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新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度的目的是規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與管理工作,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量完成。本制度依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和公司內(nèi)部管理要求訂立。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部全部新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理工作。第三條定義和縮寫(xiě)新項(xiàng)目:指公司內(nèi)部未曾進(jìn)行過(guò)的、具有肯定創(chuàng)新性的、計(jì)劃推行不少于一個(gè)月的項(xiàng)目。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:指被指定負(fù)責(zé)項(xiàng)目的最高管理人員。項(xiàng)目組:指由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的、負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和管理任務(wù)的團(tuán)隊(duì)。第四條基本原則依法合規(guī)原則:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng)必需依法合規(guī),確保遵守國(guó)家法律法規(guī)、政策及行業(yè)準(zhǔn)則。高效協(xié)同原則:項(xiàng)目構(gòu)成員間應(yīng)保持高效的溝通與協(xié)同,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。透亮公開(kāi)原則:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理過(guò)程應(yīng)公開(kāi)透亮,及時(shí)向相關(guān)方報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)、進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理原則:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理應(yīng)及時(shí)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),提高項(xiàng)目成功率和投資回報(bào)率。連續(xù)改進(jìn)原則:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理應(yīng)不絕總結(jié)經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)工作方法和流程的不絕改進(jìn)。第二章項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與申報(bào)第五條項(xiàng)目申報(bào)程序項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫(xiě)《新項(xiàng)目申報(bào)表》,包含項(xiàng)目名稱(chēng)、背景、目標(biāo)、預(yù)期成績(jī)、項(xiàng)目計(jì)劃、資源需求等內(nèi)容。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提交《新項(xiàng)目申報(bào)表》給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目申報(bào)進(jìn)行初步評(píng)估,并確定是否批準(zhǔn)開(kāi)展該項(xiàng)目。第六條項(xiàng)目立項(xiàng)經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目,應(yīng)組建項(xiàng)目組并指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、資源需求進(jìn)行認(rèn)真規(guī)劃,并編制項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算。項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)編制《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》,包含項(xiàng)目背景、目標(biāo)、任務(wù)、資源需求、項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容,并報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第七條項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng),召集項(xiàng)目構(gòu)成員進(jìn)行啟動(dòng)會(huì)議。啟動(dòng)會(huì)議應(yīng)確認(rèn)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、工作計(jì)劃和各成員的責(zé)任,并訂立項(xiàng)目溝通協(xié)作機(jī)制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)編制項(xiàng)目章程,確立項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、溝通渠道、決策制度等基本要素。第三章項(xiàng)目執(zhí)行與管理第八條項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)訂立認(rèn)真的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃,明確工作任務(wù)、時(shí)間進(jìn)度、質(zhì)量要求等。項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)與相關(guān)方進(jìn)行溝通和確認(rèn),并及時(shí)反饋給項(xiàng)目構(gòu)成員。第九條項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目需求,進(jìn)行人力、物力和財(cái)力等資源的申請(qǐng)和管理。項(xiàng)目資源的調(diào)配應(yīng)公平合理,并及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化,確保項(xiàng)目的正常推動(dòng)。第十條項(xiàng)目溝通與協(xié)作項(xiàng)目成員應(yīng)保持良好的溝通協(xié)作,及時(shí)溝通工作進(jìn)展、困難和風(fēng)險(xiǎn),并尋求解決方案。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織項(xiàng)目溝通會(huì)議,解決成員之間的協(xié)調(diào)和合作問(wèn)題。第十一條項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施的訂立,并建立風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。當(dāng)項(xiàng)目顯現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)采取措施,調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源調(diào)配,避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)的影響。第十二條項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)訂立項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃,并建立相應(yīng)的質(zhì)量保證機(jī)制。項(xiàng)目成員應(yīng)全程參加項(xiàng)目質(zhì)量管理,確保項(xiàng)目成績(jī)符合相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。第四章項(xiàng)目評(píng)估與總結(jié)第十三條項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展、成績(jī)和效益進(jìn)行評(píng)估,及時(shí)進(jìn)行糾偏和調(diào)整。項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果應(yīng)向相關(guān)方報(bào)告,并進(jìn)行復(fù)盤(pán)和總結(jié)。第十四條項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和失誤教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),并形成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告應(yīng)包含項(xiàng)目背景、目標(biāo)、任務(wù)、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容,并提交給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。第十五條項(xiàng)目歸檔項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告完成后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將項(xiàng)目相關(guān)資料進(jìn)行歸檔,確保項(xiàng)目信息的完整性和可追溯性。項(xiàng)目歸檔資料應(yīng)妥當(dāng)保管,為公司其他項(xiàng)目的參考和借鑒供應(yīng)依據(jù)。第五章附則第十六條法律責(zé)任違反本制度規(guī)定的,依法追究相應(yīng)責(zé)任人的法律責(zé)任。第十七條政策解釋本制度的解釋權(quán)歸公司最高管理層全部,如有需要,可依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和增補(bǔ)。第十八條生效日期本制度自批準(zhǔn)之日起生效,并適用于公司內(nèi)部全部新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理工作。以上是本企業(yè)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)
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