差現(xiàn)金加油發(fā)票復(fù)印件由司機(jī)報(bào)行政管理中心。

7、車輛駕駛員在給車輛加油時(shí)，應(yīng)保留好每次加油的小票并填寫加油前公

里數(shù)，小票要保持連續(xù)性，加油小票每月上交行政管理中心。

8、行政管理中心設(shè)車輛管理人員，每月統(tǒng)計(jì)車輛行駛里程，油料消耗等基

本情況報(bào)集團(tuán)公司?！盾囕v用油情況統(tǒng)計(jì)表》每月填報(bào)。

9、其它所有權(quán)歸屬于集團(tuán)及下屬子公司、公司的車輛油費(fèi)實(shí)行包干制，按

《車輛補(bǔ)助管理辦法》執(zhí)行。

附：《車輛用油情況統(tǒng)計(jì)表》

―月份車輛用油統(tǒng)計(jì)表

車牌號(hào)碼部門

司機(jī)加油型號(hào)、單價(jià)

本次充值前余額本次起始公里數(shù)

本次充值金額本次終止公里數(shù)

終止公里數(shù)時(shí)油

本次充值用油

箱剩油數(shù)

所屬期起止

本階段用油特別

說明（包含現(xiàn)金

加油等）

加油小票粘貼處

五、集團(tuán)會(huì)議管理制度

為全面提高集團(tuán)管理質(zhì)量，完善集團(tuán)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)議內(nèi)容和程

序，強(qiáng)化會(huì)議作風(fēng)，提高集團(tuán)的辦公質(zhì)量和工作效率，建立健全決策機(jī)制，提

高管理水平，特制訂本制度。

一、會(huì)議要求：

1、應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要召開，著眼于有效溝通、協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各方面關(guān)

系、解決實(shí)際問題、安排部署工作。

2、應(yīng)注重質(zhì)量，提高效率。各類會(huì)議力求精干、高效，工作進(jìn)展和安排

應(yīng)明確、具體、量化，杜絕空談和形式主義。

3、講求實(shí)效。會(huì)議議定的事項(xiàng)、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與

會(huì)人員要按照職責(zé)分工傳達(dá)、貫徹，落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。

4、嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律,會(huì)議主辦部門應(yīng)加強(qiáng)會(huì)議管理，做好會(huì)議安排；與會(huì)

人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備、準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，無特殊情況不得缺席或指定他人代表，確因緊急

事務(wù)需要請(qǐng)假的，須向會(huì)議主持人請(qǐng)假，同時(shí)指定專人代為參會(huì)。

5、集團(tuán)總體會(huì)議由董事長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄,專項(xiàng)會(huì)議由組織部

門指派專人（一般為秘書）負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，在會(huì)議結(jié)束后2日內(nèi)形成會(huì)議

紀(jì)要，經(jīng)分管副總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，轉(zhuǎn)董事長(zhǎng)辦公室存檔。

二、集團(tuán)各類會(huì)議及安排如下：

（一）集團(tuán)例會(huì)：集團(tuán)各平臺(tái)原則上應(yīng)每月組織召開一次會(huì)議，由分管平

臺(tái)副總經(jīng)理組織召集并主持，整個(gè)平臺(tái)系統(tǒng)相關(guān)人員參加，對(duì)下一階段工作進(jìn)

行小結(jié)及部署。

會(huì)議

序會(huì)議組織

時(shí)間

號(hào)內(nèi)容參加人員匯報(bào)人

名稱部門

管理工當(dāng)月工作總結(jié)、下月工作安排、流程通集團(tuán)管集出管理部門全體管理集團(tuán)管理部門每月28

I

作會(huì)議報(bào)、推動(dòng)企業(yè)管理、促進(jìn)流程建設(shè)等理部門人員各中心負(fù)責(zé)人日

財(cái)上月工作總結(jié)、當(dāng)月工作安排、財(cái)務(wù)分

財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門全體管理財(cái)務(wù)部門各中每月1

2作析、成本管理、制度建設(shè)、資金調(diào)度、

部門人員心負(fù)責(zé)人

財(cái)務(wù)收入等0

上月工作總結(jié)、當(dāng)月工作安排、項(xiàng)目協(xié)發(fā)

開發(fā)工集團(tuán)開發(fā)公司全體管理開發(fā)公司各中每月3

3調(diào)及制定開發(fā)的具體任務(wù)，包括收儲(chǔ)及司

作會(huì)議人員心負(fù)責(zé)人日

手續(xù)等內(nèi)容

運(yùn)管工上月工作總結(jié)、當(dāng)月工作安排、項(xiàng)目前集團(tuán)公司全體管理人公司各中心每月8

4

作會(huì)議期籌建中的問題及具體思路等公司員負(fù)責(zé)人日

銷售

銷前一階段總結(jié)；上次會(huì)議問題的落實(shí)情集團(tuán)副總經(jīng)理及開發(fā)公銷售中心經(jīng)理

每月25

心

中

5作況：對(duì)銷售情況的系統(tǒng)分析、工作中需司中心負(fù)責(zé)人及以上人及各分管部門

集團(tuán)及各部門解決和協(xié)調(diào)的問題等員、銷售中心管理人員負(fù)責(zé)人0

程集團(tuán)副總經(jīng)理、開發(fā)公工程公司經(jīng)理

施工工研究解決各項(xiàng)目制建設(shè)施工過程中出每月5

6司司各中心（除銷售中心）及相關(guān)工作直

作會(huì)議現(xiàn)的問題，包括施工及結(jié)算等日

全體人員接負(fù)責(zé)人

注：1、以上例會(huì)均有董事長(zhǎng)辦公室協(xié)助組織召開；

2、組織部門需至少提前1天，將擬定安排的會(huì)議時(shí)間、參會(huì)人員轉(zhuǎn)董事長(zhǎng)

辦公室，由董事長(zhǎng)辦公室呈報(bào)董事長(zhǎng)確定具體的時(shí)間，并做會(huì)議安排。

（二）、專題會(huì)議：根據(jù)實(shí)際工作需要，不定期組織召開各類專題會(huì)議。

1、項(xiàng)目可行性研討會(huì)。牽頭單位：企業(yè)發(fā)展中心。

2、設(shè)計(jì)方案評(píng)估會(huì)。牽頭單位：規(guī)劃設(shè)計(jì)中心。

3、采購(gòu)工作會(huì)議。牽頭單位：財(cái)務(wù)采購(gòu)中心。

4、平臺(tái)推動(dòng)及流程控制會(huì)議。牽頭單位：人力資源中心。

5、會(huì)議。牽頭單位，財(cái)務(wù)投管理中心。

（三）、董事長(zhǎng)臨時(shí)召開的會(huì)議：根據(jù)工作需要，由董事長(zhǎng)安排、董事長(zhǎng)辦

公室負(fù)責(zé)組織召開的相關(guān)問題研討會(huì)議。

（四）、集團(tuán)年會(huì)：由管理部門召集，年末或下年初召開的年度工作會(huì)議。

會(huì)議內(nèi)容：

1、本部門年度工作總結(jié)匯報(bào)；

2、集團(tuán)下一年度的發(fā)展目標(biāo)及定位；

3、集團(tuán)下一年度詳盡的計(jì)劃安排；

4、集團(tuán)其他重大決策研討；

5、集團(tuán)安排的其他內(nèi)容。

（五）、股東會(huì)：由董事會(huì)召集董事長(zhǎng)主持，每年度召開一次或兩次，參加

人員為全體股東。

會(huì)議內(nèi)容：

1、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和方案；

2、其它股東審議議定事項(xiàng)。

三、會(huì)議作風(fēng)

1、除臨時(shí)性會(huì)議外，凡召開固定例會(huì)的，必須由會(huì)議組織部門提前通知,

印發(fā)會(huì)議材料；

2、所有參會(huì)人員針對(duì)會(huì)議內(nèi)容認(rèn)真準(zhǔn)備、認(rèn)真參加、認(rèn)真發(fā)言，會(huì)議發(fā)言

要保證質(zhì)量，要講真話、講實(shí)話，不能講套話、空話。

六、部門工作計(jì)劃和資金使用計(jì)劃報(bào)送制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)各部門工作計(jì)劃性，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開展，便于集

團(tuán)對(duì)重要工作及時(shí)了解和跟蹤，根據(jù)集團(tuán)年11月份下發(fā)的《部門工作計(jì)劃和

資金使用計(jì)劃報(bào)送制度》執(zhí)行情況做出調(diào)整，相關(guān)事宜通知如下：

一、部門月度工作計(jì)劃

（一）適用范圍：朝陽盤龍企業(yè)集團(tuán)各中心；

（二）報(bào)送內(nèi)容和要求：

1、中心月度工作計(jì)劃應(yīng)包括：本月工作計(jì)劃完成情況、下月重點(diǎn)工作計(jì)劃

內(nèi)容、責(zé)任主體、完成時(shí)間等（見附件1、附件2）。

2、中心經(jīng)理（或中心負(fù)責(zé)人）是本中心月度工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)

對(duì)所管轄部門工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評(píng)價(jià)等工作。

3、各中心制訂的月度工作計(jì)劃以紙質(zhì)和電子文件形式報(bào)送，紙質(zhì)經(jīng)中心經(jīng)

理（或中心負(fù)責(zé)人）和分管副總經(jīng)理簽字后于每月27日前報(bào)董事長(zhǎng)辦公室，董

事長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)匯總各中心工作計(jì)劃并報(bào)董事長(zhǎng)審閱。

4、對(duì)當(dāng)月未按計(jì)劃完成工作的中心須以書面形式將未完成原因、擬完成時(shí)

間、擬完成措施上報(bào)分管副總經(jīng)理，由分管副總經(jīng)理初步確認(rèn)轉(zhuǎn)董事長(zhǎng)辦公室，

經(jīng)董事長(zhǎng)審批后由董事長(zhǎng)辦公室按照審批意見跟蹤，并將結(jié)果轉(zhuǎn)交人力資源中

心考核。

二、部門周工作總結(jié)

（一）適用范圍：朝陽盤龍企業(yè)集團(tuán)各中心；

（二）報(bào)送內(nèi)容和要求：

1、中心周工作總結(jié)應(yīng)包括：本周工作計(jì)劃完成情況及未完成情況的說明和

擬完成時(shí)間（附件4）。

2、中心經(jīng)理（或中心負(fù)責(zé)人）是本中心周工作總結(jié)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)

所管轄中心工作總結(jié)進(jìn)行編制、撰寫、匯報(bào)等工作；

3、各中心制訂的周工作總結(jié)以紙質(zhì)形式報(bào)送，經(jīng)中心經(jīng)理（或中心負(fù)責(zé)人）

簽字后于每周一下班前報(bào)分管副總經(jīng)理審閱；

4、對(duì)未按照月度計(jì)劃完成的工作，由中心經(jīng)理（或中心負(fù)責(zé)人）寫明情況

簽字確認(rèn)后，經(jīng)分管副總經(jīng)理初步核查簽字，轉(zhuǎn)董事長(zhǎng)辦公室，由董事長(zhǎng)辦公

室匯總結(jié)果報(bào)董事長(zhǎng)審批。

三、部門月度資金使用計(jì)劃

（一）適用范圍：朝陽盤龍企業(yè)集團(tuán)各中心；

（二）報(bào)送內(nèi)容和要求：

1、資金使用計(jì)劃包括但不限于：集團(tuán)工程結(jié)算開支、工程材料付款、各類

合同付款、政府行政性收費(fèi)、人員工資、重大活動(dòng)所需資金等（見附件3）。

2、部門月度資金使用計(jì)劃申報(bào)時(shí)間與部門月度工作計(jì)劃申報(bào)時(shí)向一致，為

每月27日前。

3、資金使用計(jì)劃由各中心經(jīng)理（或中心負(fù)責(zé)人）、分管副總經(jīng)理簽字確認(rèn)

后報(bào)財(cái)務(wù)投中心匯總.并由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織召開專題會(huì)議對(duì)本月資金使用

計(jì)劃進(jìn)行討論，討論結(jié)果整理后報(bào)董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。

4、各中心須嚴(yán)格按即定的資金使用計(jì)劃開展工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)控各中心資

金按計(jì)劃使用情況。

5、各中心因工作需要臨時(shí)性增加資金支出的，須以書面簽呈形式上報(bào)財(cái)務(wù)

審核，經(jīng)董事長(zhǎng)審批后方可執(zhí)行。

6、財(cái)務(wù)投中心每月將各中心資金實(shí)際使用情況進(jìn)行總結(jié)，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)核

準(zhǔn)后，報(bào)董事長(zhǎng)審閱。同時(shí)將違紀(jì)情況轉(zhuǎn)人力資源中心進(jìn)行考核。

四、其他事項(xiàng)及規(guī)定

（一）董事長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)建立各部門工作計(jì)劃的管理，并對(duì)各部門計(jì)劃完

成情況進(jìn)行匯總、分析后報(bào)董事長(zhǎng)審閱。

（二）各部門須高度重視工作計(jì)劃和資金計(jì)劃的制定及完成工作，相關(guān)工

作完成情況將作為部門工作年度考核的重要依據(jù)。

（三）本制度自下發(fā)之日起試行，同時(shí)前期下發(fā)的試用版制度停止執(zhí)行。

本制度相關(guān)解釋由董事長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)。

附件：1、朝陽盤龍企業(yè)集團(tuán)部門月度工作完成情況表

2、朝陽盤龍企業(yè)集團(tuán)部門月度工作計(jì)劃

3、朝陽盤龍企業(yè)集團(tuán)部門月度資金使用計(jì)劃

4、朝陽盤龍企業(yè)集團(tuán)部門周工作總結(jié)

朝陽盤龍企業(yè)集團(tuán)__________中心年月份工作完成情況表

序號(hào)責(zé)任人計(jì)劃工作內(nèi)容完成情況存在問題及解決措施

本表格于每月27日前報(bào)送（紙質(zhì)/部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)

1

導(dǎo)簽字）

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

編制日期：年月日中心（子公司）負(fù)責(zé)人：分管副總經(jīng)理:

朝陽盤龍企業(yè)集團(tuán)中心年—月份工作計(jì)劃表

序號(hào)責(zé)任人計(jì)劃工作內(nèi)容預(yù)計(jì)完成時(shí)間備注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

編制日期：年月日中心（子公司）負(fù)責(zé)人：分管副總經(jīng)理:

朝陽盤龍企業(yè)集團(tuán)_______中心年—月資金使用計(jì)劃單位：元

序號(hào)使用情況說明

用款部門本月計(jì)劃使用金額備注

1本表格于銀月27日前報(bào)送（紙質(zhì)/'部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字》

2

3

4

5

6

7

8

9

10

合計(jì)

編制日期：年月日中心（子公司）負(fù)責(zé)人：分管副總經(jīng)理:

朝陽盤龍企業(yè)集團(tuán)中心年月份周工作總結(jié)表

序號(hào)計(jì)劃完成工作內(nèi)容責(zé)任人完成情況存在問題及解決措施最終完成時(shí)間

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

編制日期：年月日中心（子公司）負(fù)責(zé)人：分管副總經(jīng)理:

七、工作任務(wù)跟蹤檢查制度

一、目的

為進(jìn)一步抓好集團(tuán)各項(xiàng)工作落實(shí)，正確評(píng)價(jià)各中心（子公司）的工作效果，

促進(jìn)全員執(zhí)行力提高，特制訂本制度。

二、責(zé)任部門及跟蹤內(nèi)容

集團(tuán)跟蹤問效、定期檢查工作的負(fù)責(zé)部門為董事長(zhǎng)辦公室。跟蹤問效、定

期檢查的內(nèi)容包括但不限于集團(tuán)工作會(huì)議和董事長(zhǎng)辦公會(huì)議安排部署的臨時(shí)性

工作等。

三、工作任務(wù)管理方案

（一）集團(tuán)工作會(huì)議及董事長(zhǎng)辦公會(huì)議安排部署的臨時(shí)性工作，按工作內(nèi)

容、完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間、責(zé)任部門、責(zé)任人由董事長(zhǎng)辦公室以《工作任務(wù)跟

蹤（反饋）單》的形式傳達(dá)到工作責(zé)任人手中，并由責(zé)任人簽字確認(rèn)以作為督

促檢查的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

（二）工作任務(wù)按完成時(shí)限分為短期、中期和長(zhǎng)期三類；完成時(shí)限在一周

內(nèi)的為短期工作任務(wù)；完成時(shí)限在一周以上，一個(gè)月以下的為中期工作任務(wù)；

完成時(shí)限一個(gè)月以上的為長(zhǎng)期工作任務(wù)。

（三）工作任務(wù)進(jìn)行期間，短期工作任務(wù)須至少向董事長(zhǎng)辦公室進(jìn)行一次

工作進(jìn)展情況通報(bào)；中、長(zhǎng)期工作任務(wù)須每周向董事長(zhǎng)辦公室進(jìn)行一次工作進(jìn)

展情況通報(bào)；工作進(jìn)行中取得階段性成果或遇到需協(xié)調(diào)解決的重大困難時(shí)可隨

E寸向董事長(zhǎng)辦公室通報(bào)。

四、其他規(guī)定事項(xiàng)

（一）董事長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)整理、統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)的完成進(jìn)度和完成情況，并

定期報(bào)董事長(zhǎng)審閱。

（二）工作任務(wù)完成情況做為各中心年度考核的重要指標(biāo)和依據(jù)，董事長(zhǎng)

辦公室定期將匯總整理的工作完成情況報(bào)送人力資源中心，由人力資源中心對(duì)

各中心的工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)成績(jī)計(jì)入中心工作業(yè)績(jī)考核范疇。

（三）本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，相關(guān)解釋由集團(tuán)董事長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)。

附件：朝陽盤龍企業(yè)集團(tuán)工作傳達(dá)（反饋）單

朝陽盤龍企業(yè)集團(tuán)工作任務(wù)傳達(dá)(反饋)單

編號(hào)：PIJT()-號(hào)傳達(dá)H期:

工作任務(wù)列表

序號(hào)工作任務(wù)/目標(biāo)下達(dá)時(shí)間完成期限責(zé)任部門責(zé)任人完成標(biāo)準(zhǔn)

1

2

3

4

5

6

7

8

責(zé)任部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見：

工作任務(wù)完成情況反饋

工作完成情兄：董事長(zhǎng)審閱意見：

簽字：

年月日

八、員工食堂管理制度

為了加強(qiáng)食堂管理，維護(hù)食堂秩序，為員工營(yíng)造一個(gè)溫馨、衛(wèi)生、

整潔的就餐環(huán)境，特制定本辦法。

一、衛(wèi)生管理

1、工作人員必須經(jīng)體檢合格，領(lǐng)取健康證后方可上崗。

2、工作人員上崗前須將手洗凈，更換清潔的工作服。

3、工作人員須講究個(gè)人衛(wèi)生、勤剪指甲、勤理發(fā)、不要隨地吐

痰。

4、工作時(shí)必須自查食物是否有變質(zhì)、變味現(xiàn)象，不準(zhǔn)使用發(fā)腐

變質(zhì)的原料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

5、食品存放須做到隔墻離地，生與熟隔離，成品與半成品隔離，

食品原料與雜物隔離。

6、操作間內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施與用具等應(yīng)實(shí)行“定置管理”，做到

擺放整齊有序，無油膩、無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，地面做到無污水、無雜

物。

7、冰箱內(nèi)要定期除霜、清理，食品原料不應(yīng)過多存放，避免積

壓變質(zhì)。冰箱內(nèi)的食品原料與半成品要分開存放，并要有明顯標(biāo)志。

8、餐桌、餐椅表面無油漬、擺放整齊，經(jīng)常清潔，地面每天清

掃一次，每周大掃除一次，保持餐桌、餐椅干凈，門窗、地面整潔。

9、使用過的餐具須用專用消毒工具進(jìn)行消毒，消毒過的餐具須

存入清潔的專用餐具柜內(nèi)，并擺放整齊。

10、廚余及垃圾需當(dāng)H清理。

二、物品管理

1、任何人不得以任何理由拿走廚房物品。

2、餐具必須妥善保管，任何人未經(jīng)許可都不能將餐具拿走供私

人使用。

3、餐具必須定期進(jìn)行清查盤點(diǎn)，除正常損耗外，清查有不足數(shù)

目時(shí)需及時(shí)查明原因并追究責(zé)任。

三、質(zhì)量管理

1、工作中嚴(yán)格按伙食標(biāo)準(zhǔn)精打細(xì)算，以最大限度內(nèi)盡量做到色

香味，花樣、品種多樣化。

2、食堂采購(gòu)要精打細(xì)算，合理安排好每天的用餐量，不造成菜

肴變質(zhì)、浪費(fèi)或供量不足。

3、整個(gè)烹食過程必須認(rèn)真清洗干凈，肉魚豆類菜肴做到燒熟煮

透，食物不油膩，調(diào)味品等盡量降低使用量。

四、就餐管理

1、各部門每月底將下月在食堂就餐人員名單報(bào)到行政管理中心,

行政管理中心負(fù)責(zé)請(qǐng)款并通知食堂工作人員。

2、早餐標(biāo)準(zhǔn)為3元/人/天，個(gè)人承擔(dān)1元/天，公司補(bǔ)助2元/

天；午餐標(biāo)準(zhǔn)為10元/人/天，個(gè)人承擔(dān)5元/天，公司補(bǔ)助5元/天。

以上，扣款天數(shù)按當(dāng)月實(shí)際做飯?zhí)鞌?shù)計(jì)算。

3、接待餐以實(shí)際就餐人數(shù)及接待標(biāo)準(zhǔn)臨時(shí)確定，按實(shí)際操作成

本核銷。含午餐、晚餐。

4、員工不得中途停止就餐，如遇特殊情況，可向行政管理口心

提出申請(qǐng)，給予辦理退款。

5、員工打坂/打菜必須排隊(duì)并接受廚房工作人員的管理。不準(zhǔn)插

隊(duì)，不準(zhǔn)一人打多份。

6、就餐時(shí)要有良好的姿態(tài)，不得高聲喧嘩，不得揮動(dòng)筷、匙、

叉妨礙鄰桌。

7、果核骨制，余飯剩菜，不可隨手棄置。用餐完畢須倒置指定

桶內(nèi)。

8、力行儉省節(jié)約，飯食多少盛多少，杜絕剩菜剩飯。

五、監(jiān)督檢查

1、行政管理中心負(fù)責(zé)食堂飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生狀況、就餐環(huán)境等全

面監(jiān)督管理。

2、行政管理中心將不定期對(duì)食堂工作人員的工作情況進(jìn)行抽查,

如發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者扣發(fā)當(dāng)月工資,

并解除聘用。

3、食堂工作人員每日將采買清單報(bào)行政管理中心，行政管理中

心隨時(shí)對(duì)采買物品的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)查。

九、社保管理辦法

為了規(guī)范集團(tuán)員工的社會(huì)管理工作，特制訂本管理辦法。

一、參保對(duì)象

1、管理職系：所有管理職系員工均在參保范圍，因員工在其他

單位參保關(guān)系未轉(zhuǎn)出或自行參保的，經(jīng)本人書面申請(qǐng)說明不需公司為

其繳納社會(huì)的，公司可不予以辦理。

2、服務(wù)職系、工勤職系：在公司服務(wù)滿一年的，可以給予辦理

社會(huì)。

3、已退休人員不予以繳納社會(huì)。

二、繳費(fèi)基數(shù)

序號(hào)職務(wù)繳費(fèi)基數(shù)

1董事長(zhǎng)、常務(wù)副總、副總經(jīng)理、總監(jiān)4200

平臺(tái)副總、總工程師、銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)副

23500

總監(jiān)、中心經(jīng)理、副經(jīng)理

經(jīng)理助理以上3000

3一級(jí)協(xié)理助理以上2200

職員及服務(wù)職系、工勤職系中符合條件的

42000

人員

三、參保流程

A、人力資源中心每月將符合參保條件的人員匯總。

B、將批復(fù)的參保人員的勞動(dòng)合同進(jìn)行備案；

C、10日前到社會(huì)局進(jìn)行申報(bào)，通過遼寧省地方稅務(wù)局網(wǎng)上申

報(bào)系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)（填寫“遼寧省地方稅費(fèi)綜合申報(bào)表”交給財(cái)務(wù)

中心）；

D、財(cái)務(wù)平臺(tái)進(jìn)行費(fèi)用繳納后，將社保費(fèi)繳納收據(jù)復(fù)印后交給人

力資源中心進(jìn)行存檔。

F、人力資源中心為參保人員辦理醫(yī)療卡相關(guān)事宜。

四、停保管理

1、停保時(shí)間

員工離職的當(dāng)月或次月辦理停保（在10日之前離職的，當(dāng)月停

保，10日之后離職的，次月停保）。

2、停保流程

A、員工辦理離職手續(xù)時(shí)，在《解除勞動(dòng)合同登記表》上簽字。

B、將離職人員的勞動(dòng)合同備案；

C、員工離職的當(dāng)月或次月社保申報(bào)時(shí)進(jìn)行停保手續(xù)辦理。

D、人力資源中心在停保的次月辦理離職人員的《養(yǎng)老關(guān)系接

續(xù)表》。

五、本管理辦法的最終解釋權(quán)歸人力資源中心，自發(fā)布之日起實(shí)施。

十、公司福利實(shí)施辦法

為了增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力，營(yíng)造和諧溫馨的工作環(huán)境，讓員工有家的

感覺，特制訂本福利實(shí)施辦法。

一、節(jié)假日（春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、婦女節(jié)、建軍節(jié)、等）

可選用購(gòu)物卡或根據(jù)節(jié)日特點(diǎn)發(fā)實(shí)物，標(biāo)準(zhǔn)為50-200元/人。

二、生日

員工過生日由人力資源中心送上一個(gè)生日蛋糕，標(biāo)準(zhǔn)為60元/

人。

三、體檢

集團(tuán)安排每年進(jìn)行一次健康體檢。

四、婚、喪、產(chǎn)及重大疾病的慰問

行政管理中心可代表集團(tuán)根據(jù)當(dāng)事人的級(jí)別給予200—1000元的慰

問金。

事產(chǎn)

副總、總監(jiān)以上經(jīng)理助理以上級(jí)協(xié)理以上級(jí)別職員

級(jí)別別

員

工董事長(zhǎng)提前祝分管副總經(jīng)理提行政管理中心行政管理中心提

本

人賀，禮金2000前祝賀，禮金1000提前祝賀，送禮前祝賀，送禮金

結(jié)

婚元。員工自愿參元。員工自愿參金500元，員工400元，員工自愿

加。加。自愿參加。參加。

董事長(zhǎng)慰問，行分管副總經(jīng)理慰行政管理中心行政管理中心經(jīng)

本人、政管理中心經(jīng)理問，行政管理中心經(jīng)理慰問，協(xié)理理慰問，協(xié)理陪

配偶、本陪同，送花圈一經(jīng)理陪同，分管副陪同，送花圈一同，送花圈一個(gè)，

人父母、個(gè)，喪禮總經(jīng)理不在時(shí)，由個(gè)，喪禮喪禮200元。

配偶父500—1000元。行政管理中心代200-400元。

母、子女表，協(xié)理陪同，送

喪亡花圈一個(gè)，喪禮

400—800元。

董事長(zhǎng)到醫(yī)院看分管副總經(jīng)理到行政管理中心行政管理中心慰

望，行政管理中醫(yī)院看望，分管副經(jīng)理慰問，協(xié)理問，送200元慰問

本人生病心經(jīng)理陪同，送總經(jīng)理不在由行陪同看望，送金或等值禮品。

（住院）、1000元慰問金政管理中心經(jīng)理200元慰問金或

生育或等值禮品。代表，協(xié)理陪同，等值禮品。

送400元慰問金或

等值禮品。

注：此辦法為參照原則，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。

十一、檔案管理制度

一、總則

集團(tuán)的各項(xiàng)檔案資料是集團(tuán)行政辦公和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可缺少的

要素。為規(guī)范集團(tuán)檔案管理工作并保證檔案的完整性及保密性，理順

工作程序，明確工作職責(zé)，杜絕資料流失，特制定本制度。

1、凡集團(tuán)各中心、公司、子公司在工作活動(dòng)中形成的，具有查

考利用價(jià)值的文件材料，必須按規(guī)定定期向集團(tuán)行政管理中心辦公室

提交備份，從而保證集團(tuán)行政管理中心作為集團(tuán)檔案管理對(duì)口部門檔

案資料的完整性、延續(xù)性、真實(shí)性。

2、集團(tuán)行政管理中心負(fù)責(zé)集團(tuán)檔案管理、文書立卷的工作，并

對(duì)各中心、公司、子公司檔案管理工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。各中心、公

司、子公司負(fù)責(zé)人應(yīng)重視本單位文件資料的管理和文書立卷工作，配

備專職或人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。.

二、歸檔范圍

1、公司設(shè)立、變更的申請(qǐng)、審批、登記以及終止、解散后清算

等方面的文件材料C

2、公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)形成的文件材料。

3、反映公司工作活動(dòng)、具有查考利用價(jià)值的文件材料（公文、

圖表、電子版資料、書信、報(bào)刊、錄音、錄像等）均屬歸檔范圍。

4、資金借貸、業(yè)務(wù)往來方面的文件材料（含合同、重要報(bào)表等）。

5、政府、項(xiàng)目批文、合同。

6、公司制度體系、會(huì)議紀(jì)要、內(nèi)部發(fā)文。

7、工程進(jìn)度計(jì)劃控制文件，如：工程初設(shè)、修改、竣工圖紙。

8、公司簽定的各類合同。

9、公司有效證照、證件。

10、具有法律效力及保存價(jià)值的文件。

11、公司重要的會(huì)議材料。

12、集團(tuán)、各子公司獲得的社會(huì)榮譽(yù)資料。

13、其他有必要?dú)w檔管理的資料。包括圖片、聲像、影像資料。

三、立卷歸檔要求

1、集團(tuán)行政管理中心應(yīng)即時(shí)做好檔案歸檔分類保管。

2、集團(tuán)各中心、公司、子公司應(yīng)及時(shí)向行政管理中心移交發(fā)生

的檔案材料，并填寫《檔案移交登記表》；如有些材料還需使用，也

應(yīng)先按立卷歸檔后再辦理借閱手續(xù)；各中心、公司、子公司必須嚴(yán)格

遵守歸檔制度，不得無故延期或不交應(yīng)歸檔的備份文件材料。

3、各部門、子公司向集團(tuán)行政管理中心提交備份檔案時(shí)，要嚴(yán)

格履行移交手續(xù)，按文件材料分類造冊(cè)，隨移交備份檔案提供兩聯(lián)清

單，注明移交人，待行政管理中心辦公室檔案員簽收后各留存一聯(lián)清

單備查。

4、歸檔案卷的總要求是：遵循文件材料的形成規(guī)律和特點(diǎn)，保

持文件之間的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)別不同價(jià)值，便于保管和利用。具體應(yīng)做

到下述幾點(diǎn)：

（1）歸檔的文件材料種類、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完

整。

（2）在歸檔的文件材料中，應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與

定稿、請(qǐng)示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一文件立在

一起，不得分開。

（3）卷內(nèi)文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行排列，密不可分的文件材

料應(yīng)依序排列在一超，即批復(fù)在前，請(qǐng)示在后；正件在前，附件在后；

印件在前，定稿在后。

（4）卷內(nèi)文件材料應(yīng)按排列順序依次編寫頁號(hào)或件號(hào)。裝訂的案

卷，應(yīng)統(tǒng)一在有文字的每頁材料正面的右上角、背面的左上角填寫頁

號(hào)；不裝訂的案卷，應(yīng)在卷內(nèi)每份文件材料的右上方編號(hào)，圖表和聲

像材料等也應(yīng)在圖表上或聲像材料的背面編號(hào)。

（5）按各類檔案資料的保密級(jí)別、保存期限，案卷必須以規(guī)定的

格式逐件填寫卷內(nèi)文件目錄，對(duì)文件材料的題名不要隨意更改和簡(jiǎn)化;

沒有題名應(yīng)擬寫題名，有的雖有題名無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的也應(yīng)重新擬寫：沒

有責(zé)任者、年、月、日的文件材料要考證清楚，填入有關(guān)項(xiàng)內(nèi)；卷內(nèi)

文件目錄放在卷目°

（6）聲像材料應(yīng)用文字標(biāo)出攝像或錄音的對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)、中

心內(nèi)容和責(zé)任者。

四、檔案保管期限

1、文書檔案的保管期限定為永久、長(zhǎng)期和短期三種。長(zhǎng)期為十

六至五十年左右，短期為十五年以下，三年以上。

2、確定集團(tuán)檔案保管期限的原則。

（1）凡是反映公司主要職能活動(dòng)和基本面貌的，對(duì)本公司有長(zhǎng)

遠(yuǎn)利用價(jià)值的檔案，列為永久保管。

（2）凡是反映公司一般活動(dòng)，在較長(zhǎng)期時(shí)間內(nèi)對(duì)公司工作有查考

利用價(jià)值的文件材料，列為長(zhǎng)期保管。

（3）凡是在較短時(shí)間內(nèi)對(duì)公司有參考價(jià)值的文件材料，列為短期

保管。

五、檔案保密級(jí)別

1、檔案分一般檔案和有密級(jí)檔案兩類。檔案密級(jí)分為絕密、機(jī)

密二級(jí)。檔案的密級(jí)由檔案提交人提議。

2、有密級(jí)檔案只許在檔案室翻閱，不許帶離本室；有密級(jí)檔案

復(fù)制時(shí)，需經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、有密級(jí)檔案只限歸檔人使用，其他人員使用需經(jīng)檔案所屬部

門領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)。

4、對(duì)已到保密期限的檔案要請(qǐng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)鑒定解密，對(duì)解密

檔案作一般檔案管理，及時(shí)提供利用。

六、檔案的借閱流程（附流程圖）

1、各部門因工作需要，借閱檔案復(fù)印件，須由本部門領(lǐng)導(dǎo)同意，

然后再到檔案管理員處填寫檔案借閱單，并經(jīng)行政管理中心經(jīng)理同意,

方可借閱。

2、借閱檔案原件的須經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

3、借閱檔案必須嚴(yán)格履行登記手續(xù)，歸還的檔案要進(jìn)行檢查、

清點(diǎn)，并在登記薄上注銷。

4、借閱檔案的人員，不得泄密、涂改、折散、轉(zhuǎn)借復(fù)印和攜帶

檔案外出，如有特殊情況需要轉(zhuǎn)借或攜帶檔案外出時(shí)，須經(jīng)檔案所屬

部門同意批準(zhǔn)。

5、借閱的檔案用完后，應(yīng)及時(shí)歸還，借用時(shí)間一般不得超過十

天。

6、借閱人對(duì)檔案要妥善保管，不得遺失。

8、凡借閱的檔案、文件一律不得私自復(fù)印，如工