國企總經(jīng)理在20XX年工作會上的講話

1/1國企總經(jīng)理在20XX年工作會上的講話同志們：

大家好。春節(jié)剛剛過去，集團(tuán)公司集中召開系列會議，目的是把202X年工作思路、部署、安排進(jìn)行面對面交底。下面，我講五個方面的意見。

一、關(guān)于攬活干活的問題

1.堅(jiān)定不移推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營。202X年，集團(tuán)公司區(qū)域經(jīng)營必須全面見效。按照攬干分離原則，集團(tuán)公司、區(qū)域指揮部要進(jìn)一步落實(shí)好經(jīng)營主體責(zé)任，三級公司要做好經(jīng)營的服務(wù)和保障工作。扎根市場前沿開展工作。集團(tuán)公司分管區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)，要長期駐扎在所分管的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行辦公。就各區(qū)域指揮部來講，根據(jù)所管轄的范圍，常務(wù)副指揮長、辦公室、財(cái)務(wù)部等有關(guān)人員，在指揮部所在地辦公;副指揮長等其他人員要分散到區(qū)域內(nèi)各個省份或地區(qū)進(jìn)行辦公，一般來講，一個副指揮長分管一個省份或地區(qū)，最多不超過兩個省份，分散到各個省份或地區(qū)的副指揮長，日常工作中與所在省份或地區(qū)的辦事處合署辦公，根據(jù)實(shí)際工作需要，副指揮長可以兼任辦事處主任，也可以專門配備一個辦事處主任。積極推進(jìn)市場拓展。三級公司要把更多的精力放在市場的維護(hù)上，重在干好在建項(xiàng)目，特別是要抓住多變的市場機(jī)遇，講求工作效率，把公司所在地或者責(zé)任區(qū)域的項(xiàng)目干好，在現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，拓展出更大的市場區(qū)域;要把虧損的標(biāo)不能投、風(fēng)險(xiǎn)大的標(biāo)不能投這兩條紅線落實(shí)到誰來編標(biāo)、誰來做工地調(diào)查這些基礎(chǔ)工作上，明確具體責(zé)任，原則上項(xiàng)目由哪家公司來干，就由哪家公司負(fù)責(zé)編標(biāo)和進(jìn)行工地調(diào)查，區(qū)域指揮部、集團(tuán)公司給予必要的支持，對中標(biāo)可能性比較大的項(xiàng)目，三級公司擬任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工，要提前參與、提前介入，認(rèn)真分析哪個標(biāo)段對我們有利，哪個標(biāo)段我們能干，哪個標(biāo)段我們不能干，不能干的要及時回避，能干的要思考中標(biāo)以后怎樣……此處隱藏4543個字……礎(chǔ)上，推動由做項(xiàng)目向做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，以委內(nèi)瑞拉為例，局勢雖然時有動蕩，但整體上是可控的，更何況我們國家對中資企業(yè)在X的經(jīng)貿(mào)活動支持力度是比較大的，因此市場很有希望，機(jī)遇也比較好。再一個，就是我們的國際貿(mào)易，以前我們有過嘗試，并且取得了一定的成效，下一步要利用好X公司這個試金石，為我們企業(yè)進(jìn)一步走出海外提供金融支持和保障，爭取在國際貿(mào)易相關(guān)領(lǐng)域有更好的發(fā)展。我這里強(qiáng)調(diào)下，國內(nèi)經(jīng)營思路要打開，國外大經(jīng)營、大格局的思路更要打開，作為央企，走出去是責(zé)無旁貸的，我們一定要早落實(shí)、早布局、早介入。各子分公司一定要多主動、多請戰(zhàn)，爭取在海外有更大的作為。

五、關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)

要把人才隊(duì)伍的培養(yǎng)、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、對標(biāo)作為重點(diǎn)?，F(xiàn)實(shí)中，我們很多人自我感覺良好，但是與兄弟單位、優(yōu)秀單位相比，層層有差距，特別是越往基層單位差距越大，同樣一個項(xiàng)目，別人能賺X個點(diǎn)，我們連X個點(diǎn)都賺不到。因此，一定要摒棄老思路、老觀念，從我們的思想認(rèn)識再提高開始，真正意義上找出差距，認(rèn)識不足，進(jìn)行學(xué)習(xí)，補(bǔ)齊短板。對標(biāo)學(xué)習(xí)要真正意義上進(jìn)行對標(biāo)，不能走形式、走過場，不能你好我好大家好。要有勇氣、有追