2024年建筑企業(yè)分公司管理制度（二篇）

2024年建筑企業(yè)分公司管理制度建筑企業(yè)分公司管理制度第一章總則第一條為規(guī)范建筑企業(yè)分公司的管理，提升企業(yè)管理效能，確保分公司穩(wěn)健運(yùn)營，特制定本管理制度。第二條本管理制度適用于建筑企業(yè)所有分公司，涵蓋總公司直屬分公司及各地區(qū)分公司。第三條分公司作為建筑企業(yè)在外地區(qū)的經(jīng)營實(shí)體，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司商務(wù)、項(xiàng)目管理等職責(zé)，支持公司業(yè)務(wù)拓展。第四條分公司管理應(yīng)遵循公司總部決策，嚴(yán)格執(zhí)行總部各項(xiàng)制度和政策。第五條分公司應(yīng)根據(jù)總部經(jīng)營方針，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)際，制定相應(yīng)經(jīng)營計(jì)劃和工作目標(biāo)。第六條分公司管理人員須具備專業(yè)素質(zhì)和管理能力，遵循總部任命、考評(píng)和培養(yǎng)制度。第七條分公司應(yīng)遵守法律法規(guī)，積極履行社會(huì)責(zé)任，維護(hù)公司聲譽(yù)和形象。第八條分公司應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)公司商業(yè)和技術(shù)秘密，禁止泄露商業(yè)機(jī)密和重要信息。第二章組織架構(gòu)第九條分公司組織架構(gòu)由總公司總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展需求制定，報(bào)公司董事會(huì)審批后執(zhí)行。第十條分公司設(shè)立黨委（黨總支）或工會(huì)，加強(qiáng)黨建和工會(huì)工作。第十一條分公司設(shè)立綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、工程部等職能部門，根據(jù)項(xiàng)目需求設(shè)立相應(yīng)工程項(xiàng)目部。第十二條分公司職能部門應(yīng)依據(jù)總部要求，完成項(xiàng)目任務(wù)，確保項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量。第十三條分公司設(shè)分公司經(jīng)理，由總部任命，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)分公司日常管理工作。第三章經(jīng)營管理第十四條分公司應(yīng)根據(jù)公司總部銷售計(jì)劃，積極開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和影響力。第十五條分公司制定年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算，依據(jù)總部經(jīng)營方針和發(fā)展要求確定經(jīng)營目標(biāo)。第十六條分公司加強(qiáng)與相關(guān)部門合作與溝通，提升項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)能力，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。第十七條分公司在項(xiàng)目實(shí)施中，須嚴(yán)格遵循合同要求與公司工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量。第十八條分公司依據(jù)總部規(guī)定，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展和經(jīng)營狀況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警。第十九條分公司應(yīng)建立人才選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，提高員工職業(yè)素養(yǎng)。第四章財(cái)務(wù)管理第二十條分公司遵循總部財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部控制，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。第二十一條分公司建立健全預(yù)算管理制度，控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第二十二條分公司按總部要求及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，接受內(nèi)外部審計(jì)和檢查。第五章人力資源管理第二十三條分公司建立健全人力資源管理制度，制定員工培訓(xùn)和晉升計(jì)劃，提高員工綜合素質(zhì)。第二十四條分公司合理配置人力資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。第二十五條分公司制定員工考核和獎(jiǎng)懲規(guī)定，確保工作績(jī)效和行為合規(guī)。第六章監(jiān)督和評(píng)估第二十六條公司總部定期派遣內(nèi)部審核人員監(jiān)督分公司運(yùn)營，確保其符合公司要求。第二十七條分公司接受總部績(jī)效評(píng)估和考核，依據(jù)結(jié)果進(jìn)行整改和提升。第七章法律責(zé)任第二十八條分公司違反法律法規(guī)、總部制度和規(guī)定的，承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任和行政處罰。第二十九條分公司發(fā)生嚴(yán)重違法違規(guī)行為，總部有權(quán)撤銷該分公司，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。第八章附則第三十條其他未盡事宜，由公司總部決定并通知分公司。第三十一條本管理制度自頒布之日起施行，修訂權(quán)歸公司總部，修訂后通知分公司。2024年建筑企業(yè)分公司管理制度（二）建筑企業(yè)分公司管理制度參考第一章總則第一條為規(guī)范建筑企業(yè)分公司的管理行為，加強(qiáng)對(duì)各分公司的指導(dǎo)和監(jiān)督，提高分公司的整體運(yùn)營效率，制定本制度。第二條本制度適用于建筑企業(yè)分公司的日常管理工作，包括組織機(jī)構(gòu)、人員管理、績(jī)效評(píng)估、財(cái)務(wù)管理、安全環(huán)保等方面的規(guī)定。第三條分公司應(yīng)遵循國家法律法規(guī)、公司章程和總公司的各項(xiàng)規(guī)定，并遵守商業(yè)道德規(guī)范，加強(qiáng)公司形象建設(shè)。第二章組織機(jī)構(gòu)第四條分公司應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工和管理權(quán)限。第五條分公司的組織機(jī)構(gòu)包括：總經(jīng)理辦公室、經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、項(xiàng)目部等，具體設(shè)置根據(jù)業(yè)務(wù)情況可進(jìn)行調(diào)整。第六條分公司總經(jīng)理為分公司的管理者，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理分公司的工作。第七條分公司應(yīng)設(shè)立總經(jīng)理助理、經(jīng)理、主管等職位，并明確職責(zé)和權(quán)限。第三章人員管理第八條分公司應(yīng)制定完善的人員管理制度，做好人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估等工作。第九條分公司在招聘人員時(shí)，必須遵守公平、公正、公開的原則進(jìn)行，嚴(yán)禁歧視、偏袒等行為。第十條分公司應(yīng)為員工提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，并建立健全的績(jī)效考核制度。第十一條分公司應(yīng)加強(qiáng)員工關(guān)系管理，營造良好的工作氛圍，建立員工激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。第四章績(jī)效評(píng)估第十二條分公司應(yīng)按照公司總部制定的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作情況進(jìn)行定期評(píng)估。第十三條績(jī)效評(píng)估應(yīng)公正、客觀，結(jié)果應(yīng)及時(shí)向被評(píng)估員工反饋，并提供改進(jìn)建議。第十四條績(jī)效考核結(jié)果將作為員工升職、加薪和獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)，對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行必要的糾正和培訓(xùn)。第五章財(cái)務(wù)管理第十五條分公司應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)收支的合理性和準(zhǔn)確性。第十六條分公司應(yīng)按照總公司的要求，及時(shí)上報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)報(bào)告。第十七條分公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，落實(shí)財(cái)務(wù)審計(jì)要求，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。第六章安全環(huán)保第十八條分公司應(yīng)嚴(yán)格遵守國家和地方的安全環(huán)保法規(guī)，制定并實(shí)施安全責(zé)任制和環(huán)保管理制度。第十九條分公司應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的安全環(huán)保意識(shí)。第二十條分公司應(yīng)配備必要的安全