售后服務(wù)管理手冊(cè)

XXXXXXX有限公司

售后服務(wù)管理手冊(cè)

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目錄

第一章管理手冊(cè)頒布令.................................................................4

第二章概述............................................................................5

2.1公司售后服務(wù)管理簡(jiǎn)介..............................................................5

2.2手冊(cè)控制要求.......................................................................5

2.3適用范圍...........................................................................6

2.4術(shù)語(yǔ)和定義.........................................................................6

第三章管理手冊(cè)概述...................................................................8

3.1公司宗旨...........................................................................8

3.2服務(wù)理念和承諾.....................................................................8

3.3管理目標(biāo)...........................................................................9

第四章管理體系........................................................................9

4.1售后服務(wù)戰(zhàn)略.......................................................................9

4.2管理體系范圍......................................................................10

4.3售后服務(wù)管理體系和過(guò)程...........................................................11

4.4管理過(guò)程關(guān)系.....................................................................12

第五章作用、職責(zé)和權(quán)限.................................................................13

5.1領(lǐng)導(dǎo)作用..........................................................................13

5.2售后服務(wù)管理組織機(jī)構(gòu).............................................................14

5.3崗位職責(zé)和權(quán)限....................................................................15

5.4售后服務(wù)管理方針..................................................................15

第六章策劃.............................................................................16

6.1售后服務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇..........................................................16

6.2售后服務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇應(yīng)對(duì)方案...................................................17

6.3管理目標(biāo)及其實(shí)施的策劃............................................................17

6.4合規(guī)義務(wù)..........................................................................18

6.5變更的策劃........................................................................18

第七章支持.............................................................................19

7.1資源...............................................................................19

7.2能力管理..........................................................................22

7.3售后服務(wù)意識(shí)......................................................................22

7.4溝通..............................................................................23

7.5文件和記錄控制....................................................................24

第八章運(yùn)行.............................................................................25

8.1運(yùn)行策劃和控制.....................................................................25

&2售后服務(wù)管理過(guò)程控制..............................................................25

8.2.25

8.2.2培訓(xùn)、咨詢四.................................................................25

8.2.3安......................................................................26

8.2.4維酶養(yǎng)服務(wù)JI?..............................................................................................................................26

8.2.5和4^過(guò)程..................................................................27

8.2.6退換貨幡.....................................................................28

8.2.7產(chǎn)品召回......................................................................28

&3顧客關(guān)系管理......................................................................28

8.3.1客戶回訪管理...................................................................28

8.3.2ffi^g務(wù)管理...................................................................29

8.3.3顧客鄭和回.............................................................29

8.3.4售后服務(wù)文化傳播...............................................................29

8.3.5客戶四財(cái)管理...............................................................29

8.3.6客戶投訴管理.................................................................30

8.4不合格服務(wù)控制...................................................................30

8.5廢棄物管理.......................................................................31

第九章績(jī)效評(píng)價(jià).........................................................................32

9.1總則..............................................................................32

9.2測(cè)量和監(jiān)控活動(dòng)...................................................................32

9.3管理體系的績(jī)效和有效性評(píng)價(jià)........................................................33

9.4合規(guī)性評(píng)價(jià).......................................................................33

9.5顧客滿意管理.....................................................................33

9.6自我評(píng)價(jià).........................................................................34

9.7管理評(píng)審.........................................................................34

第十章持續(xù)改進(jìn).........................................................................36

管理手冊(cè)頒布令

為健全售后服務(wù)管理體系，持續(xù)提升公司的售后服務(wù)管理水平，支持公司戰(zhàn)咯目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)，打造售后服務(wù)品牌，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，司時(shí)實(shí)現(xiàn)公

司顧客市場(chǎng)、所有者、經(jīng)營(yíng)者、員工、相關(guān)方的互利共贏，參考了《GB/T27922-2011商品售

后服務(wù)評(píng)價(jià)體系》評(píng)價(jià)要求及相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司的管理要求，按照PDCA管理模式、

基于風(fēng)險(xiǎn)管控和過(guò)程方法，編制此《管理手冊(cè)》，闡述公司管理的控制活動(dòng)和要求。

本手冊(cè)是售后服務(wù)管理的基本法規(guī)和準(zhǔn)則，屬綱領(lǐng)性文件，現(xiàn)予以公布，自發(fā)布之口起

正式實(shí)施。各職能部門(mén)和全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)貫徹執(zhí)行，保證標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進(jìn)和

完善。

本版《售后服務(wù)管理手冊(cè)》主要起草單位：XXXXXXXXXXXo

總經(jīng)理：

20XX年7月1日

第二章概述

2.1公司售后服務(wù)管理簡(jiǎn)介

XXXXXXXXX有限公司是我國(guó)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)電工機(jī)械設(shè)備的主要基地之一，專(zhuān)業(yè)生

產(chǎn)各類(lèi)電纜設(shè)備。公司地處XXXXXXXXXXX。

公司開(kāi)發(fā)、制造的電工專(zhuān)用設(shè)備主要有三大類(lèi)，電力電纜設(shè)備、通訊電纜設(shè)

備和光纜設(shè)備，共8個(gè)系列70多個(gè)品種，其中絞線設(shè)備、成纜設(shè)備是公司的主

導(dǎo)產(chǎn)品和拳頭產(chǎn)品。近年來(lái)公司開(kāi)發(fā)了用于制造大規(guī)格，大長(zhǎng)度的海洋高壓復(fù)合

軟管系列生產(chǎn)設(shè)備和海纜（海光纜）系列生產(chǎn)設(shè)備，取得了較高的經(jīng)濟(jì)效益和社

會(huì)效益。公司本著“誠(chéng)信、創(chuàng)新、勤奮、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，以不斷完善的銷(xiāo)售

服務(wù),不斷創(chuàng)新的科技產(chǎn)品來(lái)滿足客戶最大限度的要求,為用戶提供最佳的服務(wù)。

2.2手冊(cè)控制要求

2.2.1《售后服務(wù)管理手冊(cè)》編制、批準(zhǔn)和發(fā)布

1）售后服務(wù)部組織編寫(xiě)《售后服務(wù)管理手冊(cè)》。

2）《售后服務(wù)管理手冊(cè)》由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。

2.2.2《售后服務(wù)管理手冊(cè)》發(fā)放

1）《售后服務(wù)管理手冊(cè)》由售后服務(wù)部負(fù)責(zé)登記發(fā)放，對(duì)內(nèi)發(fā)放范圍為各部

門(mén)。對(duì)內(nèi)發(fā)放和對(duì)外發(fā)給認(rèn)證機(jī)構(gòu)的《管理手冊(cè)》為受控版本，加蓋“受控”印;

發(fā)放給服務(wù)商、供應(yīng)商、相關(guān)方以及上級(jí)主管部門(mén)等的為非受控的版本，但需要

售后服務(wù)部負(fù)責(zé)人同意。

2）《售后服務(wù)管理手冊(cè)》的持有者應(yīng)妥善保管，不得遺失、外借、復(fù)制或擅

自更改，當(dāng)調(diào)換工作崗位或離開(kāi)公司時(shí)\應(yīng)辦理更換或交還手續(xù)。

2.2.3《售后服務(wù)管理手冊(cè)》更改和換版

1）《售后服務(wù)管理手冊(cè)》采用活頁(yè)裝訂。當(dāng)受控版本的《售后服務(wù)管理手

冊(cè)》內(nèi)容更改時(shí)，須采用換頁(yè)的形式更改，所有修訂/更改由售后服務(wù)部實(shí)施。

2）當(dāng)《售后服務(wù)管理手冊(cè)》經(jīng)過(guò)重大或多次修訂/更改，或公司的管理體系

發(fā)生重大調(diào)整時(shí)，由售后服務(wù)部負(fù)責(zé)組織修改。

3）《售后服務(wù)管理手冊(cè)》的更改執(zhí)行《文件管理程序》。

2.2.4公司的《售后服務(wù)管理手冊(cè)》每年應(yīng)由售后服務(wù)部組織評(píng)審一次，一

般在管理評(píng)審時(shí)進(jìn)行。

2.3適用范圍

2.3.1總則

本手冊(cè)對(duì)公司的管理方針做了闡述，對(duì)體系的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作進(jìn)行了描述，是公

司標(biāo)準(zhǔn)體系的綱領(lǐng)性文件，充分證實(shí)我公司有能力滿足客戶及相關(guān)方的要求，確

保公司對(duì)服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效管理，通過(guò)服務(wù)品牌、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)能力、客戶關(guān)

系、技術(shù)支持、備件服務(wù)等方面的持續(xù)深耕，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)的轉(zhuǎn)變,

以滿意服務(wù)捍衛(wèi)客戶價(jià)值，助力終端實(shí)銷(xiāo)。

2.3.2適用范圍

本管理手冊(cè)僅適用于XXXXXXXXXXX生產(chǎn)并在中國(guó)大陸境內(nèi)銷(xiāo)售的產(chǎn)品設(shè)備售

后服務(wù)管理。

2.4術(shù)語(yǔ)和定義

本手冊(cè)引用下列標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語(yǔ)和定義

管理體系：組織建立方針和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過(guò)程的相互關(guān)聯(lián)或相互

作用的一組要素，管理體系要素規(guī)定了組織的結(jié)構(gòu)、作用和責(zé)任、策劃、運(yùn)行、

方針、慣例、規(guī)則、理念、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過(guò)程。

管理：指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。包括制定方針和目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這些

目標(biāo)的過(guò)程。最高管理者：在最高層指揮和控制組織的一個(gè)人或一組人。

過(guò)程：利用輸入提供預(yù)期結(jié)果的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組活動(dòng)。

“PDCA”循環(huán)：是過(guò)程建立、實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)的一種基本思路和方法，P

（PLAN：策劃）一D（DO：實(shí)施）一C（CHECK：檢查）-A（ACTION：史置）。

組織：為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而具有其自身職能及職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的個(gè)人或一

組人。

組織環(huán)境：指對(duì)組織建立和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法有影響的內(nèi)部和外部因素的組

合。

顧客：能夠或?qū)嶋H接受本人或本組織所需要或所要求的產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)人或

組織。

顧客滿意：顧客對(duì)其要求已被滿足程度的感受。

相關(guān)方：可影響決策或活動(dòng)，也被決策或活動(dòng)所影響，或他自己感覺(jué)到被決

策或活動(dòng)所影響的個(gè)人或組織。

合規(guī)義務(wù)：組織必須遵守的法律法規(guī)要求，以及組織必須遵守或選擇遵守的

其他要求。

風(fēng)險(xiǎn)：不確定的影響。

注1影響是指偏離預(yù)期，可以是正面的或負(fù)面的；

注2不確定性是一種對(duì)某個(gè)事件，甚至是局部的結(jié)果或可能性缺乏理解或

知識(shí)的信息；通常，風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為參考潛在事件和后果或兩者組合及其發(fā)生的有關(guān)

可能性的詞語(yǔ)來(lái)表述；

風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇：潛在的有害影響（威脅）和潛在的有益影響（機(jī)遇）

方針：由最高管理者正式發(fā)布的組織的意圖和方向。

戰(zhàn)略：實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期或總目標(biāo)的計(jì)劃。

目標(biāo)：要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，包括法律法規(guī)、職'也健康安全或環(huán)境、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等

不同領(lǐng)域，也包括組織戰(zhàn)略、組織整體、項(xiàng)目的、產(chǎn)品和過(guò)程的。

要求：明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望。

技術(shù)狀態(tài)管理：指揮和控制技術(shù)狀態(tài)的協(xié)調(diào)活動(dòng)，通常集中在整個(gè)產(chǎn)品壽命

周期內(nèi)建立和保持某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)及其產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)信息的控制的技術(shù)的和組

織的活動(dòng)方面。

質(zhì)量：實(shí)體的若干固有特性滿足要求的程度。

實(shí)體：可感知或想象的任何事物。可以是產(chǎn)品、服務(wù)、過(guò)程、人、組織、體

系、資源等。

產(chǎn)品：在組織和顧客之間未發(fā)生任何交易的情況下，組織生產(chǎn)的輸出；產(chǎn)品

的主要特征是有形的，但當(dāng)產(chǎn)品交付給顧客時(shí)，通常包含服務(wù)的因素。

服務(wù)：至少有一項(xiàng)活動(dòng)必須在組織和顧客之間進(jìn)行的輸出；服務(wù)的主要特征

是無(wú)形的，通常，服務(wù)由顧客體驗(yàn)。

供方：提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織。

外部供方：組織外部的供方，包括制造商、批發(fā)商、產(chǎn)品或服務(wù)的零售商、

工商販等。

環(huán)境：組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、

動(dòng)物、人，以及它們之間的相互關(guān)系。

第三章管理手冊(cè)概述

3.1公司宗旨

公司愿景：

成為公用事業(yè)卓越的服務(wù)專(zhuān)家。1、提供優(yōu)質(zhì)的電工設(shè)備產(chǎn)品及完美用戶解

決方案。2、用有效到位的人性化服務(wù)使產(chǎn)品增值，使品牌提升。3、運(yùn)用“及時(shí)、

專(zhuān)業(yè)、親切”的方式為顧客提供售前、售中、售后的完美服務(wù)。

公司價(jià)值觀：

誠(chéng)信、創(chuàng)新、勤奮、務(wù)實(shí)。

3.2服務(wù)理念和承諾

服務(wù)理念：

公司本著“誠(chéng)信、創(chuàng)新、勤奮、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，以不斷完善的銷(xiāo)售服務(wù),

不斷創(chuàng)新的科技產(chǎn)品來(lái)滿足客戶最大限度的要求，為用戶提供最佳的服務(wù)。

服務(wù)承諾:

客戶來(lái)人、來(lái)函、來(lái)電在48小時(shí)內(nèi)得到反饋和處理；

3.3管理目標(biāo)

公司的各部門(mén)依據(jù)公司的管理方針制定目標(biāo)，按相關(guān)職能和層次上分解到部

門(mén)崗位，制定目標(biāo)和指標(biāo)，并進(jìn)行適當(dāng)量化，以便監(jiān)視測(cè)量和評(píng)價(jià)分析，其中KPI

指標(biāo)納入考核。

a）售后滿意度：通過(guò)電話回訪等方式的調(diào)查，對(duì)售后服務(wù)滿意度情況進(jìn)行監(jiān)

控；

b）客戶投訴管理：

投訴閉環(huán)率：考核周期內(nèi)投訴閉環(huán)數(shù)量占投訴總數(shù)的比例；

客戶投訴不滿意度：客戶投訴處置后評(píng)價(jià)不滿意度數(shù)量占已閉環(huán)且評(píng)價(jià)投

訴數(shù)量的比例；

c）一次修復(fù)投訴率：客戶反饋同一故障現(xiàn)象再次出現(xiàn)投訴數(shù)量占投訴總數(shù)的

比例；

第四章管理體系

4.1售后服務(wù)戰(zhàn)略

4.1.1內(nèi)外部環(huán)境和相關(guān)方要求分析

管理層根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)外部環(huán)境問(wèn)題，保持對(duì)內(nèi)外部因素信息的收

集，分析帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。公司確定的重要相關(guān)方包括：經(jīng)銷(xiāo)商、客戶（直接

客戶以及最終使用者）、供方和合作伙伴、員工（包括管理者）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政

府部門(mén)（包括所在區(qū)域管理部門(mén)）、社區(qū)、行業(yè)協(xié)會(huì)、消費(fèi)者協(xié)會(huì)等，通過(guò)定期

的各渠道反饋信息，客戶服務(wù)部組織相關(guān)部門(mén)每月在管理會(huì)議上研討分析，包括

采取SWOT分析、PEST,波特五力等，輸出分析報(bào)告，形成系統(tǒng)化機(jī)制，快速應(yīng)對(duì)

售后市場(chǎng)變化，滿足復(fù)雜售后市場(chǎng)需求。

內(nèi)部因素包括：公司的理念、價(jià)值觀、文化；組織結(jié)構(gòu)的合理性、人員狀況、

需求流失率；工藝控制水平、流程效率等存在的問(wèn)題和優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)等；外部因素

包括：考慮在相關(guān)國(guó)內(nèi)外、地區(qū)或本地引起的法律、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)、文化、社會(huì)、

經(jīng)濟(jì)和自然環(huán)境等方面的問(wèn)題和優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)等。

相關(guān)文件：《公司內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)與考核辦法》、《市場(chǎng)信息反饋管理

辦法》、《市場(chǎng)走訪工作管理辦法》、《戰(zhàn)略管理制度》、《市場(chǎng)信息監(jiān)控工作

管理辦法》

相關(guān)記錄：《售后服務(wù)記錄表》

4.1.2售后服務(wù)規(guī)劃

公司根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境分析、管理評(píng)審，制定五年戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工

作計(jì)劃，并實(shí)施改進(jìn)。

售后服務(wù)戰(zhàn)略措施：

1）服務(wù)能力提升

＞服務(wù)網(wǎng)絡(luò)下沉，分級(jí)授權(quán)管理，提升服務(wù)便利性及規(guī)范性；

＞加大投入，強(qiáng)化維修技術(shù)支持體系建設(shè)，提高市場(chǎng)問(wèn)題處理效率；

＞完善客戶管理，落實(shí)分級(jí)管理，有效識(shí)別、滿足差異化需求；

2）備件保障能力提升

＞市場(chǎng)庫(kù)存建設(shè)、訂單全流程管理，提升訂單滿足率。

相關(guān)文件：《戰(zhàn)略管理制度（試行）》

相關(guān)記錄：戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃

4.2管理體系范圍

考慮公司的組織環(huán)境和相關(guān)方要求和目前的產(chǎn)品服務(wù)，確定管理體系的范

圍，包括公司的組織環(huán)境、相關(guān)方要求和產(chǎn)品服務(wù)。

4.3售后服務(wù)管理體系和過(guò)程

4.3.1本公司管理體系組織環(huán)境內(nèi)外部因素和主要相關(guān)方要求建立的，建立

PDCA管理過(guò)程,并形成文件，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性，包括：

a）確定顧客、相關(guān)方的需求和要求，制定管理方針和目標(biāo)，明確努力的方

向；

b）識(shí)別了產(chǎn)品與服務(wù)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程及質(zhì)量管理體系所需的其他過(guò)程，識(shí)別了

外包過(guò)程，確定了各過(guò)程順序和相互作用，并通過(guò)編制程序文件和其他文件來(lái)明

確；

c）建立了支撐管理體系有效運(yùn)行的組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)和權(quán)限；

d）明確并合理配置了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的各種資源；

e）規(guī)定了每個(gè)過(guò)程有效運(yùn)行和質(zhì)量控制的方法，并通過(guò)績(jī)效監(jiān)測(cè)、分析各

個(gè)過(guò)程，使質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進(jìn)。

f）當(dāng)公司管理方針和目標(biāo)、公司組織機(jī)構(gòu)、資源配置、市場(chǎng)情況發(fā)生重大變

化及現(xiàn)有體系文件需做重大更改時(shí)，總經(jīng)理將及時(shí)組織對(duì)管理體系進(jìn)行更改

的策劃。

4.3.2管理體系整合模式

考慮公司管理體系的整合，覆蓋各領(lǐng)域包括：確保管理體系的適宜性、充分

性和有效性，并達(dá)到預(yù)期的目的，本公司管理體系采用標(biāo)準(zhǔn)要求的基于過(guò)程的管

理模式，運(yùn)用過(guò)程方法對(duì)質(zhì)量和環(huán)境管理體系過(guò)程進(jìn)行管理。輸入、活動(dòng)、輸出、

過(guò)程準(zhǔn)則、過(guò)程的監(jiān)測(cè)（監(jiān)視與測(cè)量方法、分析評(píng)價(jià)方法）、過(guò)程的改進(jìn)（改進(jìn)

的措施）予以描述，各過(guò)程擁有者（職能部門(mén)角色）按PDCA循環(huán)模式管理這些

過(guò)程。

管理體系（4）

圖：管理體系整合模式

4.4管理過(guò)程關(guān)系

輸入、活動(dòng)、輸出、過(guò)程準(zhǔn)則、過(guò)程的監(jiān)測(cè)（監(jiān)視與測(cè)量方法、分析評(píng)價(jià)方

法）、過(guò)程的改進(jìn)（改進(jìn)的措施）予以描述，各過(guò)程擁有者（職能部門(mén)角色）按

PDCA循環(huán)模式管理這些過(guò)程。

過(guò)程類(lèi)型過(guò)程名稱(chēng)過(guò)程類(lèi)型過(guò)程名稱(chēng)過(guò)程類(lèi)型過(guò)程名稱(chēng)

C1配送服務(wù)過(guò)程S1崗位職責(zé)權(quán)限Ml售后體系策劃

C2培訓(xùn)、咨詢過(guò)程S2人力資源管理M2目標(biāo)績(jī)效制定

C3安裝過(guò)程S3能力培訓(xùn)意識(shí)M3服務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理過(guò)程

C4退換貨過(guò)程S4基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備管理M4合規(guī)性評(píng)價(jià)

C5召回過(guò)程S5知識(shí)管理過(guò)程M5自我評(píng)價(jià)

C6維修保養(yǎng)服務(wù)過(guò)程S6信息系統(tǒng)M6績(jī)效分析評(píng)價(jià)

C7備件提供過(guò)程S7售后服務(wù)資金支持M7管理評(píng)審

C8客戶關(guān)系維系過(guò)程M8顧客滿意

M9不合格糾正措施

顧顧

客客

需滿

求意

和權(quán)限

職責(zé)

用、

章作

第五

作用

領(lǐng)導(dǎo)

5.1

司

負(fù)責(zé)公

總經(jīng)理

限公司

科技有

寧金水

，濟(jì)

要素

核心

系的

理體

是管

作用

領(lǐng)導(dǎo)

作體

下工

通過(guò)以

制，

和控

管理

整體

進(jìn)的

續(xù)改

和持

、運(yùn)行

實(shí)施

立、

的建

體系

管理

用：

的作

做出

所需

運(yùn)行

體系

管理

現(xiàn)對(duì)

標(biāo)準(zhǔn)

合體系

體系符

保管理

，確

責(zé)任

承擔(dān)

效性

的有

體系