國企綜管部主任述職報(bào)告

1/1國企綜管部主任述職報(bào)告國企綜管部主任20XX年述職報(bào)告

尊敬的x總、各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好！在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下、在各部門同事的積極配合下，我本著增強(qiáng)服務(wù)意識的理念，積極做好服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)等職能工作，較好的履行了工作職責(zé)，現(xiàn)將主要工作簡要述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評、指正。20XX年，公司在集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司改革開展了系列舉措，這對于綜合管理部來說，無疑是巨大挑戰(zhàn)。面對繁雜瑣碎且至關(guān)重要的事務(wù)性工作，在部門人員少，工作壓力大的情況下，我持續(xù)以強(qiáng)作風(fēng)、夯基礎(chǔ)、提效能、嚴(yán)管控、重落實(shí)為工作方針，服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升、各項(xiàng)工作推進(jìn)有序，高質(zhì)量完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、站位全局服務(wù)中心，全力助推公司改革發(fā)展。20XX年，綜合管理部全力助推公司綜合改革，牽頭完成公司組織架構(gòu)調(diào)整、績效考核制度修訂、薪酬福利管理制度修訂，以及及全員重新套薪套崗、全員內(nèi)部競聘、核決權(quán)限修訂、項(xiàng)目公司注冊、公司名稱變更等重要工作。同時(shí)，組織公司全員制度宣貫會(huì)共3次，積極推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度落地實(shí)施。建立職責(zé)分工明確、監(jiān)管措施有力、高效協(xié)同配合的聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。

二、聯(lián)通上下協(xié)調(diào)左右，高質(zhì)高效做好辦文辦會(huì)。以質(zhì)量提高、程序規(guī)范、效率提升的工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公文管理工作，不斷提升公……此處隱藏2046個(gè)字……約了時(shí)間，提高了效率。將檔案規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理落到實(shí)處，保證公司檔案安全。強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理。一是完成x項(xiàng)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，將固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌化管理。及時(shí)辦理資產(chǎn)報(bào)增登記、資產(chǎn)報(bào)廢、資產(chǎn)信息變更等手續(xù)，提升了固定資產(chǎn)盤點(diǎn)效率和日常管理效率，提高資產(chǎn)利用率。二是按照上級單位對車輛安全管理的規(guī)定及要求，建立公務(wù)用車使用情況表，同時(shí)，節(jié)假日嚴(yán)格按照公車管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行封存處理，杜絕公車私用情況發(fā)生。增強(qiáng)法務(wù)服務(wù)建設(shè)。圍繞預(yù)防為主，防治結(jié)合的工作方針，積極協(xié)助公司法律事務(wù)性工作，包括組織相關(guān)專題會(huì)議、配合業(yè)務(wù)部門整理資料，以及按照集團(tuán)要求及時(shí)更新上報(bào)訴訟臺賬、風(fēng)險(xiǎn)問題臺賬。為公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范工作提供了有力支持，為集團(tuán)統(tǒng)籌法務(wù)管理工作提供了有效保障。

五、20XX年重點(diǎn)工作：狠抓效能考評，提高加分能力。20XX年公司效能考評加分情況仍不理想，綜合管理部作為該項(xiàng)工作牽頭部門，將從以下幾個(gè)方面提高公司整體加分能力。一是與各兄弟公司建立聯(lián)系，交流效能考評加分工作經(jīng)驗(yàn)，通過梳理公司自身優(yōu)勢、劣勢，尋找突破口，通過周例會(huì)組織各部門、子公司共同討論加分方式，一旦確定方向集中發(fā)力。二是從本部門做起，要求綜合管理部全體人員挖掘各種社會(huì)關(guān)系，計(jì)劃先與鄭州市人力資源與保障局建立工作聯(lián)系，同時(shí)從組織獎(jiǎng)項(xiàng)、個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)申請加分。三是研究效能考評內(nèi)部考核機(jī)制，將加分工作任務(wù)落實(shí)到各個(gè)層級，讓公司從上到下全體人員重視該項(xiàng)工作，通過多樣考核獎(jiǎng)勵(lì)的方式激勵(lì)員工工作潛能。另外，與各部門、子公司充分溝通，對全年效能加分進(jìn)行謀劃，制定計(jì)劃后跟盯加分項(xiàng)落地，并