不合格品檢查管理制度（2篇）

不合格品檢查管理制度該制度旨在規(guī)范和管控企業(yè)對不合格產品的檢測、處置和控制流程。其核心內容如下：1.定義與分類不合格品：明確各種不合格情況及分類標準，以確保精確的評估和處理。2.責任與權限劃分：清晰界定各崗位在不合格品檢查中的職責和權限，以保證檢查工作的高效運行。3.不合格品檢查程序：制定詳盡的檢查程序，包括時間、地點、方法及具體流程，確保每個步驟得到有效檢查和監(jiān)控。4.處理措施規(guī)定：針對不同狀況設定相應的處理措施，如修復、復檢、報廢等，并將執(zhí)行過程納入管理制度。5.記錄與報告制度：要求詳細記錄每個不合格品的信息，包括數量、原因、處理結果等，以便后續(xù)追蹤和分析。6.不合格品控制與改進機制：建立控制和改進機制，定期分析不合格品產生的原因，制定對策和糾正措施，并進行監(jiān)控和評估。7.員工培訓與意識提升：實施相關培訓，提升員工的檢查技能和質量意識，以確保檢查工作的準確性和及時性。執(zhí)行此不合格品檢查管理制度，能夠有效降低不合格品的發(fā)生，提高產品品質和客戶滿意度，同時也有助于持續(xù)改進和優(yōu)化企業(yè)的質量管理能力。不合格品檢查管理制度（二）一、目標與適用范圍1.目標：本規(guī)范旨在確保產品質量，規(guī)定不合格品檢查的作業(yè)流程和標準，提升產品合格率，為內部不合格品檢查提供管理準則。2.適用范圍：本制度適用于公司各生產階段的不合格品檢查，涵蓋原材料采購、生產加工、裝配、包裝、質量檢驗等環(huán)節(jié)。二、職責與權限1.部門主管：負責組織和執(zhí)行部門內的不合格品檢查工作，并對檢查結果承擔相應責任。2.專職質檢人員：負責對不合格品進行分類、記錄、分析和處理，同時提出改進建議。三、流程與標準1.不合格品識別與分類1.1.一旦發(fā)現不合格品，應立即記錄，并依據分類標準進行歸類。分類包括：1.2.不同類別不合格品需采取相應處理措施，嚴重不合格品需立即停止使用，一般不合格品需返工或重制，輕微不合格品可進行局部修復或調整。2.不合格品記錄與分析2.1.對所有不合格品進行詳細記錄，包括類型、數量、發(fā)現時間、地點等信息，并及時上報給上級主管。2.2.分析各類不合格品產生的原因，提出相應的改善措施。3.不合格品處理3.1.對嚴重不合格品，應立即停止使用，評估其影響范圍，必要時采取退貨或召回措施。3.2.對一般不合格品，分析原因后進行返工或調整，確保產品符合合格標準后方可繼續(xù)使用。3.3.對輕微不合格品，進行局部修復或調整，確保產品外觀和功能符合要求后可繼續(xù)使用。四、改進與監(jiān)控1.改進策略1.1.根據不合格品檢查結果，定期召開改進會議，制定并推進相應的改進措施。1.2.對于頻繁出現的不合格品問題，需采取針對性改進措施，以提升產品質量。2.監(jiān)控機制2.1.在處理不合格品過程中，實施嚴格監(jiān)控，詳細記錄處理過程及問題。2.2.定期評估不合格品檢查工作的效果，對處理流程進行調整和優(yōu)化。五、獎懲措施1.處罰規(guī)定1.1.對嚴重不合格品問題，將追究相關責任人責任，并給予相應處罰。1.2.對一般不合格品問題，將根據情節(jié)嚴重程度采取相應處罰措施。2.獎勵政策2.1.對在內部不合格品檢查工作中表現出色的員工，將給予表揚和獎勵，以激勵其持續(xù)改進工作。2.2.對提出有效改進意見的員工，將給予獎勵和鼓勵，以促進工作的持續(xù)優(yōu)化。六、其他條款1.本制度的解釋權歸公司質量管理部門所有，如有需要，可根據實際情況進行修訂和完