企業(yè)管理-生產(chǎn)車間績效考核管理辦法

企業(yè)管理-生產(chǎn)績效考核管理辦法第一章總則第一條：目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制，對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配，特制訂本辦法。第二條：范圍公司正式錄用員工。（生產(chǎn)部所有員工）第三條：考核原則客觀原則：對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果；自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo)；公開原則：各級考核指標(biāo)（含項目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評價標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整，對員工公開；反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向；改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實施，促進(jìn)責(zé)任者對公司/部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評價；第二章考核體系第四條：考核對象Ⅰ類員工：計件、計時工資人員及基層普通員工；Ⅱ類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員；Ⅲ類員工：生產(chǎn)管理人員；第五條：考核內(nèi)容考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。第六條：考核類型員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實際操作為準(zhǔn)。第三章考核實施第七條：考核權(quán)責(zé)副總：對于生產(chǎn)、技術(shù)、采購、品管、倉庫保管員、第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評分。生產(chǎn)部門：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實施，由部門第一負(fù)責(zé)人對本部門人員進(jìn)行評分；生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項進(jìn)行說明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實施過程。第八條：考核等級對照表（Ⅱ、Ⅲ類人員適用）考核得分考核結(jié)果及等級績效系數(shù)95（含）以上績效特優(yōu)（A）190-95分績效優(yōu)秀（B）0.880-89分績效良好（C）0.760-79分績效達(dá)標(biāo)（D）0.560分以下績效不合格（E）0.1第九條：考核程序1.副總每月29日前對公司各部門上月績效進(jìn)行考核評分，確定等級；2.各部門第一責(zé)任人每月27日前對本部門人員上月工作績效進(jìn)行考核評分，確定等級；第十條：工資核算Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資=基本工資+績效工資+其他補(bǔ)貼2、Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績效工資=預(yù)定績效工資*個人考核績效系數(shù)績效工資上下限額度3、I類人員月工資=Ⅰ類計件工資+考核獎元總經(jīng)理考核副總考核發(fā)績效工資、根據(jù)核定績效工資考核結(jié)果反饋員工考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整部門負(fù)責(zé)人對本部門考核如有異議可以對上一級申訴車間負(fù)責(zé)人對本車間人員考核第四章考核面談與績效改進(jìn)第十二條：考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標(biāo)，干部對下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和對工作思路和績效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)對被考核者進(jìn)行考核面談?？己嗣嬲劄榭己苏吲c被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：（1）分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項、改進(jìn)弱點(diǎn)；（2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo)，對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見；（3）明晰被考核者發(fā)展及對培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作；第十三條：績效改進(jìn)考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一致績效改進(jìn)計劃（如：進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計劃作為下一階段考核的依據(jù)。第五章考核結(jié)果運(yùn)用第十四條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗經(jīng)過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù)2次考核達(dá)標(biāo)但成績?yōu)?0分以下給予調(diào)離原崗位處理；第十五條：晉升、調(diào)薪年度考核優(yōu)秀（B等）人員，可根據(jù)實際情況，給予職務(wù)晉升，以促進(jìn)其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，承擔(dān)更大工作職責(zé)；晉升時機(jī)不成熟時，但員工考核績效特優(yōu)，可視情況調(diào)整其薪津與級別，以提高其積極性；第十六條：評選優(yōu)秀員工各類人員考核為優(yōu)秀者（A等）自動成為該部門優(yōu)秀員工。第十七條：其他獎勵各類人員月度或年度考核特優(yōu)（A等），可視實際情況給予獎勵。第六章考核結(jié)果管理第十九條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正?？己私Y(jié)束后行政辦還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評定；第二十條：考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，副總應(yīng)在每月5日前將結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。第二十一條：考核結(jié)果歸檔考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對被考核者本人、部門負(fù)責(zé)人和副總，對其他人員一律保密，考核結(jié)果由行政存檔。第二十二條：考核結(jié)果申訴被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向行政提出申訴，行政需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。第七章工作標(biāo)準(zhǔn)及考核表車間員工工作標(biāo)準(zhǔn)班組長工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)檢驗員工作標(biāo)準(zhǔn)品管經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)采購部工作標(biāo)準(zhǔn)倉庫保管員工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)統(tǒng)計工作標(biāo)準(zhǔn)1、車間員工工作考核標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱車間員工所屬部門生產(chǎn)部上級班組長下級無工作標(biāo)準(zhǔn)（1）

在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和組長的直接指揮下開展工作。服從管理聽從指揮。

（2）嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。

（3）堅守生產(chǎn)崗位，遵守勞動紀(jì)律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

（4）自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排。

（5）

嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。

（6）強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己加工的產(chǎn)品無錯/混或不良品流入下道工序。

（7）

精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好”(管好、用好、修好)，四會(會使用，會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

（8）節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅持交舊領(lǐng)新。（9）增強(qiáng)效率意識，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。

（10）養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、按規(guī)格、型號、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記、保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。（11）定置定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，確?，F(xiàn)場整潔、走道通暢。（12）

隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，出現(xiàn)故障及時報修。

（13）按規(guī)定填寫當(dāng)班各項相關(guān)記錄，如隨工單填寫等，有交接班時認(rèn)真做好交接班工作。（14）及時完成上級交辦的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號指標(biāo)分值實際得分備注考核指標(biāo)（1）工作質(zhì)量20（2）工作效率20（3）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)20（4）產(chǎn)品放置10（5）工作臺整潔10（6）公共財物10（7）崗位操作文明10備注：總分100分，其中評分70（含）分為良好，60（含）分以上合格。60分以下為不合格，無當(dāng)月考核獎50元。具體考核細(xì)則請查看員工考核評定標(biāo)準(zhǔn)表對應(yīng)進(jìn)行評分?？己肆鞒逃筛靼嘟M長協(xié)助車間主任對員工進(jìn)行考核。每月月底27號前交于生產(chǎn)經(jīng)理審核。最后交于副總。備注2、班組長工作考核標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱班組長所屬部門生產(chǎn)部上級車間主任下級本班組員工任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識高中或中專以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗三年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗3．業(yè)務(wù)了解范圍了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1、生產(chǎn)任務(wù)安排（1）主持班前早會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)昨天完成情況，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求；2、生產(chǎn)現(xiàn)場指揮（1）認(rèn)真執(zhí)行車間的各項指令，并及時完成生產(chǎn)任務(wù)，核對產(chǎn)品產(chǎn)量；（2）做好技術(shù)培訓(xùn)工作，督促操作員工按圖紙、按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；（3）監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查；（4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，杜絕一切安全事故發(fā)生；（5）檢查各工作區(qū)域，對本組生產(chǎn)線進(jìn)行現(xiàn)場管理，對不達(dá)標(biāo)的，給予提出，直到達(dá)到要求；（6）加強(qiáng)對不合格品實施控制；3、車間設(shè)備管理（1）組織本班組員工設(shè)備的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作（2）做好設(shè)備清楚六源活動，既污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、事故危險源。4、員工日常管理（1）負(fù)責(zé)公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行（2）組織本班組人員參加公司的各項活動和會議（3）督促本班組人員自覺遵守勞動紀(jì)律，遵守車間各項規(guī)定5、其他工作（1）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報班組生產(chǎn)、安全等各種情況；（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)績效考核序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息來源1生產(chǎn)計劃按時完成率30%90%每低于1%扣2分生產(chǎn)部報表2產(chǎn)品工序合格率30%各工序的不良率為1%。每高于1%扣2分隨工單35S現(xiàn)場管理20%本班組現(xiàn)場必須達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)全部扣分5S小組4未按工藝操作人次數(shù)10%0次、月發(fā)現(xiàn)一次扣2分工藝檢查5與上級配合及執(zhí)行力10%100%未達(dá)標(biāo)全部扣分上級考核流程由車間主任協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對班組長進(jìn)行考核，每月一次。月底交生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)計。最后交于副總審核、批準(zhǔn)。備注3、生產(chǎn)主管工作考核標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部上級生產(chǎn)部經(jīng)理下級班組長任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識中專及以上學(xué)歷，具備現(xiàn)場管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗3．業(yè)務(wù)了解范圍熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)定，熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1組織實施車間生產(chǎn)計劃（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃（2）負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃（3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率2、生產(chǎn)過程管理（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識（2）推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理（3）按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實4、車間生產(chǎn)安全管理（1）負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)5、車間生產(chǎn)成本控制（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施6、車間設(shè)備管理（1）合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率（2）負(fù)責(zé)車間勞動保護(hù)用品和工具的日常管理7、車間員工管理（1）對員工、班組長進(jìn)行考核管理（2）配合上級部門做好車間員工考勤及工資核算等事宜8、車間物料控制（1）負(fù)責(zé)車間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作（2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制9、其他工作（1）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報車間內(nèi)情況；（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息來源考核指標(biāo)1生產(chǎn)計劃30%95%以上每低于1%扣2分按時完成率生產(chǎn)部報表2生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理25%本車間內(nèi)5S評分必須為合格未達(dá)標(biāo)全部扣分5S檢查表3產(chǎn)品合格率20%產(chǎn)品合格率不得低于92%每低于1%扣2分品管部報表4有效的流程和制度10%有效的流程和制度100%得到貫徹實施未達(dá)標(biāo)全部扣分上級檢查得到實施的百分率5與上級配合及執(zhí)行力10%100%未達(dá)標(biāo)全部扣分上級6生產(chǎn)安全事5%每月無安全事故發(fā)生未達(dá)標(biāo)全部扣分安全事故檢查故發(fā)生次數(shù)考核流程（1）

由生產(chǎn)經(jīng)理對車間主任進(jìn)行考核，每月一次。（2）

最后交于副總審核、批準(zhǔn)。4、生產(chǎn)經(jīng)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部上級副總下級車間主任任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)?？埔陨?，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗五年以上現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗3．業(yè)務(wù)了解范圍具有計劃安排、成本分析、生產(chǎn)管理、制造流程、倉儲管理對應(yīng)的管理能力。工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1、制度執(zhí)行（1）組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項規(guī)章制度，上報生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后實施（2）負(fù)責(zé)對各項制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查（3）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，適時補(bǔ)充、修改、完善各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度2、生產(chǎn)過程管理（1）主持生產(chǎn)部例會，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作（2）督導(dǎo)倉儲管理的規(guī)范化、審核料帳一致性（3）保證生產(chǎn)系統(tǒng)在生產(chǎn)部正常運(yùn)行及數(shù)據(jù)正確性3、生產(chǎn)計劃管理（1）協(xié)助銷售部進(jìn)行生產(chǎn)合同評審（2）及時向各生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單4、生產(chǎn)調(diào)度管理（1）根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力（2）合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本（3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，處理突發(fā)事件5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（1）推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理（2）檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場6、部門行政管理（1）部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督（2）對班組長、車間主任進(jìn)行培訓(xùn)、考核等工作7、安全生產(chǎn)管理（1）對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患（2）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行8、其他工作（1）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報生產(chǎn)部內(nèi)情況（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息來源1合同評審單及生產(chǎn)任務(wù)完成率40%完成率在80%以上每低于1%扣2分合同評審統(tǒng)計表，產(chǎn)品入庫表2質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率30%產(chǎn)品達(dá)到在質(zhì)量目標(biāo)要求每低于1%扣2分品管部報表35S現(xiàn)場管控15%保證5S各個車間執(zhí)行及達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)全部扣分5S檢查組4公司各項生產(chǎn)管理指標(biāo)15%管理指標(biāo)100%每低于1%扣2分生產(chǎn)副總記錄考核流程由副總對生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行考核，每季度一次。（2）最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。備注5、檢驗員工作考核標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱檢驗員所屬部門品管部上級品管經(jīng)理下級無任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識中專(含)以上，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗二年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗3．業(yè)務(wù)了解范圍熟悉質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、了解質(zhì)量管理體系等相關(guān)知識工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.質(zhì)量管理（1）按檢驗規(guī)程的規(guī)定，對產(chǎn)品整個過程實施檢驗，并作出檢驗判定，做好隨工單檢驗記錄（2）按檢驗結(jié)果做好質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識，管理并要求員工維護(hù)好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識2.質(zhì)量信息管理（1）負(fù)責(zé)搜集、整理和分析產(chǎn)品質(zhì)量管理資料/信息和相關(guān)產(chǎn)品檢驗信息，并形成質(zhì)量分析報告（2）定期、準(zhǔn)確向品管經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量檢驗信息，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持3.其他（1）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息數(shù)據(jù)1產(chǎn)品質(zhì)量合格率40%達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)要求每低于1%扣2分月報表2工作配合度30%上級交給任務(wù)完成率100%每低于1%扣2分上級檢查3公共財物保護(hù)15%公共財物保護(hù)完好無損（主要指量具）未達(dá)標(biāo)全部扣分上級檢查4崗位操作文明15%上班時間文明生產(chǎn)，不嬉鬧、大聲喧嘩、和做工作無關(guān)的事未達(dá)標(biāo)全部扣分上級檢查備注由品管經(jīng)理對檢驗員行考核，每月一次。（2）最后交于副總審核、批準(zhǔn)。6、品管經(jīng)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱品管經(jīng)理所屬部門品管部上級副總下級檢驗員任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識大專(含)以上，電子類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗五年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗3．業(yè)務(wù)了解范圍熟悉品質(zhì)管理手法，具備質(zhì)量管理理論知識，熟悉ISO質(zhì)量認(rèn)證體系工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.部門管理（1）主持部門內(nèi)部使用的監(jiān)視和測量裝置的管理與維護(hù)的具體工作；（2）主持部門內(nèi)部數(shù)據(jù)分析的管理工作（包括數(shù)據(jù)采集的真實性、數(shù)據(jù)分析的可靠性和數(shù)據(jù)分析的實用性）；2.數(shù)據(jù)管理（1）收集和整理部門內(nèi)員工的合理化建議，并上報副總批準(zhǔn)后組織具體實施工作；（2）協(xié)助上級分析、處理和解決客戶質(zhì)量問題，滿足內(nèi)、外部客戶的質(zhì)量需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿意度；3.質(zhì)量管理（1）制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理計劃，并監(jiān)控實施，使新產(chǎn)品質(zhì)量水平達(dá)到預(yù)定目標(biāo)；（2）及時提供市場產(chǎn)品信息和技術(shù)支持，滿足制造、服務(wù)部門的信息需求；（3）通過客戶體驗，掌握客戶需求，在公司內(nèi)部有效地傳遞客戶的質(zhì)量需求和產(chǎn)品質(zhì)量信息。4.質(zhì)量體系管理（1）保證公司各項工作嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊執(zhí)行(2)與生產(chǎn)部一起組織好內(nèi)審計劃、管理評審工作5．培訓(xùn)指導(dǎo)管理（1）培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求（2）分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作(3)考核下屬工作效果(4)評估相關(guān)工作職能工作效果6.其他（1）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)（2）配合好其他業(yè)務(wù)部門工作聯(lián)接考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息數(shù)據(jù)1品管部工作及時完成率30%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按時完成每低于1%扣2分上級檢查2產(chǎn)品質(zhì)量合格率30%考核期內(nèi)確保達(dá)到%以上每低于1%扣2分月報表3產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率30%考核期內(nèi)確保不超過%每低于1%扣2分退貨報表4質(zhì)量整改項目按時完成率10%考核期內(nèi)確保培訓(xùn)計劃100%按時完成每低于1%扣2分整改報表5本部門考核執(zhí)行力度10%執(zhí)行力度100%未達(dá)標(biāo)全部扣分考核單備注由副總對品管經(jīng)理行考核，每季度一次。（2）最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。7、采購部工作考核標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱采購員所屬部門生產(chǎn)部上級副總下級無任職資格1．專業(yè)知識男或女，年齡25—35歲，電子專業(yè)類相關(guān)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗有采購經(jīng)驗一年以上3．業(yè)務(wù)了解范圍掌握物資采購、倉儲管理等專門知識，熟悉合同法管理信息系統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.采購管理（1）采購前編制采購計劃，并報副總審批后方可采購（2）選定分供方，合理組織貨源（3）掌握采購物資的各種參數(shù)，合理確定采購方式（4）對采購物資及時向上級報告價格與質(zhì)量（5）嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，貨款結(jié)算、往來賬目清晰（6）規(guī)定期限催貨、押運(yùn)、提運(yùn)物資（7）對所購物資及時輸匯款、交款手續(xù)，及時向有關(guān)人員提供各種票據(jù)（8）掌握物資的使用、庫存情況（9）要及時、全面、系統(tǒng)、調(diào)查和掌握供貨市場信息、動向，做好預(yù)測和采購2.其他（1）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息數(shù)據(jù)1采購成本控制30%考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到%三項達(dá)標(biāo)滿分兩項達(dá)標(biāo)60分其余全部扣分財務(wù)報表2采購質(zhì)量30%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到100%出現(xiàn)一次扣5分品管報表3采購及時率20%考核期內(nèi)采購計劃編制及時率達(dá)到—%未上班全部扣分上級檢查4工作配合執(zhí)行力20%100%配合及執(zhí)行力達(dá)標(biāo)滿分，無達(dá)標(biāo)全部扣分上級檢查備注由副總對采購部進(jìn)行考核，每月一次。（2）最后交于總經(jīng)理批準(zhǔn)。8、倉庫保管員工作考核標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱倉庫保管員所屬部門生產(chǎn)部上級財務(wù)總監(jiān)下級無任職資格1．專業(yè)知識男或女，年齡25—35歲，電子類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗有倉庫管理經(jīng)驗3．業(yè)務(wù)了解范圍熟悉電腦操作，做好庫存安全及成本核算工作工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.倉庫管理（1）負(fù)責(zé)合格物料的入庫；負(fù)責(zé)核對物料的規(guī)格型號及數(shù)量是否與“產(chǎn)品入庫單”相符，并按實際接收數(shù)入庫，將物料放置于規(guī)定區(qū)域，及時加卡，標(biāo)識貨源號；（2）定期對庫存物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)庫存物料積壓情況，以便處理（3）對出庫產(chǎn)品根據(jù)出庫單規(guī)格型號及數(shù)量對應(yīng)出庫（4）月底各倉庫出具統(tǒng)計報表，上報財務(wù)部（5）對庫存物料要做到“四防（防火、防盜、防水、防事故）“十不”（不銹、不腐、不露、不亂、不混、不凍、不曝、不潮、不漏、不變質(zhì)），在庫物料均應(yīng)擺放整齊、清潔衛(wèi)生，憑證齊全，帳、卡、物一致（6）負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域5S管理工作2.其他（1）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息數(shù)據(jù)1倉庫帳、卡、物數(shù)據(jù)一致50%帳、卡、物數(shù)據(jù)100%正確三項達(dá)標(biāo)滿分兩項達(dá)標(biāo)60分其余全部扣分賬本、電腦報表2出入庫手續(xù)必須齊全30%每個倉庫、產(chǎn)品必須有100%數(shù)據(jù)記錄出現(xiàn)一次扣5分入庫單、出庫單3按時、準(zhǔn)確填寫報表10%每月按時對庫存建立月報表，并上報未上班全部扣分報表上報時間4倉庫5S10%倉庫5S執(zhí)行力達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)滿分，無達(dá)標(biāo)全部扣分檢查組備注由生產(chǎn)部對各倉庫進(jìn)行考核，每月一次。（2）最后交于副總審核、批準(zhǔn)。9、生產(chǎn)統(tǒng)計工作考核標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱生產(chǎn)統(tǒng)計所屬部門生產(chǎn)部上級生產(chǎn)經(jīng)理下級無任職資格1．專業(yè)知識高中或中專及以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、生產(chǎn)物料、數(shù)量統(tǒng)計等相關(guān)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗一年以上車間統(tǒng)計工作經(jīng)驗3．業(yè)務(wù)了解范圍熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，了解企業(yè)各項規(guī)章制度及安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，熟知生產(chǎn)計劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等相關(guān)操作工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1．生產(chǎn)數(shù)量收集與統(tǒng)計（1）每天按時收集、填報各車間的隨工單（2）收集各類產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時等相關(guān)數(shù)據(jù)（3）整理、統(tǒng)計上述相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)2．生產(chǎn)統(tǒng)計分析（1）督促各生產(chǎn)車間按時提交統(tǒng)計報表，并進(jìn)行檢查或復(fù)核（2）按時完成成本核算報表及相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析資料3．生產(chǎn)檔案管理（1）負(fù)責(zé)收集、整理各種文件、統(tǒng)計資料、文檔及相關(guān)報表（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的分類、建檔、