管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法模版（2篇）

管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法模版管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法一、目的與依據(jù)1.考核目的：本考核旨在促進(jìn)企業(yè)管理人員嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)職責(zé)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行，建立健全省產(chǎn)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提升安全生產(chǎn)管理水平。2.考核依據(jù)：考核基于國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)責(zé)任制文件、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范等進(jìn)行。二、考核內(nèi)容與權(quán)重1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況（權(quán)重____%）管理人員是否明確安全生產(chǎn)責(zé)任，并制定責(zé)任清單；是否建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，明確各職責(zé)和權(quán)限；是否完善安全生產(chǎn)管理制度，并進(jìn)行實(shí)時(shí)更新。2.安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育（權(quán)重____%）是否對(duì)管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)和技能；是否對(duì)員工進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)；是否組織安全演練和事故應(yīng)急演練，提升應(yīng)急能力。3.安全風(fēng)險(xiǎn)管理與隱患排查（權(quán)重____%）是否建立安全風(fēng)險(xiǎn)管理與控制機(jī)制；是否定期進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患；是否建立事故報(bào)告和分析制度，及時(shí)總結(jié)教訓(xùn)。4.安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查與報(bào)告（權(quán)重____%）是否建立安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度，明確檢查內(nèi)容和頻次；是否按要求進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，并及時(shí)整改問(wèn)題；是否按時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)告，如事故和故障情況等。5.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲措施（權(quán)重____%）是否建立獎(jiǎng)懲制度，明確獎(jiǎng)懲措施和范圍；是否對(duì)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，形成有效激勵(lì)機(jī)制；是否及時(shí)報(bào)告重大安全事故和故障情況。6.安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益（權(quán)重____%）是否制定安全生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)，合理配置資源，提高生產(chǎn)效益；是否建立安全成本控制機(jī)制，降低安全生產(chǎn)成本；是否進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，改善安全管理工作。三、考核方法與程序1.考核方法：結(jié)合定性與定量方法，使用訪(fǎng)談、資料查閱、實(shí)地檢查等方式進(jìn)行考核。2.考核程序：一級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，形成初步評(píng)價(jià)；廠(chǎng)級(jí)、部門(mén)級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)復(fù)核考核結(jié)果；綜合結(jié)果形成最終評(píng)價(jià)。四、考核結(jié)果與應(yīng)對(duì)措施1.考核結(jié)果：分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四級(jí)，優(yōu)秀和稱(chēng)職為通過(guò)，基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職為未通過(guò)。2.應(yīng)對(duì)措施：優(yōu)秀：授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)或獎(jiǎng)金；稱(chēng)職：表?yè)P(yáng)或晉升；基本稱(chēng)職：補(bǔ)救不足，再次考核；不稱(chēng)職：整改、培訓(xùn)，滿(mǎn)足要求。五、考核結(jié)果的公示與監(jiān)督1.公示與監(jiān)督：結(jié)果由安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)公示，通知負(fù)責(zé)人；監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督確保公平公正；未通過(guò)考核負(fù)責(zé)人制定整改計(jì)劃，報(bào)備上級(jí)。六、考核檔案的管理與使用1.管理與使用：考核結(jié)果材料保存成檔案，及時(shí)更新；按照保密要求管理，限有權(quán)訪(fǎng)問(wèn)人員查閱；作為提拔、獎(jiǎng)懲、查證依據(jù)，必要時(shí)提供監(jiān)督部門(mén)。七、考核結(jié)果的應(yīng)用與反饋1.應(yīng)用與反饋：用于提升安全生產(chǎn)管理水平，改進(jìn)工作方法和流程；反饋考核結(jié)果，告知不足，制定改進(jìn)計(jì)劃；及時(shí)報(bào)告上級(jí)，進(jìn)行整體評(píng)估和總結(jié)。八、附則本辦法解釋權(quán)歸企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)所有，根據(jù)法律法規(guī)和企業(yè)管理需求變化進(jìn)行調(diào)整。以上是管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法的范本，使用時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整修改。管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法模版（二）為了強(qiáng)化對(duì)管理人員在安全生產(chǎn)方面責(zé)任的監(jiān)督與評(píng)估，確保企業(yè)安全生產(chǎn)的有效執(zhí)行，我們制定了《管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本考核辦法”）。以下是詳細(xì)的條款：一、總則本考核辦法旨在通過(guò)實(shí)施對(duì)管理人員在安全生產(chǎn)責(zé)任方面的具體考核，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建立健全及不斷完善。二、考核的目的和原則1.考核目的：確保安全生產(chǎn)責(zé)任得到貫徹，提升管理人員的安全與責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)安全管理系統(tǒng)的完善，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的持續(xù)優(yōu)化。2.考核原則：堅(jiān)持科學(xué)性、公正性、客觀(guān)性和透明性；實(shí)施激勵(lì)與約束并重的機(jī)制；采用綜合評(píng)價(jià)的方法。三、考核內(nèi)容1.安全責(zé)任履行情況：評(píng)估管理人員在安全責(zé)任方面的執(zhí)行情況，包括制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃、組織安全教育和培訓(xùn)、推動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防控措施的實(shí)施、監(jiān)督與檢查安全工作的執(zhí)行等。2.事故隱患排查和整改情況：評(píng)價(jià)管理人員對(duì)事故隱患排查與整改工作的指導(dǎo)和組織情況，包括事故隱患清單的制定、整改方案的擬定、整改措施的執(zhí)行及跟蹤、督促整改等。3.應(yīng)急管理和預(yù)防措施情況：評(píng)價(jià)管理人員在應(yīng)急管理和預(yù)防措施方面的表現(xiàn)，涵蓋應(yīng)急預(yù)案的編制、定期應(yīng)急演練的組織、應(yīng)急設(shè)施和設(shè)備的完善、事故報(bào)告和應(yīng)急處置制度的執(zhí)行等。4.安全監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)懲情況：評(píng)價(jià)管理人員在安全監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)懲措施實(shí)施方面的表現(xiàn)，如定期安全檢查、不合格項(xiàng)的整改督促、獎(jiǎng)懲措施的執(zhí)行、安全文明建設(shè)等。四、考核方法1.考核指標(biāo)的劃分與權(quán)重：根據(jù)考核內(nèi)容設(shè)定相應(yīng)的指標(biāo)體系并分配權(quán)重，以保證考核的客觀(guān)性與公正性。2.考核時(shí)限與頻次：考核通常按年度進(jìn)行；具體的時(shí)間限制和頻率由企業(yè)安全管理部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況確定，并通知相關(guān)管理人員。3.考核程序：下達(dá)與準(zhǔn)備階段：安全管理部門(mén)根據(jù)考核計(jì)劃向管理人員分配任務(wù)，并提供必要資料。執(zhí)行階段：管理人員需根據(jù)考核要求執(zhí)行安全任務(wù)，如完成安全目標(biāo)、組織隱患排查和整改、實(shí)施應(yīng)急演練等。評(píng)價(jià)階段：依據(jù)指標(biāo)和資料，安全管理部門(mén)對(duì)管理人員的安全工作進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。通知與反饋階段：將考核結(jié)果通報(bào)給管理人員，并提供反饋與建議。五、考核結(jié)果的應(yīng)用1.考核結(jié)果的使用：考核結(jié)果將用于衡量管理人員在安全生產(chǎn)責(zé)任履行方面的表現(xiàn)，并作為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等的參考。2.考核結(jié)果的反饋與指導(dǎo)：根據(jù)考核結(jié)果，安全管理部門(mén)需及時(shí)提供改進(jìn)建議和指導(dǎo)，幫助管理人員提升安全意識(shí)和執(zhí)行水平。六、考核結(jié)果的監(jiān)督與復(fù)核1.考核結(jié)果的監(jiān)督：監(jiān)督考核結(jié)果的使用，確保其公正性和透明度，防止不當(dāng)干預(yù)。2.考核結(jié)果的復(fù)核：管理人員如對(duì)考核結(jié)果持有異議，可提出復(fù)核請(qǐng)求。由內(nèi)部或第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果。七、考核獎(jiǎng)懲措施1.考核獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀管理人員可獲得表彰、獎(jiǎng)金或其他獎(jiǎng)勵(lì)。2.考核處罰：對(duì)于表現(xiàn)不佳或不合格的管理人員，可實(shí)施通報(bào)批評(píng)、降職、調(diào)崗或罰款等處罰。八、考核結(jié)果的公布與儲(chǔ)存1.考核結(jié)果的公布：結(jié)果應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部適當(dāng)位置公布