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物業(yè)多種經(jīng)營(yíng)操作方案物業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟:整合物業(yè)優(yōu)勢(shì)資源,建立物盟、商盟、業(yè)模式將商業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)化為物業(yè)綜合服務(wù),實(shí)2、經(jīng)營(yíng)意識(shí)調(diào)研:通過(guò)組織研討會(huì)溝通物業(yè)多種經(jīng)營(yíng)需求3、經(jīng)營(yíng)意識(shí)的強(qiáng)化:多種經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)性、重要性及收益5、樓盤商業(yè)項(xiàng)目再評(píng)估會(huì)議,確定商業(yè)項(xiàng)目,制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。6、項(xiàng)目制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2、聯(lián)盟引導(dǎo)樓盤多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與商家負(fù)責(zé)人確定具體操作流程、操作標(biāo)A、電梯及社區(qū)公告為主4、提前預(yù)熱,預(yù)付費(fèi)訂單式銷售,積累訂單①簽訂服務(wù)協(xié)議,強(qiáng)化服務(wù)承諾,按承諾服務(wù)、理賠①嚴(yán)格分工,只做最專業(yè)的,簡(jiǎn)化并培訓(xùn)到⑥減弱式趨向壟斷社區(qū)區(qū)域市場(chǎng),清理周邊相關(guān)服務(wù)宣傳,⑦提高免費(fèi)服務(wù)意識(shí),強(qiáng)化溝通,讓業(yè)主由了解、嘗試、認(rèn)⑤維護(hù)好與物業(yè)的關(guān)系,借助第三方做好與物業(yè)的利益平衡
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