樓面督導(dǎo)崗位職責(zé)

樓面督導(dǎo)崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)概述樓面督導(dǎo)是公司生產(chǎn)管理中的緊要角色，負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理公司的樓面生產(chǎn)活動(dòng)。樓面督導(dǎo)需要確保生產(chǎn)流程順暢、質(zhì)量符合要求，并協(xié)調(diào)各部門之間的溝通和協(xié)作。本規(guī)章制度旨在明確樓面督導(dǎo)的職責(zé)，并規(guī)范其工作行為和管理流程，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。二、職責(zé)細(xì)則1.生產(chǎn)計(jì)劃與布置負(fù)責(zé)訂立生產(chǎn)計(jì)劃和日常生產(chǎn)布置，確保依照生產(chǎn)需求合理調(diào)配人力、設(shè)備和資源。依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，訂立工序流程和生產(chǎn)引導(dǎo)方案，確保生產(chǎn)過程中的環(huán)節(jié)銜接和順利進(jìn)行。監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)能情況，及時(shí)調(diào)整布置，確保生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理組織生產(chǎn)人員，合理調(diào)配工作任務(wù)，并確保員工遵守相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程。監(jiān)督和引導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作，確保生產(chǎn)過程中的安全、質(zhì)量和效率。檢查設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備故障，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行。組織和參加生產(chǎn)事故調(diào)查和處理，提出改進(jìn)建議，防備仿佛事件的再次發(fā)生。3.質(zhì)量管理落實(shí)公司質(zhì)量管理體系要求，監(jiān)督和推動(dòng)生產(chǎn)質(zhì)量保障措施的執(zhí)行。依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不合格品及時(shí)進(jìn)行處理和追溯。組織并參加質(zhì)量問題的調(diào)查與分析，并提出改進(jìn)建議，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。4.人員管理引導(dǎo)、培訓(xùn)和評(píng)估生產(chǎn)人員，提升員工技能和專業(yè)素養(yǎng)。組織訂立生產(chǎn)人員的考核制度和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)員工的工作樂觀性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作本領(lǐng)。確保生產(chǎn)人員遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程，提高員工的工作效率和安全意識(shí)。5.溝通協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)和溝通各部門之間的工作，解決生產(chǎn)過程中的問題和矛盾。及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展和問題，提出改進(jìn)建議和解決方案。組織生產(chǎn)例會(huì)和工作溝通，促進(jìn)部門之間的信息共享和合作。三、工作流程1.生產(chǎn)計(jì)劃訂立流程收集銷售訂單和市場(chǎng)需求，調(diào)查產(chǎn)品庫(kù)存情況。分析銷售數(shù)據(jù)和生產(chǎn)本領(lǐng)，訂立生產(chǎn)計(jì)劃。與采購(gòu)部門協(xié)調(diào)，確保原材料子和物料供應(yīng)充分。與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)和相關(guān)部門溝通，確定生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)節(jié)。編制生產(chǎn)計(jì)劃和日程布置，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批并發(fā)布。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理流程確保生產(chǎn)設(shè)備和工具的正常運(yùn)行和配備。監(jiān)督員工的操作行為和生產(chǎn)流程的符合性。督促員工遵守安全操作規(guī)程，防止事故和損害發(fā)生。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題和緊急情況。收集和記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和報(bào)告。四、工作標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估指標(biāo)1.工作標(biāo)準(zhǔn)樓面督導(dǎo)的工作應(yīng)符合以下標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)計(jì)劃的訂立和執(zhí)行符合預(yù)期，生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，安全管理合規(guī)。質(zhì)量掌控過程完善，產(chǎn)品質(zhì)量合格率高。生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和發(fā)展工作取得成績(jī)。不良事件的發(fā)生和處理符合規(guī)定的流程和要求。部門間的溝通和協(xié)調(diào)順暢，工作目標(biāo)協(xié)同全都。2.評(píng)估指標(biāo)對(duì)樓面督導(dǎo)的工作進(jìn)行定期評(píng)估，評(píng)估指標(biāo)包含但不限于：生產(chǎn)進(jìn)度和交付時(shí)間是否符合計(jì)劃要求。產(chǎn)品質(zhì)量合格率和客戶滿意度。工作事故和質(zhì)量事故的發(fā)生和處理情況。生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和員工滿意度。與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)情況。訂立和執(zhí)行改進(jìn)措施的效果。五、違紀(jì)與懲罰對(duì)不按規(guī)定執(zhí)行工作職責(zé)的樓面督導(dǎo)，將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以相應(yīng)懲罰，包含扣減績(jī)效獎(jiǎng)金、降低職務(wù)等，并可能面對(duì)革職或解雇。樓面督導(dǎo)在工作中發(fā)生事故或質(zhì)量問題，假如事故嚴(yán)重或質(zhì)量問題嚴(yán)重影響公司利益，將進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查和處理，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。六、附則本規(guī)章制度自頒布之日起執(zhí)行，如有需要修訂，須經(jīng)公司相關(guān)部門批準(zhǔn)并重新發(fā)布。本規(guī)章制度為內(nèi)部管理制度，適用于公司樓面督導(dǎo)崗位，全部樓面督導(dǎo)須遵守執(zhí)行，不得擅自