邵陽(yáng)學(xué)院《軟件工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁(yè)
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自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密封線(xiàn)第1頁(yè),共3頁(yè)邵陽(yáng)學(xué)院

《軟件工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共30個(gè)小題,每小題1分,共30分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在工程項(xiàng)目的成本管理中,需要進(jìn)行精確的估算和有效的控制。對(duì)于一個(gè)道路建設(shè)項(xiàng)目,下列關(guān)于成本管理的說(shuō)法,不正確的是:()A.成本估算應(yīng)考慮人工、材料、設(shè)備、間接費(fèi)用等各項(xiàng)成本因素,并盡量做到準(zhǔn)確和全面B.成本預(yù)算是將成本估算分配到項(xiàng)目的各個(gè)工作包和時(shí)間段,作為成本控制的基準(zhǔn)C.成本控制過(guò)程中,一旦發(fā)現(xiàn)成本超支,應(yīng)立即采取措施削減項(xiàng)目的范圍和功能D.掙值管理是一種有效的成本控制方法,通過(guò)比較計(jì)劃值、實(shí)際值和掙值來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績(jī)效2、在工程進(jìn)度計(jì)劃中,資源約束會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響。對(duì)于一個(gè)資源有限的工程項(xiàng)目,以下哪種資源分配策略能夠最大程度地減少進(jìn)度延誤?()A.按照任務(wù)的優(yōu)先級(jí)分配資源B.平均分配資源給各個(gè)任務(wù)C.優(yōu)先滿(mǎn)足關(guān)鍵路徑上任務(wù)的資源需求D.根據(jù)任務(wù)的難度分配資源3、在工程管理中,項(xiàng)目評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)的重要環(huán)節(jié)。以下關(guān)于項(xiàng)目評(píng)價(jià)的說(shuō)法,不正確的是()A.項(xiàng)目評(píng)價(jià)包括過(guò)程評(píng)價(jià)和結(jié)果評(píng)價(jià),過(guò)程評(píng)價(jià)關(guān)注項(xiàng)目的執(zhí)行情況,結(jié)果評(píng)價(jià)關(guān)注項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成情況B.評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)具有明確性、可度量性和相關(guān)性,能夠客觀反映項(xiàng)目的績(jī)效C.項(xiàng)目評(píng)價(jià)應(yīng)在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行,項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不需要進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)D.評(píng)價(jià)結(jié)果可以為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供反饋,為今后的項(xiàng)目管理提供經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)方向4、工程管理中的項(xiàng)目評(píng)估需要綜合考慮多個(gè)指標(biāo)。當(dāng)評(píng)估一個(gè)建筑改造項(xiàng)目時(shí),需要考慮項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面。以下哪個(gè)評(píng)估指標(biāo)對(duì)于項(xiàng)目的長(zhǎng)期成功最為關(guān)鍵?()A.項(xiàng)目是否按時(shí)完成B.項(xiàng)目質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)C.項(xiàng)目成本是否控制在預(yù)算內(nèi)D.項(xiàng)目是否提升了建筑物的使用價(jià)值和可持續(xù)性5、在一個(gè)工程項(xiàng)目的溝通管理中,以下哪種溝通方式最適合傳達(dá)復(fù)雜的技術(shù)信息?()A.口頭溝通,如會(huì)議、電話(huà)B.書(shū)面溝通,如報(bào)告、郵件C.圖形溝通,如流程圖、示意圖D.肢體語(yǔ)言溝通,如手勢(shì)、表情6、一個(gè)大型工程項(xiàng)目采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)。以下關(guān)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)描述中,哪一項(xiàng)是正確的?()A.項(xiàng)目經(jīng)理具有絕對(duì)的權(quán)力,能夠快速?zèng)Q策B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員只向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作C.能夠充分利用資源,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目之間的靈活調(diào)配,但溝通協(xié)調(diào)成本較高D.適用于規(guī)模較小、技術(shù)簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目7、假設(shè)管理一個(gè)港口建設(shè)項(xiàng)目,需要考慮碼頭的裝卸能力、航道水深和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等。在項(xiàng)目的可行性研究中,以下哪個(gè)因素對(duì)于項(xiàng)目的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)效益影響最大?()A.初始投資規(guī)模B.地理位置和交通條件C.運(yùn)營(yíng)管理水平D.政策法規(guī)的支持8、在工程合同管理方面,合同條款的明確和執(zhí)行至關(guān)重要。假設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目的合同中規(guī)定了工程變更的處理流程和費(fèi)用計(jì)算方法。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,業(yè)主提出了一項(xiàng)重大的工程變更。以下哪種處理方式最不符合合同精神?()A.按照合同約定的流程評(píng)估變更的影響和費(fèi)用,與業(yè)主協(xié)商達(dá)成一致B.拒絕業(yè)主的變更要求,堅(jiān)持按照原合同執(zhí)行C.先實(shí)施變更,然后再與業(yè)主討論費(fèi)用和補(bǔ)償問(wèn)題D.與業(yè)主重新談判合同條款,爭(zhēng)取更有利的變更條件9、一個(gè)工程項(xiàng)目即將進(jìn)入收尾階段,項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)估。以下哪項(xiàng)不是評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效的主要指標(biāo)?()A.項(xiàng)目按時(shí)完成的程度B.項(xiàng)目成本控制的效果C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人績(jī)效D.項(xiàng)目成果滿(mǎn)足業(yè)主需求的程度10、在工程預(yù)算管理中,對(duì)于一個(gè)道路橋梁建設(shè)項(xiàng)目,需要準(zhǔn)確估算各項(xiàng)費(fèi)用,包括人工、材料、設(shè)備和間接費(fèi)用等。為了提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性,以下哪種方法是最為有效的?()A.參考類(lèi)似項(xiàng)目的預(yù)算數(shù)據(jù)B.進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研C.采用先進(jìn)的預(yù)算編制軟件D.組織專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審11、工程項(xiàng)目的人力資源管理對(duì)于項(xiàng)目的順利推進(jìn)至關(guān)重要。以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的描述,錯(cuò)誤的是()A.項(xiàng)目經(jīng)理需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和決策能力,能夠有效地組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作B.團(tuán)隊(duì)成員的選擇應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的需求和成員的技能、經(jīng)驗(yàn)、性格等因素進(jìn)行綜合考慮,確保團(tuán)隊(duì)的多元化和互補(bǔ)性C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要通過(guò)培訓(xùn)、溝通、激勵(lì)等手段,提高團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和工作效率D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一旦組建完成,成員就不能再進(jìn)行調(diào)整和更換,否則會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量12、工程倫理是工程管理中不可忽視的重要問(wèn)題。以下關(guān)于工程倫理的描述,錯(cuò)誤的是()A.工程倫理關(guān)注工程活動(dòng)中的道德問(wèn)題,如工程師的職業(yè)責(zé)任、公眾安全、環(huán)境保護(hù)等B.工程師在工程實(shí)踐中應(yīng)遵循倫理原則,如誠(chéng)實(shí)、公正、尊重生命和保護(hù)環(huán)境等,做出符合道德的決策C.工程倫理問(wèn)題只在大型工程項(xiàng)目中存在,小型項(xiàng)目一般不會(huì)涉及倫理問(wèn)題D.培養(yǎng)工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生的倫理意識(shí)和道德判斷能力,是工程教育的重要任務(wù)之一13、在一個(gè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目中,涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍和供應(yīng)商。為了確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是:()A.每個(gè)施工隊(duì)伍和供應(yīng)商的工作進(jìn)度,及時(shí)督促他們完成任務(wù)B.項(xiàng)目的整體進(jìn)度和質(zhì)量,協(xié)調(diào)各方面的工作,解決沖突和問(wèn)題C.控制項(xiàng)目成本,盡量減少不必要的開(kāi)支,以保證項(xiàng)目的盈利D.與業(yè)主保持良好的溝通,滿(mǎn)足業(yè)主的所有需求,不管是否合理14、在工程質(zhì)量管理體系中,持續(xù)改進(jìn)是重要的原則。某電子廠(chǎng)廠(chǎng)房建設(shè)項(xiàng)目在竣工后進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)估,發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。以下哪種改進(jìn)措施最能從根本上提高未來(lái)類(lèi)似項(xiàng)目的質(zhì)量?()A.對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰,以警示其他人B.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改,確保當(dāng)前項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收C.分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,完善質(zhì)量管理流程和制度D.增加質(zhì)量檢查的次數(shù)和力度15、在工程質(zhì)量管理中,以下哪種統(tǒng)計(jì)方法常用于分析生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量波動(dòng)?()A.排列圖B.親和圖C.矩陣圖D.關(guān)聯(lián)圖16、工程收尾階段的管理工作對(duì)于項(xiàng)目的圓滿(mǎn)結(jié)束和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)具有重要意義。在一個(gè)工程項(xiàng)目即將竣工時(shí),以下哪項(xiàng)工作可能是最容易被忽視但卻非常重要的?()A.對(duì)項(xiàng)目的成果進(jìn)行全面的驗(yàn)收和測(cè)試B.整理和移交項(xiàng)目文檔,包括設(shè)計(jì)圖紙、施工記錄等C.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)D.與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通,收集反饋意見(jiàn),為后續(xù)項(xiàng)目改進(jìn)提供參考17、在一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)的施工工藝無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)條件,需要進(jìn)行變更。以下哪種變更審批流程最為規(guī)范和有效?()A.由施工方提出變更申請(qǐng),監(jiān)理單位審核,業(yè)主批準(zhǔn)B.由監(jiān)理單位提出變更建議,施工方和業(yè)主共同協(xié)商確定C.由業(yè)主直接提出變更要求,施工方和監(jiān)理單位執(zhí)行D.成立變更審批小組,包括業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方和監(jiān)理單位,共同討論決定18、在一個(gè)大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目的策劃階段,需要對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位和商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行深入研究。以下哪種市場(chǎng)調(diào)研方法最能準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的需求和偏好?()A.問(wèn)卷調(diào)查,廣泛收集消費(fèi)者的意見(jiàn)和反饋B.焦點(diǎn)小組討論,邀請(qǐng)有代表性的消費(fèi)者進(jìn)行深入交流C.案例分析,研究類(lèi)似商業(yè)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)D.大數(shù)據(jù)分析,挖掘相關(guān)消費(fèi)數(shù)據(jù)中的潛在信息19、在工程資源管理中,對(duì)于一個(gè)科研項(xiàng)目,需要合理分配人力資源、實(shí)驗(yàn)設(shè)備和研究經(jīng)費(fèi)。為了提高資源的利用效率,以下哪種策略是最為有效的?()A.制定詳細(xì)的資源計(jì)劃B.建立資源共享平臺(tái)C.實(shí)施資源動(dòng)態(tài)調(diào)配D.加強(qiáng)資源使用的監(jiān)督20、工程質(zhì)量管理是項(xiàng)目成功的重要保障。關(guān)于質(zhì)量管理的理念和方法,以下描述不正確的是()A.全面質(zhì)量管理(TQM)強(qiáng)調(diào)全員參與、全過(guò)程管理和全方位的質(zhì)量控制,以提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量B.六西格瑪管理方法通過(guò)減少過(guò)程中的變異和缺陷,追求近乎完美的質(zhì)量水平,適用于大規(guī)模生產(chǎn)和重復(fù)性流程C.質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本,通過(guò)優(yōu)化質(zhì)量成本可以提高質(zhì)量管理的效益D.質(zhì)量管理只需要關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的最終質(zhì)量結(jié)果,過(guò)程中的質(zhì)量控制并不重要21、工程成本預(yù)算是對(duì)項(xiàng)目成本的詳細(xì)規(guī)劃和分配。在一個(gè)市政工程項(xiàng)目中,需要對(duì)人工成本、材料成本、設(shè)備租賃成本和間接成本等進(jìn)行預(yù)算。為了提高成本預(yù)算的準(zhǔn)確性,以下哪個(gè)步驟是最為重要的?()A.參考?xì)v史項(xiàng)目的數(shù)據(jù)B.進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研C.與供應(yīng)商進(jìn)行談判D.由項(xiàng)目經(jīng)理主觀估計(jì)22、在一個(gè)水利工程項(xiàng)目中,需要修建一座大壩。以下哪種壩型在抗震性能和適應(yīng)復(fù)雜地形方面表現(xiàn)較好?()A.重力壩,依靠自身重力維持穩(wěn)定B.拱壩,通過(guò)拱的作用將水壓力傳遞給兩岸山體C.土石壩,由土石料填筑而成D.支墩壩,由一系列支墩和擋水面板組成23、在工程管理中,項(xiàng)目的文檔管理至關(guān)重要。以下關(guān)于項(xiàng)目文檔管理的說(shuō)法,不正確的是()A.項(xiàng)目文檔包括項(xiàng)目計(jì)劃、合同文件、技術(shù)報(bào)告、變更通知等各種與項(xiàng)目相關(guān)的文件和資料B.建立規(guī)范的文檔分類(lèi)和編碼體系,便于文檔的存儲(chǔ)、檢索和查閱C.文檔管理要確保文檔的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性,及時(shí)更新和補(bǔ)充相關(guān)文檔D.項(xiàng)目文檔在項(xiàng)目結(jié)束后就沒(méi)有用處了,可以隨意丟棄或刪除24、在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。對(duì)于一個(gè)發(fā)生可能性較高但影響程度較小的風(fēng)險(xiǎn),最合適的應(yīng)對(duì)策略是:()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,放棄該項(xiàng)目活動(dòng)B.風(fēng)險(xiǎn)減輕,采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,通過(guò)合同等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方D.風(fēng)險(xiǎn)接受,不采取任何額外措施,預(yù)留應(yīng)急資金應(yīng)對(duì)可能的損失25、假設(shè)負(fù)責(zé)一個(gè)跨國(guó)工程項(xiàng)目的管理,需要考慮不同國(guó)家的文化差異、法律法規(guī)和工作習(xí)慣等因素。在項(xiàng)目的人力資源管理中,為了組建高效的團(tuán)隊(duì),以下哪種方法是最為重要的?()A.招聘熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的員工B.進(jìn)行跨文化培訓(xùn)C.制定嚴(yán)格的工作制度D.提供高額的薪酬待遇26、在工程團(tuán)隊(duì)管理中,沖突管理是一項(xiàng)重要的技能。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間因?yàn)楣ぷ鞣峙鋯?wèn)題產(chǎn)生沖突時(shí),以下哪種解決方式最有利于團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期發(fā)展?()A.項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)制做出決策,平息沖突B.雙方妥協(xié),各自退讓一步,達(dá)成暫時(shí)的和解C.讓沖突雙方充分溝通,共同尋找解決問(wèn)題的最佳方案D.忽視沖突,等待其自行解決27、在工程成本估算中,需要考慮多種因素以確保估算的準(zhǔn)確性。假設(shè)一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,以下哪種成本估算方法可能是最不準(zhǔn)確的?()A.類(lèi)比估算法,參考類(lèi)似規(guī)模和類(lèi)型的項(xiàng)目成本B.參數(shù)估算法,基于歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型C.自下而上估算法,對(duì)每個(gè)工作包進(jìn)行詳細(xì)的成本估算后匯總D.僅憑主觀猜測(cè)和經(jīng)驗(yàn),不進(jìn)行任何數(shù)據(jù)和分析28、一個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)制定,但在執(zhí)行過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的一項(xiàng)任務(wù)由于資源短缺而無(wú)法按時(shí)完成。項(xiàng)目經(jīng)理可以采取以下哪種措施來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題?()A.重新分配資源,從非關(guān)鍵路徑上調(diào)配資源到關(guān)鍵路徑任務(wù)B.延長(zhǎng)項(xiàng)目的總工期,以適應(yīng)關(guān)鍵路徑任務(wù)的延誤C.忽略該任務(wù),繼續(xù)推進(jìn)其他任務(wù),等待資源充足時(shí)再完成D.要求團(tuán)隊(duì)成員加班加點(diǎn),強(qiáng)制完成關(guān)鍵路徑任務(wù)29、在工程項(xiàng)目的成本管理中,成本估算的準(zhǔn)確性對(duì)項(xiàng)目的成功有著重要影響。以下關(guān)于成本估算方法的描述中,哪一種方法通常能夠提供最準(zhǔn)確的成本估算?()A.類(lèi)比估算法,基于類(lèi)似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行估算B.參數(shù)估算法,利用歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行估算C.自下而上估算法,對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)分解并逐一估算成本,然后匯總D.專(zhuān)家判斷法,依靠專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)進(jìn)行估算30、在工程管理的集成管理中,以下關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)整合的描述,錯(cuò)誤的是:()A.項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度和范圍等目標(biāo)之間相互關(guān)聯(lián)、相互制約,需要進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化B.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,當(dāng)出現(xiàn)目標(biāo)沖突時(shí),應(yīng)優(yōu)先滿(mǎn)足質(zhì)量目標(biāo),其次是進(jìn)度目標(biāo),然后是成本目標(biāo),最后是范圍目標(biāo)C.集成管理要求項(xiàng)目經(jīng)理具備全局觀念和系統(tǒng)思維,能夠協(xié)調(diào)各方資源,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體最優(yōu)D.項(xiàng)目目標(biāo)的整合是一次性的工作,在項(xiàng)目啟動(dòng)階段完成后就不需要再進(jìn)行調(diào)整二、計(jì)算題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)某建筑工程,砌體工程量為2000立方米,磚的單價(jià)為0.5元/塊,每立方米砌體用磚500塊,砂漿單價(jià)為200元/立方米。計(jì)算砌體工程的材料費(fèi)用。2、(本題5分)某建筑工程,模板工程預(yù)算費(fèi)用為80萬(wàn)元,實(shí)際費(fèi)用為90萬(wàn)元,完成的模板工程量為10000平方米。計(jì)算模板工程的費(fèi)用偏差和費(fèi)用績(jī)效指數(shù)。3、(本題5分)某住宅項(xiàng)目,總建筑面積80000平方米,其中地上建筑面積60000平方米,地下建筑面積20000平方米。地上建筑的建安成本為2000元/平方米,地下建筑的建安成本為3000元/平方米。計(jì)算該項(xiàng)目的建安總成本。4、(本題5分)某工程的給排水部分,需安裝DN150的給水管1500米,單價(jià)為180元/米,DN100的排水管1200米,單價(jià)為120元/米,閥門(mén)及管件費(fèi)用為15萬(wàn)元,人工安裝費(fèi)用為每米50元。計(jì)算給排水工程的總造價(jià)。5、(本題5分)某工程項(xiàng)目,機(jī)械設(shè)備原值100萬(wàn)元,預(yù)計(jì)使用年限10年,凈殘值率為5%。采用直線(xiàn)法計(jì)提折舊,計(jì)算每年的折舊額。三、簡(jiǎn)答題

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