西華大學《工程監(jiān)理》2022-2023學年第一學期期末試卷

自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁西華大學《工程監(jiān)理》

2022-2023學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程竣工驗收階段，需要對工程質量和性能進行全面評估。以下哪一項不是竣工驗收的主要內容？（）A.檢查工程是否符合設計文件和合同要求B.評估工程對周邊環(huán)境的影響C.對工程的投資效益進行詳細的財務分析D.審查工程資料的完整性和準確性2、在工程管理中，可持續(xù)發(fā)展理念越來越受到重視。以下關于可持續(xù)工程管理的說法，不正確的是（）A.在項目規(guī)劃和設計階段，充分考慮環(huán)境、社會和經濟的可持續(xù)性，采用環(huán)保材料和節(jié)能技術B.施工過程中減少對生態(tài)環(huán)境的破壞，加強對廢棄物的處理和回收利用C.項目運營階段，注重資源的節(jié)約和效率的提高，降低對環(huán)境的負面影響D.可持續(xù)發(fā)展只關注環(huán)境方面的因素，不需要考慮社會和經濟方面的影響3、在工程項目的竣工驗收階段，需要對項目的建設成果進行全面的檢查和評估。以下關于竣工驗收的描述，不正確的是（）A.竣工驗收應按照國家有關法律法規(guī)和項目合同的要求進行，確保項目符合規(guī)定的標準和條件B.驗收內容包括工程質量、工程資料、設備運行情況等方面，發(fā)現(xiàn)問題應及時整改C.竣工驗收是項目建設的最后一個環(huán)節(jié)，完成驗收后項目就可以正式投入使用，無需再進行任何管理和維護D.參與竣工驗收的各方應包括建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位等，共同對項目進行驗收和評價4、在工程項目的人力資源管理中，團隊激勵不僅僅是物質獎勵，還包括精神激勵。對于一個項目團隊，以下哪種精神激勵方式是最能激發(fā)團隊成員積極性的？（）A.公開表揚優(yōu)秀成員B.給予更多的休息時間C.提供更多的培訓機會D.賦予更大的決策權5、某工程團隊正在進行一個軟件開發(fā)項目，在需求分析階段，以下哪種方法有助于獲取準確和完整的用戶需求？（）A.問卷調查B.用戶訪談C.原型設計D.以上都是6、在工程供應鏈管理中，對于一個汽車制造項目，需要確保零部件的準時供應和質量穩(wěn)定。為了實現(xiàn)這一目標，與供應商建立長期合作伙伴關系的好處在于什么？（）A.獲得更優(yōu)惠的價格B.保證供應的穩(wěn)定性C.共同進行技術創(chuàng)新D.以上都是7、某工程項目采用了掙值管理方法進行進度和成本控制。如果掙值（EV）大于計劃值（PV），且實際成本（AC）小于掙值（EV），以下哪種說法是正確的？（）A.項目進度提前，成本節(jié)約B.項目進度提前，成本超支C.項目進度滯后，成本節(jié)約D.項目進度滯后，成本超支8、在一個能源工程項目中，關于工程成本控制的方法，以下說法不正確的是：（）A.制定成本控制標準，明確各項成本的允許范圍和控制目標B.對成本進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取糾正措施C.采用成本效益分析，評估各項活動的成本效益，優(yōu)化項目的成本結構D.成本控制只關注直接成本，如材料和人工成本，而忽略間接成本，如管理費用9、工程合同的類型多種多樣，包括固定總價合同、成本加酬金合同和單價合同等。對于一個不確定性較大的工程項目，業(yè)主希望能夠控制成本，同時激勵承包商提高效率。以下哪種合同類型是最為合適的？（）A.固定總價合同B.成本加酬金合同C.單價合同D.以上合同類型都不合適10、對于一個跨區(qū)域的管道鋪設項目，在項目規(guī)劃階段，以下哪項因素對于確定項目的路線選擇最為關鍵？（）A.施工難度和成本B.對周邊環(huán)境的影響C.與現(xiàn)有基礎設施的銜接D.當?shù)卣恼吆头ㄒ?guī)11、在工程管理中，質量管理體系的建立和運行對于保證項目質量至關重要。以下關于質量管理體系的描述，不正確的是（）A.質量管理體系應遵循國際標準和行業(yè)規(guī)范，如ISO9001質量管理體系標準B.質量管理體系包括質量方針、質量目標、質量控制、質量保證和質量改進等環(huán)節(jié)C.通過內部審核和管理評審，可以不斷完善質量管理體系，提高質量管理水平D.質量管理體系一旦建立，就可以一勞永逸，不需要進行改進和更新12、工程合同管理是規(guī)范項目各方權利和義務的重要手段。在一個建筑工程承包合同中，明確規(guī)定了工程范圍、質量標準、工期要求和付款方式等條款。在施工過程中，業(yè)主提出了超出合同范圍的額外工程要求，并且不愿意調整合同價格。承包商應該如何處理這種情況？（）A.拒絕業(yè)主的要求，按照合同執(zhí)行B.接受業(yè)主的要求，但要求增加費用和工期C.與業(yè)主協(xié)商，部分滿足其要求D.向有關部門投訴業(yè)主的不合理要求13、當負責一個能源開發(fā)項目的管理時，需要評估項目對當?shù)厣鐣洕铜h(huán)境的影響。在項目的社會影響評估中，以下哪個方面是需要重點關注的？（）A.就業(yè)機會的創(chuàng)造B.對當?shù)匚幕谋ＷoC.能源價格的波動D.以上都是14、在工程項目的風險管理中，風險識別是第一步。以下關于風險識別方法的描述，不正確的是（）A.頭腦風暴法通過組織團隊成員進行自由討論，激發(fā)創(chuàng)意，識別潛在的風險B.德爾菲法通過專家匿名反饋和多次征詢，逐步達成共識，能夠有效地避免群體思維和個人偏見的影響C.檢查表法是根據(jù)以往類似項目的經驗和風險清單，對當前項目進行風險檢查和識別D.風險識別只需要在項目的啟動階段進行一次，后續(xù)階段不需要再次進行15、工程信息管理是提高項目管理效率和決策水平的重要手段。以下關于工程信息管理系統(tǒng)的描述，錯誤的是（）A.工程信息管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目信息的收集、存儲、處理、傳遞和共享，提高信息的準確性和及時性B.通過信息管理系統(tǒng)，可以對項目進度、成本、質量、風險等進行實時監(jiān)控和分析，為項目決策提供支持C.信息管理系統(tǒng)的實施需要投入一定的資金和人力，但其帶來的效益遠遠超過了成本，能夠顯著提高項目管理的水平D.工程信息管理系統(tǒng)一旦建立就可以一勞永逸，不需要進行維護和升級二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）深入探討在工程安全管理中，如何制定和實施安全培訓計劃？包括培訓內容的確定、培訓方法的選擇和培訓效果的評估。結合實際情況，說明安全培訓對提高員工安全意識和減少事故的重要性。2、（本題5分）闡述在工程進度管理中，如何處理項目的關鍵鏈？包括關鍵鏈的識別、緩沖區(qū)的設置以及對關鍵鏈的監(jiān)控和調整方法。3、（本題5分）全面論述工程項目合同管理中的合同類型選擇依據(jù)。解釋不同合同類型（固定總價合同、成本加酬金合同、單價合同等）的特點和適用場景，分析影響合同類型選擇的因素（項目性質、風險分擔、業(yè)主和承包商的需求等）。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目，計劃投入50名工人進行施工，每人每天工作8小時，工作效率為80%。某項工作的工程量為1000個工時，計算完成該項工作所需的天數(shù)。2、（本題5分）某工程項目的活動時間和直接費用關系如下表所示，間接費用為500元/天。若工期要求縮短3天，應選擇哪些活動進行壓縮，使總費用增加最少？活動正常時間（天）趕工時間（天）正常費用（元）趕工費用（元）A10820002500B8618002200C64150018003、（本題5分）某道路工程，需鋪設瀝青路面30000平方米，厚度為80mm，瀝青單價為1200元/噸，每噸瀝青可鋪設8平方米。石料費用為每噸300元，每噸石料可鋪設5平方米。計算瀝青路面的材料費用。4、（本題5分）某工程項目，進行土方回填，填方量為1500立方米，壓實系數(shù)為0.95，土的天然密度為1.6g/cm3，計算所需土的松散體積。5、（本題5分）某工程項目，外墻采用涂料裝飾，面積為2500平方米，每平方米涂料用量為0.3kg，涂料單價為20元/kg，人工涂刷費用為10元/平方米，計算外墻涂料工程的總費用。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某高速公路建設項目，在征地拆遷過程中遇到了阻力，導致工程無法按時開工。分析征地拆遷困難的原因，評估其對項目進度和成本的影響。探討項目管理方如何與當?shù)卣途用襁M行有效溝通和協(xié)商，以解決征地拆遷問題，推動項目順利進行。2、（本題10分）某城市公園建設項目，在項目竣工驗收時，發(fā)現(xiàn)部分綠