非標(biāo)門廠年終總結(jié)范文

非標(biāo)門廠年終總結(jié)范文非標(biāo)門廠年終總結(jié)范文尊敬的董事長(zhǎng)，各位來賓，員工同志們：在董事長(zhǎng)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在各分廠的大力協(xié)助下，我們非標(biāo)門廠按照董事會(huì)的工作精神與工作部署，圍繞全年生產(chǎn)工作任務(wù)，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績(jī)。在這迎新辭舊、熱情洋溢的氣氛中，我就非標(biāo)門廠一年來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況向在座的各位匯報(bào)，如有不妥，請(qǐng)批評(píng)指正。，對(duì)我們非標(biāo)門廠來說，生產(chǎn)形勢(shì)并不十分理想，一是國(guó)際宏觀形勢(shì)受世界___的后續(xù)影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是緩慢，特別是西方美國(guó)、西歐經(jīng)濟(jì)還是低迷，亞洲日本、韓國(guó)等主要國(guó)家經(jīng)濟(jì)都沒有達(dá)到歷史上的最好水平，___的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一定的不利影響。二是國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)受政策調(diào)控___，整個(gè)形勢(shì)比去年有所下降。這些國(guó)際、國(guó)內(nèi)的不利形勢(shì)自然影響到我們非標(biāo)門廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。但是，我們非標(biāo)門廠在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工克服重重困難，發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏精神，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、認(rèn)真努力工作，仍然取得了較好的成績(jī)。全年生產(chǎn)非標(biāo)門樘，銷售32404樘，比去年銷售41820樘相比，下降了樘，今年銷售下降的原因，一是辦事處銷售下降了11000多樘，二是客觀上受國(guó)際大形勢(shì)大環(huán)境和國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)壓縮___。銷售雖然是下降了，但是我們非標(biāo)門廠訂做門的總體數(shù)量較去年增加了10%左右。(一)加強(qiáng)員工管理，提高工作效率，我們非標(biāo)門廠切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的管理，開展思想教育工作，提高員工的思想意識(shí)，做到愛廠愛企業(yè)愛崗位；開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，能夠適應(yīng)崗位工作的`要求；通過思想教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了員工的綜合素質(zhì)，使每個(gè)干部員工明確了工作目標(biāo)，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，嚴(yán)格工廠紀(jì)律，提高工作效率，確保完成非標(biāo)門生產(chǎn)任務(wù)。具體表現(xiàn)為，員工早上上班早，人心齊，干勁足，任勞任怨，勤奮刻苦工作，聽從工廠指揮，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)于員工這種愛廠如家、努力工作的精神，我作為一名總經(jīng)理表示十分的欽佩，在這里向全體員工表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！(二)抓好質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為一名總經(jīng)理，我深刻知道沒有質(zhì)量便沒有一切的道理，始終如一地抓好質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在實(shí)際工作中，我牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，在注重完成工作任務(wù)，精力放在抓生產(chǎn)、抓進(jìn)度、抓銷售的同時(shí)，更加重視產(chǎn)品質(zhì)量，真正把質(zhì)量當(dāng)作一件頭等大事來抓，擺上議事日程。開會(huì)的時(shí)候，無論多忙，一定抽出時(shí)間研究質(zhì)量，真正樹立“質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、也是企業(yè)的生命”的意識(shí)，把質(zhì)量問題抓緊不放，真正做到質(zhì)量第一，維護(hù)企業(yè)形象。為了抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作，我開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，針對(duì)非標(biāo)門的質(zhì)量特點(diǎn)，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查___、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。要通過質(zhì)量排查整治活動(dòng)，達(dá)到發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、整治質(zhì)量問題、防止質(zhì)量事故的目的，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量。，我們非標(biāo)門廠盡管也出現(xiàn)過一些質(zhì)量問題，但我們都及時(shí)發(fā)現(xiàn)，采取有效措施給予解決，非標(biāo)門的總體質(zhì)量水平比xx年有明顯進(jìn)步和提高。(三)提高警惕，做到安全生產(chǎn)作為我們非標(biāo)門廠來說，除了產(chǎn)品質(zhì)量問題外，最重要是做到安全生產(chǎn)。提高安全警惕，切實(shí)保證安全生產(chǎn)，在我們非標(biāo)門廠，無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工，在安全生產(chǎn)問題上，都崩緊了一根弦，時(shí)刻保持著警惕，在生產(chǎn)過程中牢記“安全是生命，生產(chǎn)保安全”的思想，堅(jiān)決杜絕安全事故。在抓安全生產(chǎn)上，我著重抓好三項(xiàng)工作：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長(zhǎng)鳴。要求員工在生產(chǎn)過程中，充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性，要帶著不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。沒有規(guī)矩，不成方圓。講安全，也是一樣，我嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，建立崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，確保不出安全事故。三是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全。我向員工反復(fù)說明，安全靠我們共同創(chuàng)造，我們靠安全生活。維護(hù)安全，不單單是領(lǐng)導(dǎo)的事情，也不是某一個(gè)人的責(zé)任，而是要求全體員工齊心合力，共同創(chuàng)造。在生產(chǎn)過程中，每個(gè)人都要嚴(yán)格按照制度要求，按部就班，認(rèn)真排查安全隱患，抓好安全。安全責(zé)任重于泰山，在生產(chǎn)過程中，我們?nèi)w員工都要有主人翁意識(shí)，嚴(yán)格要求自己，把安全時(shí)時(shí)刻刻銘記于心，共同維護(hù)安全，做出優(yōu)良產(chǎn)品。，我們非標(biāo)門廠總體安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，只發(fā)生小事故一次。員工基本做到團(tuán)結(jié)互助，只打架一次。進(jìn)入，我們要在認(rèn)真總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，提前打算與安排好工作，充滿信心，鼓足干勁，切實(shí)完成董事長(zhǎng)下達(dá)布置的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，爭(zhēng)取比工作做得更好，促進(jìn)我們非標(biāo)門廠的進(jìn)一步發(fā)展。(一)安排好工作我們要全面分析國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)，特別是國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)的工作取向進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)，了解摸牌，提前做好準(zhǔn)備，做到有的放矢。同時(shí)，也要統(tǒng)計(jì)好員工的生活情況，解決員工生活中存在的問題，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，為我們非標(biāo)門廠發(fā)展，夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)。(二)加強(qiáng)銷售工作，確保資金回籠在，我要加強(qiáng)銷售工作，制定銷售計(jì)劃和銷售措施，加緊對(duì)貨物的及時(shí)發(fā)放，進(jìn)一步擴(kuò)大銷售量。在做好銷售工作的同時(shí)，加快資金回籠，提高我們非標(biāo)門廠的經(jīng)濟(jì)效益，確保資金能夠滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。(三)做好設(shè)備保養(yǎng)檢修，滿足生產(chǎn)需要要利用今年春節(jié)放假前期將設(shè)備合理安排，進(jìn)行保養(yǎng)檢修，確保春節(jié)假后開工，滿足生產(chǎn)需要。在做好設(shè)備保養(yǎng)檢修的同時(shí)，對(duì)員工開展一次設(shè)備使用操作輔導(dǎo)，使員工懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備巡回檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程，盡量減小設(shè)備的維修周期，穩(wěn)定設(shè)備生產(chǎn)周期，確保設(shè)備正常運(yùn)行。(四)維護(hù)鋼棚和簡(jiǎn)易房，確保房屋安全要掌握氣候變化，及時(shí)做好鋼棚和簡(jiǎn)易房的維護(hù)，應(yīng)對(duì)下大雪等惡劣天氣，確保房屋安全，不發(fā)生倒塌和損壞情況，保護(hù)好企業(yè)財(cái)產(chǎn)。(五)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍我們非標(biāo)門廠要進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)開展思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展。同時(shí)做好穩(wěn)定員工隊(duì)伍工作，全面分析穩(wěn)定形勢(shì)，有針對(duì)性地采取措施，及時(shí)化解矛盾，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)互助，努力穩(wěn)定良好局面。，在董事長(zhǎng)的關(guān)心指導(dǎo)下，我們非標(biāo)門廠全體干部員工刻苦勤奮，認(rèn)真努力工作，雖然完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，取得了較好的工作成績(jī)，但是與董事長(zhǎng)的要求與希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。明年，我們非標(biāo)門廠要繼續(xù)按照董事會(huì)的要求，深化管理，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新發(fā)展，以更加飽滿的精神，以更加充沛的干勁，以更加優(yōu)良的作風(fēng)，搞好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，為非標(biāo)門廠的健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)“圣世