首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)《金融理財(cái)學(xué)（CFP專題）》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密封線第1頁(yè)，共3頁(yè)首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)《金融理財(cái)學(xué)（CFP專題）》

2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某企業(yè)2024年?duì)I業(yè)利潤(rùn)為200萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收入為50萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出為30萬(wàn)元。則企業(yè)的利潤(rùn)總額為（）A.220萬(wàn)元B.210萬(wàn)元C.230萬(wàn)元D.240萬(wàn)元2、企業(yè)在現(xiàn)金清查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短缺，無(wú)法查明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)計(jì)入的會(huì)計(jì)科目是（）。A.管理費(fèi)用B.營(yíng)業(yè)外支出C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.其他業(yè)務(wù)成本3、某企業(yè)2023年度利潤(rùn)總額為800萬(wàn)元，當(dāng)年發(fā)生公益性捐贈(zèng)支出100萬(wàn)元，稅法規(guī)定該捐贈(zèng)支出在年度利潤(rùn)總額12%以內(nèi)的部分準(zhǔn)予扣除。則該企業(yè)2023年度應(yīng)納稅所得額為（）萬(wàn)元。A.704B.720C.880D.9004、一家上市公司準(zhǔn)備進(jìn)行重大資產(chǎn)重組，擬收購(gòu)一家同行業(yè)的公司以實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)鏈整合。在對(duì)被收購(gòu)公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估時(shí)，需要綜合考慮多種因素。除了財(cái)務(wù)報(bào)表上的資產(chǎn)、負(fù)債和利潤(rùn)等指標(biāo)外，以下哪項(xiàng)因素對(duì)于評(píng)估被收購(gòu)公司的長(zhǎng)期價(jià)值尤為重要？（）A.被收購(gòu)公司的品牌影響力和市場(chǎng)份額B.被收購(gòu)公司的管理層團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性C.被收購(gòu)公司所在行業(yè)的政策環(huán)境D.被收購(gòu)公司的研發(fā)能力和技術(shù)儲(chǔ)備5、某企業(yè)采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，本月第一生產(chǎn)步驟完工半成品成本為5000元，其中直接材料3000元，直接人工1000元，制造費(fèi)用1000元。第二生產(chǎn)步驟領(lǐng)用該半成品4000元，本月第二生產(chǎn)步驟發(fā)生的直接人工成本為800元，制造費(fèi)用為600元，月末在產(chǎn)品成本為1000元。則本月完工產(chǎn)品的成本為：（）A.6400元B.5600元C.5800元D.6000元6、丁公司2023年1月1日購(gòu)入一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，初始入賬價(jià)值為300萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為10年，采用直線法攤銷。2023年12月31日，該無(wú)形資產(chǎn)出現(xiàn)減值跡象，預(yù)計(jì)可收回金額為220萬(wàn)元。則2023年末該無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)計(jì)提的減值準(zhǔn)備為（）萬(wàn)元。A.20B.30C.50D.807、某公司正在考慮是否購(gòu)買一項(xiàng)價(jià)值80萬(wàn)元的設(shè)備，預(yù)計(jì)使用5年，無(wú)殘值。使用該設(shè)備每年可節(jié)約人工成本20萬(wàn)元，同時(shí)需要增加維修費(fèi)用5萬(wàn)元。假設(shè)公司的所得稅稅率為25%，貼現(xiàn)率為10%，則該設(shè)備的凈現(xiàn)值為：（）A.18.75萬(wàn)元B.23.75萬(wàn)元C.13.75萬(wàn)元D.28.75萬(wàn)元8、某企業(yè)年初所有者權(quán)益總額為1000萬(wàn)元，年末所有者權(quán)益總額為1200萬(wàn)元，本年凈利潤(rùn)為200萬(wàn)元。則該企業(yè)的資本保值增值率為（）A.20%B.120%C.80%D.100%9、一家企業(yè)在進(jìn)行存貨計(jì)價(jià)時(shí)，面臨先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法和個(gè)別計(jì)價(jià)法等多種選擇。該企業(yè)的存貨價(jià)格波動(dòng)較大，且存貨周轉(zhuǎn)速度較快。在這種情況下，以下哪種存貨計(jì)價(jià)方法可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在物價(jià)上漲期間利潤(rùn)偏高？（）A.先進(jìn)先出法B.加權(quán)平均法C.個(gè)別計(jì)價(jià)法D.以上方法均不會(huì)10、某公司2022年1月1日發(fā)行票面利率為6%，面值為500元的4年期債券，每年12月31日付息，到期一次還本。發(fā)行時(shí)的市場(chǎng)利率為8%，則該債券的發(fā)行價(jià)格為多少元？（P/F，8%，4）=0.7350，（P/A，8%，4）=3.3121（）A.456.79B.463.21C.472.08D.480.3611、某企業(yè)的預(yù)算編制采用彈性預(yù)算法，以銷售量為預(yù)算編制基礎(chǔ)。預(yù)計(jì)產(chǎn)品單位售價(jià)為50元，單位變動(dòng)成本為30元，固定成本總額為20000元。當(dāng)預(yù)計(jì)銷售量為800件時(shí)，預(yù)算利潤(rùn)為：（）A.6000元B.8000元C.10000元D.12000元12、某公司2022年1月1日發(fā)行在外普通股20000萬(wàn)股，7月1日以2021年12月31日總股本20000萬(wàn)股為基數(shù)每10股送2股；11月1日回購(gòu)普通股1600萬(wàn)股。2022年度凈利潤(rùn)5000萬(wàn)元。則2022年度基本每股收益為（）元。A.0.21B.0.23C.0.25D.0.2713、某公司2023年1月1日發(fā)行面值為1000萬(wàn)元，票面利率為6%，期限為3年的債券，每年年末支付利息，到期還本。發(fā)行時(shí)市場(chǎng)利率為8%。則該債券的發(fā)行價(jià)格為（）萬(wàn)元。（已知：（P/A，8%，3）=2.5771，（P/F，8%，3）=0.7938）（）A.940.26B.959.74C.999.96D.100014、某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)120小時(shí)，生產(chǎn)B產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)180小時(shí)。本月發(fā)生車間管理人員工資3萬(wàn)元。該企業(yè)按機(jī)器工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。假設(shè)不考慮其他因素，本月B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為多少？A.1.2萬(wàn)元B.1.8萬(wàn)元C.2萬(wàn)元D.2.4萬(wàn)元15、丙公司2023年4月1日銷售一批商品給丁公司，價(jià)款為500萬(wàn)元，增值稅稅額為65萬(wàn)元，雙方約定丁公司應(yīng)于2023年7月31日付款。由于丁公司發(fā)生財(cái)務(wù)困難，無(wú)法按時(shí)支付貨款。經(jīng)協(xié)商，丙公司同意丁公司以其一項(xiàng)公允價(jià)值為400萬(wàn)元的固定資產(chǎn)（原價(jià)為600萬(wàn)元，累計(jì)折舊為150萬(wàn)元，未計(jì)提減值準(zhǔn)備）抵償債務(wù)。丙公司已為該項(xiàng)應(yīng)收賬款計(jì)提了50萬(wàn)元的壞賬準(zhǔn)備。則丙公司因該項(xiàng)債務(wù)重組應(yīng)確認(rèn)的債務(wù)重組損失為（）萬(wàn)元。A.55B.100C.115D.155二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，通常會(huì)采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算等方法。請(qǐng)分別介紹這三種預(yù)算編制方法的特點(diǎn)和適用范圍，并說(shuō)明企業(yè)應(yīng)如何根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理需求選擇合適的預(yù)算編制方法。2、（本題5分）什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控？其目的和方法有哪些？風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)和控制的過(guò)程。目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的變化，采取相應(yīng)的措施，確保風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。方法包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。3、（本題5分）企業(yè)的成本核算方法有多種，如品種法、分批法和分步法。請(qǐng)分別闡述這三種方法的適用范圍、核算特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)，并結(jié)合具體案例說(shuō)明企業(yè)應(yīng)如何根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)選擇合適的成本核算方法。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）探討財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核的結(jié)合，論述財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核的關(guān)系和結(jié)合方法，以及如何通過(guò)預(yù)算與考核的結(jié)合提高企業(yè)管理水平。2、（本題5分）探討企業(yè)成本管理的重要性及方法。闡述成本管理對(duì)企業(yè)盈利能力的影響，分析如何通過(guò)成本核算、成本控制等手段降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3、（本題5分）分析應(yīng)付職工薪酬的核算和管理。闡述應(yīng)付職工薪酬的內(nèi)容和會(huì)計(jì)核算方法，包括工資、獎(jiǎng)金、福利等，以及企業(yè)在職工薪酬管理方面的策略和對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響。4、（本題5分）企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金融通和資金池管理可以提高資金使用效率，但也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金融通的模式、優(yōu)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，以及如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防控和資金池管理。5、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算需要與績(jī)效考核相結(jié)合。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述財(cái)務(wù)預(yù)算在績(jī)效考核中的作用和應(yīng)用，包括預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效指標(biāo)的制定、預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)估等。分析如何通過(guò)有效的預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)各部門和員工達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某服務(wù)企業(yè)在拓展業(yè)務(wù)過(guò)程中，面臨著資金短缺的問(wèn)題。公司資產(chǎn)總額為1500萬(wàn)元，負(fù)債總額為900萬(wàn)元，所有者權(quán)益為600萬(wàn)元。利潤(rùn)表顯示，營(yíng)業(yè)收入為3000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本為2000萬(wàn)元，銷售費(fèi)用為300萬(wàn)元，管理費(fèi)用為200萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為100萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為400萬(wàn)元。分析資金短缺的原因，并提出解決資金短缺問(wèn)題的策略。2、（本題10分）某汽車制造企