學生會組織部招新工作計劃

學生會組織部招新工作計劃學生會組織部招新工作計劃「篇一」新學期開始，以新的面貌和新的行動姿態(tài)面對學習和工作。學生會是一個有序的工作體系，做任何事都應該有一個具體的計劃，不能打亂仗。作為學生會重要部門的組織部，對于工作應該有理想有目標，朝目標去發(fā)展，去為老師和同學服務。為了更好地迎接這個學期的組織部工作，以飽滿的熱情迎接新學期，特將20xx年上半年的工作計劃總結如下，以求更好的做好組織部的各項基本工作。一、按時征收團費、整理團員檔案等。同時，我們將嚴格考察各班團支部團活動開展情況。為促使團支部活動更好地開展，我們要求各班團支書每次組織團學活動時，都到組織部備案，將活動策劃書、現(xiàn)場照片總結等資料交到組織部整理成冊，期末將對總結進行評比，優(yōu)秀者將予以獎勵。并配合院團委的工作，展開優(yōu)秀團支部的評比活動。二、我們會完善例會制度，每半月召開一次例會，要求組織部所有成員準時參加，并在會上總結各班團組織活動開展情況以及各干事在工作中出現(xiàn)的問題進行糾正與改進，以交流相關經(jīng)驗。當然，我們還將協(xié)助院團委其他部門開展工作。三、不定期的與部門外的干事交流工作心得，開展團拓活動，互相幫助，答疑解惑，交流情感，共創(chuàng)良好的團委學學生會工作氛圍，為我院的發(fā)展提供一個積極向上的人文基礎。四、推優(yōu)工作做到實處，對于每一位候選人都要認真考察，決不能徇私舞弊。考查方式也要做到多樣化，從同學那里旁敲側聽、個人表述的前后一致性中找到端倪，盡量不讓不法分子有機可乘。五、學院文化活動緊張有序開展。各干事分工明確，策劃書的制定與修改、活動的宣傳與舉辦、突發(fā)狀況的處理、活動后的總結都要一絲不茍的認真完成，確?；顒影踩行蜻M行。六、做好學生于老師之間溝通的橋梁，將學生的心聲傳遞給老師，把老師的良苦用心傳遞給同學們，給這個老師與學生幾近分割的校園里帶來些許的不一樣。組織部還有很多的發(fā)展空間，可以改進的地方很多但也很難改，這并不意味著我們可以一成不變，只要我們改變了，哪怕只是一點點，組織部的明天也會更美好。學生會組織部招新工作計劃「篇二」一、招新目的：為了給管理工程系的學生提供一個施展才華的舞臺，讓更多學生能有機會鍛煉自我，也為部門更好地發(fā)揮自身的職能，努力使學生會工作邁向一個新臺階，管理工程系分團委組織部決定在新學年里注入更多的新生力量。招收新干事是組織部本學期重要工作之一，新干事的積極性、各種能力、男女的比例都直接影響到我們教師范文吧一年的工作。為更好完成此次招新，招到最適合的新干事，我們制定此招新計劃。二、招新方向與要求：1、方向：面向信息工程系11屆新生，有想法的人進入團委學生會工作學習，有信心處理好學習和工作的關系的有為同學。2、要求：能夠吃苦耐勞、責任心強、做事認真主動細致；有較強的創(chuàng)新能力、應變能力，組織能力；具有較強的團隊合作意識，個人能夠服從組織安排。三、新干事人數(shù)、結構。由于組織部日常工作所需的工作需要較多人員，故此今年計劃招收12名干事，其中男干事7人，女干事5人。四、招新與錄用指導原則：在招新、錄用過程中嚴格秉承公平公正的原則五、招新辦法：1、前期準備與宣傳在活動開始前兩周召開招新工作會議，組織研究招新活動的開展方式，應取得的工作成果和注意事項，各階段任務分配給組織部現(xiàn)有成員負責，開始進行招新的各項前期準備工作。由部長提前一周向學校場地主管部門申請第一輪招新面試時需要的教室。宣傳決定在系內宣傳，不采取公開的形式。主要方式為召集各班宣傳委員開會，并由他們向同學們宣傳。2、報名活動準備將宣傳手冊、申請表格分發(fā)給各班的宣傳委員，由他們統(tǒng)一提交他們所在班級的申請表。3、確定報名人數(shù)報名截止后，本著公平公正的原則，確定報名人數(shù)，并做認真好審核工作，確定各部門參與首輪面試的人員名單。六、面試辦法此次招新共分為四輪（三輪面試，一輪工作考察），其中第一輪面試的時間為9月20日晚，其他各輪的時間地點由主席團統(tǒng)一安排。1、第一輪。本輪主要考察面試者的態(tài)度，例如是否禮貌、注意細節(jié)等。本輪面試將選出60人左右進入第二輪。2、第二輪。本輪除了要繼續(xù)考察新生的態(tài)度，還要考察他們的積極性、對學生會的認識等。本輪將有30人左右進入第三輪3、第三輪。基本確定新干事的名單。4、考察期。與10月14日的迎新工作結合在一起，對新干事進行考察。方式以及注意事項：1、面試公告將第一輪面試時間、地點通過飛信的方式通知報名的同學。2、面試辦法第一輪面試：應招同學依公告在面試時間到指定教室等候面試，部門成員做好面試的相關組織工作。面試時部門成員協(xié)同工作成初試任務；而沒能來的同學視為棄權處理。整個面試過程可包括以下4個環(huán)節(jié)：（1）做簡短的自我介紹（時間控制在1分鐘以內）；（2）、簡要陳述自己應聘該部門的原因、優(yōu)勢（時間控制在45秒左右）；（3）、面試人員回答考官問題（開放性問題，每題回答時間控制在2分鐘以內）；（4）、自由交流（開放性與發(fā)散性相結合，每題時間控制在1分鐘左右）。第一輪面試結束，部門認真審核面試人員信息，稟著公平，公正原則，評出分數(shù)，以分數(shù)高低排列的形式選出通過人員名單。第二輪面試：第一輪面試通過名單，亦以飛信的形式告知復試地點、時間及相關信息。參加復試人員依告示到相應教室參加復試。部門做好相應的組織工作。第三輪面試方法同上。測評標準：注：每輪面試，題型基本相同，難度、思維廣度逐輪加深、拓展。面試工作安排主考官：趙一婉錢二婷孫三賢評分員：趙一婉錢二婷孫三賢李四鑫周五雨吳六學生會組織部招新工作計劃「篇三」校素質學生會是師范生實施自我管理、自我服務、自我教育和自我歷練的組織機構，同時又是學生鍛煉自我、展示自我、表現(xiàn)自我的舞臺，素質學生會成員是本著甘心為同學服務為根，以實干精神為本的目的投身本會的工作中。在新的學期為進一步提高學生會組織部成員的工作能力和管理水平，促進各院學生活動工作的落實，組織部特擬定以下工作計劃：一、加強干部素質的培養(yǎng)。干部素質的高低，直接決定了學生活動的效率、影響到素質學生會常規(guī)工作的最終落實，可以說，加強干部素質的培養(yǎng)，是組織能夠成長壯大的關鍵。在新的學期，我們組織部計劃讓副部長協(xié)同部長督促部員同學自覺樹立積極工作、主動思考的意識，通過如下方法培養(yǎng)成員的綜合能力：1、對全體成員提出每次例會提前八分鐘以上到會場的嚴格要求以保證成員的時間觀念的形成。2、到各院系檢查素質活動時要求每位部員寫一份活動總結交給副部長審核，副部長根據(jù)部員所寫內容對其進行總結能力的訓練并點評，然后由副部長將部員上交的總結加以整理，上報部長，由部長做好存檔記錄。這充分保障了每位組織部成員的總結能力、發(fā)現(xiàn)能力及細心程度得到充分的鍛煉，又為年終大會評獎提供有力的依據(jù)。3、通過短信提醒和日常監(jiān)督等方式培養(yǎng)部員的課件制作、策劃書寫、表格制作等常用的辦公技能，潛移默化地加強其鍛煉意識、提高其文學素養(yǎng)和邏輯能力。二、落實各院系素質檢查和反饋工作各院系上報的素質活動將由我部部長帶領一名副部長及1-2名部員前去檢查，并如實填寫由組織部起草的《各院系素質活動評分記錄表》，由副部長和部員如實記錄大會流程，由部員擬寫活動總結交由副部長整理后連同活動流程記錄一同上報部長，部長將記錄整理成word文檔形式并核算該院系的得分，整理好的文件由部長保存并在至少一名副部長手里進行備份，年終總結大會之前將歷次活動的總結及成績匯總打印出來上報主席或辦公室主任。三、開展校級的特大規(guī)模語言能力比賽設計流程：①院系推薦：向各院系主席傳達比賽海選通知，要求各院系推薦5-7人參加校級預賽，和主席強調此次比賽入選決賽的人數(shù)及選手成績將決定該院系在年終評比的部分成績。推薦上來的同學于11月30日參加校級預賽。②校級預賽：由組織部事先設計好比賽話題，話題在“師恩，責任，感恩，幸福”四個話題中任選其一自由命題進行不超過2分鐘的演講。由指導老師王曉旭老師、校素質學生會主席、大學生演講團團長、校素質學生會組織部部長當中確定評委為參加初賽的選手打分，并排出前十名參加決賽。④校級決賽籌備：由組織部副部長尋找決賽題目及素材交由部長審核再上報主席確認決賽的各環(huán)節(jié)題目。⑤校級決賽：A.邀請老師、道具籌備、場地租借、通知傳達。B.正式比賽，分三個環(huán)節(jié)：a.第一環(huán)節(jié)命題演講環(huán)節(jié)，話題在“師恩，責任，感恩，幸福，憧憬，自強”六個話題中任選其一自由命題進行不超過4分鐘的演講演講。b.第二環(huán)節(jié)即興演講環(huán)節(jié)，由選手抽取題目（題目可能為命題、話題、圖片、動畫或視頻等有關演講），按照題目的要求進行不超過70秒的即興演講，準備時間30秒。c.即興答辯環(huán)節(jié)：由評委提問，（如“你如何看待大學生助學貸款”或“你如何看待食堂剩飯現(xiàn)象”等），選手在題目公布之后準備時間15秒，作答時間不超過40秒。根據(jù)選手三個環(huán)節(jié)的得分按照權重4:4:2核總分取一等獎一名、二等獎兩名、三等獎三名、優(yōu)秀獎四名。并頒獎。學生會組織部招新工作計劃「篇四」一、對內職能的完善下一年度調研處首先必將完善目前已有的職能。作為學生會的"紀律檢查"部門，我們將不斷完善對各部門及其干部的監(jiān)督和考核。總結上一年我們所遇到的問題和困難，自身擺正位置，吸取教訓。在過去的基礎上做一些合理的變動。例如干部監(jiān)督考核的日常化，不把考核集中放在年末或學期末，避免了因時間緊而草率行事的情況，將考核正規(guī)化、合理化；使得干部能夠重視考核，按規(guī)章制度辦事。同時我們依然要重視對各部門的監(jiān)督工作，責任到人，每個部門都需要專人負責。重視對各部門活動的監(jiān)督，從策劃到組織開展，以及后續(xù)的活動影響我們都需要有詳細的記錄。當然也不能忽視對各部處日常值班和例會的監(jiān)督。定期將我們所掌握的各部處情況向主席團匯報，讓我們的作用得到充分的發(fā)揮。而此功能往屆我們并沒有真正運用好，或者說是忽視了。相信這也是我們的考核并沒有起到應有的效果的一個因素。二、對外職能的發(fā)展我們的對外活動主要是"綠色行動"，這是學生會的品牌活動，做的主要工作就是以調研、座談、交流等形式開展關注同學們學習、生活等方面問題的一系列活動。我們的宗旨就是"讓綠色充滿校園"。下一年度我們將就現(xiàn)在在全國高校都是熱門話題的食堂菜價問題開展一系列活動，例如調研、召開后勤工作會議等。如果團委允許的話活動可以延伸到合肥其他高校。作為學生會的一個重要部門，應該擔負起責任，以合理的方式解決我校食堂菜價問題，真正起到學生會應有的作用。我們的主題不需固定，需緊密關注校園和學生動向，為同學們及時解決遇到的困難和問題。下半年我們將爭取拿下學校"我最愛的老師評選活動"的主辦權，使之成為調研處的一項正常職能。三、部門人事工作工作是否能出色地完成，關鍵在于干事。需要讓