江蘇重點中學(xué)校區(qū)改造工程監(jiān)理投標書（包含裝飾 安裝工程）

目錄一、工程總述二、質(zhì)量控制方案三、進度控制方案四、投資控制方案五、安全、文明施工控制方案六、合同及信息管理方案七、各項工作制度的建立和現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)措施八、本工程監(jiān)理重點、難點分析、處理方法和監(jiān)理實施意見一、工程總述(一)、本監(jiān)理工程概述工程名稱XX市第一中學(xué)校區(qū)改造工程監(jiān)理（裝飾、安裝、屋面維修、外墻維修等零星改造）以下簡稱：XX市第一中學(xué)校區(qū)改造工程監(jiān)理建設(shè)地點XX路東側(cè)，XX路西側(cè)，XX路南側(cè)招標單位XX市第一中學(xué)建設(shè)規(guī)模改造總建筑面積約37909.72㎡，包括教育樓20472.41㎡（育英樓3665.78㎡、育才樓3665.78㎡、文德樓2933.31㎡、求是樓3854.74㎡、文心樓2276.52㎡、求真樓4076.28㎡），食堂4550.59㎡，宿舍樓12886.72㎡（宿舍A樓2842.75㎡、宿舍B樓2842.75㎡、宿舍C樓2302.62㎡、宿舍D樓4898.6㎡），其中最大單體面積4898.6㎡，最大跨度24m，最高18m，框架結(jié)構(gòu)5層。監(jiān)理目標質(zhì)量控制目標合格。投資控制目標招標價約1366萬元，最終造價控制在合理造價范圍內(nèi)工期控制目標45日歷天安全履職目標監(jiān)理過程中不發(fā)生安全事故，創(chuàng)建XX市文明工地。合同管理目標全面、正確履行合同，實現(xiàn)合同預(yù)定目標信息管理目標暢通渠道，整理規(guī)范，歸檔及時，分類有序，及時移交組織協(xié)調(diào)目標維護各方正當、合法權(quán)益，確保工程順利交付監(jiān)理擬創(chuàng)目標爭創(chuàng)蘇州市示范監(jiān)理項目設(shè)計概況本工程為教育建筑，均為多層建筑，建筑耐火等級二級，抗震設(shè)防烈度7度。(二)、本工程地理位置及現(xiàn)場狀況1、地理位置及周邊交通本工程位于XX市XX路東側(cè)、XX路西側(cè)、XX路南側(cè)。XX路高架屬于快速路，XX路、XX路屬于交通主干道，XX路屬于交通次干道，車流量均較大，本工程周邊交通運輸環(huán)境整體較好。2、工程現(xiàn)場狀況根據(jù)現(xiàn)場踏勘及業(yè)主向我方的介紹，本工程南側(cè)為在建商業(yè)住宅項目，目前部分主體項目施工接近尾聲，進度不一，周邊在建工程多，參建單位多，施工環(huán)境較復(fù)雜。周邊在建建筑與本工程影響較大，距離較近。場內(nèi)原有場地地勢較平坦。(三)、本工程監(jiān)理擬建計劃主要內(nèi)容相關(guān)監(jiān)理工作措施項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置針對本工程單體較多，體量較大、多層建筑、專業(yè)較全（主要含裝飾、安裝、屋面維修、外墻維修等零星改造）、技術(shù)工藝相對復(fù)雜的特點，按照有利于工程目標控制和管理的原則，本工程擬采用直線制監(jiān)理組織形式，以發(fā)揮直線制組織統(tǒng)一、職責清晰、指令快捷、辦事迅速的特點（項目監(jiān)理機構(gòu)組織架構(gòu)圖詳見本工程監(jiān)理商務(wù)標），以滿足現(xiàn)場實際監(jiān)理工作的需要。項目監(jiān)理人員配置1、根據(jù)本工程監(jiān)理招標文件的要求，本工程項目監(jiān)理機構(gòu)人員最低配置要求為總監(jiān)1人、土建專監(jiān)2人、監(jiān)理員2人?？紤]到本工程的規(guī)模、特點、工作量、技術(shù)工藝難度及創(chuàng)優(yōu)工作的需要（含監(jiān)理創(chuàng)建蘇州市示范監(jiān)理項目），如我公司有幸中標，我公司擬另增設(shè)專監(jiān)1名（安全專職監(jiān)理），并確保其在開工時到位。另外，總監(jiān)擬委派具有多次高層住宅小區(qū)和小區(qū)改造監(jiān)理工作經(jīng)驗、溝通協(xié)調(diào)能力較強、專業(yè)水平較高的注冊監(jiān)理工程師擔任本工程的總監(jiān)，其他監(jiān)理人員則綜合考慮監(jiān)理工作需要及職責分工要求足額配設(shè)（相關(guān)內(nèi)容參見本工程商務(wù)標）。2、考慮到XX市第一中學(xué)校區(qū)改造工程（裝飾、安裝、屋面維修、外墻維修等零星改造）的建筑規(guī)模、技術(shù)和管理特點，我公司總工室、工程監(jiān)理部和公司造價部也將給本項目的監(jiān)理工作提供適時和必要的技術(shù)、管理支持。監(jiān)理技術(shù)裝備配設(shè)根據(jù)本工程監(jiān)理招標文件的要求以及現(xiàn)場監(jiān)理工作的實際需要，本工程監(jiān)理擬投入以下技術(shù)設(shè)備（部分產(chǎn)品型號、規(guī)格參見本工程商務(wù)標）：1、投入的監(jiān)理檢測設(shè)備主要包括：經(jīng)緯儀、水準儀、激光測距儀、全站儀、砂漿回彈儀、砼回彈儀、數(shù)字萬用表、溫度計、坡度檢測器、接地電阻測試儀、絕緣電阻測試儀、游標卡尺、砼鋼筋檢測儀等，并確保投入儀器、設(shè)備在工程全周期內(nèi)使用正常，檢定有效。對于諸如監(jiān)理簡易工作包、卷尺、坍落度筒、測溫儀等一般性檢測儀器，公司則根據(jù)需要適時提供。2、投入的監(jiān)理辦公設(shè)施主要包括：電腦、打印機、復(fù)印機。另外，考慮到本工程監(jiān)理“三控”及創(chuàng)優(yōu)工作的需要，本工程擬增配投影儀1部、數(shù)碼相機1臺，以便監(jiān)理能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工及時提供相關(guān)影像資料，提升監(jiān)理會議的質(zhì)量和效果。監(jiān)理工作服務(wù)范圍本工程監(jiān)理范圍包括：XX市第一中學(xué)校區(qū)改造工程施工階段監(jiān)理和保修階段監(jiān)理，包括（裝飾、安裝、屋面維修、外墻維修等零星改造）。監(jiān)理服務(wù)相關(guān)內(nèi)容本工程監(jiān)理內(nèi)容包括：按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定、《建設(shè)工程監(jiān)理合同》通用條件有關(guān)監(jiān)理工作內(nèi)容的要求以及合同專用條件約定（補充條款）的內(nèi)容執(zhí)行，可歸納為：在施工階段對合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進度、投資進行控制，對工程合同、信息進行管理，對工程內(nèi)外關(guān)系進行協(xié)調(diào)，并履行監(jiān)理安生生產(chǎn)管理職責；在保修階段對工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，審核修復(fù)方案，監(jiān)督修復(fù)過程并驗收，審核修復(fù)費用，核簽工程質(zhì)量保修終止證書。監(jiān)理創(chuàng)建目標計劃如我公司有幸中標，擬將創(chuàng)建蘇州市示范項目監(jiān)理機構(gòu)，并據(jù)此做好以下工作：1、根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和文件，結(jié)合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）、《江蘇省項目監(jiān)理機構(gòu)工作評價標準》、《蘇州市項目監(jiān)理機構(gòu)工作評價標準實施細則》、第五版《江蘇省建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場用表》等，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，有效開展監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)、一履職”等各項工作，推動本工程監(jiān)理工作的標準化和規(guī)范化。2、將該創(chuàng)建目標列入本工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中，并在實際監(jiān)理過程中，堅持以人為本的原則，堅持“公平、獨立、誠信、科學(xué)”的職業(yè)規(guī)范，堅守監(jiān)理職業(yè)道德準則，強化監(jiān)理服務(wù)意識，嚴格按照合同、規(guī)范和設(shè)計標準實施監(jiān)理，維護各方正當權(quán)益，樹立監(jiān)理良好形象。3、將該項目列為我公司重點監(jiān)理項目之一，在該項目顯著位置掛設(shè)公司名稱和創(chuàng)建標牌，接受社會監(jiān)督，使該工程能夠真正成為業(yè)主滿意工程，購房人的放心工程。監(jiān)理服務(wù)投標承諾1、按照相關(guān)法規(guī)規(guī)范及合同的規(guī)定，嚴格工作標準要求，認真履行監(jiān)理職責，規(guī)范項目機構(gòu)管理，力求通過一絲不茍的工作作風(fēng)、誠懇積極的服務(wù)態(tài)度、精益求精的專業(yè)素養(yǎng)、扎實有效的監(jiān)理工作，推動監(jiān)理全面履約，促進工程建設(shè)目標的順利實現(xiàn)。2、保證本工程監(jiān)理報建人員全部到崗到位，協(xié)助業(yè)主做好各類情況的分析和研判，建立業(yè)主滿意度跟蹤調(diào)查制度，尊重業(yè)主合理訴求，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，確保業(yè)主滿意。3、通過規(guī)范管理，嚴格督查，認真實施，提高監(jiān)理社會認可度和美譽度。4、對監(jiān)理自身的工作能力，特別是職業(yè)道德一定從嚴要求，絕不向施工單位推銷建材、設(shè)備、構(gòu)配件及指定分包商；不接受被監(jiān)理單位的任何饋贈、宴請、禮金、有價證券、高消費娛樂活動等；主動接受各方監(jiān)督。重點控制現(xiàn)場簽證、材料驗收等容易滋生腐敗的環(huán)節(jié)，重要決策實行公開化，并對建設(shè)目標進行分析，確保工程建設(shè)陽光化。二、質(zhì)量控制方案(一)、本工程質(zhì)量控制目標根據(jù)住建部2014年8月25日頒布的《建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法》及2014年9月1日關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》的通知要求，依據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)、相關(guān)標準規(guī)范及設(shè)計圖紙等，突出工程質(zhì)量控制的重點和難點，強化監(jiān)理質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行驗收程序，認真把控驗收內(nèi)容，扎實做好整改糾偏，切實履行監(jiān)理職責，對工程實體及觀感質(zhì)量進行全方位、全過程監(jiān)管，確保各分項、分部工程監(jiān)理驗收到位，確保本工程質(zhì)量達到“合格”標準。(二)、本工程質(zhì)量控制目標分解目標分解質(zhì)量目標控制目標及要求裝飾合格1、檢驗批質(zhì)量驗收:主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽查檢驗合格,具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄，且應(yīng)符合合同約定的質(zhì)量標準。2、分項工程質(zhì)量驗收:分項工程所含檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量規(guī)定,分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。3、分部/子分部工程質(zhì)量驗收:分部/子分部工程所含的分項工程的質(zhì)量均應(yīng)合格,質(zhì)量控制資料完整,分部工程有關(guān)安全及功能檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。4、單位工程質(zhì)量驗收:單位工程所含的分部工程的質(zhì)量均應(yīng)合格,質(zhì)量控制資料完整,單位工程所含分部工程有關(guān)安全功能的檢驗資料應(yīng)完整，主要功能項目檢測結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求，建筑節(jié)能專項驗收合格。5、工程測量應(yīng)符合《工程測量規(guī)范》要求；室外配套工程質(zhì)量符合相應(yīng)道路、鋪裝、景觀、綠化等設(shè)計及國家施工及驗收規(guī)范要求。安裝合格屋面維修合格外墻維修等零星改造合格(三)、本工程質(zhì)量控制的監(jiān)理實施措施針對XX市第一中學(xué)校區(qū)改造工程單體建筑體量較大、層數(shù)較高、施工技術(shù)重點和難點較多，涉及專業(yè)相對較全的特點，按照新《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》“監(jiān)理質(zhì)量控制應(yīng)遵循動態(tài)控制原理，堅持預(yù)防為主原則”的要求，特擬定如下監(jiān)理措施：1、本工程監(jiān)理質(zhì)量控制原則序號總體原則具體要求1堅持質(zhì)量第一強化監(jiān)理質(zhì)量意識，落實質(zhì)量控制多種措施，加大監(jiān)理質(zhì)量控制力度，在監(jiān)理過程中始終把質(zhì)量控制放在重要位置。2堅持以人為本充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性和創(chuàng)造性，增強責任感，提高質(zhì)量意識，以監(jiān)理的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量達標。3堅持質(zhì)量標準以合同、設(shè)計圖紙、現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標準規(guī)定的質(zhì)量標準為依據(jù)，嚴格驗收程序，強化過程監(jiān)督，一切憑數(shù)據(jù)說話，做好質(zhì)量監(jiān)控。4堅持質(zhì)量預(yù)控熟悉圖紙和規(guī)范，遵循動態(tài)控制原理，堅持預(yù)防為主原則，盡可能在質(zhì)量問題或事故產(chǎn)生前發(fā)現(xiàn)并解決問題，減少或避免整改或返工事件的發(fā)生。5堅持職業(yè)規(guī)范在任何情況下，監(jiān)理都必須堅持“公平、獨立、誠信、科學(xué)”的職業(yè)規(guī)范，獨立、公正、科學(xué)地處理施工過程中遇到的各類問題。2、本工程監(jiān)理質(zhì)量控制點設(shè)置質(zhì)量控制點是指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。設(shè)置質(zhì)量控制點是保證工程施工達到質(zhì)量控制要求的必要前提。為此，根據(jù)XX市第一中學(xué)校區(qū)改造工程設(shè)計圖紙（含審圖意見修改回復(fù)）及工程質(zhì)量控制點設(shè)置原則，暫確定以下內(nèi)容作為本工程質(zhì)量控制點。序號質(zhì)量控制點設(shè)置原則本工程相應(yīng)質(zhì)量控制點設(shè)置1施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程本工程主要涉及：原建筑結(jié)構(gòu)表面破拆鑿除及恢復(fù)施工、衛(wèi)生間卷材防水、屋面保溫和防水、玻璃幕墻加工及立柱、橫梁、玻璃安裝及密封膠施工質(zhì)量、門窗工程、玻璃工程、抹灰工程、涂料工程、砌體隔墻和輕鋼龍骨隔墻、砼和瀝青路面施工、平側(cè)石施工、地面和頂面工程等。2施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο蟊竟こ讨饕婕埃浩矫婧土⒚娼涌p的處理、鋼筋連接、伸縮縫與變形縫的止水帶施工、防水細部構(gòu)造節(jié)點處理、突出屋面結(jié)構(gòu)的構(gòu)件與屋面接頭處理、窗與墻體間發(fā)泡劑及密封膠的填塞、幕墻立柱和橫梁焊接質(zhì)量、幕墻密封膠施打質(zhì)量、砌體墻與梁連接處理等。3對后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο蟊竟こ讨饕婕埃焊黝惒牧腺|(zhì)量控制、測量定位放線、高程控制、模板的支撐與固定、幕墻及鋼結(jié)構(gòu)造型半成品的預(yù)制及加工、幕墻預(yù)埋件設(shè)置、水電安裝的預(yù)埋件及預(yù)留孔、抹灰及墻地磚的防空鼓等。4施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)本工程主要涉及：交叉作業(yè)過程中的對接或交接質(zhì)量控制、各分包單位或?qū)I(yè)之間的相互配合及協(xié)調(diào)等。5采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)本工程主要涉及：根據(jù)實際施工內(nèi)容確定，但應(yīng)具有“四新”推廣證明和技術(shù)合格證明文件，并經(jīng)本工程技術(shù)、經(jīng)濟論證。4、本工程質(zhì)量控制的監(jiān)理實施措施(1)、本工程事前質(zhì)量控制的監(jiān)理針對性實施措施主項子項事前質(zhì)量控制的監(jiān)理實施措施一、監(jiān)理對技術(shù)準備工作的事前控制認真熟悉圖紙充分做好圖紙會審監(jiān)理針對性的實施措施1、在工程開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對照建筑、防水、裝飾、安裝建筑工程強制性標準和規(guī)范，熟悉和審查施工圖紙，了解工程特點，參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審，把圖紙上存在的疑點、問題盡量在施工前發(fā)現(xiàn)并解決好。2、監(jiān)理圖紙會審應(yīng)重點注意以下事項：⑴、圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處，總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致，施工圖、結(jié)構(gòu)圖與安裝、裝飾裝修等各專業(yè)圖紙是否有差錯及矛盾，建筑圖與現(xiàn)場建筑的平面尺寸及標高是否一致，建筑圖與裝飾圖的表示方法是否清楚，平立剖面圖之間有無矛盾，標注有無遺漏，詳圖或大樣圖是否齊全，是否符合制圖標準，預(yù)埋件是否表示清楚，切實解決設(shè)計中的錯、漏、碰、缺等問題。⑵、幾個設(shè)計單位共同設(shè)計的圖紙相互間有無矛盾（如土建、水電、幕墻、裝修等設(shè)計單位），專業(yè)圖紙之間有無矛盾，標注有無遺漏。⑶、圖紙設(shè)計是否符合現(xiàn)場實際，是否不便于施工，能否保證質(zhì)量要求。⑷、材料來源有無保證，能否代換，設(shè)計圖紙中所要求的條件能否滿足，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題。⑸、抗震、消防等是否符合要求，施工安全和環(huán)境衛(wèi)生有無保證障嚴格審查各類專項方案及時編制監(jiān)理細則監(jiān)理針對性的實施措施1、本工程監(jiān)理應(yīng)督促并審核施工單位包括但不限于以下方案：施工組織設(shè)計、土建施工方案（含測量、鋼筋、混凝土、砌體、裝修等）、水電安裝施工方案、幕墻施工專項方案、防水施工專項方案、質(zhì)量通病防治專項措施、特殊季節(jié)施工專項方案、應(yīng)急預(yù)案等。2、監(jiān)理應(yīng)對施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨傅某绦蛐?、合理性、科學(xué)性、針對性和可行性進行審核，并重點審核施工方法和施工順序是否符合設(shè)計圖紙及現(xiàn)場要求，是否符合建設(shè)工程強制性質(zhì)量標準，是否科學(xué)合理，有無質(zhì)量方面的潛在危害，保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當?shù)取?、總監(jiān)應(yīng)在收到設(shè)計文件后，結(jié)合實際情況組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，并經(jīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核同意后執(zhí)行。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會議召開前完成。4、總監(jiān)應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)合工程的具體情況編寫專項監(jiān)理實施細則，并經(jīng)總監(jiān)審核同意后執(zhí)行。本工程質(zhì)量控制方面的監(jiān)理實施細則包括但不限于：模板專項監(jiān)理細則、幕墻專項監(jiān)理細則、保溫節(jié)能專項監(jiān)理細則、土建工程監(jiān)理細則（含測量、鋼筋、模板、磚砌體等）、水電安裝工程監(jiān)理細則、裝飾裝修工程監(jiān)理細則、監(jiān)理旁站方案等。二、監(jiān)理對施工環(huán)境準備工作的事前控制監(jiān)理針對性的實施措施1、協(xié)同各方認真分析場地及周邊環(huán)境對工程質(zhì)量可能帶來的影響，并應(yīng)提前采取相應(yīng)預(yù)防措施。2、在施工單位的準備工作已滿足開工條件后，監(jiān)理應(yīng)及時簽批審核意見，在征得建設(shè)單位批準同意的情況下，及時簽發(fā)《工程開工令》，把好工程開工審批關(guān)。三、監(jiān)理對施工組織及物資準備工作的事前控制監(jiān)理針對性的實施措施1、對施工項目經(jīng)理部組織管理的控制：審查施工單位管理制度、質(zhì)保及安保體系建立和健全情況，審核管理人員、特殊工種或主要技工的資格和上崗證，確認分包單位。對于不合格人員，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位撤換。2、對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量控制：審查進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)保資料，進行外觀質(zhì)量檢查，部分重要材料需根據(jù)《XX市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程材料登記管理暫行辦法》要求到XX質(zhì)監(jiān)站網(wǎng)核對備案情況并履行告知程序，需復(fù)檢的應(yīng)督促施工單位按批量監(jiān)理見證復(fù)檢，合格后方可同意使用。3、對進場儀器、機械設(shè)備的質(zhì)量控制：審核施工機械設(shè)備的規(guī)格、型號、性能、完好狀態(tài)，審查各種測量儀器是否具有合法、有效的檢定合格證明文件。四、監(jiān)理對測量基準點、測量放線質(zhì)量的事前控制監(jiān)理針對性的實施措施1、工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位，對原始基準點、基準線等測量控制點進行復(fù)核，督促施工單位固定使用有效、合格測量儀器和設(shè)備。2、監(jiān)理應(yīng)檢查控制樁、基準點等交接是否清楚，手續(xù)是否完善，并應(yīng)采取檢查對角線長度、跨區(qū)抽查軸線長度、按弧度計算長度檢驗實際測量長度等方法，對施工單位的測量成果進行獨立復(fù)核，并應(yīng)形成監(jiān)理獨立的測量平行檢驗記錄，并據(jù)此簽認施工單位報審的測量放線報審資料。(2)、本工程事中質(zhì)量控制的監(jiān)理針對性實施措施項目事中質(zhì)量控制的監(jiān)理實施措施一、有效落實監(jiān)理事中質(zhì)量控制基本程序和要求監(jiān)理針對性的實施措施嚴格控制工序質(zhì)量1、在工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)對照設(shè)計圖紙，認真審核施工單位報審的《工程分部、分項和檢驗批計劃》，同時對工程重點部位、關(guān)鍵工序設(shè)置好質(zhì)量控制點，并將其列為監(jiān)理實施細則的組成部分，以便于監(jiān)理在施工過程中進行工序驗收和質(zhì)量控制。2、監(jiān)理應(yīng)督促施工單位做好工序交接檢查驗收。涉及多專業(yè)、多工種的工序，應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)人員進行交接檢、會檢并辦理書面交接手續(xù)。3、監(jiān)理應(yīng)對工序施工質(zhì)量進行動態(tài)跟蹤控制，在對施工人、機、料、法、環(huán)監(jiān)控的同時，還應(yīng)注意外在條件的變化，如發(fā)現(xiàn)不利于保證工程質(zhì)量的情況發(fā)生，監(jiān)理應(yīng)及時予以制止，并督促施工單位采取整改、糾偏措施。4、監(jiān)理應(yīng)加強日常巡視、檢查工作，并按照“PDCA”的質(zhì)量管理理念，按照“實測→分析→判斷→糾正或認可”的程序，對工序活動效果進行監(jiān)控，切實做好平行檢查或?qū)嵙繉崪y，并形成監(jiān)理抽查記錄。施工單位在工序施工完畢并自檢合格的基礎(chǔ)上填報《工程質(zhì)量報驗表》，監(jiān)理須對照設(shè)計圖紙、施工及驗收規(guī)范的要求，到現(xiàn)場組織檢查和驗收。5、工序完成后，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上報審《工程質(zhì)量報驗表》，監(jiān)理應(yīng)及時到現(xiàn)場進行檢查、檢測或驗收，并作好記錄，在確認其質(zhì)量合格后方可簽認報審表。嚴格做好隱蔽工程質(zhì)量檢驗監(jiān)理應(yīng)在事前熟悉有關(guān)圖紙及驗收標準，在施工單位自檢合格并填報隱蔽工程驗收單基礎(chǔ)上，實地檢驗合格方可簽認隱蔽，反之則不允許隱蔽，直至隱蔽工程質(zhì)量符合要求。質(zhì)量監(jiān)督部門有要求參與驗收的（參照XX質(zhì)監(jiān)站交底要求），監(jiān)理在驗收合格后的約定提前時間范圍內(nèi)需在網(wǎng)上報請當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門驗收。本工程隱蔽驗收重點包括：鋼筋隱蔽、幕墻預(yù)埋件隱蔽、抹灰隱蔽、涂料隱蔽、保溫隱蔽、防水隱蔽、裝飾基層隱蔽、裝修吊頂龍骨隱蔽、配套工程隱蔽等。切實做好分部分項工程驗收施工單位在分項、分部工程自檢合格的基礎(chǔ)上申請報驗，監(jiān)理應(yīng)在收到施工單位的驗收通知后及時組織驗收，認為合格后方可簽認工程驗收相關(guān)記錄，并及時在網(wǎng)上報請當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門驗收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或問題應(yīng)及時通知施工單位進行糾偏、整改或返工。施工單位對監(jiān)理指令單的回復(fù)，監(jiān)理人員應(yīng)進行實地復(fù)查后再予簽認，復(fù)查不合格的，監(jiān)理應(yīng)書面簽批意見，要求施工單位繼續(xù)整改或返工，直至質(zhì)量合格。分項工程可由專業(yè)監(jiān)理工程師負責核驗，分部或子分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織復(fù)驗，各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員參加。土建工程監(jiān)理針對性實施措施：檢查模板支撐體系的穩(wěn)固性，控制拆模時間；對鋼筋工程組織隱蔽驗收；旁站砼澆筑過程，注重抽查坍落度，檢查現(xiàn)場砼振搗是否密實，督促做好養(yǎng)護工作，見證試塊制作，高溫季節(jié)砼澆筑應(yīng)做好測溫和控溫工作，并應(yīng)采取有效措施保證連續(xù)澆筑；砌體工程主要檢查砂漿配合比、灰縫控制、拉墻筋設(shè)置等，抽查砂漿飽滿度。裝飾工程監(jiān)理針對性實施措施：涂料工程重點控制基層質(zhì)量處理及分層涂刷，控制色差、漏涂、起粉及流掛，并注意適宜施工氣候條件控制；地磚鋪設(shè)重點控制粘貼質(zhì)量，謹防空鼓；吊頂工程主要控制吊桿間距及吊點的牢固性，檢查主次龍骨的安裝質(zhì)量，組織隱蔽驗收；門窗工程重點控制上下、左右成線，做好防滲漏。幕墻工程監(jiān)理針對性實施措施：核查幕墻測量放線成果，檢查幕墻預(yù)埋件質(zhì)量，到廠核查幕墻加工質(zhì)量，旁站幕墻立柱、橫梁、玻璃安裝過程，抽查結(jié)構(gòu)膠和密封膠施打質(zhì)量。水電安裝監(jiān)理針對性實施措施：檢查雨水管的垂直度，復(fù)核雨水管的數(shù)量、位置是否符合設(shè)計要求，檢查脹管螺絲是否固定于墻面，安裝保證間距和牢固性，仔細查看管箍的數(shù)量。二、關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序監(jiān)理人員必須實行旁站監(jiān)控或見證監(jiān)理針對性的實施措施1、本工程涉及須監(jiān)理旁站的內(nèi)容主要包括：裝飾分項節(jié)點隱蔽、混凝土澆筑、變形縫施工、防水施工、保溫施工等；同時對于涉及工程重大安全隱患的內(nèi)容亦應(yīng)實施監(jiān)理旁站，如腳手架拆除等。2、本工程涉及須監(jiān)理見證的內(nèi)容主要包括：材料現(xiàn)場抽檢、各類試驗（如蓄水、淋水、通球、滿荷、試運行等）、現(xiàn)場檢測（如拉拔、強度檢測、門窗和幕墻性能檢測等）。3、根據(jù)設(shè)計圖紙、相關(guān)規(guī)范以及經(jīng)審批的專項施工方案要求，監(jiān)理應(yīng)及時編制具有針對性的監(jiān)理旁站方案，明確監(jiān)理旁站的范圍、內(nèi)容、程序、制度、監(jiān)理旁站要點、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理旁站人員職責等。對于一些涉及較大危險性的分部分項工程，監(jiān)理尚應(yīng)補充編制專項監(jiān)理實施細則。4、根據(jù)監(jiān)理旁站方案或?qū)ｍ棻O(jiān)理細則要求，監(jiān)理應(yīng)保證對作業(yè)質(zhì)量和安全進行全過程、全天候的監(jiān)督和管理，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報或處理。旁站結(jié)束后，監(jiān)理應(yīng)按照監(jiān)理旁站職責的要求，及時、如實填寫旁站記錄表。三、質(zhì)量協(xié)調(diào)及監(jiān)理日常質(zhì)量控制監(jiān)理針對性的實施措施1、認真做好本工程質(zhì)量控制的重點、難點分析：監(jiān)理應(yīng)根據(jù)本工程的設(shè)計及勘探文件、經(jīng)批準的施工組織設(shè)計和施工方案等，綜合分析和研判，確定本工程質(zhì)量控制的重點、難點和質(zhì)量控制點，明確質(zhì)量控制點的見證點和停止點。本工程涉及的質(zhì)量控制重點和難點參見本監(jiān)理方案第八章第（一）條表述。2、定期或不定期組織工程會議:監(jiān)理應(yīng)建立監(jiān)理例會和專題會議制度、月報制度等，及時分析、通報工程質(zhì)量情況，及時協(xié)調(diào)并解決施工過程中遇到的各類問題。3、注重工程各類監(jiān)理指令單的簽發(fā)：對于已發(fā)生的工程質(zhì)量隱患或問題，應(yīng)采取監(jiān)理通知單形式及時督促施工單位整改，避免引發(fā)質(zhì)量事故。(3)、本工程事后質(zhì)量控制的監(jiān)理針對性實施措施項目事后質(zhì)量控制的監(jiān)理實施措施一、抓好工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理1、在發(fā)生質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理應(yīng)及時下達監(jiān)理通知單，明確質(zhì)量問題的范圍及性質(zhì)，分析其產(chǎn)生的原因和責任，要求施工單位整改，并對整改結(jié)果進行驗收。2、在發(fā)生重大質(zhì)量隱患，并可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，責令施工單位停工整改。3、在發(fā)生質(zhì)量事故時，監(jiān)理人員須根據(jù)質(zhì)量事故的嚴重程度，按“四不放過”原則予以嚴肅認真處理。對一般質(zhì)量事故，應(yīng)責成施工單位寫出調(diào)查報告，提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，監(jiān)督施工單位進行處理，處理后由監(jiān)理工程師組織驗收。二、組織單位工程竣工預(yù)驗收，把好預(yù)驗收關(guān)項目監(jiān)理機構(gòu)接到施工單位的單位工程竣工報驗申請后，總監(jiān)應(yīng)組織項目監(jiān)理機構(gòu)對竣工驗收的條件進行核查，內(nèi)容主要包括：1、工程完成合同項目內(nèi)容并達到竣工驗收條件；2、施工單位自檢、自評工作完成，并達到合同約定建設(shè)標準；3、質(zhì)保資料齊全有效，各方簽證完備。當項目監(jiān)理機構(gòu)認為竣工驗收條件符合要求后，總監(jiān)應(yīng)組織竣工預(yù)驗收。竣工預(yù)驗收的內(nèi)容主要分為兩部分：一是對工程實體質(zhì)量的驗收，二是對內(nèi)業(yè)資料的驗收。預(yù)驗收必須審查竣工資料和竣工圖紙，認真察看現(xiàn)場，查驗工程質(zhì)量。預(yù)驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題必須限期整改或進行補充，并在全部達到合同約定質(zhì)量標準后再組織復(fù)驗。復(fù)驗通過后由總監(jiān)理工程師初定質(zhì)量等級，并編寫《工程質(zhì)量評估報告》。工程質(zhì)量評估報告認定合格后，參驗各方在施工單位的“竣工驗收證明書”上簽認意見。三、協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收預(yù)驗收合格后，業(yè)主審查有關(guān)資料，認為具備竣工驗收條件，及時組建竣工驗收組，制定驗收方案并在驗收前7天發(fā)出驗收通知，驗收時由政府相關(guān)部門進行監(jiān)督或參與。驗收合格后，項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助業(yè)主編寫竣工驗收備案文件，包括完善監(jiān)理資料、施工資料的電子檔案等。四、工程質(zhì)量不符合要求時的監(jiān)理處理辦法當工程質(zhì)量不符合要求時，監(jiān)理可依據(jù)下列規(guī)定進行處理：1、經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收。2、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收。3、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。4、經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案或協(xié)商文件進行驗收。5、通過返修或加固處理，仍不能滿足安全使用要求的分部或單位工程，嚴禁驗收。五、質(zhì)量保修階段的質(zhì)量控制措施1、依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同中約定的工程質(zhì)量保修期時間、范圍和內(nèi)容開展工作。2、切實做好工程質(zhì)量回訪工作，檢查并記錄建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷，對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。3、對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。4、當監(jiān)理工程師確認施工單位已按合同約定的保修期完成全部修復(fù)工作，并對修復(fù)工程質(zhì)量予以認可，總監(jiān)理工程師應(yīng)核發(fā)工程質(zhì)量保修終止證書。三、進度控制方案(一)、本工程進度控制目標本工程監(jiān)理招標工期為45日歷天。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)認真審核施工單位報審的施工進度計劃，督促施工單位按節(jié)點計劃時間完成各項施工任務(wù)，并力爭向業(yè)主提出縮短工期的方案，確保工程按期或提前交付。(二)、本工程進度控制的實施措施1、本工程進度控制情況分析序號主要方面相關(guān)要點分析1存在未知因素本工程場周側(cè)有工程在建，工程季節(jié)性氣候影響較大，相關(guān)措施一旦不到位就可能影響工期。2技術(shù)要求較高本工程存在模板、腳手架、裝飾、安裝等，施工技術(shù)要求較高，對進度控制會產(chǎn)生一定影響。3工期相對緊張本工程監(jiān)理招標工期45日歷天，進場監(jiān)理人員必須提前對工程設(shè)計和規(guī)范進行熟悉，對進度控制帶來一定難度。4交叉作業(yè)影響本工程區(qū)劃復(fù)雜，施工作業(yè)面緊湊，涉及專業(yè)較多，導(dǎo)致交叉作業(yè)、專業(yè)配合等較多，一旦協(xié)調(diào)不好即會影響進度。5存在待定事項本工程幕墻、裝飾等尚需深化設(shè)計，增加了實際進度控制的難度。2、本工程進度目標控制原則序號總體原則具體監(jiān)理要求1堅持合同工期在任何時間，監(jiān)理均應(yīng)以施工合同中明確的工期目標進行控制，并采取切實措施保證合同工期如期或提前實現(xiàn)。2堅持節(jié)點控制監(jiān)理應(yīng)設(shè)置進度控制節(jié)點或里程碑事件，依據(jù)經(jīng)監(jiān)理審核通過的施工總進度計劃、階段性進度計劃以及各類配套進度計劃，實施工程進度節(jié)點控制。3質(zhì)量安全前提監(jiān)理在進度控制過程中，必須充分考慮并在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，對進度實施控制。4注重及時糾偏監(jiān)理應(yīng)關(guān)注工程進度的計劃值與實際值，對影響工程進度的各種因素進行分析和論證，采用動態(tài)控制方法對進度進行主動控制和必要的被動控制。3、本工程監(jiān)理進度控制點設(shè)置進度控制點設(shè)置監(jiān)理措施或控制方法施工總進度計劃審查總進度計劃，分析其合理性和可行性，有無漏項。要求承包商按關(guān)鍵線路進行全過程進度控制，滿足節(jié)點進度要求，確保工程總進度計劃能如期或提前實現(xiàn)。周進度/月進度計劃要求承包商每周或每月按期報審周進度計劃和月進度計劃，監(jiān)理應(yīng)對進度實際值與計劃值進行對比分析，如發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵線路工期存在問題，即責令承包商及時糾偏。材料、機械、設(shè)備供應(yīng)計劃審核承包商報審的該類配套計劃是否與總進度計劃保持一致，能否確保總進度計劃順利實施。材料、設(shè)備等物資必須按計劃進場，不得延誤，避免影響工程進度。勞動力組織計劃審核勞動力組織計劃是否與總進度計劃相匹配，能否確?？傔M度計劃順利實施。勞動力組織計劃應(yīng)包括各施工階段、各流水段的工種分配、人員數(shù)量等基本內(nèi)容。人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)審核并檢查承包商安保體系及各類安全管理制度的建立健全和落實情況，力爭將人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)，以確保工程進度正常開展4、本工程進度控制的實施措施(1)、本工程事前進度控制的監(jiān)理針對性實施措施項目事前進度控制的監(jiān)理實施措施一、對施工單位總進度計劃進行審核監(jiān)理應(yīng)對施工單位報審的施工總進度計劃進行審核。監(jiān)理總進度計劃審核要點包括：1、進度安排是否滿足合同約定的開/竣工日期（工期45天）；2、審核進度計劃中關(guān)鍵線路安排的可行性，是否符合合同中規(guī)定的工期要求；3、審核與進度計劃相配套的勞動力組織計劃、機械和設(shè)備進場計劃、材料進場計劃、資金計劃等，審核其與進度計劃安排的相融性和一致性；4、進度計劃的安排是否滿足連續(xù)性和均衡性的要求；5、審核承包商進度協(xié)調(diào)工作制度的建立健全情況；6、核查承包商臨時設(shè)施、配套設(shè)施、人員組織、機械設(shè)備的實際落實情況。二、設(shè)置進度控制節(jié)點監(jiān)理應(yīng)針對經(jīng)審批的總進度計劃及時劃設(shè)置進度控制節(jié)點（里程碑事件）。根據(jù)工程單體多、規(guī)模較大、進度節(jié)點不明顯的特點，可按不同分部或樓號設(shè)置進度控制節(jié)點，其里程碑事件（進度節(jié)點）可大致標定為：施工準備、建筑表面破拆鑿除、屋面工程、安裝工程、裝飾與裝修工程、幕墻、室外配套工程、竣工（預(yù)）驗收等。在實際監(jiān)理過程中，監(jiān)理可要求施工單位根據(jù)總進度計劃，將各里程碑事件的進度控制時間節(jié)點、各分包單位的施工進度計劃納入到總進度計劃中，并再次優(yōu)化、調(diào)整、確定總進度計劃和各分項進度計劃。三、建立健全工程進度控制的相關(guān)工作機制1、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)明確專人負責工程進度控制的相關(guān)管理工作，其職責應(yīng)包括對施工過程中各類進度信息的收集、整理、歸類、定期分析等，并應(yīng)保持與各方的有效溝通。2、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立健全進度控制人員責任制度、工程進度計劃的審核制度、進度計劃的階段性檢查制度、進度計劃協(xié)調(diào)制度等，并應(yīng)保持各種進度工作機制在實際施工過程中能夠有效運轉(zhuǎn)。(2)、本工程事中進度控制的監(jiān)理針對性實施措施項目事中進度控制的監(jiān)理實施措施一、核查工程開工條件并報建設(shè)單位批準開工監(jiān)理應(yīng)及時核查工程開工條件并報建設(shè)單位批準開工，開工條件審核內(nèi)容包括：1、報建手續(xù)完備、施工單位進場、設(shè)計文件和圖紙基本齊全后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位盡快組織設(shè)計交底和圖紙會審；2、監(jiān)理應(yīng)及時審核施工單位報審的施工組織設(shè)計及工程開工階段所涉及的必要的專項施工方案，及時審核施工總進度計劃；3、監(jiān)理應(yīng)及時審核施工單位報審的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系文件，實際核查施工項目經(jīng)理部管理人員配設(shè)情況；4、對施工現(xiàn)場臨舍情況進行核查或督促。5、及時審核施工單位的施工準備工作是否滿足開工條件，如滿足，則及時簽批《工程開工報審表》，并在征得建設(shè)單位同意或批準的前提下，及時簽發(fā)《工程開工令》。二、對施工單位階段性進度計劃進行審核監(jiān)理對施工單位階段性進度計劃（月或周進度計劃）審核的要點包括：1、進度安排上是否與項目總進度計劃中施工進度與目標的要求一致；2、項目劃分是否合理，有無重項、漏項或不合理項；3、施工工序的安排是否符合邏輯，是否符合施工順序的要求，與上一階段性進度計劃是否保持良好銜接；4、施工單位現(xiàn)有的勞動力、材料、機器和設(shè)備供應(yīng)計劃是否能夠確保階段性進度計劃的順利實現(xiàn)；5、施工組織的合理性、全面性和可行性如何，防止施工單位利用進度計劃的安排造成建設(shè)單位違約，并以此向建設(shè)單位提出索賠；6、進度安排與建設(shè)單位實際提供資金情況能否保持一致，并確保工程正常進展。三、強化對進度計劃實際執(zhí)行情況的檢查監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表，隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求施工單位加快工程進度、調(diào)整進度計劃或采取相應(yīng)改進措施的依據(jù)。進度計劃檢查應(yīng)特別注重對關(guān)鍵線路和里程碑事件節(jié)點的核查。對于日常進度計劃的檢查，監(jiān)理應(yīng)做好以下事項：1、建立反映工程進度情況的監(jiān)理日志，每天如實記錄當日工程形象進展部位及完成工程量。對于影響工程進度的各類人為因素、自然因素或其他因素，監(jiān)理亦應(yīng)予以記錄，如六級以上大風(fēng)天氣、現(xiàn)場非施工單位原因停電、停水等，這些因素對現(xiàn)場施工作業(yè)均可能產(chǎn)生影響。2、監(jiān)理工程師應(yīng)按合同要求，及時對合格工程進行計量驗收，以作為施工單位支付工程進度款的憑證，并通過按約付款的形式來確保工程進度。3、檢查工程實施形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，確認實際進度是否滿足總進度計劃和階段進度計劃要求，如有偏離應(yīng)分析原因并要求施工單位采取措施予以糾偏。4、每月工程進度報告。每月以《監(jiān)理月報》形式向建設(shè)單位如實報告工程實際進度及計劃進度的對比分析情況。對于需建設(shè)單位應(yīng)引起重視或可能涉及到建設(shè)單位被施工單位工期索賠的事項，監(jiān)理應(yīng)及時提醒建設(shè)單位注意規(guī)避，采用有效措施及時落實。四、強化對進度控制過程的協(xié)調(diào)1、監(jiān)理工程師應(yīng)定期或不定期地組織不同層次的協(xié)調(diào)會，在建設(shè)單位、施工單位及其他相關(guān)參建單位之間的不同層面解決相應(yīng)的進度協(xié)調(diào)問題。2、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進度計劃上方案有較大出入時，應(yīng)督促施工單位及時糾偏和調(diào)整，要求施工單位對原工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度應(yīng)符合工程實際，并滿足合同工期要求。(3)、本工程事后進度控制的監(jiān)理針對性實施措施項目事后進度控制的監(jiān)理實施措施一、切實做好進度執(zhí)行過程中各類情況的處理進度符合計劃在工程實施期間，如果實際進度(尤其是關(guān)鍵線路上的實際進度)與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對進度計劃的執(zhí)行，但應(yīng)及時掌握影響和妨礙工程進展的不利因素，促進工程按計劃進行。進度計劃存在偏差處理監(jiān)理發(fā)現(xiàn)工程實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，應(yīng)分析其產(chǎn)生的原因，要求施工單位對原工程進度計劃予以調(diào)整。調(diào)整工程進度計劃主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路工作的進度，如不對關(guān)鍵線路上的實際進度造成不利影響，監(jiān)理工程師可不必要求施工單位對整個工程進度計劃進行調(diào)整。調(diào)整后的工程進度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并滿足合同工期要求。加快工程進度處理在施工單位沒有取得合理延期的情況下，監(jiān)理認為實際進度過慢，將不能按預(yù)定竣工日期完成工程時，應(yīng)要求施工單位采取加快措施，以趕上工程階段性工期目標或總工期目標。施工單位提出并采取的加快工程進度的措施需經(jīng)監(jiān)理批準。批準時應(yīng)注意以下事項：一是只要施工單位提出的加快工程進度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理應(yīng)予以批準；二是因采取加快工程進度措施而增加的費用應(yīng)由施工單位承擔；三是因趕工涉及業(yè)主的附加管理（包括監(jiān)理)費用應(yīng)由施工單位承擔。進度計劃延期處理由于業(yè)主或監(jiān)理的原因，或施工單位遇到了不可抗力等因素使工程進度拖延，施工單位按照規(guī)定程序申報并通過監(jiān)理工程師的延期批準后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位對原來的工程進度計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進度計劃實施。其中，如因不可抗力導(dǎo)致進度拖延，監(jiān)理可批準延期，但不應(yīng)批準費用索賠。進度計劃延誤處理由于施工單位的原因造成工程進度的延誤，而且施工單位拒絕接受監(jiān)理加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進度，使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理應(yīng)對施工單位的施工能力進行重新審查和評估，明確其可能面臨的合同違約責任。與此同時，監(jiān)理工程師還應(yīng)向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分實行強制分割或考慮更換承包人。二、切實做好進度計劃調(diào)整的優(yōu)化工作1、在進度優(yōu)化過程中，監(jiān)理應(yīng)協(xié)助業(yè)主，按工期優(yōu)化、費用優(yōu)化、資源優(yōu)化三種方法，對工程工期、成本、質(zhì)量間進行多目標優(yōu)化分析，按目標重要性及性價比擇優(yōu)選擇優(yōu)化措施。2、監(jiān)理應(yīng)充分運用組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施，考核實際工期水平，并按合同約定條款對施工單位進行工期獎罰，以此來有效保證工程進度的順利進行。3、對于非關(guān)鍵線路上的施工，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)注意防范并加強協(xié)調(diào)工作，以防非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路。四、投資控制方案(一)、本工程投資控制目標本工程國有政府資金出資100%，工程造價約1366萬元，監(jiān)理應(yīng)按工程中標合同造價進行投資控制，將工程造價控制在合理范圍內(nèi)。(二)、本工程投資控制的實施措施1、本工程投資控制情況分析序號控制分項本工程設(shè)計及現(xiàn)場投資情況分析1標內(nèi)價格1、由于當前建筑市場因國家政策或供求關(guān)系而導(dǎo)致的人工、材料價格波動較大，當超出施工合同約定的調(diào)價范圍外時，就可能對標內(nèi)價格產(chǎn)生影響。商砼、地材等大宗材料可根據(jù)市場價格調(diào)整，這些也會對標內(nèi)價格產(chǎn)生重大影響。2、對可能存在重復(fù)計項、漏項、價格調(diào)整或數(shù)量變化，從而對標內(nèi)價格產(chǎn)生影響。2工程變更現(xiàn)場簽證1、本工程諸如外腳手架等技術(shù)要求較高，施工難度較大，現(xiàn)有設(shè)計圖紙難免會出現(xiàn)漏項或考慮不充分，從而導(dǎo)致工程變更。2、墻體存在裂縫需要處理等一些不可預(yù)知的因素可能導(dǎo)致變更。3措施項目1、本工程外腳手架工程量較大，為確保施工安全，為此會導(dǎo)致措施項目費的增加。2、本工程場地空間相對較窄，多余土方、拆除后的建筑垃圾需要外運，而XX目前外運土方很可能會超過這個距離，勢必造成相應(yīng)費用的增加。4預(yù)留金而根據(jù)實際需要，相應(yīng)設(shè)施、設(shè)備或施工應(yīng)該與工程進度同步推進，因此，監(jiān)理應(yīng)協(xié)助業(yè)主更好地做好投資分析，配合業(yè)主合理使用預(yù)留金。2、本工程投資目標控制的原則序號總體原則具體監(jiān)理要求1以施工合同價為控制標準原則以工程施工合同約定的工程總造價作為投資控制的總目標（含各主要分部、分項工程控制價），將工程造價控制在合理造價范圍內(nèi)2嚴格執(zhí)行計量和審核標準原則按合同中約定的工程款支付和結(jié)算方式進行簽認、結(jié)算；對報驗資料不全、與合同文件約定不相符、或未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約的分部、分項工程不予審核和計量；對工程量與工程款的審核應(yīng)在施工合同約定的時限內(nèi)。3公正處理索賠原則監(jiān)理工程師應(yīng)公正、公平、合理、合法地處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減。3、本工程投資控制的監(jiān)理實施措施(1)、本工程事前投資控制的監(jiān)理針對性實施措施項目事前投資控制的監(jiān)理實施措施一、明確專人負責投資控制按照本工程擬建項目監(jiān)理機構(gòu)的組織架構(gòu)圖，本工程擬組建直線制形式監(jiān)理機構(gòu)，為此，本工程監(jiān)理規(guī)劃中須明確，工程投資由總監(jiān)負總責，另由1名監(jiān)理人員配合總監(jiān)具體負責工程投資控制工作，并按照崗位和專業(yè)進行分工，使現(xiàn)場所有監(jiān)理人員都能明白自己肩負的投資控制職責。與此同時，監(jiān)理規(guī)劃中尚應(yīng)相應(yīng)建立健全變更審批、簽證審核、工程計量審查、造價審批、信息管理及投資控制監(jiān)理責任制度等。二、對投資控制目標進行分解投資計劃確定之后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按時間或工程部位將合同的目標進行分解，即根據(jù)審核后的資金流計劃，將投資控制目標分解到月，制定每月投資控制目標。另外，監(jiān)理可根據(jù)施工承包合同工程量報價清單的實際情況，將投資控制目標分解到具體的工程部位，制定具體工程部位的投資控制目標，以便于監(jiān)理能夠及時發(fā)現(xiàn)實際投資與計劃投資情況的偏差，分析原因，并及時采取相應(yīng)對策。三、設(shè)置投資控制點1、施工準備階段：監(jiān)理應(yīng)了解施工圖設(shè)計規(guī)模、設(shè)計深度和功能標準，熟悉施工招標范圍及施工單位中標的商務(wù)標的主要內(nèi)容，尤其是涉及地下結(jié)構(gòu)施工及二次深化設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)更為重視，發(fā)現(xiàn)漏項、重項、變更項應(yīng)及時報告建設(shè)單位并提出合理建議。2、施工階段：與此同時，監(jiān)理應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位及時確定施工范圍和工程量清單明細，提前預(yù)判可能出現(xiàn)的設(shè)計變更，避免或減少可能引起索賠的各類因素，督促建設(shè)單位按合同支付工程進度款，并切實執(zhí)行合同相關(guān)條款。3、竣工決算階段：監(jiān)理應(yīng)協(xié)助業(yè)主審核工程量和計劃外簽證量，確定單價調(diào)整因素，并力求決算核減率不大于5%，使工程總造價控制在合理范圍內(nèi)。4、計劃外簽證：建議業(yè)主在合同中明確計劃外簽證量的不計范圍；同時明確因設(shè)計變更確需簽證的，需經(jīng)業(yè)主代表、施工、監(jiān)理共同到現(xiàn)場確認并簽證，使計劃外的簽證能夠始終控制在可預(yù)見費用的范圍內(nèi)。5、計量與支付：監(jiān)理必須對已完成工程量是否達到合同約定質(zhì)量標準進行核實，達到合同約定質(zhì)量標準和要求的方能計量。另外，工程進度款的支付必須嚴格按照合同約定條款執(zhí)行，使得工程計量及支付始終掌握在可控范圍內(nèi)。四、做好造價分析和預(yù)測監(jiān)理應(yīng)嚴格控制工程設(shè)計變更，并在事前會同有關(guān)各方進行必要的技術(shù)、經(jīng)濟合理性分析，盡量避免或減少不必要的工程洽商。另外，監(jiān)理還應(yīng)力求預(yù)測可能發(fā)生的合同外費用，幫助業(yè)主制訂防范對策，以減少承包商向業(yè)主索賠的情況發(fā)生。(2)、本工程事中投資控制的監(jiān)理針對性實施措施項目事中投資控制的監(jiān)理實施措施一、制定內(nèi)部工作制度監(jiān)理應(yīng)建立經(jīng)費簽證工作臺賬（至少包括“合同約定的工程造價”、“工程計量”、“工程款支付”三筆統(tǒng)計臺賬）和工作記錄，做好經(jīng)費簽證情況的總體分析，按期向建設(shè)單位匯報。監(jiān)理在經(jīng)濟上，只限于業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)代表業(yè)主行使職權(quán)，凡超出監(jiān)理職權(quán)范圍的經(jīng)濟問題，均需通過業(yè)主確認。二、暢通造價信息渠道項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在平時就暢通工程材料價格信息渠道，及時掌握國家政策走向和各類調(diào)價的范圍、幅度，收集和存儲甲供材、乙供材進場價與市場價對比資料和市場價格波動信息，必要時應(yīng)及時通知業(yè)主，為日后反索賠積累可靠資料。三、加大監(jiān)理日常投資控制力度監(jiān)理工程師日常投資控制的主要工作內(nèi)容是通過對現(xiàn)場實際情況的隨時掌握，確保所簽發(fā)的計量和支付憑證實事求是，符合施工承包合同的相關(guān)規(guī)定。其內(nèi)容主要包括：1、對工程量清單以外的項目把關(guān)。2、對施工中發(fā)生的材料差價、設(shè)備差價、人工費、運費、臺班費價差，在進行調(diào)差時進行嚴格控制，注意調(diào)差品種和取費范圍，調(diào)整時間界限和合法依據(jù)，嚴格按調(diào)差及承發(fā)包合同報價規(guī)定辦理。對手續(xù)不全者，及時提交不予驗收撥款建議。3、妥善處理不可預(yù)見因素增加的工程量及費用，做好預(yù)先分析，并提出相關(guān)報告供建設(shè)單位參考。4、工程變更時應(yīng)要求承包商同時報審因工程變更引起的造價變動情況，以便于對工程造價情況進行動態(tài)的控制。四、嚴格執(zhí)行計量和支付標準1、監(jiān)理工程師在經(jīng)費簽證時應(yīng)慎重，事先應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析，并及時與建設(shè)單位溝通。工程計量、工程款支付及工程結(jié)算的前提必須是該工程已按規(guī)定進行了中間驗收或竣工驗收并且達到合同約定的質(zhì)量標準。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不在施工合同范圍內(nèi)的工程量，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)拒絕進行計量和該部分的工程款支付。2、監(jiān)理應(yīng)熟悉合同文件，對工程款支付、工程實際產(chǎn)生費用等情況及時統(tǒng)計、分析，嚴防工程款多付或超付。(3)、本工程事后投資控制的監(jiān)理針對性實施措施項目事后投資控制的監(jiān)理實施措施一、進行正確計量監(jiān)理應(yīng)按照施工合同約定的工程計量方式，參照工程量清單計價規(guī)范中明確的計算方式、計量單位，對工程量進行正確計量，并分清標內(nèi)、標外。二、準確執(zhí)行支付監(jiān)理應(yīng)準確處理好前期支付、中期支付、暫定金、計日工、保留金、索賠、價格調(diào)整、遲付款利息、合同中止后支付、最終支付等，并對工程支付款流向進行必要的了解。三、認真審核竣工結(jié)算工程竣工決算是監(jiān)理進行投資控制的最后一個環(huán)節(jié)。因此，監(jiān)理應(yīng)做好竣工決算資料的收集工作，并將重點審查內(nèi)容確定為：各項費用的增減是否合理、各項費用的增減是否滿足合同規(guī)定、各項費用的增減有無原始憑證、各項費用的增減計算是否正確、各種費用的調(diào)差、各種取費標準是否正確等。監(jiān)理應(yīng)嚴格審核各種不合理費用以及重復(fù)計費、無中生有的計費項目，公正地處理承包商提出的索賠要求，確保決算審計核減率≤5%。五、安全、文明施工控制方案(一)、本工程安全、文明施工監(jiān)理控制目標以監(jiān)理履行安生生產(chǎn)管理職責的法律、法規(guī)和文件要求為主要內(nèi)容，從人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)入手，按照橫向到邊、縱向到底的總體工作要求，切實履行監(jiān)理安全生產(chǎn)管理職責，做好安全風(fēng)險識別和防范，減少或消除各類安全隱患，杜絕重大安全事故，減少一般事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全文明施工，創(chuàng)建XX市文明工地。(二)、本工程安全、文明施工的監(jiān)理實施措施1、本工程危險源（風(fēng)險）識別及風(fēng)險評估項目風(fēng)險評估（根據(jù)設(shè)計及現(xiàn)場踏勘情況）易發(fā)事故危險源類別判別標準方案批準建筑垃圾機械破拆鑿除，人工清理，涉及土方和建筑垃圾外運機械傷害傾覆、觸電重大根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理批準外墻腳手建筑高度為23.3m，腳手架搭設(shè)高度約為≈25m。架體傾覆、高處墜落、物體打擊重大根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理批準安監(jiān)備案臨時用電建筑面積達37909.72㎡，現(xiàn)場臨時用電存在安全漏洞的概率較大。觸電重大根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理批準安監(jiān)備案高處作業(yè)最大建筑高度為23.3m。高處墜落重大根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理批準臨邊洞口本工程涉及臨邊洞口較多，尤其是電梯井口、屋面周邊及樓層周邊。高處墜落重大根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理批準消防管理建筑規(guī)模較大，人員管理復(fù)雜，交叉作業(yè)相對較多。火災(zāi)重大根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理批準備注：以上工程危險源類別判別系依據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號）及XX市《關(guān)于加強危險性較大部分項工程安全管理的通知》（昆住建[2011]99號）、《關(guān)于加強對危險性較大的分部分項工程登記管理的通知》（昆住建[2014]161號，2014年5月10日起施行），并結(jié)合可能發(fā)生安全事故的概率確定，均為暫定危險源，在實際監(jiān)理時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況修正完善。2、本工程安全、文明施工的監(jiān)理實施措施(1)、本工程安全、文明施工事前監(jiān)管的監(jiān)理針對性實施措施項目監(jiān)理履行安全生產(chǎn)管理職責事前管理的實施措施一、將安全內(nèi)容納入監(jiān)理規(guī)劃，編制專項實施細則1、在簽訂合同并收到工程設(shè)計文件后，總監(jiān)應(yīng)及時組織編制工程監(jiān)理規(guī)劃。在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)明確監(jiān)理履行安全生產(chǎn)職責的范圍、內(nèi)容、工作程序、制度措施和人員配備計劃，明確各監(jiān)理崗位人員的安全職責，明確本工程涉及的危險性較大分部分項工程名稱及主要監(jiān)理措施。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會議前完成編制和審批。2、根據(jù)經(jīng)審批的監(jiān)理規(guī)劃、已批準的施工專項方案，編制危險性較大分部分項工程監(jiān)理專項細則，明確監(jiān)理履行安全生產(chǎn)管理職責的控制點、方法和措施、程序或流程圖等，并根據(jù)《關(guān)于加強對危險性較大的分部分項工程登記管理的通知》（昆住建[2014]161號）要求，于方案實施前5個工作日到XX市安全監(jiān)督管理系統(tǒng)上進行網(wǎng)上登記備案。3、工程涉及的安全專項監(jiān)理實施細則包括但不限于：裝飾專項監(jiān)理細則、安裝專項監(jiān)理細則、腳手架監(jiān)理細則等。二、審核施工單位安全生產(chǎn)保證體系，督促其建立健全安全保障及監(jiān)督體系審核施工安保體系以及組織架構(gòu)1、審查承包商有關(guān)安全生產(chǎn)文件：審查施工單位營業(yè)執(zhí)照（含副本）、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、外地進昆施工企業(yè)的相關(guān)手續(xù)、施工許可證等。2、審查項目安全保證體系組織架構(gòu)的建立健全情況：審查安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等，其中項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員必須具備合法資格，且與投標備案文件一致，其執(zhí)業(yè)資格證及B、C類證件必須齊全有效；審查特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況，其中特種作業(yè)人員證件的真?zhèn)慰傻健敖K建筑網(wǎng)”等網(wǎng)站中查詢核實，特殊工種作業(yè)操作資格證書必須合法有效，嚴禁無證上崗。審核施工安全管理制度審查施工單位安全生產(chǎn)責任制度等各項安全管理規(guī)章制度的建立健全情況：檢查安全生產(chǎn)責任制是否落實到人；檢查各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；核查各項分包合同或協(xié)議是否簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書；檢查新工人崗前培訓(xùn)、班前活動和接受三級安全教育情況；檢查安全技術(shù)交底制度及其執(zhí)行情況，交底雙方應(yīng)履行簽字手續(xù)；檢查施工單位“三檢”制度制定和落實情況等。審核機械設(shè)備審查施工單位施工機械和各種設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)：審查施工機械、設(shè)備的生產(chǎn)許可證、檢驗證書、出廠合格證、相關(guān)檢測報告、施工方案（含基礎(chǔ)設(shè)計和施工方案）、安裝和拆除協(xié)議、安裝和拆除人員資格等。三、審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標準監(jiān)理重點審查內(nèi)容本工程重點審查以下專項方案：腳手架（安監(jiān)備案）、幕墻、臨時用電、高處作業(yè)、臨邊洞口防護、消防、揚塵及噪音污染、應(yīng)急救援等專項方案或措施。施工組織設(shè)計安全審核要點施工組織設(shè)計的編制、審批程序是否合法，時間邏輯是否合理，其編制人、審核人、審批人是否為有權(quán)簽字人；施工組織設(shè)計內(nèi)是否包含本工程施工項目經(jīng)理部質(zhì)量和安全管理組織架構(gòu)，并針對現(xiàn)場實際，明確相應(yīng)人員；是否明確現(xiàn)場安全文明施工的重點和難點，是否明確安全文明施工的各項管理制度；是否明確現(xiàn)場安全文明施工的重點和難點，并根據(jù)重點和難點制定具有針對性的各項具體安全文明施工保證措施（或備注在專項方案中明確）；安全技術(shù)措施是否存在違反建設(shè)工程標準強制性條文要求；是否針對現(xiàn)場情況明確工程總平面布置圖等。模板方案安全審核要點模板板材、立桿縱橫間距、橫桿步距、內(nèi)楞間距是否明確；模板設(shè)計相關(guān)圖示是否明確；模板支撐系統(tǒng)基礎(chǔ)要求是否明確；模板支撐系統(tǒng)立桿、縱橫桿、連系桿、剪刀撐、穿墻止水螺栓或?qū)菟ㄔO(shè)置和加固措施是否明確；局部大樣圖是否具備；模板施工過程的臨邊措施是否明確；模板搭拆要求及措施是否明確；模板搭拆過程中的其他安全措施是否周全等。腳手架方案的安全審核要點腳手架設(shè)計驗算書數(shù)據(jù)引用是否無誤，力學(xué)核算是否正確；腳手架設(shè)計方案（含平面圖、立面圖、剖面圖和大樣圖）是否齊全、完整；腳手架基礎(chǔ)、基礎(chǔ)排水、立桿、大小橫桿、掃地桿、腰桿（防護桿）、剪刀撐、踢腳板、竹笆、安全網(wǎng)、上下通道等措施是否明確，連墻件是否符合現(xiàn)場實際情況，相關(guān)參數(shù)是否與驗算書相符且明確；腳手架搭拆方案及驗收程序是否齊全完整；腳手架拆除方案是否齊全完整。其它方案安全審核要點與主體結(jié)構(gòu)的有效連接（預(yù)埋件、腳手架連墻件設(shè)置）、周側(cè)防護等。特殊季節(jié)施工方案主要審核應(yīng)急和安全保障措施及各類物資的準備情況；應(yīng)急救援預(yù)案主要審核應(yīng)急救援的組織架構(gòu)、應(yīng)急保障措施、應(yīng)急通道設(shè)置、應(yīng)急管理制度、應(yīng)急資金儲備、就近醫(yī)院聯(lián)系辦法等。四、審核承包商安全文明施工的管理措施1、審核施工現(xiàn)場安全防護是否符合投標時承諾和《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》等標準要求，現(xiàn)場是否建立綠色環(huán)保監(jiān)督制度，現(xiàn)場揚塵、噪音污染控制是否符合XX相關(guān)文件要求，并對揚塵污染設(shè)立專項資金，實行?？顚Ｓ?。2、審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全文明施工措施費用使用計劃。3、審查總平圖是否考慮周全、布置合理，劃區(qū)正確，督促施工單位落實防火治安、衛(wèi)生防疫等措施，督促施工單位按規(guī)定要求設(shè)置安全標志或標牌，建立消防安全通道。4、審核現(xiàn)場圍擋措施、臨邊洞口防護措施、高處作業(yè)安全措施、垃圾污水處理措施、應(yīng)急求援預(yù)案、防火、防毒和防中暑措施、現(xiàn)場掛牌制度、安全文明施工宣傳等是否滿足安全文明施工的要求等。(2)、本工程安全、文明施工事中監(jiān)管的監(jiān)理針對性實施措施項目監(jiān)理履行安全生產(chǎn)管理職責事中管理的實施措施一、組建檢查小組，明確安全職責建立由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方參加的安全檢查小組，按照本工程《監(jiān)理履行安全生產(chǎn)管理職責實施細則》及各類專項監(jiān)理實施細則的要求，明確本工程安全文明施工的重點和難點，明確相應(yīng)的監(jiān)理管理措施和方法，明確監(jiān)理人員的安全職責分工，落實監(jiān)理人員的安全責任制。二、進行危險源識別和確認結(jié)合設(shè)計及施工現(xiàn)場情況，進行風(fēng)險識別并確定危險源的類別，參照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》、《施工安全檢查標準》等，建立項目監(jiān)理機構(gòu)安全巡視、檢查臺賬，將監(jiān)理日常工作中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患或問題，及時記錄在案，并通過監(jiān)理手段，及時將所發(fā)現(xiàn)的問題閉合處理。三、檢查施工單位安全保障體系的運行情況和措施的落實情況監(jiān)理重點檢查內(nèi)容本工程監(jiān)理現(xiàn)場安全監(jiān)管的重點包括：重大危險源設(shè)置、臨時用電、模板搭拆、腳手架搭拆、幕墻安裝、臨邊洞口防護、高處作業(yè)、施工機具使用、防火和防中暑、施工人員教育與管理等。檢查重大危險源的設(shè)置本工程應(yīng)列入重大危險源的有：外墻腳手架搭設(shè)、滿堂腳手架搭設(shè)、臨時用電、防火等。重大危險源必須設(shè)立銘牌，在工地顯著區(qū)域公示；重大危險源實施前和實施完畢后必須履行告知程序；根據(jù)XX市相關(guān)文件精神，超出一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程，需在實施前建立遠程監(jiān)控系統(tǒng)，以便于當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及時掌握施工現(xiàn)場安全動態(tài)。模板工程現(xiàn)場安全檢查內(nèi)容核查模板支撐體系搭設(shè)人員的安全技術(shù)交底；核查模板支撐體系的基礎(chǔ)強度；檢查模板支撐體系的立桿間距、橫桿步距、內(nèi)楞間距、縱橫掃地桿設(shè)置、縱橫連系桿設(shè)置、穿墻止水螺栓或?qū)菟ㄔO(shè)置、上層模板質(zhì)量；檢查支撐體系扣件連接和加固質(zhì)量；檢查架空模板的安全技術(shù)措施；檢查模板搭拆過程中的周邊防護；核查砼澆筑前施工單位是否取得監(jiān)理簽發(fā)的澆筑令；核查砼澆筑過程中模板支撐體系的穩(wěn)定性，督促施工單位安排專人實時看護模板支撐體系的穩(wěn)定狀況；審核模板拆除的依據(jù)（試塊），旁站模板支撐體系的拆除過程。腳手架工程的現(xiàn)場安全檢查內(nèi)容核查腳手架搭拆人員的特殊工種證件和安全交底；現(xiàn)場見證抽樣送檢腳手架搭設(shè)采用的鋼管、扣件和安全網(wǎng)；檢查腳手架基礎(chǔ)的密實度和立桿基礎(chǔ)的處理情況（如采用槽鋼或厚木板等）；腳手架與原有建筑合理設(shè)置連墻件的情況；檢查腳手架基礎(chǔ)的排水設(shè)施；檢查立桿間距、跨距、步距、連墻件設(shè)置、掃地桿設(shè)置、剪刀撐設(shè)置、防護桿設(shè)置、扣件連接和固定、踢腳板設(shè)置、竹笆鋪設(shè)、安全網(wǎng)張設(shè)情況；檢查腳手架上人通道安全防護措施和防滑措施；檢查樓梯、臨邊等人員和材料出入口的安全防護措施；逐層驗收腳手架搭設(shè)質(zhì)量；旁站腳手架拆除過程，檢查腳手架拆除時拆除順序、桿件傳遞、警戒區(qū)設(shè)立等情況。臨時用電現(xiàn)場安全檢查內(nèi)容核查施工單位是否按臨時用電方案設(shè)置配電房，配電房的輸電容量、線路進出、漏電觸保、線徑和線路布局、標牌明示等是否符合方案和規(guī)范要求，地面是否鋪設(shè)絕緣材料；檢查施工現(xiàn)場是否按三級配電、二級防護要求設(shè)置各類配電箱，配電箱接線是否正確，箱體有無損壞；檢查施工用電是否采用TN-S接零保護系統(tǒng)，機具使用是否按“一機、一箱、一閘、一漏”要求執(zhí)行；核查施工單位漏電試跳記錄并隨機進行抽查；檢查各級配電箱的間距、配電箱與施工機具的間距是否符合規(guī)范要求；巡查臨時用電線路有無破損情況；檢查現(xiàn)場電動機械和手持電動工具是否裝有防漏電保護裝置；檢查臨時宿舍有無私拉亂接和使用大功率電器情況；檢查通過道路的線路或高架線相關(guān)安全保護措施是否到位；檢查夜間施工照明是否滿足施工要求；檢查臨時用電管理是否規(guī)范，接線是否由專業(yè)電工進行等。消防應(yīng)急檢查施工現(xiàn)場消防器材數(shù)量、布位等是否滿足防火規(guī)范和現(xiàn)場防火要求；全數(shù)核查現(xiàn)場消防器材的年檢情況，確認其是否滿足使用要求；核查施工單位消防器材是否有專人保管；跟蹤檢查和審簽動火令，嚴格執(zhí)行動火審批制度；巡檢焊接所產(chǎn)生的電火花有無接筒或防火隔離措施；核查氣焊機是否安全可靠，氣管有無老化，氣瓶有無標識，存放是否正確；督促并參與施工現(xiàn)場應(yīng)急求援演練。其它現(xiàn)場安全檢查內(nèi)容1、安全資料:建立監(jiān)理履行安全生產(chǎn)管理職責的臺賬（含監(jiān)理巡視、檢查、驗收等內(nèi)容），不定期檢查或隨機抽查施工單位形成的《建設(shè)工程施工安全標準化資料》，核查其記錄和簽批是否真實、及時、準確，處理是否閉合；檢查施工單位三級安全培訓(xùn)教育、安全交底、班前活動、日常安全檢查驗收等記錄；監(jiān)督施工單位下達任務(wù)時應(yīng)同時進行安全技術(shù)交底；檢查施工重點區(qū)域或重要工序是否有安全監(jiān)護人或安全員在場，并設(shè)置安全設(shè)施；核查動火審批手續(xù)是否齊全。2、對施工現(xiàn)場其他安全隱患部位進行巡視、檢查，督促施工單位及時整改。3、參加業(yè)主組織的安全生產(chǎn)專項檢查，接受上級建筑安全監(jiān)督行政管理部門的安全條件驗收及日常檢查。四、檢查施工現(xiàn)場安全文明施工情況（含綠色施工情況）本工程現(xiàn)場文明施工及綠色施工監(jiān)管的重點包括：現(xiàn)場平面布局、現(xiàn)場臨時設(shè)施、安全文明措施費的使用、揚塵污染控制、噪音污染控制、宿舍區(qū)和廚衛(wèi)間的安全文明管理、各類安全警示標志和標牌的設(shè)置、綠色節(jié)能宣傳等。1、檢查施工現(xiàn)場設(shè)置“十牌一圖”的情況（含重大危險源牌、環(huán)境保護監(jiān)督牌等）。2、按照昆建〔2009〕201號《關(guān)于加強建筑工程臨時設(shè)施管理的通知》要求，檢查是否按總平面布置圖要求，合理分設(shè)辦公區(qū)、施工作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、生活宿舍區(qū)等，核查其是否按規(guī)定設(shè)置了宿舍、食堂、廁所、淋浴間、開水房、文體活動場所、密閉式垃圾站（或容器）等各類項目管理、職工生活所必要的臨時設(shè)施。3、檢查現(xiàn)場圍護是否連續(xù)設(shè)置，無漏擋；檢查圍擋的高度是否符合XX相關(guān)文件的要求；檢查施工作業(yè)區(qū)大門是否堅固、美觀，進出通道是否暢通、是否有回車余地且設(shè)置洗車池，并安排專人沖洗進出車輛；檢查交通便道是否硬化，運輸?shù)缆肥欠衿秸詫?、暢通，在施工過程中是否保持交通便道暢通。4、核查施工現(xiàn)場材料堆放是否設(shè)專門場地，場區(qū)是否硬化，檢查材料堆放場地的排水措施是否符合要求；檢查材料堆放區(qū)的防雨、防潮、防凍、防火、防銹措施；檢查不同規(guī)格、型號材料是否分區(qū)堆放整齊，并分類標識，設(shè)置銘牌。5、核查現(xiàn)場生活區(qū)是否實行封閉管理；核查宿舍的主體結(jié)構(gòu)是否滿足安全需要，現(xiàn)場所采用的裝配式活動房屋是否采用阻燃型彩鋼夾心板（監(jiān)理對此應(yīng)組織材料見證送檢），且每棟雙層宿舍搭設(shè)不宜超過6間，兩端均須設(shè)置樓梯；檢查宿舍區(qū)電器設(shè)備安裝和電源線的配置是否由專職電工安裝，檢查宿舍區(qū)內(nèi)是否存在私搭亂接和使用大功率電器現(xiàn)象；檢查宿舍用電系統(tǒng)是否設(shè)置獨立的漏電、短路保護器和足夠數(shù)量的安全插座，電線必須是否采用套管敷設(shè)；核查生活區(qū)內(nèi)是否提供居住人員晾曬衣物的場地和設(shè)施，并設(shè)置密閉式垃圾容器，做到垃圾日產(chǎn)日清，不積存；檢查宿舍是否建立清潔制度并保持內(nèi)、外環(huán)境清潔和室內(nèi)空氣流通，嚴禁使用通鋪。6、檢查現(xiàn)場是否干凈有序，是否做到工完場清；核查施工現(xiàn)場內(nèi)是否設(shè)有排水措施，檢查多余土方是否及時清運，并運至指定地點堆放；檢查施工便道是否定期壓實和灑水；檢查裝卸有粉塵材料車輛時，施工單位是否采取灑水濕潤或遮蓋，防止沿途撒漏和揚塵。(3)、本工程安全、文明施工事后監(jiān)管的監(jiān)理針對性實施措施項目監(jiān)理履行安全生產(chǎn)管理職責事后管理的實施措施一、及時簽發(fā)監(jiān)理指令單，督促施工單位消除安全隱患1、在現(xiàn)場巡視、檢查、旁站監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)施工中的不安全因素，應(yīng)要求施工單位采取有效的安全技術(shù)措施，改善勞動條件，消除不安全因素，預(yù)防事故發(fā)生。2、對檢查出的各類安全隱患，監(jiān)理應(yīng)采用監(jiān)理通知單或暫停令的形式責令施工單位進行限期整改。整改完成后，監(jiān)理必須進行復(fù)查，符合要求后方可進行下道工序施工。施工單位因存在安全事故隱患而被要求暫停施工的，必須等安全事故隱患消除后才能以復(fù)工報審表形式提出復(fù)工申請，待總監(jiān)理工程師批準同意后方可恢復(fù)施工。3、如遇到下列情況，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達工程暫停令，并及時向建設(shè)單位匯報，甚至通過《監(jiān)理報告》的形式直接向上級建設(shè)行政主管部門匯報。在緊急情況下可采用先電話報告、后補充書面報告的方式。⑴、施工出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后承包商未采取改進措施或改進措施不符合要求時；⑵、對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；⑶、擅自變更設(shè)計圖紙進行施工，或安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時；⑷、使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；⑸、未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入施工現(xiàn)場施工時；⑹、出現(xiàn)安全事故時。二、認真做好事故處理現(xiàn)場發(fā)生一般事故按有關(guān)文件執(zhí)行。發(fā)生重傷、死亡事故，必須立即通報，組織搶救，保護好事故現(xiàn)場，并在24小時內(nèi)上報上級主管部門，不得隱瞞、虛報和拖延不報。事故如發(fā)生后，應(yīng)按照“四不放過”的原則進行處理，進行認真調(diào)查研究、分析和處理，形成書面形式的監(jiān)理事故報告，并及時結(jié)案。六、合同及信息管理方案(一)、本工程合同、信息管理特點分析XX市第一中學(xué)校區(qū)改造工程合同、信息資料管理特點分析1、本監(jiān)理標段涉及專業(yè)繁多，施工過程中出現(xiàn)諸如：幕墻、裝飾等專業(yè)分包或平行發(fā)包的可能性大，監(jiān)理在做好總包合同管理的同時仍需做好專業(yè)分包合同管理；2、根據(jù)江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于統(tǒng)一使用《江蘇省建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場用表（第五版）》的通知（蘇建建管(2014)51號）要求，項目監(jiān)理部須在監(jiān)理交底工作中將相關(guān)要求交底到位。項目監(jiān)理部亦要根據(jù)《省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于做好全省建設(shè)工程電子檔案編報工作的通知》（蘇建函檔［2013］81號）、《建設(shè)電子文件和電子檔案管理規(guī)范》（CJJ/T117-2007）和《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程檔案資料管理規(guī)范》（DGJ/TJ143-2012）、XX市住建局《關(guān)于我市建設(shè)工地建立遠程視頻監(jiān)控管理信息系統(tǒng)的通知》（昆住建[2012]153號）等文件要求，實現(xiàn)現(xiàn)場信息資料歸檔、申報?，F(xiàn)場狀況（進度、質(zhì)量、安全情況、報驗節(jié)點、程序、負責人在崗等）聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控。根據(jù)《關(guān)于印發(fā)XX市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程材料登記暫行管理辦法的通知》（昆住建［2013］384號）相關(guān)要求核查進場材料網(wǎng)上登記情況，做好材料進場網(wǎng)上告知。(二)、合同管理措施1、本工程監(jiān)理合同管理目標和基本要求序號主要內(nèi)容具體說明1監(jiān)理合同管理目標重點根據(jù)住建部《關(guān)于開展嚴厲打擊建筑施工轉(zhuǎn)包違法分包行為工作的通知》（建辦市函[2014]545號）要求對總分行為進行把關(guān)。建立合同管理臺賬，嚴格監(jiān)督、檢查施工單位履約情況，調(diào)整合同內(nèi)容缺陷，跟蹤合同內(nèi)容執(zhí)行，減少合同執(zhí)行過程中的干擾因素，降低合同索賠概率和合同管理風(fēng)險，嚴格控制違法分包。2合同管理基本要求1、清楚合同條款：監(jiān)理應(yīng)弄清合同每一項內(nèi)容，對合同的詞意表達含混的字句及時提出正確解釋，明確各方的責、權(quán)、利，正確處理各方關(guān)系。2、強化合同跟蹤：監(jiān)理應(yīng)建立合同管理臺賬，加強合同的跟蹤管理，對合同執(zhí)行情況進行定期檢查，并向有關(guān)單位及時、準確反饋合同信息等。3、書面代替口頭：監(jiān)理工程師應(yīng)采用書面指示或文件代替口頭指示，注重書面文件資料收集，有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。4、堅持公正原則：監(jiān)理應(yīng)站在獨立、公正的第三方立場處理合同問題，嚴格審核索賠成立條件，正確處理索賠和反索賠。2、本工程合同管理的監(jiān)理針對性措施序號主要內(nèi)容監(jiān)理合同管理措施1工程變更合同措施任何關(guān)于工程形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動，必須由監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令，并由監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人實施；監(jiān)理認為有必要根據(jù)合同規(guī)定變更工程時，應(yīng)經(jīng)業(yè)主同意；業(yè)主提出變更時，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理；承包人請求變更時，監(jiān)理工程師必須審查，必要時報業(yè)主同意后，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理；監(jiān)理工程師應(yīng)就頒布工程變更令而引起的費用增減與業(yè)主和承包人進行協(xié)商，確定變更費用。2工程延期合同措施監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包人延期意向后，做好工地實際情況的調(diào)查和日常記錄，收集來自現(xiàn)場以外的各種文件資料與信息，確認承包商的延期申請是否滿足延期條件。其次監(jiān)理工程師應(yīng)在綜合分析合同依據(jù)及延期理由的基礎(chǔ)上，對延期申請進行審查，最終做出是否延期的結(jié)論。如果影響延期的事件有連續(xù)性，監(jiān)理工程師可在收到并確認承包人提交的臨時報告后，先給予臨時延期。在收到并確認承包人正式延期申請后，再給予該事件的最終延期。但最終延期不應(yīng)少于累計的臨時延期。3費用索賠合同措施監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包人費用索賠的申請后，按照合同規(guī)定的條款確認其是否滿足費用索賠的條件，如果符合，則按照規(guī)定的費用索賠程序予以受理，并在確認結(jié)論后，通過中期支付證書予以支付。4合同違約管理措施合同違約責任和處理辦法可參見施工合同相關(guān)條款。監(jiān)理工程師應(yīng)確認承包人是一般違約還是嚴重違約，并根據(jù)施工合同對違約處理的約定，分別予以處理。5分包合同管理措施監(jiān)理工程師應(yīng)嚴禁承包人把大部分工程分包出去或?qū)訉臃职?；監(jiān)理工程師對分包的批準不解除承包人根據(jù)合同規(guī)定所應(yīng)承擔的任何責任和義務(wù)。監(jiān)理工程師應(yīng)通過承包人對分包工程進行管理。監(jiān)理工程師也可以直接到分包工程去檢查，發(fā)現(xiàn)涉及分包工程的各類問題，應(yīng)要求承包人負責處理。監(jiān)理工程師應(yīng)通過承包人對分包工程進行支付。(三)、信息管理措施1、本工程監(jiān)理信息管理目標按照創(chuàng)建蘇州市示范項目監(jiān)理機構(gòu)的要求，以工程信息和資料管理“及時、真實、準確、規(guī)范、齊全”為總體原則，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》、《江蘇省項目監(jiān)理機構(gòu)工作評價標準》、第五版《江蘇省建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場用表》等要求，明確監(jiān)理人員職責，暢通各類信息渠道，規(guī)范各類臺賬和資料格式，建立和健全信息資料管理制度，確保本工程監(jiān)理資料的及時性、真實性、完整性、準確性、有效性和可追溯性，并實現(xiàn)監(jiān)理工作辦公OA網(wǎng)絡(luò)自動化。2、本工程監(jiān)理信息管理的主要內(nèi)容序號分類主要內(nèi)容1項目程序文件工程批復(fù)文件、規(guī)劃許可