【MOOC】管理基礎-無錫商業(yè)職業(yè)技術學院 中國大學慕課MOOC答案

【MOOC】管理基礎-無錫商業(yè)職業(yè)技術學院中國大學慕課MOOC答案請針對以下管理者角色進行識別？1、【填空題】某大學聘請若干院士為兼職教授,校長為受聘院士頒發(fā)聘書（）;本題答案：【掛名首腦】2、【填空題】某企業(yè)總經(jīng)理經(jīng)常性地與供應商、主要客戶等進行會晤（）。本題答案：【聯(lián)絡者（本題目中若題眼著眼于“進行會晤以獲取信息”，答案可設置為監(jiān)聽者）】3、【填空題】某企業(yè)總經(jīng)理接待一個來訪團體,介紹本企業(yè)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀（）;本題答案：【發(fā)言人】4、【填空題】董事會上,總經(jīng)理做報告,向各位董事簡要介紹各種進行中的規(guī)劃（）;本題答案：【發(fā)言人】5、【填空題】A企業(yè)與B企業(yè)聯(lián)合召開新聞發(fā)布會,兩企業(yè)董事局主席宣布當年10月1日兩企業(yè)正式合并（）;本題答案：【發(fā)言人】6、【填空題】某大學主管招生工作的校長在會議上傳達教育部招生工作會議精神（）;本題答案：【傳播者】7、【填空題】某地區(qū)遭受雪災,地方領導到現(xiàn)場慰問受災群眾（）;本題答案：【掛名首腦】8、【填空題】某飯店決定開展金鑰匙服務活動,總經(jīng)理在動員大會上作動員演說（）;本題答案：【領導者】9、【填空題】A企業(yè)欲與B企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,A企業(yè)總經(jīng)理主動與B企業(yè)總經(jīng)理進行協(xié)商（）;本題答案：【談判者】模塊1管理認知測驗1、【單選題】關于管理的應用范圍，人們的認識不同，你認為下列哪個說法最好()?本題答案：【普遍適用于各類組織】2、【單選題】對資源進行計劃、組織、領導、控制，以有效地實現(xiàn)組織目標的過程，稱為（）。本題答案：【管理】3、【單選題】以下命題不正確的是()。本題答案：【管理的主體是組織】4、【單選題】有一種說法認為“管理就是決策”，這實際上意味著()。本題答案：【決策能力對于管理的成功具有特別重要的作用】5、【單選題】效率是指()?本題答案：【產(chǎn)出與投入之比】6、【單選題】有效管理是有（）的管理。本題答案：【A+B】7、【單選題】管理的二重性是指管理的()。本題答案：【社會屬性和自然屬性】8、【單選題】管理是一種藝術，是強調(diào)管理的()。本題答案：【實踐性】9、【單選題】從發(fā)生的時間順序看，下列四種管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯()。本題答案：【計劃、組織、領導、控制】10、【單選題】管理工作中居于主導地位的職能是（）。本題答案：【計劃】11、【單選題】保證在組織中“事事有人做”屬于管理的（）職能。本題答案：【組織】12、【單選題】在組織保證的基礎上，管理者必須選擇恰當?shù)姆绞?，有效地指揮、調(diào)動和協(xié)調(diào)各方面的力量，最大限度地發(fā)揮組織效率，于是就產(chǎn)生了管理的（）職能。本題答案：【領導】13、【單選題】田力是某大型企業(yè)集團的總裁助理，年富力強，在助理崗位上工作得十分出色。他最近被任命為集團銷售總公司的總經(jīng)理，從而由一個參謀人員變成了獨立部門的負責人。下面是田力最近參與的幾項活動，你認為這其中的哪一項幾乎與他的領導職能無關()?本題答案：【與某用戶談判以期達成一項長期銷售協(xié)議】14、【單選題】管理的職能也就是管理工作所包含的幾類基本活動，這些基本活動具有以下的性質(zhì)（）。本題答案：【在時空上彼此交融，每個管理者均要承擔這些活動】15、【單選題】下列關于管理職能表述正確的是()。本題答案：【有關管理基本職能的劃分，目前尚不存在統(tǒng)一的看法】模塊2管理者認知測驗1、【單選題】管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于()。本題答案：【需要協(xié)調(diào)他人的努力以實現(xiàn)組織目標】2、【單選題】某公司新近從基層提拔了一批管理人員擔任中層管理工作，上崗之前，公司要對他們進行培訓，你認為培訓的重點應該放在()。本題答案：【幫助他們完成管理角色的轉(zhuǎn)變】3、【單選題】企業(yè)管理者可以分成基層、中層、高層三種，高層管理者主要負責制定()。本題答案：【長遠全局性決策】4、【單選題】在組織中的()管理者應更多地注意外部的環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題和機會，并尋求辦法解決問題。本題答案：【高層】5、【單選題】中層管理者的主要工作是（）。本題答案：【組織協(xié)調(diào)】6、【單選題】領班屬于下述哪類人員（）。本題答案：【基層管理者】7、【單選題】某研究所的一位管理人員告訴自己的好朋友，說他在單位的主要職責是給軟件開發(fā)人員分派具體的工作任務，并指揮和監(jiān)督各項具體工作任務的完成。由此可推斷，這位管理人員是（）。本題答案：【基層管理者】8、【單選題】管理者在作為組織的代表履行禮儀性和象征性義務時，其扮演的角色是()。本題答案：【人際關系方面】9、【單選題】管理者密切關注組織內(nèi)外環(huán)境的變化和事態(tài)的發(fā)展，以便發(fā)現(xiàn)機會進行投資，如開發(fā)新產(chǎn)品、提供新服務或發(fā)明新工藝。這是管理者扮演的()。本題答案：【企業(yè)家角色】10、【單選題】管理者傳播者的角色屬于（）。本題答案：【信息關系方面的角色】11、【單選題】在作出是否收購其他企業(yè)的決策中，管理者必須從多個角度出發(fā)全面分析擬購企業(yè)的目前狀況及可能的發(fā)展余地等情況，這時管理人員需要的技能主要是()。本題答案：【概念技能】12、【單選題】對于基層管理者而言，其管理技能側(cè)重于（）。本題答案：【技術技能】13、【單選題】溝通、理解、激勵所屬的管理技能是（）。本題答案：【人際技能】14、【單選題】人際技能對于各種層次管理者的重要性（）。本題答案：【對于所有層次管理者的重要性大體相當】15、【單選題】對一個銷售經(jīng)理來說，需要掌握的技術技能是指什么()？本題答案：【能進行市場開拓、產(chǎn)品促銷、廣告宣傳】模塊3管理環(huán)境認知測驗1、【單選題】國家宏觀經(jīng)濟政策是構成企業(yè)以下哪種環(huán)境的要素之一()？本題答案：【經(jīng)濟環(huán)境】2、【單選題】某企業(yè)經(jīng)過認真細致的市場調(diào)研，決定企業(yè)主打產(chǎn)品由玻璃向塑鋼轉(zhuǎn)變。這主要反映了以下哪種環(huán)境因素的影響()？本題答案：【科技環(huán)境】3、【單選題】企業(yè)的具體環(huán)境中最主要的是()。本題答案：【顧客、供應商、競爭者和同盟者】4、【單選題】公司A是一家金屬零件加工廠，專門為當?shù)匾患掖笮蜋C械制造公司B供應零件。那么，A公司將B公司作為自己的()。本題答案：【顧客】5、【單選題】一般來說，電子儀器制造商所處的組織環(huán)境是()。本題答案：【復雜和動態(tài)的】6、【單選題】邁克爾?波特的五力模型主要是用于戰(zhàn)略分析中的()。本題答案：【行業(yè)環(huán)境分析】7、【單選題】在中國發(fā)達地區(qū)，如北京、上海等城市購買者所購買的汽車基本上是一種標準化產(chǎn)品，同時向多個賣主購買產(chǎn)品在經(jīng)濟上也完全可行。這就形成了購買者有能力實現(xiàn)后向一體化，而賣主不可能前向一體化的潛在市場不利因素，這說明()。本題答案：【購買者的議價能力高】8、【單選題】影響行業(yè)競爭結(jié)構及競爭強度的主要因素不包括()。本題答案：【現(xiàn)有合作者的影響】9、【單選題】據(jù)SWOT分析矩陣，對企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是()。本題答案：【優(yōu)勢-機會組合】10、【單選題】針對WT組合，企業(yè)可以采取()。本題答案：【緊縮型戰(zhàn)略】模塊1傳統(tǒng)管理階段認知測驗1、【單選題】亞當?斯密在《國富論》（1776）中曾有如下描述：“一個人抽出金屬絲，另一個人拉直，第三個人切斷，第四個人削尖，第五個人打磨頂部做出頭；……用這種方法，做一枚別針的工序被分為18個單獨的操作程序?！边@主要反映了（）。本題答案：【工廠制度下對勞動過程的合理組織】2、【單選題】下列哪些論述是錯誤的是（）。本題答案：【查爾斯?巴貝奇被稱為“現(xiàn)代人事管理之父”】3、【單選題】英國古典經(jīng)濟學家亞當?斯密以制針業(yè)為例說明了以下哪一點的好處()。本題答案：【勞動分工】4、【單選題】《論機器和制造業(yè)的經(jīng)濟》是英國數(shù)學家、機械學家以及科學管理理論的先驅(qū)者()的代表作。本題答案：【巴貝奇】模塊2古典管理理論階段認知測驗1、【單選題】古典管理理論認為，人是()。本題答案：【經(jīng)濟人】2、【單選題】管理科學形成的標志是()。本題答案：【泰勒的科學管理理論】3、【單選題】科學管理理論的中心問題是()。本題答案：【提高勞動效率】4、【單選題】泰勒認為提高勞動生產(chǎn)率，必須為工作配備（）。本題答案：【第一流的工人】5、【單選題】關于管理中的例外原則，以下哪種理解最為合適?（）本題答案：【上級在授予下級日常事務處理權的同時，保留對其執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)督權，并集中精力處理例外事件】6、【單選題】泰勒對管理理論的的最大貢獻()。本題答案：【提出了科學管理理論，使管理發(fā)展成一門系統(tǒng)的科學學科】7、【單選題】泰勒由于對管理理論的卓越貢獻而被后人稱為()。本題答案：【科學管理之父】8、【單選題】吉爾布雷斯的主要貢獻是()。本題答案：【在動作研究和工作簡化方面】9、【單選題】福特汽車公司的創(chuàng)始人亨利福特為了擴大生產(chǎn)能力而創(chuàng)造性地實行了什么制度()。本題答案：【生產(chǎn)線制度】10、【單選題】法約爾的代表著作是()。本題答案：【工業(yè)管理和一般管理】11、【單選題】法約爾認為任何企業(yè)都有的基本活動是()。本題答案：【技術、商業(yè)、財務、安全、會計、管理】12、【單選題】法約爾提出的管理五職能或要素是()。本題答案：【計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制】13、【單選題】從具體的名稱上而言，法約爾提出的管理職能不包括（）。本題答案：【領導】14、【單選題】有“組織管理之父”稱號的古典管理學家是()。本題答案：【韋伯】15、【單選題】馬克斯?韋伯認為宜于作為理想組織體系的基礎的權威是()。本題答案：【法理型權威】模塊3行為科學階段認知測驗1、【單選題】行為科學理論認為，人是()。本題答案：【社會人】2、【單選題】由梅奧進行的霍桑試驗的第四個階段是（）。本題答案：【接線板接線工作室試驗】3、【單選題】1924—1932年間在美國西方電器公司所做的霍桑試驗，標志著()學說的產(chǎn)生。本題答案：【人際關系】4、【單選題】企業(yè)中存在著“非正式組織”的觀點來源于()。本題答案：【霍桑試驗結(jié)論】5、【單選題】以下不屬于人際關系學說主要內(nèi)容的有()。本題答案：【人的需要劃分為五個層次】模塊4現(xiàn)代管理階段認知測驗1、【單選題】（）把管理各個流派稱之為“管理理論叢林”。本題答案：【孔茨】2、【單選題】()對管理學的最大貢獻是運用自然科學方法解決具體的管理問題。本題答案：【管理科學學派】3、【單選題】管理人員存在“有限理性”和“滿意準則”是以下哪一學派的主要觀點()。本題答案：【決策管理學學派】4、【單選題】主張通過分析經(jīng)驗來研究管理問題的是()。本題答案：【經(jīng)驗學派】5、【單選題】經(jīng)驗學派的代表人物是()。本題答案：【德魯克】6、【單選題】強調(diào)在管理中因地制宜，沒有什么普遍適用的最好的技術和方法，該觀點屬于()。本題答案：【權變理論學派】7、【單選題】以下更注重定量管理思想的應用的學派是()。本題答案：【管理科學學派】8、【單選題】美國切斯特?巴納德是（）學派的創(chuàng)始人。本題答案：【社會協(xié)作系統(tǒng)學派】9、【單選題】群體行為學派的最早代表人物是（）。本題答案：【梅奧】10、【單選題】“管理就是決策”是（）提出的。本題答案：【西蒙】模塊5當代管理階段認知測驗1、【單選題】波特獲得崇高的地位源于他所提出的“五力分析模型”和（）。本題答案：【三類成功型戰(zhàn)略思想】2、【單選題】在競爭戰(zhàn)略方面，波特提出了三種競爭戰(zhàn)略，下列哪一種不屬于該戰(zhàn)略內(nèi)容（）。本題答案：【一體化戰(zhàn)略】3、【單選題】哈默和錢皮在1993年出版的《企業(yè)再造》一書中提到了當今企業(yè)面臨的“3C”，這里的“3C”不包括（）。本題答案：【成本】4、【單選題】1990年，美國麻省理工學院斯隆管理學院著名教授（）發(fā)表了《第五項修煉—學習型組織的藝術和實踐》，引起了世界管理理論界的關注和轟動。本題答案：【彼得?圣吉】5、【單選題】建立共同愿景屬于（）管理觀念。本題答案：【學習型組織】比一比，看誰快？1、【填空題】創(chuàng)新性問題解決的一大障礙在于,人們傾向于以他們曾經(jīng)遇到過的問題為基礎來定義現(xiàn)在的問題,即現(xiàn)在問題的定義和解決方案的提出受過去經(jīng)驗的限制,此種限制被稱為知覺定式(PerceptualStereotyping)。知覺定式并非完全不好,一個人并不是要完全避免從過去的經(jīng)驗中或從歷史的錯誤中學習,但基于過去經(jīng)驗的承諾有時會阻礙我們以全新的視角來看待問題,甚至會阻礙我們解決某些問題。以下面的問題為例:架子上并排擺有4卷魯迅文集(見圖3—1)。每一卷除封皮外約有2英寸厚,封面和封底均有1/6英寸厚。一只書蟲從第1卷的第1頁開始吃,直到第4卷的最后1頁,這只書蟲吃了至少（）英寸距離的書?解決這個問題是相對簡單的,但你需克服知覺定式障礙方可獲得正確答案。本題答案：【5英寸】模塊1決策認知測驗1、【單選題】在管理中，決策是()。本題答案：【每一個管理人員都可能要從事的活動】2、【單選題】以下哪種行為不是決策()。本題答案：【接受上級命令】3、【單選題】決策的核心是()。本題答案：【選擇】4、【單選題】企業(yè)經(jīng)營方案決策最終所選出的方案一般為()。本題答案：【較為滿意的方案】5、【單選題】決策者只尋求滿意結(jié)果的原因，不包括()。本題答案：【決策者只需要有滿意的結(jié)果】6、【單選題】越是組織的上層主管人員，所做出的決策越傾向于()。本題答案：【戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、風險的】7、【單選題】西蒙把決策活動分為兩類，程序化決策與非程序化決策，其區(qū)分標準是()。本題答案：【重復性工作或非重復性工作】8、【單選題】非程序化決策的決策者主要是()。本題答案：【高層管理者】9、【單選題】針對歐美國家對我國紡織品的配額限制，某公司決定在北非投資設立子公司，這種決策屬()。本題答案：【戰(zhàn)略決策】10、【單選題】()是日常工作中為提高生產(chǎn)效率、工作效率而作出的決策，牽涉范圍較窄．只對組織產(chǎn)生局部影響。本題答案：【業(yè)務決策】11、【單選題】集體決策的缺點，不包括()。本題答案：【產(chǎn)生較少備選方案】12、【單選題】（）屬于群體決策的特點。本題答案：【冒險性較強】13、【單選題】下列選項中屬于企業(yè)的短期決策的是()。本題答案：【企業(yè)日常營銷】14、【單選題】在決策過程中，根據(jù)決策目標的要求尋找實現(xiàn)目標的途徑是()。本題答案：【設計方案】15、【單選題】管理者對某一情況進行分析，從而提出行動方案。因此，他需要做以下工作：（1）選出較優(yōu)方案；（2）評估結(jié)果；（3）生成備選方案集；（4）確認并診斷問題；（5）評估備選方案；（6）執(zhí)行方案。正確的分析思路和程序應該是（）。本題答案：【（4）→（3）→（5）→（1）→（6）→（2）】16、【單選題】我國習慣上稱之為專家預測法的是()。本題答案：【德爾菲法】17、【單選題】采取匿名方式進行經(jīng)濟預測的專家預測法又稱為()。本題答案：【德爾菲法】18、【單選題】決策方法中的“硬技術”是指()。本題答案：【定量決策方法】19、【單選題】保本產(chǎn)量是()和()交點所對應的產(chǎn)量。本題答案：【總收入曲線，總成本曲線】20、【單選題】面對未來可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率的是()。本題答案：【風險型決策】21、【單選題】決策樹決策法是()。本題答案：【期望值決策法的一種形式】22、【單選題】下列不屬于不確定型決策方法有()。本題答案：【大中取小法】23、【單選題】以下決策，受決策者個性影響最大的是()。本題答案：【不確定型決策】24、【單選題】喜好風險的人往往會選取風險程度()而收益()的行動方案。本題答案：【較高，較高】25、【單選題】不確定型決策與風險型決策的區(qū)別在于()。本題答案：【各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是否可知】模塊2計劃認知測驗1、【單選題】“凡事預則立，不預則廢?！笔菑娬{(diào)()的重要性。本題答案：【計劃】2、【單選題】計劃工作的前提條件是()。本題答案：【預測】3、【單選題】計劃職能的核心內(nèi)容是()。本題答案：【決策】4、【單選題】計劃是控制的()。本題答案：【前提】5、【單選題】計劃工作的起點是()。本題答案：【對將來可能出現(xiàn)的機會加以估計】6、【單選題】計劃職能的主要任務就是確定()。本題答案：【組織的目標及實現(xiàn)目標的途徑】7、【單選題】根據(jù)Y理論，你認為持此理論觀點的管理者在為下屬制定計劃時，會傾向于（）計劃。本題答案：【指向性計劃】8、【單選題】根據(jù)計劃的明確性，可以把計劃分類為()。本題答案：【具體性計劃和指向性計劃】9、【單選題】可以根據(jù)()把計劃分為生產(chǎn)計劃、財務計劃、市場開拓計劃等。本題答案：【職能】10、【單選題】具體計劃最適合于處于()的組織。本題答案：【成熟期】11、【單選題】一家生產(chǎn)數(shù)碼產(chǎn)品的企業(yè)的總經(jīng)理說：“我們生產(chǎn)的是數(shù)碼相機，銷售的是人們美好的回憶和永久的紀念?！笨偨?jīng)理的這句話最能體現(xiàn)（）。本題答案：【企業(yè)的使命】12、【單選題】在計劃表現(xiàn)形式中，規(guī)定處理問題的例行方法、步驟的是()。本題答案：【程序】13、【單選題】使計劃數(shù)字化的工作被稱為()。本題答案：【預算】14、【單選題】要科學地編制計劃，第一步應是()。本題答案：【情況分析或估量機會】15、【單選題】確定合理的計劃期限遵循了計劃工作的（）原理。本題答案：【許諾原理】16、【單選題】在許諾原理中，許諾、所需時間、實現(xiàn)目標可能性三者之間的關系是()。本題答案：【大、長、小】17、【單選題】計劃工作的限定性因素，是指制定計劃時考慮的限定因素()，則計劃目標的實現(xiàn)越有保證。本題答案：【越多】18、【單選題】靈活性原理是指計劃工作中體現(xiàn)的靈活性越大，則由于未來意外事件引起的損失的危險性就越（）。本題答案：【小】19、【單選題】首先提出目標管理的是()。本題答案：【德魯克】20、【單選題】目標管理適合于管理()。本題答案：【管理者】21、【單選題】就目標管理的本質(zhì)而言，它是一種()。本題答案：【激勵工具】22、【單選題】計劃評審計劃是一種利用()實現(xiàn)控制的技術。本題答案：【網(wǎng)絡圖】23、【單選題】關于關鍵路線，下列說法正確的是()。本題答案：【以上說法均正確】24、【單選題】計劃制定中的滾動計劃法是動態(tài)的、靈活的，它的主要特點是()。本題答案：【以上三方面都是】25、【單選題】實踐中對計劃組織實施行之有效的方法，不包括下面的哪種()方法。本題答案：【決策樹法】模塊1組織與組織設計測驗1、【單選題】組織的特征是()。本題答案：【A+B+C】2、【單選題】下列關于組織的說法中，不準確的是()？本題答案：【不追求經(jīng)濟利益的組織是不存在的】3、【單選題】如果你是一個公司的總經(jīng)理，當你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團體時，你的態(tài)度是()。本題答案：【正視小團體的客觀存在性，允許乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導】4、【單選題】企業(yè)的員工中有很多非正式組織。這些非正式組織的內(nèi)部凝聚力很強，經(jīng)常利用工余時間活動。對于這些非正式組織，企業(yè)的領導通常采用不聞不問的態(tài)度。他認為工人在業(yè)余時間的活動不應該受到干預，而且工人有社交的需要，他們之間形成非正式組織是很正常的事情。你如何評價該領導的看法()?本題答案：【不正確，非正式組織對于正式組織的影響是雙方面的。為了使其在組織中發(fā)揮正面的作用，領導者應該策略性地利用非正式組織】5、【單選題】下列非正式組織的作用中，哪一種是對組織管理工作最不利的()？本題答案：【非正式組織中的核心人物具有相同或大于正式組織領導的影響力和號召力】6、【單選題】一般說來，非正式組織最不可能滿足下列哪種需要()？本題答案：【生理需要】7、【單選題】“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”。究竟是什么原因造成“三個和尚沒水喝”呢()？本題答案：【A、B、C都可能是原因】8、【單選題】()不是組織結(jié)構設計的原則。本題答案：【控制關鍵點原則】9、【單選題】某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責任委派給一位市場經(jīng)營的副總經(jīng)理，由其負責所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會計師匯報每天的銷售數(shù)字，而總會計師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令?？偨?jīng)理的這種做法違反了什么原則()?本題答案：【命令統(tǒng)—原則】10、【單選題】銷售部經(jīng)理說：“我們的銷售隊伍在競爭對手中是實力最強大的，要不是我們的產(chǎn)品缺乏多樣性、不能及時滿足消費者需要，我們的銷售業(yè)績也不會這么差?！鄙a(chǎn)部經(jīng)理說：“一流的熟練技術工人完全被缺乏想象力的產(chǎn)品設計局限了?！毖邪l(fā)部經(jīng)理打斷說：“創(chuàng)新思維凝結(jié)出的高科技含量的產(chǎn)品葬送在單調(diào)乏味而又機械的低產(chǎn)出生產(chǎn)線上?！鄙鲜稣勗捊沂驹撈髽I(yè)在組織上存在什么嚴重問題()？本題答案：【各部門經(jīng)理對組織內(nèi)各項職能的分工合作缺乏客觀而準確的認識】模塊2組織設計的橫向、縱向與職權結(jié)構測驗1、【單選題】部門劃分是組織設計中的重要內(nèi)容，主要解決組織()。本題答案：【橫向組織結(jié)構】2、【單選題】一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機構，該公司的組織結(jié)構應考慮按什么因素來劃分部門()?本題答案：【地域】3、【單選題】易于導致“隧道視野”的部門劃分方法是按()來劃分的。本題答案：【職能】4、【單選題】把戰(zhàn)略上一致、競爭對象相同、市場重點類似的同類業(yè)務或產(chǎn)品大類歸于一個部門屬()。本題答案：【產(chǎn)品部門化】5、【單選題】在組織規(guī)模一定的條件下，管理層次越少，其管理幅度就會()。本題答案：【越大】6、【單選題】在下述那種情況下管理幅度可以適當加大()。本題答案：【計劃完善】7、【單選題】一般地說，管理者所處的層次越高，其管理的幅度就越()。本題答案：【越小】8、【單選題】某公司有基層員工64人，假設管理幅度為8人，該公司的管理人員()?該公司的組織層次是()?本題答案：【9人3層】9、【單選題】當代管理機構變革的一大趨勢是()。本題答案：【組織結(jié)構扁平化】10、【單選題】管理層次少而管理幅度大的扁平式組織結(jié)構的優(yōu)點是()。本題答案：【信息縱向流通快,管理費用低】11、【單選題】按照法國管理學家格拉丘納斯對組織中人際關系數(shù)的算法，當組織管理幅度為4時，組織的人際關系數(shù)為()?本題答案：【44】12、【單選題】某企業(yè)的員工在工作中經(jīng)常接到來自上邊的兩個有時甚至是相互沖突的命令，以下哪種說法指出了導致這種現(xiàn)象的本質(zhì)原因()?本題答案：【該公司組織運行中有意或無意地違背廠統(tǒng)一指揮的原則】13、【單選題】下列關于直線和參謀說法正確的是()。本題答案：【設置參謀職務，是管理現(xiàn)代組織的復雜活動所必需的】14、【單選題】職能職權在使用過程中要適當限制，目的在于()。本題答案：【維護主管人員的統(tǒng)一指揮】15、【單選題】()是某項職位或某部門所擁有的，包括作出決策發(fā)布命令等的權力。本題答案：【直線職權】16、【單選題】針對當前形形色色的管理現(xiàn)象，某公司的一位老處長深有感觸地說：“有的人擁有磨盤大的權力撿不起—粒芝麻，而有的人僅有芝麻大的權力卻能推動磨盤。”這句話反映的情況表明()。本題答案：【個人性權力所產(chǎn)生的影響力有時會大于職務性權力所產(chǎn)生的影響力】17、【單選題】律師能夠幫助委托人寫訴狀、打官司，主要基于()?本題答案：【專家權】18、【單選題】以下四種做法，哪一種最能說明該組織所采取的是較為分權的做法()？本題答案：【更多、較為重要的決定可由較低層次的管理人員作出】19、【單選題】下面4種情形中，最能體現(xiàn)集權的組織形式是()。本題答案：【公司總經(jīng)理電話通知銷售部經(jīng)理：把這批產(chǎn)品盡快發(fā)到深圳科隆公司，我剛剛與他們聯(lián)系好】20、【單選題】對一家大型企業(yè)來說，授權具有非常重要的意義，這主要是因為()。本題答案：【使高層管理人員從日常事務中解脫出來，能專心處理重大的關系企業(yè)長遠戰(zhàn)略的問題】模塊3組織設計的基本形式測驗1、【單選題】最基本的,又是比較簡單的結(jié)構形式是()。本題答案：【直線型】2、【單選題】直線制組織形式的特點是()。本題答案：【指揮統(tǒng)一、職責分明】3、【單選題】職能型組織結(jié)構形式的優(yōu)點是實現(xiàn)了()。本題答案：【管理專業(yè)化】4、【單選題】對于規(guī)模小、任務較為單一且人員較少的組織，一般適宜于采用()。本題答案：【直線制】5、【單選題】現(xiàn)代大公司廣泛采用的組織形式是()。本題答案：【事業(yè)部制】6、【單選題】有強大生命力的事業(yè)部組織模式，適用于()企業(yè)。本題答案：【大型】7、【單選題】事業(yè)部制實質(zhì)上是()形式的發(fā)展擴大。本題答案：【直線職能制】8、【單選題】下列哪類企業(yè)最適合采用矩陣式組織結(jié)構()。本題答案：【電視劇制作中心】9、【單選題】對于業(yè)務廣泛大型公司，要應付復雜多變的環(huán)境，以下哪一種組織形式是最合適的()？本題答案：【事業(yè)部制】10、【單選題】下列組織結(jié)構形式中分權程度最高的是()。本題答案：【事業(yè)部制】11、【單選題】企業(yè)規(guī)模較大、產(chǎn)品種類多、工藝差別大、市場比較廣闊多變，適宜采用()。本題答案：【事業(yè)部制】12、【單選題】“集中決策，分散經(jīng)營”的組織結(jié)構屬于()。本題答案：【事業(yè)部制組織結(jié)構】13、【單選題】沒有實行管理分工的組織結(jié)構是()。本題答案：【直線型】14、【單選題】在下列各種組織結(jié)構形式中，哪一種更容易存在雙重領導問題()。本題答案：【矩陣制】15、【單選題】沸光廣告公司是一家大型廣告公司，業(yè)務包括廣告策劃、制作和發(fā)行?？紤]到一個電視廣告設計至少要經(jīng)過創(chuàng)意、文案、導演、美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，下列何種組織結(jié)構能最好地支撐沸光公司的業(yè)務要求()?本題答案：【矩陣制】16、【單選題】在以下組織結(jié)構形式中，能夠有效結(jié)合組織的縱向垂直管理和橫向水平管理的組織結(jié)構形式是()。本題答案：【矩陣制】17、【單選題】矩陣制結(jié)構主要適用于()。本題答案：【科研、設計、規(guī)劃等創(chuàng)新性較強的工作】18、【單選題】矩陣制組織形式的采用容易破壞管理的()。本題答案：【統(tǒng)一指揮原則】19、【單選題】美斯特?邦威將服裝制造業(yè)務“外包”給其他服裝生產(chǎn)公司，自己專注于服裝設計與品牌推廣，該公司應屬于()。本題答案：【網(wǎng)絡型組織】20、【單選題】“不換思想就換人，多換思想少換人”，這種改革理念帶來的組織變革主要是()。本題答案：【人員變革】2021-2022學年第二學期《管理基礎》期中測驗1、【單選題】從發(fā)生的時間順序看，下列四種管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯()。本題答案：【計劃、組織、領導、控制】2、【單選題】一般來說，部門經(jīng)理、科室主任屬于組織的（）。本題答案：【中層管理者】3、【單選題】經(jīng)濟結(jié)構、產(chǎn)業(yè)布局和經(jīng)濟發(fā)展水平屬于宏觀環(huán)境因素中的（）。本題答案：【經(jīng)濟環(huán)境】4、【單選題】數(shù)碼相機的誕生與普及直接導致了使用膠卷的傳統(tǒng)相機的衰落，這反映了行業(yè)競爭“五力模型”中的（）。本題答案：【替代品的威脅】5、【單選題】提出“經(jīng)濟人”觀點的是（）。本題答案：【亞當·斯密】6、【單選題】最早提出管理十四條原則的是（）。本題答案：【法約爾】7、【單選題】提出實行定額管理、差別計件工資制等觀點的古典管理理論是（）。本題答案：【科學管理理論】8、【單選題】人際關系理論產(chǎn)生于霍桑實驗，參與并領導了該實驗的是（）。本題答案：【梅奧】9、【單選題】通勝公司管理層做出了未來五年公司發(fā)展方向和遠景的決策。這種決策是（）。本題答案：【戰(zhàn)略決策】10、【單選題】決策的起點是（）。本題答案：【識別并確認問題】11、【單選題】采用背對背的方式征詢專家的決策意見，在多次反饋基礎上作出選擇的決策方法是（）。本題答案：【德爾菲法】12、【單選題】甲公司為進-步開拓手機市場，邀請相關專家聚集在一起，暢所欲言，尋求多樣化的決策思路和方案。這是決策方法中的（）。本題答案：【頭腦風暴法】13、【單選題】某玩具公司生產(chǎn)某種型號的電動小兔子玩具，固定成本為3000元，銷售單價為20元，單位變動成本為5元，若公司目標利潤為5700元，則公司經(jīng)營該商品的目標利潤銷售額是多少（）。本題答案：【11600】14、【單選題】計劃要能夠保證以最少的成本投入獲得最大的收益產(chǎn)出。這是指計劃的（）。本題答案：【效率性】15、【單選題】計劃的總目標不變，但實現(xiàn)目標的進程可因情況的變化而變化，這是計劃工作的（）。本題答案：【改變航道原理】16、【判斷題】有效的管理是效率與效果的結(jié)合。（）本題答案：【正確】17、【判斷題】一般來說，高層管理者更強調(diào)技術技能。（）本題答案：【錯誤】18、【判斷題】科學管理的目標是提高勞動生產(chǎn)率。（）本題答案：【正確】19、【判斷題】戰(zhàn)術計劃是為組織設立總體的較為長期的目標。（）本題答案：【錯誤】20、【判斷題】管理者制定目標、員工執(zhí)行目標就是目標管理。（）。本題答案：【錯誤】《管理學基礎》期末考試試卷（二）1、【單選題】管理產(chǎn)生于人類的（）。本題答案：【集體勞動】2、【單選題】當管理者履行禮儀性和象征性的業(yè)務時，如迎接來訪者、宴請重要客戶、出息社區(qū)的集會等，他們在扮演（）。本題答案：【掛名首腦】3、【單選題】對高層管理者而言，其管理技能順序排列的要求是（）。本題答案：【概念技能、人際技能和技術技能】4、【單選題】通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，保健品市場的興起是由于人們觀念的變化引起的，這一因素屬于外部環(huán)境因素中的（）。本題答案：【社會因素】5、【單選題】在組織環(huán)境中，不確定性最高的是（）。本題答案：【復雜和動態(tài)的環(huán)境】6、【單選題】管理作為一門科學誕生的標志是（）的發(fā)表。本題答案：【《科學管理原理》】7、【單選題】法約爾是管理過程學派的開山鼻祖，他提出過著名的管理五大職能，在計劃、組織、領導、控制四個職能中，下列選項中（）職能是法約爾沒有提到的。本題答案：【領導】8、【單選題】馬克斯?韋伯認為正當?shù)臋嗤煌夂跞N歷史形態(tài)，你認為下列哪一選項不屬于這三種權威類型（）。本題答案：【意定型權威】9、【單選題】社會人假設理論是由管理學家埃爾頓·梅奧在（）中提出來的。本題答案：【霍桑試驗】10、【單選題】一般而言，非程序化決策的決策者主要是（）。本題答案：【高層管理者】11、【單選題】提出滿意標準的是（）。本題答案：【西蒙】12、【單選題】一種利用函詢形式進行的集體匿名思想交流過程的決策方法是（）。本題答案：【德爾菲法】13、【單選題】組織根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源條件而制定的全局性、較長時期發(fā)展方向和尋求組織在環(huán)境中地位的重大計劃是（）。本題答案：【戰(zhàn)略計劃】14、【單選題】強調(diào)在制定計劃時要留有余地，不能滿打滿算地計劃工作原理是（）本題答案：【靈活性原理】15、【單選題】要確?！笆掠腥俗?，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（）工作。本題答案：【組織】16、【單選題】在組織規(guī)模一定的條件下，管理層次與管理幅度（）。本題答案：【呈反比關系】17、【單選題】根據(jù)專業(yè)化原則把性質(zhì)類似或有密切關系的活動劃分在同一部門內(nèi)，以提高工作效率的方法是（）？本題答案：【部門化】18、【單選題】一家產(chǎn)品單一的跨國公=公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機構，該公司的組織結(jié)構應考慮按哪種因素進行部門劃分（）？本題答案：【地區(qū)】19、【單選題】某公司隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，由原來的七八個人增加到七八十個人。原來的七八個人均由公司經(jīng)理直接指揮，大事小事均由經(jīng)理說了算。現(xiàn)在人數(shù)增多，經(jīng)理發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常忙得不可開交，顧了這頭，忘了那頭；而且公司員工工作有點松散，對經(jīng)理的一些作法也不滿。從管理的角度分析，出現(xiàn)這種情況的主要原因最大可能在于（）？本題答案：【公司經(jīng)理的管理幅度太大，以至于無法對員工實行有效的管理】20、【單選題】如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予（）以決策和行動的權力？本題答案：【直線人員】21、【單選題】沒有反映出管理專業(yè)化分工的組織結(jié)構為（）。本題答案：【直線制】22、【單選題】對于科研院所等研究項目多、創(chuàng)新功能較強的組織或企業(yè)，以下組織形式最適合的是（）。本題答案：【矩陣制】23、【單選題】領導的本質(zhì)是強調(diào)領導是一種（）。本題答案：【影響力】24、【單選題】某建筑工地的包工頭王某對其手下的民工采用了一種“胡蘿卜加大棒”的管理方法，他常說的口頭禪是“不好好干就回家去，干好了下個月多發(fā)獎金”，可以認為（）是不對的。本題答案：【王某把民工看成自我實現(xiàn)人】25、【單選題】依照管理方格理論的觀點，表示對工作極為關心，但忽略對人的關心，也就不關心職工的需求和動機并盡可能地設計一種工作環(huán)境，使人員不致干擾工作的進行，這種領導方式是（）。本題答案：【9.1】26、【單選題】一般而言，在人類的所有需要都沒有得到滿足之時，居于支配地位的是（）。本題答案：【生理需要】27、【單選題】雙因素理論又稱激勵—保健因素理論，其提出者是美國的心理學家和管理咨詢師（）？本題答案：【赫茨伯格】28、【單選題】從最基本的形式來講，對一種行為的肯定或否定的后果指的是（）？本題答案：【強化】29、【單選題】PDCA循環(huán)中的“D”指（）？本題答案：【執(zhí)行】30、【單選題】質(zhì)量處李處長在生產(chǎn)現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)一個工人沒有按照作業(yè)規(guī)范操作，他立即上前去制止。這種控制方式屬于（）？本題答案：【現(xiàn)場控制】31、【判斷題】彼得·德魯克認為：管理就是決策。（）本題答案：【錯誤】32、【判斷題】企業(yè)管埋者可以分成基層、中層、高層三種，高層管理者主要負責制定長遠全局性決策()。本題答案：【正確】33、【判斷題】管理是科學性和藝術性的統(tǒng)一。（）本題答案：【正確】34、【判斷題】科學管理在實質(zhì)上是一場心理革命,沒有勞資雙方的這種心理革命，科學管理就不能存在。()本題答案：【正確】35、【判斷題】古典管理理論認為人是社會人。（）本題答案：【錯誤】36、【判斷題】西蒙認為決策就是要選擇一個最優(yōu)的方案以實現(xiàn)組織的目標。()本題答案：【錯誤】37、【判斷題】后悔值法屬于風險型決策方法。（）本題答案：【正確】38、【判斷題】滾動計劃法是根據(jù)計劃執(zhí)行的情況和環(huán)境變化的情況定期調(diào)整未來計劃的一種計劃方法，其計劃工作量較小且連接性好。()本題答案：【錯誤】39、【判斷題】一個網(wǎng)絡圖中可能不止一個起點事項，但只能有一個終點事項。()本題答案：【錯誤】40、【判斷題】石墨與鉆石都是由碳原子構成的，但兩者的性質(zhì)有天壤之別。同樣地，組織中分工協(xié)作體系的構建不同，其效率也不同，這種作用效果可以用組織結(jié)構來解釋?()本題答案：【正確】41、【判斷題】非正式組織是伴隨著正式組織的運行而自然形成的，是人們在共同的工作中形成的靠情感和非正式規(guī)則聯(lián)結(jié)的群體。（）本題答案：【正確】42、【判斷題】非正式組織的存在對于正式組織總是弊大于利的。()本題答案：【錯誤】43、【判斷題】內(nèi)部提升方式有利于被聘者迅速開展工作，因為被聘者沒有“歷史包袱”。（）本題答案：【錯誤】44、【判斷題】管理者是被任命的，其影響力來自他們所在的職位賦予的正式權力。領導者可能是從一個群體中自發(fā)產(chǎn)生出來的。（）本題答案：【正確】45、【判斷題】在勒溫的三種基本領導風格中，民主式領導風格工作效率最高。（）本題答案：【正確】46、【判斷題】領導者傾向于追求工作任務的完成，并從工作成就中獲得滿足，該領導方式的類型為關系導向型領導。（）本題答案：【錯誤】47、【判斷題】依照菲德勒的權變理論，在有利情境和最為不利情境時，任務導向型領導方式較為有利。()本題答案：【正確】48、【判斷題】根據(jù)公平理論，當獲得相同的結(jié)果時，員工會感到他們是被公平對待的。()本題答案：【錯誤】49、【判斷題】正式溝通是按照組織結(jié)構所規(guī)定的溝通路線和程序進行信息傳輸和交流，其形式包括鏈式溝通、環(huán)式溝通、Y式溝通、輪式溝通和全通道式溝通。（）本題答案：【正確】50、【判斷題】有人說，人的身體是“三分治七分養(yǎng)”。這說的是事后控制比現(xiàn)場控制更重要。()本題答案：【錯誤】《管理學基礎》期末考試試卷（三）1、【單選題】在一場足球比賽中，教練員根據(jù)場上的形勢及時做了換人，從管理的概念看，這種換人調(diào)整更多的屬于()職能？本題答案：【組織】2、【單選題】管理者必須因地制宜地將管理知識與具體的管理活動相結(jié)合，這里強調(diào)的是()。本題答案：【管理的藝術性】3、【單選題】某位管理人員把大部分時間都花費在直接監(jiān)督下屬人員工作上，他一定不會是()。本題答案：【總經(jīng)理】4、【單選題】管理者在作為組織的官方代表對外聯(lián)絡時，他扮演的角色是以下哪一個方面（）。本題答案：【人際關系方面】5、【單選題】在組織所面臨的外部環(huán)境要素中，屬于一般環(huán)境中最為活躍、變化最快的環(huán)境要素是()。本題答案：【技術環(huán)境】6、【單選題】以下屬于管理的一般環(huán)境的是()。本題答案：【經(jīng)濟因素】7、【單選題】西方早期的管理思想中，()是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)濟學家。本題答案：【亞當·斯密】8、【單選題】泰勒的科學管理理論的中心問題是()。本題答案：【提高勞動生產(chǎn)率】9、【單選題】韋伯指出，任何組織都必須以某種形式的權力為基礎才能實現(xiàn)目標，作為理想組織體系基礎的純粹形態(tài)的權力是()。本題答案：【理性—合法的權力】10、【單選題】在現(xiàn)代管理理論學派中，認為企業(yè)管理沒有什么一成不變、普遍適用的“最佳的”管理理論和方法的學派是()。本題答案：【權變理論學派】11、【單選題】經(jīng)驗主義學派的代表人物是()。本題答案：【德魯克】12、【單選題】古人云“運籌帷幄之中，決勝千里之外”，這里的“運籌帷幄”反映的是管理學中的哪一職能（）。本題答案：【計劃職能】13、【單選題】目標管理的提出者是()。本題答案：【德魯克】14、【單選題】PERT分析中，所謂“關鍵線路”指的是()。本題答案：【占用時間最長，寬裕時間最少的項目活動序列】15、【單選題】下列選項中哪一個最不適于采取程序化決策()？本題答案：【組織結(jié)構的改變】16、【單選題】決策事件未來的各種自然狀態(tài)完全未知，各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率也無法估計，只能憑決策者主觀經(jīng)驗做出決策的是()。本題答案：【非確定型決策】17、【單選題】邀請專家、內(nèi)行，針對組織內(nèi)某一個問題或某一個議題，讓大家開動腦筋，暢所欲言地發(fā)表個人意見，充分發(fā)揮個人和集體的創(chuàng)造性，經(jīng)過互相啟發(fā)，產(chǎn)生連鎖反應，集思廣益，而后進行決策的方法是()。本題答案：【頭腦風暴法】18、【單選題】某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品。其總固定成本為200000元；單位產(chǎn)品變動成本為10元；產(chǎn)品銷售價格為15元。該廠的盈虧平衡點產(chǎn)量應為()。本題答案：【40000】19、【單選題】政府機關中的人事部、司法部、教委、計委、工商局等機構的設置是（）。本題答案：【按職能劃分部門】20、【單選題】一家超級市場分為以下幾個部門：日用雜物、肉類、冷凍食品、瓜果蔬菜、乳制品。該超市劃分部門的標準是()。本題答案：【產(chǎn)品】21、【單選題】在軍隊組織中，士兵的直接上級是班長，其上層組織便是排長、連長、營長、團長、師長、軍長。這種組織設計的依據(jù)是（）。本題答案：【按人數(shù)劃分部門】22、【單選題】在以下情況下，管理的幅度可以加寬的是（）。本題答案：【組織各項工作的過程普遍得到標準化】23、【單選題】組織中主管人員監(jiān)督管轄其直接下屬的人數(shù)越是適當，就越是能保證組織的有效運行，這體現(xiàn)了組織工作的（）。本題答案：【管理寬度原理】24、【單選題】管理層次較少，而管理幅度較大的組織結(jié)構稱為（）。本題答案：【扁平結(jié)構形式】25、【單選題】一家食品公司有員工91人，假設管理幅度為9人，該公司的管理人員應為（）人？本題答案：【10人】26、【單選題】部門劃分主要是解決組織的（）。本題答案：【橫向結(jié)構問題】27、【單選題】如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予（）以決策和行動的權利？本題答案：【直線人員】28、【單選題】直線職權、參謀職權、職能職權三者之間的關系是()。本題答案：【職能職權介于直線職權與參謀職權之間】29、【單選題】若較低一級管理層次作出決策的數(shù)量越多，下級作出的決策越重要，影響面也越大，則這樣的組織是（）。本題答案：【職權分散化程度越高】30、【單選題】采用“集中決策，分散經(jīng)營”的組織結(jié)構是()。本題答案：【事業(yè)部制組織結(jié)構】31、【單選題】無錫一廠長這樣說：“走得正，行得端，領導才有威信，說話才有影響，群眾才能信服，才能對我行使權力頒發(fā)‘通行證’”。這位廠長在這里強調(diào)了領導的力量來源于（）。本題答案：【個人影響權】32、【單選題】某國有企業(yè)有一個不成文的慣例：新分配來的大學畢業(yè)生都必須到最艱苦的部門進行兩年左右甚至更長時間的所謂“鍛煉”以消除他們所謂的“消極被動”的工作態(tài)度；并且用嚴格的監(jiān)督和控制手段，迫使他們在工作中較快地進入角色。你認為該國有企業(yè)的做法是基于以下()人性假設?本題答案：【經(jīng)濟人】33、【單選題】某企業(yè)擬向社會招聘一名辦公室主任，要求具備的條件是：具有較強的溝通能力，思想活躍，組織能力強，辦事果斷干練。該公司選聘人員所依據(jù)的理論是()。本題答案：【領導特質(zhì)理論】34、【單選題】“有效的領導者不僅取決于他們的行為方式，而且還取決于他們所處的環(huán)境”，持這種觀點的是()。本題答案：【領導權變理論】35、【單選題】根據(jù)菲德勒的權變理論，對一個管理者的工作最有影響的因素不包括()。本題答案：【個人的特點】36、【單選題】處長大李任現(xiàn)職已有5年，其業(yè)績在局里頗有口碑。大李為局長老王一手提拔，兩人相處一向融洽，最近卻出現(xiàn)了一些不和諧的征兆。大李私下抱怨老王不給自己留面子，在下級面前對自己呼三喝四，對自己的工作也干預太多；老王則覺得大李翅膀硬了，什么事情都想自己拿主意，不像過去那樣聽話了。根據(jù)領導生命周期理論，老王應當采取（）的領導方式比較合適。本題答案：【低工作—低關系】37、【單選題】“挨餓的藝術家”與下述哪一理論相矛盾()？本題答案：【需求層次理論】38、【單選題】你手下一名工人操作一臺噪聲很大的設備但沒有戴耳塞，違反了公司的安全條例。這樣一來，他自己也顯得很痛苦，這是你和他都不愿意得到的結(jié)果。這種事情，你有兩種處理辦法：一是提醒他，讓他戴上耳塞試試。果真，戴上耳塞后，這位工人感到噪聲消失，于是自覺執(zhí)行公司的安全條例。另一是對這位工人說：“你不戴耳塞，違反了公司的安全條例。我責令你停職三天，回去反省一下這些安全措施有多重要”以上兩種處理辦法（）。本題答案：【分別是負強化和懲罰】39、【單選題】在諸多販毒組織中，各環(huán)節(jié)人員間往往只“一對一”單線聯(lián)系，這是在使用（）溝通網(wǎng)絡。本題答案：【鏈式】40、【單選題】為了消除腐敗,廉潔為政,某部門除了大力提倡工作人員要求嚴格自律之外,還一直實行著一種崗位輪換制度，規(guī)定處級以上的干部在同一崗位工作不得超過五年。這種做法可以認為是一種（）。本題答案：【前饋控制】41、【判斷題】公司的總經(jīng)理正在同要終止合作的供應商們進行艱苦地談判，公司的總經(jīng)理這時所扮演的角色是談判者。（）本題答案：【正確】42、【判斷題】完全可以這樣認為：自從有了人類集體活動管理就開始出現(xiàn)了，管理思想也幾乎同步出現(xiàn)。（）本題答案：【正確】43、【判斷題】亞當·斯密提出了勞動分工和經(jīng)濟人的觀點。（）本題答案：【正確】44、【判斷題】西蒙認為管理就是決策，決策貫穿于管理的全過程。（）本題答案：【正確】45、【判斷題】電影院里觀看《我不是潘金蓮》的觀眾因擁有觀看該電影的共同目標，因此，他們是一個組織。（）本題答案：【正確】46、【判斷題】管理者是被任命的，他們擁有合法的權力，進行獎勵和處罰，其影響力來自于他們所在的職位所賦予的正式權力。領導者可以是任命的，也可以是從一個群體中產(chǎn)生出來的，領導者也可以不運用正式權力來影響他人的活動。（）本題答案：【正確】47、【判斷題】菲德勒認為領導的環(huán)境類型決定了領導方式，在環(huán)境較好的和環(huán)境較差的情況下，采用低LPC領導方式，即任務導向型領導方式比較有效。（）本題答案：【正確】48、【判斷題】工資報酬、工作富有成就感和工作所賦予的責任都屬于赫茨伯格雙因素理論中的激勵因素。（）本題答案：【錯誤】49、【判斷題】內(nèi)容型激勵理論主要包括馬斯洛的需要層次理論、赫茨伯格的雙因素理論和弗魯姆的期望理論等。（）本題答案：【錯誤】50、【判斷題】管理的控制職能與計劃職能是聯(lián)系在一起的。一方面，計劃是控制的基礎；另一方面，控制是計劃的繼續(xù)。（）本題答案：【正確】《管理學基礎》期末考試試卷（一）1、【單選題】下面關于管理的論述，錯誤的是（）。本題答案：【管理的主體是組織】2、【單選題】有效管理是有（）的管理。本題答案：【A+B】3、【單選題】管理的職能也就是管理工作所包含的幾類基本活動，這些基本活動具有以下的性質(zhì)（）。本題答案：【在時空上彼此交融，每個管理者均要承擔這些活動】4、【單選題】管理者與一般工作人員的根本區(qū)別是（）。本題答案：【需要協(xié)調(diào)他人的努力以實現(xiàn)組織目標】5、【單選題】某位管理人員把大部分時間花費在直接監(jiān)督下屬人員工作上，他一定不會是（）。本題答案：【總經(jīng)理】6、【單選題】管理者傳播者的角色屬于（）。本題答案：【信息關系方面的角色】7、【單選題】人際技能對于各種層次管理者的重要性（）。本題答案：【對于所有層次管理者的重要性大體相當】8、【單選題】組織與其所處的環(huán)境發(fā)生著持續(xù)的相互作用，環(huán)境是組織生存的前提，下列環(huán)境類型中屬于具體環(huán)境的是（）。本題答案：【同行競爭者】9、【單選題】SWOT分析法中的“O”的指的是（）。本題答案：【機會】10、【單選題】一般而言，容器制造商所處的環(huán)境屬于（）。本題答案：【低不確定性】11、【單選題】下列哪些論述是錯誤的（）。本題答案：【查爾斯·巴貝奇被稱為“現(xiàn)代人事管理之父”】12、【單選題】泰勒的科學管理理論的中心問題是（）。本題答案：【提高工人的生產(chǎn)效率】13、【單選題】泰勒的科學管理理論認為，為了提高勞動生產(chǎn)率，必須為工作配備“第一流的工人”，這“第一流的工人”的內(nèi)涵是（）。本題答案：【能力合適且愿意做這種工作的人】14、【單選題】從具體的名稱上而言，法約爾提出的管理職能不包括（）。本題答案：【領導】15、【單選題】馬克斯·韋伯認為宜于作為理想組織體系的基礎的權力是（）。本題答案：【理性—合法權力】16、【單選題】著名的霍桑試驗中的“霍桑”指的是（）。本題答案：【工廠名】17、【單選題】（）把管理各個流派稱之為“管理理論叢林”。本題答案：【孔茨】18、【單選題】1990年，美國麻省理工學