建設(shè)單位管理規(guī)章制度范文（2篇）

建設(shè)單位管理規(guī)章制度范文第一章總則第一條為確保建設(shè)單位管理水平的提升，同時保障建設(shè)項目的安全性、質(zhì)量與進(jìn)度，特制定本規(guī)章制度。第二條本規(guī)章制度廣泛適用于各類建設(shè)單位，旨在為其行為提供明確指導(dǎo)與約束，確保其在建設(shè)項目各階段均能遵循既定規(guī)范。第三條建設(shè)單位的管理活動應(yīng)遵循法律法規(guī)，秉持科學(xué)、規(guī)范的原則進(jìn)行，強調(diào)預(yù)防與問題解決并重，同時注重監(jiān)督與評估機制的建設(shè)，以保障建設(shè)項目的順利實施與社會效益的最大化。第四條為進(jìn)一步提升管理效率與工作質(zhì)量，建設(shè)單位應(yīng)積極推動信息化建設(shè)，不斷進(jìn)行系統(tǒng)創(chuàng)新與優(yōu)化。第二章組織架構(gòu)第五條建設(shè)單位應(yīng)依法構(gòu)建合理的組織架構(gòu)，并明確各級管理崗位的職責(zé)與權(quán)限。第六條為確保建設(shè)項目的有效管理，建設(shè)單位應(yīng)設(shè)立專門的建設(shè)項目管理部門，并配備具備專業(yè)素養(yǎng)的管理人員與技術(shù)人員。第三章項目立項管理第七條在項目立項前，建設(shè)單位需開展專項調(diào)研，并編制詳盡的項目可行性研究報告，以驗證項目的合理性與可行性。第八條項目立項的申報與審批過程需嚴(yán)格遵循法定程序與要求，以確保項目的合法性與規(guī)范性。第四章合同管理第九條建設(shè)單位在簽訂合同過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，確保合同的合法性與有效性。第十條已簽訂的合同需得到嚴(yán)格執(zhí)行，以保障合同的履約與交付。第十一條為防范合同糾紛，建設(shè)單位應(yīng)建立健全合同管理制度，加強對合同履約情況的監(jiān)督與檢查。第五章質(zhì)量管理第十二條建設(shè)單位需建立和完善質(zhì)量管理體系，確保建設(shè)項目質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。第十三條在施工過程中，建設(shè)單位應(yīng)加強監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量隱患，以保障工程質(zhì)量的穩(wěn)定。第十四條通過定期召開質(zhì)量管理會議，建設(shè)單位可總結(jié)經(jīng)驗、改進(jìn)工作，進(jìn)而提升質(zhì)量管理水平。第六章安全管理第十五條為保障施工安全，建設(shè)單位應(yīng)建立和健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并明確各級安全生產(chǎn)職責(zé)與權(quán)限。第十六條安全生產(chǎn)計劃與應(yīng)急預(yù)案的制定與實施，是確保施工過程中安全措施得到有效執(zhí)行的關(guān)鍵。第十七條加強對施工現(xiàn)場的安全檢查與巡查，及時消除安全隱患，是保障人員生命安全的重要措施。第七章資金管理第十八條建設(shè)單位需按照國家財政管理制度，規(guī)范項目資金的申請、審批、使用與結(jié)算等環(huán)節(jié)。第十九條為防止資金違規(guī)使用與浪費，建設(shè)單位應(yīng)建立健全資金管理制度，并加強對資金使用的監(jiān)督與核查。第二十條做好資金使用的記錄與報告工作，有助于確保資金的合規(guī)使用與透明度。第八章環(huán)境保護(hù)第二十一條建設(shè)單位應(yīng)遵循國家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，制定項目環(huán)境影響評價與管理措施。第二十二條加強對施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)監(jiān)控與治理，是有效控制環(huán)境污染的必要手段。第二十三條通過定期開展環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)與宣傳，可提高員工的環(huán)境保護(hù)意識與能力。第九章監(jiān)督檢查第二十四條建設(shè)單位應(yīng)設(shè)立專門的監(jiān)督檢查部門，以加強對建設(shè)項目各環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查。第二十五條通過定期開展內(nèi)部自查與外部監(jiān)督，建設(shè)單位可及時發(fā)現(xiàn)并整改問題，進(jìn)而提升建設(shè)管理水平。第二十六條對于違法違規(guī)行為，建設(shè)單位應(yīng)采取嚴(yán)肅處理與追責(zé)措施，以確保建設(shè)項目的合法性與規(guī)范性。第十章法律責(zé)任第二十七條建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，依法履行相關(guān)義務(wù)與責(zé)任。第二十八條若因違法違規(guī)行為造成嚴(yán)重后果，建設(shè)單位需承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任與經(jīng)濟賠償責(zé)任。第十一章附則第二十九條為適應(yīng)管理需求的變化，建設(shè)單位應(yīng)定期對規(guī)章制度進(jìn)行修訂與完善。第三十條加強對員工的相關(guān)培訓(xùn)，有助于提升員工的管理水平與工作能力。第三十一條本規(guī)章制度自頒布之日起執(zhí)行，后續(xù)修訂部分將另行頒布。以上為建設(shè)單位管理規(guī)章制度的范本，旨在規(guī)范建設(shè)單位的管理行為，確保建設(shè)項目的安全、質(zhì)量與進(jìn)度，并推動管理水平的持續(xù)提升。各建設(shè)單位應(yīng)結(jié)合自身實際情況進(jìn)行具體制定與實施。建設(shè)單位管理規(guī)章制度范文（二）一、緒論為了加強對建設(shè)項目的管理，提高建設(shè)單位的運營效率和質(zhì)量，確保工程安全、環(huán)保和合規(guī)性，制定本管理規(guī)章制度。二、建設(shè)單位管理組織機構(gòu)1.建設(shè)單位設(shè)立管理部門，負(fù)責(zé)對項目的管理工作，包括項目策劃、預(yù)算編制、項目實施、合同管理、資料檔案歸檔等。2.管理部門應(yīng)當(dāng)設(shè)立具有相關(guān)專業(yè)背景和經(jīng)驗的人員，并制定對應(yīng)的崗位職責(zé)和工作流程。三、建設(shè)項目立項與審批1.建設(shè)單位提出項目立項申請，需按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定提供必要的文件和信息。2.管理部門對項目立項申請進(jìn)行審查和評估，確保項目的可行性和合規(guī)性。3.審批通過后，建設(shè)單位應(yīng)建立項目實施計劃，并及時上報給管理部門。四、建設(shè)項目預(yù)算編制與控制1.建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)項目實施計劃，編制項目預(yù)算，確保投資額度的合理性與科學(xué)性。2.管理部門應(yīng)對項目預(yù)算進(jìn)行評審，確保預(yù)算的合理性和真實性。3.在項目實施過程中，建設(shè)單位應(yīng)按照預(yù)算控制項目的成本支出，并及時報告管理部門。五、建設(shè)項目實施與管理1.建設(shè)單位應(yīng)按照項目實施計劃，組織項目的施工和監(jiān)管工作。2.在施工過程中，建設(shè)單位應(yīng)確保施工質(zhì)量和工程安全，配合相關(guān)的監(jiān)管機構(gòu)進(jìn)行安全檢查和驗收。3.建設(shè)單位應(yīng)與施工單位建立有效溝通機制，及時解決工程實施中的問題和糾紛。六、建設(shè)項目合同管理1.建設(shè)單位與施工單位、供應(yīng)商等簽訂合同前，應(yīng)認(rèn)真評估合同條款，確保合同的合法性和合規(guī)性。2.建設(shè)單位應(yīng)建立合同管理制度，明確合同的執(zhí)行和履約要求。3.在合同履行過程中，建設(shè)單位應(yīng)加強對合同的監(jiān)督和管理，確保合同的履約和質(zhì)量要求。七、建設(shè)項目資料檔案歸檔1.建設(shè)單位應(yīng)建立項目資料檔案管理制度，確保項目相關(guān)文件和資料的歸檔和保存。2.管理部門負(fù)責(zé)對項目資料檔案進(jìn)行管理和歸檔，按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定保存時間和方式進(jìn)行整理和存儲。八、建設(shè)項目安全與環(huán)保管理1.建設(shè)單位應(yīng)建立項目安全管理制度，確保施工過程中的安全措施和應(yīng)急預(yù)案的制定與實施。2.管理部門應(yīng)與相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)合作，加強對項目的安全檢查和培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識和技能。3.建設(shè)單位應(yīng)遵守國家和地方環(huán)保法規(guī)，建立環(huán)保管理制度，確保施工過程中的環(huán)境保護(hù)措施的執(zhí)行和監(jiān)督。九、建設(shè)單位成本控制與績效考核1.建設(shè)單位應(yīng)建立成本控制制度，確保項目投資的科學(xué)性和有效性。2.管理部門應(yīng)按照相關(guān)指標(biāo)對項目成本進(jìn)行控制和考核，對低效和超支的項目進(jìn)行整改和追責(zé)。3.建設(shè)單位應(yīng)建立績效考核制度，對項目經(jīng)理和各