干部選拔及晉升管理規(guī)定

××有限公司文件名稱：干部選拔及晉升管理規(guī)定文件編號：主管部門人事行政部版次：A/01、總則1.1為了規(guī)范干部選拔和晉升管理機制，充分發(fā)掘公司內部人力資源潛能，特制定本規(guī)定。1.2干部選拔及晉升遵循“公平、公開、公正”原則。1.3干部選拔及晉升的基本形式為逐級推薦。 2、適用范圍適用于助理及以上管理干部的選拔及晉升。3、職責權限3.1主持部門工作的副經理3.1.1向分管領導推薦選拔經理助理。3.2部門經理3.1.1向分管領導推薦選拔或晉升經理助理或副經理。3.3分管領導（總經理助理）3.3.1推薦選拔或晉升分管部門的經理或副經理。3.3.2在總經理辦公會上提名，選拔或晉升分管部門經理助理、副經理或經理。3.3.3對被提名者進行表決。3.4分管領導（副總經理）3.4.1推薦選拔或晉升分管部門的經理、副經理或總經理助理。3.4.2在總經理辦公會上提名，選拔或晉升分管部門經理助理、副經理、經理或總經理助理。3.4.2對提名對象進行表決。3.5總經理3.5.1提名選拔或晉升總經理助理或副總經理。3..5.2對提名對象進行表決。3.6人事行政部3.6.1公示初步表決結果。3.6.2發(fā)布人事任命通知。4、考核內容4.1德：品德，指個人品德、職業(yè)道德及社會公德等。4.2能：能力，指專業(yè)技術能力、組織協(xié)調能力及綜合管理能力等。4.3勤：勤懇，指愛崗勤業(yè)的工作態(tài)度、積極性、責任心及紀律性等。4.4績：業(yè)績，指工作成績、工作效率、職責履行情況以及工作任務完成情況等。4.5廉：廉潔，指遵紀守法、克己奉公及廉潔自律等。4、流程4.1根據職位空缺或部門發(fā)展需要，管理干部按照職責權限，推薦擬選拔或晉升的人員；填寫《管理干部選拔（晉升）審批表》。4.2分管領導或總經理根據被推薦人的工作表現(xiàn)，在總經理辦公會上提名。4.3提名通過的，被推薦人在總經理辦公會上作述職報告，辦公會成員討論，并對被推薦人進行初步表決。經理助理晉升未副經理的，可不作述職報告，總經理辦公會直接作初步表決。4.4初步表決通過的，由人事行政部在公司內進行為期一個月的公示。4.5公示無異議的，總經理辦公會作正式表決。4.6表決通過的，由人事行政部發(fā)布人事任命通知。5、附則5.1本規(guī)定經總經理簽發(fā)生效，自××年×月××日開始執(zhí)行。6、相關記錄6.1管理干部選拔（晉升）審批表××有限公司版次：A/0管理干部選拔（晉升）審批表序號：填寫日期：A個人部分：姓名學歷入職日期從事本職位時間現(xiàn)任職位變更后職位所屬部門變更后部門B工作表現(xiàn)項目具體表現(xiàn)（可另附頁）德能勤績廉推薦人意見分管領導意見C初步表決情況（半數(shù)以上與會人員評定結果為“良”或“優(yōu)”，則為通過。）與會人員簽名打分□不合格□合格□良□優(yōu)□不合格□合格□良□優(yōu)□不合格□合格□良□優(yōu)□不合格□合格□良□優(yōu)□不合格□合格□良□優(yōu)□不合格□合格□良□優(yōu)□不合格□合格□良□優(yōu)□不合格□合格□良□優(yōu)初步表決結果總經理簽字：年月日公示結果D正式表決情況（半數(shù)以上與會人員評定結果為“良”或“優(yōu)”，則為通過。）與會人員簽名打分□不合格□合格□良□優(yōu)□不合格□合格□良□優(yōu)□不合格□合格□良□優(yōu)□不合格□合格□良□優(yōu)□不合格□合格□良□優(yōu)□不合格□合格□良□優(yōu)□不合格□合格□良□優(yōu)□不合格□合格□良□優(yōu)正式表決結果總經理簽字：